總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇一

大家好!

20xx已經(jīng)過去,，20xx年即將到來,，這天公司全體員工集中在那里召開20xx年終大會，我十分高興,。

回想起過去的幾年經(jīng)歷,，由于公司受金融風暴的影響，業(yè)務(wù)一向處于下滑,，導致部分員工工作沒有信心、沒有目標,、沒有斗志,，之后，透過公司大刀闊斧的改變后,，企業(yè)才慢慢有了起色,。20xx年公司的業(yè)績又恢復了上升勢頭,，取得了可喜可賀的業(yè)績。這些成績不屬于某個人的功勞,，而是大家共同努力的結(jié)果,，為我們今年取得如此滿意的成績掌聲鼓勵!

透過這幾年的經(jīng)歷，使我明白了一個道理,，企業(yè)沒有解決不了困難,。在困難面前，只要大家團結(jié)一心,、艱苦奮斗,，一切困難都能夠迎刃而解。

這天雖然我們?nèi)〉昧藵M足的成績,，但是在成績面前,，我們不能驕傲，而是謙虛謹慎,、繼續(xù)前進,，我相信20xx年公司必須會取得更加輝煌的業(yè)績。

為了讓公司20xx年做得更好,，我們需要總結(jié)過去,，把握當下，展望未來,。下面談?wù)劰驹谖磥淼陌l(fā)展相信好制度必須能培養(yǎng)好員工,。一家企業(yè)如果少數(shù)員工懶散、消極也許是員工的問題,。如果大多數(shù)員工都沒有激情和動力,，那么必須是企業(yè)制度出了問題。

因此,，我們公司必須要建立一套合情,、合理、合法的制度,，給大家?guī)Ыo一個公平,、公正、公開的競爭平臺,。你有多少潛力,、多少才華，盡管展示出來,?？己酥豢礃I(yè)績不講情面，只看潛力不管學歷,，只看貢獻不排資歷,。企業(yè)真正要做到能者上,、平者讓，庸者下,。工資能高能低,，職位能上能下，員工能進能出,。這就是我所以期望的制度,，相信也是大家需要的制度,。

三.加強企業(yè)人才的培養(yǎng)

因為經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,，企業(yè)的競爭最終都是人才的競爭，人才從哪里來,。一是招聘;二是培養(yǎng);三是挖角;我們堅信“”田要自己耕,，子要自己生”，好員工必須要自己培養(yǎng),。所以公司在未來的發(fā)展中,，隨著企業(yè)的不斷壯大，平臺不斷發(fā)展,，企業(yè)需要的人才將越來越多,，你們這天雖然是一個普通的員工，也許不久的將來就會走上管理的崗位,。如果大家不學習,，不成長，你們又憑什么去管理你的團隊呢

期望這天在坐的各位,，不管你們是公司的老員工還是新員工,。普通員工還是管理人員，都要做好三五年學習計劃.成長計劃,，你們需要充分地認識到自己的不足或缺陷,，想辦法提升自己。

因為未來企業(yè)發(fā)展的速度會十分快,，我不期望各位因為潛力的`落后而掉隊,，企業(yè)有情，市場無情,，我們公司不想拋棄任何一個員工,，但也不能縱容潛力落后的員工。所以你們必須要好好把握學習機會,。在學習中成長,，在成長中學習。

四.強化員工的職責意識

我們要做一家負職責的企業(yè),，就得有一群負職責的員工,。雖然在企業(yè)的發(fā)展過程中不可能永遠一帆風順,，每個人多多少少會遇到一些壓力、困難,、挫折和打擊,。但是我們需要有堅持的意志，頂?shù)猛鶋毫?，受得住打擊,。不管遇到產(chǎn)品質(zhì)量問題，客戶投訴問題,，還是員工管理問題,，我們都要勇于承擔職責，而決不能逃避,。大家要想辦法,，想對策，尋找問題發(fā)生的原因,，找到解決問題的方案,。

要明白，一個人解決問題的潛力越強,，職責意識越強,，你就成長的得越快。反之,，遇到問題就害怕,，遇到職責就往別人身上推，那么你永遠也不會成長,，我們公司也不需要這種不愿意承擔職責的員工,。

企業(yè)需要千斤重擔人人挑，個個頭頭上有指標,，千萬不要說部門出了事情,，不關(guān)我的事，跟我沒有關(guān)系,，企業(yè)的問題就是大家的問題,，你沒有直接職責也有間接職責，怎樣會跟你沒有關(guān)系呢

大家想想,，如果你這天有問題往別人身上,，別人有問題往誰身上推呢在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)客戶有問題找員工，員工有問題找主管,，主管有問題找經(jīng)理,，經(jīng)理有問題找總經(jīng)理找老板，那么老板或總經(jīng)理有問題又能找誰呢我們能夠找政府找國家嗎不可能,，我們要勇于承擔職責,。

職責讓你成長,，職責讓你成熟，職責讓你變得更成功,。當然,，公司對于這種工作用心，表現(xiàn)良好,，勇于承擔職責的優(yōu)秀員工必須是會重重獎勵的,。我們也期望大家多發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才,，讓有職責,、有潛力的人得到公司的重用和提拔。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已成為歷史,，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖,?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。

一,、任務(wù)完成情況

今年實際完成銷售量為5000萬,，其中一車間球閥20xx萬，蝶閥1200萬,其他1800萬,，基本完成年初既定目標,。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長,；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少,，軟密封蝶閥有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快,，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“雙達”品牌增長也不理想,。

二、客戶反映較多的情況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1,、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退,、換貨情況較多,。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等,，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道,。

2,、 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔,，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準,，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4,、 運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶,，如xxx,、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨,，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價。

5,、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解,，xxx、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6,、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三,、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團結(jié)、上進的隊伍,。團隊有分工,，有合作,，人員之間溝通順利,，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié),、歸納,，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出,。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少,。

1、 人員工作熱情不高,，自主性不強,。上班聊天,、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低,，導致心理不平衡,。

2,、 組織紀律意識淡薄，上班遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門,，公司應(yīng)該有適當?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導管理,，而且公司領(lǐng)導要出面制止。

3,、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?wù),，以為貨物出廠就行，

少了為客戶服務(wù)的理念,。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝,、清晰的標記,，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間,，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4,、 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失,，造成勞動浪費,，而且客戶也懷疑公司的辦事效率,。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表,，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。

5,、 銷售,、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順,，常有造成交期延誤事件且推脫責任,，互相指責,。

6,、 技術(shù)支持不順,，標書圖紙,、銷售用圖紙短缺,。

7,、 部門責任不清,，本未倒置,，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

四,、關(guān)于公司管理的`想法

我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,，已擁有先進的硬件設(shè)施,，完善的組織結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣,。應(yīng)該說,，只要我們戰(zhàn)略得當,，戰(zhàn)術(shù)得當,，用人得當,，前景將是非常美好的,。

“管理出效益”，這個準則大家都知道,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠,。嚴格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說,，卡天天打,，可是遲到,、早退的沒有處罰,，加班的也沒有獎勵,，那么打不打卡有什么區(qū)別,？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只,，這是姑息,、縱容,，長此以往，公司利益必然受損,。 過程決定結(jié)果,，細節(jié)決定成敗 ,。 公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法,、方案，有很宏偉的計劃,，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？比如說公司年初訂的倉庫報表,，成本核算等,，開會時一遍又一遍的說,，可就是沒有結(jié)果，為什么,？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊,。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因,，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵,！完整的過程控制分以下四個方面：

1）工作報告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作,，報告進展狀況，領(lǐng)導也抽出時間主動了解進展狀況,，給予工作上指導

2）例會 定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,，可以共同獻計獻策，并相互溝通,。公司的例會太少,，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃,，對自己工作的看法,，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

3）定期檢查 計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，公司定期檢查其執(zhí)行情況,，是否偏離計劃，要否調(diào)整,，并布置下一段時期的工作任務(wù)

4）公平激勵 建立一只和諧的團隊,，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合,，上班沒有積極性。就我的個人看法,，我認為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門,，認可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,，畢竟失去一位員工的損失太大了。 另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題,。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失,，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任,；多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔心工作失誤,；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,，員工對自己不自信，難以

培養(yǎng)出獨當一面的人才,。

以上只是個人之見,，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展,，一心一意想把銷售部搞好,，為公司也為自己爭些體面,，請各位老總們斟灼。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇三

