總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

勞動競賽活動總結(jié)材料勞動競賽活動總結(jié)篇一

為了進(jìn)一步深化職業(yè)教育教學(xué)改革，積極推進(jìn)校企合作,、工學(xué)結(jié)合,、頂崗實習(xí)的人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)“普通教育有高考,，職業(yè)教育有大賽”良好局面的形成,，省教育廳、省人力資源和社會保障廳定于20xx年3月聯(lián)合舉辦全省中等職業(yè)學(xué)校技能大賽,。我校作為賽點(diǎn),，承辦了機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、電氣安裝與維修,、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(cad)技術(shù)三個項目的比賽,，共有30個代表隊，111名學(xué)生報名參賽,。我校為承辦此項比賽,，做出了精心的準(zhǔn)備和周密的安排，為參賽代表隊創(chuàng)造了良好的競賽氛圍,，提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，取得了較好的效果。現(xiàn)對本次技能大賽的工作總結(jié)如下,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，充分準(zhǔn)備,，組織周密,。

我省通過每年舉辦的技能大賽，進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生專業(yè)技能學(xué)習(xí)的興趣,，提高了學(xué)生綜合素質(zhì),，以賽促學(xué)，以賽促教,，以賽促改,，營造學(xué)生學(xué)技能、比能力的良好氛圍，從而全面提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和技能水平,，培養(yǎng)合格的技能型人才,。我校對技能大賽工作也相當(dāng)重視。不僅積極組織我校師生進(jìn)行培訓(xùn),，而且申報賽點(diǎn),、參與比賽。我校賽點(diǎn)得到省教育廳批準(zhǔn)后,，校領(lǐng)導(dǎo)就組織了教務(wù)部,、機(jī)電工程系、信息工程系,、學(xué)工辦,、基礎(chǔ)部、后勤服務(wù)中心等相關(guān)部門,，召開了籌備比賽的聯(lián)席會議,，對比賽從報名、代表隊報到,、參賽過程、開閉幕式,、評委點(diǎn)評,、頒獎儀式等各項工作做出了周密細(xì)致的安排。使各部門做到分工明確,、責(zé)任落實,、相互協(xié)作、共同參與,。

二,、參與面廣，公正評判,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

本次比賽，我校共承辦了電工電子技術(shù),、計算機(jī)技能兩個大類中的三個項目(機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試,、電氣安裝與維修、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(cad)技術(shù))的比賽,，共有來自全省30個學(xué)校的代表隊,、111名學(xué)生報名參加比賽，具有廣泛的參與性,。擔(dān)任本次比賽評委的專家,、教授均是由省教育廳從西安部分高職院校聘請的，在評判的過程中公平公正、嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍,、任勞任怨，體現(xiàn)出了較高的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng),。我校在承辦過程中,，積極為參賽隊聯(lián)系賓館，解決食宿問題,。并且在學(xué)校網(wǎng)站上設(shè)了“技能大賽專題報道”欄目,，為各代表隊提供了詳細(xì)的報到指南。在比賽過程中,，為領(lǐng)隊老師和參賽選手積極解決遇到的突發(fā)問題,，提供了高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了各代表隊的廣泛好評,。

三,、今后努力方向。

本次比賽,，共有65名選手分別獲得了一,、二、三等獎,。其中有來自7所學(xué)校的12名選手獲得一等獎,，有8名教師獲得了“優(yōu)秀輔導(dǎo)教師”稱號，我校獲得了“優(yōu)秀組織獎”稱號,。通過本屆大賽的舉辦,，進(jìn)一步促進(jìn)了職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)水平的不斷提高，推進(jìn)了“理論與實踐,、教學(xué)與管理,、學(xué)習(xí)與工作、技能與素質(zhì),、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)”相結(jié)合的一體化教學(xué)改革,，加快了雙師型隊伍建設(shè)，營造校園育人文化,。同時,，通過技能大賽，還要加快實現(xiàn)技能大賽由階段性工作向常態(tài)性工作的轉(zhuǎn)變,，由部分學(xué)生參與向全體師生參與的轉(zhuǎn)變,，使技能大賽逐步成為師生成長成才的重要平臺和重要經(jīng)歷，形成良好的校園學(xué)習(xí)氛圍,，為推進(jìn)陜西省職業(yè)教育的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

