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醫(yī)院物資管理制度篇一

二,、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，減少危害,，居安思危,，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)負(fù)責(zé),，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則,。

三、應(yīng)急管理分“預(yù)防,、準(zhǔn)備,、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過(guò)程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系,，應(yīng)急救援預(yù)案管理,、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練,、應(yīng)急物資保障等,。

四、成立以項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記為組長(zhǎng),，生產(chǎn)副經(jīng)理,、總工、安全總監(jiān)和成本副經(jīng)理為副組長(zhǎng),，各部室領(lǐng)導(dǎo),、各作業(yè)工長(zhǎng)為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部,，并負(fù)責(zé)日常管理,。

五,、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫(xiě)與修訂。項(xiàng)目應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制,、修訂,、審核。預(yù)案應(yīng)保持與上級(jí)部門(mén)預(yù)案的銜接,。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況,，適時(shí)修訂《應(yīng)急預(yù)案》，做到科學(xué),、易操作,。

六、應(yīng)急管理培訓(xùn),。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險(xiǎn)辯識(shí),、事故報(bào)告,、應(yīng)急響應(yīng)、各類(lèi)事故處置方案,、基本救護(hù)常識(shí),、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等,。

七,、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃,，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練,，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力,。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié),。

八、應(yīng)急通訊設(shè)備保障,。項(xiàng)目部要對(duì)電話,、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新,，確保通訊暢通,。

九、應(yīng)急救援物資保障,。根據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備,、器材、防護(hù)用品、工具,、材料,、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi),、物資供應(yīng),，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備,、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè),、維護(hù)、更新,，確保性能完好,。

十、應(yīng)急處置,。事故發(fā)生后,，要按應(yīng)急報(bào)告制度逐級(jí)匯報(bào)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn),，開(kāi)展應(yīng)急救援工作；事故發(fā)生后及時(shí)封閉現(xiàn)場(chǎng),，要采取必要措施,，防止發(fā)生次生、衍生事故,，避免造成更大的人員傷亡,、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散,、轉(zhuǎn)移,，做好安置工作。

十一,、成立兼職應(yīng)急救護(hù)隊(duì),，人員由各部室,、作業(yè)工班主要負(fù)責(zé)人,、業(yè)務(wù)骨干和工人組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練,，熟練掌握基本的救護(hù)常識(shí)和救援能力,。

十二、應(yīng)急救援協(xié)議,。充分利用社會(huì)應(yīng)急資源,，與地方政府應(yīng)急辦、上級(jí)主管單位及相關(guān)部門(mén)的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接,。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，項(xiàng)目部要同西安市應(yīng)急救援中心簽訂救護(hù)協(xié)議,，一旦發(fā)生企業(yè)不能自救的事故，請(qǐng)求西安市應(yīng)急救援中心支援,。

十三,、較大、重大事故和險(xiǎn)情

在接到重大環(huán)境污染事故和險(xiǎn)情報(bào)告后,，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要以最快的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故級(jí)別，負(fù)責(zé)向上級(jí)和有關(guān)地方管理部門(mén),、組織,、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況，制定搶險(xiǎn)救援方案措施,，指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,。

十四、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援組織成員在發(fā)現(xiàn)情況或接到通知后,，要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)按職責(zé)分工進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)救援,，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)系和報(bào)告。

十五,、應(yīng)急工作原則

1,、以人為本，群防群控,。把保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和身體健康作為應(yīng)急工作首要任務(wù),，最大限度的減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。

2,、預(yù)防為主,，平戰(zhàn)結(jié)合。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,，經(jīng)常性地做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備,、預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備,。應(yīng)急狀態(tài)下實(shí)行特事特辦,、急事先辦。

3,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，建立健全“分類(lèi)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制,。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程突發(fā)事件處置工作的第一責(zé)任人。

4,、依法規(guī)范,，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格依法制訂,、修訂應(yīng)急預(yù)案,，依法處置突發(fā)事件，切實(shí)維護(hù)公眾的合法權(quán)益,，使應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作規(guī)范化,、制度化、法制化,。

5,、快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì),。建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)制度,，整合各方面資源，形成統(tǒng)一指揮,、反應(yīng)靈敏,、功能齊全、協(xié)調(diào)有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制,。

6、依靠科技,，提高素質(zhì),。發(fā)揮專(zhuān)家學(xué)者在應(yīng)急管理中的參謀作用，采用先進(jìn)的預(yù)測(cè),、預(yù)警,、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的科技水平和指揮能力,。

十六,、應(yīng)急恢復(fù)

當(dāng)應(yīng)急救援結(jié)束，由現(xiàn)場(chǎng)指揮宣布應(yīng)急程序結(jié)束,。各行動(dòng)組對(duì)自己負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)行清點(diǎn),、清理,、交接,、撤離。對(duì)受影響區(qū)域進(jìn)行必要檢測(cè)。協(xié)助事故的調(diào)查,。

十七,、應(yīng)急管理費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部門(mén)予以保障,。

十八,、本制度解釋權(quán)歸安質(zhì)環(huán)保部，自頒布之日起實(shí)行,。

醫(yī)院物資管理制度篇二

為加強(qiáng)全局的物資管理,，保證財(cái)產(chǎn)、物資安全和各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，特制定本制度,。

一、物資范圍是指除建筑物,、機(jī)動(dòng)車(chē)以外的所有物資,。包括：由本局購(gòu)買(mǎi)的物資、長(zhǎng)期借用外單位的物資,、與外單位交換使用的物資,。

