時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

餐飲月度工作總結(jié)和計劃 餐飲月度工作總結(jié)及工作計劃篇一

為了把職工餐廳辦成一個清潔,、整潔、舒適,、文明和諧的職工之家,，真正把礦黨政關(guān)愛職工，民生第一的精神落實(shí)到實(shí)處,，本著好事辦好的原則,，保證職工有一個舒適的就餐環(huán)境，職工餐廳于10月8日開張運(yùn)行以來,，總體評價還是令人滿意的,，具體從餐廳管理、服務(wù)質(zhì)量,、飯菜價格,、成本控制等正在良好的運(yùn)行，但是還存在一些問題,，表現(xiàn)如下：

1,、各項管理制度未建立。

2,、餐廳裝修移交遺留問題未解決,。

3、外部人員拿上礦上職工的卡到餐廳就餐,。

4,、盛米湯,、蛋湯、豆?jié){等沒有保溫設(shè)施,。

5,、餐廳地下室堆放的舊設(shè)備、桌椅占用了庫房空間,。

6,、地下室衛(wèi)生差（廚師宿舍）雜物堆放，有漏水現(xiàn)象,。

7,、消防設(shè)施配備的數(shù)量少，且全部失效,。

8,、炊服工作人員未進(jìn)行健康檢查，無健康證,。

9,、賣飯人員沒戴工作帽、口罩,。

10,、采購回的新鮮蔬菜，沒及時出庫,，造成不新鮮,。

11、飯菜質(zhì)量不穩(wěn)定,，表現(xiàn)在燜面不熟,。

12、餐廳衛(wèi)生差,，如廚房設(shè)備表面不清潔,，餐廳桌子灰塵多。為了今后更好地服務(wù)職工,，應(yīng)加強(qiáng)餐廳管理建議如下：

1、盡快建立健全職工餐廳各項管理制度和崗位責(zé)任制并懸

掛,。

2,、盡快對炊服人員進(jìn)行健康檢查，取得上崗證,，并持證上崗,。

3、盡快餐廳裝修后遺留的問題進(jìn)行處理,。

4,、盡快配置,，消防設(shè)施，數(shù)量要配足,。

5,、對飯菜價格，制做牌板公示,。

6,、增加飯菜的品種、花樣等,。

職工餐廳總體條件還是令人滿意的,，不過有些細(xì)小環(huán)節(jié)，有待于提高,，首先就是制度的落實(shí),，樹立炊服管理人員整體形象，顯得整潔精神,，就能使職工愉快就餐,，再有就是環(huán)境衛(wèi)生問題，一定要抓住衛(wèi)生這道關(guān),，對環(huán)境衛(wèi)生的處理整潔工作,，我們強(qiáng)調(diào)的衛(wèi)生問題，不光是對餐廳工作人員的個人衛(wèi)生,，還有餐廳內(nèi)部的的環(huán)境衛(wèi)生,，我們都要重視，還要制定一整套清理環(huán)境衛(wèi)生的措施,。

在今后餐廳管理上我們應(yīng)采取以下措施：

一是選用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯的工具,，保證職工吃上執(zhí)騰騰的飯菜。

二是成立采購組,，對蔬菜市場變化隨時做出反映,，在保鮮時間允許范圍內(nèi)最大限度地選擇進(jìn)貨渠道，降低材料成本價格,，建立內(nèi)部信息和控制制度,，對所有材料成本進(jìn)行量化管理，按日反映出材料成本的購進(jìn),、銷售,、加工、庫存情況,，及時做出補(bǔ)貨措施,。

三是量化管理費(fèi)用，嚴(yán)格按照計劃,，按銷管理費(fèi)用,，在計劃

范圍內(nèi),，對部分費(fèi)用實(shí)行包干，對部分項目實(shí)行目標(biāo)合同管理,，確保每項費(fèi)用控制在計劃范圍內(nèi),，以確保食堂正常運(yùn)行。

四是廚房要建立健全配套的管理制度,，如：經(jīng)營目標(biāo)管理,、食品衛(wèi)生安全、操作規(guī)程,、各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制,、精神文明建設(shè)、內(nèi)部員工獎懲等管理制度,。

