確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案篇一

根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分,，套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量，并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”,。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶,，按月發(fā)放,。

二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

推行成本核算,，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,，兼顧公平，實(shí)施按勞分配,，多勞多得原則,。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則，制定臨床科室,、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系,。按月核算，分科室發(fā)放,，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì),。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法，按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人,。

三,、津貼性績(jī)效工資：

為更好地加強(qiáng)人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出,，形成能上能下,、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制，我院實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程,?！昂}卜”人才工程評(píng)選分甲、乙,、丙三等,，每一年考核評(píng)選一次。甲等津貼8000元/月,，乙等4000元/月,，丙等2000元/月，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶;

為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承,、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神,，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng),?！澳隙「駹枴比瞬旁u(píng)選分為甲、乙兩等,，甲等800元/月,，乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶,。

為吸引人才,，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),，促進(jìn)員工繼續(xù)教育,，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼,，1000元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶,。

為鼓勵(lì)職工熱愛(ài)醫(yī)院,，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能,。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制,，每年一考核，一年一聘任,。發(fā)放中層干部崗位津貼,，院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月,、副科級(jí)300元/月,，正護(hù)士長(zhǎng)400元/月，副護(hù)士長(zhǎng),、技師長(zhǎng),、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶,。

以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受,，按就高的原則執(zhí)行。

四,、績(jī)效考核：

全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心,，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，服從醫(yī)院管理,。

“胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才,、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用,。

醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案篇二

為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,，體現(xiàn)分配公平,，多勞多得的原則,，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。

(一)考核小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

辦公室：

成員：院辦,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、院辦,、財(cái)務(wù)科,、總務(wù)科及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng),。

(二)職責(zé)：

行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭,，會(huì)同副院長(zhǎng)、辦公室等部門科室考核,，由辦公室組織;

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部組織考核;

財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、財(cái)務(wù)部考核,，由財(cái)務(wù)部組織;

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、院辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織;

患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、院辦考核，由院辦組織,。

繼續(xù)教育：主要由院辦,、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等部門科室考核,，由醫(yī)務(wù)科組織,。

國(guó)家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度和會(huì)議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。

四,、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.

(一)、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。2013年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)萬(wàn)元,，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室,，年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例<5%),、6%(5%<=超額比例=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室。急診科不適用第一條,，

1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo)：全年年門診量目標(biāo)人次，全年收住院目標(biāo)人次,，保持門住比超過(guò)3.8%,。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì),。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止,。

2,、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;b,、大科室：科主任30%，護(hù)士長(zhǎng)10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工,，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。

3,、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科萬(wàn)元，外科萬(wàn)元,，內(nèi)科萬(wàn)元,，兒科萬(wàn)元，康復(fù)科萬(wàn)元,，皮膚科萬(wàn)元,，肝病科萬(wàn)元，泌尿男性科萬(wàn)元,，急診科門診量人次,，收住院人次。

說(shuō)明：

a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;

b)住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算,，病人雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入;

c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算,。

(二),、醫(yī)技、行政后勤,、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8,。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

質(zhì)量考核總配分100分,。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí),，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù);當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)，則會(huì)影響績(jī)效工資分配,，則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%，每扣1分即扣罰1%);僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù),。

當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,，不再涉及其他項(xiàng),。

(一)行政執(zhí)行：配分：100分

1、堅(jiān)決服從上級(jí)指示,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守。配分25分,，否則扣25分;

2,、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程,。配分25分,，否則扣25分;

3、遵守行政紀(jì)律,，按時(shí)上傳下達(dá),，令行禁止。配分25分,，否則扣25分;

4,、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分,，否則扣25分,。

5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,，另外給與獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任,。

(三),、科室管理：配分：100分

(1)工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃，有任務(wù)分解,，有評(píng)議有總結(jié),。如無(wú)書面記錄者每次扣10分;

(2)登記制度：清晰可查，可追溯,，保存完好,。否則每次扣10分;

(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度,，并有記錄可查,。否則每次扣20分;

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作,。否則每次扣10分,。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分,。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序。否則扣10分