勞動競賽活動總結(jié)材料勞動競賽活動總結(jié)篇二

培養(yǎng)同學(xué)們良好的道德意識,、道德品質(zhì)和道德行為，樹立正確的義務(wù),、榮譽(yù),、正義和幸福等觀念，使同學(xué)們成為道德純潔,、理想高尚的人,。教導(dǎo)同學(xué)們認(rèn)識自己，對家庭,、對他人,、對社會、對國家應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù),，正確地認(rèn)識社會道德生活的規(guī)律和原則,，從而正確地選擇自己的行為和生活道路，努力構(gòu)建和諧社會,。

二,、班會主題：呼喚道德良知，構(gòu)建和諧社會

三,、活動時間：20xx年11月20日

四,、活動地點(diǎn)：政法系e1b620

五、班會形式：現(xiàn)場提問解答疑惑,、勵志歌曲表演游戲環(huán)節(jié),、詩歌朗誦等。

六,、主持人：黃宏霞、趙婧

七,、參與人員：思政班全體成員,、特約嘉賓：09級班助

八、活動流程：

1,、出席班會的全體同學(xué)準(zhǔn)時到達(dá)620教室,。

2,、班會主持人發(fā)言,，講明班會的主題及目的，宣布主題班會開始

3、節(jié)目表演開始，

①首先,，主持人開篇致辭,，引入今晚“呼喚道德良知，構(gòu)建和諧社會”的班會活動主題,，歡迎嘉賓與全體成員到場,。

②其次,，由09級學(xué)姐談?wù)剬Ξ?dāng)今道德缺失問題的看法，以此來引起每個人的深思,。

③然后,，有米壢明、向有志同學(xué)演唱有關(guān)和諧的歌曲,。

④隨后,，由呂曉琳、趙婧,、邱喜玉,、彭敏，等朗誦小悅悅寫給她媽媽的一封信,。

⑤接著,，進(jìn)行了以游戲的方式進(jìn)行了素質(zhì)拓展訓(xùn)練，緩解了現(xiàn)場活動的氣氛,，增強(qiáng)了同學(xué)們的團(tuán)結(jié)凝聚力,。

九,、心得感悟

總的來說,，這次團(tuán)日活動我覺得是完美舉行的，即使存在瑕疵,，準(zhǔn)備工作不夠充分。但是,，班級中的每一個成員都積極參與這次團(tuán)日活動,，沒有一個同學(xué)缺席。喚醒道德良知,，構(gòu)建和諧社會,。需要從我們自己做起，提高我們的道德素質(zhì)和道德修養(yǎng),，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)我們的力量,，對于社會上發(fā)生的一些道德缺失問題，我們要引起重視,，增強(qiáng)我們的社會責(zé)任感,，學(xué)會反思，成長自己,。

勞動競賽活動總結(jié)材料勞動競賽活動總結(jié)篇三

我廠切實加強(qiáng)民主管理工作,，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán),。充分尊重和聽取職工群眾意見,，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度,。

(一)堅定不移地執(zhí)行職代會制度

民主管理的主要載體是職工代表大會,。1979年12月，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補(bǔ)充修訂,，逐步完善,。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖,，每年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺,，都必須嚴(yán)格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過,，真正做到讓職工當(dāng)家做主。

(二)大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容,。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》,、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》,。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行,，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門,，紀(jì)委和工會為評議監(jiān)督部門,，通過職代會、公開欄,、自辦報紙,、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式,，公開各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi);針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況,、新問題，我們不斷對辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，作為補(bǔ)充和完善,，制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》,，用落實貫徹制度,，用制度約束行為。

