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燃氣行業(yè)企業(yè)文化理念 燃氣行業(yè)企業(yè)文化的重要性篇一

曾于無意中看到一則有關海南航空的企業(yè)文化方面的文章,，對海南航空獨具特色的企業(yè)文化深深折報,。當今中國航空業(yè)，能像海南航空這樣在競爭如此激烈的環(huán)境下,，緊密聯(lián)系中國傳統(tǒng)文化,，專心企業(yè)文化建設的例子可謂少之又少！這使海南航空在強手林立的中國航空業(yè)顯得那樣的另類,，然而又是那樣的不同凡響,。

讓我們看一下海南航空是如何打造其企業(yè)文化吧。前些年,，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹,，外兼西方先進科學文化技術”這一響亮的口號。而且尤其重要的是,，海南航空并不是一時心血來潮,，而是以一貫之，從頭到尾不折不扣地執(zhí)行其企業(yè)文化建設理念精髓?！俺劦?，夕死可矣”是透出什么理念？“修身,、齊家,、治國、平天下”代表了中國文化中的一種什么思想,？“道可道,，非常道”中的“道”的寓意又是什么？??當你看到以上充滿中國傳統(tǒng)文化韻味的問題時,，你不要以為這是學校古文考試的現(xiàn)場,，這些都是海南航空的轉正考試題。海南航空規(guī)定,，所有經過三個月試用期的員工在正式成為海航一份子之前,，都必須解答類似的試卷。

想當年,，海南航空不過是一個資產只有區(qū)區(qū)1千萬元的小企業(yè),，然而今天其資產卻腫脹到令人咋舌的400多億元。在這個巨變的背后,，除了其先進的發(fā)展戰(zhàn)略之外,，我想肯定有一種軟實力在支撐著這一切，通過了解海南航空的發(fā)展史,，我明白了這種軟實力就是——以中國傳統(tǒng)文化為基礎的企業(yè)文化！在講究“運用之妙,，存乎一心”的海航董事長陳峰看來,，優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理一樣重要，他深信從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)可以讓海航人增加智慧和力量,，使海南航空在迅速增長的過程中保持平穩(wěn),。

然而，面對任何企業(yè)在人力資源管理過程中都棘手的問題——人心不齊,，凝聚力缺乏,，海南航空又怎么來應對這一切呢？在創(chuàng)業(yè)過程中,，陳峰結合自己的所見所歷,，感到要做好事必須先學會做好人，正是基于此理念,，海航十分重視人的作用,，把善待他人，以人為本,，作為其統(tǒng)一的思想標準,。在企業(yè)文化的建設過程中,，海南航空將傳統(tǒng)文化體現(xiàn)于其管理的每一個環(huán)節(jié)中。海南航空將企業(yè)文化考試與績效工資掛鉤,，使員工樹立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念,。隨意翻開海航的管理制度，可以說,，很多地方都有中國傳統(tǒng)文化的影子,。無論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統(tǒng)文化精髓，都成為海南航空博大精深的企業(yè)文化的一個重要組成部分,。

可在現(xiàn)實中,，很多企業(yè)通過物質激勵來滿足員工的需求，然而卻未意識到物質利益只能滿足員工一時的經濟需求,，卻無法安定員工的情感和精神需求,。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感,，從而導致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團隊精神,，員工流失率高。而海航正是在洞悉這一切的基礎上,，注重傳統(tǒng)文化的作用,，力圖用道德化的管理方法來影響員工，提升員工的歸屬感,。在實踐中的確發(fā)揮了巨大的作用,，如今的海南航空，在企業(yè)文化的學習熱潮中,，員工參與公司經營管理的積極性空前高漲,，員工的團隊精神和奉獻精神逐步提升，為海南航空的跨越發(fā)展提供了強大的思想保障,?！拔幕瘋鞒行交穑瑒?chuàng)新引領未來”,。在世界經濟全球化,、經濟與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動企業(yè)生產力發(fā)展的巨大力量,。數(shù)年的風雨兼程,，幾代海航人的不懈努力，鑄就海南航空富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,，成為其持續(xù)快速健康發(fā)展的動力源泉,。

而縱觀世界范圍內，那些功成名就的航空企業(yè)，無一沒有獨具特色的企業(yè)文化,，美國西南航空的企業(yè)文化以“愛”和“誠”為核心,，法國航空的“團隊”文化是支撐其無往而不勝的利器。而在國內,，四川航空的“攻堅不畏難,，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的,，如沒有企業(yè)文化的浸潤,，人的精神家園將一片荒蕪，沒有企業(yè)文化的浸潤,，航空企業(yè)的前進道路將一片黑暗,！沒有企業(yè)文化的浸潤，航空事業(yè)的天空將會一片陰云,！市場經濟條件下,，文化建設力度的大小，水平的高低,，從很大程度決定著一個行業(yè)的未來,，文化建設在行業(yè)發(fā)展中，越來越居于核心地位,。從某種意義上講,，文化就是軟實力，文化就是競爭力,。

而在企業(yè)文化建設過程中,，傳統(tǒng)文化則是一盆美麗的奇葩，可供航空公司借鑒與吸收,。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化,，不論是文學、書法,、國畫、美學,、道學,，還是雕塑、剪紙,、木刻,、書法等藝術形式，都蘊含著中國傳統(tǒng)的價值觀和思維方式,，都以其獨特的審美價值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國人,。隨著全球經濟一體化速度的加快和市場經濟的發(fā)展，各種新思想、新觀念以及國外的各種藝術思潮不斷涌入,，在豐富和拓寬文化建設思維的同時,，也對中國的傳統(tǒng)文化帶來了前所未有的沖擊。一些航空企業(yè)在文化建設過程中,，一味強調吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式,，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，從而使其文化理念“水土不服”,，難以適應中國的國情,，導致人力資源的發(fā)展陷入困境。