(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間,，遵守請(qǐng)假制度,，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分,。

(四),、客戶關(guān)系：基本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分,。

(2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹、舉止文明,，待人熱情大方,，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意,。否則扣10分,。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分,。

(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí),、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚,。對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的,，必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí),、客戶沒(méi)有明確時(shí)間概念的,，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成,。在完成的過(guò)程中,，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí),、客戶說(shuō)明,。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任,。

(5)對(duì)于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人,、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。

醫(yī)療工作質(zhì)量及安全考核表

1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果

2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,，可以一票否決，即扣除全部績(jī)效工資,，并追究其他責(zé)任,。

3、本考核方案一般針對(duì)科室,，科室再行二級(jí)考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)備案。

4,、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí),、主管部門科室對(duì)從屬部門科室。

5,、采取日?？己撕图?月?)集中考核相結(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn),。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)/

6,、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。

《科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書》

為加強(qiáng)科室管理,，強(qiáng)化科主任責(zé)任，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、乙方任期：*年*月*日至*年*月*日,。

二,、乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)本科行政,、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等工作,，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。

三,、乙方要加強(qiáng)對(duì)本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度2006》，廉潔自律,，克己奉公,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系,。

四,、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見(jiàn)病診療操作規(guī)范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會(huì)診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī),，確保醫(yī)療安全,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，及時(shí)處理糾紛,。

五,、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》，做到合理檢查,、合理治療,、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

六,、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》。

七,、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力掌握國(guó)內(nèi)外本科新進(jìn)展，開展新技術(shù),、新療法,，并向科內(nèi)人員推廣，積極開展科研及論文撰寫工作,。

八,、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行《醫(yī)院2010年度績(jī)效考核方案》,。

九,、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評(píng)方案，每月對(duì)乙方的管理工作進(jìn)行測(cè)評(píng),，并結(jié)合業(yè)績(jī),、科室評(píng)議等綜合考評(píng)，對(duì)乙方的管理效果進(jìn)行驗(yàn)收,。

十,、本責(zé)任書一式兩份，甲,、乙雙方各執(zhí)一份,，共同嚴(yán)格執(zhí)行。若未履行責(zé)任,，甲方有權(quán)終止乙方的聘任,。

(甲方)代表(乙方)科主任

醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案篇三

1、堅(jiān)持社會(huì)效益第一,，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù),，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性,，不是以營(yíng)利為目的,。

2、質(zhì)量,、效率,、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人,，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作,，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作,。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、工作數(shù)量,、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)科室收入,、支出的核算,，考核科室效益，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放,。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量,、安全、效率,、效益優(yōu)先,；同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

3,、國(guó)有資產(chǎn)保值,、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值,、增值,，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率,。規(guī)范成本核算,，加強(qiáng)成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí),，有效控制支出,，節(jié)能降耗，提高效益,。

4、堅(jiān)持多勞多得,、按勞分配,、兼顧公平的原則：獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值,，最大限度的發(fā)揮人,、財(cái)、物的作用,。因此,，獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小,，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得,，按勞分配的原則得到體現(xiàn),，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同,，體現(xiàn)的效益也有一定的差異,，所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。

1,、蒙藥使用率達(dá)到85%以上,，補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%。按照蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算,。注：蒙藥純利潤(rùn)為20%,。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算。

2,、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元,。

3、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例,，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

4、每開展1例手術(shù),，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元,。

5、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元,。

6,、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式

（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

7,、科室收入組成：包括直接收入和間接收入,。

（1）直接收入。包括：掛號(hào)費(fèi),、體檢費(fèi),、治療費(fèi)、注射費(fèi),、診查費(fèi),、會(huì)診費(fèi)、往診費(fèi),、針灸費(fèi),、放血費(fèi)、拔罐費(fèi),、封閉費(fèi),、理療費(fèi),、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi),、牽引費(fèi),、整骨費(fèi)、按摩費(fèi),、監(jiān)護(hù)費(fèi),、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi),、搶救費(fèi),、處置費(fèi)、床位費(fèi),、護(hù)理費(fèi),、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi),、氧氣費(fèi),、吸入費(fèi)等?？剖抑苯邮杖?00％記入本科室,。