二、各種物資在購(gòu)入,、借入或調(diào)換使用后,，應(yīng)當(dāng)立即辦理物資入庫(kù)手續(xù)，由主管科室登記物資明細(xì)物,。

三,、任何單位或個(gè)人在領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)當(dāng)憑領(lǐng)料單領(lǐng)取,。并按單位或個(gè)人登記物資領(lǐng)用明細(xì)帳,。除了日常消耗的低值易耗品以外，領(lǐng)用物資時(shí)應(yīng)當(dāng)明確實(shí)物負(fù)責(zé)人,。

四,、各分局自己購(gòu)買(mǎi)或從局機(jī)關(guān)領(lǐng)用物資的，計(jì)入該分局的包干經(jīng)費(fèi),。

五,、實(shí)物負(fù)責(zé)人對(duì)物資的安全和正確使用負(fù)責(zé)。如果物資出現(xiàn)丟失或非正常毀損,，實(shí)物負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

六、區(qū)局定期或不定期統(tǒng)一安排全局范圍內(nèi)的實(shí)物盤(pán)點(diǎn),。在用物資一般每半年盤(pán)點(diǎn)一次,，庫(kù)存物資每月盤(pán)點(diǎn)一次,。盤(pán)點(diǎn)后，有關(guān)單位應(yīng)向區(qū)局主管科室報(bào)送盤(pán)點(diǎn)表,。

七,、本局的工作人員（含臨時(shí)工作人員），在調(diào)整工作崗位或調(diào)出本局或辭職時(shí),，應(yīng)當(dāng)在區(qū)局要求的期限內(nèi)清交所保管的物資,。逾期未清完畢的，以丟失論處,。

八,、故意隱匿公共財(cái)產(chǎn)，意圖據(jù)為己有的,，按照財(cái)產(chǎn)價(jià)值不同,，移交有關(guān)部門(mén)追究行政、刑事責(zé)任,。

九,、各單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員、物資管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按規(guī)定管理辦公經(jīng)費(fèi)和物資,，加強(qiáng)核算,，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。如因違犯管理規(guī)定或玩忽職守造成損失,，區(qū)局將依照有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

醫(yī)院物資管理制度篇三

高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,，取得了不俗的業(yè)績(jī),。高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái),、第一墩都是我十二工區(qū)完成的,，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，確定供應(yīng)商,，我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化,、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問(wèn)題,，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。

建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé),、權(quán),、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,，對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此,，20年5月份我十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人,，而且在10月份五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn),。

使得物資的采購(gòu),、加工、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備,、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核,，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外，我十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè),，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著十一工區(qū),、梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購(gòu),、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量,，落實(shí)各種材料的訂貨,、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時(shí),、準(zhǔn)確,。我十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度,，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買(mǎi),、路途擇近而運(yùn)的原則,，舉例說(shuō)明，我們十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿(mǎn)足了工程施工要求,，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近,，有效的降低了工程成本。此外,，采購(gòu)人員還必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu),、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù),。物資到場(chǎng)后,，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員,、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料,；(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料,；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收,；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺,。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí),，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào),、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,，按材料性能分門(mén)別類(lèi),，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大、使用期長(zhǎng),。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆,、隨收、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理,，以損換新。

健全庫(kù)房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫(kù),，盤(pán)存、發(fā)放,、退庫(kù),、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì),、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析,，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資,，使得效益化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時(shí)掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚,。

通過(guò)以上種,。種工作環(huán)節(jié)，我十二工區(qū)物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期,，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院物資管理制度篇四

1,、物資保管員應(yīng)對(duì)所有的入庫(kù)物品妥善保管，按照企業(yè)制度要求,，認(rèn)真做好物資的收發(fā)工作,。

2、對(duì)庫(kù)存物資每月末清點(diǎn),，每季度定期盤(pán)點(diǎn),，認(rèn)真記錄上期余額、本期增加額,、本期減少額,、期末余額等，做到賬賬相符,，賬物相符,。

3、對(duì)常用物資要估算出其每月的消耗量,，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃,，補(bǔ)充補(bǔ)充更新,。對(duì)保質(zhì)期或有效期短的物品,，應(yīng)以夠用為原則，防止庫(kù)存積壓過(guò)期失效,。

4,、設(shè)立物資領(lǐng)用登記管理制度，任何人領(lǐng)用物資必須登記,；單次領(lǐng)用單價(jià)超過(guò)200元的物資或總價(jià)超過(guò)500元的物資,，領(lǐng)用時(shí)，需持有經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的文件,。

5,、物資丟失后，責(zé)任者須賠償后,，手持財(cái)務(wù)部門(mén)蓋章的賠付收據(jù),，方可補(bǔ)發(fā)。

6、工程用料,、建筑材料,，因其品種繁多，使用頻繁,，可由工程部門(mén)根據(jù)物資保管制度安排專(zhuān)人保管,，做到賬賬相符，帳物相符,。

7,、每季度末，物資保管處派專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行抽查,，年終進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn),。

8、物資保管處每年根據(jù)物資的使用情況,，提供積壓的物資明細(xì)表,，并詳細(xì)列明物資積壓的原因。如果因個(gè)人原因造成物資積壓的,，個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

9、會(huì)計(jì)部門(mén)根據(jù)物資積壓情況,，核算出物資的折舊價(jià)值,，有關(guān)部門(mén)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)積壓物資做出相應(yīng)的處理。