職工餐廳管理監(jiān)督辦公室二〇**年**月**日

每周工作匯報

餐廳工作匯報

每日工作匯報前廳

每周工作匯報表

每周工作匯報會

餐飲月度工作總結(jié)和計劃 餐飲月度工作總結(jié)及工作計劃篇二

“小毛巾調(diào)換表”“臺布登記表”新的婚宴預(yù)定單,、擺臺技術(shù)比武;

等項目;同時建立了以下5個制度：內(nèi)部獎罰制度、小毛巾管理制度,、臺布管理制度,、餐具管理制度、包廂備酒管理制度;

※1月：①推出舟山海鮮節(jié);②推出現(xiàn)榨“玉米汁”每扎48元;③推出時令菜肴;④推出特惠套餐第8期;

※2月：“情人節(jié)”鮮花贈送活動推及新“鮑翅單”的出臺;

※3月1日—4月1日：①推出“江南風(fēng)情美食節(jié)—天臺篇”和“滿就送”兩項活動;②推出特惠套餐第9期;

※5月1日：推出“五一”特價菜;

※5月29日—5月31日：①推出“端午節(jié)”活動(特惠菜,、并贈送“五芳齋”禮盒/58元);

※ 6月5日：推出特惠套餐第10期;

xx年1—6月期間共接待會議35場,、婚宴14場;

xx年1—6月期間共接待會議52場、婚宴21場;

根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示與去年同期相比總體營業(yè)額有所下降,，其主要原因是在會議,、婚宴接待方面都有明顯下滑，特別是在“五一”期間婚宴就要明顯比去年減少,。會議方面：雖然今年酒店會議接待數(shù)量比去年有所增加,，但在會議后用餐上明顯比去年減少。同時也存在著部分老客戶的流失現(xiàn)象,。如：大自然基金,、中國房產(chǎn)、大禹房產(chǎn)等重要客戶,。

回顧上半年的管理與營業(yè)狀況,，總結(jié)出以下幾點(diǎn)不足之處：

1、在服務(wù)質(zhì)量方面還是比較欠缺的;特別是在高檔宴會上的服務(wù),。

2,、培訓(xùn)方面還不夠?qū)I(yè);總體效果不是很明顯。

3,、在“質(zhì)檢”方面做的還不是很到位;也存在衛(wèi)生不合格的現(xiàn)象。

4,、與客戶的聯(lián)絡(luò)與拜訪上有所疏忽;應(yīng)引起重視,。

5,、人員流動大，人心不穩(wěn)定;缺少與員工之間的溝通,。

xx年7—12月計劃：

1,、加強(qiáng)新實(shí)習(xí)生、新老員工的培訓(xùn)工作;使(新員工,、新實(shí)習(xí)生)能在較短的時間里適應(yīng)現(xiàn)在的工作環(huán)境;并在一定的時間進(jìn)行試卷式的考核工作;做到多形式,、多方法的培訓(xùn)員工，下半年酒店將招聘幾名優(yōu)秀的星級服務(wù)員,，設(shè)想可由星級服務(wù)員給員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn);使員工有一定的高檔宴會接待能力,。

2、在與員工的溝通方面,，我們應(yīng)多了解員工的心理動態(tài),，做到多溝通，多了解,。

3,、對部門的崗位責(zé)職進(jìn)行重新整理、編訂,，此工作比較繁重,，部門近可能早些落實(shí)。

4,、加強(qiáng)對部門的財物,、消耗品領(lǐng)用的管理。目前雖然有大部分已經(jīng)落實(shí)到人,，但對有些小件物品,，如送餐餐具、火柴,、開瓶器,、辦公用品、點(diǎn)菜單等管理還較松;在下半年,，將統(tǒng)一制定規(guī)范制度,，節(jié)約每一分錢，來創(chuàng)造大利潤;

5,、加大婚宴接待力度,，完善婚宴預(yù)定程序，提前做好下半年婚宴的預(yù)定工作,。做到不斷跟蹤與確認(rèn),，對已電話預(yù)定的婚宴催促客人盡快交付定金。

6、做好年底的大型會議,、婚宴,、團(tuán)拜會的接待、準(zhǔn)備工作;

7,、目前還應(yīng)加強(qiáng)對優(yōu)秀客戶的維護(hù)以及流失客戶的走訪,，配合客戶經(jīng)理做好新老客戶的維護(hù)，并做好拓展新客戶的工作;

