總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

年終總結(jié)發(fā)言稿開頭 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇一

您們好,！

在春節(jié)即將到來之際，首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快,，來年事業(yè)有成,，，萬事順意,，祝公司事業(yè)蒸蒸日上,，更上一層樓！

我一個進(jìn)廠還不到兩年的新員工,，在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛,，有幸被評為公司的質(zhì)量標(biāo)兵，我感到無比的光榮和自豪,，同時覺得自己離質(zhì)量標(biāo)兵這一稱號還有一定的距離，需自己在今后的工作中作更大的努力,，同時吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗，以育后人,。

自在公司從事數(shù)控工作以來,，我便對質(zhì)量有了一種全新的認(rèn)識，我認(rèn)為,，我們湘泵的設(shè)備是高精度的,，我們湘泵的工裝是高精度的，我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的,，在這個高精度,，高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程中，質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤,，生產(chǎn)便成為了一種浪費,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會是有名無實，這樣不但自己徒勞無功,，連帶公司的的財產(chǎn)和名譽也將受到損害．那么我們在實際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量,？平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度兩種相對立的關(guān)系呢？

（1）：首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責(zé)．即生產(chǎn)前檢查工藝文件,，核對產(chǎn)品,，確認(rèn)狀態(tài)，檢查工裝,，檢具,，設(shè)備，是否齊全,，正常,，然后認(rèn)真做好首件，排除生產(chǎn)異常因數(shù),，在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進(jìn)行百分之百自檢自分,，最后發(fā)現(xiàn)不合格品,，按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進(jìn)行處理．

（2）：在生產(chǎn)過程中堅持三個三原則（不生產(chǎn)不合格品，不傳遞不合格品,，不接受不合格品）,。

（3）：刻苦鉆研，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗,，不斷提高自身的技能水平,，在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進(jìn)，縮短生產(chǎn)周期,，提高生產(chǎn)進(jìn)度,。

總而言之，公司的質(zhì)量體系是完善的,，無論在什么情況下,，只要我們按要求做好了，產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了,。

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己．在新的一年里,，我也一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作,，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗,！

年終總結(jié)發(fā)言稿開頭 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇二

首先在這里我非常感謝20xx年為xx辛勤付出的每一個員工,，每一個日日夜夜，每一里路程,，每一個家人,，每一個用戶，每一個客戶,；20xx對于我們,，對于xx，對于行業(yè)都是很艱難很困難的時光,，感謝大家和xx一起度過這一特殊的一年,，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝,！謝謝,！

一年又過去了，翻過20xx年的一篇,，有很多事情需要總結(jié)和思考的,，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃,，我總結(jié)了六個字：思過、思變,、出發(fā),。

xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20xx年,，我們所犯過的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多,，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評,；把這些東西總結(jié)起來,，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤,，失敗乃成功之母,；同志們，我們再想一想,，捫心自問，在去年我們每一個人有進(jìn)步嗎,？進(jìn)步了多少,？學(xué)習(xí)了多少新的知識？增加了多少能力,？提高了多少境界,？我們的管理水平提高了嗎？我們的技術(shù)水平提高了嗎,？我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎,？我們的服務(wù)水平提高了嗎？我們的客戶滿意度提高了嗎,？我們的推廣形象提高了嗎,？我們的效率提高了嗎？我們的執(zhí)行力提高了嗎,？我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎,？我們的精氣神、正能量又提高了多少,？社會和行業(yè)都在高速發(fā)展,，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少？我們每個人又在工作中犯過多少錯誤,？同志們,，勝敗乃兵家常事；我們不害怕失敗,，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤,，就害怕不總結(jié),，不提高；我們也不怕你們離開xx,，就害怕你們沒有學(xué)到真本事,、半途而廢，沒有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放棄xx,；我們應(yīng)該思考過去,，開創(chuàng)未來；我經(jīng)常和大家一起談夢想,、理想,、目標(biāo)，人生最大的價值和意義,，要么去實現(xiàn)自己的理想,，要么就是走在夢想的路上！

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，猝不及防,；行業(yè)的變化,，防不勝防,；在現(xiàn)在這個快節(jié)奏的社會,，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰,，不領(lǐng)先就沒有發(fā)展,；不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力,，就很容易崩潰；逆水行舟,，不進(jìn)則退,；時代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變,，刻不容緩,；怎么變,，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想,、小資思想,、小市民思想,；把我們置身于大潮中,，全面地接受洗禮,；總結(jié)過去,，思考未來；認(rèn)識自己很難,，否定自己更痛苦,，但是要發(fā)展，取得更大的成績,，就必須要面對自己面對未來,，淘汰陳舊的思想和方法,，吸收新的,、先進(jìn)的發(fā)展思想理念,，學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法,；甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功,；把我們變成一個真正的強者,，一個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個所向披靡的超級團(tuán)隊,，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領(lǐng),，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng)；新年新貌新xx,，思過思變思未來,！同志們,，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈一些吧,，我堅信我們能夠改變自己，改變未來,，創(chuàng)造新的佳績,！唱出新的青春之歌,！

