“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的,?！白x”是“感”的基礎(chǔ)。走馬觀花地讀,，可能連原作講的什么都沒有掌握,，哪能有“感”?讀得膚淺,，當(dāng)然也感得不深。只有讀得認(rèn)真,，才能有所感,，并感得深刻。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢,？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對(duì)大家有幫助!

贏在執(zhí)行力讀后感篇一

前幾日，工作之余在項(xiàng)目職工書屋閑覽,，發(fā)現(xiàn)新進(jìn)了一本耿啟亮先生的《執(zhí)行力落地》,，頓時(shí)眼前一亮，便打開書找了個(gè)位置坐了下來,。

該書所講的主要是企業(yè)環(huán)境中如何貫徹執(zhí)行力,，貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實(shí)到位。書中解釋執(zhí)行力就是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或履行好本職工作的能力,，實(shí)質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率,、質(zhì)量和方法。對(duì)項(xiàng)目工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義?，F(xiàn)結(jié)合本職工作,，談點(diǎn)體會(huì)。

執(zhí)行力是一種轉(zhuǎn)化能力,，是具體實(shí)施層面員工將上層規(guī)劃,、精神、科技等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種能力,。而執(zhí)行力要落地,，不僅是對(duì)操作執(zhí)行層的理解與實(shí)施能力的考驗(yàn)，也是對(duì)決策層所做決策的全面性的一種檢驗(yàn),，兩者相輔相成,。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一方面反應(yīng)執(zhí)行者本人的個(gè)人修養(yǎng),、專業(yè)技能,、工作作風(fēng)等有很深的聯(lián)系，說白了就是“人”的問題,。因?yàn)閭€(gè)人能力的不足,、沒有目標(biāo)、缺乏激情,、責(zé)任感不強(qiáng)等導(dǎo)致同樣一份工作,，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領(lǐng),、忙而無功。另一方面也反應(yīng)了決策者所做決策的實(shí)施性,、操作性,、全面性，也就是“物的問題”,。因?yàn)闆Q策的不全面,、實(shí)施難度大、實(shí)施成本高,、信息與當(dāng)前環(huán)境不對(duì)稱等導(dǎo)致執(zhí)行者完全按照決策者的要求去做,、去實(shí)施，卻得不到理想的結(jié)果,，導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)和員工信心的流失,。

要把執(zhí)行力落地,，執(zhí)行者需要注意幾個(gè)方面的加強(qiáng),。一是增強(qiáng)工作自覺性，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),，自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級(jí)指示時(shí)思想和實(shí)際行動(dòng)到位,，具有執(zhí)行性,、主動(dòng)性和積極性。而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí),，要經(jīng)常分析自身存在的問題,，發(fā)現(xiàn)一條彌補(bǔ)一條，不斷的通過學(xué)習(xí)完善自己,。二是增強(qiáng)工作紀(jì)律性,。紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的包子。個(gè)人服從組織,，少數(shù)服從多數(shù),，下級(jí)服從上級(jí)。三是要增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性,，這才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,。新形勢(shì)下的工作，必然會(huì)碰到很多新的工作難題,。工作要?jiǎng)?chuàng)新才能出成績(jī),，一味地生搬硬套、懶得動(dòng)腦筋是無法得出好成績(jī)的,。

決策者也需要注意幾個(gè)方面的問題,。一是決策的適應(yīng)性，也就是決策者對(duì)當(dāng)前時(shí)代脈搏的把控能力，如果時(shí)代信息沒有把持的住,，所做的決策任由執(zhí)行者如何的努力都不會(huì)有多好的結(jié)果,。二是決策的全面性，要方方面面都考慮周全,，執(zhí)行者的精力應(yīng)該花在如何去落實(shí)決策,，而不要留下模棱兩可的事情讓執(zhí)行者去猜、去試,，這也間接的導(dǎo)致了執(zhí)行結(jié)果的不完美,。三是決策執(zhí)行者的選擇，要對(duì)自身團(tuán)體有充分的了解,，選擇合適的人干合適的事才會(huì)帶來皆大歡喜的結(jié)果,，其實(shí)選擇執(zhí)行者，本來就是一種決策,。

所以要將執(zhí)行力落地,，需要決策者與執(zhí)行者互相配合，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，心往一處想,，力往一處使，有唇亡齒寒之心,，做輔車相依之實(shí),。才能真正的將每個(gè)人的執(zhí)行力都落到實(shí)處。

贏在執(zhí)行力讀后感篇二

帶著自己的問題我開始了讀這本書,，剛開始讀書就遇到了幾個(gè)困難,，第一時(shí)間問題，我們每個(gè)人手頭都有自己的本職工作,，讀書只能是擠出來的時(shí)間才能讀,，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅(jiān)持讀書的問題,，從學(xué)校畢業(yè)好多年了,，很難堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持看書。堅(jiān)持看幾天后才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容,，自己所謂的問題,、困難都可以在書里找到答案。

執(zhí)行力,，英文是follow—throughfactor,。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅(jiān)持到底的意思,，factor的意思是因子,、因素,。根據(jù)原意可翻譯為堅(jiān)持到底的因素，翻譯為執(zhí)行力更清晰明確,。

那么,，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是一種自愿選擇,，它是你前進(jìn)的動(dòng)力,，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約束,。這種約定是一種堅(jiān)定不移的自我承諾，為了實(shí)現(xiàn)它,，你會(huì)愿意付出任何代價(jià),。