8,、根據(jù)全年計劃,，不斷開展、完善餐飲促銷活動,，改變菜肴口味不斷更新,，預(yù)計在7—8月份：推出“綠色清涼美食節(jié)”、“靚湯果蔬菜”;9月中旬：制定出“中秋節(jié)”及“教師節(jié)”的活動促銷方案;10月份：推出鍋?zhàn)?、川菜火鍋系列菜?12月份：圣誕節(jié)活動策劃;等活動,。

餐飲月度工作總結(jié)和計劃 餐飲月度工作總結(jié)及工作計劃篇三

一、整頓現(xiàn)有問題,、整合現(xiàn)有資源：

1,、管理好兩店廚房、穩(wěn)定控制餐品質(zhì)量及速度,、優(yōu)化運(yùn)作模式：

悠仙美地20xx年運(yùn)作近大半年以來,，廚房出現(xiàn)最多的問題無外乎是餐品質(zhì)量投訴和出餐太慢等問題，在一次又一次的總結(jié)之后,，問題仍然沒有得到徹底解決,，其實(shí)根據(jù)業(yè)績及客勤量的增長，我們是到了需要考慮優(yōu)化運(yùn)作模式的時候了,，建立完善的管理和運(yùn)作模式的好處是：不僅能提高工作效率,、顧客滿意度，還能幫助公司培養(yǎng)人才,，為今年三店開業(yè)服務(wù),。

2、完善采購和質(zhì)檢,、財務(wù)包括一線運(yùn)作部門之間的配合流程,，規(guī)范制度，做好成本核算工作,，根據(jù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營問題,，從而能制定出合理有效的成本控制模式。

3,、產(chǎn)品的研發(fā)和推陳出新工作：

①可充分利用公司資源,，同步南京產(chǎn)品：可關(guān)鍵問題是如何保證“同步不走樣”,，這是值得我們思考的問題。我個人以為可由每次南京來人過來指導(dǎo),，變?yōu)橹鲃映鰮?，在同步出新品時，派人去南京學(xué)習(xí),，對菜肴的形、色,、味,、制作方式、注意事項逐一進(jìn)行系統(tǒng)觀摩,，并實(shí)際體驗(yàn)操作過程,，多問、多學(xué),，直至完全一致方可,。

②吧臺和廚房負(fù)責(zé)人可根據(jù)本地地方特點(diǎn)，應(yīng)時,、應(yīng)季推出一些新品上市,，此項工作可落實(shí)為制度，如此除了對經(jīng)營特色大有好處外,，還能提高員工的創(chuàng)新能力和工作積極性,。

③對每月、每季統(tǒng)計出的餐品和飲品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、結(jié)合到客人的意見反饋,，可對適度產(chǎn)品進(jìn)行淘汰和撤換安排。

4,、軟實(shí)力品牌打造,，加深悠仙美地特色服務(wù)和細(xì)節(jié)服務(wù)在消費(fèi)者心目中的印象：

服務(wù)品牌的打造，無需做過多經(jīng)濟(jì)方面的投入,，卻能獲得豐厚的回報,，是值得公司領(lǐng)導(dǎo)重視的一項重要的工作。今年若我們想要將服務(wù)做成令客人印象深刻的一項產(chǎn)品,，需要從以下四個方面著手：

①服務(wù)技能

②服務(wù)效率

③服務(wù)細(xì)節(jié)

④服務(wù)用心程度

二,、深入到南京總部各運(yùn)營部門，系統(tǒng)學(xué)習(xí),，找出差距之所在,，并了解差距形成的原因，我們是在什么環(huán)節(jié)出的問題：

總部很多很好的資源我們并沒有真正利用起來,，也有很多更好的操作方式并沒有為我們所了解,，我們應(yīng)該和他們建立更為緊密的聯(lián)系，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行,，直至無論從哪個方面看,，我們都和總部完全一致，甚至在個別方面，我們優(yōu)于他們，那么我們才能真正與他們并駕齊驅(qū),，并能在接下來堅持和不斷總結(jié)的過程中逐漸形成自己的管理模式,、經(jīng)營模式、商業(yè)模式，為誕生公司自己的品牌而努力。