各位員工：

緊張而富有收獲的龍年過去了,，充滿希望和勃勃生機的蛇年到來了,。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位員工在過去一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻,！

一分耕耘，一分收獲,。20xx年,，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報,。

去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多成果值得珍藏：20xx年對于zz物業(yè)來說是可喜的一年,，是成功的一年,，更是發(fā)展壯大的一年。一年來,，我們先后順利接管了洸河辦事處,、道路保潔、綠化,、永旺購物中心,、豐泰中學、消防支隊干部宿舍,、z中區(qū)農(nóng)業(yè)銀行、山推研發(fā)中心等11個項目,，保潔服務(wù)范圍遍及各企事業(yè)單位,、學校、商場,、辦公樓等,。同時，經(jīng)各方面努力,，zz物業(yè)將在新的一年接洽更多項目,，也會為員工提供更多的工作發(fā)展機會。

公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，zz物業(yè)的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,，來不得半點掉以輕心,、半點糊里糊涂,。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進取,。在這里,，我們主要強調(diào)三個字：

品就是品德、品質(zhì),、品牌,。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德,。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”,。品格如同樹木,，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭,，卻不知樹木才是根本。的確,，學會做人是成事之道,，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,，首先從本質(zhì)上講是“人”,，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人,，如果連做人都不會,，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,，超過了智慧,、創(chuàng)新、激情等,，我認為如果一個人的人品有了問題,，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說,，品德就像火車的方向,、路軌,，才能就像馬力。如果方向,、路軌偏了,，馬力越大，造成的危害也就越大,?！毕嘈牛瑳]有好的人品,，是難以成就好品質(zhì)的服務(wù),，而我們的服務(wù)正是z物業(yè)提供的。

服務(wù)要有優(yōu)良品質(zhì),，靠的是大家齊心協(xié)力,、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的,。沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水、無本之木,。有了過硬的服務(wù),，我們才能全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌,。

當然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽,，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人,！能力固然重要,，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標,，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸,。

贏,，是指雙贏,。我贏你輸，我輸你贏,，都不是贏,。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜,，大家都獲勝,，大家都獲益。

這里包括三層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏,?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益,，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的.，是誰發(fā)的呢,？是客戶！我們的客戶越多,，我們的收入就越多,。

2.企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工,，僅有幾個領(lǐng)導是不可能的,。開辦企業(yè)的目的，其實不是急于要賺錢,，而是增加社會就業(yè),，讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力，努力工作,，我們才能都有錢賺,。

3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對社會發(fā)展獻一份力,，樹立良好的社會形象,。最終使社會上更多的人擁護我們、支持我們。

和,，就是和睦和諧,。

《詩經(jīng)》說：“謙謙君子,，賜我百朋”,。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量---這力量是鐵,，這力量是鋼，比鐵還硬,，比鋼還強?！眻F結(jié)就是力量,，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力量,，團結(jié),，一切困難都可以迎刃而解。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙,。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,，人心齊,、泰山移。只有心往一處想,，勁往一處使,，公司才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外,，要和睦,，必須講紀律，必須有紀律,。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音，集體的動作,，集體的表情,，集體的信念。和,，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦,。家庭是社會的細胞,，和睦的家庭會使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌,，回到家里卻又吵吵鬧鬧,，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作,。一個成功人士都有一個和睦的家,。希望大家處理好家庭關(guān)系……

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,，決對有利于你的工作和健康,。建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非,，靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則,。同事之間還要互諒互讓,、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽,?！?/p>

3.社會要和睦。人是社會的人,，離開了社會,，人是無法生存的。所以,，我們要和每個人搞好關(guān)系,，讓所在之處成為我們成長的土壤……花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們在新的一年,，牢記品、贏,、和三個字,，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收,！

衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿,！

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇四

光陰似箭，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千,。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考公司新員工個人工作總結(jié)驗和磨練,。

十分感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能,，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫忙，才能令公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上,，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)。

在作風上,，能遵章守紀,、團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進,，始終持續(xù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，嚴格要建材公司新員工培訓總結(jié)求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻。即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性及工作用心性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動承擔工作,。

經(jīng)過一年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越公司新員工工作總結(jié)得心應(yīng)手,，我開始思考如何在工作中取得新的'成績，以實現(xiàn)自己的價值,。我從來都是用心的,，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：必須要做好每一件事情,，必須要全力以赴,。透過這一年的摸打滾爬，我深刻認識到：細心,、嚴謹是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。由于我們的見習工作結(jié)束后,，就是正式參與齒輪箱的裝配了。也就是要獨立的去工作了,，師傅只是起指導的作用,，關(guān)鍵在于自己。由于我在實習期間的好學和認真的工作態(tài)度,，練就了很好的基本工,，所以工作起來就很順利，識圖潛力也很不錯,，很快就適應(yīng)了獨立裝配的這份工作,，而且也多次受到領(lǐng)導的好評。由于我在實習期見,，就直接參與齒輪箱裝配，所以,，獨立工作后,，也就是師兄師弟們一齊繼續(xù)裝配齒輪箱。由于齒輪箱是一個比較復雜的設(shè)備,，裝配精度要求很高,。齒輪箱在裝配過程中有經(jīng)常有熱裝和冷裝，這些裝配對裝配人員的要求是十分嚴格的,，尤其要準確測量其加熱或冷卻后的尺寸,，因為剛從學校出來沒有測量的經(jīng)驗，之后在師傅的耐心的講解和指導下,，慢慢的掌握了測量的

竅門,，加上平時多練習測量，這些問題也就慢慢的隨之解決,，此刻覺的它也沒有什么難的,，只是,，沒有掌握竅門而已。

平時在裝配過程中會遇到很多問題,，遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案,，在這過程中我也學到了很多書本上學不到的東西，在這一年的裝配工作中也總結(jié)了不少經(jīng)驗,，為我以后的齒輪箱設(shè)計工作打下了良好的基礎(chǔ),，使我受益匪淺。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。爭取更好的工作成績,。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇五

浴場的工作是瑣碎的工作,，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重復這些動作,、就是一兩個流程,。浴場的工作是人服務(wù)于人的工作，我們是服務(wù)于客人,，是為客人提供服務(wù)的,。沒有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件,。面對客人和同事,，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”,，“把困難留給自己,，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里,。這里我們不是說要大家生活在集中營,，浴場工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍,。這個良好的環(huán)境和氛圍,，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍,，不是靠一團和氣,、互相掩護、互相包庇,。任何人,，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里,，都會變成喪失上進心,，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木,、利欲熏心,。

同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認識到我們的關(guān)系來自于工作,，我們之間的爭執(zhí)也好,、分歧也好、提醒也好,、批評也好,，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上,，沒有任何針對個人的東西,。而有一些人，往往氣度有限,、公私不分,，心里想的就是這個人對我過不去。

調(diào)崗在浴場管理中除了綜合考慮一個員工是否適合本崗位的原因以外,，實際上也是為員工的晉升做準備,。在多個崗位上都有較好的表現(xiàn),，才能真正的承擔起部門管理責任,，光從一個崗位上來的管理人員，難免會有所欠缺,。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調(diào)動也就算了,，還煽動其他不明真相的員工一起抵觸改革。一聽說自己調(diào)

崗了就打離職報告，還有的人害怕自己被下崗,，自己不出面,，煽動其他人來起哄。遇到這種情況,，你們之間有多少人是冷靜分析過別人說的話的,？古人說：“來說是非者，就是是非人,?！?/p>

曾經(jīng)工作過的一個酒店的董事長經(jīng)常對我說這句話：“如果這個人做的不好，我不去告訴他,，就是害了他,，為什么呢？因為你不說,，他根本不知道自己不好,。”所以,，如果我們都不去指出對方工作中的缺點,、錯誤，就是害了這個人,。最終受害的還有我們自己,，“指鹿為馬”的時代，除了用手指鹿的這個人會好過點以外,，剩下來的每一個人日子都是很難過的,。謊言變成真理，真理只能去流浪,。