民族的才是世界的,。一個企業(yè)的文化建設,，不能脫離其民族的文化特色、文化發(fā)展歷史,、價值觀念和審美思維方式,，那種無視自身的文化背景去全盤接受和模仿西方國家的文化建設思潮終會誤入歧途。現(xiàn)代航空企業(yè),，員工將更加注重文化品位和文化內涵,，對企業(yè)的文化內涵有了更多更高的要求。為了適應這種變化,，我國航空公司只有深入中國的民族傳統(tǒng)文化中不斷學習,，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎上，結合西方先進文化創(chuàng)建思維和理念,，才能創(chuàng)造真正具有中國特色的航空企業(yè)文化觀,。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)文化建設過程之中。從而使我國航空業(yè)在國際競爭中占據(jù)更有利的地位,。

具體建設方法,，我以為可從以下幾方面進行探索和嘗試。

燃氣行業(yè)企業(yè)文化理念 燃氣行業(yè)企業(yè)文化的重要性篇二

企業(yè)文化建設都包含哪些內容,？

文章導讀：隨著經濟的日益發(fā)展,，“企業(yè)文化建設”這個詞語也漸漸的成為企業(yè)家必談的一個生存話題，如何更好的了解企業(yè)文化建設,，讓企業(yè)更好的發(fā)展這是個難題。

企業(yè)文化建設涵蓋面很廣,，經過多年研究,，上員從三方面談起：

燃氣行業(yè)企業(yè)文化理念 燃氣行業(yè)企業(yè)文化的重要性篇三

企業(yè)文化建設公司文化標語

海爾文化標語：

海爾用工制度——三工并存，動態(tài)轉換（三工：優(yōu)秀員工,，合格員工,，試用員工,。三者之比為 4/5/1）；

海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則,，就是永運在變” ,； “只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ,；

“賣信譽,，而不是賣產品”“否定自我，創(chuàng)造市場”,； 海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干,，要干，就要爭第一,；

國門之內無名牌； 海爾質量觀念——高標準,，精細化,，零缺陷； 優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的,； 海爾國際戰(zhàn)略——先難后易,；

海爾資本運營——東方亮了，再亮西方,； 海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè),，沒有守業(yè)； 海爾精神——敬業(yè)報國,，追求卓越,； 海爾作風——迅速反應，馬上行動,； 海爾管理模式——日事日畢,，日清日高； 海爾人才觀念——人人是人才,，賽馬不相馬； 海爾售后服務——用戶永遠是對的,； 海爾發(fā)展方向——創(chuàng)中國的世界名牌,；（所有這些格言和口號,，表達了海爾的核心價值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準則,，為所有員工指明了共同的方向,，為他們的日常行為提供了指導方針。它們無休止地在海爾傳播和擴散,，不斷積累起來,，最終深入人心，形成了其強烈而又獨具特色的企業(yè)文化,。）

優(yōu)秀企業(yè)文化標語50條：

燃氣行業(yè)企業(yè)文化理念 燃氣行業(yè)企業(yè)文化的重要性篇四

公司企業(yè)文化建設2006--2010年規(guī)劃

根據(jù)景德鎮(zhèn)供電公司實際,，特制定本規(guī)劃。

隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善,，電力體制改革的逐步深入,，企業(yè)之間的競爭將更加激烈。企業(yè)之間的競爭是企業(yè)綜合實力的競爭,，它可以不斷提高我局的整體素質和綜合實力,，對內增強凝聚力，對外增強競爭力,。

企業(yè)文化建設的立足點就是重視人在現(xiàn)代企業(yè)中的作用,。以尊重人、關心人,、愛護人,、培養(yǎng)人為基礎，提高人的素質,，強化人的信念,，啟迪人的智慧，重視人的價值,，維護人的尊嚴,，開發(fā)人的潛能，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，把提高員工的思想道德素質和科學文化素質作為企業(yè)發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務,。同時必須重在建設，講求實效,，要把提高企業(yè)職工的思想道德素質和科學文化素質作為企業(yè)發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務,。

企業(yè)文化建設要根據(jù)我局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標要求，確立企業(yè)的現(xiàn)代經營理念,，提煉和培育企業(yè)精神,，設計和塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，總結規(guī)范員工的行為準則,，促進企業(yè)不斷發(fā)展,，使公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn),。

員工是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化建設一方面要有企業(yè)經營者的積極倡導,，另一方面也必須要有全體員工的廣泛認同和積極參與,，并貫穿在企業(yè)的生產經營活動中和員工的職業(yè)行為上，才能產生良好的經營成果和促進員工素質的提高,。經營者要成為建設企業(yè)文化的典范,，發(fā)揮人格的力量，增強企業(yè)的感召力和凝聚力,。

企業(yè)文化建設是思想政治工作與經濟工作的有效結合,，二者方向一致，內容相通,，功能相容,，優(yōu)勢互補。培養(yǎng)員工的共同價值觀,，加強職業(yè)道德建設,，建立良好的人際關系，是落實精神文明建設的重要途徑,，是加強企業(yè)精神文明建設的有效載體,。加強企業(yè)文化建設，可以拓寬思想政治工作的渠道,，使思想政治工作內涵更豐富,、形式更多樣、效果更明顯,。

