當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

公司部門半年工作總結(jié)篇一

本人在中控崗位工作,，最深的一個體會就是熬夜的辛苦,，但身在這個崗位，就要把這份工作做好,，記得剛開始接觸這些樣品時(shí),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)操作規(guī)程，結(jié)合實(shí)踐,，不懂的地方向同事虛心請都,，雖然一開始在檢驗(yàn)過程中操作或許會慢一拍，但是現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練操作中控的檢驗(yàn)項(xiàng)目并能準(zhǔn)確及時(shí)的報(bào)告結(jié)果,。我能夠遵守勞動紀(jì)律,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，務(wù)實(shí)求真,，樂觀上進(jìn),，樂于助人，勤勤懇懇,，任勞任怨,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,。有時(shí)面對車間所送檢的多個樣品,，我需要合理安排時(shí)間,，比如在做快速水分測時(shí)是，能同時(shí)檢驗(yàn)氣相,，液相,，滴定含量，保質(zhì)保量的工作,，在操作過程中,，如果碰到問題，那需要首先查找原因,，力求解決,，如果解決不了，其實(shí)是向請教同事,，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況,。

20xx年10月1日就要實(shí)行10年版藥典，其中的內(nèi)容和舊版藥典會有和有很多的不同之外,，例-------,，我要好好學(xué)習(xí)新版藥典的內(nèi)容，凡例尤其重要,，然后將其中所學(xué)的知識加以應(yīng)用,，對于“模糊”的內(nèi)容和同事間加以討論，更深入的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)gmp條款,，在工作中也能遵守gmp規(guī)范，把好中間產(chǎn)品控制的質(zhì)量關(guān),。

最近,，單位正在擴(kuò)建污水站，相信不久后將會擴(kuò)建車間,，為了迎合車間的產(chǎn)品,，我需要認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，努力提高自己的工作技能和綜合素質(zhì),，增加對各個環(huán)節(jié)的熟悉程度,，從而在開展工作時(shí)提高工作效率。

不足之處：

對部門的意見：

1,、為化驗(yàn)中心創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，在勞動過程中使每一名員工都養(yǎng)成勤勞進(jìn)取的習(xí)慣，消除一部分懶惰情緒,，提高了員工的個人修養(yǎng),，再就是每星期例會，加強(qiáng)安全生產(chǎn)例會，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，樹立安全意識,，為正常生產(chǎn)及個人身心健康打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

2,、對自己的薪酬不是很滿意,，因?yàn)楫?dāng)初試用期時(shí)我拿百分之七十的的工資，而轉(zhuǎn)正后我拿百分之八十的工資,，同樣在做事,，我感覺自己各方面也做的不比別人差，就因?yàn)槲也皇沁@個專業(yè),，希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮這個問題,。

以后的工作中，我將以自己最好的狀態(tài)展現(xiàn)在工作中,，與京新共成長,，共進(jìn)步。

公司部門半年工作總結(jié)篇二

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，20x平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20x上半年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為20x下半年能具有績效的工作,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20x上半年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的x公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求—美工按需制版—切片按版制頁—程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問,；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下,；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

20xx上半年共開展項(xiàng)目如下：

xx商城（b2c項(xiàng)目）,，改版三次最終選用全仿x網(wǎng)站,，耗時(shí)三個月有余（前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余）；

xx綜合社區(qū)（sns項(xiàng)目）,，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類,、系統(tǒng)升級）耗時(shí)三個月有余,；

xxdna（資訊項(xiàng)目），改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)（搶購,、）耗時(shí)四月余；

xxdna（比價(jià)返利項(xiàng)目）,，全新開發(fā),，耗時(shí)兩月余；xxdna（仿x項(xiàng)目），全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月,，二次開發(fā)耗時(shí)一月,；

這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有"仿x項(xiàng)目"和"資訊項(xiàng)目"是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。

項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致xdna（仿x項(xiàng)目）和xdna（比價(jià)返利項(xiàng)目）均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計(jì)：x商城（b2c項(xiàng)目）,、x綜合社區(qū)（sns項(xiàng)目）、xdna（資訊項(xiàng)目）這三個項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯,；xdna（比價(jià)返利項(xiàng)目）程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯,，返利、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn)；xdna（仿x項(xiàng)目）這個程序比x還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段；而將xdna（仿x項(xiàng)目）及xdna（資訊項(xiàng)目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的'技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。x商城（b2c項(xiàng)目）、x綜合社區(qū)（sns項(xiàng)目）,、xdna（資訊項(xiàng)目）三個項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

公司部門半年工作總結(jié)篇三

今年年初,，我正式被錄用到_辦公室工作,，到現(xiàn)在已工作近一年時(shí)間，這段時(shí)間里,，我能夠認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，扎實(shí)開展本職工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)及同事做好其他各項(xiàng)工作,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加上級組織的各項(xiàng)活動,。下面,，我將這一年來的工作做簡單總結(jié)。

