方案是從目的、要求,、方式,、方法、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

公司員工激勵方案篇一

一,、評選方法：

（一）月度優(yōu)秀員工：

1,、 酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部,，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡,，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,，否則視為放棄參選,。

2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審,，在每月1日前報人事部經(jīng)理,。

3、所有參選人員名單上交后,，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標準進行初審,，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單,。

4,、人事部負責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

5,、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念,。

6,、人事部負責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

（二）年度優(yōu)秀員工：

1,、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人,，并列出先進事跡報人力資源部,，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。

2,、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審,，在元月底報人事經(jīng)理。

3,、 所有參選人員名單上交后,，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選。

4,、 人事部負責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放,。

5,、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎,、授牌，并同當選員工合影留念,。

6,、 人力資源部負責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄,。

二,、獎勵方法：

（一)月度優(yōu)秀員工(每月評選2位）：

1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本,。

2,、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選,。

（二)年度優(yōu)秀員工(每年評選6位,，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）,。

1,、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌,。

2,、 根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機會。

三,、以上管理規(guī)定由人力資源部負責(zé)組織貫徹各部門認真執(zhí)行,。

公司員工激勵方案篇二

為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤,，與公司經(jīng)營效益掛鉤,，確保20__年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標,。特制定如下獎勵方案,，請董事會進行審議：

一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定,。

二、工程部部長的年終獎勵金額,，按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核（年考核基數(shù)為利潤__萬元）,。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10比例獎勵給部門部長,。

三,、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,，按該部門20__年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：

1、新簽合同額到達__x萬元之間,、回收貨款在__x萬元之間,、公司年終利潤額在__x萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的x~x,，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額（萬元）-__】/__x×__;

2,、新簽合同訂貨額在__x萬元之間、回收貨款在__x萬元之間,，公司年終利潤額在__x萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的__~__，計算公式為年工資總額×__+年工資總額×【新增訂貨額（萬元）-__x】/__×__;

3,、新簽合同訂貨額在__x萬元以上,，回收貨款在__萬元以上，公司年終利潤額在__萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍,。文秘114版權(quán)所有

四、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、制造部部長、技術(shù)部部長,、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核：

1,、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在__x萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的__~__,，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額（萬元）-__】/__×__;

2,、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在__x萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的__~__,，計算公式為年終獎金=年工資總額×__+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額（萬元）-__】/__×__;

3,、如果年終實現(xiàn)利潤額在__x萬元以上時，則上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍,。

五,、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算,。

六,、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,，公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎,，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎,。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎勵,。

公司員工激勵方案篇三

為提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，進一步的提高和調(diào)動員工的積極性,，樹立德,、能兼?zhèn)涞南冗M典型，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應(yīng),，弘揚尊重服務(wù),、重視服務(wù)、珍惜人才的時代風(fēng)尚,；酒店決定開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,，特擬訂此方案：

酒店各管理處基層服務(wù)人員。

1,、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì),，遵紀守法。

2,、熱愛本職工作,，積極主動地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，代表酒店的窗口形象,。

3,、服務(wù)熱情，耐心接待賓客,，對工作有強烈的責(zé)任感,，工作積極勤奮。

4,、使用文明用語,，服務(wù)語言溫馨，態(tài)度和藹親切,。

5,、積極維護酒店榮譽，在賓客中樹立了良好酒店形象和口碑,，有特殊服務(wù)技能或突出事跡,。

6、一切行為以酒店利益和聲譽為重。

7,、積極參與酒店組織的各類培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格,。

1,、優(yōu)秀員工：每月有獎勵；

2,、連續(xù)三次評選為優(yōu)秀員工,，年終有機會評選“星級員工”，并有豐厚獎勵,。

1,、每月初由部門經(jīng)理根據(jù)各部門名額標準評選，按照優(yōu)秀員工評選標準,，于每月十日前將優(yōu)秀員工事跡和名單上報行政部,；

2、行政部審核后于15日前呈報總經(jīng)理批示,。經(jīng)總經(jīng)理書面批示后,，行政部發(fā)文對其優(yōu)秀事跡進行通報并予以獎勵；

3,、連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工,，可優(yōu)先作為星級員工評選候選人入闈。

公司員工激勵方案篇四

為激勵我校教師參加教育教學(xué)研討活動,，提升我校教師教學(xué)業(yè)務(wù)潛力,，提高校園教學(xué)質(zhì)量，特制訂教研獎勵方案,。

教師參加教育教學(xué)研討按積分制統(tǒng)計,，學(xué)期末統(tǒng)計教師積分，并按積分給予獎勵,，每積分20元,，具體積分項目如下：

1、參加教研組活動（一次積1分）

2,、在教研組內(nèi)公開的主題經(jīng)驗介紹（一次積10分）

3,、在教研組承擔公開課、示范課,、同課異構(gòu)任務(wù)（一次積10分）

4,、在教研組承擔說課任務(wù)（一次積8分）

5、在教研組承擔評課任務(wù)（一次積2分）

6,、在教研組開展經(jīng)驗交流,、討論的主要課題負責(zé)人（一次積8分）

7、在教研組承擔校本教材編寫、修訂任務(wù)（一次積50分）

8,、在教研組承擔專業(yè)教學(xué)計劃修訂任務(wù)（一次積30分）

9,、在教研組承擔精品課程建設(shè)任務(wù)（課件、教案,、教學(xué)設(shè)計）（一課積20分）

教務(wù)處

20__年1月

公司員工激勵方案篇五

為了調(diào)動員工整體積極性,、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取,，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