三、人才穩(wěn)定和培養(yǎng)工作：

其實(shí)所有經(jīng)營管理中出現(xiàn)的大多數(shù)問題,，歸結(jié)到最后都是“人”的問題，故今年人才的招聘,、培養(yǎng)和穩(wěn)定的工作,，是今年營運(yùn)工作的重中之重，是其他工作順利開展和執(zhí)行的基礎(chǔ)：

1,、營運(yùn)工作的基礎(chǔ)是要擁有一個高度責(zé)任心對企業(yè)深度認(rèn)同的核心團(tuán)隊,，這樣各項工作指令和規(guī)劃布署才能順利執(zhí)行，此核心團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具有采購,、質(zhì)檢,、門店管理、人事,、財務(wù),、培訓(xùn)等功能，而營運(yùn)總監(jiān)在這其中起到的的作用是和諧地動作這個團(tuán)隊,，使各個版塊各司其職,，高度自律，合作無間,。

2,、在每個店各崗位(如廚房、吧臺,、前廳)進(jìn)行人才儲備工作,，主要培養(yǎng)三種人才：管理型、技術(shù)型,、實(shí)用型,，這部分人員將來可以成為公司的儲備力量，將為運(yùn)營和拓張起到重要的作用,，并且也會增強(qiáng)現(xiàn)有員工的危機(jī)意識,，提高其工作積極性,。

3、重視培訓(xùn)和訓(xùn)練工作,，切實(shí)提高員工的工作能力：此項工作各個崗位(前廳,、廚房、吧臺)都要進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行,，在做培訓(xùn)和訓(xùn)練的同時,，要讓員工有機(jī)會多多體驗(yàn)?zāi)暇┛偛恐睜I店高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作內(nèi)容,，有機(jī)會參觀海底撈,、真功夫等行業(yè)皎皎者的運(yùn)營實(shí)務(wù)，讓其比較后了解到差距,，從而增強(qiáng)其上升意識，再經(jīng)過訓(xùn)練和督導(dǎo)：改變其工作習(xí)慣,，真正提高其工作能力,。

四、營銷和策劃工作：

10年我們的策劃工作僅局限于同步于公司的一些安排,，之后進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整,，可由于經(jīng)驗(yàn)不足，加上對本地市場的調(diào)研工作不充分和不了解,，導(dǎo)致去年的幾項活動策劃無論是七夕,、國慶元旦中秋、還是情人節(jié)都不太成功,，只有六一兒童節(jié)能及公司部分門店,。故今年我們的策劃工作可能要調(diào)整思維，從本地客人的角度出發(fā),，可能更加容易獲得比較好的影響,，其次是更要重視營銷工作：

1、節(jié)日活動策劃,、店堂布置裝飾,、主題活動安排除了可以同步和參照總部的做法外，還可利用營運(yùn)工作負(fù)責(zé)人自身的餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn),、餐飲同行圈子的習(xí)慣做法以及自身對市場的把控度等方面進(jìn)行綜合,，組織具有創(chuàng)新、實(shí)用,、又讓人印象深刻的活動,。

2、營銷工作的開展：

內(nèi)銷工作：

①對前廳員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，先通過良好的運(yùn)作模式讓其將服務(wù)工作做好,，讓客人接受銷售者本身,。

②策劃出能吸相顧客的銷售方案，如：10年我們的點(diǎn)一份正餐,，享受一份特價飲料方案還是具有不錯的吸引力的,。

③對銷售品本身及銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工知道怎么去推銷,。

④通過完善的激勵手法提高前廳員工推銷積極性,，從而進(jìn)一步提高客單價和銷售額。

⑤逐步完善vip客戶的客戶資料及特點(diǎn),，提倡姓氏服務(wù),、親和力服務(wù)，對客人的特殊消費(fèi)需要和習(xí)慣進(jìn)行關(guān)注,，從而讓客人真正接受和認(rèn)可我們這個品牌,，把眾多vip客戶培養(yǎng)成我們的老客戶，通過他們開發(fā)讓來我們店消費(fèi)成為他的習(xí)慣,。