1,、固定資產(chǎn)包括公司所屬的土地,、房屋、建筑物,、機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備、車(chē)輛船舶,、山林樹(shù)木等,。耐用年限未達(dá)2年及以上的或價(jià)值未超過(guò)3000元以上的，可以不列為固定資產(chǎn),。

2,、固定資產(chǎn)按所屬類(lèi)別，由指定部門(mén)負(fù)責(zé)管理,，其管理和保養(yǎng)的具體細(xì)則,、包括編序、移交,、增減報(bào)告,、盤(pán)點(diǎn),、增置、營(yíng)造,、修繕等,，由各指定部門(mén)自行制定。

3,、固定資產(chǎn)的出租,、外借、處理,、抵押,、質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓,、移交,、報(bào)廢等，必須向總經(jīng)理請(qǐng)示,；新建,、改建、拆除房屋,、建筑物等工程項(xiàng)目,，必須寫(xiě)詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告，計(jì)算出預(yù)計(jì)費(fèi)用,，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)設(shè)立完整的固定資產(chǎn)臺(tái)帳,，根據(jù)固定資產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài),、增減情況和折舊情況，進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)處理,；固定資產(chǎn)的使用年限和折舊率,，按稅法的規(guī)定辦理。

5,、固定資產(chǎn)的管理責(zé)任人,，對(duì)固定資產(chǎn)發(fā)生的狀況，及時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào),；每一會(huì)計(jì)期間末，應(yīng)與會(huì)計(jì)人員一同對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合資查賬,。

6,、企業(yè)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)、類(lèi)別,、用途的不同,，確定為固定資產(chǎn)投定相應(yīng)的保險(xiǎn),。

1、企業(yè)總務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理公司所有車(chē)輛的證照及稽核等事務(wù),，負(fù)責(zé)車(chē)輛的調(diào)派,、維修、年檢,、清洗等工作,。

2、員工用車(chē)時(shí),，應(yīng)提前向總務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng),，并填寫(xiě)出車(chē)申請(qǐng)表，總務(wù)部門(mén)根據(jù)事情的重要程度予以派車(chē),。

3,、出車(chē)申請(qǐng)表一式兩份，一份由總務(wù)部門(mén)保管,，一份交由出車(chē)司機(jī),。出車(chē)司機(jī)應(yīng)根據(jù)出車(chē)的相關(guān)情況，詳細(xì)填寫(xiě)出車(chē)的時(shí)間,、地點(diǎn),，路線、行駛里程數(shù),、違章情況,、車(chē)輛需維修保養(yǎng)情況、加油金額等,。每周總務(wù)部門(mén)定期的根據(jù)司機(jī)收車(chē)后上交的出車(chē)申請(qǐng)表,，對(duì)車(chē)輛的使用狀況進(jìn)行核實(shí)。

4,、企業(yè)實(shí)行“一人盯一車(chē)”的車(chē)輛管理制度,，每臺(tái)車(chē)輛由固定的司機(jī)負(fù)責(zé)，任何人不得私自調(diào)換車(chē)輛,。

5,、司機(jī)應(yīng)愛(ài)護(hù)車(chē)輛，保持車(chē)輛內(nèi)外的清潔干凈,，嚴(yán)守交通規(guī)則,，定期的對(duì)車(chē)輛的剎車(chē)系統(tǒng)、電瓶,、輪胎,、喇叭、水箱等做基本的檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)異常,，立即上報(bào)給總務(wù)部,。

6、車(chē)輛的維修,、保養(yǎng)應(yīng)到企業(yè)已簽約的4s店內(nèi)進(jìn)行,，相關(guān)費(fèi)用實(shí)行月結(jié)?？倓?wù)部門(mén)根據(jù)車(chē)輛的使用狀況,，定期組織車(chē)輛進(jìn)行維修、保養(yǎng),。

7,、因司機(jī)使用不當(dāng)或總務(wù)部門(mén)管理人員失職，而導(dǎo)致車(chē)輛損壞或出現(xiàn)故障的,，依情節(jié)嚴(yán)重程度,，維修費(fèi)用由相關(guān)人員承擔(dān)。

8,、公司所有車(chē)輛都已投保,。車(chē)輛發(fā)生事故造成車(chē)輛、人員傷亡時(shí),，司機(jī)應(yīng)第一時(shí)間通知保險(xiǎn)公司和總務(wù)部門(mén),，以便做好理賠工作。

9,、若因司機(jī)無(wú)證駕駛,、酒后駕駛、違反交通規(guī)則,、私自將公司車(chē)輛外借等個(gè)人原因造成的事故,，所造成的損失應(yīng)由司機(jī)個(gè)人承擔(dān)，同時(shí)公司將會(huì)對(duì)司機(jī)做出相關(guān)行政處分,。如果非因個(gè)人原因造成事故的,，經(jīng)保險(xiǎn)公司理賠后，其余維修,、醫(yī)療費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān),。

10、車(chē)輛的加油費(fèi),、過(guò)橋費(fèi),、過(guò)路費(fèi)及停車(chē)費(fèi)由總務(wù)部每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相關(guān)憑證為依據(jù),，上報(bào)財(cái)務(wù)部,，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。對(duì)于公車(chē)私用情況,，產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用,，由使用人個(gè)人負(fù)擔(dān)。

11,、嚴(yán)禁任何人駕駛病車(chē),、故障車(chē)上路行駛；嚴(yán)禁任何人無(wú)證駕駛,。

1,、企業(yè)所有的辦公用品由總務(wù)部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、分發(fā),?？倓?wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況及消耗水平，向總企辦報(bào)告,，確定采購(gòu)數(shù)量,，制定采購(gòu)計(jì)劃，并于每月1,、2日統(tǒng)一采購(gòu),。