當(dāng)我們?cè)馐艽煺郏瑳]有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力,。其實(shí)執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功,，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，那么你就必須擁有執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來講就是辦事能力,；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言,，則是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言,，就是經(jīng)營(yíng)能力,。執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口,。俗話說"常立志不如立長(zhǎng)志",。常立志的人，給自己定下一個(gè)個(gè)的目標(biāo),，可是每一個(gè)都半途而廢,，沒有達(dá)成；而立長(zhǎng)志的人,，即使剛開始訂立的是一個(gè)看似太遙遠(yuǎn)的目標(biāo),，但經(jīng)過長(zhǎng)期奮斗、不斷進(jìn)步,，最終可以達(dá)成,。這兩者之間相差的，主要就是——執(zhí)行力,。

書上內(nèi)容明確闡述了什么是執(zhí)行力,，也讓我更加清楚了自己目前的問題,，在工作和生活中沒有實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)時(shí)我經(jīng)常在找著各種各樣的原因、理由,，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是自己執(zhí)行力需要提升,，只有提升上了自己的執(zhí)行力工作、生活都會(huì)有所提升,，讓現(xiàn)在的我變得更加優(yōu)秀,！

很多人在工作崗位上，安于現(xiàn)狀,，日復(fù)一日的重復(fù)做相同的事情,，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則,，失去自己最終想要達(dá)到的目標(biāo),。試著去詢問自己為什么，可以從自己喜歡花時(shí)間去做的事情上開始思考,，了解自己的真實(shí)情況,，了解自己能夠做什么，對(duì)將要從事的工作技能是否有興趣,。通過分析,，可以讓你找到問題的核心，它會(huì)告訴你所追求的目標(biāo)是否具有現(xiàn)實(shí)意義,。

我們要學(xué)會(huì)用有效的方法去工作,，去生活。在日常拖延癥患者,，對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)不滿意,，想要提升自己，都可以閱讀此書,，它會(huì)教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量,，戒除拖延，以及確定自己的工作方向,。

那如何訓(xùn)練你的執(zhí)行力呢,？以下為我整理的內(nèi)容：

一、建立足夠強(qiáng)的信心,，是擁有執(zhí)行力的dna,。

二、認(rèn)清事業(yè)的核心價(jià)值,。

三,、作出正確的選擇。

四,、工作中沒有永遠(yuǎn)的激情,。

五,、做善于分解目標(biāo)的高效能人士。

六,、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力,。

七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦,。

九,、端正態(tài)度，要有責(zé)任心,。

十,、注重細(xì)節(jié)，追求完美,。

十一,、增加溝通，融入團(tuán)隊(duì),。

十二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的習(xí)慣,，拋棄惰性,。

要想結(jié)果變得更好，先讓行為變得更好,！

要想行為變得更好,，先讓態(tài)度變得更好！

要想態(tài)度變得更好,，先讓信念變得更好,！

要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望,！

執(zhí)行力是實(shí)干家與夢(mèng)想家的唯一區(qū)別,！

通過閱讀本書，我的思想認(rèn)識(shí)得到了提升,，我了解到作為一個(gè)部門要圓滿完成工作任務(wù),，必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，作為個(gè)人要熱愛本職工作,，通過工作中的不斷訓(xùn)練,，提升自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì),。正如本書作者所說的那樣"擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)失敗",！

當(dāng)充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗,。但是,，對(duì)于失敗,，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當(dāng)從跌倒的地方爬起來,，掃除身上的塵土,，重新抖擻精神上路，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn),！

贏在執(zhí)行力讀后感篇三

經(jīng)過區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書,，并在業(yè)余時(shí)間反復(fù)研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題,，就執(zhí)行力而言,，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好,，現(xiàn)就個(gè)人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報(bào)如下：

我覺得個(gè)人的執(zhí)行力取決于二個(gè)因素,，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，不做“差不多”先生。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件,。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力度的大小,；進(jìn)取心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地,，樹立實(shí)干作風(fēng),，堅(jiān)決克服夸夸其談、眼高手低的毛病,，真正靜下心來,，從小事做起，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。

我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個(gè)因素,，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié),，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ),，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新,，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng)意,，比如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式,，讓代理商知道安裝直銷員的電話,，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務(wù),，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成,。成功解決了代理商不懂安裝，沒時(shí)間安裝的問題,。其實(shí)用心發(fā)展就會(huì)在工作中想到很多好的點(diǎn)子,，這就是創(chuàng)新。細(xì)節(jié),，會(huì)讓執(zhí)行“跑”的更快,，隨著精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)來臨，注重細(xì)節(jié),，把身邊的小事做細(xì),，不要想當(dāng)然。

我覺得處理好個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)以及處理好個(gè)人安排和團(tuán)隊(duì)分工的融洽是很關(guān)鍵的,。這就要我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)的事項(xiàng)有詳盡的分工，并把每一個(gè)細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個(gè)人,，建立一套公正,、公平、合理的績(jī)效評(píng)估,。同時(shí)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,。

我覺得做到如下幾點(diǎn)：

a、設(shè)定問題處理時(shí)間,，

b,、檢查問題落實(shí)情況。

c,、反饋問題處理意見,。

d、問題分類歸檔,。

分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：

1,、需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道,，這個(gè)目標(biāo)也是提出很長(zhǎng)時(shí)間了,，但是還是沒有落實(shí)好,，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強(qiáng)代理商的培訓(xùn),，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道,。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店，形成合理的規(guī)劃,，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備,。

2,、要求渠道建立代理商檔案并做好臺(tái)賬,，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動(dòng)，讓代理商評(píng)比,，并采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì),。wlan代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營(yíng)銷發(fā)展，采用電話方式進(jìn)行電話詢問wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan照片宣傳,。