（一）月度優(yōu)秀員工：

1,、 酒店各部門于每月28日前,，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡,，或優(yōu)秀表現(xiàn),，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選,。

2,、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理,。

3,、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標準進行初審,，并報人事經(jīng)理審核,，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4,、人事部負責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放,。

5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰,，由總經(jīng)理頒獎,，并同當選員工合影留念。

6,、人事部負責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

（二）年度優(yōu)秀員工：

1,、 各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人,，并列出先進事跡報人力資源部,，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。

2,、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審,，在元月底報人事經(jīng)理,。

3,、 所有參選人員名單上交后,，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選,。

4、 人事部負責(zé)落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放,。

5、 在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,，為年度優(yōu)秀員工進行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎、授牌,，并同當選員工合影留念,。

6、 人力資源部負責(zé)相片的攝影和沖印,，并將相片張貼在宣傳欄,。

（一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：

1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本,。

2,、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選,。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位,，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）,。

1,、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌,。

2,、 根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機會。

公司員工激勵方案篇六

激勵是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念,，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情。

激勵的作用是巨大的,。美國哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%,，而在受到充分激勵時,，可發(fā)揮至80%～90%。

怎樣激勵員工呢,？下面教你一些方法,。

每個領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說,，實施領(lǐng)導(dǎo)的過程,，就是運用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè),、公道正派,，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守,，完成好工作任務(wù),。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用,。

領(lǐng) 導(dǎo)的知識水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴大知識面,，使自己具備一種不斷同外界交換信息的,、動態(tài)的、不斷發(fā)展的知 識結(jié)構(gòu),。當代員工都有日趨增強的成就感,，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮,、發(fā)展自己的知識和才能,。更好地實現(xiàn)個人價值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強大 的非權(quán)力影響力,，來增強組織的凝聚力。

情感需要是人的最基本的精神需要,，因此 領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資,，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系,，增強員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度,。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情 感上的補償,，甚至能不去計較工資,、獎金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系,，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式,，變單向的工作往來為全方位的立體式往來,，在廣泛的信 息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來和娛樂往來等,。領(lǐng)導(dǎo)會在這種無拘無束,、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息，增強彼此間的信任 感,。

社會心理學(xué)原理表明,，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的 承認和賞識,，成為群體中不可缺少的一員,。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個有才干,、有抱負的員工來說,，獎百元千元，不如給他一個發(fā)揮其才能的機 會,，使其有所作為,。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任,，對有才干的人,，都要為其實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻,，如提建議,、批評等，也要及時地給予 肯定的評價,?？隙ㄐ栽u價也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要,，強化其團隊意識,。

根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍,、追求進步的特點,，企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽,、書畫大賽,、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等,。通過不同的主題活動,，引導(dǎo)員工好學(xué)上進、展示自我，從而產(chǎn)生向心力,、凝聚力,。

拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖,。每個員工都有自己的特長,。通過設(shè)立不同的標兵，使每個員工都能發(fā)揮自己的特長,。比如：設(shè)立衛(wèi)生標兵,、對客服務(wù)標兵、愛崗敬業(yè)標兵等,。

感 情因素對人的工作積極性有很大影響,。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動（領(lǐng)導(dǎo)祝賀,、送生日蛋糕,、生日酒宴、舞會等）,，生病探視,，對困難家 庭進行扶助等。感情投資不但針對員工,，還可以擴展到員工家屬,。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對自己部門員工年齡小的特點,，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起 來,，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認可,，從而起到了較好的激勵作用,。

由于企業(yè)企業(yè)采用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明,。加之部分基層管理人員的管理方法簡單,、粗暴，時間久了,，難免會損害員工的工作積極性,。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進行員工日接待活動,，傾聽員工心聲,，消除員工心中的怨氣,，拉近管理者與員工的距離,。

員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產(chǎn)生厭倦心理和自大心理,。企業(yè)應(yīng)不失時機的給員工調(diào)動工作崗位,，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能,，又能用工作激勵員工,。

興趣是推動員工努力工作最好的動力。根據(jù)員工個人興趣以及工作需要,，企業(yè)管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作,，從而產(chǎn)生持久的激勵效果。

業(yè) 余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺,。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動,，幫助員工搞好八小時以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛 好得到滿足,，增進了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感,，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小,，無鑒別力,，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。

除 了激勵工作中常用的獎罰激勵法外,，制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要,。把企業(yè)每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個比率分配給每一個員工,。企業(yè)每年賺得越多,，員 工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現(xiàn),，從而讓員工明白“大河有水,，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說,，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務(wù)工作 中存在的問題,，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。

形象激勵就是充分利用視覺形象的作用,，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽感,、成就 感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法,。通常的做法是將先進員工照片上光榮榜,、企業(yè)內(nèi)部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞,，而且更多的職工也能受到激 勵,。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”,、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進行形象激勵，這些經(jīng)驗均可借鑒,。

參與激勵就是把企業(yè)員工放在主人的位置上,，尊重他們，信任他們,，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業(yè)的管理和決策,，吸收他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會”參與企業(yè)重大問題決策,、員工列席不同層次的企業(yè)工作會議,、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。

公司員工激勵方案篇七

為了提高教師管理的客觀性,、公平性,，促進教師精講、細究,、博學(xué),，圓滿完成教學(xué)教研任務(wù)，根據(jù)上級精神,，結(jié)合我校實際,，制定本方案。

一,、實施辦法

對教師工作的考核主要分為三個方面：

1,、教學(xué)業(yè)績，考核占50%,。

主要對教師所帶班級的考試成績,，參照教學(xué)績效獎勵方案分為三個等次，分別為10分,、7分,，4分，帶多班取平均值,。每一次考試算一次此項得分,，最后取平均分。

