總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

銀行風險管理崗工作總結(jié)篇一

一,、如何加強風險防控

(1)利用國際先進技術(shù)和經(jīng)驗盡快建立符合國際標準的銀行信用內(nèi)部評級體系和風險模型,。利用定量方法準確地對風險進行定價，不僅可以提高資產(chǎn)業(yè)務的工作效率,，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風險類別制定不同的資產(chǎn)價格,，這樣不僅可以減低信用風險，而且可以提高銀行利潤,，通過產(chǎn)品差異化擴大市場份額,。

(2)建立完善的內(nèi)控機制和激勵機制，嚴格貸款等資產(chǎn)業(yè)務的流程控制,，明確責任和收益的關(guān)系,。

(3)利用新興工具和技術(shù)來減少和控制信用風險，建立科學的業(yè)績評價體系,。

二.如何加強操作風險防控

(1)建設內(nèi)部風險控制文化,。

營造風險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務活動時遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風險的單位員工都清晰了解本行的操作風險管理政策,，對風險的敏感程度,、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握,。

(2)加強內(nèi)控制度建設,。

實行三分離制度：

(1)管理與操作的分離，即管理人員,、特別是高級管理人員不能從事具體業(yè)務的操作,，要辦業(yè)務必須經(jīng)過必需的業(yè)務流程;

(2)銀行與客戶分離，銀行為方便客戶,，可以在防范風險的前提下,，盡量簡化手續(xù)，但客戶經(jīng)理不能代客戶辦理業(yè)務;

(3)程序設計與業(yè)務操作分離,。即程序設計人員不能從事業(yè)務操作,。

三、堅持以人才為本,，建立有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才,，成立銀行內(nèi)部風險評級專業(yè)團隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風險分類標準,，來合理地識別風險,。對該團隊結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過定期培訓,，促使其知識體系及時獲得更新，從而確保內(nèi)部評級體系的先進性和實用性,。建立有效的組織框架,，保證內(nèi)部評級工作的順利進行,。

四、改變思想培育統(tǒng)一的風險管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營,、自擔風險,、自負盈虧、自我約束”的金融企業(yè),，在業(yè)務經(jīng)營過程中,，追求利潤最大化的沖動不斷增強。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響,，勢必會存在很大的經(jīng)營風險,。因此，盡快培育統(tǒng)一的風險管理理念是商業(yè)銀行提高風險管理水平首先要解決的問題,。

五,、建立有效的風險防范和管理機制

尋找業(yè)務過程的風險點，衡量業(yè)務的風險度,，在克服風險的同時,，從風險管理中創(chuàng)造收益。逐步實現(xiàn)在業(yè)務部門設立單獨的風險管理部門,，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風險管理政策,，從業(yè)務風險產(chǎn)生的源頭進行有效控制。

銀行風險管理崗工作總結(jié)篇二

近年來,，國內(nèi)外銀行業(yè)因行為操作風險導致重大資金損失的案件很多,，觸目驚心，嚴重威脅著銀行和客戶的資金安全,。這些案件的共同點就是銀行內(nèi)控不健全,，缺乏應有的行為制約機制。因此,，對操作風險的防范在銀行內(nèi)控制度建設及落實中占有舉足輕重的地位,。

操作層面人員的現(xiàn)狀

對有權(quán)人的控制力度存在缺陷。目前,，內(nèi)部控制普遍存在控下不控上的情況,，對主要負責人和操作管理層的約束控制主要依靠其覺悟和道德上的約束。而且,，在操作過程中信息的披露很不透明,，銀行的管理人員往往處于信息壟斷的優(yōu)勢地位。這樣,，在既無外在的控制又無自我約束的情況下,，一旦價值觀偏離軌道，就很容易發(fā)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象，最終導致操作層面上的失控甚至是銀行經(jīng)營和生存的危機,。

基層操作人員法紀,、制度觀念淡薄?；鶎硬糠謫T工沒有充分認識防范操作風險的重要性,，重視對業(yè)務的拓展，輕視對業(yè)務的安全管理,，有章不循現(xiàn)象時有發(fā)生,。如授權(quán)管理中越權(quán)辦事，大額存取款業(yè)務未經(jīng)主管授權(quán)審批,，對重要空白憑證和印章保管不嚴,、交接不銜接，少數(shù)網(wǎng)點內(nèi)部往來管理不嚴格,，對賬不符合規(guī)定等,。