3,、代理商意見及代理渠道的投訴及時(shí)處理等問題，如何盡快落實(shí)好執(zhí)行力,，還請(qǐng)大家拭目以待,。

共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個(gè)開始,，以后會(huì)和同事一起多看好書,，提升自我以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。遇到問題不要抱怨,，而是積極地思考,，以一個(gè)積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇四

《執(zhí)行力》主要講述了三個(gè)方面的內(nèi)容：要學(xué)會(huì)提高執(zhí)行力,，必須解決三個(gè)方面的問題：第一，“我”的執(zhí)行力問題,。第二,，“我”的領(lǐng)導(dǎo)力問題,。第三，“我們”的執(zhí)行力問題。

關(guān)于第一和第二強(qiáng)調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力,，說的是個(gè)人,。作為中層樞紐,，貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo),、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問題。它反映的是“個(gè)人”的能力,、水平,、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問題,。如果一個(gè)人自身定位不準(zhǔn)確,、不會(huì)識(shí)別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人,，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的,。關(guān)于第三強(qiáng)調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上,，提高集體,、團(tuán)隊(duì)和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個(gè)體再集體”逐步提高的問題,。

通過反復(fù)閱讀此書,，同時(shí)反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力,，我想主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

首先,，一個(gè)人要明確自己的定位而不能錯(cuò)位。書中首先提到,，定位準(zhǔn)確是非常重要的,。定位不同，做法不同,。工作中首先要明確自身定位后,，再明確職責(zé)和目標(biāo)。對(duì)上,，要對(duì)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，對(duì)下，要對(duì)科室人員負(fù)責(zé),。作為一名科室管理者,，要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色,，做好定位,，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯(cuò)。

其次,，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”,。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思,，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員,。在統(tǒng)計(jì)工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù),。像商業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中,，零售額和gdp的保增長(zhǎng)工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個(gè)中心來推進(jìn)的。

在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面,，曾聽過非常著名的80/20原則,，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為,，部門或團(tuán)隊(duì)中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績(jī)和水平,，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但我認(rèn)為,，這條原則雖沒錯(cuò),，但不能過于依賴于個(gè)人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講,，必須要提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行力,，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都盡量打造成“多面手”。

溯及以往,，在對(duì)年輕同志的培養(yǎng)上,，我曾想了很多辦法和措施。從制度上,，實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制,，ab角都要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，一段時(shí)間后就要輪崗,。通過努力,，商調(diào)隊(duì)在近幾年人員“大換血”的情況下,，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題,，這方面的努力沒有白費(fèi)。今后，還要在提高年輕同志的.執(zhí)行力方面多下功夫,。

第三,，做事“計(jì)劃性”要強(qiáng)，要學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”,，提高監(jiān)督和保障措施,?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強(qiáng)考核,，即做事一定要先明確輕重緩急,，對(duì)集體工作的安排,，計(jì)劃性一定要強(qiáng),。我在近兩年商調(diào)隊(duì)的工作中，對(duì)科室近期,、遠(yuǎn)期,、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作,。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動(dòng)作”,，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會(huì)到了“計(jì)劃性強(qiáng)”的好處,，那就是一切都能按部就班,，即使突然布置臨時(shí)緊急任務(wù)，也不會(huì)忙亂而不出成效,。從我自身做起,，每年、每季,、每月的工作計(jì)劃都認(rèn)真制定,。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報(bào)“個(gè)人工作任務(wù)完成情況報(bào)告單”,，自己報(bào)告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計(jì)劃,，同時(shí)我再針對(duì)科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施,。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所業(yè)務(wù)管理方面,，我主動(dòng)撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報(bào)完成情況,?；緦?shí)現(xiàn)了“月月有計(jì)劃”、“周周有安排”,、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機(jī)制,。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計(jì)劃安排實(shí)現(xiàn)了“一月一安排”,、“一月一督查”,、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個(gè)一”的計(jì)劃,、監(jiān)督,、考核、反饋的保障機(jī)制,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇五

鐵軍,，無堅(jiān)不摧,，無往而不勝，是每一個(gè)帝王都想擁有的部隊(duì),！鐵軍,，靠什么無堅(jiān)不摧？靠什么無往而不勝,？執(zhí)行力,！

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，擁有一支這樣的鐵軍,，也是每一個(gè)企業(yè)家,，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。

商場(chǎng)畢竟還不是戰(zhàn)場(chǎng),，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造,，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對(duì)企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書,，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中,，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行,。

有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行,！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實(shí)現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行,，最后形成了堅(jiān)定的執(zhí)行力,，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力,，鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作無間，行動(dòng)令行禁止”,。

戰(zhàn)場(chǎng)上的鐵軍打造還是比較容易的,，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國(guó)人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個(gè)人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī),。言出必行,、以身作則、從小事開始行動(dòng),、絕對(duì)服從,，巴頓將軍用自己的行動(dòng)、絕對(duì)的權(quán)威,、煽動(dòng)的語(yǔ)言,、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊(duì)帶來了前所未有的執(zhí)行力,，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”,。就是這位“戰(zhàn)神”,，到了沒有戰(zhàn)爭(zhēng)的和平年代，面對(duì)著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系,，也無所適從，最終淡出人們的視線,。

現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍,，人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也被越來越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可,，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場(chǎng)上的復(fù)雜得多?，F(xiàn)在是一個(gè)流動(dòng)的時(shí)代，員工都有很大的流動(dòng)性,，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此,，讓老兵不想走，讓新兵愿意來,，靠的不是物質(zhì)誘惑,，靠的是鐵打營(yíng)盤的精神，這種精神也許就是品牌,，也許是企業(yè)文化,，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。

戰(zhàn)斗力,，是鐵軍的表現(xiàn),。沒有勝利，沒有成果,，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標(biāo)準(zhǔn),，任何團(tuán)伙都可以號(hào)稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃,。所以鐵軍一定是打出來的,，一定是勝出來的！