2,、教研成績,，考核占30%。

主要考查教師撰寫教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎及發(fā)表情況,、參加教學(xué)比武獲獎情況,、所帶學(xué)生參加各種活動的獲獎情況及參加學(xué)校集體備課情況等。

⑴鼓勵教師加強學(xué)習(xí),，在公開刊物上發(fā)表教育論文,、教學(xué)反思等,。在刊物上發(fā)表加5分，在省級刊物發(fā)表加3分,，在市級刊物發(fā)表加1分，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分,。

⑵鼓勵教師參與教學(xué)比武活動,。獲省級一等獎加10分，省級二等獎加8分,，市級一等獎加5分,，市級二等獎或校級一等獎加3分，校級二等獎加1分,。

⑶鼓勵教師積極參與教研活動,。各組進行集體備課，有電子教案,、聽評課記載交教務(wù)處,，中心發(fā)言人加1分；舉行集體備課展示,，人均加1分,，中心發(fā)言人加2分。

⑷鼓勵教師積極參加教學(xué)交流活動,。在校際交流活動或教科院視導(dǎo)時主動講課,，獲得好評，有電子教案,、聽評課記載交教務(wù)處,，加2分。

⑸鼓勵教師積極參與學(xué)校校本教材開發(fā)編寫,。凡獲得立項,，認真編寫，按時完成任務(wù),，主持人加4分,，參與編寫加2分。

⑹鼓勵教師積極組織學(xué)生活動,。輔導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競賽,，獲市級一等獎以上加1分；非文字學(xué)科教師輔導(dǎo)學(xué)生參加市級競賽,，獲一等獎（體育競賽進入前三名）加3分,，二等獎（體育競賽進入前六名）加2分，三等獎（體育競賽進入前八名）加1分,；指導(dǎo)學(xué)生進行新課改網(wǎng)上操作,，按時完成任務(wù),，加3分。

⑺鼓勵教師舉行專題講座,。舉行一次教學(xué)講座,，加2分，并給予一定物質(zhì)獎勵,。

⑻鼓勵教師積極設(shè)計題目,。教師精選或精心設(shè)計的題目若被采納，加1分,。

⑼鼓勵教師積極參加教學(xué)培訓(xùn),。在學(xué)校組織的各項培訓(xùn)活動中,，考核通過加3分,。

3,、學(xué)生評教,，考核占20%,。

教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評教,，評選班級學(xué)生歡迎的老師2-3名,，得票居前三檔次的教師依次加6分,、4分,、2分（帶多班取平均分）,。

非文字學(xué)科教師參照此方案單獨考核，考查教研成績與學(xué)生評教兩項,，各占50%,。

二、其他事項

1,、嚴守紀律,。上課遲到或提前下課，一次扣1分,、罰款20元,；誤課扣1分、罰款50元,；不經(jīng)教務(wù)處批準組織學(xué)生課外活動,，扣1分，罰款20元,。

2,、嚴格管理。教師因管理不力,，課堂混亂,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；對違紀學(xué)生教育要有耐心,，若過度體罰學(xué)生造成惡劣影響,，一次扣2分,。

3、關(guān)心學(xué)生,。走近學(xué)生,，真正關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活，學(xué)期中途每流失一人,，班主任扣1分,。

4、積極教研,。遲到、早退,、缺席,，一次扣1分，罰款20元,。累計三次,，評優(yōu)一票否決。

5,、自覺坐班,。教務(wù)處不定期抽查，一次缺勤扣0,、3分,，并將結(jié)果應(yīng)用于學(xué)期末教師評價。

三,、考核結(jié)果的應(yīng)用

教師量化考核的最終分數(shù)作為學(xué)年獎金發(fā)放的重要依據(jù),，也是年度考核等次、評先表模和教師任用的主要依據(jù),。

公司員工激勵方案篇八

我們在教材中提到的激勵方法的基礎(chǔ)上,，又通過網(wǎng)絡(luò)了解其他成熟的激勵方法，綜合兩者設(shè)計了一套有效調(diào)動,、提高員工工作積極性的薪酬激勵方案,。本方案主要從八個方面入手，通過縱向比較和橫向比較的方法,。詳細內(nèi)容如下：

通過薪酬激勵體系來激勵員工的責(zé)任心和工作積極性是最常見和最常運用的方法,。科學(xué)合理的薪酬激勵體系不但解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題,，也是對員工的激勵方式中最持久,、最根本的方式。薪酬激勵應(yīng)具有以下兩個特點：

1）,、競爭性,。換一個說法就是縱向比較,，強調(diào)的是在設(shè)計薪酬激勵時必須考慮到同行業(yè)市場的薪酬激勵水平和競爭對手的薪酬激勵水平，保證企業(yè)的薪酬激勵水平在市場上具有較高的競爭力,，才能充分吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)鍵性人才,。一般情況下，對于一個成熟期的公司來說,，企業(yè)的薪酬激勵水平應(yīng)該略高于行業(yè)平均水平,，這樣，既不會使企業(yè)的負擔過重,，又可以達到吸引,、激勵和留住優(yōu)秀員工的目的。

2）,、差異性,。也就是橫向比較，由于不同員工的績效,、技能,、資歷等方面存在著很大的差異,，在此原則下,，同種工作崗位上的不同員工所獲得的公平報酬在數(shù)量上是有差異的。制定薪酬激勵體系就要在不同職務(wù)之間反映出崗位的差別，拉開檔差,，防止絕對平均化，使薪酬激勵性得到充分的發(fā)揮,。