基層網(wǎng)點操作人員素質(zhì)不高、責任心不強,。部分員工對新業(yè)務的學習滯后,，對業(yè)務流程理解不深、不透,，專業(yè)水平低,，致使產(chǎn)生了許多風險隱患。如內(nèi)部往來業(yè)務核算及對賬不合規(guī),，未按規(guī)定使用印,、押、證,，業(yè)務對賬未堅持雙人對賬的原則,，柜員操作認證卡保管、使用,、注銷存在漏洞,，有的柜員掩碼設置不按要求等。

員工強制休假制度和定期輪換制度未落實,。人事管理中不能做到定期或不定期地調(diào)整相關(guān)重要崗位人員,，使其職務行為之中存在較大風險。

操作風險形成的原因

基層網(wǎng)點操作風險的形成一般說都有其客戶原因和主觀原因,。具體表現(xiàn)在：

1,、監(jiān)督檢查不到位。管理層檢查流于形式,，沒有查出或糾正操作中存在的問題,。一是各種類型的檢查太多太雜,，基層行、網(wǎng)點疲于應付,；二是檢查從內(nèi)容,、方式方法,、操作程序,、整改到處理都不夠規(guī)范，存在很大的隨意性,；三是檢查人員大多是從各行臨時抽調(diào),，素質(zhì)、業(yè)務水平參差不齊,，檢查沒有權(quán)威性,，無法真正達到檢查、整改的效果,。

2,、業(yè)務培訓不到位。由于部分柜員素質(zhì)達不到要求,，又未及時參加新業(yè)務培訓,，造成操作人員對新業(yè)務不熟悉，潛藏著風險隱患,?！?/p>

3、制度執(zhí)行不到位,。制度是員工行為的準則和業(yè)務操作的規(guī)范,，一切活動都要嚴格按照制度的規(guī)定執(zhí)行。但是不少員工缺乏遵守制度的觀念和風險防范意識,，往往有章不循,、麻痹大意，加大了操作風險,。

4,、對操作風險重視不夠。部分員工風險意識淡薄,，缺乏對操作風險的足夠認識,。

5、思想教育不到位,。在少數(shù)基層行,，教育說起來重要，抓起來熱鬧,，往往停留在表面,，沒有真正深入下去,，對職工的思想政治工作缺乏針對性和有效性，尤其對職工“八小時”以外的活動失去控制,。有的明明知道有不良表現(xiàn),，但就是沒人去管。

6,、短期行為嚴重,。許多營業(yè)機構(gòu)目光局限于完成考核任務，甚至不惜冒著違規(guī)操作的風險以實現(xiàn)短期業(yè)績,。許多員工在操作崗位,，卻被迫承擔了大量營銷任務。

制度本身存在一些問題,。管理行沒有對現(xiàn)行制度定期進行整合,，致使有些制度不夠精細、有些制度過于理想化,、有些制度沒有與業(yè)務發(fā)展同步修訂,，從而使制度可操作性差，某些關(guān)鍵控制點的規(guī)定存在遺漏,，制度之間不能很好地銜接,，甚至有的規(guī)定相互矛盾等。

缺乏保證制度執(zhí)行的機制。一些單位對內(nèi)部控制執(zhí)行情況既沒有檢查監(jiān)督，又沒有相應的獎懲措施,，內(nèi)部控制制度成為墻上擺設和—紙空文。

構(gòu)筑操作風險管理長效機制

實踐證明,，應加快構(gòu)筑操作風險管理長效機制。風險控制和商業(yè)銀行自身發(fā)展密不可分,，貫穿于銀行經(jīng)營管理的全過程,，只要是與人員相關(guān)的業(yè)務，都存在著操作風險,。同時,，隨著金融體制改革的深化和金融市場開放程度的不斷提高，我們面臨的風險也將與日俱增,。未來的競爭,，其核心是風險管理水平的競爭，操作風險更是首位,。要防范和化解操作風險點,，就必須去認識、研究,。要抓住風險點,，逐個剖析,，搞清原因，采取措施,，對癥下藥,。因此，構(gòu)筑操作風險管理長效機制非常重要,。