同志們,，既然我們都有夢想,，我們已經(jīng)設(shè)計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā),，風(fēng)雨無阻，堅定,、堅強,、堅持我們的夢想,；夢想是用來實現(xiàn)的,，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言,，腳踏實地的敢干,、肯干、能干,、實干,，xx的平臺永遠(yuǎn)屬于干事人的平臺,；姐妹齊心，兄弟同力,，信心,、用心,、耐心,，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章,；有夢想就有未來,，有行動就會更精彩,！自強不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡,！

年終總結(jié)發(fā)言稿開頭 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的各位酒店業(yè)的同行：

大家下午好,，很榮幸今天能代表昆明珠江源大酒店在這里跟大家做一個外管工作的交流,。

xx年上半年之前,，我酒店因管理疏忽和培訓(xùn)力度不足以及人員頻繁流動的客觀因素,，導(dǎo)致外管出現(xiàn)很多問題。比如上傳資料不及時,，報表填寫錯誤等,。導(dǎo)致酒店在整個外管工作及數(shù)據(jù)上傳中出現(xiàn)諸多錯誤，并直接影響到前廳部服務(wù)質(zhì)量,。引發(fā)客人投訴,。在有一次盤龍分局組織的培訓(xùn)會上還點名批評,，為此自己也沒少被批評。后來在分局外管科的各位警官的監(jiān)督和幫助下外管工作得以改善,，在這里我要特別謝謝外管科的張警官,，在我們的外管工作中，她給了我們不少的幫助,，在接待外賓的過程中,，遇到的任何問題都打電話問她，她總是非常有耐心跟我講解,，分局的支持和幫助,，可以說是我們工作進(jìn)步最關(guān)鍵的因素。在這里就我們在外管工作中的方法與經(jīng)驗做個總結(jié),，也是我對xx年外管工作的總結(jié),。希望能與各酒店的同行們一起分享。也希望各位酒店同行們能指出我們工作的不足,，取長補短,，使我們共同發(fā)展、共同進(jìn)步,，就外管工作,，我總結(jié)出以下幾點。

在實際的外管工作中,，我覺得這是我們做好工作的最重要的因素,，也正是因為之前工作失誤時的多次批評和指導(dǎo)，才能使我們的外管工作有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步,。在短短的半年時間里,，從次次批評到次次表揚，從培訓(xùn)大會點名批評到上臺演講做工作經(jīng)驗交流,，從周周送報表到現(xiàn)在的每月遞送一次報表,。我感到無比驕傲與自豪。如果沒有分局外管科的監(jiān)督,，沒有張警官的培訓(xùn)與幫助,，就沒有今天的成績，謝謝主管部門的各位領(lǐng)導(dǎo),。

多次批評之后,，酒店領(lǐng)導(dǎo)下死命令必須把外管培訓(xùn)工作做到實處，落實到個人,。并安排我專門負(fù)責(zé)這項工作,。前廳部秉著外管無小事的工作理念,，開始了整改工作,。首先我們把金硅系統(tǒng)從網(wǎng)絡(luò)部搬到前臺,。解決了不能及時上傳或傳輸中數(shù)據(jù)丟失責(zé)任不到位的問題。其次把責(zé)任落實到人頭,，誰接待,，誰上傳，誰填寫報表,，誰負(fù)責(zé)的原則,。再由領(lǐng)班、主管層層檢查,，盡量避免出現(xiàn)問題,。前臺相關(guān)工作人員，包括接待,、收銀,、大副都積極參加分局組織的講解案例和各種培訓(xùn)。案例資料是使用我們自己接待外賓的資料,。我們把外賓的相關(guān)證件都復(fù)印下來,。然后附在住宿登記表后。這樣,，外賓的相關(guān)信息一目了然,。而且誰填寫時出現(xiàn)問題，都可以講出來,，這樣一來,，就能避免下次再出現(xiàn)同樣的錯誤。前臺的工作本來也就是如此,。不斷的講解,，不斷的培訓(xùn)，才能避免一些失誤,，才能做到更好,。

由于酒店工作的特殊性，基層員工流動性較大,，給外管工作也造成了一定的問題,。對此，我們針對領(lǐng)班,、大副進(jìn)行強化培訓(xùn),，并進(jìn)行考核。采取每周集中培訓(xùn)和單班分別培訓(xùn),，對新入職員工第一關(guān)培訓(xùn)工作就是外管數(shù)據(jù)上傳和審核,。最大程度地降低出錯率。在每周組織外管培訓(xùn)的同時,，酒店前廳部也定期培訓(xùn)一些其它的前臺相關(guān)工作技能,，針對外管工作,，我們也對前臺工作人員進(jìn)行了相關(guān)的英語培訓(xùn)，盡量讓他們能與外賓進(jìn)行最基本的溝通,，并且識別證件類型相關(guān)信息,。此外，還了解一些相關(guān)國家的風(fēng)俗禮儀,，讓外賓有種回家的感覺,，也正是因為我們進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行規(guī)范細(xì)致的工作,，使很多外賓每次到昆明都選擇入住我們酒店,。這也是我們努力的一個結(jié)果。

最后,，我感謝分局外管科肯定我們的工作并給我們這次機會與大家交流經(jīng)驗,，在此，我誠懇的邀請分局的'各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各酒店的同行到珠江源來做客,，來指導(dǎo)工作,。謝謝。