這次有幸回到水晶宮,，感覺最直接的是沒有什么變化，包括我來的這段時間,，當然這對與我自己也有很大的責任,，在這里我在全體員工面前想公司做出道歉，同時我也在最短的時間內(nèi)調(diào)整自己的心態(tài)及管理方法,，限度改變現(xiàn)在工作中的不足,，我相信我們?nèi)魏我粋€職業(yè)人對工作過的地方都是只有希望看見浴場興旺，不會愿意看見浴場變差的,，目前的事實是我們的市場占有率,、市場評價的確在下降。市場經(jīng)濟不是光靠人情就能解決的,，我們浴場業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個：服務(wù),。服務(wù)好了,，就產(chǎn)生賣方強勢，服務(wù)不好,，就變成賣方疲軟,。什么叫賣方強勢？就是你不打電話,。什么叫賣方疲軟,？就是你花錢請人家來白吃飯，人家還是看在面子上勉強來一次,，不會來第二次的,。我們沒有重視客戶資源的維護，現(xiàn)在只能靠促銷把客人往回拖,。經(jīng)營到這一步,，實際上很危險了。大家每天如果只想到公司發(fā)給我多少錢,，這個公司還有什么生命力,？沒有了公司，我們再到哪里去生存,？你們意識到市場帶來的危機感沒有,？

浴場的組成有兩個方面，硬件方面和軟件方面,。硬件靠業(yè)主方投資,，大家都知道裝修的浴場生意一定好。但光有硬件是不夠的,，還要靠大家努力,。人，是浴場最重要的資源,。傳統(tǒng)觀念里我們是人事部,，管著你們，現(xiàn)在的新思路叫人力資源開發(fā)部,，為什么改,？名稱看起來差的不是很遠，但是這一改,，我們的工作方式就有了重大變革,。我們要把管人改成塑造人，把留人變成留心,。公司需要將軍,，更需要士兵。希望每一個曾經(jīng)在水晶宮工作的員工,，都會感激得想起這里,，在我們這里學到了知識，得到過幫助,，認識了新同事,。愉快的想起自己在這里成長的點點滴滴?？蔀槭裁?？我們有的員工辭職，就是因為在這里工作的不開心呢,？在人力資源調(diào)查報告中反映：一位員工的離職,，60%以上的原因是因為受到上司不公正的對待、無故打擊,、得不到提拔,、培養(yǎng)等，只有6%左右的原因是企業(yè)薪資福利不夠,。在這里,，我代表人事部的工作人員說：不要只有進門和出門的時候才想起我們，歡迎大家平時多來人事部談?wù)勑摹?/p>

我們在座的每一個人,，都是賓館日常運轉(zhuǎn)中不可缺少的一個人,。“崗位不分高低貴賤,?！狈催^來看，我們更要珍惜自己的工作,，我們能在這個崗位工作,，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，賓館的編制是固定的,，員工的需求再多也是有限的,。所以我們要知道：“不要當你失去的時候才知道應(yīng)該珍惜?！?/p>

請你好好想想,，在每天的工作中，自己是不是在適合的時間（即八小時工作時間）,、出現(xiàn)在適合的地方（即工作崗位/工作范圍）,、

做了適合的事情（即我現(xiàn)在做的是不是我應(yīng)該做的？/崗位職責）,。如果是,，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。還有,，你每天來上班,，有沒有一點責任心,？沒有，那你這一天就是濫竽充數(shù),。有沒有一點工作激情和熱情,？沒有，那你這一天就是行尸走肉,。如果你每天來上班就是打瞌睡,、睡覺，那你活在這里還有什么意義,？浪費自己的人生不要緊,，浪費了企業(yè)發(fā)給你的工資也好說（因為大家都很仁慈，寬容到大家看見一個人在上班時間睡覺都不會批評的他無地自容）,，重要的是我還在這里工作,，這個事情會影響到我上班的質(zhì)量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒,，我們會被腐化,，和你一樣沒有責任心、上進心,。沒有了上進心,，還能有什么發(fā)展？我不希望我的一輩子只到現(xiàn)在這步就算了,，還有很多欠缺的知識我很想學,，還有很多好的飯店我想看，我覺得每一天都要有所收獲,，才不枉活著,。我們還沒有到80、90歲,，就算80,、90歲的人身體不好的人，也不會每天只有看看電視躺在床上等死的,。就算企業(yè)對我不公,，社會對我不公，領(lǐng)導對我不公?這些都不會是永遠的,，“是金子,，在哪里都能閃光！”只要你肯付出,，每一個人都會看見,，你也終究會有回報。

中國人的社會輿論力量很強大的,，但往往我們的正規(guī)文件沒有人正確傳達,、認真領(lǐng)會,，小道消息就沸沸揚揚，不負責任的亂傳亂說,！我們的工作進展沒有人監(jiān)督,，其他與工作無關(guān)的事情總有人關(guān)心。我們是企業(yè),，不是居委會，我們生活在20xx年,，不是x,。企業(yè)里需要的輿論力量都用到不適合的`地方去了，為什么在工作上,，我們沒有用集體的力量,、強大的輿論來讓這些企業(yè)的寄生蟲、蛀

蟲感到無地自容呢,？又為什么我們沒有讓這些人感受到企業(yè)的寬容,，讓他們自覺的跟上我們前進的腳步呢？

我始終認為：“上崗就是上戰(zhàn)場,，上戰(zhàn)場就要打勝仗,，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓賓館有生意,，賓館有生意才能讓業(yè)主滿意,。”做到這一點,，要靠我們在座的每一位,。“個人的力量是渺小的,，團隊的力量是無限的”,。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個人，因為我們是赤城賓館的員工,，走出去人家都知道你在這里工作,，如果賓館不好，你這個員工不可能一個人好,。

重復在這個會場上曾經(jīng)說過的一句話：“一群羊走向哪里,，領(lǐng)頭的羊最重要?！毕Ｍ覀兏鞑块T負責人,，以身作則，積極配合,，帶領(lǐng)自己的部門為企業(yè)的重振承擔起應(yīng)盡的責任和義務(wù),。我們要把被動工作變成主動工作,，把每天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘,，再為企業(yè)做點事,。“賓館是我家,，興旺靠大家?！睕]有了客戶,，就沒有賓館，沒有賓館,，我們還做什么,？從現(xiàn)在開始，我們每一個人要“把時間用在工作上,，把心思放在工作上”,，“把工作放在第一位，把服務(wù)放在第一位”,，“把為客人服務(wù)是光榮的,，為一線服務(wù)是應(yīng)該的”這些思想態(tài)度端正起來。

“冰凍三尺,，非一日之寒,。”賓館半年來的經(jīng)營狀況是對我們以往工作失誤的一個警告,，更是我們嚴肅的教訓,。面對這樣的局面，我們準備了上美食節(jié),，現(xiàn)金回饋大客戶,、吃100送50的種種促銷辦法。企業(yè)采取這樣大幅度讓利的方式挽回客戶,，我們每個員工更要積極配合企業(yè)的需要,，做好自己的本職工作，“逆水行舟,、不進則退,。”

如果沒有與時俱進的發(fā)展眼光,，沒有艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神,，沒有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們就會被市場淘汰,、被客人淘汰,。最后，讓我們齊心協(xié)力,、精誠合作,，牢記“開創(chuàng)、誠信,、發(fā)展”的企業(yè)精神,，在董事長的正確領(lǐng)導下，為赤城的輝煌作出應(yīng)盡的貢獻,！

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇六

xx公司的各位同仁,、同志們:

大家好！20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來,。值此辭舊迎新之際,，我謹代表xx公司,，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候,。

下面,，我代表xx公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與安排,。

一,、過去一年重點工作簡要回顧

20xx年，是xx公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來，在公司董事會的正確

領(lǐng)導

下,，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，xx公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨,、產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓,、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點,，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮,。

回顧一年來的工作,，值得肯定的成績主要有:

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元,，較去年同期增長xx%,，占年計劃的xx%；實現(xiàn)銷售收入xx億元,，較去年同期增長xx%,，占年計劃的xx%；實現(xiàn)稅前利潤xx萬元,，較去年同期增長xx%,，占年計劃的xx%；完成工業(yè)增加值xx萬元,，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx臺,，累計總重量達xx噸。由此可以看出,，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為xx公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20xx年,，公司根據(jù)市場行情的變化,，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向,，完善了經(jīng)銷信息

網(wǎng)

絡(luò)體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨xx億元，較去年同期增長xx%,，在當前激烈的競爭環(huán)境下,，能有這樣的成績，實屬不易,。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競爭力,，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對xxx成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計,、制造,。其中xxx反應(yīng)器、xxx反應(yīng)器已通過xxx省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項及成果

