隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000 倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇一

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年x月x日——20xx年x月x日

三,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：嘉興石化有限公司 倉庫,、銷供部

四、公司簡(jiǎn)介：

嘉興石化有限公司，坐落于浙江省嘉興港區(qū)(浙江乍浦工業(yè)園區(qū)),，是由桐昆集團(tuán)獨(dú)資籌建的pta生產(chǎn)企業(yè),，負(fù)責(zé)年產(chǎn)80萬噸精對(duì)苯二甲酸項(xiàng)目的建設(shè)、管理,、生產(chǎn),、經(jīng)營及石化產(chǎn)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的策劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營,。本項(xiàng)目采用中溫氧化,、加氫精制的工藝技術(shù)路線，pta 裝置選用invista工藝技術(shù),。嘉興石化pta 項(xiàng)目在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的同時(shí),，積極推進(jìn)國際技術(shù)合作，吸收國外經(jīng)驗(yàn),，以強(qiáng)化技術(shù)積累;積極推進(jìn)pta人才引進(jìn)計(jì)劃并取得一系列成效,。嘉興石化有限公司的投產(chǎn)將使桐昆集團(tuán)形成上通pta，下達(dá)長絲生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)體系,，提高桐昆抗風(fēng)險(xiǎn)能力,、生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五,、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

倉庫管理員,，顧名思義就是通過對(duì)倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收,，記帳和發(fā)放工作,，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫存狀態(tài),，保證物質(zhì)設(shè)備即使供應(yīng),，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫房進(jìn)行清理,，保持庫房的整齊美觀,，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊,，數(shù)量準(zhǔn)確,。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格,，型號(hào)以及性能,，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作,，檢查庫房的防火,、防盜設(shè)施,，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作,。

在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù),，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要,，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能,。

揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯(cuò)貨,、賬目錯(cuò)亂,，會(huì)給后續(xù)工作帶來很大壓力，會(huì)使公司利益與形象受損,。所以要看好實(shí)物,、對(duì)準(zhǔn)確編碼，提高注意力,，確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品,，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存,。

倉庫工作頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì),，就出現(xiàn)了事倍功半的效果,，時(shí)間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做,。倉庫的一切工作不可能走捷徑,，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢,、正確,。所以作為倉管要謹(jǐn)慎、細(xì)致,、勤勞,、積極，這樣倉管工作才能做到得心應(yīng)手,，才能快樂工作每一天。

在熟悉了倉庫的管理工作一個(gè)月后,，我被調(diào)到了銷供部工作,，銷供部的工作與倉庫息息相關(guān)，每天都要把購買貨物的發(fā)票和清單及時(shí)送到倉庫,，讓倉庫人員清點(diǎn),、核對(duì)并把貨物按時(shí)入庫,。并做好相應(yīng)的記賬工作。

六,、實(shí)習(xí)體會(huì)：

雖然實(shí)習(xí)時(shí)間只有三個(gè)月,，每天都在做差不多的工作，但還是學(xué)習(xí)了不少知識(shí),。首先,，結(jié)合實(shí)踐了解了倉庫管理的基本理論，認(rèn)識(shí)了倉庫管理的重要性,，學(xué)習(xí)了倉庫管理的原則和注意事項(xiàng),，了解了銷供部的工作流程。其次,，進(jìn)一步加深了對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的認(rèn)識(shí)和了解,，尤其是加深了對(duì)公司整個(gè)物資購買和管理的流程及其各個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí);在和一些同事的交流過程中,也從他們身上學(xué)到了許多各個(gè)方面知識(shí)。

在實(shí)習(xí)中,，我也遇到過很多的苦難,，也曾受到過挫折，但也就是因?yàn)檫@樣,，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑,，使這些難題得以順利解決，這個(gè)累積的過程,，也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富,，相信對(duì)我以后的生活也會(huì)有很大的幫助。經(jīng)過這三個(gè)月的實(shí)習(xí),，我相信,，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題,，只要一直保持這種良好心態(tài)與斗志,，積極向上，我的人生一定會(huì)有更大的收獲,。作為一名剛步出校門,，步入社會(huì)的大學(xué)生，作為一個(gè)欠缺工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,，能夠進(jìn)入嘉興石化有限公司,，是自己人生的一大幸事。通過實(shí)習(xí)了解了社會(huì),，了解了公司,，了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步,。

倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000 倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇二

一,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：滎陽市瑞豐石材廠

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年x月x日——20xx年x月x日

三.實(shí)習(xí)目的

通過實(shí)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)書本知識(shí)的理解以及對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí);為進(jìn)一步認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)物流的概念及其運(yùn)營模式,，以及當(dāng)今倉儲(chǔ)物流的現(xiàn)狀;利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識(shí),，從理論到實(shí)踐，對(duì)實(shí)習(xí)單位業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析,，指出不足之處完善公司制度;了解實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，增強(qiáng)組織性和紀(jì)律性，認(rèn)識(shí)自身不足,嚴(yán)于律已,提高自身素質(zhì);

四.實(shí)習(xí)內(nèi)容

倉庫管理規(guī)定主要是：1.凡是進(jìn)入倉庫的物品,，必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，認(rèn)真查檢商品的型號(hào)、產(chǎn)地,，是否與所采購的計(jì)劃符合,。2.出庫制度，沒有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫,，杜絕亂拿亂用廠里的東西,。3.物品的管理，按歸類,、分區(qū),、分架來擺放，看著美觀,、整齊,。4.帳目的管理，做好貨物的明細(xì)帳,，讓人一看就一目了然,。4.安全管理，上下班要巡查倉庫,，要經(jīng)常打開窗戶進(jìn)行通風(fēng),，必要的還要有消防栓、滅火器一類的消防器材,，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài),，門、窗有沒有完好,。 倉庫里他們的值班組長全面負(fù)責(zé)倉庫工作,，負(fù)責(zé)審核出庫單及售后外聯(lián)工作;信息組負(fù)責(zé)單據(jù)錄入并收款工作;我在倉庫工作半個(gè)月，倉庫對(duì)特定客戶特定的物料發(fā)貨后對(duì)庫存及時(shí)進(jìn)行了清點(diǎn),，同時(shí)每周五要在倉庫人員范圍內(nèi)對(duì)庫存進(jìn)行了一次盤點(diǎn),。倉庫里的工作人員分工明確，配合也有默契,。倉庫人員設(shè)置及工作流程基本是按照公司的工作制度規(guī)定來執(zhí)行的,。有些細(xì)節(jié)方面如物料卡片的工作還可以更完善、細(xì)化一些,。