鐵軍不是自封的,，是讓對(duì)手顫栗,，讓朋友仰慕，讓隊(duì)友自豪的,！

想做鐵軍嗎,？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力,，為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備,，上帝只會(huì)給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會(huì)。

贏在執(zhí)行力讀后感篇六

按照學(xué)校要求暑假期間我認(rèn)真閱讀了《責(zé)任心決定執(zhí)行力》這本書,，通過書本的學(xué)習(xí),，使我明確了什么是責(zé)任心,、什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,。對(duì)待工作，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。

執(zhí)行力至少有兩個(gè)方面的內(nèi)涵,一是執(zhí)行的意識(shí)，屬思想層面,。二是執(zhí)行的能力,，屬行為層面。很顯然,，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)的人,，執(zhí)行力肯定不強(qiáng)，即使此人執(zhí)行的能力再?gòu)?qiáng)也無濟(jì)于事,。而執(zhí)行意識(shí)強(qiáng)的人,，執(zhí)行力一定強(qiáng)。即使執(zhí)行的能力有欠缺,，也會(huì)通過主觀的努力去提升執(zhí)行的效果,，達(dá)到預(yù)期的目的。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力,，必須解決好責(zé)任和執(zhí)行的問題，把責(zé)任和執(zhí)行變自動(dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí),。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念，對(duì)待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問題,，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計(jì)消滅問題,。提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前,，唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人,，認(rèn)真做事,。我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有規(guī)章,，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題,，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系我平時(shí)工作主管的人事勞資工作,、工作繁雜瑣碎，卻直接牽動(dòng)著每個(gè)人的利益,，僅20xx年上半年我校的大小工資變動(dòng)就有十多次,，大則涉及全體教工,，小則只涉及一兩個(gè)人，有的工資變動(dòng)可以補(bǔ)發(fā),，而有些辦晚了卻不予補(bǔ)發(fā),，所以要做好這項(xiàng)工作首先要有責(zé)任心，要公正,、及時(shí),、準(zhǔn)確、細(xì)致,，容不得絲毫馬虎與懈怠,。人事勞資工作政策性強(qiáng)，要達(dá)到校長(zhǎng)“用足用好政策”的要求,，必須努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真研讀相關(guān)文件，注重人事勞資工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,，吃透政策,，在不違反政策的前提下，盡可能為教工謀福利,。做好勞資工作還要做到底數(shù)清楚,，及時(shí)為上級(jí)各主管部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息,。要做到這一點(diǎn),，就必須及時(shí)了解教工信息變動(dòng)情況，及時(shí)維護(hù)各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng),，這項(xiàng)工作說著容易,，做起來要花費(fèi)大量的精力與時(shí)間?？傊?，要做好工作首先要有責(zé)任心。

實(shí)際上,，責(zé)任不是想扔掉就可以扔掉的,，一個(gè)人生存在社會(huì)上，就對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任,，就對(duì)家庭負(fù)有責(zé)任,，當(dāng)然，更對(duì)工作負(fù)有責(zé)任,?？梢詯偅?zé)任與生命同在。一旦你接受執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù),，你對(duì)這項(xiàng)任務(wù)就負(fù)有不可推卸的責(zé)任.,，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔(dān),，也無法把它與你分開.如果你假裝視而不見,，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會(huì)成為整項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行的絆腳石,，并最終被淘汰出局,。

三、工作中要有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記做工作,，沒有任何借口,，要視服從為美德，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作,，不要說不行,，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的,，自己要能干,，別人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干。

通過書本的學(xué)習(xí),，我深深地懂得了在日常工作中,，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在今后的工作中,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己,，規(guī)范自己的行為。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識(shí)，積極參加學(xué)校開展的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí),，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，為學(xué)校的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力量,。

李淑君。

贏在執(zhí)行力讀后感篇七

通過閱讀關(guān)于執(zhí)行力的這篇文章,，首先是感動(dòng),，這位退伍軍人秉著自己那句鄭重地承諾，“我會(huì)完成您交給我的任何任務(wù)”完成所有的任務(wù),！沒有任何借口,、解釋、抱怨,，即使是錯(cuò)誤的信息,，也能在規(guī)定的期限內(nèi)完成所有任務(wù)。

通過這篇文章根據(jù)自身工作總結(jié)了以下對(duì)于自己需要改進(jìn)的方面：應(yīng)秉著公司的八字方針理解,、主動(dòng),、高效、結(jié)果認(rèn)真對(duì)待工作,。

工作就意味著責(zé)任,，在這個(gè)世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任,，對(duì)工作、對(duì)家庭,、對(duì)親人,、對(duì)朋友，每個(gè)人都有自己的責(zé)任,。在以后的工作中不能利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來掩飾錯(cuò)誤,，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。要有鍥而不舍,、奮斗不止的敬業(yè)精神,。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終,，完美地將它做完,，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄,，要一直不斷地努力下去,，才能取得最后的勝利。

主動(dòng)積極的去做事情,，不要等到領(lǐng)導(dǎo)把事情安排給你做你才做,，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動(dòng)的心態(tài),。要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作,，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命,，要守住自己的崗位,，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位,。

工作要努力,，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn),，無論自己所從事的工作有多么的無聊,、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作,，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度,，態(tài)度決定高度,，態(tài)度決定行動(dòng),，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果,。

不能為失敗找借口,，要為成功去尋找方法，你要善于去發(fā)現(xiàn)身邊的一些學(xué)習(xí)的榜樣,，那些具有高度執(zhí)行力的人,，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值,。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。這是我們需要學(xué)習(xí)的,。