2、企業(yè)統(tǒng)購(gòu)物品中沒(méi)有的,、部門(mén)急需的物品,，經(jīng)申請(qǐng)，總經(jīng)辦批準(zhǔn)后,，各部門(mén)可自行購(gòu)買(mǎi),，購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用由企業(yè)負(fù)擔(dān)。企業(yè)調(diào)整辦公用品格式,，或更換宣傳用品時(shí),，應(yīng)出臺(tái)相關(guān)通知，告知各部門(mén)知曉,。

3,、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)辦公用品的耗用量，填寫(xiě)辦公物品申請(qǐng)單,，向總務(wù)部門(mén)申請(qǐng)辦公用品,。如有急需物品，可電話通知物品管理人員即日發(fā)放,，但事后必須補(bǔ)寫(xiě)申請(qǐng)單,。

4、物品管理人員定期的對(duì)各部門(mén)申請(qǐng)的辦公用品明細(xì)進(jìn)行核查,，并及時(shí)的`予以發(fā)放,。對(duì)由申領(lǐng)數(shù)量限制的物品，除特殊情況,，應(yīng)定量供應(yīng),，不予多發(fā),。

5、總務(wù)部門(mén)應(yīng)做好辦公物品的出庫(kù),、入庫(kù)賬單,，詳細(xì)記錄辦公用品的流向，做到賬賬相符,、賬實(shí)相符,、帳物相符，并定期清查辦公用品的庫(kù)存情況,，及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,。

6、總務(wù)部應(yīng)每年對(duì)辦公物品盤(pán)點(diǎn)兩次,，賬物不符的查找原因,，追究相關(guān)人員責(zé)任。

7,、總務(wù)部對(duì)各部門(mén)辦公用品的申領(lǐng)情況,、實(shí)際使用情況，應(yīng)定期的進(jìn)行調(diào)查,；同時(shí),，每年末，就辦公用品的購(gòu)買(mǎi)情況,、申領(lǐng)情況,、使用情況、庫(kù)存情況,、積壓情況等,，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，將結(jié)果上交給總經(jīng)理辦公室,。

1,、電話使用規(guī)范：?jiǎn)T工接聽(tīng)電話時(shí)應(yīng)注意禮貌用語(yǔ)：“您好！╳╳╳企業(yè),?！蓖ㄔ挄r(shí)，態(tài)度和藹,，簡(jiǎn)明扼要,，口齒清晰，并做好電話接聽(tīng)記錄,。

2,、員工不得因私事長(zhǎng)期占用公司電話，不得因私事用公司電話撥打國(guó)內(nèi)或國(guó)際長(zhǎng)途電話。

3,、涉及公司業(yè)務(wù)往來(lái)的傳真,，員工應(yīng)及時(shí)的收發(fā)，須經(jīng)理簽字確認(rèn)的,，必須由經(jīng)理簽字確認(rèn),。

4,、當(dāng)日的傳真應(yīng)當(dāng)日轉(zhuǎn)交或回復(fù),，涉及到重要事項(xiàng)的傳真及時(shí)轉(zhuǎn)交給經(jīng)理，并對(duì)傳真內(nèi)容予以保密,。不經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn),，不得私自將公司資料以傳真的形式向外發(fā)送。

1,、除計(jì)算機(jī)管理人員外,，任何人不得隨意拆卸計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備，不得私自安裝未經(jīng)許可的軟件,，特別是游戲軟件,；不得擅自動(dòng)用他人計(jì)算機(jī)。

2,、員工下班時(shí),，應(yīng)檢查好計(jì)算機(jī)是否關(guān)閉，相關(guān)電源是否斷開(kāi)后,，方可離開(kāi),；使用帶鎖或密碼的計(jì)算機(jī)，離開(kāi)或下班時(shí),，必須重新上鎖或密碼,。

3、計(jì)算機(jī)管理人員應(yīng)定期檢查計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的使用狀況,，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的維修,、保養(yǎng)工作，檢測(cè)和清理計(jì)算機(jī)病毒,。經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)使用的軟件,，由計(jì)算機(jī)管理人員負(fù)責(zé)安裝維護(hù)。

4,、工作人員或操作人員,，特別時(shí)財(cái)務(wù)、技術(shù)部門(mén)的人員,，應(yīng)將電子數(shù)據(jù)和文件至少同時(shí)制作兩套及以上備份,，防止出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，數(shù)據(jù)與文件的丟失。

5,、備份文件應(yīng)交安全保密部門(mén),、文件制作部門(mén)及計(jì)算機(jī)管理部門(mén)備份，備份文件應(yīng)在其載體的包裝盒上貼有標(biāo)簽,，標(biāo)簽上詳細(xì)注明文件或數(shù)據(jù)的名稱(chēng),、編號(hào)、密級(jí),、保管期限及其他要求等,。

6、公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由計(jì)算機(jī)管理部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃,、建設(shè)并負(fù)責(zé)管理維護(hù),。任何人、任何部門(mén)不得私自更改公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),。公司的網(wǎng)上服務(wù),，如wins，dns等由計(jì)算機(jī)管理部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃,，任何人不得私自設(shè)置,。

7、嚴(yán)禁員工利用網(wǎng)絡(luò)做與工作無(wú)關(guān)的事情,，如聊天,、玩游戲、收發(fā)私人郵件,、看網(wǎng)絡(luò)電視,、傳播淫穢信息等。