第一建議物料到貨后無特殊情況均要及時(shí)上架,，不管是常規(guī)的還是少用的上架的物料均應(yīng)建立卡片，并且相同大類的物料應(yīng)盡量放置在一塊,，便于查找,。登記卡片，便于管理,，并且在一定程度上可以保證物料先出先進(jìn),，為客戶爭(zhēng)取更長的保修期。

第二物料入庫,、發(fā)出內(nèi)容均應(yīng)完整在卡片上登記反映,。據(jù)我所知，有時(shí)倉庫到貨較多,，往往是物料還沒來得及上架就直接發(fā)出,，這些入庫發(fā)出都沒有在卡片上登記，我建議可以在事后補(bǔ)登卡片出入庫明細(xì),。這樣物料卡片收,、發(fā)、存有連續(xù)性,，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況,，對(duì)進(jìn)出的流量情況也一目了然。

另外,，很多物料從外觀上看來都存放很久了,，最遠(yuǎn)的生產(chǎn)日期是20xx年8月的，倉庫人員對(duì)這些積壓的貨物比我們財(cái)務(wù)要清楚得多,，他們對(duì)如何消化這些物料也比我們更了解,，倉庫人員管理著庫存實(shí)物的第一手資料，建議倉庫人員在管好物料保證帳實(shí)相符的同時(shí),，可以定期如年底對(duì)當(dāng)年未有發(fā)生額的物料進(jìn)行清理匯總,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理，加速庫存周轉(zhuǎn),，減少庫存資金占用,。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)或體會(huì)

經(jīng)過實(shí)習(xí),，對(duì)于公司的倉庫管理,，我有了以下的體會(huì)：

1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便,應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便,不能耽誤出庫的時(shí)間,因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌,。

2,、要嚴(yán)格按照倉儲(chǔ)管理的要求,對(duì)于過期的貨物要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀,不要堆積在倉庫中,浪費(fèi)倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無章的感覺。

通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí),， 我覺得我倉管員的這個(gè)崗位有了更深的認(rèn)識(shí),。原本看似輕松的一份工作,，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和了解才認(rèn)識(shí)到這份工作的重要性,，這個(gè)崗位的責(zé)任之重大。對(duì)于售后服務(wù)來說，庫房管理的好與壞直接影響到售后的利潤,。所以不能小看了每一份工作,，每一個(gè)崗位都有它自己存在的價(jià)值,。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí),，我在人際交往和與人溝通方面有了很大的改變。在大家的幫助下,，我很快地適應(yīng)并掌握了這里的工作環(huán)境和工作流程,。這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然很短暫，但我的收獲很多，為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,，作為一名大三的學(xué)生,，即將走上社會(huì)，更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè),、認(rèn)識(shí)企業(yè),、適應(yīng)企業(yè)，從而更好地了解社會(huì),。

倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000 倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇三

20xx年x月x日,，我進(jìn)入公司,，首先,，財(cái)務(wù)部部長根據(jù)我的實(shí)際情況以及公司的相關(guān)制度給我安排了為期約40天的實(shí)習(xí)時(shí)間,，并制定了具體的實(shí)習(xí)計(jì)劃,，包括倉儲(chǔ)部,、質(zhì)保部、研究院,、制造部以及銷售部等部門,，對(duì)各個(gè)部門應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了要求,。首先第一站是倉儲(chǔ)部,，經(jīng)過這幾天的觀察,、思考以及總結(jié)，現(xiàn)將我在此部門實(shí)習(xí)時(shí)的個(gè)人感想?yún)R報(bào)如下：

一,、實(shí)習(xí)情況

倉儲(chǔ)部,，即通過倉庫對(duì)原料或產(chǎn)品的收、發(fā),、存進(jìn)行管理,，進(jìn)行倉儲(chǔ)管理5s、驗(yàn)收,、入庫,、出庫、配送,、盤點(diǎn)等實(shí)際操作,，是連接生產(chǎn)、供應(yīng),、銷售的紐帶,。公司主要生產(chǎn)電冰箱內(nèi)壓縮機(jī)，倉庫中主要有壓縮機(jī)成品,、零件,、輔料、配件,、量具等,，種類有上千種。根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃我主要是了解并熟悉倉庫的出入庫流程,、單據(jù)規(guī)范性,、廢品退庫以及k3上流程的操作。

6月7日下午,，我進(jìn)入倉儲(chǔ)部,，根據(jù)薛部長的要求首先對(duì)單據(jù)的錄入進(jìn)行了解。說實(shí)話,，這是我第一次直接接觸生產(chǎn)制造,，雖然在以前的審計(jì)工作中接觸過相關(guān)的行業(yè)，但也沒有細(xì)致深入得去了解,。我是跟著錄單員薛芳學(xué)習(xí)這一過程,，她的主要工作是對(duì)外購以及委托加工的產(chǎn)品、質(zhì)保部抽檢報(bào)廢的零件以及虛倉到實(shí)倉的單據(jù)處理,，并對(duì)部分退料,、廢品的調(diào)撥單進(jìn)行審核,。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到其主要流程為對(duì)材料報(bào)檢并檢驗(yàn)完畢(帶合格卡或回用卡),，經(jīng)過審核打印入庫單,，并經(jīng)驗(yàn)收人員、業(yè)務(wù)員以及保管員簽字確認(rèn),，入庫單一式兩聯(lián),，倉庫一聯(lián)、采購一聯(lián),。另外,，我還了解到入庫單有外購入庫單和其他入庫單之分，其實(shí)主要就是直接購買和委托加工的區(qū)別,。

第二天,，薛部長讓我跟著報(bào)檢員朱帥學(xué)習(xí)報(bào)檢的流程。于是在報(bào)檢員的帶領(lǐng)下我們一起去對(duì)今天送來的零件進(jìn)行驗(yàn)收,，再處理了幾個(gè)收料過程后,，我逐漸清醒地熟悉了整個(gè)流程：送貨單位拿送貨單送貨，報(bào)檢員在k3上尋找相應(yīng)的訂單并進(jìn)行核對(duì),，核對(duì)無誤后對(duì)零件進(jìn)行盤點(diǎn)并開具物資進(jìn)倉報(bào)檢單,，經(jīng)過質(zhì)檢后方可入庫。