鑒定

,，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備,，成為國內(nèi)xxxxxx噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標志著xx公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯,。20xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴,，具有代表性的有:一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān),，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的xxx焊接技術(shù),；二是從xxxx引進了xxxxx設(shè)計技術(shù),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率,；技術(shù)的不斷創(chuàng)新,，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。

5,、人才引進初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員xx名,，引進大專實訓生xx名,，引進委培技校生xx名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的xxx%,，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化,、知識化和高學歷的層次邁進,，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6,、教育培訓新穎扎實,。20xx年，公司圍繞“為需所學,、為用所學”的指導

思想

,，本著“以人為本”的理念，多渠道,、多層次的開展教育培訓工作,。如:組織xx名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經(jīng)驗交流會,、自編講義對大專生進行培訓等,。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓以理論和實踐相結(jié)合的方式進行,，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學習,，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際,，效果更加明顯,，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資xxx萬元,，培訓人次達xxx人次,，共開辦內(nèi)、外培訓班xx期,，有xxx名員工分別取得了多項焊接資格證,，有xxx人分別取得了一、二級探傷資格證,，有xxx人取得了三級射線探傷資格證,。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年,，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率,，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《xx公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》,。在對x個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中,，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵xxx元,，發(fā)揮了模范帶頭作用,，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8,、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績,。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效,，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。全年電,、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了xx%、xx%,。

9,、設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。20xx年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上,，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、標準化邁進,。

20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真

總結(jié)

,。比如:公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進,，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等,。這些成績的取得,，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水,。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意,！

20xx年,，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價,。所以,，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失,，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面,，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距,。從橫向來看,，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值,、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平,；按裝備資源、技術(shù)工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比,，仍有很大的差距,。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,，不容忽視,。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,，如為xx等公司生產(chǎn)的xx產(chǎn)品存在xx等問題,，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象,。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上,，質(zhì)量檢驗追溯性,、真實性、完整性存在較大缺失,。

2,、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后,。全年累計發(fā)生工傷事故xx起,，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,，主要是員工安全意識和責任心不強,，中高層

領(lǐng)導

干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應(yīng)對復雜局面的能力,。

3,、設(shè)備管理存在較大的漏洞，xxxxxxxxxx等大型設(shè)備維修周期較長,，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當造成的,，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是,。

4,、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤,、工藝尺寸標錯,、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強,，工作不認真,，存在應(yīng)付差事的

思想

,。

5、生產(chǎn)流程不通暢,，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮,、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

6、員工整體素質(zhì)有待進一步提高,，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng),。

凡此種種，都說明我們在管理,、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足,。為此,，我們要正視困難,、正視問題，不回避矛盾,，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

二、經(jīng)營形勢分析

1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來,，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17,。6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率,、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。

20xx年受到世界金融危機的影響,，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算,，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域,，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目,，其余煤制油項目一律停止實施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮,。導致市場需求量減小,，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小,、貨款回收難度加大等困難,，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn),、裁員現(xiàn)象,。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,，又屬于新能源領(lǐng)域,，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響,，可以說是機遇與風險并存,。

2、xx公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

（1）優(yōu)勢因素

①鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價,，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本,，擴大利潤空間；

②20xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展

提供

了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)；

③20xx年,，公司投資xxxx萬元購置,、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備,，已全部投入運行,，增強了企業(yè)核心競爭力。

④引進了大量的人才,，他們在技術(shù),、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用,。

⑤新產(chǎn)品研發(fā),、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化,。

⑥已經(jīng)為20xx年儲備了xxx億元的訂單,。

（2）劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制,；

②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,，將會導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩,、撤單的風險,。

③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張,、貨款回收難度增大,，資產(chǎn)負債率較高。

④部分設(shè)備陳舊,，使用年限過長,，裝備能力尚需加強。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱,，管理工作粗放等,。

根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想,。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念,，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中,。

20xx年,，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此,，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,，提高企業(yè)經(jīng)營風險的防范能力，逐步拓展市場,，加快產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎(chǔ)管理工作,，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程,，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展,。

三,、20xx年工作思路、奮斗目標與工作重點

20xx年,，公司的總體工作思路是:總體規(guī)劃,、分步實施、重點突破,、循序漸進,，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。

整體規(guī)劃,，就是要求我們高瞻遠矚,，從全局、大局和長遠的`角度出發(fā),，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向,，實現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來的3—5年內(nèi),，我們要完成公司品質(zhì)的提升,，以一流的資源、一流的員工,、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì),，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。

分步實施,，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟,，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施,，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標,。

重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調(diào)研論證,，根據(jù)調(diào)研情況,，制定切實可行的解決

方案

,，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。

循序漸進,，就是要求我們根據(jù)既定的目標,，謙虛謹慎，戒驕戒躁,，求真務(wù)實,，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升,。

根據(jù)上述工作思路,，20xx年公司的奮斗目標是:

1,、工業(yè)總產(chǎn)值:xx億元,；

2、銷售收入:xx億元,；

3,、利潤總額:xx萬元；

依據(jù)上述奮斗目標,，20xx年我們要重點抓好以下工作:

1,、鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績,。20xx年訂貨形勢比較嚴峻,，因此我們要更加努力，抓住機遇,，乘勢而上,，為四方發(fā)展源源不斷地

提供

市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設(shè)計院和工程公司的合作關(guān)系,；二是要鞏固重點企業(yè),、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作,，建立長久合作機制,，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ)；三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向,，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,，主動出擊，搶占先機,，努力開拓新市場,，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸,，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件,。

2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程,。一是重新設(shè)立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu),。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯拿亂放,、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,，我們要以“簡潔”為原則,，以“形成完整密閉的回路”為指導

思想

，以“重點工作”為對象,，重新界定各單位,、各部門的工作職能，編制工作流程,。三是以新編的工作流程為依據(jù),，重新制定績效考核辦法。這樣做,，一是為了提高生產(chǎn)效率,，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與cxxx-v5-plm項目更好的接軌,，以期盡快完成信息化改造工作,；三是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化,、標準化的模塊式生產(chǎn)道路,。

3、強化全員培訓,，提高員工整體素質(zhì),。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓,，不斷地創(chuàng)新培訓方式,，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道,、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才,。20xx年重點培訓工作:一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓一次，每周一期,，培訓內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),；四是繼續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業(yè)道德,、職業(yè)紀律教育。

4,、大力宣傳引導,，深入開展節(jié)能降耗和6s管理,。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間。所以,，20xx年,，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度,、深層次的開展節(jié)能降耗工作,，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去,。我們要實現(xiàn)xx年動能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降x%以上,，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降x%以上的目標。借鑒過去的好經(jīng)驗和好做法,，要從我做起，從小事做起,，加強焊條,、廢品廢料回收，加強水,、電,、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,，清理工作環(huán)境,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平,。

5,、并舉兩個“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地,。創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源,。在20xx年，我們首先要不斷的解放

思想

,、更新觀念,，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性,；其次,，在瞬息萬變的市場面前,，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源,、綠色能源需要的新設(shè)備,，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,，使公司的核心競爭力再上一個臺階,；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù),、低成本和高效率的,，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之路。

6,、弘揚四方

精神

,，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與“四方合作,，奮進超越”的企業(yè)

精神

息息相關(guān),。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，不斷探索,，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓,、宣傳等方法,，積極倡導文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育,，提高員工職業(yè)素養(yǎng),；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過

總結(jié)

推廣各類先進典型的模范事跡,，樹新風,、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力,、多做貢獻,；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活,，陶冶員工情操,，使廣大員工的

思想

政治素質(zhì)和

精神

面貌發(fā)生顯著變化。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇七

各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好,！

很高興與大家相聚在一起，特別是新春佳節(jié)即將來臨之際,。各位來賓和朋友們能在百忙中抽空前來參加廈信投資集團成立一周年的慶典活動,，我們十分感激,。考慮到年終大家都比較忙,，所以年終總結(jié)表彰大會也放在了今天,，今天就是雙喜臨門的日子。在此,，請讓我代表廈信投資集團全體員工,，向各位來賓和朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！謝謝大家對廈信的支持與厚愛,！同時向獲得xx年度優(yōu)秀員工稱號的先進個人表示熱烈的祝賀,！向工作在廈信集團各個崗位的廣大廈信員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候，恭祝大家狗年大吉,，萬事如意,！

廈信投資集團雖然剛剛成立一年，但廈信掌門人——張志猛先生的創(chuàng)業(yè)史卻近20年,，正是有了這厚重的積淀,，才孕育了今天的廈信。我們在慶賀今天的同時更應(yīng)銘記過去,，從創(chuàng)業(yè)到起步再到發(fā)展,，廈信人正一步一個堅實腳印地走向未來。