8,、各部門(mén),，各工作人員應(yīng)該高度重視保護(hù)公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，禁止任何人隨意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,，或竊取,、外傳公司機(jī)密。

9,、以上行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)懲不貸。

1,、員工上班期間,，除特殊場(chǎng)合外，必須穿著企業(yè)統(tǒng)一定制的工裝,。工裝分為夏裝,、春秋裝和冬裝三種,。

2、每種工裝各發(fā)兩套,，員工可及時(shí)換洗,。工裝不得私自改制，不得轉(zhuǎn)借他人,。

3,、員工工裝為企業(yè)免費(fèi)發(fā)放。若員工工裝丟失或破損不能穿用時(shí),，員工需按夏裝70元/套,、春秋裝150元/套、冬裝200元/套的價(jià)格,，向總務(wù)部重新申領(lǐng),。

醫(yī)院物資管理制度篇五

第一條為了規(guī)范本公司物資出廠手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)出廠物資的管理,，確保公司資產(chǎn)安全完整，特制定本制度,。

第二條財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司資產(chǎn)的監(jiān)管部門(mén),，負(fù)責(zé)物資出廠手續(xù)的簽發(fā)、出廠物資的跟蹤,、核銷(xiāo)和核對(duì)工作,。

第三條對(duì)出廠物資的管理堅(jiān)持“安全第一，兼顧效率”的原則,。

第四條物資出廠手續(xù)辦理流程：

1,、不需返回的物資出廠：財(cái)務(wù)人員(備案、蓋章)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(批準(zhǔn))門(mén)衛(wèi)(放行出廠),。

2,、需返回的物資出廠：

經(jīng)辦人(申請(qǐng))財(cái)務(wù)人員(批準(zhǔn)、備案,、蓋章)門(mén)衛(wèi)(放行出廠),。

3、返回時(shí)申請(qǐng)核銷(xiāo)：

經(jīng)辦人門(mén)衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人(審核)財(cái)務(wù)人員(核銷(xiāo))

4,、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期(每月)對(duì)需返回的物資進(jìn)行跟蹤,。

第五條出門(mén)放行物資范圍：凡帶出公司的各種原材料、輔助材

資放行單據(jù)

1,、電腦打印的“產(chǎn)品出貨單”,、“材料退貨單”、“委外出貨單”

2,、手工開(kāi)據(jù)的“產(chǎn)品出貨單”,、“材料退貨單”、“委外出貨單”、“客戶(hù)送貨單”,、“物資出門(mén)放行條”,、“調(diào)讓出倉(cāng)單”

第七條物資放行單據(jù)所加蓋印章

1、財(cái)務(wù)放行章：為一橢圓形章,，印文：“佛山市××科技有限公司產(chǎn)品發(fā)貨專(zhuān)用章”,。以下簡(jiǎn)稱(chēng)“財(cái)務(wù)放行章?！?/p>

2,、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)專(zhuān)用章：為一橢圓形章，印文：“佛山市××科技有限公司物管專(zhuān)用章”,。以下簡(jiǎn)稱(chēng)“物管專(zhuān)用章,。”

第八條物資出廠具體規(guī)定：

1,、退貨材料：①質(zhì)檢不合格物料,，倉(cāng)庫(kù)未入庫(kù)未打電腦單的由倉(cāng)管員開(kāi)據(jù)手工“材料退貨單”，注明未入庫(kù),，同時(shí)按規(guī)定加蓋“兩章”(“物管專(zhuān)用章”和“財(cái)務(wù)放行章”);②質(zhì)檢不合格物料,，倉(cāng)庫(kù)已入庫(kù)的由倉(cāng)庫(kù)打印“材料退貨單”，按規(guī)定加蓋“兩章”(“物管專(zhuān)用章”和“財(cái)務(wù)放行章”);門(mén)衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備,、印章齊全,、單實(shí)相符后可予放行。

2,、銷(xiāo)售的產(chǎn)成品,、零星原材料：由倉(cāng)管員開(kāi)據(jù)電腦“產(chǎn)品出貨單”，按規(guī)定加蓋“兩章”(“物管專(zhuān)用章”和“財(cái)務(wù)放行章”);因特殊原因暫不能打電腦單的,，經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)同意后可暫開(kāi)手工“產(chǎn)品出貨單”,，并完善相關(guān)手續(xù)，并需在24小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)打電腦單,，且電腦單后應(yīng)附已完備手續(xù)的手工單);門(mén)衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備,、印章齊全、單實(shí)相符后可予放行,。

3,、銷(xiāo)售的。廢品物資：經(jīng)倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)報(bào)廢處理的物資,，由倉(cāng)庫(kù)手工填制“調(diào)讓出倉(cāng)單”,，并根據(jù)報(bào)廢物資管理辦法規(guī)定報(bào)批，到財(cái)務(wù)交清款項(xiàng)后,，按規(guī)定加蓋“兩章”(“物管專(zhuān)用章”和“財(cái)務(wù)放行章”),。門(mén)衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備,、印章齊全、單實(shí)相符后可予放行,。

4,、維修材料、維修工具,、委外加工的模具,、其它設(shè)備等：應(yīng)由經(jīng)辦人員填寫(xiě)“物資出門(mén)放行條”，經(jīng)相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)(模具還要附“模具外發(fā)加工審批表”),、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字后加蓋“財(cái)務(wù)放行章”,，但放行條上應(yīng)注明是否歸還及歸還日期，門(mén)衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備,、印章齊全,、單實(shí)相符后可予放行。