薪酬模式采用:以崗位為中心的薪酬激勵模式,，對企業(yè)內(nèi)所有崗位確定崗位薪酬，易崗易薪,、崗變薪變。

普通員工薪酬結(jié)構(gòu)分為4部分:崗位工資、津貼補貼、績效工資,、福利,。

其中績效工資是根據(jù)企業(yè)的效益情況與員工本人的工作業(yè)績相掛鉤的工資收入部分，是在企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標,，取得經(jīng)濟效益的前提下,，對員工超額勞動的報酬?？冃ЧべY的計算公式為:績效工資=績效工資基數(shù)x月績效考核成績

管理人員薪酬激勵應(yīng)與企業(yè)的長期利益相聯(lián)系,。管理人員薪酬總額:崗位工資+績效工資+福利十股權(quán)激勵

管理人員績效考核內(nèi)容如下：

考核要素考核內(nèi)容考核權(quán)重實際得分結(jié)果考核（50分）收入指標0.3

凈增量指標0.2利潤指標0.3成本指標0.2過程考核（30分）工作任務(wù)0.3

工作質(zhì)量0.3服務(wù)質(zhì)量0.2安全生產(chǎn)0.2工作態(tài)度（20分）責(zé)任感0.4

積極性0.2協(xié)作性0.2紀律性0.2

他們的薪酬把專業(yè)技術(shù)能力、員工業(yè)績與其薪酬緊密地結(jié)合在一起,，技術(shù)人員薪酬總額:崗位工資+績效工資+知識價值+股權(quán)激勵

其中,，知識價值由學(xué)歷,、職稱,、科技成果、評優(yōu)評先等四個因素確定,，確定依據(jù)如下: (1)學(xué)歷價值,，即根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員所擁有的不同的學(xué)歷按月計發(fā)不同的薪

資。計發(fā)標準如下:本科300元/月,；碩士研究生700元/月；博士研究生1500元/月,。

（2）職稱價值,，即按照每個專業(yè)技術(shù)人員所擁有的職稱等級的不同按月計發(fā)

不同的薪資，計發(fā)標準如下:助理工程師100元/月,；工程師300元/月,；副高級工程師600元/月；正高級工程師1000元/月,。

（3）科技成果價值,，是指兩年內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)的技術(shù)活動中所取得的成果的價值，根據(jù)所取得成果的檔次不同,，給予不同的薪資,。

4)評優(yōu)評先價值，是指專業(yè)技術(shù)人員在年度專業(yè)技術(shù)職稱考核和年度科技

人員評先中,，被評為優(yōu)秀,、良好及優(yōu)秀科技工作者，公司對此根據(jù)不同獎項進行一次性獎勵,。

由相關(guān)生產(chǎn)管理人員根據(jù)員工目前的工作效率制每月,、每季度切實可行的、可量化的,、富有挑戰(zhàn)的生產(chǎn)目標,。對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵，可以的話可以給予物質(zhì)獎勵,，比如說小數(shù)額獎金等,，這樣的話會增加自豪感從而增加工作熱情,。對與達不到目標的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等,，幫助員工達到工作目標,。目標完成考核標準如下：

1）優(yōu)級：任務(wù)完成率100%及以上：具備評優(yōu)、晉級資格,，給予高點提成獎勵,、通報表揚并給予鼓勵，保持繼續(xù)努力的勢頭,。

2）良好：任務(wù)完成率80%-99%：具備評優(yōu)資格,，但不受重獎，給予鼓勵爭取下個月100%完成任務(wù),。上個月沒有完成的任務(wù)差額,，作為負值，累計到下個月,。

3）一般：任務(wù)完成率60%-79%：效益與個人收入掛鉤,。需做1000字的反省報告，內(nèi)容：為什么沒有完成,、沒有完成的原因,、下個季度怎么去做。負值任務(wù)累計到下個月,。

4）差：任務(wù)完成率60%以下：低效益與個人收入同比,。同時做2000字的反省報告，負值任務(wù)累計到下個月,。連續(xù)兩個季度完成率都在60%以下的,，以辭退處理。

實行員工參與的工作方法,。對于一些不設(shè)計公司機密或重大的問題決定時,，以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可以采取意見箱,、工作授權(quán)或可挑選1～2名員工參與討論等方法,，以讓員工參與其中。

優(yōu)點：

1,、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性,。

2、便于了解員工的思想,。

3,、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及以人文本的思想。

榮譽激勵是一種終極的激勵手段,，它主要是把工作成績與晉級,、提升、選模范,、評先進聯(lián)系起來,，以一定的形式或名義標定下來。

主要的方法：表揚,、獎勵,、經(jīng)驗介紹等。公司通過文件通報,、信息,、會議以及網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介，對員工的先進事跡進行表揚,，張貼個人海報,、簡介、封面等,，促使所有員工向?qū)W習(xí),，在公司內(nèi)部形成一種奮發(fā)向上，你追我趕的良好氣氛,。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求,，取得了良好的激勵效果。優(yōu)點：

1,、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性,。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭,，提升工作積極性,。

3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強,。

制定人本的企業(yè)文化,。用企業(yè)文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)凝聚公司核心人才為了同一個目標而努力工作,。同時,，文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，能夠?qū)⒑诵娜瞬诺姆e極性,、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來,，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使核心人才的能力得到充分發(fā)揮,，從而提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力,。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬,。公司看重的不是學(xué)歷,、性別等其他因數(shù),，任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。

績效激勵是指為實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標,，采用科學(xué)的方法,，通過對員工個人或群體的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全面檢測考核,、分析和評價,，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的活動過程,。具體方法如下：

