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實(shí)施績效工資是貫徹落實(shí)國家工資制度改革的具體措施,，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容,。醫(yī)院績效工資的實(shí)施，必須與醫(yī)院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合?，F(xiàn)在,，就和來看看以下兩篇關(guān)于醫(yī)院績效工資分配方案吧!
醫(yī)院績效工資分配方案
一、總則
為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,，在確保國有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下,，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長,，正確處理好積累與分配的關(guān)系,根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定我院績效工資分配方案,。
二、指導(dǎo)思想
醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上,，以實(shí)績和貢獻(xiàn),，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則，劃小核算單位,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心,，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
三,、政策依據(jù)
云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實(shí)施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分,，國家對(duì)事業(yè)單位績效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績效工資總量內(nèi),，按照規(guī)范的分配程序和要求,，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配”
績效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前,，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度,、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中,，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份,，按絕對(duì)額納入單位績效工資總量?！?/p>
四,、基本原則
績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余,，總量調(diào)控,。
績效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對(duì)收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本，提高收益率,，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余,，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來分配,，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量,，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支,，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出,，增強(qiáng)科室的成本意識(shí),。科室為了人均結(jié)余最大化,，科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問題,。
1,、推行全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配,，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績效工資,。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除,，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止,。
2、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績效工資,。
3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配,。
4,、以科室和個(gè)人為基本核算單元;
5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;
醫(yī)院績效工資分配方案范本
實(shí)施績效工資是貫徹落實(shí)國家工資制度改革的具體措施,，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容,。我院績效工資的實(shí)施，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，調(diào)動(dòng)職工積極性,，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅(jiān)持績效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則,，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案,。
一,、基礎(chǔ)性績效工資：
根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分,，套改后按絕對(duì)額納入單位績效工資總量,，并按原來的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶,，按月發(fā)放,。
二、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：
推行成本核算,，堅(jiān)持績效優(yōu)先,，兼顧公平，實(shí)施按勞分配,，多勞多得原則,。由審計(jì)科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室,、醫(yī)技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系,。按月核算，分科室發(fā)放,，每兩個(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì),。各科室制定本科室個(gè)人績效核算辦法，按個(gè)人績效核發(fā)到職工本人,。
三,、津貼性績效工資：
為更好地加強(qiáng)人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出,，形成能上能下,、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制，我院實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程,?！昂}卜”人才工程評(píng)選分甲、乙,、丙三等,，每一年考核評(píng)選一次。甲等津貼8000元/月,，乙等4000元/月,，丙等2000元/月,，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶;
為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神,，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展,，在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)?！澳隙「駹枴比瞬旁u(píng)選分為甲,、乙兩等，甲等800元/月,，乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶,。
為吸引人才,，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工繼續(xù)教育,，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼,，1000元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶,。
為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院,，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能,。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制,，每年一考核，一年一聘任,。發(fā)放中層干部崗位津貼,，院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月,、副科級(jí)300元/月,，正護(hù)士長400元/月，副護(hù)士長,、技師長,、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶,。
以上津貼性績效工資不重復(fù)享受,，按就高的原則執(zhí)行。
四,、績效考核：
全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心,，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹立白天使形象,。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從醫(yī)院管理,。
“胡蘿卜”人才,、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平,，發(fā)揮模范帶頭作用。
違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》,、違反勞動(dòng)紀(jì)律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的,，按照相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。