（2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入,、其他收入,，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室。檢驗(yàn),、ｂ超,、彩超、心電,、胃鏡,、放射費(fèi)的30％計(jì)入開單科室，材料成本計(jì)入操作科室,。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開單科室,。

（3）臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、試劑、低值耗品,。

1、門診,、病房護(hù)士

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）

科室收入包括：注射費(fèi),、輸液費(fèi),、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi),、陪護(hù)費(fèi),、床費(fèi)、健康教育費(fèi),、吸氧費(fèi),、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi),、導(dǎo)尿費(fèi),、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,、氧氣,。

2、處置室護(hù)士

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）

1,、（科室收入－科室支出）×科室提成比例

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,、試劑,。

2、醫(yī)技科室提成比例

（科室收入－科室支出）×6%

科室收入：藥品純收入15%計(jì)算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi),。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除,。

（科室收入－科室支出）×13%

科室收入：制劑純收入按照20%計(jì)算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品,。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除,。

制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì)10元,，人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì)8元。

給外單位和個(gè)人加工藥,，湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì)20元,，丸劑每公斤收30元,。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室，醫(yī)院收取30%,。

科室收入：獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%,。科室支出衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品。

出納員,、統(tǒng)計(jì)員,、醫(yī)教科干事、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄?jiǎng),，消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%,。駕駛員出車獎(jiǎng),，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，300公里—500公里每次獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

1,、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍。

2,、各科主任提取法

醫(yī)教科主任,，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍,。其他主任及護(hù)士長(zhǎng)（門診主任,，病房主任，藥房主任,，制劑室主任,，辦公室主任，財(cái)會(huì)主任,，療術(shù)科主任,，門診護(hù)士長(zhǎng)，病房護(hù)士長(zhǎng),，）提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍,。

九、全院平均獎(jiǎng)的計(jì)算辦法：

全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果,。（全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員包括門診

醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案篇四

第一章總則

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定我院績(jī)效工資分配方案,。

指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,，劃小核算單位,，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí),，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。

基本思路

1、積極推行準(zhǔn)全成本核算,，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;

2,、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤;

4,、檔案工資與實(shí)際工資分離,。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中,，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效,，參與獎(jiǎng)金分配,。

績(jī)效工資范圍：

績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資,、科室效益績(jī)效等,。

1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù),、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分,。

2,、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核,，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放,。

3、科室效益績(jī)效:以醫(yī)療組,、科室為核算單位,，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量,，按比例計(jì)入科室的部分,，即獎(jiǎng)金。

科室效益績(jī)效分配原則

1,、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素,，本著向高技術(shù),、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度,、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。

2,、績(jī)效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元,、200元、100元),、科室獎(jiǎng)金,，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案,，進(jìn)行二次分配,，不得進(jìn)行平均分配。

3,、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例,，提取科室基金，作為科室公益金,，用于科室對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng),，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

4,、科室主持工作的主任,、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。

醫(yī)院核算單位

內(nèi)一科,、內(nèi)二科,、外一科、外二科,、骨一科,、骨二科、婦產(chǎn)科,、小兒科,、放療科、腫瘤病房,、痔瘺科、針灸科,、急癥科,、手術(shù)室、皮膚科,、重癥監(jiān)護(hù)室,、分院門診部、檢驗(yàn)科,、b超室,、ct室、心腦電,、藥械科,、查體科、磁共振室等新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算,。

個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法

一,、門診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，按照門診輔助檢查收入(包括放射,、b超,、ct、磁共振,、心腦電),、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理,、細(xì)菌免疫等)2%,，手術(shù)收入2.5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。

二,、住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

1,、按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人;(不包含觀察病人)

2,、住院輔助檢查收入(包括放射,、b超、ct,、磁共振,、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn),、病理,、細(xì)菌免疫等)2%，計(jì)算到科室或醫(yī)療組,，由科主任或醫(yī)療組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配并上報(bào)醫(yī)院分配表,，由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個(gè)人帳戶;