企業(yè)文化建設是一項長期的,、復雜的系統(tǒng)工程，也是一個逐步形成,、積累與發(fā)展的過程,。要從長計議，明確目標,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，突出重點，分步實施,，重點放在建設質量和實效上,。使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善，發(fā)揮更大的作用,。

隨著經濟的發(fā)展,，文化越來越重要。企業(yè)間的競爭,，從某種意義上講就是文化的競爭,。因此必須像重視經濟效益一樣重視企業(yè)文化建設,，確保企業(yè)物質生產和文化建設齊頭并進，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的團結,、凝聚作用，更好地為促進生產力發(fā)展服務,。

公司企業(yè)文化建設的總體要求是：按照公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路,，加快步伐，全面推進,，措施到位,，務求實效，力爭通過五年的工作努力,，在全局形成以人為本的企業(yè)管理格局,，創(chuàng)建具有景供特色的企業(yè)文化。

景德鎮(zhèn)供電公司企業(yè)文化建設規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步,，分為三個階段：

第一階段：整合,、設計、推廣階段（2006年）

主要工作是梳理整合文化資源,；制定企業(yè)文化建設規(guī)劃,；全面導入并規(guī)范使用企業(yè)形象識別

系統(tǒng)（vi）；提煉并初步確立以企業(yè)精神,、企業(yè)價值為主要內容的理念系統(tǒng),；制定員工行為規(guī)范，樹立起景德鎮(zhèn)供電公司在社會上的良好形象,。

第二階段：鞏固,、提升階段（2007年～2008年）

這個階段主要是從高度、深度,、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設的水平,，進一步增強企業(yè)的核心競爭能力。

第三階段：總結,、創(chuàng)新階段（2009年～2010年）

這一階段主要是對企業(yè)文化建設成果進行總結,、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念,，使企業(yè)文化不斷推陳出新,、與時俱進，為企業(yè)新時期的發(fā)展提供新的精神動力,。

燃氣行業(yè)企業(yè)文化理念 燃氣行業(yè)企業(yè)文化的重要性篇五

創(chuàng)建和興企業(yè)文化

中國資本市場歷經了近20個年頭,，雖然有了一定的發(fā)展，但還只是個新興市場,、朝陽產業(yè),。與國外先進券商相比,，無論是在資本、規(guī)模,、產品,、技術等硬件上，還是在人員素質,、管理水平,、治理結構等軟件上，國內證券公司都存在很大的差距,。加之國內證券市場震蕩波幅大,、經營業(yè)績起伏大，對整個國民經濟和社會發(fā)展影響深遠,，行業(yè)面臨的仍然是個新型加轉軌的格局,。

年輕人居多的“黑發(fā)”行業(yè)。證券行業(yè)是個年輕人居多的“黑發(fā)”行業(yè),。從業(yè)人員大都也是年輕人,，肯學習、有朝氣,，學歷高,、智商高。年輕人充滿活力,、朝氣蓬勃,，固然有他的優(yōu)勢所在；但其閱歷少,、缺乏社會經驗也顯而易見,。

高學歷、高智商群體群聚的智本行業(yè),。證券行業(yè)對從業(yè)人員的經濟理論,、金融理論、投資分析理論等方面的知識和經驗要求較高,，是典型的知識型,、智力型行業(yè)。這樣一群高學歷的人才可塑性強,，引導得好可以推動工作,，引導得不好，很容易出問題,。

高投入,、高回報、高風險的行業(yè)。證券行業(yè)收益與風險成正比不僅使資本市場演繹了一個又一個“一夜暴富”的神話,，而且高投入,、高回報、高風險的特征也盡顯無疑,。同時交易手段高度現(xiàn)代化,，“地上三分鐘，天上三秒鐘”,，交易過程驚人的短暫,，蘊涵著極高的經營風險和道德風險；而一旦道德防線被突破,，任何制度都形同虛設。

金融是一種資金配置行為,，金融資產是人的物質財產的貨幣表現(xiàn),，因之，金融說到底是人的行為,，金融文化是人在主導金融活動過程中的精神反映,，也就是人在什么精神狀態(tài)下指導金融活動。

證券公司企業(yè)文化建設就是證券公司有目的,、有計劃地確定企業(yè)價值觀念和價值目標,，培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)道德規(guī)范,，開展各種文化活動,，來調動員工的積極性、提高員工素質所采取的措施和開展的工作,。

燃氣行業(yè)企業(yè)文化理念 燃氣行業(yè)企業(yè)文化的重要性篇六

*****股份有限公司

公司企業(yè)文化建設方案

（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力,；

（2）提高全體員工對職業(yè)活動的規(guī)范標準、生活方式,、行為模式和價值觀的認識,；

（3）提高公司的經營業(yè)績；

（4）促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進公司各項工作上更高的臺階,。

（環(huán)境、制度,、行為,、精神四個企業(yè)文化建設）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質載體和外在標志。

燃氣行業(yè)企業(yè)文化理念 燃氣行業(yè)企業(yè)文化的重要性篇七

《中國石油天然氣集團公司企業(yè)文化建設綱要（試行）》

為了全面貫徹“三個代表”重要思想,，促進集團公司實現(xiàn)“兩個轉變”,，全面推進具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團建設，集團公司黨組決定進一步加強企業(yè)文化建設。為此,，特制定《中國石油天然氣集團公司企業(yè)文化建設綱要》,。