1）,、個人綜合獎勵。在完成基本任務(wù)的前提下實行獎勵,，按月度考核發(fā)放,。 2）、評選優(yōu)秀員工,。公司可分季度評選優(yōu)秀員工,，根據(jù)員工工作績效，從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工,，給予一定的物質(zhì)獎勵（以3名為列獎勵可為1等獎2000元人民幣,、2等獎1000元人民幣、3等獎500,，獎勵以工資的形式發(fā)放）,。在評定過程中，要注意評選的公平性,、公開性,，否則會起反效果。

3）,、成立績效基金,。獎勵優(yōu)秀或是作為優(yōu)秀員工的活動經(jīng)費，由財務(wù)部統(tǒng)一作帳,，單獨管理,，到月度或年度用作獎勵績優(yōu)人員（包括績效現(xiàn)金獎勵及活動經(jīng)費）

成立員工關(guān)愛小組。不僅僅關(guān)心每個員工在公司的狀況,、適應(yīng)度,，還要關(guān)心其生活，切實解決他們的生活上的困難,，還照顧到員工家庭的需求,，盡可能使員工無后顧之憂。每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,，表達對員工的祝福,。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）,，讓員工感受到家的溫暖,，感受到自己被公司重視,，以增加其工作熱情,。另外，在各種節(jié)假日的各種福利也是不能缺少的,，讓員工體會到公司的關(guān)懷,，另外，職位不同,，福利的標準也不同,，要體現(xiàn)出差異性。

設(shè)置一些企業(yè)內(nèi)部的獎項,，在精神上鼓勵員工,，讓員工之間既競爭又合作的工作關(guān)系，有利于企業(yè)的發(fā)展,。如晉升榮譽獎,、先進個人獎、個人進步獎等,。

根據(jù)公司實際情況制定懲罰制度,。

1、對于連續(xù)兩個季度達不到公司最低生產(chǎn)標準的員工,，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理,。

2、對于工作懶散,，態(tài)度不認真的員工,，直接給予辭退處理。

3,、對于工作多次遲到的員工,，首先進行教育并扣除其月末獎金，不改者予以辭退,。

在負激勵方案實施過程中,，只要是公司制定出來的標準，一經(jīng)發(fā)布,，就必須按照標準進行處罰,，，不得一個人喜好、情緒進行,，以增高透明度,。

公司員工激勵方案篇九

第一條為進一步促進上市公司建立、健全激勵與約束機制,，依據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《中華人民共和國證券法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,，制定本辦法,。

第二條本辦法所稱股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事,、監(jiān)事,、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。

上市公司以限制性股票,、股票期權(quán)及法律,、行政法規(guī)允許的其他方式實行股權(quán)激勵計劃的，適用本辦法的規(guī)定,。

第三條上市公司實行的股權(quán)激勵計劃,，應(yīng)當符合法律、行政法規(guī),、本辦法和公司章程的規(guī)定,，有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，不得損害上市公司利益,。

上市公司的董事,、監(jiān)事和高級管理人員在實行股權(quán)激勵計劃中應(yīng)當誠實守信，勤勉盡責(zé),，維護公司和全體股東的利益,。

第四條上市公司實行股權(quán)激勵計劃，應(yīng)當嚴格按照有關(guān)規(guī)定和本辦法的要求履行信息披露義務(wù),。

第五條為上市公司股權(quán)激勵計劃出具意見的專業(yè)機構(gòu),，應(yīng)當誠實守信、勤勉盡責(zé),，保證所出具的文件真實,、準確、完整,。

第六條任何人不得利用股權(quán)激勵計劃進行內(nèi)幕交易,、操縱證券交易價格和進行證券欺詐活動。

第七條上市公司具有下列情形之一的,，不得實行股權(quán)激勵計劃：

（一）最近一個會計年度財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告,；

（二）最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰；

（三）中國證監(jiān)會認定的其他情形。

第八條股權(quán)激勵計劃的激勵對象可以包括上市公司的董事,、監(jiān)事,、高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員,，以及公司認為應(yīng)當激勵的其他員工,，但不應(yīng)當包括獨立董事。

下列人員不得成為激勵對象：

（一）最近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當人選的,；

（二）最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的,；

（三）具有《中華人民共和國公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事,、高級管理人員情形的,。

股權(quán)激勵計劃經(jīng)董事會審議通過后,，上市公司監(jiān)事會應(yīng)當對激勵對象名單予以核實,，并將核實情況在股東大會上予以說明。

第九條激勵對象為董事,、監(jiān)事,、高級管理人員的，上市公司應(yīng)當建立績效考核體系和考核辦法,，以績效考核指標為實施股權(quán)激勵計劃的條件,。

第十條上市公司不得為激勵對象依股權(quán)激勵計劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以及其他任何形式的財務(wù)資助，包括為其貸款提供擔保,。

第十一條擬實行股權(quán)激勵計劃的上市公司,，可以根據(jù)本公司實際情況，通過以下方式解決標的股票來源：

（一）向激勵對象發(fā)行股份,；

（二）回購本公司股份,；

（三）法律、行政法規(guī)允許的其他方式,。

第十二條上市公司全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的標的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的10%,。

非經(jīng)股東大會特別決議批準，任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股票累計不得超過公司股本總額的1%,。