⑥焦點(diǎn)深耕：打造特色產(chǎn)品,，并將產(chǎn)品的焦點(diǎn)(特色)進(jìn)行深度發(fā)掘。

如：客人點(diǎn)皇家比利時咖啡時,，為充分體現(xiàn)比利時皇家咖啡的尊貴的皇室氣派,，可在上餐時由吧員親自為客人操作，并講解典故和原理,，功效,，配合專業(yè)的手法和得體的禮儀進(jìn)行演示，品嘗前先提醒客人用檸檬水清口,，之后再感受它不凡的口味,。如此必能給客人留下深刻的印象和物有所值的概念。

又如：對臺塑牛排,、莎朗牛排等價位較高餐品我們都可以策劃獨(dú)特的銷售方案進(jìn)行焦點(diǎn)深耕,。

外銷工作：

今年我們除了要做好內(nèi)銷工作外，還要針對目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行主動出擊,，為其量身訂做活動方案,，爭取取得更大的市場認(rèn)同度，拓寬市場份額和品牌影響力,。

餐飲月度工作總結(jié)和計劃 餐飲月度工作總結(jié)及工作計劃篇四

時間過得很快,，不知不覺半年已過去了，在這餐飲行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下,，在酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,，我們圍繞著部門下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)“384萬必保指標(biāo)和480萬力爭指標(biāo)”任務(wù)去奮斗。

回顧上半年我們接待了生日宴,、婚宴,、商務(wù)宴,、會議、自助餐,、和高規(guī)格的vip接待等,、共完成了223萬與去年同期相比增長了28萬，但離力爭指標(biāo)的進(jìn)度相比還需努力?，F(xiàn)對上半年的工作總結(jié)報如下：

1 關(guān)注員工的思想動態(tài),，穩(wěn)定員工的思想以保持良好的工作狀態(tài)，去為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，發(fā)現(xiàn)不足之處及時改正,，并加以改進(jìn)，關(guān)注每個員工的思想動態(tài),，定期的找員工談心交流和做思想工作,，深入了解他們的近期工作及生活情況，從中發(fā)現(xiàn)問題并解決,。

2 加強(qiáng)員工的開口服務(wù)意識“溝通”是通往心的橋梁,，拉近與客人之間的距離增進(jìn)與客人之間的的溝通，并與此同時了解客人的喜好,。

3 儀容儀表、 禮貌禮節(jié)要求每天例會反復(fù)對員工進(jìn)行檢查與灌輸思想,，,，特別是微笑服務(wù)，讓員工意識到,，微笑服務(wù)的重要性,。

4. 為確保給客人營造一個干凈，舒適的用餐環(huán)境,，將一樓宴會廳的衛(wèi)生分區(qū)域劃分責(zé)任到人,。

5 提高員工的積極性，和激發(fā)員工的潛在服務(wù)水平,，制定了獎罰制度,，和服務(wù)標(biāo)兵的評比，以此來調(diào)動并鼓勵員工積極上進(jìn)的主動意識和熱情的服務(wù),。

6 將餐具和布草責(zé)任到人并定期消毒和進(jìn)行盤點(diǎn),，以確保餐具的不流失和損壞為下一當(dāng)酒席做好充分的準(zhǔn)備工作。

7 收集賓客對用餐的服務(wù)質(zhì)量和菜肴的意見和建議反饋卡,，并做好記錄作為我們該進(jìn)服務(wù)和菜肴的重要依據(jù),，減少顧客的投訴幾率。

餐飲月度工作總結(jié)和計劃 餐飲月度工作總結(jié)及工作計劃篇五

這學(xué)期,，我接受了一個全新的班集體,。能夠接任初三的班主任,，我很高興但也很擔(dān)心。很怕完不成學(xué)校交給的任務(wù),。在平時的班主任工作中認(rèn)真謹(jǐn)慎的做好班級的常規(guī)管理工作和學(xué)生的思想教育工作,。工作中有辛勤的耕耘，有收獲的喜悅,，也有不足與遺憾,。

班會課是我們進(jìn)行德育教育的主要陣地。平時利用班會課本課開展一些有教育意義的主題班會,，對學(xué)生進(jìn)行正確的思想引導(dǎo),，理想教育和愛國教育等。加強(qiáng)學(xué)生的理想教育,，鼓勵學(xué)生努力學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)理想，形成團(tuán)結(jié)向上的良好班風(fēng),。營造一個溫馨而又充滿朝氣的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