隨后,，我又跟著以及其他的幾個(gè)倉管員對(duì)大小零件管理,、稱重小零件以及不良品的處理進(jìn)行了了解。零件大約170種,，每一單一的壓縮機(jī)上要60種左右,，這讓我壓縮機(jī)有了另一種全新的認(rèn)識(shí)。這些倉管員對(duì)每一種零件配備了標(biāo)示卡,，以方便確定廠家、狀態(tài)以及現(xiàn)有的數(shù)量,。另外,，對(duì)大小件的管理也是比較細(xì)心，稱重小零件就是其中的一種,，對(duì)小零件的稱重不僅僅是一次,、兩次的稱重，而是要多次進(jìn)行取樣稱重,、計(jì)算,，一面得出的數(shù)據(jù)有較大的偏差。然后,，我跟著王師傅對(duì)不良品的處理進(jìn)行了了解,，公司的不良品主要系車間報(bào)廢的以及三包解體的產(chǎn)品,。當(dāng)有不良品時(shí)，質(zhì)保部開具相應(yīng)的不合格單據(jù)并經(jīng)過解體等處理,，倉庫對(duì)其進(jìn)行稱重并開具成品,、零部件、廢料放行單,，經(jīng)過質(zhì)保部,、倉庫主管、經(jīng)手人簽字即可,，放行單一式四聯(lián),，分別交由倉庫、財(cái)務(wù),、門衛(wèi),、購買單位保管。

接下來,，我對(duì)備料,、配送的流程進(jìn)行了了解。生產(chǎn)制造性的企業(yè)一般是今天備明天的料以防止影響生產(chǎn),，起初我還不是很理解,，現(xiàn)在想來確實(shí)應(yīng)該如此，否則料可能跟不上,。經(jīng)過了解,，我認(rèn)識(shí)到其主要的流程為：車間人員有用料需求并告知配送員，配送員根據(jù)需求將打印生產(chǎn)調(diào)撥單(零件庫到車間庫),，同時(shí)進(jìn)行備料放入待發(fā)料區(qū),，然后配送，生產(chǎn)車間人員在調(diào)撥單上簽字,，等全部需要的料到位后,，制造部以及倉庫分別自留一聯(lián)。如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)情況的話,，配送的零件過多,，那么需要做相反的調(diào)撥單，即將車間庫轉(zhuǎn)入零件庫,。

最后就是壓縮機(jī)以及配件的出庫,。進(jìn)入東倉庫，里面排放最多的就是壓縮機(jī),，箱上標(biāo)示著名稱,、廠家、尺寸以及生產(chǎn)廠家等信息,。壓縮機(jī)大體分為3種型號(hào),，每一型號(hào)又有各自的分類,，公司現(xiàn)在主要就是ehy80、ehb72以及edw91a的生產(chǎn),。跟著倉管員我了解了出庫的基本流程：銷售部將發(fā)貨通知單交給倉管員,，倉管員以此備配件并進(jìn)行裝貨，同時(shí)開具調(diào)撥單(壓縮機(jī)成品倉到發(fā)出商品倉),、運(yùn)輸記錄單以及放行單,，經(jīng)過倉庫主管，經(jīng)辦人以及銷售部門的簽字確認(rèn),，貨物以及質(zhì)保部開具的驗(yàn)收記錄單一并交與購貨方,。

除以上流程的了解外，我還對(duì)危險(xiǎn)物品的平日管理以及收發(fā)情況,、包裝物的處理,、待檢卡回用卡合格卡的使用、備件勞保用品量具收發(fā)管理等流程進(jìn)行了了解,。與此同時(shí),，我還了解并核查了物資出入庫單據(jù)，以確認(rèn)入庫,、發(fā)出內(nèi)容的完整性,，并進(jìn)銷存卡片上準(zhǔn)確登記反映。由于公司零部件比較多,，閑暇時(shí)間,，我還記錄零部件的名稱、外形,、型號(hào)以及用途等,，以便迅速了解。

二,、實(shí)習(xí)感受

通過這次實(shí)習(xí),，我學(xué)習(xí)到了很多以前未曾知曉的知識(shí)，并對(duì)倉儲(chǔ)部的大致流程以及一些事情的處理有了清晰地認(rèn)識(shí),。有句話說“兵馬未到,，糧草先行”。這句話詮釋了物資供應(yīng)部門假如不能保質(zhì)保量得為生產(chǎn)部門提供物資,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就無法正常進(jìn)行,，企業(yè)的效益也會(huì)受到影響,。根據(jù)本公司的具體情況,，通過這一周多的實(shí)習(xí)，結(jié)合我的所見所聞所想,，我感覺到像生產(chǎn)制造性的企業(yè)倉庫管理相對(duì)來說是重中之重,，假如倉庫對(duì)物資的管理不到位,，管理不緊密，企業(yè)就像斷了線的風(fēng)箏,，隨風(fēng)漂流,。實(shí)習(xí)過程中，首先,，我感受到倉儲(chǔ)部的氣氛比較活躍,，各個(gè)倉管員不怕吃苦干活利索并且業(yè)務(wù)比較扎實(shí)熟練，只有這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有活力,，進(jìn)而才具有有凝聚力,。其次，公司實(shí)行5s管理即：整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng),。這在倉儲(chǔ)部也得到了詮釋，工作前的清掃,，工作前后的例會(huì)以及員工個(gè)人的品質(zhì)等等,。實(shí)行5s管理一方面可以節(jié)約成本，另一方面還可以發(fā)現(xiàn)異常并員工安全著想等等,，相對(duì)來說比較具有人性化,。再次，各個(gè)流程以及部門之間銜接的緊密性,。實(shí)習(xí)過程中,，單拉開某個(gè)流程對(duì)于我來說不容易理解的，同時(shí)整個(gè)流程中缺少哪一個(gè)環(huán)節(jié)或者哪一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)對(duì)庫存和生產(chǎn)不利;制造業(yè)倉庫是重要部門之一,，它連接著生產(chǎn)和財(cái)務(wù),、采購等部門，部門之間是相互聯(lián)系,，缺少任何一個(gè)重要環(huán)節(jié),，整個(gè)生產(chǎn)可能都將無法正常進(jìn)行。最后,，結(jié)合公司的具體情況,，我感到制造業(yè)庫存的管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情，要正確精準(zhǔn)的熟悉bom,，以及清除物料的狀態(tài),，并從宏觀上去把握庫存，才能將庫存實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

三,、發(fā)現(xiàn)問題以及個(gè)人建議

在實(shí)習(xí)期間,，我發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)部整體流程比較規(guī)范，但是這其中我個(gè)人認(rèn)為有些不足的地方,，結(jié)合公司的情況以及個(gè)人的想法,，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的建議闡述如下：