1 ．加強企業(yè)文化建設是貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想的必然要求。黨的xxx提出建設經濟,、政治,、文化全面發(fā)展的小康社會的奮斗目標。企業(yè)文化是社會文化在企業(yè)的有機延伸,。國有企業(yè)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,，是發(fā)展先進文化的重要組成部分。集團公司大力加強企業(yè)文化建設,，是全面貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想的自覺實踐,，將有力地促進集團公司社會主義物質文明、精神文明和政治文明建設的協(xié)調發(fā)展,。

2 ．加強企業(yè)文化建設是集團公司實現(xiàn) “ 兩個轉變 ”,，建設具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的迫切需要。面對經濟全球化和國內外市場復雜激烈的競爭形勢,，集團公司大力加強企業(yè)文化建設,，在企業(yè)管理方面易于吸收國內外先進經驗，將有力地促進管理的現(xiàn)代化,。內強素質,，外塑形象，進一步增強企業(yè)核心競爭力,，為把集團公司建設成為具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團提供強有力的文化支撐,。

3 ．加強企業(yè)文化建設是建設高素質職工隊伍的重要途徑。先進的企業(yè)文化全面貫徹以人為本的管理思想,，注重各方面利益關系的合理調整,。大力推行先進的企業(yè)文化，有助于促進廣大職工進一步解放思想,，轉變觀念,，樹立與時代發(fā)展相適應的經營管理理念；有利于正確調整國家,、企業(yè),、職工相互之間的利益關系；有利于企業(yè)內部形成開拓創(chuàng)新,、銳意進取的良好氛圍,，不斷增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團公司的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的組織保證,。

4 ．加強企業(yè)文化建設是繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，大力加強精神文明建設的切實舉措。在中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程中,，形成了以 “ 大慶精神 ”,、“ 三老四嚴 ” 等為代表的獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化成果。這些寶貴的精神財富,，不僅促進了中國石油工業(yè)的發(fā)展,，而且在社會上產生了積極、廣泛的影響,。新的歷史條件下,，集團公司必須不斷吸收借鑒人類社會的一切文明成果，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,，從內容和形式各方面積極創(chuàng)新,，以富有時代精神和獨具特色的企業(yè)文化為集團公司的發(fā)展提供更加強大的精神動力和思想保證。

5 ．集團公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以xxx理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導,，全面貫徹以人為本的管理思想,，在繼承中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,，努力建設具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化，全面推進具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團建設,。

6 ．集團公司企業(yè)文化建設必須堅持以人為本,。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經營管理最核心的理念，是集團公司企業(yè)文化建設的切入點和著力點,。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置,，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,，按照市場經濟規(guī)律與時代要求進一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為,，樹立一流的企業(yè)形象。通過合理調整利益關系,，把各方面的積極因素凝聚到有利于集團公司持續(xù)發(fā)展的方向上來,。同時，企業(yè)生產經營的目的是為了滿足人的需要,，因此要按照市場經濟的要求,，努力滿足客戶的不同需求，妥善處理與各種利益相關者的關系,，這是集團公司在市場競爭中取得成功的重要因素,。

7 ．集團公司企業(yè)文化建設必須服務于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設的目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展,。因此集團公司企業(yè)文化建設必須緊緊扭住發(fā)展這個第一要務,，從企業(yè)的組織結構、管理形式、發(fā)展目標,、經營戰(zhàn)略,、生產經營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治,、經濟,、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進行企業(yè)文化的設計和組織實施,，既體現(xiàn)先進性,、導向性要求，又具有針對性和可操作性,，切實推進集團公司的持續(xù)發(fā)展,。

8 ．集團公司企業(yè)文化建設必須堅持重在創(chuàng)新。既要繼承中國石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng),，又要結合當前改革和生產經營的實際,，更要著眼于作為跨國企業(yè)集團未來發(fā)展的需要，積極借鑒國內外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，用發(fā)展的觀點,、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行整合、提煉和創(chuàng)新,，進一步弘揚時代精神,，突出石油特色，使企業(yè)文化建設更加符合時代發(fā)展和形勢任務的要求,。

9 ．集團公司企業(yè)文化必須堅持重在建設,。要以深入宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經營管理理念及公司標識為突破口,，以企業(yè)文化建設帶動和推進職工隊伍的觀念轉變和企業(yè)的體制創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新,，不斷提高企業(yè)經營管理水平,，促進經濟效益的提高。要充分調動積極性,，發(fā)揮創(chuàng)造性,，努力促進職工隊伍的全面建設。要進一步加強企業(yè)文化陣地建設,，積極構建宣傳企業(yè)發(fā)展成就的平臺,，不斷提高集團公司在國內外的知名度和美譽度。

10 ．將 “ 愛國,、創(chuàng)業(yè),、求實,、奉獻 ” 的大慶精神賦予新的時代內涵，作為集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神,，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚,。

11 ．愛國：愛崗敬業(yè)，產業(yè)報國,，持續(xù)發(fā)展,，為增強綜合國力作貢獻。集團公司積極承擔作為特大型國有企業(yè)的歷史使命,，努力發(fā)展壯大公司實力,，致力于產業(yè)報國。以建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團為目標,，加快實施國際化經營戰(zhàn)略,，通過合理開發(fā)和利用國內外兩種資源、兩個市場,，盡快完成由國內石油公司向跨國石油公司的轉變,，由單純的 “ 油氣生產商 ” 向具有復合功能的 “ 油氣供應商 ” 的轉變。

通過持續(xù)有效的生產經營和資本經營,，依法向國家繳納稅費,，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經濟發(fā)展對油氣資源日益增長的需求,，維護國家的經濟安全和能源安全,，為增強綜合國力作出更大的貢獻。