經(jīng)常找班里的基礎(chǔ)較差的學(xué)生談心，穩(wěn)定他們的情緒,，及時幫助他們發(fā)現(xiàn)身上的優(yōu)缺點(diǎn),，肯定進(jìn)步的同時指出缺點(diǎn)，督促其改正某些不良習(xí)氣,，促使他們加強(qiáng)自我管理和糾正,，不斷進(jìn)步。

要求學(xué)生養(yǎng)成課前做好準(zhǔn)備工作,，上課要求學(xué)生認(rèn)真聽講,，認(rèn)真獨(dú)立完成作業(yè)。讓學(xué)生在書上學(xué)習(xí)記一些簡單的筆記,，提高課堂的學(xué)習(xí)效率,。課后能及時與任課教師聯(lián)系，了解學(xué)生各學(xué)科的學(xué)習(xí)情況,，針對個體制定措施,，幫助其把學(xué)習(xí)成績搞上去。

要求學(xué)生重視期中期末兩次考試,，以及平時的練習(xí),。做到考前認(rèn)真準(zhǔn)備，考后認(rèn)真總結(jié),，不斷取得進(jìn)步,。在復(fù)習(xí)階段，積極配合各任課教師輔導(dǎo)學(xué)生開展復(fù)習(xí)工作,，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和習(xí)慣,。

班級樹立學(xué)習(xí)的榜樣,，讓學(xué)生們向班里學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的同學(xué)學(xué)習(xí)，每人為自己找一個對手,，樹立近期目標(biāo)和長期目標(biāo),，增強(qiáng)競爭意識。經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)評比,，做好獎勵工作,。

我的班主任工作由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在許多方面還是存在著不足:

從大的方面來說,，班級管理的各種規(guī)章制度,、實(shí)施辦法、參加學(xué)校,、年級的各種活動,、組織班級活動都需要我們動腦筋精心設(shè)計;從小的方面講，對學(xué)生的表揚(yáng),、批評,、鼓勵也需要我們動腦筋。而我自己卻忽視了這一要點(diǎn),。所以以后要勤動腦,，腦海里出現(xiàn)一個新念頭時,就要馬上把它記下來，并盡快付諸實(shí)施 ,。

以上是我對一學(xué)年期班主任工作的總結(jié),。在這短短的一學(xué)期時間里，我豐富了自己的管理經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)然，這除去自身的努力,，還和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及辦公室所有的同事無私的關(guān)懷和幫助是分不開,。我將以實(shí)際行動來證明我的工作能力，不斷前行,。我將一如既往地用真誠對待事業(yè),，用愛心對待學(xué)生，用熱情對待生活,，用正義對待人生,。只要我們心中是真誠地為學(xué)生，為學(xué)生的健康成長而付出,，一切都為提升學(xué)生生命狀態(tài)為出發(fā)點(diǎn),，我相信，我的班主任工作能在不斷的磨練中得到提升,。

餐飲月度工作總結(jié)和計劃 餐飲月度工作總結(jié)及工作計劃篇六

回顧20__年在局領(lǐng)導(dǎo)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下和教導(dǎo)下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,，同事們的關(guān)心幫助下，我通過自身的不斷努力,，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作業(yè)績總結(jié)如下：

思想上

積極參加政治學(xué)習(xí),，關(guān)心國家大事，遵守局里的各項規(guī)章制度,，政治上要求進(jìn)步,，具有較高的政治覺悟。工作上,，本人能忠于職守,，嚴(yán)于律已，工作勤懇,，遵守局里的各項規(guī)章制度,，我在許多工作流程的細(xì)節(jié)上想點(diǎn)子、找方法,，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程,、提高效率，更好地完成工作,。學(xué)習(xí)上,，自從參加工作以來，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識,。我從沒有滿足于現(xiàn)狀,，不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平,，并通過了郵政營銷員的考試,。學(xué)習(xí)理論的同時，更加鉆研業(yè)務(wù),，把學(xué)到的業(yè)務(wù)知識融會到工作中去,，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

今年取得成績

在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，參加崗位培訓(xùn),、考試,，不斷提高自身素質(zhì)。

存在的主要問題

學(xué)習(xí)不夠。新情況新問題層出不窮,，新知識新科學(xué)不斷問世,，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我有時缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。

在工作較累的時候,，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高,，也是世界觀,、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn),。

業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。