1、訂單問題,。供應(yīng)商送貨時(shí)沒有相應(yīng)的訂單或者即使有訂單,，訂單上的數(shù)量同實(shí)際供應(yīng)的數(shù)量不一致，進(jìn)而造成“先收貨后開訂單”的現(xiàn)象,，容易造成積壓庫存,，對(duì)生產(chǎn)效率以及公司效益不利。

個(gè)人建議：除個(gè)別情況緊急需料外,，供應(yīng)物資一般是根據(jù)每日的生產(chǎn)計(jì)劃來的,，對(duì)供應(yīng)沒有訂單的一律不報(bào)檢收貨，對(duì)實(shí)際供應(yīng)量同訂單不一致的嚴(yán)格按照訂單上的數(shù)量并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行報(bào)檢收貨,。

2,、零件驗(yàn)收入庫問題。在小零件驗(yàn)收盤點(diǎn)時(shí),，有的零件盤點(diǎn)出現(xiàn)困難或者比較粗略,，造成報(bào)多少、收多少的現(xiàn)象,。

個(gè)人建議：收料時(shí),，由收料員和倉管員一起進(jìn)行，對(duì)相對(duì)較大的零件進(jìn)行100%盤點(diǎn),，對(duì)較小的零件先對(duì)全部箱數(shù)進(jìn)行盤點(diǎn),，然后抽查進(jìn)行盤點(diǎn)，抽查比例視不同零件確定,。

3,、由于供應(yīng)商一天之內(nèi)連續(xù)發(fā)貨或者其他原因造成報(bào)檢不及時(shí)，此時(shí)商品已經(jīng)拉入倉庫,，導(dǎo)致發(fā)貨人發(fā)放未經(jīng)檢驗(yàn)的物料,，影響報(bào)檢以及生產(chǎn)。

個(gè)人建議：嚴(yán)格按照訂單,，訂單是多少就收多少;連續(xù)發(fā)貨的供應(yīng)商,，等到此批貨物發(fā)完之后同意報(bào)檢，之前由倉管員指揮將貨物放入指定位置以同其他物料區(qū)分開來,。

4,、物料的排放,、標(biāo)識(shí)問題。物料的排放有時(shí)候會(huì)有凌亂或過高過低的現(xiàn)象發(fā)生影響外觀,，同時(shí)，一種物料上由于倉管員的疏忽而同時(shí)存在待檢卡和合格卡,，進(jìn)而影響質(zhì)檢員的工作,，對(duì)生產(chǎn)不利。

個(gè)人建議：根據(jù)不同物料的型號(hào),、形態(tài)進(jìn)行排列,，高度適中，在將大小件分類排放的前提下盡可能的將其按照供應(yīng)商歸集;嚴(yán)格區(qū)分待檢物料和合格物料,，并及時(shí)取下待檢卡并加蓋合格章;建議西倉庫支架上的小零件進(jìn)行整理,。

5、盤點(diǎn)問題,。分管各種物料的倉管員對(duì)自己管理的物料做到每日心中有數(shù)并不定時(shí)的盤點(diǎn),，同k3進(jìn)行核對(duì);每月，同財(cái)務(wù)人員一起盤點(diǎn),，財(cái)務(wù)做相應(yīng)的記錄,，倉管無具體記錄。

個(gè)人建議：建議每月末時(shí),，財(cái)務(wù)人員同倉管員一期對(duì)物料進(jìn)行全盤并形成盤點(diǎn)記錄,，各執(zhí)一份。

6,、倉庫備料,、配送、打印單據(jù)問題,。打印調(diào)撥單時(shí)應(yīng)由倉管員進(jìn)行,，但是配送員有時(shí)會(huì)進(jìn)行此操作，由于現(xiàn)時(shí)庫存以及計(jì)劃配送員并不很了解,，這樣對(duì)庫存的發(fā)放控制不利;存在未先備料就發(fā)貨的現(xiàn)象;生產(chǎn)調(diào)撥單存在遲打情況,，尤其是晚上，造成車間物料相對(duì)較多,。

個(gè)人建議：倉管員打印調(diào)撥單,，同時(shí)清楚庫存并實(shí)施控制;對(duì)需要發(fā)放的物料先進(jìn)行配備放在待發(fā)料區(qū);嚴(yán)格規(guī)范調(diào)撥單打印，做到及時(shí)準(zhǔn)確,。

7,、包裝物問題。公司隨壓縮機(jī)外包裝地臺(tái)板發(fā)出后不收回,，每個(gè)大約45元左右,，按上年出庫計(jì)算大約共計(jì)16800個(gè)左右,，共計(jì)75萬左右，雖然分?jǐn)偟矫颗_(tái)壓縮機(jī)的價(jià)值不大,，但是也是作為成本的組成部分,，并且在售后一般不進(jìn)行回收;部分毀損的地臺(tái)板我們進(jìn)行變賣

個(gè)人建議：我認(rèn)為我們可以對(duì)地臺(tái)板進(jìn)行回收再利用或者購買一臺(tái)木材回收加工的機(jī)器，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)商品的包裝物不收回的或毀損的進(jìn)行加工使用,，一次性支出可能相對(duì)較大,，但是我想對(duì)實(shí)現(xiàn)包裝物最優(yōu)化一級(jí)成本的節(jié)約應(yīng)該是有好處的。

8,、轉(zhuǎn)產(chǎn)問題,。公司由于物料不足或物料不合格進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，造成不利,。 個(gè)人建議：嚴(yán)格按照計(jì)劃管理庫存,，同時(shí)建立部分物料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，并根據(jù)交貨期內(nèi)的需求以及保險(xiǎn)儲(chǔ)備建立再訂貨點(diǎn),，結(jié)合轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)的短缺量以及概率再總成本最低的情況下實(shí)行管理,，同時(shí)還要借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。由于零部件比較多,，可對(duì)部分進(jìn)行試用,。

9、不良品問題,。經(jīng)了解,，公司對(duì)檢驗(yàn)出的不良品贊放入倉庫中，但有些商品供貨方短時(shí)間不拉走或修理,，這樣就擠占了公司一部分庫存,。

個(gè)人建議：簽訂合同時(shí)對(duì)檢查出的不良品的代管期限以及意外毀損的責(zé)任問題進(jìn)行規(guī)定，并明示超過代管期后的一些其他處理,，如：收代管費(fèi)等,。