加強對操作風險的前瞻性研究,。銀行操作風險具有隱蔽性、智能性,、職務性,、突發(fā)性和破壞性。隱蔽時使人不知不覺,，突發(fā)時讓人措手不及。要掌握其分布狀態(tài),、特征及走向,，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，聽?。骸€員工意見,，分析風險要害點，定期交流情況,。特別是對新業(yè)務,、新產(chǎn)品的管理要加強研究，找出隱患,，分析原因,，更新技術(shù)，完善制度,，總結(jié)經(jīng)驗,。

加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督。對于管理高層：一是實行職權(quán)的分解,，避免形成大權(quán)獨攬和越權(quán),、專權(quán)；建立和完善決策機制,，對重要干部的任免,、重要業(yè)務的決策和大額資金的運用要通過科學的論證、集體決策,；二是健全民主監(jiān)督制度,，明確同級監(jiān)督的權(quán)利和程序，建立健全民主評議,、職工參與管理的民,；主監(jiān)督機制,；三是實行權(quán)力的公開，提高權(quán)力運行的透明度,，使權(quán)力在行使的過程中得到廣泛的監(jiān)督,。

對基層管理者：一是嚴把選拔關(guān)，二是按照規(guī)定進行交流,、輪換,，預防違紀違法行為和團體欺騙行為的發(fā)生。

建立和規(guī)范操作流程,。要逐步建立一套有效的風險控制制度體系,，如激勵機制和風險控制獎懲制度等，并定期考評,。同時把各項制度繪制成清晰的工作流程圖,，讓每個人都能一目了然地知道辦事程序，能夠?qū)⒐ぷ餍纬傻暮媒?jīng)驗固化下來,，并且通過流程圖能比較容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的不足之處和風險點,，從而有助于內(nèi)部控制的持續(xù)改進。

建立系統(tǒng)和完整的風險控制制度,，避免政出多門或救火式制度,。“救火式”制度往往只能防范已發(fā)生過的風險,，而對未發(fā)生的風險則考慮不足,，這樣的制度體系無論在內(nèi)容上還是形式上，都缺乏系統(tǒng)性和完整性,，沒有科學的分類,，甚至不同制度之間存在矛盾或重疊的現(xiàn)象。另外,，制度太多也加大了執(zhí)行的壓力,。為此，應建立一套規(guī)范的制度制定程序和形式規(guī)范,，使各項制度形成系統(tǒng)性和完整性,，發(fā)揮制度在有效防范和控制風險中的權(quán)威性。

切實加強人員管理,。要堅持以人為本,，要把人的管理放在管理的突出位置上，把人作為管理的出發(fā)點,，重視人的作用,，充分發(fā)揮工作積極性。首先,，加強員工思想教育,，提高全員防范操作風險意識,，增強各級管理者和員工執(zhí)行操作風險管理的自覺性。其次,，切實落實崗位輪換和強制休假制度,，并且實行對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人物的突擊性審計。第三,，要合理改革員工考核辦法,，把風險控制作為考核的重要標準之一。第四,，加大對新業(yè)務的培訓力度,，防止員工在業(yè)務處理中因“無知”而造成業(yè)務上的風險。

建立健全監(jiān)督體制,。一是要努力提高檢查人員的專業(yè)素質(zhì)和水平,，選拔業(yè)務精、能力強的員工充實監(jiān)督隊伍,。二是要從實際出發(fā),，制定和完善管理檢查辦法，充分調(diào)動檢查人員的積極性,。三是要提高監(jiān)督檢查工作的質(zhì)量和效率，加快運用現(xiàn)代信息技術(shù)的步伐,，對存在的風險隱患要監(jiān)督整改過程和注重整改后的效果,。

銀行風險管理崗工作總結(jié)篇三

20__年上半年我在__路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎(chǔ)工作,，直接面對前來辦理業(yè)務的八方客戶,，是客戶認知__的第一道窗口，因此,，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性,。從事柜員崗位以來，一直嚴格遵守__銀行柜臺人員的各項規(guī)章制度,，積極學習各項業(yè)務知識,，了解和熟練掌握相關(guān)技能，及時快速地辦理各項業(yè)務,，為客戶做好柜臺服務,。堅決按照崗位職責嚴格要求自己，按照業(yè)務要求辦事,，保證業(yè)務無誤和資金安全的同時,，積極的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業(yè)務，順利的完成了支行下達的任務指標,。

