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公司目標(biāo)項目考核責(zé)任書篇一

對工程項目的目標(biāo)考核,，以設(shè)計施工圖、施工圖,、工程竣工結(jié)算,、施工合同等工程資料為主要依據(jù)， 結(jié)合工程規(guī)模,、預(yù)(結(jié))算造價,、以及工期,、質(zhì)量、安全,、文明施工,、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式,。

二,、主要考核指標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：

具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實核定,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定,、報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項目部簽字確認(rèn);同時,，按各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重,，當(dāng)該項指標(biāo)增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重,。

2,、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)

1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定,，占權(quán)重的5%,。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重,。

2)一次性驗收合格占權(quán)重的5%,，二次驗收扣減本項權(quán)重。

3,、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)

1)人員配置,、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%,，未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%;

2)安全隱患,、安全責(zé)任事故得到及時有效處理，且無重大財產(chǎn),、人身安全事故發(fā)生,，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權(quán)重;

4,、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)

1)嚴(yán)格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理,，完成進(jìn)度驗收占權(quán)重的2%，未完成進(jìn)度驗收每次扣減0.5%,，扣完為止;

2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%,，未限期完成工程總進(jìn)度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。

5,、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：

1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實際需要制定或?qū)嵤n案資料管理,、合同管理,、信息管理、制度建設(shè),、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%,，未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;

2)項目班子團(tuán)結(jié)、項目員工無違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%,，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%,。

三、提獎方式與獎懲措施

1,、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本控制及管理目標(biāo)的獎勵基金,，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%,、安全20%,、進(jìn)度10%,、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆嫲l(fā),，完成單項指標(biāo)給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵,。

2,、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎懲如下(以審計認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：

1)按所節(jié)約材料費(fèi)用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細(xì)于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出,，公司領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn));

2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔(dān),，以該項目所有指標(biāo)扣完為止,。

五、相關(guān)規(guī)定及要求

1,、工程造價在20xx萬元以下的,，造成損失2萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%,。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元),，造成損失5萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%,。

2,、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外,，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%,，項目部承擔(dān)30%(最多不超過該項目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額),。

3、該項目核定工期為 240天,。無論工期提前或者延后,，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后,，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認(rèn),。

4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案,，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》,、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況自行擬定并報公司批準(zhǔn),，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計發(fā),。

5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo),，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人,、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進(jìn)行分項發(fā)包,，公司則按核定人,、基、輔總價將勞務(wù)費(fèi)撥付給項目部,，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭,。

6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額),，超出所確定的基本投資額的資金,，項目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。

7,、過程控制

1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制),、質(zhì)量、安全,、進(jìn)度以及現(xiàn)場管理進(jìn)行綜合檢查,，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵,，

2)項目實施過程中,，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關(guān)部門進(jìn)行評估,，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書》對項目負(fù)責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘);

六,、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)

1、項目完成后,，由項目部寫出書面總結(jié)報告,，如實反映項目實施情況,、各項任務(wù)及指標(biāo)完成情況，提交公司項目考核檢查組;

2,、公司項目考核檢查組按照本《責(zé)任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項,，對項目各項任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費(fèi)用結(jié)算及獎金兌現(xiàn)的初步意見;

3,、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進(jìn)行審計,，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

4,、兌現(xiàn)時間：工程竣工后,，以公司與項目部內(nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項目部，待工程審計結(jié)算完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;

5,、為增強(qiáng)責(zé)任意識,，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量、安全,、違約責(zé)任等實行終身負(fù)責(zé)制;

6,、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%,，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險基金,，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。

七,、項目責(zé)任

1,、服從公司統(tǒng)一指揮,，接受公司監(jiān)管,，按質(zhì)量完成工作;

2、對施工安全負(fù)全部責(zé)任,，對項目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;

3,、遵守法紀(jì)，文明施工;

4,、負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水,、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設(shè)施設(shè)備的提供,，安裝和使用維護(hù)管理;

5,、負(fù)責(zé)項目所有人員的吃、住,、交通安排;

6,、負(fù)責(zé)項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;

7,、臨時路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工,。

8,、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。

八,、其他

1,、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份,，項目部執(zhí)二份;

2,、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工,，工程款支付完畢后失效,。

公司(蓋章)： 項目(簽字)：

代表(簽字)： 代表(簽字)：

x年xx月xx日

公司目標(biāo)項目考核責(zé)任書篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管,、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源,，加大對市場和物資的監(jiān)控,，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一,、考核指標(biāo)：

(一)、績效考核指標(biāo)(60分)

1,、工資,、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95%;(12分)

2,、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

3,、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95%;(8分)

5,、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

6,、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)

(二),、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資,、績效考核以及目標(biāo)管理,，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

3,、員工養(yǎng)老,、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費(fèi)、結(jié)算,、申報等工作;(10分)

4,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

二,、評分標(biāo)準(zhǔn)

(一),、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時性每± 1 %,，考核0.2分;

2、監(jiān)督率每± 1 %,，考核0.5分;

3,、每±1 %，考核0.5分;

4,、每±1 %,，考核0.5分;

5、制度執(zhí)行率每±1 %,，考核0.2 分;

6,、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

(二),、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項,，考核0.1分,。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作,，得基本分,。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),，每超一項獎勵 0.2 分,。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

三、考核辦法及規(guī)定： 1,、考核依據(jù)：(1),、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3),、崗位說明書,。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評,、分廠代表考評,。考核責(zé)任單位：公司辦公室,。

3,、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評,。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整,。

4,、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行,。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%,，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%,。

5、正,、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正,。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日,?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,，保證各項任務(wù)全面完成,。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn),。

五,、本責(zé)任書一式兩份，公司,、人力資源部雙方各執(zhí)一份,，經(jīng)雙方簽字后生效。

六,、未盡事宜,，在以后的運(yùn)行中另行修訂,、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 人力資源部(簽字)：

x年xx月xx日

公司目標(biāo)項目考核責(zé)任書篇三

為加強(qiáng)公司的審計監(jiān)察工作,，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用,，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

(一),、績效考核指標(biāo)(60分)

1,、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)

2,、不合格品處置;(12分)

3,、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

4,、合同評審的把關(guān),、合同的規(guī)范;(10分)

5、報賬審核,、費(fèi)用報銷類別的把關(guān);(10分)

6,、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

(二),、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1,、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別,、收集,，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)

3,、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4,、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5,、企業(yè)的招,、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

6,、基建,、技改，內(nèi)外審,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作,。(5分)

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、每違規(guī)一次,， 考核0.2分;

2、處理不及時或違規(guī),，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4,、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范,，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán),，考核0.5分/次;

6,、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次,。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項,，考核0.1分,。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作,，得基本分,。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),，每超一項獎勵0.2 分,。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

三,、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1),、年度計劃書(2),、部門職責(zé)(3)、崗位說明書,。

2,、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評,、分廠代表考評,。考核責(zé)任單位：公司辦公室,。

3,、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評,。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整,。

4,、正,、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算,，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%,。

5,、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6,、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正,。

四,、績效考核期限：

x元月一日至x年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后,，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成,。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五,、本責(zé)任書一式兩份,，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份,。經(jīng)雙方簽字后生效,。

六、未盡事宜,，在以后的運(yùn)行中另行修訂,、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 審計監(jiān)察部(簽字)：

x年xx月xx日