10、勞保用品,、量具,、備件問題。勞保用品,、量具,、備件比較瑣碎，有些備件的價(jià)值比較大,，對(duì)盤點(diǎn)造成很大的麻煩,，倉管對(duì)此無從下手;由于人員因素，對(duì)商品有不同的名稱認(rèn)識(shí),，造成領(lǐng)用時(shí)一種商品幾種名稱,，建立進(jìn)銷存卡困難;制造部領(lǐng)用備件時(shí)無備件領(lǐng)用單,。

個(gè)人建議;對(duì)個(gè)頭較大、價(jià)值較大的備件進(jìn)行全盤,，對(duì)較小的備件進(jìn)行稱重抽盤并嚴(yán)格規(guī)范出入庫,，對(duì)價(jià)值特別小的我建議不進(jìn)行盤點(diǎn)直接按賬面數(shù)但要嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)出庫;建議將各個(gè)備件的標(biāo)準(zhǔn)名(附圖片)下發(fā)給各個(gè)部門，不按標(biāo)準(zhǔn)名領(lǐng)備件的不受理,，以方便管理;建議倉儲(chǔ)部提請(qǐng)制造部注意領(lǐng)備件時(shí)規(guī)范備件領(lǐng)用單,，并將打印的領(lǐng)用單留于制造部一份。

11,、其他問題。主要包括：東倉庫存放的零件時(shí)間較長不用,，有些已經(jīng)生銹;進(jìn)銷存卡,、合格卡、生產(chǎn)調(diào)撥單存放不是很規(guī)范(包括東倉庫內(nèi)存放的單據(jù));倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更新,。

個(gè)人建議：對(duì)長時(shí)間不用業(yè)已生銹的零件,，建議倉儲(chǔ)部請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)變賣或其他用途，以免占用庫存;建議將各個(gè)單據(jù)分類存放入柜子內(nèi),，以便查閱;建議進(jìn)銷存記錄使用訂本式,，便于保存查閱;建議根據(jù)現(xiàn)在的具體情況對(duì)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新。

以上是我的個(gè)人觀點(diǎn),，由于對(duì)制造業(yè)接觸不多,，水平、時(shí)間有限,，提出的問題建議不周全或者不正確,，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000 倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇四

實(shí)習(xí)目的：

選擇身邊的企業(yè)單位為對(duì)象,，聯(lián)系課上所學(xué)理論,，采用實(shí)地考察跟蹤其物流全過程的方法，對(duì)武漢物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解,。培養(yǎng)實(shí)際調(diào)研能力,，嘗試檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，并從實(shí)際中進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解物流的內(nèi)涵與外延,。同時(shí)了解物流的特點(diǎn),主要設(shè)備和作業(yè)流程,對(duì)其進(jìn)行分析,，并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見.

實(shí)習(xí)方式：

采用實(shí)地調(diào)研的方式，具體采用了面對(duì)面的訪談了解,、過程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方式,，并總結(jié)出實(shí)習(xí)報(bào)告。

實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年6月27日—6月28日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：武漢市漢口沿河大道166號(hào)武漢工貿(mào)有限公司及吳家山中百倉儲(chǔ)(配銷)中心

實(shí)習(xí)步驟：

一,、開展實(shí)習(xí)活動(dòng)

1,、6月27日,，走訪武漢工貿(mào)有限公司。

2,、6月28日,，參觀吳家山中百倉儲(chǔ)(配銷)中心。

二,、后期總結(jié)工作

7月1日收集并整理資料,，并定稿。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

一,、公司簡(jiǎn)介:

1.基本情況:

武漢中百物流配送中心是中百集團(tuán)下屬子公司,，位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺(tái)商投資開發(fā)區(qū)，該中心占地面積130畝,，總建筑面積3.5萬平方米,，擁有近100個(gè)裝卸貨口，庫存金額可達(dá)5000萬元,，除滿足中百自身200余家超市門店日常配送外,，可面向社會(huì)滿足6000-8000個(gè)品種配銷。

物流中心以經(jīng)營副食品,、煙酒飲料,、生活日用品及家電系列商品四大類為主，兼營其他商品的批發(fā)和零售,。擬規(guī)劃建設(shè)一個(gè)集工業(yè)品批發(fā),、商品配送、倉儲(chǔ)超市為一體的大型現(xiàn)代化物流中心,。

2.(物流)主要設(shè)施:

武漢中百物流配送中心通過引進(jìn)集高位貨架,、前移式電瓶叉車、無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),、無線手持終端,、條碼及掃描技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息管理于一體的智能化倉庫技術(shù),，實(shí)行按客戶,、商品、批次分別對(duì)商品進(jìn)行精確的分類定位管理,，實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)存立體化,，裝卸機(jī)械化、分揀電子化”,，是華中地區(qū)單體面積的現(xiàn)代化物流配送中心,。

3.倉庫類型:

1)庫房特點(diǎn)

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房?jī)勺?個(gè)倉間,，中間以連廊相聯(lián),，呈“h”型分布,。外環(huán)為供應(yīng)商送貨作業(yè)帶，內(nèi)環(huán)為物流中心發(fā)貨作業(yè)帶,，內(nèi)外作業(yè)可同時(shí)進(jìn)行,，動(dòng)線分明。倉庫月臺(tái)高度1.2米,，設(shè)有100個(gè)收,、發(fā)貨口，配有自動(dòng)升降平臺(tái)10個(gè),，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè),。東、北,、西面各收貨口配有電子稱量秤,，為供應(yīng)商送貨品種提供以托盤為單位的自動(dòng)稱量，有效糾錯(cuò),，提高收貨效率,。庫內(nèi)配有煙霧報(bào)警自動(dòng)噴淋和監(jiān)控系統(tǒng),，為作業(yè)安全提供了有力的保障,。

2)整體布局

武漢中百投資建設(shè)的現(xiàn)代化物流配送中心建筑面積達(dá)5萬平方米，其中配送中心庫區(qū)占地2~2.5萬平方米,，停車場(chǎng)占地3萬平方米左右,。配送中心整體呈“u”字型設(shè)計(jì)，屋頂和墻體呈天藍(lán)色,，可見,，藍(lán)色是該公司建筑的標(biāo)志色了。四周的墻體都有若干個(gè)進(jìn)出貨口,。凹進(jìn)去的兩邊分別有多個(gè)分進(jìn)出口(據(jù)資料記載,，共擁有近100個(gè)裝卸貨口)。而停車場(chǎng)內(nèi)的中百配送車輛則一律印著紅色的企業(yè)商標(biāo)及“國寶橋米”的字樣,。