積極引導廣大職工把強烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業(yè),、加快集團公司發(fā)展的實踐之中。教育職工愛崗敬業(yè),，奮發(fā)有為,，勤勉自勵，為提高公司業(yè)績多作貢獻,，這是愛國主義最直接最充分的體現(xiàn),。

12 ．創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進取,，創(chuàng)業(yè)永恒,，始終不渝地追求一流。

艱苦創(chuàng)業(yè)是中國石油工業(yè)從小到大,，從弱到強發(fā)展歷程的真實寫照,。在入世后國內外市場競爭日趨復雜激烈的形勢下，更要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神,，頑強拼搏,，自強不息,，知難而進，勤儉節(jié)約,，反對浪費,，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發(fā)展這個第一要務不放,，堅持用發(fā)展的觀點解決前進中的問題,。銳意進取，發(fā)揚“有條件要上,，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概,，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件,，開辟新的增長領域,，謀求集團公司更大的發(fā)展。

永不滿足,，創(chuàng)業(yè)永恒,。以創(chuàng)業(yè)的精神對待每一項工作，把每一個成績當做新的起點,，不斷進行新的實踐,。努力建設一流的職工隊伍，以一流的標準,、一流的工作,、一流的業(yè)績，塑造一流的企業(yè)形象,。

13 ．求實：講求科學,，實事求是，“ 三老四嚴 ”,，不斷提高管理水平和科技水平,。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導，尊重科學,，勇于實踐,，開拓創(chuàng)新，這是集團公司致勝的法寶,。其關鍵是始終堅持解放思想,，實事求是，與時俱進的思想路線,。

堅持求真務實,，力戒形式主義。努力形成重實干,、講實效,、看實績的良好風氣,。按照“當老實人、說老實話,、辦老實事”的要求,，努力建設一支高素質的職工隊伍。以“嚴格的要求,、嚴密的組織,、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”,，不斷提高企業(yè)的管理水平,。

牢固樹立科學技術是第一生產力的思想，依靠科技進步促進集團公司發(fā)展,。以超前的意識加強基礎性研究和應用技術的開發(fā),，掌握更多關鍵核心技術的自主知識產權，努力把科研成果迅速轉化為現(xiàn)實的生產力,，不斷提高集團公司的核心競爭力,。

14 ．奉獻：職工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報社會,、回報客戶,、回報職工、回報投資者,。

積極引導廣大職工以王進喜,、王啟民、秦文貴等先進模范為榜樣,，竭誠奉獻企業(yè),。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力的用人機制,。把優(yōu)秀人才聚集到集團公司發(fā)展的事業(yè)上來，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間,。

通過合理利用國內外資源,，以持續(xù)有效的生產經營為社會、客戶提供優(yōu)質安全清潔的石油,、天然氣,、化工產品及優(yōu)質的服務，為投資者提供理想的投資回報,。努力保護和改善人類賴以生存的自然環(huán)境,，不斷提高人民的生活質量,，為社會的繁榮和經濟文化的發(fā)展作出自己的貢獻。

依法保障職工享有政治,、經濟,、文化、社會生活各方面的民主權利,。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當物質利益,，樹立把國家、社會,、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權益的社會主義義利觀,。在企業(yè)發(fā)展的基礎上，逐步改善職工的工作和生活條件,，使公司的經營成果惠及每一名職工,，為職工奉獻更加美好的生活。

15 ．將 “ 誠信,、創(chuàng)新,、業(yè)績、和諧 ” 作為集團公司統(tǒng)一的核心經營管理理念,，在培育和弘揚中予以升華,。“ 誠信,、創(chuàng)新,、業(yè)績、和諧 ” 集中體現(xiàn)了集團公司經營管理決策和行為的價值取向,，是有機的統(tǒng)一整體,。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力,，業(yè)績是目標,，和諧是保障。

16 ．誠信：立誠守信,，言真行實,。

誠信是市場經濟對企業(yè)的基本要求，集團公司視誠信為立身之本,、發(fā)展之基,、信譽之源。

燃氣行業(yè)企業(yè)文化理念 燃氣行業(yè)企業(yè)文化的重要性篇八

某某某有限公司文化

企業(yè)戰(zhàn)略口號：傳承文化,、樹立品牌,、完善服務、提升素養(yǎng)

企業(yè)愿景：以為創(chuàng)新思想為導向,，以服務客戶為核心手段,，立志成為具有較高價

值品牌的文化傳播公司

企業(yè)使命：傳承文化,、服務客戶、發(fā)展員工,、回報社會

企業(yè)核心價值觀：以藝術的眼光看待作品,、以誠信的態(tài)度對待客戶

企業(yè)理念： 三個心、六個精神,、十個意識

三個心：事業(yè)心,、進取心、責任心,。

六個精神：誠信精神,、團隊精神、敬業(yè)精神,、奉獻精神,、創(chuàng)新精神、自查精神,。

十個意識：社會意識,、客戶意識、成本意識,、目標意識,、績效意識、憂患意識,、競爭意識,、溝通意識、學習意識,、發(fā)展意識,。

企業(yè)發(fā)展目標：讓社會應我們變得更美麗

企業(yè)做事準則：態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

企業(yè)哲學：格物致知

闡釋：探究事物原理,，從而獲得知識,。

經營管理理念：以人為本，學習創(chuàng)新

經營管理核心：人盡其才,，物盡其用

闡釋：人盡其才：每個人都可以充分的發(fā)揮自己的所有才華與能力,。

物盡其用：各種東西凡有可用之處，都要盡量利用,。指充分利用資源,，一點不浪費。

企業(yè)核心管理思想：事預則立,，不預則廢

闡釋：不論做什么事,，事先有準備,，就能得到成功,，不然就會失敗,。管理模式理念：效果優(yōu)先，兼顧效率,，打造企業(yè)核心競爭力

科學決策,，穩(wěn)健經營

人際和諧，團隊協(xié)作

主動求變,，注重創(chuàng)新

教育為先,，培育人才

企業(yè)精神口號：管理－增強大局觀，雙贏思維,，注重溝通調研,，形成方法論

設計－心有多大,舞臺就有多大!