本條第一款,、第二款所稱股本總額是指股東大會批準最近一次股權(quán)激勵計劃時公司已發(fā)行的股本總額。

第十三條上市公司應(yīng)當在股權(quán)激勵計劃中對下列事項做出明確規(guī)定或說明：

（一）股權(quán)激勵計劃的目的,；

（二）激勵對象的確定依據(jù)和范圍,；

（三）股權(quán)激勵計劃擬授予的權(quán)益數(shù)量、所涉及的標的股票種類,、來源,、數(shù)量及占上市公司股本總額的百分比；若分次實施的，每次擬授予的權(quán)益數(shù)量,、所涉及的標的股票種類,、來源、數(shù)量及占上市公司股本總額的百分比,；

（四）激勵對象為董事,、監(jiān)事、高級管理人員的,，其各自可獲授的權(quán)益數(shù)量,、占股權(quán)激勵計劃擬授予權(quán)益總量的百分比；其他激勵對象（各自或按適當分類）可獲授的權(quán)益數(shù)量及占股權(quán)激勵計劃擬授予權(quán)益總量的百分比,；

（五）股權(quán)激勵計劃的有效期,、授權(quán)日、可行權(quán)日,、標的股票的禁售期,；

（六）限制性股票的授予價格或授予價格的確定方法，股票期權(quán)的行權(quán)價格或行權(quán)價格的確定方法,；

（七）激勵對象獲授權(quán)益,、行權(quán)的條件，如績效考核體系和考核辦法,，以績效考核指標為實施股權(quán)激勵計劃的條件,；

（八）股權(quán)激勵計劃所涉及的權(quán)益數(shù)量、標的股票數(shù)量,、授予價格或行權(quán)價格的調(diào)整方法和程序,；

（九）公司授予權(quán)益及激勵對象行權(quán)的程序；

（十）公司與激勵對象各自的權(quán)利義務(wù),；

（十一）公司發(fā)生控制權(quán)變更,、合并、分立,、激勵對象發(fā)生職務(wù)變更,、離職、死亡等事項時如何實施股權(quán)激勵計劃,；

（十二）股權(quán)激勵計劃的變更,、終止；

（十三）其他重要事項,。

第十四條上市公司發(fā)生本辦法第七條規(guī)定的情形之一時,，應(yīng)當終止實施股權(quán)激勵計劃，不得向激勵對象繼續(xù)授予新的權(quán)益,，激勵對象根據(jù)股權(quán)激勵計劃已獲授但尚未行使的權(quán)益應(yīng)當終止行使,。

在股權(quán)激勵計劃實施過程中,，激勵對象出現(xiàn)本辦法第八條規(guī)定的不得成為激勵對象的情形的，上市公司不得繼續(xù)授予其權(quán)益,，其已獲授但尚未行使的權(quán)益應(yīng)當終止行使,。

第十五條激勵對象轉(zhuǎn)讓其通過股權(quán)激勵計劃所得股票的，應(yīng)當符合有關(guān)法律,、行政法規(guī)及本辦法的規(guī)定,。

第十六條本辦法所稱限制性股票是指激勵對象按照股權(quán)激勵計劃規(guī)定的條件，從上市公司獲得的一定數(shù)量的本公司股票,。

第十七條上市公司授予激勵對象限制性股票,，應(yīng)當在股權(quán)激勵計劃中規(guī)定激勵對象獲授股票的業(yè)績條件、禁售期限,。

第十八條上市公司以股票市價為基準確定限制性股票授予價格的,，在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票：

（一）定期報告公布前30日；

（二）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日,；

（三）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日,。

第十九條本辦法所稱股票期權(quán)是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。

激勵對象可以其獲授的股票期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買上市公司一定數(shù)量的股份,，也可以放棄該種權(quán)利,。

第二十條激勵對象獲授的股票期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于擔?；騼斶€債務(wù)。

第二十一條上市公司董事會可以根據(jù)股東大會審議批準的股票期權(quán)計劃,，決定一次性授出或分次授出股票期權(quán),，但累計授出的股票期權(quán)涉及的標的股票總額不得超過股票期權(quán)計劃所涉及的標的股票總額。

第二十二條股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于1年,。

股票期權(quán)的有效期從授權(quán)日計算不得超過10年,。

第二十三條在股票期權(quán)有效期內(nèi)，上市公司應(yīng)當規(guī)定激勵對象分期行權(quán),。

股票期權(quán)有效期過后,，已授出但尚未行權(quán)的股票期權(quán)不得行權(quán)。

第二十四條上市公司在授予激勵對象股票期權(quán)時,，應(yīng)當確定行權(quán)價格或行權(quán)價格的確定方法,。行權(quán)價格不應(yīng)低于下列價格較高者：

（一）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；

（二）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標的股票平均收盤價,。

第二十五條上市公司因標的股票除權(quán),、除息或其他原因需要調(diào)整行權(quán)價格或股票期權(quán)數(shù)量的，可以按照股票期權(quán)計劃規(guī)定的原則和方式進行調(diào)整,。

上市公司依據(jù)前款調(diào)整行權(quán)價格或股票期權(quán)數(shù)量的,，應(yīng)當由董事會做出決議并經(jīng)股東大會審議批準,，或者由股東大會授權(quán)董事會決定。

律師應(yīng)當就上述調(diào)整是否符合本辦法,、公司章程和股票期權(quán)計劃的規(guī)定向董事會出具專業(yè)意見,。

第二十六條上市公司在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票期權(quán)：

（一）定期報告公布前30日；

（二）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日,；

（三）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日,。

第二十七條激勵對象應(yīng)當在上市公司定期報告公布后第2個交易日，至下一次定期報告公布前10個交易日內(nèi)行權(quán),，但不得在下列期間內(nèi)行權(quán)：

