為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇一

福利禮品：超市購物卡

入職員工一個月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡,；入職員工兩個月的.發(fā)放1張150元面值超市購物卡,；入職員工三個月以上的發(fā)放1張200元面值超市購物卡。

潤泉公司所有員工

100元×xx人=xxxx元

150元×xx人=xxxx元

200元×xx人=xxxx元

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇二

總監(jiān)級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人二,、工齡禮品費用預(yù)算(與銷售溝通,，“xx有限公司”，可與我司置換禮品,，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票,，只能提供普票)

方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年1月29日,，總?cè)藬?shù)226人,，不含20xx年入職人員，217人)

一年及以上人員

總計金額：1.4888萬元=1.4552元方案2,、一年以內(nèi)人員

一年及以上人員

總計金額：1.4802萬元

人力資源部20xx年2月3日

附表

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇三

進一步做好教育系統(tǒng)困難職工生活保障工作,，充分體現(xiàn)黨和政府、學校對老教師,、困難職工的關(guān)懷和尊重,，讓他們過一個快樂、祥和,、平安的節(jié)日,，根據(jù)教育局通知精神，我校將于春節(jié)前開展“送溫暖,、辦實事,、促和諧”新年慰問活動，為做好這次慰問活動,，特制定本工作方案,。

構(gòu)建和諧校園，關(guān)愛困難教師,。

慰問活動由校委會牽頭,，黨支部、工會,，校行政主要領(lǐng)導(dǎo)參與,。

退休教師,、困難教職工。

1,、退休教師發(fā)給慰問品,。

2、困難教職工,、困難退休教師,、采取分組上門慰問。

1,、退休教師共15人,，人均慰問品100元，共1500元,。

2,、困難職工共3人，人均慰問金100元,，慰問品50元,，共450元。

3,、生重大病教師共2人,，人均慰問金400元，慰問品50元,，共900元,。

4、困難退休教師共1人,，人均慰問金200元,，慰問品50元，共250元,。

5,、參加慰問人員伙食費補助80元;車輛燃油費補助80元;香煙60元， 共180元,。

五項總計：慰問經(jīng)費總支3280元,。

楊亞林校長，宋元杰副校長,，工會主席向樹林

20xx年一月十五日。

1,、這次慰問活動涉及人員多,，面積廣，學校要從領(lǐng)導(dǎo)分工,、人員落實等 環(huán)節(jié)上周密部署,，合理安排,，確保活動順利完成,。

2,、名學校于1月13日下午到校行政辦公室領(lǐng)取禮品，14日發(fā)放退 休教師慰問品,。

3,、困難教師慰問金、慰問品,，于1月14日下午到財會員(陳志良老師)領(lǐng)取,。

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇四

福利禮品：超市購物卡

入職員工一個月的`發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡,；入職員工三個月以上的'發(fā)放1張200元面值超市購物卡,。

潤泉公司所有員工

以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示,。

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇五

新春嘉年華會

廣告詞：吉犬獻瑞旺新春,，桃花塢中桃花年

充分利用新年喜慶氣氛，向消費者傳達新春氣息,，巧妙利用中國傳統(tǒng)新年的場景布置,，及豐富多彩的喜慶節(jié)目安排，吸引消費者,，以加深消費者對的良好認知,。

1、利用春節(jié)喜慶氣氛,，提升山莊品牌的含金量

2,、提高銷售額度

1、賀歲倒計時,，與您同歡慶

2,、參與互動游戲，贏取新年大獎

1,、賀歲倒計時,，與您同歡慶

時間：20年1月28日

地點：

節(jié)目部編排極富新春氣息的歌舞表演，游戲,、小品等節(jié)目;藝員服裝的安排;除夕夜12：00時,，與客人一起倒計時，財神,、金童玉女一起上臺與客人一起迎接新年的到來,，并派發(fā)新春利是。

2、參與互動游戲,，贏取新年大獎(具體游戲內(nèi)容由節(jié)目部負責提供)

地點：

時間：20年1月28日晚11：00

一等獎：每一個游戲各一名,，獎豪華客房一間/晚;

二等獎：每一個游戲各兩名，獎啤酒一打;

三等獎：新年禮物一份,，參與者每人一份;