安逸使人墮落,，無聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來幸福和歡樂。在工作時(shí),，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力,，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，培養(yǎng)才能,，這些才是真正的無價(jià)之寶,，要養(yǎng)成高效、勤奮工作的好習(xí)慣,，并且還要以快樂的心情去工作,，懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈,，盡心盡職的完成自己的本職工作,，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。

不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果,，任何事情都是講出來是容易的,，但要身體力行地把它做好，卻不太容易,。作為機(jī)關(guān)人員要準(zhǔn)確定位,，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn),，就是在任何情況下,，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù),。

開拓創(chuàng)新,，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級(jí)的指示,，是自動(dòng)自發(fā)的服從,，是自信的、主動(dòng)的服從,。作為一名機(jī)關(guān)干部,，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從,，才有圓滿地成自己的任務(wù),，才會(huì)有所發(fā)展。

以上是根據(jù)執(zhí)行力和對(duì)八字方針的理解,，也是以后工作中自己需要不斷完善,、養(yǎng)成習(xí)慣的做事方法及工作態(tài)度。

贏在執(zhí)行力讀后感篇八

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素,，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán),。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰,，決定團(tuán)隊(duì)的成敗,。讀這本書的目的主要是深入了解執(zhí)行力的重要性，提高自身的執(zhí)行力,。以下是我讀完全本書后整理,、記錄的關(guān)于執(zhí)行力的一些感悟。

《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)：建立了一種執(zhí)行力文化,。組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來,，在執(zhí)行力組織中，人員,、戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密,、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo),，在這個(gè)過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干,、協(xié)作的精神,。新經(jīng)濟(jì)理論以成長(zhǎng)為先，以愿景為貴,，當(dāng)今各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策,，可從《執(zhí)行力》書中的眾多事例發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中永立不敗之地的確實(shí)還太少,，它們?nèi)钡氖菆?zhí)行力文化,。

執(zhí)行力文化，大多數(shù)人會(huì)誤以為是“服從”文化,，其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的,，執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你我的力量就能夠建立起來,，它是策略的根本,，需要全員參與進(jìn)來，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗,，保持始終不逾的精神。我們不難發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè),、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源,、物力資源,，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略,。

執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程,。人，是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素,。有了思想,，有了決策，但每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成,。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底地執(zhí)行,，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的.行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號(hào)召”,，這就是所謂的目標(biāo),，如果沒有一般的普遍的號(hào)召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來,。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度,，必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì),。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對(duì)那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰,，設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性,，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作,，時(shí)間一長(zhǎng)慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，導(dǎo)致效率低下,，因此,，適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)崗位會(huì)給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心地為企業(yè)工作,，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵(lì)體系,。一方面是工資激勵(lì)，更重要的是情感激勵(lì),，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)于做得好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的就懲罰,，做到公平,、公正、公開,，通過績(jī)效考核,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)維護(hù)自身利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。

工作貴在協(xié)作,，員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力,。我們要統(tǒng)一思想,，達(dá)成共識(shí)，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),。

通過閱讀《執(zhí)行力》這本書,，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛本職工作,，努力把工作完成好,，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì),，為提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇九

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)對(duì)執(zhí)行力重視越來越高,。

這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時(shí)候那位退伍軍人讓我對(duì)執(zhí)行力有了些細(xì)致上的認(rèn)識(shí)。故事大體是一位退伍軍人因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的原因身體有些傷殘,，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩,，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國(guó)最大的一家木材公司得到了一份工作,，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象,，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款,。公司為日后的發(fā)展需要,，通過顧問公司推薦出了一道藍(lán)色花瓶的試題，借此希望能找到對(duì)公司日后發(fā)展有所幫助的人,，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員,，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項(xiàng)任務(wù)。

通過這篇文章結(jié)合自己有了一些體會(huì),，首先,，做事一定要全力與赴，當(dāng)我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個(gè)測(cè)試中有太多的情形是我們平時(shí)所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴,，給自己留有的太多的余地和回旋的空間,，例如：當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時(shí)候，我們會(huì)推脫說是別人給我們的信息不準(zhǔn)確,，所以才導(dǎo)致某件事情未完成,，并非是尋找解決問題的方案，進(jìn)而完成既定的目標(biāo),。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌,，而是在有正確的目標(biāo)下全力以赴。

其次,，做事要選擇正確的方法,，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項(xiàng)測(cè)試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù),，可這已經(jīng)背離了公司的道德標(biāo)準(zhǔn),，所以沒被錄用。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的,，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的,，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會(huì)留有很多的隱患，有時(shí)會(huì)還會(huì)推翻已經(jīng)形成的結(jié)果,。而方法永遠(yuǎn)會(huì)比問題多,。

最后，團(tuán)隊(duì)合作必不可少,，如今的社會(huì)已經(jīng)過了單打獨(dú)斗就能辦成事的時(shí)代了,，當(dāng)下是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，只有在同一個(gè)目標(biāo)下一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標(biāo),，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇十

全書共分三大部分。

第一部分講述執(zhí)行力的重要性,；

第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件,；

第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。

在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì),，它是執(zhí)行力的精髓所在,。通過對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中,，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力,，而且他們都有一些共同點(diǎn)：

1,、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

2,、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來,。

3、在執(zhí)行力組織中,，人員,、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的,。

4,、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn),。

5、組織很注意評(píng)估,。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括,。

一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng),、人員三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在,。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋,，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，具體說就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源,、財(cái)力資源、物力資源,，通過制定周密,、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí),、實(shí)干,、協(xié)作的精神。