5,、客戶(hù)送樣：由技術(shù)部門(mén)填寫(xiě)“物資出門(mén)放行條”,，經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)、銷(xiāo)售經(jīng)理簽名,，但放行條上應(yīng)注明是否歸還及歸還日期,，門(mén)衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備、印章齊全,、單實(shí)相符后可予放行。門(mén)衛(wèi)收下財(cái)務(wù)聯(lián)和門(mén)衛(wèi)聯(lián),，并在兩日內(nèi)將財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)備案,。

6、委外加工的產(chǎn)品：應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具電腦“委外出貨單”,，按規(guī)定加蓋“兩章”(“物管專(zhuān)用章”和“財(cái)務(wù)放行章”);因特殊原因暫不能打電腦單的,，經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)同意后可暫開(kāi)手工“產(chǎn)品出貨單”，并完善相關(guān)手續(xù),，并需在24小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)打電腦單,，且電腦單后應(yīng)附已完備手續(xù)的手工單);門(mén)衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備、印章齊全,、單實(shí)相符后可予放行,。

7、供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)箱：供應(yīng)商為我公司送貨用周轉(zhuǎn)箱,，由經(jīng)辦人員開(kāi)據(jù)“物資出門(mén)放行條”,，加蓋“財(cái)務(wù)放行章?！遍T(mén)衛(wèi)履行正常檢查手續(xù)后可予放行,。

8,、其它非我公司的物料：供應(yīng)商給我公司送貨而同車(chē)又包括給其它公司送貨物料，或有未標(biāo)示清楚送貨廠家名稱(chēng)的周轉(zhuǎn)箱,，供應(yīng)商應(yīng)就以上物料在進(jìn)入我司時(shí)在門(mén)衛(wèi)予以登記清楚,，倉(cāng)管員按定單核收物料后，除周轉(zhuǎn)箱外其它非我公司物料倉(cāng)管員不得開(kāi)據(jù)“物料出門(mén)放行條”,。門(mén)衛(wèi)檢查單據(jù)手續(xù)完備,、印章齊全、單實(shí)相符后可予放行,。

9,、因特殊原因財(cái)務(wù)暫不能加蓋財(cái)務(wù)放行章時(shí)，放行單據(jù)上需由相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)簽字或財(cái)務(wù)值班會(huì)計(jì)人員簽字方能放行,，門(mén)衛(wèi)收下財(cái)務(wù)聯(lián)和門(mén)衛(wèi)聯(lián),，并在兩天內(nèi)將放行單據(jù)的財(cái)務(wù)聯(lián)補(bǔ)交財(cái)務(wù)存查。

第九條門(mén)衛(wèi)應(yīng)注意審核放行印鑒,，憑正確的放行印鑒放行出廠,。

第十條對(duì)于需要返回物資的出廠經(jīng)辦人，應(yīng)按時(shí)持原出門(mén)單或

第十一條財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不需返回的出廠物資的監(jiān)控,、核對(duì),、收款，加強(qiáng)對(duì)需返回的出廠物資的跟蹤核銷(xiāo)工作,。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)或車(chē)間物資的跟蹤和盤(pán)點(diǎn)清查工作,。

第十二條制單員、財(cái)務(wù)人員,、門(mén)衛(wèi)人員應(yīng)整理保管好有關(guān)單據(jù),，門(mén)衛(wèi)至少保存6個(gè)月以上,，制單員至少保存1年以上，財(cái)務(wù)人員按會(huì)計(jì)檔案規(guī)定年限保管。

第十三條附則

1,、按規(guī)定應(yīng)核銷(xiāo)但未按時(shí)核銷(xiāo)出廠物資的,，逾期7日至15日的,，罰款100元,；逾期15日至30日的，罰款200元,；逾期30日以上的,，按財(cái)務(wù)確定的物資價(jià)值扣罰款。

2,、對(duì)不按規(guī)定辦理出廠手續(xù),，未造成損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款100元,。

3,、對(duì)不按規(guī)定辦理出廠手續(xù),，造成損失的，由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)全額賠償,。

4,、對(duì)弄虛作假謊報(bào)出廠的，除由責(zé)任人全額賠償外,，將按集團(tuán)或公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

6、本規(guī)定由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定,、修改并解釋?zhuān)粡南掳l(fā)之日起執(zhí)行,。

醫(yī)院物資管理制度篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

物資入庫(kù)驗(yàn)收,，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同,，因此,，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù),。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量,。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸,，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套,，普通螺母2萬(wàn)套,，高強(qiáng)螺栓1214套,；油漆19.8噸，稀料4噸,；焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸,。

物資出庫(kù),、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤(rùn)的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收,、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ),。

1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理,。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排,。

2,、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,，將物資名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn),、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。

驗(yàn)收的同時(shí),，填寫(xiě)料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了20年的進(jìn)料、發(fā)料,、庫(kù)存數(shù)量,。

醫(yī)院物資管理制度篇七

一、物資采購(gòu)須憑計(jì)劃單進(jìn)行,。其中生產(chǎn)用物資,，由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)庫(kù)存定額作出計(jì)劃，非生產(chǎn)用物資由所需單位作出計(jì)劃,，報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,，由后勤服務(wù)中心統(tǒng)一安排采購(gòu)。

二,、采購(gòu)員根據(jù)計(jì)劃單按照就地就近,、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則組織采購(gòu)，產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求的要及時(shí)退貨,。