創(chuàng)業(yè)階段：1987—1997,，十年磨一劍,。艱辛的十年，積累的十年,。從白手起家到資本積累，從門外漢到企業(yè)家,，張志猛先生以他獨到的遠見,、過人的膽識、果敢的魄力,，為今天的廈信奠定了堅實的基矗,。

起步階段：1997—xx，從石獅,、泉州走向廈門,、走向香港、走向海外,。張志猛先生以全球的眼光,，審時度勢，為成功組建廈信集團邁出了堅實的一步,。

發(fā)展階段：從xx年注冊成立集團公司的一天起,，廈信就踏上了發(fā)展的快車道,。作為一個企業(yè)集團，廈信的發(fā)展戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程、管理體系等已日漸成形,。集團上下緊緊抓住機遇,，不懼挑戰(zhàn)，從容應(yīng)對各種變化,，較好地完成了全年經(jīng)營任務(wù),。集團母公司注冊資本從年初的2500萬人民幣增到目前的1個億；集團的貿(mào)易業(yè)務(wù),，在整個國際,、國內(nèi)市場起伏較大的環(huán)境下，集團的領(lǐng)導班子即時地做出調(diào)整內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)市場的決策,。在外貿(mào)總量下降的情況下,，積極開拓內(nèi)貿(mào)市場，使xx年度貿(mào)易業(yè)務(wù)總量與上一年度持平,，達到近七億元,，保持了較好的發(fā)展勢頭；集團的全面管理工作正朝規(guī)范化邁進,，企業(yè)規(guī)章制度,、文化建設(shè)正逐步建立和完善，xx年10月,，集團母公司通過了《廈門市用人單位遵守勞動保障法律基本標準認證》,，獲得誠信等級評定a級企業(yè)的認證；集團在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)專注于對貿(mào)易,、紡織、化纖,、化工等傳統(tǒng)行業(yè)進行投資,；運用科學手段完善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理，建設(shè)跨地域產(chǎn)業(yè)資源的整合,，建立集團內(nèi)部垂直分工體系,；通過生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營,、資金經(jīng)營,，最終形成以貿(mào)易、化工、化纖,、碼頭,、輕工織造、房地產(chǎn)等為主體,，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)應(yīng)用,、高科技項目風險投資等為輔助的新型產(chǎn)業(yè)格局。

應(yīng)該說,，我們回顧xx年所走過的歷程,，是為了重溫取得的`經(jīng)驗和吸取應(yīng)得的教訓。廈信有幸成長在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的時代,，她的每一步前進,，都凝聚著每一位廈信員工的智慧和汗水。從普通員工到高級管理人員,，人人都是廈信財富的創(chuàng)造者,。今天在這里受表彰的優(yōu)秀員工，只是其中的代表,。作為廈信人,，我們應(yīng)當肩負起共同的使命，以飽滿的熱情來對待新一年的工作,，把自己的才能充分發(fā)揮出來,，讓一切創(chuàng)造廈信財富的智慧充分展現(xiàn)！

回顧過去,，我們充滿自豪,，放眼未來，我們充滿信心,。我們將繼續(xù)秉承“敬業(yè)愛崗,、誠信進取”的企業(yè)精神，為廣大廈信員工拓展更加廣闊的“做人,、做事,、做企業(yè)”的平臺，共創(chuàng)財富,。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇八

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我來到xxx已經(jīng)快一年了,，回顧過去一年的酸甜苦辣,，我很慶幸自己能被xx所接納，在公司同事的熱心幫助下,，我逐漸適應(yīng)了預(yù)應(yīng)力施工的工作,，并由剛進公司時的青澀無知逐漸走向成熟。

回首過往,，對比今夕,，我發(fā)現(xiàn)自己在各個方面有了相當?shù)倪M步：

首先是自己的人際交往能力有了顯著提高,，因為在施工現(xiàn)場需要同各個方面的人打交道，協(xié)調(diào)各方利益,，再像以前一樣沉默寡言顯然是不行的,，外在的環(huán)境迫使自己必須學會主動同別人溝通，提高自己人際交往能力,。其次就是對預(yù)應(yīng)力施工的'特點,、難點、重點有了更全面的了解,，只是看書本而不到現(xiàn)場去終究只是紙上談兵,、霧里看花，只能看到表面的問題,，唯有到現(xiàn)場去,，理論聯(lián)系實踐，才能真正了解預(yù)應(yīng)力施工,，才能面對施工單位,、監(jiān)理單位及甲方代表的詢問侃侃而談，不讓對方小瞧,。

再次是在工作的過程中也學習,、認識了一些其他的業(yè)務(wù)知識，如對合同,、協(xié)議有了粗淺的認識,，對施工單位的一些施工任務(wù)、計劃,、特點也有了大體上的認識,。最后，由一個馬虎大意的人逐漸變得思考更加細密全面,，因為施工環(huán)境各種各樣,，施工單位人員也性格不一，唯有在最開始時考慮到可能出現(xiàn)的問題,，與施工單位提前協(xié)調(diào)好,，才能避免后續(xù)的麻煩。

當然,，因為工作時間尚短,，工作經(jīng)驗不足，一些根深蒂固的缺點還未能克服,，例如與施工單位主管級人物溝通較少;因為工作經(jīng)驗不足,，對一些新出現(xiàn)的問題事先未能考慮到，事后不知道高效、有效的解決措施;還有就是與工人溝通不到位,，偶爾因工期和質(zhì)量問題同他們產(chǎn)生爭執(zhí)等等,。

總體而言，我在xx一年所學到的東西比大學四年學到的還要多,，我希望能在接下來的時間里再接再礪,，克服缺點，再上一層樓,。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇九

兄弟們,，朋友們，大家好：

今天是我們順豐木業(yè)有限公司20xx年開業(yè)典禮的日子,，也是所有順豐人在這里重逢歡聚的第一天,，我代表順豐木業(yè)及本人給大家拜個晚年，祝大家龍年大吉,，行大運,，闔家幸福，工作順心,，萬事如意,，謝謝大家。

1,，過去的五年,，我們的經(jīng)歷是艱難的，困難是多方面的,，世界經(jīng)濟危機,，交通運輸?shù)淖枇Γ瑔T工技術(shù)的缺乏,，叉車安全的失誤,，防火意識的松懈，讓我們遭受了很大的挫折和損失,，但我們順豐人硬是憑借自己的堅韌,，員工上下齊心協(xié)力，產(chǎn)品上,，質(zhì)量創(chuàng)品牌,。搶占機遇，鞏固和開拓我們現(xiàn)有的和未來的市場,，為企業(yè)的未來發(fā)展筑就新的基礎(chǔ),。

2，特別是20xx年,，全鎮(zhèn)修路期間，正逢雨季，也正是我們的生產(chǎn)旺季,，歷經(jīng)66天我們的運輸線全部處于泥濘線上,，我們的員工不畏風雨、泥濘,，硬是用人拉,、肩扛，想盡一切辦法,，不辭勞苦,，使企業(yè)度過了最艱難的時期，基本上保證生產(chǎn)車間的正常運行,，是你們把順豐的航船駛向成功的彼岸,，譜寫了順豐興旺發(fā)展的樂章!在順豐發(fā)展史上永遠都會記得你們的足跡，順豐木業(yè)永遠不會忘記您們的,，我再次代表順豐木業(yè)及我本人,，真誠的道聲謝謝您了!可尊可敬的兄弟姐妹們，今天的順豐為擁有你們這樣奉獻精神的一員,，而倍感驕傲和自豪,。

3，過去的五年里,，我們的員工探索新的生產(chǎn)工藝,，發(fā)揮自身的智慧，為企業(yè)獻計獻策,，企業(yè)技術(shù)人員,，也不辭辛苦、努力探索和研發(fā)新的產(chǎn)品,，開拓新的市場,，通過大家的共同努力可以說我們已經(jīng)掌握了市場脈搏，抓住市場的主動權(quán),，永遠做市場的領(lǐng)跑者,，這為我們順豐的發(fā)展，打好了基礎(chǔ),。