給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個(gè)條件：

1,、了解企業(yè),，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè),，你的組織每天在做什么,，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的'如何,，在實(shí)施目標(biāo)過程中是否遇到困難,，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通,，多聽多問,，傾聽下屬門的聲音。

2,、面對(duì)現(xiàn)實(shí),。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于正視自己的弱點(diǎn),，積極想辦法去補(bǔ)救,。

3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確,、具體，以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù),，然后選擇三,、四個(gè)目標(biāo)排定優(yōu)先順序,，讓人知道先做什么,、后做什么。

4,、跟蹤目標(biāo),，解決問題。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后,，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

5、論功行賞,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

6、讓員工成長(zhǎng),，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過組織,、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來提高員工的素質(zhì),，因?yàn)橐粋€(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力,，對(duì)其他員工也提出較高的要求。

7,、了解自我,。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強(qiáng)度，也就是要有堅(jiān)強(qiáng)性格,，只有具備堅(jiān)強(qiáng)的性格才有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí),，接受來自各方面的意見，從而對(duì)事物作出正確的判斷,。同時(shí)還要對(duì)下屬的情感強(qiáng)度有所了解,，以便知人善任。

企業(yè)文化是一種力量,，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展他對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用,。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力,，就必須將其融入你的企業(yè)文化中,，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐,。只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用,。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者,，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長(zhǎng)邁克,。戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化,，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個(gè)健康,、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一,、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴,。

人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng),，沒有一流的人才就不會(huì)有一流的公司,。

和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高,，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫影而出,，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力,，同樣作為國(guó)家機(jī)關(guān)的一個(gè)工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù),，也必須具備較高的執(zhí)行力,。對(duì)于我而言,，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì),，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。我要做到在工作中求真務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

向著我們公司的，團(tuán)隊(duì)的,，個(gè)人的一流目標(biāo)邁進(jìn),。

贏在執(zhí)行力讀后感篇十一

拜讀《真正的執(zhí)行力》,，慷慨激昂、意猶未盡之余,，頓覺對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義,。這首先要感謝來熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個(gè)受益匪淺的機(jī)會(huì)，也感謝同事們的幫助與積極配合,。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下,，請(qǐng)多指教。

什么叫執(zhí)行力呢,？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”,，“執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣,、腳踏實(shí)地,、義無反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策,，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當(dāng)中,，要做到：

第一,，從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去,。常言道：“天下難事,，必做于易，天下大事,，必作于細(xì)”,。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力,，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng),，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)影藏機(jī)會(huì),，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率,。我們對(duì)待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底,。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起,，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事,，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署,，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就,。

第二，言行一致,，行之有效,。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的“展開有效的對(duì)話和溝通”,，良好的溝通是成功的一半,。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通,，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”,。也相信通過自上而下的向心力必會(huì)促使公司的執(zhí)行更順暢更完美,！

最后，“一花獨(dú)放不是春,，百花齊放春滿園,。”,，執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥,，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋,，步步為營(yíng),。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步,，公司只有壯大了,，我們才是真正的成長(zhǎng)。贏在執(zhí)行力,！贏在向心力,！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對(duì)這本書的詮釋和理解,。

謝謝大家,！

軟件銷售部。

超熊,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇十二

讀完《執(zhí)行力》以后,，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊,，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化,，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為,，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成,？要求,，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃,、有組織,、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

大多著名的公司都有一個(gè)共同特征,，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念,，必勝的求存法則,，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化,，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中,，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性,。企業(yè)文化是一種力量,，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的.作用,，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),，企業(yè)文化的作用非同一般,，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力,，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中,。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化,，也是企業(yè)得以保持,，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中,，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,，才能是大家得意理解。

作為一個(gè)部門和企業(yè),，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行,，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用,，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門，車間或者企業(yè),，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門的成長(zhǎng),，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰,，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念,，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵,。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查,，在開始實(shí)施后檢查,，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率,、入產(chǎn)出比,、機(jī)物料消耗、電耗,，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),，要找出原因，并尋求解決的方法,，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決,。沒有目標(biāo)或沒有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確,，具體的計(jì)劃都沒有多大現(xiàn)實(shí)意義,，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁在目標(biāo)上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上,，即哪些事，哪些人去做,，什么時(shí)間,，如何完成，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上,，以此來驗(yàn)證,。跟蹤是計(jì)劃完成的重要手段，許多失敗的計(jì)劃都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證而造成,，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí),，就對(duì)自己制定一份跟蹤計(jì)劃來驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期的目的,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇十三

不找借口找方法體現(xiàn)的是“什么叫執(zhí)行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照,，其中的觀點(diǎn)讓我倍受啟發(fā),，受益頗豐寫下了這篇執(zhí)行力的讀后感。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。而結(jié)果=沒有借口+責(zé)任,。作為一名木材公司的新職員來說，這位退伍軍人在對(duì)待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務(wù)”應(yīng)付他的應(yīng)聘時(shí),，他沒有灰心,，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作,，并“保證完成任務(wù)”,。在對(duì)待公司總裁安排的一項(xiàng)信息有誤、不全甚至故意刁難（考驗(yàn)）的任務(wù)時(shí),，他沒有找任何借口,，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。

高我們個(gè)人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。下面,，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí),。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離,?？s短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在心血來潮時(shí)就給自己制定了一份學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃，計(jì)劃書看起來是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn),，可是往往執(zhí)行力隨著時(shí)間的推移和進(jìn)展難度的增大,，自己就會(huì)慢慢放松、甚至慢慢放棄,。原因出自哪里,？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有持續(xù)有效的行動(dòng)或者說不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的`落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上,。學(xué)了執(zhí)行力,，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法,。