三,、倉(cāng)庫(kù)保管員須先經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，合格后才能上崗,。物資入庫(kù)時(shí),，應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃單及購(gòu)物發(fā)票或提貨單所列的物資品種、型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量仔細(xì)檢驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)入庫(kù)單,。如發(fā)現(xiàn)規(guī)格,、數(shù)量不符或質(zhì)量有明顯缺陷，應(yīng)立即通知相關(guān)人員處理,。

四,、物資入庫(kù)后，應(yīng)分類(lèi),、分規(guī)格擺放整齊，凡是易燃,、易爆,、易潮物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定存放保管，確保物資材料完好無(wú)損,。如因保管不善造成損壞,，由保管員照價(jià)賠償,；非人為因素造成損壞的，可以按規(guī)定報(bào)損,。

五,、保管員每季度應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)一次，做到帳帳相符,、帳物相符,，如出現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧情況，應(yīng)立即查明原因,，報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定處理,。

六、保管員和材料會(huì)計(jì)每月要核對(duì)一次賬目,，對(duì)庫(kù)存物資少于儲(chǔ)備定額的，材料會(huì)計(jì)要及時(shí)報(bào)生技科,。

七,、物資的領(lǐng)用和發(fā)放，由用料單位填寫(xiě)領(lǐng)料單并說(shuō)明用途,，經(jīng)用料單位和生技科負(fù)責(zé)人審核,，報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后由材料會(huì)計(jì)開(kāi)具出庫(kù)單，保管員憑出庫(kù)單發(fā)貨,。材料會(huì)計(jì)不在時(shí),，保管員可憑廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單先發(fā)貨，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù),。領(lǐng)用專(zhuān)用設(shè)備,、工具量具、儀器儀表的還須到生技科辦理登記手續(xù),。

八,、各單位領(lǐng)用的非一次消耗性材料，必須落實(shí)到專(zhuān)人保管,，余料必須回收倉(cāng)庫(kù),。

九、辦公用品由辦公室作出計(jì)劃報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)并登記發(fā)放,。

十、辦公室每年應(yīng)對(duì)各單位的辦公用品（含職工個(gè)人保管的辦公用品）進(jìn)行一次清理,，如有損壞或丟失,，參照第四條規(guī)定處理。職工調(diào)離本單位的，應(yīng)如數(shù)交還個(gè)人保管的辦公用品,，否則辦公室不予辦理相關(guān)手續(xù),。

醫(yī)院物資管理制度篇八

收貨工作操作程序

(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)除商品外所有物資(食品、酒水,、物料用品及工程材料等)進(jìn)店時(shí)的收訖驗(yàn)查工作,。

(2)上崗后做好收貨前準(zhǔn)備工作。檢查核準(zhǔn)磅稱(chēng)的準(zhǔn)確性,。

(3)收貨時(shí)嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān),，杜絕一切不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及使用標(biāo)準(zhǔn)的貨物進(jìn)店。

a,、認(rèn)真核準(zhǔn)數(shù)量,。凡能稱(chēng)重量的必須過(guò)磅。

b,、核準(zhǔn)入貨的品種,、規(guī)格及型號(hào)

c、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)購(gòu)入貨品要核查是否屬于三無(wú)(既無(wú)商標(biāo),、無(wú)生產(chǎn)廠家、無(wú)生產(chǎn)日期),，核查是否在保質(zhì)期內(nèi),。尤其是食品，更要查有無(wú)變質(zhì)現(xiàn)象,，瓜果是否新鮮等等,。

(4)核查購(gòu)入物品是否已列入月度申購(gòu)計(jì)劃表內(nèi)，是否屬于經(jīng)批準(zhǔn)的訂貨單內(nèi)容的,。如不符合手續(xù)的要查明原因后再收貨,。對(duì)未完成的訂單要在上面注明已到貨數(shù)量金額及到貨日期，并加以保存好,。

(5)及時(shí)辦理收貨手續(xù),。

a、根據(jù)發(fā)票編制收貨日?qǐng)?bào)表,。對(duì)無(wú)發(fā)票的要辦理無(wú)發(fā)票收貨單并列入收貨日?qǐng)?bào)表內(nèi),。

b、嚴(yán)格簽收手續(xù),，做到貨票相符,、發(fā)票與日?qǐng)?bào)表相符、發(fā)票與日?qǐng)?bào)表相符,、日?qǐng)?bào)表與實(shí)物相符,。

(6)收貨后及時(shí)通知申購(gòu)部門(mén)前來(lái)領(lǐng)貨,。經(jīng)驗(yàn)查確認(rèn)后，領(lǐng)貨人在發(fā)票或收貨日?qǐng)?bào)上簽收,。

(7)對(duì)應(yīng)該入庫(kù)的貨品，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)來(lái)人驗(yàn)收領(lǐng)取,。

(8)編制的收貨日?qǐng)?bào)表一式四份,，一份交成本控制部，一份交領(lǐng)取的部門(mén),，一份交采購(gòu)部,，另一份自存?zhèn)洳椤?/p>

(9)月末，協(xié)助成本,、倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)及核對(duì)帳目工作。

(10)同采購(gòu)員,、倉(cāng)庫(kù)保管員及成本控制員保持密切工作聯(lián)系,，互通情況，及時(shí)解決工作中發(fā)生的問(wèn)題,。