面對今年新的工作方式及平臺,，我能夠在開展此項(xiàng)工作之前不斷加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，熟悉掌握各單位及編制部門的操作步驟，逐步排查疑難問題,，更好地為事業(yè)單位答疑解惑,。工作進(jìn)程中，我始終本著耐心服務(wù)的態(tài)度,，認(rèn)真解答,，采取面對面演示或代為操作等方式，方便事業(yè)單位,，確保登記工作順利完成,。全力籌備實(shí)名制管理工作會議，會上詳細(xì)地為機(jī)關(guān)單位講解了如何使用軟件進(jìn)行人員信息錄入,、導(dǎo)入初始化數(shù)據(jù)以及導(dǎo)出上報(bào)數(shù)據(jù)等操作,，并在會后為各單位下發(fā)初始化數(shù)據(jù)包，積極采集各單位人員詳細(xì)信息,，并對各單位填報(bào)過程中遇到的問題合理解答,，對人員詳細(xì)信息進(jìn)行嚴(yán)格審核并指導(dǎo)修改。

針對此次事業(yè)單位清理規(guī)范工作涉及面廣,、政策性強(qiáng),、時(shí)間緊、任務(wù)重等特點(diǎn),，我能夠積極按照工作要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，吃透精神，詳細(xì)了解清理規(guī)范的范圍及主要內(nèi)容,，對于如何開展好這項(xiàng)工作積極發(fā)表個人見解,，共同探討出切實(shí)可行的措施。在接收各事業(yè)單位清理規(guī)范報(bào)表過程中,，認(rèn)真核對其所填內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)退回修改，詳細(xì)做好答疑解惑工作,，以全面詳實(shí)掌握各事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,，為事業(yè)單位打基礎(chǔ)。

總結(jié)這一階段工作,，付出了努力,，取得了一定成績，但也從工作中查找出自身存在著很多問題：業(yè)務(wù)知識掌握還不夠全面,，對于辦事人員的咨詢尚不能完全解釋清楚,，仍有很多問題需要領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)才可解決，對于檔案庫了解不夠,，沒能做到對于開展過的工作熟記在心,。處理問題方式過于單一，頭腦不夠靈活,，面對突發(fā)情況不能夠隨機(jī)應(yīng)變,，不能夠轉(zhuǎn)變工作思路，換其他角度去解決問題,。溝通能力不夠,，無論是與本單位領(lǐng)導(dǎo)及同事，還是與其他單位工作人員,，沒能良好進(jìn)行溝通,，不利于工作更好地開展。

我將繼續(xù)本著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，切實(shí)改正自身存在的問題。認(rèn)真專研業(yè)務(wù),，全面掌握_各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識;靈活轉(zhuǎn)變工作思路,，努力提高處理問題的能力;加強(qiáng)溝通交流，注重工作與生活相結(jié)合,。嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，積極與同事團(tuán)結(jié)合作，保質(zhì)保量完成本職工作的同時(shí),，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作,，共同推進(jìn)_整體工作再上新臺階,，樹立的良好形象。

公司部門半年工作總結(jié)篇四

回顧20xx上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反饋信息,；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,，綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃（周月報(bào),、oa日記）的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定,、完善公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

3,、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循,，違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持行政工作,，取得了良好的效果,，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

4,、負(fù)責(zé)公司來往快遞,、信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱,；做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神,、完成工作任務(wù)供給了有力的保證,；同時(shí)，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù),。

5、監(jiān)督,、檢查,、管理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施,、安全,、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情景及時(shí)處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；加強(qiáng)公司管理,、提高行政服務(wù)質(zhì)量,，認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情景,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào),，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情景，為解決問題作出正確的決策,。

6,、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購,，成本控制,，審核辦公用品的出,、入庫管理工作、使用登記,、維護(hù)工作等,；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存,。

7,、收集票務(wù)、酒店,、快遞,、印刷、辦公百貨等公司信息,，確保方便,、快捷的為公司供給服務(wù)。

8,、公司辦公會議安排,、記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

9,、接待來訪客人，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪客人,、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求,、提議,。

10,、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理,。司機(jī)反映的各種問題及日常工作情景、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核,、查閱,，對有異常的及時(shí)處理。

11,、制定員工宿舍管理制度,，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議,。

12,、公司行政表格管理。

13,、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際情景和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下半年的工作,，全面推行目標(biāo)管理。

1,、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

2、加大行政管理及監(jiān)督力度,，并根據(jù)工作實(shí)際情景,，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加貼合實(shí)際工作的需要,。

3、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核供給合理依據(jù),。

4,、完成人力資源招聘與配置，計(jì)劃增加10-30位人才需求,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如行政管理,、考勤,、用工以及員工宿舍的管理等等。

6,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

7,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生,、公司安全管理。

上半年公司是緊張忙碌的,，行政人事部工作職責(zé)重大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作,。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,，不完善的地方,，力爭在下半年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，能夠預(yù)計(jì)下半年行政,、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn),！