3、手術(shù)收入按2%計(jì)算到主刀醫(yī)生個(gè)人,，1%計(jì)算到助刀醫(yī)生個(gè)人(不分助刀醫(yī)生人數(shù),，共按1%計(jì)算);

麻醉收入(麻醉費(fèi))按2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報(bào)分配名單),。

科室效益績(jī)效核算辦法

核算公式：收入-支出=結(jié)余

科室效益績(jī)效=結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標(biāo)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo),、行政后勤科室考核指標(biāo)活工資計(jì)算發(fā)放辦法：

按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績(jī)效工資的二次分配;科主任,、護(hù)士長(zhǎng),、高級(jí)職稱人員每月扣300元，中級(jí)職稱人員每月扣200元,，初級(jí)職稱,、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣100元。

活工資實(shí)發(fā)數(shù)=活工資+活工資*[月實(shí)際醫(yī)藥收入完成數(shù)/(05年醫(yī)藥收入指標(biāo)/12個(gè)月)-1]

2005年醫(yī)藥收入指標(biāo)見(jiàn)附表,。

二,、藥品指標(biāo)獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法

考核對(duì)象：臨床科室醫(yī)生

考核指標(biāo)：醫(yī)院下發(fā)的2005年科室藥品收入占總收入的比例(見(jiàn)附表)考核辦法：

科室當(dāng)月藥品收入所占比例>=(考核指標(biāo)+10%)，科主任,、高級(jí),，中級(jí)，初級(jí)職稱人員分別從工資中扣除300,、200,、100元;

科室當(dāng)月藥品收入所占比例<(考核指標(biāo)+10%)時(shí)，按以下辦法計(jì)算：

獎(jiǎng)懲金額=(科主任,、高級(jí)職稱按300元;中級(jí)職稱按200元;初級(jí)職稱按100元)*(藥品考核指標(biāo)-當(dāng)月藥品收入占總收入的比例)

計(jì)算所得結(jié)果在工資中獎(jiǎng)勵(lì)或扣除,。

三、醫(yī)技科室核算辦法

收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入,，100%計(jì)入科室收入,。

支出：

人員支出(工資,、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi),、夜班費(fèi)等),、財(cái)務(wù)報(bào)銷(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi),、進(jìn)修費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、招待費(fèi)等),、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗,、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具、設(shè)備,、房屋),、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨M(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi),、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[2004]10號(hào)文件執(zhí)行),。

四、臨床科室核算辦法

收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入,，100%計(jì)入科室收入,，包括檢查、治療,、手術(shù),、化驗(yàn)、藥品收入,、科間轉(zhuǎn)帳收入等,。

不計(jì)算科室收入的項(xiàng)目：救護(hù)車收入

支出：

人員支出(工資、福利費(fèi),、社會(huì)保障費(fèi),、夜班費(fèi)等)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,，如差旅費(fèi),、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、會(huì)議費(fèi),、招待費(fèi)等),、材料費(fèi)、

供應(yīng)消耗,、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具、設(shè)備,、房屋),、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨M(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出,、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[2004]10號(hào)文件執(zhí)行),、科間轉(zhuǎn)帳支出;

藥品支出：西藥按收入97%,，成藥按收入95%，草藥按收入92%計(jì)算支出;檢查費(fèi)支出：按檢查收入的70%計(jì)算支出(包括放射,、ct,、心腦電、磁共振等);化驗(yàn)費(fèi)支出：按化驗(yàn)收入的70%計(jì)算支出(包括檢驗(yàn),、病理,、細(xì)菌免疫等);掛號(hào)費(fèi)支出：普通掛號(hào)按收入的60%計(jì)算支出;專家掛號(hào)費(fèi)按收入的76%計(jì)算支出;

院內(nèi)會(huì)診費(fèi)支出：按會(huì)診收入的70%計(jì)算支出;

氧氣費(fèi)支出：按輸氧收入的60%計(jì)算支出;

輸血費(fèi)支出：按輸血收入的96%計(jì)算支出;

手術(shù)費(fèi)支出：按手術(shù)收入的15%計(jì)算支出;