（一）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日,；

（二）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。

第二十八條上市公司董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會負責(zé)擬定股權(quán)激勵計劃草案,。薪酬與考核委員會應(yīng)當建立完善的議事規(guī)則,，其擬訂的股權(quán)激勵計劃草案應(yīng)當提交董事會審議。

第二十九條獨立董事應(yīng)當就股權(quán)激勵計劃是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展,，是否存在明顯損害上市公司及全體股東利益發(fā)表獨立意見,。

第三十條上市公司應(yīng)當在董事會審議通過股權(quán)激勵計劃草案后的2個交易日內(nèi)，公告董事會決議,、股權(quán)激勵計劃草案摘要,、獨立董事意見。

股權(quán)激勵計劃草案摘要至少應(yīng)當包括本辦法第十三條第（一）至（八）項,、第（十二）項的內(nèi)容,。

第三十一條上市公司應(yīng)當聘請律師對股權(quán)激勵計劃出具法律意見書，至少對以下事項發(fā)表專業(yè)意見：

（一）股權(quán)激勵計劃是否符合本辦法的規(guī)定,；

（二）股權(quán)激勵計劃是否已經(jīng)履行了法定程序,；

（三）上市公司是否已經(jīng)履行了信息披露義務(wù)；

（四）股權(quán)激勵計劃是否存在明顯損害上市公司及全體股東利益和違反有關(guān)法律,、行政法規(guī)的情形,；

（五）其他應(yīng)當說明的事項。

第三十二條上市公司董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會認為必要時,，可以要求上市公司聘請獨立財務(wù)顧問,，對股權(quán)激勵計劃的可行性、是否有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展,、是否損害上市公司利益以及對股東利益的影響發(fā)表專業(yè)意見,。

獨立財務(wù)顧問應(yīng)當出具獨立財務(wù)顧問報告，至少對以下事項發(fā)表專業(yè)意見：

（一）股權(quán)激勵計劃是否符合本辦法的規(guī)定,；

（二）公司實行股權(quán)激勵計劃的可行性,；

（三）對激勵對象范圍和資格的核查意見；

（四）對股權(quán)激勵計劃權(quán)益授出額度的核查意見,；

（五）公司實施股權(quán)激勵計劃的財務(wù)測算,；

（六）公司實施股權(quán)激勵計劃對上市公司持續(xù)經(jīng)營能力,、股東權(quán)益的影響；

（七）對上市公司是否為激勵對象提供任何形式的財務(wù)資助的核查意見,；

（八）股權(quán)激勵計劃是否存在明顯損害上市公司及全體股東利益的情形,；

（九）上市公司績效考核體系和考核辦法的合理性；

（十）其他應(yīng)當說明的事項,。

第三十三條董事會審議通過股權(quán)激勵計劃后,，上市公司應(yīng)將有關(guān)材料報中國證監(jiān)會備案，同時抄報證券交易所及公司所在地證監(jiān)局,。

上市公司股權(quán)激勵計劃備案材料應(yīng)當包括以下文件：

（一）董事會決議,；

（二）股權(quán)激勵計劃；

（三）法律意見書,；

（四）聘請獨立財務(wù)顧問的,，獨立財務(wù)顧問報告；

（五）上市公司實行股權(quán)激勵計劃依照規(guī)定需要取得有關(guān)部門批準的,，有關(guān)批復(fù)文件,；

（六）中國證監(jiān)會要求報送的其他文件。

第三十四條中國證監(jiān)會自收到完整的股權(quán)激勵計劃備案申請材料之日起20個工作日內(nèi)未提出異議的,，上市公司可以發(fā)出召開股東大會的通知,，審議并實施股權(quán)激勵計劃。在上述期限內(nèi),，中國證監(jiān)會提出異議的,，上市公司不得發(fā)出召開股東大會的通知審議及實施該計劃。

第三十五條上市公司在發(fā)出召開股東大會通知時,，應(yīng)當同時公告法律意見書,；聘請獨立財務(wù)顧問的，還應(yīng)當同時公告獨立財務(wù)顧問報告,。

第三十六條獨立董事應(yīng)當就股權(quán)激勵計劃向所有的股東征集委托投票權(quán)。

第三十七條股東大會應(yīng)當對股權(quán)激勵計劃中的如下內(nèi)容進行表決：

（一）股權(quán)激勵計劃所涉及的權(quán)益數(shù)量,、所涉及的標的股票種類,、來源和數(shù)量；

（二）激勵對象的確定依據(jù)和范圍,；

（三）股權(quán)激勵計劃中董事,、監(jiān)事各自被授予的權(quán)益數(shù)額或權(quán)益數(shù)額的確定方法；高級管理人員和其他激勵對象（各自或按適當分類）被授予的權(quán)益數(shù)額或權(quán)益數(shù)額的確定方法,；

（四）股權(quán)激勵計劃的有效期,、標的股票禁售期；

（五）激勵對象獲授權(quán)益,、行權(quán)的條件,；

（六）限制性股票的授予價格或授予價格的確定方法,，股票期權(quán)的行權(quán)價格或行權(quán)價格的確定方法；

（七）股權(quán)激勵計劃涉及的權(quán)益數(shù)量,、標的股票數(shù)量,、授予價格及行權(quán)價格的調(diào)整方法和程序；

（八）股權(quán)激勵計劃的變更,、終止,；

（九）對董事會辦理有關(guān)股權(quán)激勵計劃相關(guān)事宜的授權(quán)；

（十）其他需要股東大會表決的事項,。

股東大會就上述事項作出決議,，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。

第三十八條股權(quán)激勵計劃經(jīng)股東大會審議通過后,，上市公司應(yīng)當持相關(guān)文件到證券交易所辦理信息披露事宜,，到證券登記結(jié)算機構(gòu)辦理有關(guān)登記結(jié)算事宜。