(三)廠情發(fā)布會

近年來,，在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情,，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn)，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會,，及時讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和形勢,，通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營,、生活福利等熱點(diǎn)問題,，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答,。這種形式深受職工歡迎,。目前，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會推廣到各車間,、支部,，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中,。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展,，實現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域,。

(四)民主評議干部

為促進(jìn)中層干部更好地工作,，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠所有科干從德、能,、勤,、績、廉五個方面進(jìn)行全面考評,，公開評議內(nèi)容,，公開評議方法，將評議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開,，嚴(yán)格按規(guī)定對前十名予以表彰,，對后三名給予處罰。

(五)借鑒iso9000質(zhì)量管理體系開展廠務(wù)公開民主管理工作

為更好的開展廠務(wù)公開民主管理工作,，結(jié)合實際,，我們將職代會制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合。我廠iso9000質(zhì)量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式,、各層次會議,、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會,、廠情發(fā)布會對職工的意見或建議的處理情況進(jìn)行通報,。

充分認(rèn)識并借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢,，建立廠務(wù)公開管理體系,，有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中,。我們本著公開是前提,、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則,，制定了一系列配套制度,，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰,。

三,、有法可依，有法必依,，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)勞動關(guān)系必然會發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動關(guān)系的主體雙方,，由于各自利益同時存在一致性和不一致性,，甚至出現(xiàn)對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛,。及時避免和化解這些矛盾,，調(diào)整好勞動關(guān)系,，有利于營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益,。平等協(xié)商集體合同制度，是維護(hù)職工勞動關(guān)系最有效手段,，是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系靈活有效的機(jī)制，也是企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定,、企業(yè)發(fā)展的重要保證,。1996年我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》,。20xx年六屆六次職代會上,，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》，20xx年七屆七次職代會上,，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》,。

《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同,、勞動報酬,、工作時間、休息休假,、勞動安全衛(wèi)生,、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護(hù),、職工技能培訓(xùn),、獎懲、勞動爭議調(diào)解,、集體合同的變更和終止,、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項,、簽章與簽字共十四章,。對職工在生產(chǎn)勞動過程中的具體事項作出了詳細(xì)的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，新建,、改造、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計,，同時施工,，同時投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛,、結(jié)婚和生育權(quán)力,，享有國家規(guī)定的生育休假權(quán)利,。廠方應(yīng)當(dāng)對女職工給予特殊保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護(hù)規(guī)定,。廠方不得安排未成年工從事有毒有害,、國家規(guī)定的第四級體力勞動強(qiáng)度的勞動和其他禁忌從事的勞動。1996年以來,，我廠集體合同履行情況良好,，并形成了定期向職代會報告履約情況的制度。20xx年,，我廠被**省總工會評為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱號,。集體合同作用的充分發(fā)揮，標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道,。

四,、建立規(guī)則，科學(xué)運(yùn)作,，使勞動競賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動機(jī)

多年來,，我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽,，為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用,。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關(guān)賽。

(一)長途賽

長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽,，五年來累計共投入競賽資金約52萬元,。

1、流動紅旗賽

20xx年開始,，我們在經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo),，開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進(jìn)行一月一考核,，一月一獎勵,。從高分到低分評出2個先進(jìn)單位，第一名即為“流動紅旗單位”,，第二名即為“先進(jìn)單位”,。各個單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰,?！傲鲃蛹t旗賽”的特點(diǎn)是：突出產(chǎn)量，考核分占40%;抓住成本,，考核分占30%;安全生產(chǎn),、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理,、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動紀(jì)律也一并納入其中,。

2、登臺階競賽

在爭奪流動紅旗賽的基礎(chǔ)上,，單獨(dú)拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核,。超出當(dāng)月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的斗志,，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性,。