4,，存在的問題

今天的順豐還不滿五周年，就像一個孩子,，正處在一個學習和成長的階段,，比如，我們還沒有自己的研發(fā)團隊,，還沒有指引自己商業(yè)模式的能力,、管理團隊能力還不足,，經(jīng)驗還不夠，管理水平偏低,，應(yīng)變能力不強等很多問題,，員工隊伍也存在技術(shù)水平不高。接受新生產(chǎn)工藝時間過長,，個別人沒有強烈的責任意識和主人翁意識,，還有個別人把粗魯家庭婦女的某些不良習慣帶到工廠車間，比如打罵說臟話,，和不服從領(lǐng)導等,，今后的工作中，我們必須強化管理,，堅決杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

5，后勤保障還不夠完善,，還存在很多問題,，勞動保障體系還不完備，有些承諾還沒來得及兌現(xiàn),，我們一定會盡最大努力爭取早日實現(xiàn),。

6，可能還有很多我們沒發(fā)現(xiàn)的問題,，希望大家廣開思路多,，多提寶貴意見，不斷改進管理水平,，給大家創(chuàng)造一個和諧,、舒心的工作環(huán)境及生活空間。

1,，今后我們要建設(shè)一支強有力的領(lǐng)導團隊,，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職

工隊伍，這就要求我們?nèi)珕T都要善于學習,，勇于實踐,，大膽探索，不斷創(chuàng)新,，一專多能,，肯于奉獻，廣納人才,，真正成為企業(yè)的棟梁,，后續(xù)人才。

2,，我們的領(lǐng)導者通過實地考察學習,，開拓視野,，增長知識，對未來的工作有了新的認識,，對工藝流程有了清晰的思路,，對工作方式和方法，有進一步的提高,，希望你們多聽取不同意見，不要彰顯個人英雄主意,，與員工同呼吸,，共命運，同榮辱,，共輝煌!努力克服不良習慣,。進一步提高自身的業(yè)務(wù)說平，加強自身的道德修養(yǎng),，真正成為順豐的主人,，我希望一個團結(jié)向上、和諧進步,、勇于進取,、不斷創(chuàng)新、能打硬仗的順豐團隊很快的展現(xiàn)在世人面前!

3,，產(chǎn)品上質(zhì)量,、產(chǎn)量突破指標

企業(yè)有了強有利的領(lǐng)導團隊，高素質(zhì)的職業(yè)隊伍,，還要掌握先進的生產(chǎn)技術(shù),，不斷的改進工藝流程，最科學最合理地安排每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，爭取用最小的成本創(chuàng)造最大的價值,，實現(xiàn)效益最大化，為員工造福,，為企業(yè)創(chuàng)收,，我們引進兩條自動排板生產(chǎn)線，自動鋸邊機,，自動排板機和半自動膠機,，這些公益的改進，大幅度減輕了一線工人的勞動強度,，提高了工資,，最大限度的.節(jié)省了原料成本，同時也使產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提升,。

4,，今年是國家十二·五規(guī)劃總體目標關(guān)鍵的一年,，同時也是我們最值得高興的一年，因為我們自己打造的遠航產(chǎn)品,，已經(jīng)沖出國門,，走向世界，我想我們每位員工都會為之興奮和驕傲,。因為這

里凝集了所有順豐人的汗水,，這也給我們帶來了商機和重擔，我們一定要加大生產(chǎn)投入,，開足馬力,，全負荷生產(chǎn)，超額完成年產(chǎn)六十七萬張的生產(chǎn)任務(wù),，實現(xiàn)年產(chǎn)值突破七千萬元的大關(guān),，使順豐登上新的臺階。

5,，但是,，這次國際市場的進入讓我們每個人身上的擔子加重了，我不說,，我相信大家都已經(jīng)明白了一個是質(zhì)量,，一個是時間，記得我當初要大家做的每一件事吧?對各個環(huán)節(jié)的精細要求,，都是為了今天,，走向國際市場。但是我相信,，憑借順豐人的這種擔當,，沒有我們做不好的事情，今天國際市場給了我們這個舞臺,，我們一定要唱響這首順豐之歌,，為祖國爭光。

6,，后勤管理人性化

職工食堂繼續(xù)實行成本就餐,，公司補貼的形式，今年的就餐的條件和環(huán)境要再次提高,，后勤人員要發(fā)揮個人的優(yōu)質(zhì),，將現(xiàn)有的菜地規(guī)劃好，爭取實現(xiàn),，食堂用菜自給自足,，同時飯菜要多樣化，讓員工吃上滿意可口的飯菜,，住宿要舒適,、安全,、衛(wèi)生，所有住宿人員一定保持好個人的住宿衛(wèi)生,，為自己和別人創(chuàng)造一個好的生活空間,。

要盡快建立職工檔案，按正規(guī)要求進行,，上報所有存檔,，條件具備時，為職工購買退休養(yǎng)老保險和人身意外傷害險,。

后勤就是為一線職工服務(wù)的要盡快建一個平價超市,，籃球場或乒乓球場，電視廳及音樂播放聽,，讓職工吃住舒心，娛樂開心,，使企業(yè)成為真正和諧的樂園,。

7，安全生產(chǎn)堅持不懈,，安全是企業(yè)的保障,，是人生幸福的源泉，必須把安全生產(chǎn)當作頭等大事,，堅持不懈,，不論大家在家里、途中還是在單位都要時刻提醒自己,，安全在心,，幸福纏身，說起安全,，我們的教育是極其深刻的,，砂光的著火，叉車貨物砸人等,，都為我們敲響了警鐘,。

8，今后,，哪里的安全出問題,，就找那里的第一負責人試問，扣發(fā)工資,，嚴重者追究法律責任,，廠長是安全生產(chǎn)的第一責任人，車間主管是所在車間的第一責任人,，各班組長是所在班組的第一責任人,，一線機械工人所使用的機械,，你就是第一責任人，叉車工要注意車間職工的人身安全,，也要注意廠房設(shè)備,、機械的安全，工作中,，既要注意自身的安全也照顧他人的人身安全,。

9，如,，壓機,、鋸邊、砂光,、膠機,、排板生產(chǎn)線等，在修理過程中,，一定要切斷電源,，并確保在安全的情況下進行操作。

10,，防火是我們這一行業(yè)中最應(yīng)注意的安全事項,，除了進廠不準吸煙外還必須時刻警惕電、火隱患,，加強防火力度,，建立嚴密有效的防火組織，要配備齊全防火措施(并定期檢查保證正常使用),。做到一處有火警全場行動,，以火警為第一號令，一切事情為此讓路,，做到防患于未然,。

新的一年馬上就要開始了大家就要走上各自的工作崗位，我提醒大家,，今天我們雖然進入了國際市場,，但市場經(jīng)濟容不得我們有絲毫的驕傲與松懈，其優(yōu)勝劣汰的競爭法則,，在告誡我們絕不能固步自封,，發(fā)展是硬道理，要時刻為自己設(shè)立新的起點,，為了向更高

的目標沖刺,，我愿與大家攜起手來以更開拓的眼觀，博大的胸懷和務(wù)實的精神，盡心盡力,，一如既往的引領(lǐng)順豐,，去創(chuàng)造更加美好的未來。為滿足人類生活水平不斷提高的需求,，奉獻出順豐人真誠的汗水,，讓我們順豐長青的品牌，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，永遠與您相伴,，愿我們的順豐遍布國際，譽滿九州,，祝大家在新的一年里工作順利,，闔家幸福，萬事如意!

謝謝大家,！

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十

辭舊迎新,，20xx轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去,，**設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié),，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看,，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來,，往后看是需要知道走過的路,，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去,。走過的20xx,，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道,，也能深刻體會,，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化,，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的,。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己,。

首先我想代表**對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發(fā)展,，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，**也是如此!最尊敬的同事,，謝謝您一路同行!

