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基層員工對(duì)公司的意見和建議篇一

建議人姓名：柳燕青

所在部門：營(yíng)運(yùn)部

所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗

建議部門：總公司保費(fèi)部

建議議題 ：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議

問題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,，各職能部門也已規(guī)范,，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,，互相參考管理方法,，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工，特別是剛從事保費(fèi)工作的新員工,，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力,。

建議方案：建議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn),，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1. 優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;

2. 視頻培訓(xùn),，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);

3. 專題學(xué)習(xí)，比如績(jī)優(yōu)分享,、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作,。

審批：

結(jié)果 承辦部門：

緊急/重要程度：

承辦期限： 天

建議部門回復(fù)意見 ：

備注：

基層員工對(duì)公司的意見和建議篇二

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外,，其他層次的追求有：

對(duì)外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高,，價(jià)格有優(yōu)勢(shì),，交期迅速，服務(wù)好,，對(duì)客戶反映較快;

對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰，權(quán)力明確,，管理有力,，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步,，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實(shí)施。

基層員工對(duì)公司的意見和建議篇三

在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)代,，一個(gè)公司能夠長(zhǎng)久的存活著,，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時(shí),，我們還需要去創(chuàng)造更好的市場(chǎng)占有力,，在競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈的市場(chǎng)中，需要不斷發(fā)覺,，不斷創(chuàng)新,，努力尋求。進(jìn)入公司,，就給了我們一個(gè)去學(xué)習(xí),、去創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)中,，提高自我能力,。

從應(yīng)聘面試到工作的一個(gè)多月的時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊,，老員工做事一絲不茍,，非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，

有一個(gè)和藹可親,、關(guān)心員工,、尊重員工的好老板，我感到很幸運(yùn),，也使我對(duì)已后的工作非常有信心,。

當(dāng)我應(yīng)聘之后，就回了家,，面試時(shí)因?yàn)槲也辉?，公司幾次打電話通知我回來，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我非常感動(dòng),。

我在實(shí)習(xí)期間,，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工工作非常認(rèn)真，對(duì)顧客服務(wù)態(tài)度良好,，這是一種好的做風(fēng),，值得我學(xué)習(xí),。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展，我給領(lǐng)導(dǎo)和公司提出如下見意：

一,、公司的管理要做到人性化,，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心員工，了解每個(gè)人的情況,，及時(shí)解決員工工作生活上的問題,。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進(jìn)工作,。

二,、員工的素質(zhì)必須進(jìn)一步的提高，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以老帶新,，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù),，必要時(shí)組織外出學(xué)習(xí)。

三,、誠(chéng)信為本,，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對(duì)顧客做到態(tài)度和藹,，笑臉相迎,，不欺騙顧客。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到一視同仁，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的予以表揚(yáng)和鼓勵(lì),，表現(xiàn)差的進(jìn)行批評(píng)和幫助,。創(chuàng)造人人爭(zhēng)先進(jìn)的氛圍。

以上幾點(diǎn)建議有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正

基層員工對(duì)公司的意見和建議篇四

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì),。

2,、正確用人，大膽授權(quán),，分工到位,，職責(zé)明確，用人不疑,。

3,、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

一 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識(shí);

二 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

三 繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率，提高效率,。

4、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

5,、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí),。

基層員工對(duì)公司的意見和建議篇五

一,、健全激勵(lì)體系

激勵(lì)是一種管理手段，同時(shí)也應(yīng)該是個(gè)過程,。在公司發(fā)展過程中,，激勵(lì)很重要。通過一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定,，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性，對(duì)于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工,，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒有高度,，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)該肯定他們的“成績(jī)”,。

二,、關(guān)于公司會(huì)議的建議

公司的會(huì)議主要分為以下幾種：

1、公司例會(huì)

公司例會(huì)主要是近期的各部門工作匯報(bào),，盡量簡(jiǎn)明扼要以節(jié)省工作時(shí)間,。

2,、省平臺(tái)介紹會(huì)議

省平臺(tái)匯報(bào)，需安排專人負(fù)責(zé),，避免臨時(shí)安排別人講解,。

3、項(xiàng)目討論會(huì)

項(xiàng)目討論會(huì)做到事先可控,，做好會(huì)議前計(jì)劃,，在會(huì)議結(jié)束后要形成會(huì)議結(jié)果。如果需要多次開會(huì)討論,，每次會(huì)議要形成階段性成果并確定下次會(huì)議的日期和參會(huì)人員,。三、關(guān)于增強(qiáng)員工歸屬感的建議

解決員工歸屬感,，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度,，從以下幾個(gè)方面考慮：

1、從企業(yè)制度上

企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù),，知道自已在問題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任,。

2、從福利待遇上

物質(zhì)需求是人的最基本需求,，其它任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的,。福利待遇對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性,。