到了8月份,，我非常榮幸的被調(diào)任到分行風險管理部,。風險管理部是負責風險管理政策的落實、風險監(jiān)測和控制的綜合管理部門,，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門,。

作為風險管理部授信后管理人員，在實際工作中,，主要完成以下幾個方面的工作：對__銀行__分行運行的cecm系統(tǒng)進行維護和管理,，對本部門檔案進行整理保管，日常辦公相關(guān)工作,。

面對新的崗位,、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn),，讓我既感到陌生,，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里,，我受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,，在工作上受到了無微不至的指導，幫助我快速的熟悉和勝任這個崗位,。

在風險管理部幾個月的時間里,，我抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作，積極學習業(yè)務知識,、掌握操作技能,、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的工作,。

由于首次進入風險部,，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個過程不僅是角色的換位,，更是一種思考方式和學習方法的換位，在實際工作中,，認識到授信后管理需要嚴謹?shù)膽B(tài)度,、正確的方法、積極的溝通,、全面的思考,，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提高工作效率。

__優(yōu)良的培訓系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識,，努力了解學習授信管理和風險控制等業(yè)務知識,，把所學所悟運用到實際工作中。

雖然目前在風險部的工作時間很短，但是我在這幾個月的時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識和管理工作,，努力養(yǎng)成良好的工作習慣和工作方法,，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習慣是能力和效率提升的基礎(chǔ)，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的耐心指導,，受益匪淺，今后還將更加努力,。

工作中的不足：

由于家在異地,，生活習慣和地域習俗有很大差異，接人待物和溝通交流方面亟需改進和提高,；首次擔任授信后管理崗位,，日常工作涉及很多方面，工作條理和時間安排還有很多不足,；對很多業(yè)務和流程還沒有完全熟悉掌握,，需要多加強學習。

風險管理部授信后管理崗是一個需要責任心與耐心的崗位,，通過這幾個月的學習和工作,，我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成績；在今后的工作中,，我將更加努力進取,，力爭成為優(yōu)秀的__一員。

銀行風險管理崗工作總結(jié)篇四

風險管理部是負責__支行全面風險管理政策的落實,，監(jiān)測,、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計,、分析和管理,；負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析,。

在實際工作中,，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控,、分析和管理,，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)；對__支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理,，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析,；提供__行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導以及計財處,、公司部,、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù)；月度,、季度,、年度，獨立的或配合辦公室,、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表,。此外，我行新設了信息安全員一崗,，本人即任風險管理部信息安全員,，負責部門電腦網(wǎng)絡信息安全的維護。

進入__銀行半年多時間來,，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下,，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作，積極學習業(yè)務知識,、掌握操作技能,、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生,，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個過程不僅是專業(yè)的換位,，更是一種思考方式和學習方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上,，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到,，嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法,、積極的溝通,、努力的思考，才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,，提供給我一個全新的學習機會，在__優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識,，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中,。

正是由于以上的認識,，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時,、準確,、完整的反映__支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息安全員的工作,，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的,，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。

風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位,，通過半年多的學習和實踐,，我堅信能勝任崗位并做出成績；在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力,，成為更優(yōu)秀的__一員

銀行風險管理崗工作總結(jié)篇五

本人系__銀行__支行員工，20__年8月參加工作,，任職風險管理部綜合統(tǒng)計崗,。

在本人參加工作半年多時間來，受到領(lǐng)導和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,，在工作上亦受到了無微不至的指導,，幫助我快速的勝任崗位。

風險管理部是負責__支行全面風險管理政策的落實,，監(jiān)測,、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內(nèi)控的日常管理職責部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計崗,，主要負責對本行信貸資產(chǎn)風險狀況和風險分類的統(tǒng)計、分析和管理,；負責全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理,、分析。

在實際工作中,，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控,、分析和管理,，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)；對__支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理,，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析,；提供__行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導以及計財處,、公司部,、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù)；月度,、季度,、年度，x的或配合辦公室,、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表,。此外，我行新設了信息安全員一崗,，本人即任風險管理部信息安全員,，負責部門電腦網(wǎng)絡信息安全的維護。

