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校長辦公會會議紀要篇一
地點：三樓會議室
主持：符士平校長
參加會議人員： 符士平 趙 林 王 新 溫愛軍 王占武 穆祥琴 趙會軍 高洪亮 金士偉
會議議程：
一、符士平校長講話
1,、總結(jié)工作：充分肯定上學(xué)年安全工作取得的成績,。
2、提出要求：安全工作要做到 “一強三快”：意識強,，反應(yīng)快,、落實快、整改快,。
3,、完善機制：爭取在本學(xué)期實行安全獎勵制度
二、趙林校長講話
1. 總結(jié)上學(xué)年安全工作情況,。
2. 提出安全工作具體要求
六個到位：安全第一,，認識到位;健全組織，領(lǐng)導(dǎo)到位;加強學(xué)習(xí),，宣傳到位;目標明確,，責(zé)任到位;建章立制，制度到位;積極創(chuàng)新,，措施到位,。
八個意識：角色意識、責(zé)任意識,、系統(tǒng)化意識,、多提醒意識、制度化意識,、建檔意識,、處處意識、學(xué)習(xí)意識,。
八個習(xí)慣：上傳下達習(xí)慣,、收集整理資料習(xí)慣、經(jīng)常排查隱患習(xí)慣,、傳播安全福音,、時刻為他人著想習(xí)慣,、有利用活教材的習(xí)慣、把責(zé)任分派到各部位的習(xí)慣,。
八句話：安全工作重于泰山,、安全高于天、安全大過天,、安全是系住生命的鐵鏈,、安全是裝著師生快樂的鐵罐、安全是你我他的飯碗,、安全是自己的工資上級的官帽,、安全的事用心去想用心去做，結(jié)果如何問心無愧,。
3. 布置開學(xué)前的安全工作,。
①制定開學(xué)后上放學(xué)時段校道交通疏導(dǎo)方案。
②認真排查各種安全隱患,。
③擅于總結(jié),，及時尋找存在的問題。
校長辦公會會議紀要篇二
會議時間：20xx年10月19日上午9點
會議地點：二校區(qū)會議室
參加人員：彭海濤,、蔣明,、田應(yīng)偉、任大成,、屈經(jīng)甫,、楊亭、譚小林,、楊楊,、余川洪、熊素瓊,、龐學(xué)武、茍思,、王慶
主 持 人：彭海濤
記 錄 人：蔣祎祎
審 簽：
內(nèi) 容：
20xx年10月19日上午,，校長彭海濤在二區(qū)會議室主持召開行政辦公會。黨委書記蔣明傳達了創(chuàng)衛(wèi)工作緊急會議精神,?？倓?wù)科科長屈經(jīng)甫對創(chuàng)衛(wèi)工作做了補充發(fā)言。與會人員就創(chuàng)衛(wèi)工作進行了認真分析,，會議形成如下決定：
一,、高度重視南充市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，認真做好學(xué)校清潔工作及市區(qū)創(chuàng)衛(wèi)的協(xié)助工作,。
二,、學(xué)校做好迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查的準備工作,，各部門要明確各自職責(zé)，并保持良好協(xié)作關(guān)系,。
三,、合理安排時間，做好迎檢的展板和橫幅,，同時保證20號之前所有資料裝訂成冊,。
四、根據(jù)市衛(wèi)生局的安排,，學(xué)校決定由蔣明書記為協(xié)助市衛(wèi)生局創(chuàng)衛(wèi)督查工作的全權(quán)負責(zé)人,，派譚小林和蔣祎祎20-26號到市衛(wèi)生局協(xié)助創(chuàng)衛(wèi)督查工作。24-26號附院必須派人巡視衛(wèi)生,。
五,、做好禁煙工作，聘用禁煙勸導(dǎo)員,。
校長辦公會會議紀要篇三
時 間：
地 點：
主持人：
參加人：
記錄人：
會議第一項 會議討論了關(guān)于設(shè)立民辦學(xué)校的可行性和前期各項籌備工作實施進度,。強調(diào)，各部門要按照計劃安排,，做好工作部署,，做好每一項重點工作的充分預(yù)設(shè)。
會議第二項 會議討論了設(shè)立學(xué)校的名稱,、辦學(xué)場所,、辦學(xué)范圍、辦學(xué)形式等各項內(nèi)容,。強調(diào)對教學(xué)的各項軟硬件要嚴格把關(guān),，尤其是師資力量和配套設(shè)施的完備，各部門要嚴格執(zhí)行,，并隨時報告進度,，確保項目按計劃開展。
會議第三項 會議討論了學(xué)校的內(nèi)部管理體制,、辦學(xué)資金來源及數(shù)額,。強調(diào)在資金管理和運作上要做到公開透明，同時嚴格記錄和公開資金使用情況,。
會議第四項 會議討論并通過了擔(dān)任學(xué)校的法定代表人,，擔(dān)任學(xué)校校長人選。
會議第五項 總結(jié)過去一年的工作教學(xué)情況和經(jīng)驗,，并對未來學(xué)校工作提出要求,。
1、學(xué)校管理要接受巨大挑戰(zhàn)。一是管理項目,、內(nèi)容,、標準要在全校上下形成共識，二是能否堅守住,，是高標準的管理常態(tài)化,。
2、我們的生源基礎(chǔ)仍然很薄弱,，雖然取得了一定的成績,，今但年需要實現(xiàn)新的突破。
3,、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn),。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn)。
4,、隊伍建設(shè)的挑戰(zhàn),。優(yōu)秀的學(xué)校，不僅要有大樓,，還要有大師,，大愛。這是學(xué)校的軟實力,，是內(nèi)涵的建設(shè),，我們將面對師德師風(fēng)和業(yè)務(wù)能力提升的雙重挑戰(zhàn)。
新學(xué)期重點工作
1,、進一步提升常態(tài)教學(xué)標準,，提高課堂的有效性，努力完成教學(xué)預(yù)定目標,。
2,、加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)攻堅克難,，精業(yè)敬業(yè)的強大團隊,，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅實的保障。
3,、通過文化建設(shè),，內(nèi)化辦學(xué)理念、轉(zhuǎn)化工作行為,，并形成特有的人文精神。
4,、繼續(xù)細化,、提升管理標準。通過品牌建設(shè)，凸顯既嚴細,、規(guī)范又包容,、富有愛心的管理特色
5、分析生源的變化,。遵守招生規(guī)則,，用我們團隊的實力，合力和執(zhí)行力贏得家長和學(xué)生的信任,，保持教學(xué)質(zhì)量的良好態(tài)勢,。