**設(shè)計在20xx年的發(fā)展過程中,，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化,。人事方面,，20xx中**設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想,、個人情感,、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里,，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿,，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入,，**境處發(fā)展階段,，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇,、福利待遇等最為實際的問題,，進行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇,，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入,，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的,，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下,，做到多勞多得，能者上,，庸者讓的原則,。每位同事進公司第一天起，都收到一份《**薪酬以及職位表》,，那不是一種形式,，他是如此的具體，在**,，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化,，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?!若您的表現(xiàn)如此出眾,，而我卻沒有給您按照《**薪酬以及職位表》進行調(diào)整,，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我“和諧洽談”。

20xx年過程中,，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度,，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因為優(yōu)秀的人格,，專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng),，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅守職業(yè)素養(yǎng),，為每個設(shè)計項目貢獻才華,，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻職業(yè)力量,，真誠的期愿,，無論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操,，因為出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”,，我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài)，因于此,，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議,，其一，和同事的生活中工作中,，盡力多一份主動性,，除了職業(yè)必須做的工作外，為同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮”的事情,，培養(yǎng)一份“好人緣”,，“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的.人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格,，受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商,，一起共勉;其二，對我們的客戶更多一份耐心,，要時刻換位思考,，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的問題,，再此，我還需要更直觀的表達一個概念,，不要抱怨你的客戶缺少審美,，因為客戶不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作,，他們的偶爾認識顯得非專業(yè)也是必然,，所以請更多一份耐心去引導和建議，對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題,，所以,，努力做到與客戶心目溝通;其三，加強自身知識的積累,，公司一直是定期的采購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學科書籍雜志等,，多看，多聽，多思考,，努力培養(yǎng)設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性,，前沿性，秩序性質(zhì),，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考,。多參加公司內(nèi)外的設(shè)計討論交流活動，針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進行總結(jié),，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法,，學會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結(jié)束,，學會理性總結(jié),，這樣才能獲得所謂的“經(jīng)驗”，去年的一封信中,，我曾提到過,，公司整體就像個個求助網(wǎng)，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng),，積極有效的求助于他人,，同時又給予支援，這樣,，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗,，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識,。

20xx年過程中,，**設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計生活,，新的職業(yè)挑戰(zhàn),，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了**所有人的努力沒有白費(當然，我們不會停止建設(shè),，我們將在不停的努力下,，把公司建設(shè)成更設(shè)計、更漂亮,、更舒適,、更人性化、更品位的設(shè)計城堡... ...),。**的明天會更好,，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯,，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入,。

20xx,，真誠的感謝所有同事支持、付出和信任,，感謝所有選擇**設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持,，感謝家人，感謝愛妻媛媛,。

作為**設(shè)計公司創(chuàng)辦人,，設(shè)計總監(jiān)，我期待我們**有更多的聲音在互動,，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音,。總結(jié)結(jié)尾之際,，我將重復去年《致**同事的一封信 》中最后幾段話,。

在**，我們對上班時間是相對人性化的,，我們上班不打卡,，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司,，即使您遲到,，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信,，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己,，每天總是姍姍來遲，**會請您享受更長期的假期!(建議每天早點起床,，來公司的路上,，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司,，這樣的運動積累,，身體會更舒適健康)

在**，我們允許請假,，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好,，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責任心!

在**,，工作屬于生活，這一點,，我們正努力的像google學習!

在**,，公司要發(fā)展，您的設(shè)計水平,、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧,，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了,，這個需要雙方理解。

(強調(diào)職業(yè)素質(zhì),，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設(shè)計圖庫與客戶項目設(shè)計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候?qū)W會換位思考，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑,，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為,，**最核心價值的東西是方法論與團隊協(xié)作職能互補，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格,，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利,，路正長，無論你一直留下,，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石,。)

如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時,，將不相為謀!

最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20xx!

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十一

**公司的各位同仁,、同志們:

大家好！20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來.值此辭舊迎新之際,我謹代表**公司,向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝,并致以親切的問候.

下面,我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作,并對20xx年進行工作展望與安排.

一,、過去一年重點工作簡要回顧

20xx年,是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年.一年來,在公司董事會的正確領(lǐng)導下,在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,以產(chǎn)品訂貨,、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓,、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點,超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標,將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮.

回顧一年來的工作,值得肯定的成績主要有:

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然.20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元,較去年同期增長**%,占年計劃的**%,；實現(xiàn)銷售收入**億元,較去年同期增長**%,占年計劃的**%,；實現(xiàn)稅前利潤**萬元,較去年同期增長**%,占年計劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬元,共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺,累計總重量達**噸.由此可以看出,20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,公司的經(jīng)濟實力大大增強,為**公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ).

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出.20xx年,公司根據(jù)市場行情的變化,及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場做為主攻方向,完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系.全年完成產(chǎn)品訂貨**億元,較去年同期增長**%,在當前激烈的競爭環(huán)境下,能有這樣的成績,實屬不易.

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著.公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,提高公司的核心競爭力,20xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組,對***成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造.其中***反應(yīng)器,、***反應(yīng)器已通過***省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定,并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備,成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備.它們的研制成功標志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階.

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯.20xx年,公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴,具有代表性的有:一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān),經(jīng)過反復的論證和實踐,最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二是從****引進了*****設(shè)計技術(shù),優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴大了公司的市場占有率,；技術(shù)的不斷創(chuàng)新,提高了勞動生產(chǎn)率,為公司的發(fā)展鼓足了后勁.

5,、人才引進初具規(guī)模.公司20xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員**名,引進大專實訓生**名,引進委培技校生**名.近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的***%,使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進,保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源.

6,、教育培訓新穎扎實.20xx年,公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想,本著“以人為本”的理念,多渠道,、多層次的開展教育培訓工作.如:組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學習,、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等.特別值得一提的是,技術(shù)科的培訓以理論和實踐相結(jié)合的方式進行,上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學習,下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程.這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失,更加貼近生產(chǎn)實際,效果更加明顯,值得推廣學習.全年教育培訓工作累計投資***萬元,培訓人次達***人次,共開辦內(nèi),、外培訓班**期,有***名員工分別取得了多項焊接資格證,有***人分別取得了一、二級探傷資格證,有***人取得了三級射線探傷資格證.

7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升.20xx年,公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率,提高勞動生產(chǎn)率,減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》.在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中,裝配某車間焊接合格率排在第一位,獲得獎勵***元,發(fā)揮了模范帶頭作用,帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高.

8,、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績.節(jié)能降耗是公司的一項長期工程.20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,節(jié)能降耗工作取得了一定的實效,節(jié)約了資金,減少了材料浪費和動能的跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象.全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%,、**%.

9,、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進.20xx年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上,大力推行設(shè)備管理和6s管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、標準化邁進.

20xx年公司各項工作成績凸顯,有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié).比如:公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進,員工收入不斷增長,先進模范人物事跡突出等等.這些成績的取得,都離不開廣大員工的辛勤努力,都包含了大家的心血與汗水.在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意,！

20xx年,雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,但是我們也付出了慘痛的代價.所以,我們在看到成績和榮譽的同時,更要正視自身存在的不足和缺失,才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路.

客觀的講,公司在長遠發(fā)展方面,目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距.從橫向來看,按經(jīng)濟指標,公司人均工業(yè)總產(chǎn)值,、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源,、技術(shù)工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,但設(shè)備,、技術(shù)條件仍然偏下,特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比,仍有很大的差距.同時,公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,不容忽視.

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問題,既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,又有損公司的形象.充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,專業(yè)水平不高,以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上,質(zhì)量檢驗追溯性,、真實性,、完整性存在較大缺失.

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),、定置管理較為落后.全年累計發(fā)生工傷事故**起,生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,主要是員工安全意識和責任心不強,中高層領(lǐng)導干部不善于駕馭各類復雜問題,或不具備處理應(yīng)對復雜局面的能力.

3、設(shè)備管理存在較大的.漏洞,**********等大型設(shè)備維修周期較長,各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便.除了設(shè)備的正常損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當造成的,不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是.

4,、易犯各類低級錯誤.如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤,、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等,反映出員工責任心不強,工作不認真,存在應(yīng)付差事的思想.

5,、生產(chǎn)流程不通暢,產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,相互扯皮,、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生.

6、員工整體素質(zhì)有待進一步提高,特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng).

凡此種種,都說明我們在管理,、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足.為此,我們要正視困難,、正視問題,不回避矛盾,不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力,才能更加成熟強盛.

二,、經(jīng)營形勢分析

1,、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來,我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,年均增長速度為17.6%左右.但我們可以看到,國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家,；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主,且企業(yè)集中度低,大型骨干企業(yè)少.

20xx年受到世界金融危機的影響,裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算,處于全線虧損狀態(tài),雖然屬于新能源領(lǐng)域,但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目,其余煤制油項目一律停止實施,；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮.導致市場需求量減小,許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小,、貨款回收難度加大等困難,甚至出現(xiàn)虧損,、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象.但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,又屬于新能源領(lǐng)域,發(fā)展前景看好,但受到金融危機的影響,可以說是機遇與風險并存.