執(zhí)行－敢于擔當，按規(guī)定時間,，高質量地完成預定結果

學習－始終保持學習心態(tài),，不斷完善提升自我團隊－思想統(tǒng)一，形成合力,，量才而用,，追求團隊成功

計劃－合理規(guī)劃，嚴謹有序,，要事第一,，黃金時間辦要事

品質－精心設計，注重細節(jié),，一次性把事做對

道德－正直誠信,，恪守、監(jiān)督并打擊損害公司利益的行為

夢想－持之以恒,、真正為實現(xiàn)夢想而奮斗,，不為私心所困

目標－堅持不懈地幫助客戶，提升自身社會品質

原則－腳踏實地,，實事求是,，點滴創(chuàng)新，用事實說話

燃氣行業(yè)企業(yè)文化理念 燃氣行業(yè)企業(yè)文化的重要性篇九

摘要：企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,，培育和建設獨具特色的企業(yè)安全文化,，并以此凝聚力量，展示企業(yè)形象,，促進企業(yè)現(xiàn)代化建設持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展,。

關鍵詞：國有企業(yè)安全文化建設

文化是一種底蘊，一種力量,。安全精神文化是企業(yè)安全文化的最高層次,，在整個企業(yè)安全文化體系中處于核心地位，是安全制度文化、行為文化,、物質文化之源,。在播種“精神種子”，培育文化理念實踐過程中,，要根據(jù)企業(yè)的本質特征,，遵循以下原則：

沒有創(chuàng)新就沒有特色。高度重視企業(yè)文化建設工作,，采取強有力的措施和方法,，培育和建設獨具特色的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，具有至關重要的推動作用,。

廣泛動員全體員工深入查找推動企業(yè)和諧發(fā)展的原動力，適時提出適合本企業(yè)特點的發(fā)展戰(zhàn)略并整合企業(yè)的經營理念體系,，使之在內容上更加豐富,，結構上更加規(guī)范，理論上更加深邃,，實踐上更具有前瞻性,。

要通過扎實有效的工，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步內化為全體員工的思想共同愿景的“座右銘”,。把企業(yè)的核心價值理念外化為指導企業(yè)充分展示團結精神和員工個人實現(xiàn)自我價值的動力源頭與行為準則,，把企業(yè)文化建設作為一項系統(tǒng)工程，常抓不懈,、常抓常新,，固化為推動企業(yè)的社會知名度、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升的長效運行機制,。

本企業(yè)不同發(fā)展時期的客觀需要,，對原有的企業(yè)理念體系和企業(yè)精神，進行認真思考,，科學地整合創(chuàng)新,，通過溝通、訪談,、全員問卷調查,、梳理提煉、歸納整理,、定性定量分析等環(huán)節(jié),，形成新的獨具特色的企業(yè)精神。

同時組織開展一系列的宣傳教育學習,，使整合后的文化成果印入人腦,，深入人心,，人人都能夠理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內容和內涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶,，規(guī)范自身行為,，上標準崗，干標準活,，做文明人。

在形象建設上,，要堅持發(fā)展與變化的統(tǒng)一,，形式與內容的統(tǒng)一，有形與無形的統(tǒng)一,，將工作重點放在豐富,、充實與強化其構成的視覺、隊伍,、管理和產品四個子形象內容上,。

其一，視覺形象,。對企業(yè)標志,、標準色、辦公用品設計,、各種標識,、宣傳系統(tǒng)規(guī)范、職工服裝系統(tǒng)等進行靜態(tài)表達,，進而形成現(xiàn)代視覺形象的個性化特征,，在行業(yè)和社會中樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的全新形象。

其二,，隊伍形象,。一是塑造干部隊伍形象，創(chuàng)新塑造發(fā)展思路,，開展創(chuàng)建學習型領導班子活動,，完善干部隊伍知識更新計劃，加大對干部的日?？己撕兔裰骺荚u力度,，按照求真務實要求，依托山西焦煤提出的班子建設“十要十不要”,，“12種觀念”,，努力轉變干部隊伍的思想作風、工作作風和學風,，增加各級干部的危機感,、責任感和使命感。二是塑造黨員隊伍形象，深化細化對黨員的先進性教育,，開展“黨員責任區(qū)”,，“黨員目標明細化管理”等活動，不斷完善創(chuàng)新保持黨員先進性的長效機制,，使黨員的先鋒模范作用無處不在,、時時彰顯。三是塑造“四有”職工隊伍形象,，在創(chuàng)建學習型企業(yè)的總體布局下,，在環(huán)境氛圍、組織機制保證的前提下,，以愛礦如家,、說文明話、做文明事,、當文明人為總則,，積極培養(yǎng)職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍,，使職工的敬業(yè)奉獻精神,、職業(yè)道德觀念、自我發(fā)展意識和拼搏創(chuàng)新意識不斷得到提高,。堅持政治業(yè)務學習常抓不懈,，開展各類技術比武、勞動競賽,、爭當文明職工等活動,，大力表彰工作中的優(yōu)秀知識分子、優(yōu)秀班組長,、青年技術能手和先進模范職工,，對取得突出成績的各類人才，給予肯定和重獎,。