二,、摒棄惰性,，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。理念變天地變,，理念不變?cè)剞D(zhuǎn),。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由,。在學(xué)習(xí)中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)任務(wù)，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜學(xué)習(xí)和課題中,，誠(chéng)然,，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的風(fēng)格,，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。

三不找借口找方法。堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng),，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。在我剛參加課題的時(shí)候，我因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn),，缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí),，可以進(jìn)展緩慢，受到了老師善意的批評(píng),，可是私下我自己還是覺得很委屈,，我覺得自己不是沒有做，只是沒有經(jīng)驗(yàn)啊,，誰(shuí)不都是從錯(cuò)到對(duì),，從沒有經(jīng)驗(yàn)到有經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在想想,，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法,，只是一味的找尋經(jīng)驗(yàn)。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),。其核心是敬業(yè),，責(zé)任，忠誠(chéng)和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口,，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān),。或者像曹云金的相聲諷刺的一樣“這事不賴我”,。

機(jī)遇,、平臺(tái)、考驗(yàn)對(duì)我們每一個(gè)人來說就在那里,，做與不做就看我們自己,。我們大多數(shù)都是平凡的人，既不是圣人也不是庸人,。然后最后的人生高度的差距是由我們自身的理念造成的,，有人貪圖舒服不去改變，有人用于挑戰(zhàn),，選擇執(zhí)行,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇十四

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多,。

所謂執(zhí)行力,，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度,。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力,；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力,。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量,，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

讀完本書后,，個(gè)人認(rèn)為要提高執(zhí)行力,，需要從如下方面入手，來真正提高執(zhí)行力：

上至公司領(lǐng)導(dǎo),、管理層,，還是基層員工都要對(duì)企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略,、目標(biāo)有深入的了解,，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向,，規(guī)劃可行目標(biāo),，并制定可行計(jì)劃方案，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),；另一方面,，企業(yè)的基層員工，要真正認(rèn)識(shí),、清晰企業(yè)的特質(zhì),、情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)而理解,、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖,，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。理解,，不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知，或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認(rèn)識(shí),，要進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)的特質(zhì)分析,，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢,。

企業(yè)談執(zhí)行力,，我們也要同時(shí)關(guān)注我們?cè)谥贫☉?zhàn)略和目標(biāo)時(shí)，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實(shí)地,、切實(shí)可行,，在制定目標(biāo)的時(shí)候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況,，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo),，目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，這樣的目標(biāo)從一開始公司上下都可能會(huì)因?yàn)檫b不可及,，而放棄努力,，可以想象，目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn),，執(zhí)行力也難以保證,。所以制定的目標(biāo)應(yīng)該在比自己正常能力要高出一點(diǎn)，但通過團(tuán)隊(duì)的發(fā)奮努力,，又可以實(shí)現(xiàn)的,，這樣的目標(biāo)既可以提高大家的斗志和拼勁，也可以保證大家的自信心不受傷害,，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力達(dá)到非常良性的一種狀態(tài),。

在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候，我們要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swot分析（優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)或威脅，要直面企業(yè)的劣勢(shì)在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題,。在現(xiàn)實(shí)工作中,，很多企業(yè)往往在面對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇時(shí)，過于樂觀,，但在面對(duì)企業(yè)的劣勢(shì)或發(fā)展威脅時(shí),，卻避而不含或含糊其辭，以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失,。面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不是給企業(yè)潑冷水，相反,，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎,，一步一個(gè)腳印，確保執(zhí)行力向積極性,、正向的方向發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)正向執(zhí)行力。

企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo),，歸根結(jié)底是要實(shí)施,，除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外,，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以目標(biāo)作為指引,，引導(dǎo)前進(jìn)。因此,，企業(yè)在發(fā)展過程中,，在制定每個(gè)周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要力爭(zhēng)使目標(biāo)清晰,、易懂,，切記長(zhǎng)篇大論、復(fù)雜生澀,，簡(jiǎn)單幾條簡(jiǎn)明易懂即可,；同時(shí)，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行,，要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合,，同樣一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，在有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn),，但在有的企業(yè)卻不可行,，所以說戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要。

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),，我們要同時(shí)根據(jù)目標(biāo)的遠(yuǎn)近和階段性,，分清輕重緩急，區(qū)別對(duì)待,，讓上下清楚知道哪些目標(biāo)在當(dāng)前是最重要,、最迫切需要完成的，并分清主次和有時(shí)間階段性,。

問題時(shí),，要不藏不掖，不拖延推諉,，及時(shí)給予解決,，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的時(shí)候,，我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和付出，并將員工的貢獻(xiàn)和付出和員工的物質(zhì)回報(bào)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合,。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀,、業(yè)績(jī)出色的員工，一定要及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì),，要堅(jiān)持公平,、公正和科學(xué)衡量,。同時(shí)，對(duì)于工作中個(gè)人態(tài)度不端正,，工作不作為和消極怠工的員工,，及時(shí)采取談心、批評(píng)和教育,，必要的情況下,，也要進(jìn)行一定的處罰（負(fù)激勵(lì)）。樹立態(tài)度決定一切,，唯付出才有回報(bào),，維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向，營(yíng)造一種主動(dòng)工作,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍,。

馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求,、社會(huì)需求,、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次,。因此,，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報(bào)和保障的同時(shí)，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理,，在滿足低層次需要論后,，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報(bào)一招鮮,，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯,，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望,，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報(bào),，同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就感,。這點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展到一定階段,，需要認(rèn)真考慮，解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí),，還可以解決公司管理層的梯隊(duì)建設(shè),，保障企業(yè)管理的后備力量。