進入__銀行半年多時間來,，在領(lǐng)導和前輩的關(guān)心照顧下,，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作，積極學習業(yè)務知識,、掌握x作技能,、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生,，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個過程不僅是x的換位,，更是一種思考方式和學習方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上,，領(lǐng)導和前輩的關(guān)心指導使本人認識到,，嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法,、積極的溝通,、努力的思考，才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,，提供給我一個全新的學習機會，在__優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識,，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運行規(guī)律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中,。

正是由于以上的認識,，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識,，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時,、準確,、完整的反映__支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息安全員的工作,，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的,，特別是在工作的條理x上,，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。

風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位,，通過半年多的學習和實踐,，我堅信能勝任崗位并做出成績；在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力,，成為更優(yōu)秀的__一員。

銀行風險管理崗工作總結(jié)篇六

20__年的工作轉(zhuǎn)眼已經(jīng)接近尾聲,，回想一年以來的工作,，我主要工作是制度檢查、會計核算質(zhì)量管理,、柜員業(yè)務風險回復,、違規(guī)積分及整改復查，,。在分行及部門領(lǐng)導的關(guān)心指導下,，在同事的幫助下，我認真學習業(yè)務知識和規(guī)章制度,，積極主動的履行工作職責,、克服困難，較好的完成了本職工作,。在思想覺悟,、業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能等方面都有了一定的提高,，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下,；

一、20__年基本工作情況

1,、重視相關(guān)金融政策及規(guī)章制度的學習,，將學習用于實踐。作為一名銀行員工,，我深知沒有過硬的業(yè)務理論支撐,，就無法為業(yè)務條線的同事提供完善快捷的服務；無法在日常工作中發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患,。為了全面提升自己的綜合素質(zhì),，跟上政策規(guī)章制度的變化，在日常的工作中我自覺系統(tǒng)的學習了相關(guān)規(guī)章制度和新下發(fā)的各項文件,，使自己對現(xiàn)行的政策,、制度有一個較為全面的認識，對于各監(jiān)管部門提出的業(yè)務咨詢及各種報表數(shù)據(jù)也能給予及時,、準確的反饋和答復,。

2、克服困難,，認真履行崗位職責,，踏踏實實做好本職工作。20__年對于我個人來說是困難又充滿了挑戰(zhàn)的.一年,，剛開始自己感覺很無助,，制度建立、每月對總行和監(jiān)管部門的報表,、報告,、及總行檢查行內(nèi)與各個部門之間的聯(lián)系等等工作幾乎都由我一個人完成。但是在短暫的無助后我發(fā)現(xiàn),，在這個時候一切消極,、負面的情緒都是徒勞，只有積極的面對所有的困難才能保證行里的工作正常的進行,。

在這一困難時期里,，在領(lǐng)導的關(guān)心和各部門同事的協(xié)助下。我部順利的接受了總行對風控全流程檢查以及銀監(jiān)工作現(xiàn)場檢查,。同時還認真履行自己的崗位職責,；踏實完成監(jiān)控部日常工作。

3,、精誠團結(jié),、注重培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作意識，不斷提升自身價值,。

在分行領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,，雖然就目前的工作量來說，在行里的人員配備還是十分的緊張,。但是我們每一個人都深深地知道一個人的力量是有限的,，促進我部的業(yè)務發(fā)展，需要的是全行同事的共同努力,。在提高自身素質(zhì)的同時,，我注重自己團隊協(xié)作意識的培養(yǎng),，與同事們一起以負責任的工作態(tài)度，共謀發(fā)展的扎實作風,，形成了互助互諒,、團結(jié)友愛的工作氛圍。我在完成自身工作的同時,，還向有經(jīng)驗的同事學習,，一起努力使風險合規(guī)部在一種緊張而愉快的氣氛種完成每天繁重的工作。

二,、工作中存在的問題與不足

由于業(yè)務及制度學習還不夠,，雖然在日常工作中能夠積極主動的學習相關(guān)政策制度，但由于對各項政策制度理解,、工作開展等客觀因素,，導致存在工作不足，對風險管理不夠的問題,。