醫(yī)療垃圾處理費(fèi)支出：科室實(shí)際開放床位日數(shù)*2元*40%

五、手術(shù)麻醉科核算辦法

收入：實(shí)現(xiàn)的全部收入100%計(jì)入科室收入,，包括治療,、手術(shù)、麻醉,、藥品,、材料收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等,。

支出：

人員支出(工資,、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi),、夜班費(fèi)等),、財(cái)務(wù)報(bào)銷(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi),、進(jìn)修費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、招待費(fèi)等),、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗,、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具,、設(shè)備、房屋),、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、取暖費(fèi)分?jǐn)偂⑺娰M(fèi)支出,、醫(yī)療欠費(fèi),、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[2004]10號(hào)文件執(zhí)行)、科間轉(zhuǎn)帳支出;

藥品支出：西藥按收入97%,，成藥按收入95%,，草藥按收入92%計(jì)算支出;院內(nèi)會(huì)診費(fèi)支出：按會(huì)診收入的70%計(jì)算支出;

氧氣費(fèi)支出：按輸氧收入的60%計(jì)算支出;

手術(shù)費(fèi)支出：按手術(shù)收入的80%計(jì)算支出;

藥械科獎(jiǎng)金核算辦法

收入：實(shí)現(xiàn)的全部藥品銷售收入、煎藥費(fèi)收入

支出：

人員支出(工資,、福利費(fèi),、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等),、財(cái)務(wù)報(bào)銷(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等),、材料費(fèi),、供應(yīng)消耗、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具、設(shè)備,、房屋),、各項(xiàng)罰款、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、取暖費(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi),、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[2004]10號(hào)文件執(zhí)行),。

藥械科：藥品收入*綜合差價(jià)率+煎藥費(fèi)收入-支出=藥械科結(jié)余

結(jié)余*提成比例*有關(guān)考核指標(biāo)=藥械科科室效益績(jī)效

收款處獎(jiǎng)金核算辦法

收款處按照多勞多得的原則，計(jì)算到人,。計(jì)算辦法為：

個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人本月收款發(fā)票張數(shù)*0.05元+個(gè)人本月收款金額*0.06%

績(jī)效工資=(獎(jiǎng)金+活工資)*有關(guān)考核指標(biāo)

掛號(hào)室獎(jiǎng)金核算辦法：

在實(shí)行計(jì)算機(jī)掛號(hào)之前按院平均獎(jiǎng)發(fā)放;計(jì)算機(jī)掛號(hào)之后,，按掛號(hào)人次，核算到人,，每個(gè)元,。

績(jī)效工資=(獎(jiǎng)金+活工資)*有關(guān)考核指標(biāo)

九,、行政后勤及其他科室獎(jiǎng)金核算辦法

院平均獎(jiǎng)=臨床、醫(yī)技,、藥劑科獎(jiǎng)金總數(shù)/臨床,、醫(yī)技、藥劑科人數(shù)

院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金=院平均獎(jiǎng)*1.2

行政后勤科室及其他科室=院平均獎(jiǎng)*1.0

行政后勤科室包括：院辦,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、門診部,、醫(yī)保辦,、綜合采購(gòu)辦公室、財(cái)務(wù)科(不含收款處,、掛號(hào)室),、總務(wù)科

其他科室：供應(yīng)室獎(jiǎng)金=院平均獎(jiǎng)*1.0*有關(guān)考核指標(biāo)

績(jī)效工資=(獎(jiǎng)金+活工資)*有關(guān)考核指標(biāo)

十、目標(biāo)責(zé)任制科室經(jīng)濟(jì)核算辦法

實(shí)行綜合目標(biāo)責(zé)任制核算的科室或單位,，另行制定綜合目標(biāo)責(zé)任制核算辦法,。

第四章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

第五章行政后勤科室質(zhì)量考核體系

行政后勤科室績(jī)效工資由以下指標(biāo)考核：

臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分(測(cè)評(píng)表附后)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分(測(cè)評(píng)表附后);

各行政后勤科室量化指標(biāo)測(cè)評(píng)得分;