3、崗位能手賽

為鼓勵職工敬業(yè)愛崗,，勤奮學(xué)習(xí)技術(shù),，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻(xiàn),，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予100元獎勵,，通過多年的崗位能手評選,，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情，涌現(xiàn)出一大批能工巧匠,，熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)短途攻關(guān)賽

為解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，廠工會適時開展各種短途攻關(guān)賽,。五年來，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項,，投入資金近20萬元,。

20xx年，我們在二車間開展產(chǎn)品指標(biāo)比賽,。要求所有產(chǎn)品必須符合國際標(biāo)準(zhǔn),，為生產(chǎn)提供了良好條件，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問題,。

20xx年,，廠工會在三車間開展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車間專門成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗并加強(qiáng)了管理,，使產(chǎn)品合格率達(dá)到91%以上,，切實保證了產(chǎn)品在市場上的信譽(yù)。

20xx年,，新的工藝建成,，為了盡快發(fā)揮效益，廠工會在新工藝開展了噸時投料賽,，到年底由剛投產(chǎn)時的每小時55噸料提升到60噸料,。

(三)安康杯競賽

近年來,，通過組織安康杯競賽，大大降低了事故發(fā)生率,。工會組織把勞動保護(hù)看成是維護(hù)職工合法權(quán)益的大事,，積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎,。從而也大大增強(qiáng)了職工的安全意識,。創(chuàng)造了連續(xù)20xx年無重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業(yè)里也是十分罕見的,。20xx年2月,，我廠被**省安全生產(chǎn)委員會、省經(jīng)貿(mào)委,、省勞動廳,、省總工會聯(lián)合授予“**省安康杯競賽活動先進(jìn)企業(yè)” 稱號。

(四)五年來,，我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神,，每年5月份為合理化建議月，參加人數(shù)達(dá)1000多人次,，收集整理合理化建議256件,，采納202件，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1200萬元,。 20xx年4月,，我廠榮獲集團(tuán)公司“合理化建議活動優(yōu)秀組織獎”。

勞動競賽活動總結(jié)材料勞動競賽活動總結(jié)篇四

為全面落實集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想,，乘勢而上,，集中力量，加快節(jié)奏,，全面完成xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,，進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動,。

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提,、四抓、五賽”勞動競賽,，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo),，要求項目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、競賽方案有人管,，各項指標(biāo)有落實,，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,，為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證,。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法,，加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計劃確定階段性目標(biāo),、指標(biāo),，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組,，量化到具體人頭,，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機(jī)制,，確保勞動競賽有序開展,、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實現(xiàn),。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,，物盡其用,，人盡其才，做到資源不閑置,、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達(dá)到目的,。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅,，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點(diǎn),，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動熱情,，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗,，注重競賽中樹立先進(jìn)典型,，推廣先進(jìn)的工作,，努力營造崇尚先進(jìn),，學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合,。分階段勞動競賽活動開始時,，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”,，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量,、安全包保書”,，明確施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后,，項目部堅持公開、公平、公正的原則,，實行考核,，由項目部工會,、技術(shù),、安質(zhì)、財務(wù),、勞資等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎,。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,，增強(qiáng)榮譽(yù)感,。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。xx年以來,，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用,，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

為了確保完成中貴項目部下達(dá)的綜合管理計劃要求,，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會勞動競賽通知精神,，緊緊圍繞安全,、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù),，結(jié)合本機(jī)組的實際情況,，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo),，個人有活動內(nèi)容。

1,、******以平安出行為勞動競賽保駕護(hù)航,。6月2日晚，該部召開安全交流會,，以“平安出行,，為工程競賽護(hù)航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進(jìn)行安全座談,。大家圍繞“九禁忌,，十不準(zhǔn)”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行,。

2,、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應(yīng)“建精品工程,，鑄能源國脈”勞動競賽的活動,，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追,，掀起勞動競賽熱潮,。

xxx、xxxx施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動,，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn),，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間,，項目部,。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實,，形成互動,。項目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前,，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程;機(jī)械維修人員主動請纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸,，嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳,，促進(jìn)文明施工,。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻,，開展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，及時調(diào)整方案,，保證施工進(jìn)度。