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房?jī)勺?，?個(gè)倉間，中間以連廊相聯(lián),，庫區(qū)高度達(dá)12米左右,，內(nèi)部配置著39組五層、十幾米高的高層立體貨架,，商品存儲(chǔ),、分揀、配送實(shí)行計(jì)算機(jī)智能化管理,，引進(jìn)了5條日本先進(jìn)的半自動(dòng)化分揀線,，同一時(shí)間可自動(dòng)分揀1800余個(gè)品種,，可滿足100余臺(tái)不同車型車輛同時(shí)配貨。整體業(yè)務(wù)量在滿足中百現(xiàn)有300多家大小超市連鎖網(wǎng)點(diǎn)配送外,，還可同時(shí)面向社會(huì)提供近8000個(gè)品種配銷,。

3)庫內(nèi)布局

該中心根據(jù)作業(yè)功能劃分為收貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū),、箱裝分揀區(qū),、拆零分揀區(qū)和待發(fā)區(qū)。擁有高架庫5個(gè),，內(nèi)設(shè)7米高五層貨架1500組,，可提供標(biāo)準(zhǔn)托盤位15000個(gè)，其中一層標(biāo)準(zhǔn)分揀位3000個(gè);通過型商品作業(yè)庫1個(gè);拆零商品作業(yè)庫2個(gè),，配備dps數(shù)字分揀線5條,，能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地接收和回傳分揀數(shù)據(jù),，同一時(shí)間滿足1800個(gè)品種的拆零分揀,。

4)物流動(dòng)線類型

雖然庫區(qū)的整體設(shè)計(jì)呈“u”形，但其物流動(dòng)線有兩種形式：右側(cè)的站臺(tái)既可以進(jìn)貨,，也可以出貨,，呈“u”型物流動(dòng)線。主要負(fù)責(zé)向社會(huì)各客戶配送(據(jù)資料記載,，可面向社會(huì)滿足6000-8000個(gè)品種配銷),，屬社會(huì)物流體系。左側(cè)的站臺(tái)均為出貨站臺(tái),，進(jìn)貨站臺(tái)則在另一側(cè),，呈“l(fā)”型物流動(dòng)線。這一部分主要是對(duì)中百集團(tuán)內(nèi)部三百多家門店,，特別是對(duì)便利超市連鎖店進(jìn)行配送,，屬企業(yè)物流體系。庫內(nèi)高層貨架之間的距離均為3~3.5m,，且每組貨架上方都用藍(lán)底白字和箭頭醒目地標(biāo)明著貨架的編號(hào)和指向,，與課本上介紹所不同的是，在每個(gè)貨架上并沒有標(biāo)明所放物品的大類名稱;而前面地面上都固定有一根直徑很粗,、*弧形鋼管,，自然地成為了儲(chǔ)存區(qū)與其他區(qū)間的分隔線。

5)分區(qū)設(shè)置

在面積達(dá)2~2.5萬平方米的庫區(qū)里,，作業(yè)區(qū)域可以分為：進(jìn)貨月臺(tái),、集貨區(qū)(該中心：集貨區(qū)即指驗(yàn)收區(qū))、暫存區(qū)(專門放置流通量大、流通速度快的a類貨品)儲(chǔ)存區(qū),、拆零分揀區(qū),、分貨區(qū)、待發(fā)貨區(qū),、出貨月臺(tái),。進(jìn)出貨月臺(tái)高度1.2米(據(jù)資料記載，配有自動(dòng)升降平臺(tái)10個(gè),，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè)),。其作業(yè)流程可以總結(jié)為：進(jìn)貨——儲(chǔ)存——分揀——分貨——發(fā)貨。故,，該配送中心屬于以流通為主的通過型配送中心,。

4.作業(yè)管理

該中心采用無線手持終端技術(shù)實(shí)時(shí)記錄庫房收貨、定倉,、補(bǔ)貨,、移庫等信息，及時(shí)準(zhǔn)確記錄倉位品種和存量變化,，隨時(shí)保證帳實(shí)相符,，彌補(bǔ)傳統(tǒng)電腦記錄滯后于實(shí)物轉(zhuǎn)移的缺點(diǎn)，有效支撐倉管系統(tǒng)實(shí)時(shí)化管理,。庫內(nèi)商品存儲(chǔ)運(yùn)用科學(xué)的儲(chǔ)位管理方法,，采取abc分類原則，根據(jù)商品的不同出貨量,、出貨頻率,，采用托盤,、前移式電瓶叉車,、電動(dòng)托盤搬運(yùn)車等專業(yè)物流設(shè)備，以整體托盤為單元,，實(shí)施收貨定倉,、補(bǔ)貨移庫等現(xiàn)代化作業(yè)管理，縮短整體搬運(yùn)距離,，實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)效率化,，有效降低作業(yè)成本。

二,、實(shí)習(xí)過程

在參觀武漢中百物流配送中心之前,，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積，員工人數(shù)等企業(yè)概況,。當(dāng)學(xué)生列隊(duì)有序進(jìn)入倉庫時(shí),，最吸引人的是“細(xì)節(jié)決定成敗”這六個(gè)大字，從這可以看出中百倉儲(chǔ)企業(yè)員工文化,，領(lǐng)導(dǎo)文化等,，用細(xì)節(jié)來證明一切,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與員工之間的共贏,。在參觀過程中,，我們了解到，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是按照嚴(yán)格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進(jìn)行,，即進(jìn)貨,，對(duì)此進(jìn)行進(jìn)貨檢查和入庫作業(yè)，及清單的核對(duì);分類,，對(duì)貨物的擺放區(qū)域,，相互影響貨物的分類等過程;儲(chǔ)存,，將貨品放入相應(yīng)庫位號(hào)(每一貨架上都有相應(yīng)編號(hào)),，進(jìn)行庫存管理;訂單處理,，根據(jù)各配點(diǎn)訂貨需求,，對(duì)物品的數(shù)量,，品種進(jìn)行總和;配貨,，揀貨員根據(jù)每一訂貨點(diǎn)的需求進(jìn)行貨物揀選,，并確保揀貨的準(zhǔn)確性;分放,，將每一點(diǎn)的物品進(jìn)行不同區(qū)域儲(chǔ)存(必須放在指定位置);補(bǔ)貨,，將有破損等現(xiàn)象的貨品剔除,，放在相應(yīng)的回收物流區(qū)，然后進(jìn)行補(bǔ)充;送貨,，根據(jù)貨物多少,，企業(yè)分派不同型號(hào)車輛，對(duì)各門點(diǎn)送貨,，確保送貨及時(shí)性,，安全性。