燃氣行業(yè)企業(yè)文化理念 燃氣行業(yè)企業(yè)文化的重要性篇十

公司企業(yè)文化建設

企業(yè)文化作為公司的精神支柱,，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧,，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化,，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責任,、協(xié)作,、發(fā)展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感,，并提升團隊凝聚力,，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設方案,。企業(yè)文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施,。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

將公司的企業(yè)文化做成kt板張貼于辦公室,，員工休息室，會議室內,，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳,，并且設定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時,，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號,。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理,，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感,。

在公司內部建立一個企業(yè)文化宣傳欄,，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息,，優(yōu)秀團隊信息,；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄,，在宣傳欄處放一個本子,，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核,，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度,，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓,。

（ps：針對新員工入職培訓,，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動,，以幫助有潛力,，對公司發(fā)展或管理比較認可的員工，以關心,、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中,。）

21世紀企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質,，高能力,，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情,。所以為提高公司內部員工的職業(yè)素養(yǎng),，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德,、職業(yè)精神；（1）組織,，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關的培訓課程,；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優(yōu)點,，開展一些比賽項目,，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊,。

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段,，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會,，包括茶話會,，員工生日會，拓展培訓等,，前提是要求公司各級領導都應該到場,，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

燃氣行業(yè)企業(yè)文化理念 燃氣行業(yè)企業(yè)文化的重要性篇十一

公司企業(yè)文化建設方案

緒 言

企業(yè)文化建設,，歸根到底,，其目的無非是促進企業(yè)發(fā)展生產力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務的,。企業(yè)文化建設的準繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標,。圍繞這一目標，我們對企業(yè)文化建設的規(guī)劃表述為以下幾個方面：

合理,、切實,、宏大的企業(yè)抱負及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強勁動力,。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是“做深圳最好,，創(chuàng)行業(yè)一流”。那么,，我們對物業(yè)管理市場狀況的認識是什么,？wto對物業(yè)市場的沖擊如何？我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場,？全國物業(yè)市場飽和狀態(tài)如何,？還有多大的發(fā)展空間？如果我們想進入國際市場,，那我們自己又應該從哪些方面努力,？公司提供的《物業(yè)市場發(fā)展與我們的策略》所提供的對物業(yè)管理市場的深刻分析與公司所議定的明晰、科學的發(fā)展戰(zhàn)略,，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場前景,，明確的自我認知和市場定位,，理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心，大膽,、新穎,、細密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟,。對國際國內市場風云變幻的敏銳把握,、為實現(xiàn)理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心，構成企業(yè)文化建設的廣闊背景與動力引擎,。

我們企業(yè)文化建設基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設理論,，形成企業(yè)文化建設新機制、新模式,、新格局,，內強素質、外樹形象,，深化企業(yè)品牌的文化底蘊,，帶動公司管理機制與模式創(chuàng)新，為公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持,?！?/p>

總目標：

形成與公司發(fā)展相適應的,、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整而調整的企業(yè)核心價值觀,，培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當技能的**物業(yè)人，建設創(chuàng)新力強,、凝聚力強,、競爭力強、事業(yè)心強的核心團隊,，創(chuàng)造一流的品牌文化,，將**物業(yè)塑造成“中國物業(yè)王”。

分目標：

當今世界,，物業(yè)管理市場競爭越來越激烈,，而物業(yè)管理產品與生產技術卻越來越均質化，這就要求,，任何一個物業(yè)管理企業(yè),，要想生存與發(fā)展,，就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務的技術專業(yè)水平,，另一方面，在細分市場的前提下,，提供個性化產品與服務,，以個性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個性,。而后者已經成為當今物業(yè)管理市場的主要競爭力,。我們**物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競爭力是“個性化”?！皞€性化”的本質是創(chuàng)新,，是通過創(chuàng)新實施差別化市場競爭戰(zhàn)略?！皞€性化”作為我們公司的企業(yè)核心競爭力,，主要由個構件：個性化市場細分選擇；

個性化文化,；

個性化管理服務,；

個性化創(chuàng)新力；

個性化的人,。

公司的企業(yè)核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中,，運用個性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個性化管理服務。

“**物業(yè),，陽光家園,！”

闡釋：突出溫馨二字，突出“家”的概念,。

“鵬程萬里,，四季如春！”

闡釋：第一句,，一是表明公司的抱負與志向,，二是表現(xiàn)對業(yè)主住戶的祝愿。第二句表現(xiàn)三層含義,，一是環(huán)境優(yōu)美,；二是良好的服務，使人如坐春風,；三是在這樣的物業(yè)環(huán)境與服務中的清爽愜意的心情,。“小管家,！巧管家,！好管家！”

闡釋：突出管家角色,表現(xiàn)公司人員精干,、管理專業(yè),、服務良好的企業(yè)形象。

闡釋：宗旨也就是使命,，從行業(yè)性質看,，物業(yè)管理公司就是要通過對房屋、綠化,、衛(wèi)生,、公共設施設備以及安全的維護維修保養(yǎng)保障,，營造理想生存環(huán)境。但生存是最低基本要求,，對生活的高品位追求才是時代的發(fā)展方向,，民眾對服務態(tài)度、質量,，社區(qū)文化的高要求就是表現(xiàn)之一?，F(xiàn)代生活方式多樣化是必然趨勢，但無論何種生活方式,，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向,，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標之一,，毫無疑問,，應當是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界,。三句話,，從生存到生活，再從生活到生態(tài)民眾社會,，是遞進的追求,，是物業(yè)企業(yè)遞進的責任境界要求。