倉(cāng)庫(kù)保管操作程序

(1)負(fù)責(zé)公司入庫(kù)貨物的驗(yàn)收,、保管及發(fā)放工作。

(2)貨物入庫(kù),。

a,、認(rèn)真驗(yàn)收、查核貨物的數(shù)量,、質(zhì)量,、保存有效期等，符合要求的方能入庫(kù),。

b,、開(kāi)出入庫(kù)驗(yàn)收單，填清貨物的品名,、規(guī)格,、型號(hào)及數(shù)量等。

c,、貨物裝卸輕拿輕放,，分類(lèi)碼放整齊，留出消防通道,。

d,、及時(shí)登記帳卡，每天結(jié)出數(shù)量合計(jì)數(shù),。

e,、合理利用倉(cāng)庫(kù)條件,，分門(mén)別類(lèi)保管好各類(lèi)貨品。

f,、做好清潔衛(wèi)生工作,，保持庫(kù)房整潔。

g,、嚴(yán)格按消防有關(guān)規(guī)定擺放各類(lèi)貨品,。

h、經(jīng)常檢查各類(lèi)貨品,，防止變質(zhì)損耗,。發(fā)現(xiàn)霉變情況，及時(shí)采取措施處理解決,。

(4)發(fā)貨出庫(kù)

a,、嚴(yán)格按發(fā)貨規(guī)章制度辦事。領(lǐng)貨必須憑主管人員簽過(guò)字的領(lǐng)料單,。如有特殊原因,，需得到庫(kù)房主任和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可出庫(kù)。

b,、認(rèn)真核點(diǎn)出庫(kù)貨物,。驗(yàn)收無(wú)誤后，發(fā),、領(lǐng)雙方在領(lǐng)料單上簽字,。三聯(lián)領(lǐng)料單，一聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén),，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部記帳。

c,、發(fā)貨后及時(shí)登記有關(guān)帳卡,。

(5)采用科學(xué)合理的方法管理庫(kù)房。根據(jù)各部門(mén)使用情況,，制定各類(lèi)貨物的最高限量和最低儲(chǔ)量,。

(6)掌握各類(lèi)貨物的庫(kù)存量，每月按時(shí)制定補(bǔ)充庫(kù)存量的申購(gòu)計(jì)劃表,，報(bào)財(cái)務(wù)成本控制部,。

(7)積極配合成本控制部做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，做到物卡相符,、帳卡相符,、帳帳相符。

(8)每天下班時(shí)要檢查庫(kù)房有無(wú)隱患,。關(guān)閉電源,，鎖好庫(kù)門(mén),，將庫(kù)房鑰匙交到前臺(tái)，辦完手續(xù)后方可離庫(kù),。

物資財(cái)產(chǎn)核算操作程序

1,、物資財(cái)產(chǎn)核算主要工作

(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)各類(lèi)物資財(cái)產(chǎn)(食品原料、酒水,、物料用品,、工作材料、固定資產(chǎn)和低值易耗品)的帳務(wù)科目設(shè)置,、記帳核算工作。

(2)根據(jù)各類(lèi)物資財(cái)產(chǎn)收料單登記分類(lèi)及明細(xì)金額數(shù)量帳,。

(3)分別對(duì)各類(lèi)物資財(cái)產(chǎn)帳進(jìn)行核算,，每日結(jié)出各帳務(wù)科目的借貸方發(fā)生額及余額。

(4)參與月末,、年末的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作,。

(5)參與月末、年末的物資財(cái)產(chǎn)申購(gòu)計(jì)劃工作,。

(6)運(yùn)用核算后所得的各項(xiàng)數(shù)量,，參與對(duì)成本費(fèi)用控制的工作。

2,、食品,、酒水帳務(wù)核算

(1)根據(jù)食品原料倉(cāng)庫(kù)收貨單，審核原始發(fā)票的品種,、數(shù)量及金額,。核對(duì)無(wú)誤后，分食品大類(lèi)開(kāi)出明細(xì)進(jìn)貨清單交財(cái)務(wù)出納付款,。

(2)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料單,，按品種分別登記明細(xì)帳和分類(lèi)帳。

3,、物料用品帳務(wù)核算

(1)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)保管員轉(zhuǎn)來(lái)的各類(lèi)物品的收發(fā)料單,，登記分類(lèi)明細(xì)金額數(shù)量帳。

(2)根據(jù)各類(lèi)物品的每月發(fā)料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、核價(jià),、計(jì)算，并按品種,、部門(mén)編制月領(lǐng)用明細(xì)表,。

(3)月末編制各類(lèi)物品收發(fā)存月報(bào)表。

(4)配合有關(guān)部門(mén)制定各物品的消耗定額,，參與費(fèi)用定額管理工作,。

(5)每月同物品倉(cāng)庫(kù)保管核對(duì)實(shí)物帳卡,，做到帳帳相符。

4,、工程材料帳務(wù)核算

(1)根據(jù)各類(lèi)工程材料的收發(fā)料單,，登記分類(lèi)明細(xì)金額數(shù)量帳。

(2)登記工程部個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳,。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),，及時(shí)變動(dòng)人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷(xiāo)其名單,、工具名稱(chēng),。

(3)根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià),、計(jì)算,，并按材料品種及部門(mén)編制月領(lǐng)用明細(xì)表。

(4)月末編制工程材料的收發(fā)存月報(bào),。

(5)每月同工程材料管理員核對(duì)實(shí)物帳,，做到帳帳相符。

(6)熟悉了解各種工程材料的使用,、消耗情況,，對(duì)非正常的或報(bào)損的材料要協(xié)助查明原因并寫(xiě)報(bào)告上報(bào)部門(mén)主管。