在參觀時(shí),，同學(xué)們也不甘落后,，他們陸續(xù)提出，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等”,，看到這些好學(xué)學(xué)子,，接待人員也耐心的一一給了我們答案。

“走進(jìn)物流,，實(shí)踐物流”,，在實(shí)踐活動(dòng)中增長見識(shí)，了解企業(yè),，學(xué)會(huì)溝通,，交流，學(xué)會(huì)觀察事物，讓理論變?yōu)閷?shí)際,，為物流的學(xué)習(xí)奠定雄厚的基石,。切身體驗(yàn)物流，取得教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合的理想效果,。

三,、借鑒收獲

在網(wǎng)上我們了解到的知識(shí)相對(duì)于實(shí)際中要多.像：第三方物流服務(wù)方式，物流經(jīng)營方式的分類,，它可分為功能物流經(jīng)營方式和集成物流經(jīng)營方式.所謂功能物流經(jīng)營方式是指構(gòu)造適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營過程需要的物流體系,，對(duì)企業(yè)物流經(jīng)營活動(dòng)*能，各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,，采用多種形式在市場(chǎng)范圍進(jìn)行物流資源配置,，以建立一個(gè)功能健全，環(huán)節(jié)配套的物流運(yùn)作系統(tǒng)的基本方式.它一般注重物流運(yùn)作中各種基本功能要素的管理.強(qiáng)調(diào)物流經(jīng)營過程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運(yùn)作.集成物流經(jīng)營方式就是將企業(yè)各種物流資源,，各種物流活動(dòng)以及各種相互關(guān)系用供應(yīng)鏈方法事例,，集成起來形成統(tǒng)一高效的物流運(yùn)作體系的基本方式.

經(jīng)營過程物流經(jīng)營方式包括：連鎖物流經(jīng)營方式和代理物流經(jīng)營方式.連鎖物流經(jīng)營方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，采取連鎖形式開展物流經(jīng)營活動(dòng)的基本方式.它需要注意連鎖經(jīng)營的地域范圍,，經(jīng)營實(shí)力,，服務(wù)水平以及連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益等.代理物流經(jīng)營方式就是為各種新興商務(wù)活動(dòng)提供代理而開展的物流經(jīng)營方式.它一般應(yīng)注意根據(jù)實(shí)際情況合理決定物流經(jīng)營項(xiàng)目和市場(chǎng)范圍，同時(shí)注意選擇合理的代理方式和兼顧委托方的利益.

同時(shí)我們也學(xué)到了企業(yè)現(xiàn)代物流增效的途徑,，物流公司的管理模式等.

不過也有一些地方令我們覺得有些許失望,。在工貿(mào)家電的倉庫內(nèi)，我們沒有找到用來保證空氣流通的通風(fēng)換氣扇等設(shè)備,，也沒有比較現(xiàn)代化的消防設(shè)施,，只有幾個(gè)消防器在墻邊放著，這不能不說是一個(gè)遺憾與不足,。

在走訪的兩家物流公司中,，我們了解到現(xiàn)在武漢很多物流公司內(nèi)幾乎無專業(yè)的物流工作人員，而且在所接受的業(yè)務(wù)范圍都局限于百貨,，業(yè)務(wù)范圍受到限制那公司還怎樣發(fā)展.

四,、研究結(jié)論:

分析

優(yōu)勢(shì):企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上長期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù),擁有一支物流管理及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍,能為客戶提供各項(xiàng)物流服務(wù);倉庫類型齊全;作業(yè)場(chǎng)地寬敞.

劣勢(shì):人員配置不盡合理,員工人數(shù)過于龐大,影響企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得到充分的利用;貨倉的出租形式過于單一,死板,租金較高.

機(jī)遇:中國的制造業(yè)蓬勃發(fā)展,，但是運(yùn)輸,、庫存，包裝加工,，庫存等好多環(huán)節(jié)由于成本高,，利潤低，而且資金回收的慢給物流業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機(jī),許多的跨國廠商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè).

挑戰(zhàn):物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程,充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本.

2.企業(yè)仍然依照老舊的倉庫出租模式收取租金,以至于使得倉庫的利用率浪費(fèi)

倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000 倉儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇五

一 研究動(dòng)機(jī):

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的(倉儲(chǔ)管理)的學(xué)習(xí),，對(duì)倉儲(chǔ)的定義,，基本功能，各個(gè)工作流程有了一定的理論基礎(chǔ)。通過實(shí)習(xí)將對(duì)這些理論知識(shí)和實(shí)際的操作相結(jié)合,，在實(shí)踐中提高應(yīng)用知識(shí)的能力,。

二 研究目的:

了解第三方物流的主要設(shè)備，各個(gè)工作崗位的職責(zé),，以及各個(gè)工作崗位的作業(yè)流程,，并對(duì)其進(jìn)行分析，結(jié)合所學(xué)的知識(shí),，提出改進(jìn)意見,。

三 研究方法: 訪問法，資料分析法

四 公司的概括:

青島物流有限公司,，以倉儲(chǔ)和配為節(jié)點(diǎn)的第三方物流公司,，總部在青島。目前,，主要以海信,，長虹等品牌提供多樣的物流服務(wù)，擁有一支富有激情,，高素質(zhì),，懂管理，專業(yè)技術(shù)過硬的經(jīng)營團(tuán)體和員工隊(duì)伍,，團(tuán)隊(duì)成員大都具有多年公路,，鐵路運(yùn)輸。倉庫管理的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)第三方物流運(yùn)作有深刻的理解和認(rèn)識(shí),，公司致力為客戶提供全面的解決方案以及優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù)。

五 設(shè)備和設(shè)施

在物流rdc公司中,，我們看到了有幾個(gè)比較大的倉庫和辦公室,，且辦公室和倉庫相隔不是很呀，便于管理,。在倉庫中有手推車,，叉車等搬運(yùn)工具。

六 各工作崗位的職責(zé)

1,。辦公室的工作人員;在辦公室的工作人員應(yīng)根據(jù)客戶的定單,，利用物流系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行操作，制作,，打印表單,，且每天早上都要對(duì)前一天的回單進(jìn)行做帳，不能主觀的更改,，要完全照單輸送相應(yīng)的數(shù)據(jù),。工作人員應(yīng)懂得操作word,。excel等。