2,、**公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

（1）優(yōu)勢因素

①鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價,有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本,擴大利潤空間,；

②20xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)；

③20xx年,公司投資****萬元購置,、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備,已全部投入運行,增強了企業(yè)核心競爭力.

④引進了大量的人才,他們在技術(shù),、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用.

⑤新產(chǎn)品研發(fā),、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯,各項管理日益規(guī)范化.

⑥已經(jīng)為20xx年儲備了***億元的訂單.

（2）劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小,公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制,；

②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,將會導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻,甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險.

③由于總量膨脹式的擴張,公司的資金鏈緊張,、貨款回收難度增大,資產(chǎn)負債率較高.

④部分設(shè)備陳舊,使用年限過長,裝備能力尚需加強.

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱,管理工作粗放等.

根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析,結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想.這就要求我們進一步明確發(fā)展目標,進一步創(chuàng)新發(fā)展理念,進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,把持續(xù)改進,、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中.

20xx年,對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存,因此,我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,提高企業(yè)經(jīng)營風險的防范能力,逐步拓展市場,加快產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,加強基礎(chǔ)管理工作,優(yōu)化再造生產(chǎn)流程,加大投資力度,實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展.

三,、20xx年工作思路、奮斗目標與工作重點

20xx年,公司的總體工作思路是:總體規(guī)劃,、分步實施,、重點突破、循序漸進,努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展.

整體規(guī)劃,就是要求我們高瞻遠矚,從全局,、大局和長遠的角度出發(fā),來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向,實現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖.在未來的3—5年內(nèi),我們要完成公司品質(zhì)的提升,以一流的資源,、一流的員工,、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì),著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱.

分步實施,就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟,腳踏實地,一步一個腳印的將各項計劃付諸實施,最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標.

重點突破,就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調(diào)研論證,根據(jù)調(diào)研情況,制定切實可行的解決方案,組織相關(guān)人員攻關(guān)解決.

循序漸進,就是要求我們根據(jù)既定的目標,謙虛謹慎,戒驕戒躁,求真務(wù)實,持續(xù)改進,用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升.

根據(jù)上述工作思路,20xx年公司的奮斗目標是:

1、工業(yè)總產(chǎn)值:**億元,；

2,、銷售收入:**億元；

3,、利潤總額:**萬元,；

依據(jù)上述奮斗目標,20xx年我們要重點抓好以下工作:

1、鞏固開拓市場,創(chuàng)造一流營銷業(yè)績.20xx年訂貨形勢比較嚴峻,因此我們要更加努力,抓住機遇,乘勢而上,為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐.一是要鞏固已有的設(shè)計院和工程公司的合作關(guān)系,；二是要鞏固重點企業(yè),、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系,做好回訪和售后服務(wù)工作,建立長久合作機制,為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ)；三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向,堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,主動出擊,搶占先機,努力開拓新市場,不斷向生產(chǎn)制造高端,、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸,為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件.

2,、調(diào)整組織架構(gòu),優(yōu)化再造工作流程.一是重新設(shè)立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu).二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯拿亂放,、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,我們要以“簡潔”為原則,以“形成完整密閉的回路”為指導思想,以“重點工作”為對象,重新界定各單位,、各部門的工作職能,編制工作流程.三是以新編的工作流程為依據(jù),重新制定績效考核辦法.這樣做,一是為了提高生產(chǎn)效率,減少不必要的中間環(huán)節(jié),；二是為了與caxa-v5-plm項目更好的接軌,以期盡快完成信息化改造工作；三是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行,盡快走上規(guī)范化,、標準化的模塊式生產(chǎn)道路.

3,、強化全員培訓,提高員工整體素質(zhì).教育培訓工作任重而道遠,我們必須堅持培訓,不斷地創(chuàng)新培訓方式,才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐,多渠道,、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才.20xx年重點培訓工作:一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓一次,每周一期,培訓內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題,；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓,進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),；四是繼續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業(yè)道德,、職業(yè)紀律教育.

4、大力宣傳引導,深入開展節(jié)能降耗和6s管理.節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?但仍然有很大的開展空間.所以,20xx年,我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位,、多角度,、深層次的開展節(jié)能降耗工作,各單位要制定詳實的整改項目和實施措施,持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去.我們要實現(xiàn)xx年動能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上,辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目標.借鑒過去的好經(jīng)驗和好做法,要從我做起,從小事做起,加強焊條、廢品廢料回收,加強水,、電,、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,清理工作環(huán)境,加強設(shè)備維護保養(yǎng)和“五項檢查”的考核考評工作,全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平.

5,、并舉兩個“創(chuàng)新”,構(gòu)建科技前沿陣地.創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源.在20xx年,我們首先要不斷的解放思想,、更新觀念,用辯證唯物的觀點來看待事物,積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次,在瞬息萬變的市場面前,我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力開發(fā)新型能源,、綠色能源需要的新設(shè)備,加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度,爭取在xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,使公司的核心競爭力再上一個臺階,；再次,通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù),、低成本和高效率的,節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之路.

6、弘揚四方精神,打造特色企業(yè)文化.四方公司的發(fā)展與“四方合作,奮進超越”的企業(yè)精神息息相關(guān).20xx年,一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,不斷探索,努力實踐,打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓,、宣傳等方法,積極倡導文化管理理念,堅持開展養(yǎng)成教育,提高員工職業(yè)素養(yǎng),；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽,通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡,樹新風、立標兵,用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力,、多做貢獻,；四是組織各類小型娛樂活動,活躍員工生活,陶冶員工情操,使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化.

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事們：

大家上午好,！

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、守法公正,、科學誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報：

1,、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查,。

2、重視對進場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。如下：

1.對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的`界限不明確,。

2,、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多,。

3,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

1.建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平,。

三,、下一步工作打算和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作,。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十三

尊敬的董事長、各位董事,、各位朋友,、xx的將士們：

大家下午好！

馬振雄風留浩氣,，羊迎盛世起新程,。在這辭舊迎新的時刻，我代表xx全體將士向支持我們工作的各位戰(zhàn)略合作伙伴,、客戶朋友,、金融界的朋友、xx生產(chǎn)基地,、xx生產(chǎn)基地的朋友,、親人家屬們表示深深的感謝，向一年來艱苦奮戰(zhàn)在工作一線的全體將士,，致以誠摯的祝福和最親切的問候,。大家真的辛苦了。

xx年是令人激動和刻骨銘心的一年,，正如大家在開場video中所看到的一樣,，我們以從“優(yōu)秀到卓越”為宗旨，全年產(chǎn)能突破4500萬,，產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高,，超越達成年初制定目標。這些驕人的,、來之不易的成績是我們?nèi)w將士用辛勤的汗水澆灌的果實,。為了達成這個目標，我們在前詹性的規(guī)劃下,，落實各項戰(zhàn)略: 夯實現(xiàn)場管理,，深化精細管理,，推進拉式生產(chǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)技術(shù),，完善體系建設(shè),，優(yōu)化組織架構(gòu)、加強戰(zhàn)略合作,、提升交付能力,、貼近客戶服務(wù)。正所謂“誰敢橫刀立馬,，唯我聯(lián)韻將士”,。

放眼xx年，我們繼續(xù)秉承“從優(yōu)秀到卓越”的宗旨,，將深入推進項目管理,、不斷降制造成本、大力提升客戶滿意度,、穩(wěn)步推進xx二廠建設(shè),，不斷創(chuàng)造奇跡，向年產(chǎn)能7000萬條耳機邁進,。同時我們必須深刻認識到在公司發(fā)展中存在的危機,，外部有電子行業(yè)微利時代的到來，內(nèi)有公司高速擴張中存在的問題,。未來的`市場競爭是殘酷的,，我們要隨時做好打攻堅戰(zhàn)的準備，俗話說狹路相逢勇者勝,，我要說的是狹路相逢智者勝,，我們只有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,，苦練內(nèi)功,，經(jīng)過了九死一生的洗禮，才能做一個長久的,、卓越的企業(yè),。

戎馬不解鞍，鎧甲不離傍,，駕戰(zhàn)車,，斗志昂揚闖市場,，擂戰(zhàn)鼓,，意氣風發(fā)迎佳績。讓我們?yōu)榱碎_創(chuàng)xx輝煌的未來而奮斗,。

最后祝大家在羊年年年好,，節(jié)節(jié)高,，你好我好年年好，xx高大家高節(jié)節(jié)高,。謝謝,。