企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí),，要充分了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和適合崗位,，要知人善用，好鋼用在刀刃上,，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，適合做從事銷售工作的,，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等,，從而員工在工作上也得心應(yīng)手,，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行。

程緊密結(jié)合設(shè)計(jì)完整后,，我們要有一個(gè)pdca（計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、處理）的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程的緊密結(jié)合,、無縫對(duì)接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障,。

綜上所述,，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)中，需要強(qiáng)調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力,。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中,，我們需要清楚認(rèn)識(shí)自我，直面現(xiàn)實(shí)問題,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo),；在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后,，我們還要加大過程跟蹤，確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn),，在目標(biāo)跟蹤時(shí),，對(duì)企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量,，獎(jiǎng)罰分明,；要關(guān)心、關(guān)懷員工,，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí),，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望,，并因崗設(shè)人,，因崗擇人，讓每一個(gè)員工都在適合的工作崗位上,；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程,、人員流程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合,，并用pdca的工作方法形成每項(xiàng)工作的閉環(huán)處理，做到制度保障,。通過上述各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的把握,，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn),。

贏在執(zhí)行力讀后感篇十五

首先要忠誠(chéng)，忠誠(chéng),，這是一個(gè)古老的命題,，但依然有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。它既是一種義務(wù),，也是一種責(zé)任：它既是一種品質(zhì),，也是一種能力：忠誠(chéng)勝于能力，忠誠(chéng)不僅是一種品德,，更是一種能力,，它是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心。因?yàn)橐粋€(gè)缺乏忠誠(chéng)的人,，他的其他能力就失去了用武之地——沒有任何一個(gè)組織愿意使用一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的人。這個(gè)世界需要秩序,，而且是嚴(yán)密的秩序,。這不僅僅是人類世界的法則，也是自然界的規(guī)則,。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠誠(chéng)于自己的統(tǒng)帥,。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠(chéng)于蜂王,，只有這樣,，才能確保整個(gè)蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)體,，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況,。同樣一個(gè)團(tuán)體必須有嚴(yán)格的秩序,，才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性,。對(duì)于團(tuán)體核心的忠誠(chéng),，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。依靠忠誠(chéng),，才能形成巨大的合力,，才會(huì)無堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無不勝,。

敬業(yè)是忠誠(chéng)的最佳體現(xiàn),，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng),，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德,。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守,、盡職盡責(zé),、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍,、任勞任怨、進(jìn)益求精,。敬業(yè)是副精英制造圖,，具體說來，踏踏實(shí)實(shí)地工作是敬業(yè)精神的基本表現(xiàn),。首先對(duì)工作要有耐心,、恒心、和決心,。任何事情都不是一蹴而就的,，因此，在工作中要做到不計(jì)較個(gè)人得失,，勇于吃苦耐勞,，踏實(shí)肯干，,。不可憑一時(shí)的熱情,、三分鐘的熱度來工作。然后要學(xué)會(huì)巧干,，做事是要講求效率的,，許多人看起來工作很認(rèn)真，每天都在兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績(jī)。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神,，并不是不要求工作的效率和方法,。此外,，還要學(xué)會(huì)說話。意思是說作為員工埋頭苦干的同時(shí),，不要像個(gè)“悶葫蘆”一言不發(fā),。不但要會(huì)干、還要會(huì)說,，才能讓眾人感到自己的確是一個(gè)勤奮敬業(yè)的好員工,。看來在工作中我所用的巧勁不還不夠,。

其次責(zé)任是金,，有責(zé)任心才有將來，我認(rèn)為只有一個(gè)有責(zé)任心的人,、成熟的人,，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的'使命,，才有資格獲得更大的榮譽(yù),，才能打開成功之門。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中雖然個(gè)人的力量很渺小,，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)都無責(zé)任心都“事不關(guān)己,，高高掛起“，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)將沒有核心,，試想一個(gè)沒有核心的團(tuán)隊(duì)是多么的可怕,。一名有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作,。而且他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為公司著想,。比如，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時(shí)間工作效率比較低,，或者他聽到一些顧客對(duì)目前公司員工服務(wù)的抱怨,，他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來投到員工信箱中，為管理者提供一些參考,。一名真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)非常感激這樣的員工,，而且他會(huì)很欣慰，因?yàn)樗膯T工能夠如此關(guān)愛自己的企業(yè),，關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,，他也會(huì)為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任,。世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起,，就這樣在某個(gè)公司中展開自救的職業(yè)生涯，只有自己是公司里的一員，就應(yīng)該拋開任何借口,，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任,，為公司盡職盡責(zé)。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”,，只有將身心徹底融入團(tuán)隊(duì),，盡職盡責(zé)，處處為團(tuán)隊(duì)利益著想,，才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì),。

(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度，做到工作無小事,。把自己所在崗位上的每一件小事做成功,。

(2)我們還要有堅(jiān)定的意志，只有堅(jiān)定意志才能把決策真正落實(shí)好,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

(3)就是創(chuàng)新，落實(shí)制度不等于墨守成規(guī),，落實(shí)貴在創(chuàng)新,，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實(shí)到實(shí)處,。只有創(chuàng)新,，我們才能清醒地認(rèn)識(shí)我們所在的時(shí)代和環(huán)境，才能用時(shí)代的精神去滌蕩我們頭腦中與時(shí)代不會(huì)拍的舊觀念,、舊思想，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,，與時(shí)俱進(jìn)地提高自己的執(zhí)行力,。

所以我認(rèn)為無論什么工作，如果能秉承一個(gè)良好的心態(tài),，真正積極地重視它,，每天以這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，努力完成每項(xiàng)工作,，不斷提高自己它都會(huì)帶給我真正想要的一切——幸福,，快樂，成功與榮耀,。