第三十九條上市公司應(yīng)當按照證券登記結(jié)算機構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)則,，在證券登記結(jié)算機構(gòu)開設(shè)證券賬戶,，用于股權(quán)激勵計劃的實施。

尚未行權(quán)的股票期權(quán),，以及不得轉(zhuǎn)讓的標的股票,，應(yīng)當予以鎖定。

第四十條激勵對象的股票期權(quán)的行權(quán)申請以及限制性股票的鎖定和解鎖,，經(jīng)董事會或董事會授權(quán)的機構(gòu)確認后,，上市公司應(yīng)當向證券交易所提出行權(quán)申請，經(jīng)證券交易所確認后,，由證券登記結(jié)算機構(gòu)辦理登記結(jié)算事宜,。

已行權(quán)的股票期權(quán)應(yīng)當及時注銷。

第四十一條除非得到股東大會明確授權(quán),，上市公司變更股權(quán)激勵計劃中本辦法第三十七條所列事項的,，應(yīng)當提交股東大會審議批準。

第四十二條上市公司應(yīng)在定期報告中披露報告期內(nèi)股權(quán)激勵計劃的實施情況,，包括：

（一）報告期內(nèi)激勵對象的范圍,；

（二）報告期內(nèi)授出、行使和失效的權(quán)益總額,；

（三）至報告期末累計已授出但尚未行使的權(quán)益總額,；

（四）報告期內(nèi)授予價格與行權(quán)價格歷次調(diào)整的情況以及經(jīng)調(diào)整后的最新授予價格與行權(quán)價格；

（五）董事,、監(jiān)事,、高級管理人員各自的姓名、職務(wù)以及在報告期內(nèi)歷次獲授和行使權(quán)益的情況,；

（六）因激勵對象行權(quán)所引起的股本變動情況,；

（七）股權(quán)激勵的會計處理方法,。

第四十三條上市公司應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定在財務(wù)報告中披露股權(quán)激勵的會計處理。

第四十四條證券交易所應(yīng)當在其業(yè)務(wù)規(guī)則中明確股權(quán)激勵計劃所涉及的信息披露要求,。

第四十五條證券登記結(jié)算機構(gòu)應(yīng)當在其業(yè)務(wù)規(guī)則中明確股權(quán)激勵計劃所涉及的登記結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理要求,。

第四十六條上市公司的財務(wù)會計文件有虛假記載的，負有責(zé)任的激勵對象自該財務(wù)會計文件公告之日起12個月內(nèi)由股權(quán)激勵計劃所獲得的全部利益應(yīng)當返還給公司,。

第四十七條上市公司不符合本辦法的規(guī)定實行股權(quán)激勵計劃的,，中國證監(jiān)會責(zé)令其改正，對公司及相關(guān)責(zé)任人依法予以處罰,；在責(zé)令改正期間,，中國證監(jiān)會不受理該公司的申請文件。

第四十八條上市公司未按照本辦法及其他相關(guān)規(guī)定披露股權(quán)激勵計劃相關(guān)信息或者所披露的信息有虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏的,，中國證監(jiān)會責(zé)令其改正，對公司及相關(guān)責(zé)任人依法予以處罰,。

第四十九條利用股權(quán)激勵計劃虛構(gòu)業(yè)績,、操縱市場或者進行內(nèi)幕交易，獲取不正當利益的,，中國證監(jiān)會依法沒收違法所得,，對相關(guān)責(zé)任人員采取市場禁入等措施；構(gòu)成犯罪的,，移交司法機關(guān)依法查處,。

第五十條為上市公司股權(quán)激勵計劃出具意見的相關(guān)專業(yè)機構(gòu)未履行勤勉盡責(zé)義務(wù)，所發(fā)表的專業(yè)意見存在虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏的,，中國證監(jiān)會對相關(guān)專業(yè)機構(gòu)及簽字人員采取監(jiān)管談話、出具警示函,、責(zé)令整改等措施,，并移交相關(guān)專業(yè)機構(gòu)主管部門處理；情節(jié)嚴重的,，處以警告,、罰款等處罰；構(gòu)成證券違法行為的,，依法追究法律責(zé)任。

第五十一條本辦法下列用語具有如下含義：

高級管理人員：指上市公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,、財務(wù)負責(zé)人、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員,。

標的股票：指根據(jù)股權(quán)激勵計劃,，激勵對象有權(quán)獲授或購買的上市公司股票,。

權(quán)益：指激勵對象根據(jù)股權(quán)激勵計劃獲得的上市公司股票、股票期權(quán),。

授權(quán)日：指上市公司向激勵對象授予股票期權(quán)的日期,。授權(quán)日必須為交易日。

行權(quán)：指激勵對象根據(jù)股票期權(quán)激勵計劃,，在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買上市公司股份的行為,。

可行權(quán)日：指激勵對象可以開始行權(quán)的日期?？尚袡?quán)日必須為交易日,。

行權(quán)價格：上市公司向激勵對象授予股票期權(quán)時所確定的、激勵對象購買上市公司股份的價格,。

授予價格：上市公司向激勵對象授予限制性股票時所確定的,、激勵對象獲得上市公司股份的價格。

本辦法所稱的“超過”,、“少于”不含本數(shù),。

第五十二條本辦法適用于股票在上海、深圳證券交易所上市的公司,。

第五十三條本辦法自20xx年1月1日起施行,。