3,、從事業(yè)上

為員工描述美好的，卻又能達(dá)到的愿景,，并且要能讓員工理解向往,，多一些實(shí)際可量化的東西。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情,，并帶領(lǐng)員工共同努力,。

4、做好員工離職管理

做好離職面談,，別讓他們成為企業(yè)的敵人,，應(yīng)該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、客戶,，這些人如果回流,，將更加增強(qiáng)員工的歸屬感。

基層員工對(duì)公司的意見和建議篇六

新員工最好別急著向公司提建議,，雖然你的出發(fā)點(diǎn)比較好,，但是公司的運(yùn)營(yíng)情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議,，公司的領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上會(huì)夸獎(jiǎng)你但心里會(huì)說你好表現(xiàn),，你應(yīng)該靜下心來，好好的跟著公司的師傅好好學(xué)習(xí),，逐漸的摸清公司的運(yùn)營(yíng)思路和人際關(guān)系,，到那時(shí)你說的話絕對(duì)不是空話了，而是有建設(shè)意義的話,，相信你能明白我說的話,，因?yàn)槲沂沁^來人，也給公司提過建議,，可隨著對(duì)公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說的根本就不對(duì),，一句話，存在的就是有道理的,！

1對(duì)公司及項(xiàng)目管理有什么意見或建議,？

1）現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣子，但是感覺現(xiàn)在我們鋪的功能太多,，是不是可以討論一下,，我們?cè)撟罱K發(fā)布哪些功能，個(gè)人覺得,，功能的雜而多，不如功能的少而精,，這樣開發(fā)人員也可以集中精力,。

你的觀點(diǎn)很正確，謝謝你的提醒,，在這個(gè)問題上后期會(huì)加強(qiáng),。

2）多關(guān)心一下最底層的員工。

我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法,，如果我沒理解錯(cuò)的話,，我想你想表達(dá)的應(yīng)該是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個(gè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情,，如果原來做的不夠,，現(xiàn)在需要做的更好，并且要落實(shí)到行動(dòng)上,，謝謝你的提醒,。

3）對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度沒有一個(gè)了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目階段計(jì)劃或者本周計(jì)劃不太清楚,，只是組長(zhǎng)安排什么做什么,，技術(shù)組提出什么就修改什么

兩個(gè)方面，一方面項(xiàng)目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動(dòng)了解,，對(duì)于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改進(jìn),。

4）管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部,。

還是那句話,，人要有情，管理不能多情,。對(duì)于人性化管理的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng),，仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個(gè)不同層面的東西,，放到一起說明你對(duì)人性化管理的理解還不深,，請(qǐng)有空看一下進(jìn)門右側(cè)的白板。

5）我不知道技術(shù)組對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃清不清楚,，至少我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃不了解——每次技術(shù)組與美工組開小會(huì)談本周計(jì)劃時(shí),，都只有組長(zhǎng)參加，我們都是由組長(zhǎng)來安排工作,，對(duì)其它我們一無所知——組長(zhǎng)有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何——

謝謝你的建議,，是否要全部人員參加會(huì)議可能要根據(jù)不同情況有不同的做法，但如果只是組長(zhǎng)參加會(huì)議,，組長(zhǎng)就必須向組員傳達(dá)會(huì)議的議項(xiàng),，如果這一點(diǎn)沒做到要追究組長(zhǎng)的責(zé)任。另外,，我建議你自己也應(yīng)主動(dòng)向組長(zhǎng)了解相關(guān)內(nèi)容,。

6）在項(xiàng)目攻關(guān)階段需要團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神，但目前高強(qiáng)度的工作壓力,，頻繁的加班不能作為長(zhǎng)期的習(xí)慣,，更不能讓成員感覺晚上或周末沒來加班就有某種愧疚感，在項(xiàng)目最困難階段,，我們應(yīng)該相信團(tuán)隊(duì)成員會(huì)將項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)那樣來對(duì)待的,，因此，是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻(xiàn)度的一個(gè)指標(biāo),，但不能作為基本考核的項(xiàng)目,，更不應(yīng)該以此而提高對(duì)成員的考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理需考慮,。

加班分補(bǔ)償性加班和額外性加班,，不能一概而論，尤其作為管理者來說,。

如果公司在某一時(shí)間段要求大家加班,，一定是公司不得已而作出的決定,，希望大家理解。

加班與責(zé)任心和貢獻(xiàn)度有聯(lián)系,，但不成正比,。對(duì)于加班這個(gè)問題公司的態(tài)度是“既不提倡也不否定”。

公司提倡的是責(zé)任心,，如何來體現(xiàn)責(zé)任心,，不同的人有不同的表現(xiàn)方式，誰都不可否認(rèn)努力工作是責(zé)任心的一種表現(xiàn)形式,，如果有其它更好的表現(xiàn)形式,，或用結(jié)果來體現(xiàn)則更好。