三,、20__年工作規(guī)劃

新年新氣象，20__年,，我將認真彌補自身不足,，認真學習業(yè)務知識，提高自身素質(zhì),，認真踏實的履行崗位職責,。首先加強與領(lǐng)導、同事之間的交流溝通,，繼續(xù)增強自己的團隊協(xié)作意識,；其次轉(zhuǎn)變思想觀念；及時了解風險監(jiān)控工作中存在問題的艱巨性,、復雜性和多樣性,。認真學習風險管理相關(guān)知識，提高風險防控與監(jiān)控的能力,；認真學習相關(guān)政策及規(guī)章制度,，力求上進，為更好的完成20__年各項工作任務,，為我行的發(fā)展,，做出自己應有的奉獻。

總之20__年,，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下,，我各方面都有了很大的進步，業(yè)務素質(zhì)也得到了較大程度的提高,，雖然在很多方面還存在一定的不足,，但我相信,，在自己的不懈努力下，在部門的關(guān)心幫助下,，我必定會把工作做得更好,，為分行的部門的發(fā)展出一份力！

銀行風險管理崗工作總結(jié)篇七

為全面了解銀行的風險管理情況,，切實提高本行的風險水平，增強識別,，計量,，檢測和控制風險的能力，為本行實行全面風險管理務實基礎(chǔ),，銀行成立以來,，我部門主要做了以下工作，現(xiàn)將風險管理部近段工作做一個簡要的總結(jié)：

一,、建章立制,，搭建架構(gòu)

首先，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求,，結(jié)合__銀行發(fā)展的需要,，我部門通過學習借鑒、摸索,，現(xiàn)已草擬不良貸款管理,、責任追究、內(nèi)部控制,、風險管理等方面等十六項基本制度,，正在進一步完善，部分文件正在審閱下發(fā)中,。其次,，全行已經(jīng)初步明確了各級的風險管理架構(gòu)和職責，并且在本行成立之初就設置了風險管理部,，專司從事風險管理工作,，現(xiàn)有人員3人。

二,、摸清家底,，務實基礎(chǔ)

銀行成立之后，我部門在領(lǐng)導的安排下,，通過一系列的自查,、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進行了深入的檢查，為以后各項工作的順利開展夯實了基礎(chǔ),，為領(lǐng)導的決策提供了一句,。一是重視基礎(chǔ)工作,，造具清冊。對全行到,、逾期貸款及新增不良貸款,、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進行了摸底造冊,，將表內(nèi)外不良貸款臺帳整合,，明細造冊。二是加強檢查監(jiān)督,，摸清底子,。根據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作；組織開展全行信貸風險排查,，對全行新放貸款,、不良貸款、抵質(zhì)押,、保證擔保情況,、假冒名貸款、貸款新規(guī)及支付落實情況,、關(guān)聯(lián)貸款進行了全面風險排查,；完成省聯(lián)社風險管理工作專項督查的準備工作；下發(fā)抵押品清理的通知,。三是創(chuàng)新動態(tài)管理,，風險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進行了風險提示,，并督促管理和清收工作,。

三、當好助手,，籌備改革

為了本行改革的順利進行,，我部門承接了改革的很多基礎(chǔ)性工作，主要是招牌噴繪布,、網(wǎng)點銅牌,，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現(xiàn)已基本完工,。

下一步,，我部門將從以下幾個方面開展工作：

一、進一步完善部門制度,。

下發(fā)不良貸款責任追究,、風險經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循。

二,、加強對不良貸款的管理,。

一是不良貸款臺帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報，加強管理,。二是將全行不良貸款建立臺帳,，明確包收責任人和管理責任人，指定清收計劃,。三是借抵押品清理的機會,，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購買不良貸款的抵押品,，要求建立臺帳,、制定處置計劃，加大處置力度,。同時對已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施，防范風險,。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況,，分析形成原因，落實處置措施,。

三,、加強與各職能部門之間的聯(lián)動。

通過全面的業(yè)務檢查發(fā)現(xiàn)風險,，對風險進行提示,，促進各項業(yè)務的健康發(fā)展。

四,、組織開展風險管理知識培訓,。

提高全員風險意識，為建立全面風險管理長效機制打下良好基礎(chǔ),。

五,、建議

建議總行召集財務、信貸,、風險管理等相關(guān)部門就因網(wǎng)點整合造成不良貸款賬務與資料分離,，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進行統(tǒng)一規(guī)范。