行政后勤科室績(jī)效工資將根據(jù)以上3個(gè)分?jǐn)?shù),，進(jìn)行綜合考核,，計(jì)算最終績(jī)效工資。

第六章扣發(fā),、停發(fā)績(jī)效工資的規(guī)定

一,、遇有重大事件(如：急、危,、重病人的搶救,，新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，

由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時(shí)逐級(jí)向科室,、有關(guān)管理科室,、分管院長(zhǎng)直到院長(zhǎng)

報(bào)告

二,、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制,，凡總值班人員無(wú)故空崗、缺崗者,，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資,。

三、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí),，科室,、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人,、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者,，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)二個(gè)月績(jī)效工資,，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。

四,、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處,、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金,。違者,，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款,。

五,、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收,、少收各種輔助檢查費(fèi)(如：ct,、磁共振、x光診斷,、化驗(yàn),、彩超、心電,、腦電等)經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,，扣責(zé)任人二個(gè)月績(jī)效工資。

六,、對(duì)破壞醫(yī)院榮譽(yù),，造成不良后果，或受各種黨內(nèi),、行政記過(guò)以上處分者,，扣罰當(dāng)事人1-6個(gè)月績(jī)效工資。

七,、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng),，造成固定資產(chǎn),、醫(yī)療器械丟失或被竊者,，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的2倍賠償,。

八,、未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等,，除沒(méi)收違章電器外,，扣一個(gè)月績(jī)效工資,。

第七章附則

根據(jù)以上核算和分配方法，計(jì)算出各科室,、醫(yī)生個(gè)人績(jī)效應(yīng)發(fā)數(shù),，再根據(jù)質(zhì)量考核成績(jī)確定實(shí)發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次,。年終將對(duì)突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)(辦法另行制定),。

對(duì)于新購(gòu)設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時(shí),，可以申請(qǐng)成本分期扣除,，或延長(zhǎng)折舊期。

凡是因材料,、器材等非固定成本請(qǐng)領(lǐng)過(guò)多造成收不抵支時(shí),，成本經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。

科室材料等支出必須與收入相互配比,，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料,，造成結(jié)余過(guò)高或過(guò)低;如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本,，并對(duì)科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰;或全年通算該科室成本,。

科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整,。進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān);進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi),、差旅費(fèi)等由進(jìn)修后所在科室承擔(dān)。放射,、ct,、磁共振等工作人員按國(guó)家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費(fèi),、療養(yǎng)費(fèi)用等,，由醫(yī)院承擔(dān)，不計(jì)科室支出,。

腎移植病人藥費(fèi),，計(jì)算藥品指標(biāo)時(shí)可以剔除。

新分配學(xué)生三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金,，三個(gè)月后至轉(zhuǎn)正定級(jí)前隨所在科室享受半獎(jiǎng);

新調(diào)入職工三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金,，滿三個(gè)月享受所在科室全獎(jiǎng);進(jìn)修人員不享受獎(jiǎng)金;病假、事假,、產(chǎn)假,、探親假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金,。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí),，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科,、總務(wù)科,、供應(yīng)室、洗衣房等必須于每月27日前將分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)科,。

每月27日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科,。逾期票據(jù)、無(wú)標(biāo)明日期票據(jù)不計(jì)入科室收入,。

經(jīng)兩委會(huì)研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工,，其獎(jiǎng)金由科室發(fā)放，醫(yī)院不再負(fù)擔(dān)50%,。手術(shù)室夜間手術(shù)提成自2005年3月25日停止執(zhí)行;手術(shù)室護(hù)理人員夜間加班,，發(fā)給10元加班費(fèi)。

十四,、本

方案

方案

十五,、本方案執(zhí)行過(guò)程中，需完善調(diào)整及未盡事宜,，由院兩委會(huì)研究,，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案篇五

績(jī)效工資體系分類設(shè)置：業(yè)務(wù)核算單元,、個(gè)體核算單元,、科主任、護(hù)士長(zhǎng),、院黨政領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤管理崗位,、行政后勤服務(wù)科室員工、非核算業(yè)務(wù)科室員工七個(gè)系列