對(duì)某一項(xiàng)目具體工作來說,，結(jié)果和過程都重要,，但結(jié)果第一位，過程第二位,。

7）并不是把所有身懷絕技的士兵湊在一起,，就能打勝仗，有一個(gè)好的決策者,，領(lǐng)導(dǎo)者,，協(xié)調(diào)者，也是很重要的

說的非常對(duì),，希望每一個(gè)管理者都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，更重要的是能做好這一點(diǎn)。另外,，一定要多在過程中去反思和體會(huì)什么是領(lǐng)導(dǎo),、什么是協(xié)調(diào)。

8）明確目標(biāo)和進(jìn)度后,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)進(jìn)度監(jiān)控。

你提到了一個(gè)非常重要的問題,，謝謝你,！其實(shí)這個(gè)問題在口頭上已強(qiáng)調(diào)了很多次了，后期會(huì)在落實(shí)上一步步加強(qiáng),。

2哪些方面遇到了困難和障礙,？需要哪些相應(yīng)的調(diào)整和支持？

9）目前技術(shù)開發(fā)進(jìn)行一個(gè)半月時(shí)間,，可能個(gè)別成員出現(xiàn)疲憊,、浮躁等現(xiàn)象，需要一些引導(dǎo),。

引導(dǎo)這個(gè)詞說得很好,。同時(shí),，要注意引導(dǎo)與讓步是有區(qū)別的，對(duì)于現(xiàn)象要找原因,，分析根源,、并做出有效行動(dòng)。

10）最先開始的時(shí)候,，技術(shù)上的困難可能多點(diǎn),，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，個(gè)人覺得在個(gè)模塊的交互上有些問題,，基本上還是各個(gè)小組,，各做各自的。我個(gè)人感覺這個(gè)好象一直是公司開發(fā)模式上需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方

提得很好,，目前正在改進(jìn),，請(qǐng)項(xiàng)目管理者在過程中學(xué)習(xí)。

11）困難的應(yīng)該是在項(xiàng)目中我們的頁面展示層始終都有很多不如意的地方,，可能除了美工的設(shè)計(jì)以為,，我們自己還需要更多的去考慮頁面的美觀和實(shí)用性。不然頁面數(shù)據(jù)提供的再多,，不美觀也不能清楚的表達(dá)出數(shù)據(jù)的有用性

同意,，但兩者是一個(gè)有效體，光強(qiáng)調(diào)美觀也沒用,，美是由內(nèi)及外的,，皮膚漂亮的女生一般新陳代謝功能也很好，外部再化點(diǎn)妝,，就可以殺人于千里之外了,。

3為了完成目標(biāo)，還需要哪些人采取哪些行動(dòng)來支持項(xiàng)目及各成員的工作,？

12）工作效率不是依靠盲目的壓任務(wù)就能提高的,，提升成員的綜合能力和技能才是正道。

我倒認(rèn)為提升成員價(jià)值觀層面的東西如精神,、思維方式,、心態(tài)是第一位的，讓每個(gè)人都能感受到工作的快樂,。提升成員的綜合能力和技能是具體操作層面的,，也很重要。

請(qǐng)注意“有效”與“效率”兩個(gè)方面,。

4對(duì)新進(jìn)員工的意見或建議,？

13）既然是新員工，就要充滿激情,，用飽滿的精神狀態(tài)來讓老員工認(rèn)可你,，團(tuán)隊(duì)的開發(fā)和包容力只是輔助力量,，真正的動(dòng)力還是你自己。

不能只提要求,，團(tuán)隊(duì)要在“拉”和“推”兩方面施以外力,，激活其內(nèi)力。

14）哪些方面的工作進(jìn)展得好,？

好象沒有哪方面進(jìn)展的好,，雖然經(jīng)常加班，按時(shí)完成任務(wù),，不脫工,，但是好象身心確實(shí)也很疲乏，體力精神上有些跟不上,，可能跟年齡有關(guān)系,？不太清楚——

感受不到快樂的人，連一天吃三頓飯都會(huì)覺得累,。兩個(gè)層面--意識(shí)和行為都要注重,，才會(huì)從根本上解決這一問題，不能簡(jiǎn)單的割裂和孤立的看問題,，這要會(huì)讓你走到死胡同,，中西醫(yī)要結(jié)合。

5其它：

15）辦公室灰塵太大了,，有必要每周打掃清潔,，還有，隋老抽煙抽的太厲害了——弄的空氣質(zhì)量很差,，弄的空氣很干燥——對(duì)人的精神和皮膚傷害很大——

首先,，對(duì)我的行為表示誠(chéng)心的道歉，以后會(huì)提醒自己多加注意,。至于辦公室要打掃清潔,，首先要立足于自力更生，隨手做的一些事情可以自己做,。

16）對(duì)于前面打分自評(píng),，感覺還不錯(cuò)，但是對(duì)最后的一些提問就感覺在完成家庭作業(yè)一樣,；是否可以考慮刪除，但是最后一項(xiàng)“其他建議”可以保留,。呵呵,，個(gè)人建議。