“功名只向馬上取,，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實實,、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動,。活動的開展強(qiáng)有力地推動了項目部其它各項工作,。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合,、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且“績效會計管理”、“雙百”活動,、“創(chuàng)爭”活動,、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

勞動競賽活動總結(jié)材料勞動競賽活動總結(jié)篇五

一,、切實抓好各項月度競賽考核,。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是,，如果不去調(diào)動和組織,，這只是潛在、分散的力量,。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益,。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核,。實施獎懲評比,，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議,，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核,，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個,，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核,。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著,。

二,、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的"安全在崗位"競賽活動,，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個,。為做我廠"迎峰(更多精彩文章來自"秘書不求人")度夏"確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了"迎峰度夏"競賽活動,，并對運(yùn)行部班等個個"迎峰度夏"安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵,。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,，共設(shè)立電機(jī),、變電、轉(zhuǎn)動,、管閥,、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目,，有多名員工參加比賽,，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆"職工技術(shù)論文"征集活動,。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展,。開辟了職工安全論壇,，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動,，把推貫工作做得更好,。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展"青年文明號、青年崗位能手"競賽活動,，取得了優(yōu)異成績,。運(yùn)行值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控,、維修部熱工計算機(jī)班,、運(yùn)行部值班號機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為廠級青年文明號;運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年文明號,，運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年文明號,，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手,，運(yùn)行部團(tuán)總支,、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄,、鄭穎,、鄧玉、鄭菁,、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干,、團(tuán)員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察,。根據(jù)上級文件精神制訂方案，在全廠中扎實開展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭當(dāng)知識型職工"活動,。

勞動競賽活動總結(jié)材料勞動競賽活動總結(jié)篇六

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕,。在過去的幾個月里,，危機(jī)四伏中的xxx公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天,。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻,，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍,。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國100周年獻(xiàn)禮,。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神,，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署,，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本,，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,，零事故;賽紀(jì)律,，爭先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn),。)為主題資料的勞動競賽活動,。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實際情景，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo),，做到崗位有項目指標(biāo),，個人有競賽資料。經(jīng)過既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐,，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

自開展活動以來,，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動,，構(gòu)成強(qiáng)大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本,。

經(jīng)過“賽成本,，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值萬余元,。同時,，制定增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識,，減少“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制,、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本%以上,。

xx年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求,，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實行一人多崗,，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率,，從原先定額配制20人的班組,，減少至8人。然而,，今年以來,，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬,，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏,，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成,，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo),。

今年以來,，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù),、新工藝,、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬,、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

所以,，經(jīng)過全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高，程序繁瑣,，應(yīng)對諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善,，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn),。今年以來,，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅持在98%以上,。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”,，牢固樹立“以人為本,，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識,、理解安全教育。同時,，結(jié)合班組實際,，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高,，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用,，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧痈傎惸繕?biāo)的實現(xiàn),。

經(jīng)過開展“控虧增盈,，班組先行”主題活動，堅持以人為本,、剛情并重,，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,，嚴(yán)格規(guī)范員工行為,。提升班組現(xiàn)場管理水平,，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn),，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，設(shè)備維護(hù),、工器具管理有序，物品,、物料定置合理,，成效顯著。經(jīng)過不斷的改善,、推進(jìn),、完善,，使班組各項工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律,，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然,，人人爭做“遵章守紀(jì)模范,、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo),。

在華新公司,，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊伍,，并超常發(fā)揮每一個員工的進(jìn)取作用，可謂困難重重,。為此,，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。經(jīng)過“六賽”活動所取得的成績,，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,，敢拼搏,，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,，他們的信念就是珍惜此刻,，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念,。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記,，股東不會忘記,。因為，正是有了他們,，企業(yè)才有利回報股東,，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中,，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn),。