2,。倉庫保管人員:倉庫保管人員平時(shí)應(yīng)定期對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)貨物保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行必要的包裝,，以便于運(yùn)輸,，在貨物進(jìn)行進(jìn)出倉庫時(shí)，一定要看到進(jìn)出單或是提貨單才讓貨物進(jìn)行進(jìn)出作業(yè),。在貨物入庫時(shí)還應(yīng)該對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn),，驗(yàn)收，驗(yàn)收合格才可入庫,，不合格時(shí)要向上級(jí)報(bào)告,，要為貨物備位，入庫時(shí)也要為其分類,，對(duì)在庫的商品要對(duì)其盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)過期，破損或是存在呆廢物品時(shí),，應(yīng)及時(shí)處理,，分別管理，并向上級(jí)報(bào)告相關(guān)的情況,，在出庫時(shí)應(yīng)確認(rèn)貨與票據(jù)上的數(shù)據(jù)是完全一致的,，毫無差錯(cuò)，并對(duì)所發(fā)的貨物及時(shí)登記臺(tái)帳,，并按不同的型號(hào)分別登記明細(xì)賬,。每進(jìn)一筆業(yè)務(wù)都要填寫如下的標(biāo)示卡:

類別:

庫號(hào):

型號(hào):

編碼:

計(jì)量單位

年

摘要

期初

收入?

發(fā)出

經(jīng)手人

月日

在倉庫中，我們發(fā)現(xiàn)倉庫人員把倉庫分為了:禮品專區(qū),，贈(zèng)品專區(qū)以及商品專區(qū),，由于都是大件的貨物(如冰箱，彩電,，空調(diào)等)而且都有固定的形狀,，有外包裝，我們的碼放的方式也是根據(jù)貨物的形狀碼放的,，并且都是分型號(hào),，分品牌區(qū)的。

3,。司機(jī):司機(jī)先來到公司的辦公室取得單據(jù),，并且要簽字確認(rèn)后，再到倉庫中提取貨物,，把運(yùn)輸單其實(shí)的一聯(lián)交保管人員確認(rèn)備貨,，裝車后，再由司機(jī)最后確認(rèn)簽字,，方可帶貨離開,，送貨后，再帶回回單,。

4,。守門員:在有看到載有貨物的車出來時(shí)，不能隨便放行,，而是應(yīng)該得到司機(jī)提交的出門證后,，確認(rèn)檢查無誤后，方可讓其通過,，最后在下班之前把當(dāng)天收到的出門證都交有辦公室的工作人員,，以便作賬。確認(rèn)貨物的出入情況和送貨的情況,。

七 業(yè)務(wù)處理

1,。入庫的操作流程

入庫方式

倉庫碼頭接運(yùn)，專用線接運(yùn),，倉庫自行接運(yùn),，庫內(nèi)接運(yùn)

定貨

當(dāng)收到供應(yīng)商的貨物時(shí)，接貨員在商品包裝箱上貼上標(biāo)簽,，作為該商品對(duì)應(yīng)貨架的記錄,，同時(shí)將資料輸入電腦，傳到后臺(tái)管理系統(tǒng)中,，使信息資料與標(biāo)簽一致,。

收貨

商品到貨后，根據(jù)信息資料中的信息,，把貨物送到相應(yīng)的位置,，并對(duì)其進(jìn)行堆垛，保養(yǎng),，分類,。貼上標(biāo)示卡，進(jìn)行入庫登記,。入庫

商品到貨后,，根據(jù)信息資料中的信息，把貨物送到相應(yīng)的位置,，并對(duì)其進(jìn)行堆垛,，保養(yǎng)，分類,。貼上標(biāo)示卡,，進(jìn)行入庫登記,。

在以上的各步驟中，應(yīng)特別注意貨卡上一致的原則,，在收貨時(shí),，應(yīng)保持及時(shí)，準(zhǔn)確,，嚴(yán)格,，經(jīng)濟(jì)的原則，注意驗(yàn)收準(zhǔn)備,，核對(duì)證件和檢驗(yàn)實(shí)物這三個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),，應(yīng)根據(jù)貨物的種類和類型來確認(rèn)是全檢還是抽檢的方式，檢驗(yàn)完后就可以入庫了,。

3,。貨物出庫，送貨的流程

在辦公室的工作人員確認(rèn)出庫的產(chǎn)品,，數(shù)量,，類型作出一式六聯(lián)的貨物調(diào)撥單，一聯(lián)留存,，其他的交由確認(rèn)的司機(jī),，又司機(jī)拿到單證給倉庫人員，留一聯(lián)給倉庫,，確認(rèn)出庫后,，送達(dá)貨主，司機(jī)留一聯(lián),，客戶一聯(lián),，還有一聯(lián)是作為回單，便于作賬,。

接單操作

接到項(xiàng)目組的送貨通知,，并予以確認(rèn)，按通知單要求準(zhǔn)備貨物,，通知車輛調(diào)度,，安排裝卸設(shè)備和車輛

備車檢查

送貨時(shí)，由運(yùn)輸員準(zhǔn)備車倆,，檢查車內(nèi)或集裝箱內(nèi)是否清潔,，無雜物，要達(dá)到運(yùn)輸要求,，檢查是否有防雨措施,，運(yùn)行證是否齊全。

單貨核對(duì)

核對(duì)送貨通知與收貨單內(nèi)容是否一致,，貨名,，品種,，數(shù)量是否一致，貨物與單據(jù)是否一致

發(fā)貨裝車

倉管員指揮裝卸工裝車,，清點(diǎn)貨物數(shù)目,，裝車時(shí)不同品種要分開堆放,，不超重裝車

復(fù)核余數(shù)

庫內(nèi)外倉管員核對(duì)貨物品種,，數(shù)目，目的地,，把堆垛剩下的貨物進(jìn)行清理,，碼齊并對(duì)貨物余數(shù)是否賬卡相符

銷賬處理

在貨卡上銷賬后并注明送貨單號(hào)，日期,，地點(diǎn),，在庫臺(tái)賬上銷賬

簽字放行

復(fù)核無誤后，開出門證,，要求自己在出庫單上簽收,，證明其身份，車輛牌照號(hào),，若分批出庫在臺(tái)賬上要做到每次出庫的記錄

單證處理

錄入出庫單,，按照出庫貨物品名，規(guī)格,，數(shù)量等,，核消相關(guān)庫存記錄，并將相關(guān)信息匯總項(xiàng)目組,，按照軟件要求制作相關(guān)報(bào)表,，并由項(xiàng)目組作好數(shù)據(jù)歸納統(tǒng)計(jì)工作向委托人傳遞。