方案是從目的、要求、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇一

宏略公司在組建項(xiàng)目組之后,，下面的一項(xiàng)工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱,、座談會(huì)議題,、問(wèn)卷題目、調(diào)研計(jì)劃等,。

其中,，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱,、高層干部訪談提綱等,。每個(gè)訪談群體的題目是不一樣的，因?yàn)樘幱诓煌牡匚?，?duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)是不一樣的,，對(duì)企業(yè)文化的理解也是不一樣的`,。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)老總的訪談最有關(guān)鍵,。

這些提綱制定出來(lái)之后,，要發(fā)給客戶(hù)(即對(duì)接單位，如黨群部),，并提前發(fā)到待訪談對(duì)象手中,，讓他們先進(jìn)行思考。當(dāng)然,，在訪談過(guò)程中,，有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短,，也可以臨時(shí)加個(gè)幾個(gè)其他話題,。總之要是弄清楚企業(yè)的真實(shí)情況,。

調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力原則,、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則,、塑造美化企業(yè)形象原則,。同時(shí)，明確向調(diào)研對(duì)象說(shuō)明：所談內(nèi)容保密,，不會(huì)向任何人包括企業(yè)高層泄露,。

宏略咨詢(xún)師將會(huì)通過(guò)個(gè)人訪談、研討會(huì),、問(wèn)卷調(diào)查,、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢(shì)分析進(jìn)行調(diào)研診斷,。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素,，如價(jià)值理念、精神狀態(tài),、理想追求,、綜合實(shí)力等；同時(shí)涉及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問(wèn)題,，如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、人才機(jī)制、企業(yè)管理,、企業(yè)形象,、文化力等方面進(jìn)行。

訪談?lì)}目的設(shè)計(jì)非常講究,，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中,，本網(wǎng)將會(huì)放一個(gè)樣本,，供客戶(hù)及同行參考。

以問(wèn)卷調(diào)查為例,，它包括以下方面：

1、問(wèn)卷的設(shè)計(jì)程序

確定所需的信息

選擇問(wèn)題的類(lèi)型

設(shè)計(jì)問(wèn)題

問(wèn)題檢測(cè)

準(zhǔn)備一份數(shù)據(jù)信息摘要

完成問(wèn)卷

2,、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì),，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞下列問(wèn)題：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)價(jià)值理念

企業(yè)管理模式

企業(yè)人力資源

企業(yè)人際溝通

員工評(píng)價(jià)企業(yè)

企業(yè)文化形態(tài)

3、問(wèn)卷的調(diào)查過(guò)程

企業(yè)文化戰(zhàn)略工程工作人員與咨詢(xún)顧問(wèn)共同完成,。確保調(diào)查的保密性,，實(shí)行無(wú)記名填寫(xiě)。要使被調(diào)查者明確調(diào)查目的,。

對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、比較和分析。

向企業(yè)決策委員會(huì)提供調(diào)查結(jié)果即分析報(bào)告,。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇二

企業(yè)文化是企業(yè)之魂,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴,。如何對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性,，如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問(wèn)題,。

本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對(duì)若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況,，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素,，同時(shí)，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問(wèn)題予以總結(jié),，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服,，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。

概而言之,，我們對(duì)企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下：

一,、調(diào)查者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有研究意義的企業(yè),。

二,、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復(fù)予以協(xié)調(diào),。

三,、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

四,、企業(yè)文化診斷的提綱如下：

1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史,。

2、企業(yè)精神的凝練與詮釋?zhuān)?/p>

3,、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度體現(xiàn),；

4、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)體現(xiàn),；

5,、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）,、

6,、企業(yè)領(lǐng)袖（精英）對(duì)企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)

7、企業(yè)文化中的短板與努力方向,。

五,、為體現(xiàn)調(diào)研組的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告文字可以有感性特征,，字?jǐn)?shù)在1萬(wàn)字左右為宜,。

調(diào)研診斷方法：

1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo),。

2,、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外,，建議多用談話法,。對(duì)企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人,，基層選取8人,。

3、擬定寫(xiě)作提綱,，與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性,。

4、開(kāi)始寫(xiě)作,；但凡文中引用別人著作的的,，50字以上必須加引號(hào)。點(diǎn)插入----引用——腳注尾注,，選擇腳注,，編號(hào)為[1]，每頁(yè)重新編號(hào),。點(diǎn)擊確定,。

例如：企業(yè)文化永遠(yuǎn)不會(huì)停止的，如逆水行舟，不進(jìn)則退,，正如對(duì)505神功元?dú)獯陌l(fā)明者來(lái)輝武所說(shuō),，“505企業(yè)精神：高揚(yáng)人道主義精神，同心同德,，艱苦創(chuàng)業(yè),，開(kāi)拓進(jìn)取，為人類(lèi)健康事業(yè)而努力奮斗”[2]……

5,、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人審閱修改,；

6、回校與老師交流,，進(jìn)一步修改；

7,、向老師提交調(diào)研報(bào)告,。

在調(diào)研基礎(chǔ)上修改整理文字材料，并對(duì)文檔和照片命名,。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***” 圖片命名格式為“****.jpg”,。結(jié)束后將上述材料放入一個(gè)文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學(xué)號(hào)”壓縮后傳至xxxxx54@qq,。com,。調(diào)研中有問(wèn)題可及時(shí)與我們聯(lián)系。

常熟理工學(xué)院人文學(xué)院

常熟理工學(xué)院蘇南文化研究中心

20xx年3月15日