闡釋：這應該是我們追求的目標,，永遠的目標,。我們立足深圳，逐鹿中華,，永遠以行業(yè)一流為我們的奮斗目標,。一流的目標必然要求員工具備爭創(chuàng)一流業(yè)績,，爭當一流員工的思想與意識,。宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進取的不竭動力。

闡釋：專業(yè)化的服務,、規(guī)范化的管理是我們取勝的手段,；為客戶、員工,、企業(yè),、行業(yè)、社會創(chuàng)造價值,，我們才能得到客戶認可,、員工熱愛、企業(yè)認同,、同行欣賞,、社會承認,；客戶認可我們的作為，就成為我們自然的,、最好的傳播媒體,，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌鲂麄鳌?/p>

闡釋：這既是**物業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求,，更是工作質量要求,。**人是“秀才”加“兵”于一身。決策時,，暢所欲言,，集思廣益；工作時,，雷厲風行,，追求卓越，追求第一,。不是被動地完成任務,，而是主動地創(chuàng)造成果；

“沒有枯燥的工作,，只有平庸的人,。”

闡釋：物業(yè)管理工作是單調的,，大多是簡單重復的工作,。但在**人眼里，沒有枯燥與乏味,，只有無盡的創(chuàng)造,、無窮的樂趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務,，每一款給付的服務,，都是世間罕有的藝術精品。微笑的藝術,，愛心的藝術,，專業(yè)的藝術，使我們與客戶的生活精彩紛呈,。只有平庸無能的人才會把工作作得越來越簡單,，越來越枯燥無味，越來越沒有意義,。這種人絕對不是**人,。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們,，社區(qū)生活的每一天都會更加精彩,。

“人文關懷，情感服務,?！?/p>

闡釋：公司要發(fā)展，我們就要善待客戶,。我們的客戶不僅是業(yè)主,、住戶，還有地產發(fā)展商等,，這些都只是外部客戶?，F(xiàn)代客戶服務理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內部客戶,，要求象對外部客戶一樣對待內部客戶,。內部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶,。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物,。一切以客戶為中心，以人文主義的精神,，象對待家人一樣,，善待員工，善待業(yè)主,，善待發(fā)展商,，全力做好每一件事情。內外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標準,。

“人人是才,，量才適用，發(fā)揮特長,，優(yōu)勢互補,。”

闡釋：我們高度重視人才,，認為人才是**物業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉,；我們選拔人才的標準是干,，不是說,，也不是看出來的。我們認為任何員工都有自己的特長,，都是公司發(fā)展所需的人才,；每個人的特長不

一，不等于人格的高貴與鄙*，而是相互依存,，相互欣賞,；而且，通過努力學習,，不斷創(chuàng)新,，都可以成長為技能更精的復合型人才；公司為人才創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境：我們惟才是用,、量才適用,，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴；人無完人,，天生人人皆可用,，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求,，大家可以相互信任,、相互尊重、相互競爭,、相互幫助,、取長補短，優(yōu)勢互補,，大家和企業(yè)一起成長,，共創(chuàng)美好明天。

闡釋：我們以客戶滿意為最高服務質量標準,，力爭超越“國優(yōu)”,，創(chuàng)造卓越的質量標準。

闡釋：**人以誠信為做人立業(yè)之本,，對客戶,、同事、親人,、朋友等都要誠心誠意,，做老實人，說老實話,，辦老實事,；要信任他人，欣賞他人,，關心他人,、幫助他人，并講求信譽,；信任人,，也要爭取讓別人也信任自己,。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人,、為企業(yè),、為社會作貢獻，同時也是為自己創(chuàng)造價值,。

闡釋：公司要生存,，一*開拓市場，廣進財源,；二*處處節(jié)約,，控制功耗。在我們與業(yè)主的關系中,，我們的角色定位是為業(yè)主當好管家,，必須精打細算，勤儉持家,。

面對國內國際政治經濟形勢的深刻變革,，作為**人，要想在未來十年內不被日趨激烈的競爭淘汰出局,，要想在風云變幻的市場中爭得生存,、發(fā)展的一錐之地，就必須具備基本的企業(yè)心理意識：

難點,。我們同時認為,，恰當處理潛文化，促成顯文化對潛文化的同化,，合理利用潛文化,，是企業(yè)文化建設的最理想的境界,。我們稱之為企業(yè)文化建設的第三層境界,。

fed理論的創(chuàng)立是**物業(yè)管理有限公司全體員工在**集團公司“新理念,、新機制、新模式”思想的指導下,，致力于企業(yè)文化建設理論創(chuàng)新的成果,。它成為我們今后一段時間內進行企業(yè)文化建設的基本思路與指導思想。我們理出的基本思路是：

首先以factor(因素)為指導,，整理整合**物業(yè)管理有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源,，檢討、改進企業(yè)文化諸要素建設狀況,；然后以emphasis（重點）為指導,，強化企業(yè)靜態(tài)文化向動態(tài)文化轉化，積極探索靜動轉化途徑與辦法,，建立科學的轉化機制,；最后是以difficulties為指導，通過對企業(yè)相關制度的改進,，建立激勵機制,，促成潛文化對顯文化的認同。

系列企業(yè)典禮與儀式方案,；

標準化行為模式推廣方案,；

企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓課程開發(fā)實施方案；

企業(yè)文化建設項目量化考核方案,；