(一)績(jī)效工資構(gòu)成：

由原應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金(收支結(jié)余提成比例部分),、其他補(bǔ)貼二大部分構(gòu)成,。其他補(bǔ)貼包括加班費(fèi)、夜班費(fèi),、誤餐費(fèi),。

(二)其他費(fèi)用：

節(jié)日費(fèi)(含年終獎(jiǎng)勵(lì))、高溫補(bǔ)貼,、法定節(jié)日加班費(fèi),、特殊補(bǔ)貼(放射補(bǔ)貼等)不屬于醫(yī)院績(jī)效工資范疇醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)整理，所發(fā)生的費(fèi)用由醫(yī)院支付,，其中法定節(jié)日加班費(fèi)：醫(yī),、技由醫(yī)務(wù)科審核，護(hù)士由護(hù)理部審核,，行政后勤及其他由辦公室審核匯總,，報(bào)財(cái)務(wù)科核算。

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,，2012年人員開支控制(減除政府補(bǔ)貼部分)占醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入26%以內(nèi),。

科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資采用月度考核、月度發(fā)放,。

(一)業(yè)務(wù)核算單元(科室)可分配績(jī)效工資的分配：

業(yè)務(wù)核算單元(科室)績(jī)效工資總額不包括科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資,，科主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資由醫(yī)院發(fā)放。

1,、科室績(jī)效工資計(jì)算方法(除急診科)

業(yè)務(wù)核算科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額=業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入×科室績(jī)效工資分配比例×科室績(jī)效考核得分/100±醫(yī)院獎(jiǎng)罰金

說(shuō)明：業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入按照醫(yī)院《2012年醫(yī)院成本經(jīng)濟(jì)核算管理方案》的規(guī)定執(zhí)行,。

2、科室績(jī)效工資分配比例標(biāo)準(zhǔn)的制定

按新核算方案測(cè)算2011年上半年的科室績(jī)效工資占科室業(yè)務(wù)收入比例,，根據(jù)科室人均績(jī)效占人均創(chuàng)利的比例對(duì)科室績(jī)效工資分配比例進(jìn)行合理的調(diào)整,。

3、科室績(jī)效分配比例與其業(yè)務(wù)成本比例之和不能超過(guò)100%,，超出部分從科室績(jī)效分配比例的扣除,。

4、急診科績(jī)效工資計(jì)算方法

急診科在業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)比例不低于內(nèi),、外科的平均業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的前提下,，人均績(jī)效工資等于內(nèi)科、外科的人均績(jī)效工資,，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科,、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取，封頂為1.2倍,。

急診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過(guò)48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分,。收治率為2.5%，未完成收治率每人次扣50分,。

(二)個(gè)體核算單元(科室)績(jī)效工資分配：

固定出門診醫(yī)生按工作量獎(jiǎng)分配績(jī)效工資直接計(jì)入醫(yī)生個(gè)人收入,，無(wú)專科住院病區(qū)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)+醫(yī)療核算收入獎(jiǎng),，有?？谱≡翰^(qū)(內(nèi)科、外科,、兒科)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng),。

門診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過(guò)48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分。收治率為2%，未完成收治率每人次扣50分,。

門診醫(yī)生診療人次收入為主治以下每人次為1分,，主治1.3分，副高以上為1.5分,。

無(wú)住院部的?？崎T診醫(yī)療核算收入獎(jiǎng)按照各門診科室醫(yī)療核算收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)科主任績(jī)效工資分配：

業(yè)務(wù)科室科主任的績(jī)效工資與科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額及科室人均績(jī)效工資相關(guān),，科主任個(gè)人工作量,、加班值班等補(bǔ)貼，不計(jì)入個(gè)人,，直接計(jì)入科室進(jìn)行分配,，科主任的績(jī)效工資由醫(yī)院支付。

1,、臨床及醫(yī)技科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資

科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資=(科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資*績(jī)效倍數(shù)+科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額*提取比例)*績(jī)效考核得分/100±醫(yī)院獎(jiǎng)罰金

績(jī)效倍數(shù)：臨床業(yè)務(wù)科室主任為1.4,，醫(yī)技科室主任為1.3.

提取比例：3%.

科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過(guò)科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍。

醫(yī)技科室主任的工作量達(dá)到科室人均工作量按照方案發(fā)放,，如果低于科室人均工作量的按照對(duì)應(yīng)比例拿取,。

科主任績(jī)效工資總額的90%每月發(fā)放，績(jī)效工資總額的10%留到年底由醫(yī)院進(jìn)行年度考核后發(fā)放,。

2,、急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資

急診科在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不低于內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的前提下,，急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資等于內(nèi),、外科室主任的人均績(jī)效工資，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科,、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取,，封頂為1.2倍。

備注：科室人數(shù)少于5人(含5人)的科室主任,，主任需要以醫(yī)生身份在科室內(nèi)參與科室的二次分配,，主任分配所得績(jī)效工資歸由醫(yī)院。

3,、門診部主任按照行政后勤管理崗位績(jī)效進(jìn)行分配,。

4、科室副主任參與科室二次分配,，在科室分配總額中提取科室人均的15%作為副主任管理津貼,。

(四)護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資分配:

護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資月總額=核算科室人均績(jī)效工資×1.1+科室績(jī)效工資總額的1%

護(hù)士長(zhǎng)的科室平均績(jī)效工資×1.1績(jī)效工資的分配權(quán)在護(hù)理部，70%績(jī)效工資與科室人均績(jī)效相關(guān),，30%績(jī)效工資匯總后由護(hù)理部進(jìn)行考核分配,，護(hù)理部統(tǒng)一制定詳細(xì)的績(jī)效工資二次分配方案,。

科室績(jī)效工資總額的1%直接發(fā)放給護(hù)士長(zhǎng)。

護(hù)士長(zhǎng)實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過(guò)全院護(hù)士人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍,，保底為全院護(hù)士人均績(jī)效(由護(hù)理部二次分配自行調(diào)節(jié)),。

產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)和婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)共分1%的績(jī)效總額,。

護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資由醫(yī)院支付，護(hù)士長(zhǎng)不能參與科室二次分配,，不能以任何名目分配科室績(jī)效工資,。

科室副護(hù)士長(zhǎng)參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的10%作為管理津貼,。

績(jī)效考核的原則

公平原則

公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提,。不公平，就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用,。

嚴(yán)格原則

考績(jī)不嚴(yán)格,，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè),。考績(jī)不嚴(yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況,，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果,。考績(jī)的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn);要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度;要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等,。

單頭考評(píng)的原則

對(duì)各級(jí)職工的考評(píng),，都必須由被考評(píng)者的“直接上級(jí)”進(jìn)行。直接上級(jí)相對(duì)來(lái)說(shuō)最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn)(成績(jī),、能力,、適應(yīng)性)，也最有可能反映真實(shí)情況,。間接上級(jí)(即上級(jí)的上級(jí))對(duì)直接上級(jí)作出的考評(píng)評(píng)語(yǔ),，不應(yīng)當(dāng)擅自修改。這并不排除間接上級(jí)對(duì)考評(píng)結(jié)果的調(diào)整修正作用,。單頭考評(píng)明確了考評(píng)責(zé)任所在,，并且使考評(píng)系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織的指揮機(jī)能,。

結(jié)果公開原則

考績(jī)的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開,，這是保證考績(jī)民主的重要手段。這樣做,，一方面,，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),、長(zhǎng)處和短處，從而使考核成績(jī)好的人再接再厲,，繼續(xù)保持先進(jìn);也可以使考核成績(jī)不好的人心悅誠(chéng)服,，奮起上進(jìn)。另一方面,，還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見(jiàn)以及種種誤差,，以保證考核的公平與合理。

5,、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則

依據(jù)考績(jī)的結(jié)果,，應(yīng)根據(jù)工作成績(jī)的大小、好壞,，有賞有罰,，有升有降，而且這種賞罰,、升降不僅與精神激勵(lì)相聯(lián)系,。而且還必須通過(guò)工資、獎(jiǎng)金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系,，這樣,，才能達(dá)到考績(jī)的真正目的。