酒店整體布置風格以紅色為主,，以著重突出節(jié)日的喜慶。

1,、進門兩側(cè)大道用燈籠串進行裝飾,，讓人一進就能感到節(jié)日的喜慶氣氛。(大門口18串×6=108個,，進門到停車處112個)

2,、大門口兩柱掛橫幅一條，“恭祝大家新春愉快!”山莊古建筑大門口做一個春節(jié)的景觀,，兩側(cè)制作花柱各一個,，(制作：用金布圍住，后托kt板,，在金布外面再插上花,，)兩個花柱中間放一棵4-5米高桃樹，用一個大花瓶作底座,，下面鋪紅色地毯,，在桃樹的下面放四只金狗，和一些金元寶(用泡沫做),，在桃樹上再掛一些紅包(內(nèi)置一毛硬幣),，和一些金色包裝的圓形朱古力。外圍一圈圣誕紅,。內(nèi)側(cè)擺15盆高1.2米高桔樹,，圍成弧形，作為背景,，在桔樹上用泡沫制作“20”,，在泡沫上再插上花，形成花字,。在屋檐下懸掛一條橫幅“恭賀新春”,，兩側(cè)懸掛直徑1米燈籠6個。

3,、山莊內(nèi)所有路燈,，每一盞路燈兩邊各掛燈籠一串。(共63盞×3=189個)

4,、古建筑大門對面樹,，掛燈籠30×6=180個，此與門口景觀相對映;另在體育路入口,，一眼就能看到此景,。

5、桑拿區(qū)布置：

c,、在進門口兩側(cè)各掛2.5米長爆竹,，玻璃門上張貼年畫;

d、大堂放1.2米高桔樹一棵,，圍菊花,，西餐掛紙燈籠;

6、布置：

b,、后門天花板四周懸掛紙燈籠,，后玻璃上懸掛一個中國結(jié);

c、前門兩側(cè)各掛7米長爆竹(自制),，放置高3米高金桔

盆景兩盆,，下圍菊花盆景，玻璃門上張貼年畫,，兩側(cè)大玻璃上用kt板,，做兩個“招財進寶”字樣，進門處橫梁上噴畫一幅,，上方懸掛立體“春”字一個,，兩側(cè)各懸掛一組燈籠(共12個)。

d,、一,、二、三樓樓梯處懸掛紙燈籠,，一樓對正門玻璃貼中國傳統(tǒng)過年剪紙,。(共七塊)

e、大廳布置：

(1)大廳清吧中間舞臺放置桃樹一棵,，演員可在樹下演唱,，頂部上方懸掛紙燈籠一圈。

(2)t形演藝臺,，以玻璃圓柱為主題背景,，用尼龍繩作為樹枝和樹干，外包一層即時貼,，上面插上桃花枝柳條,，四周掛鞭炮、立體春字,、燈籠進行裝飾,。

(3)t形演藝臺后門墻上，掛一個直徑1.5米中國結(jié)一個。

(4)靠吧臺的三面玻璃上貼中國傳統(tǒng)剪紙,，(共15塊),。

1、節(jié)目部負責編排歌舞表演,，游戲,、小品等節(jié)目;藝員服裝的安排;春節(jié)喜慶音樂安排(含ktv，客房,，桑拿區(qū))

2,、營銷部負責活動現(xiàn)場布置安排、指揮

4,、娛樂部配合策劃部及工程部做好節(jié)日場景布置工作

5,、康樂部配合策劃部及工程部做好節(jié)日場景布置工作

6、財務(wù)部,，保證春節(jié)物品采購及時到位及活動過程獎品的發(fā)放,、跟蹤，準備硬幣100元(1角)

7,、總辦,，整個活動進程的'監(jiān)督和控制

投放時間：1月20日—1月30日

投放時間：1月10日—1月30日

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇六

1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工,，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200gx12;潘婷乳液修復(fù)洗護禮盒裝(400+170)ml,。

2、年終獎,。--發(fā)放時間：2月13日發(fā)放70%,，5月份發(fā)30%。

3,、春節(jié)禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工,、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標準：每人200元,。

4,、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(smt段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工,。每位會員200元,。

6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工,、且在公司規(guī)定的最后一天,，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元,。

7,、節(jié)前抽獎福利：

獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的,，在職員工。抽獎時間：smt段：13日;后段：14日,。

8,、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

春節(jié)后按時到崗的員工,，每人200元,。--公司列支

9,、旅游：--工會列支

20xx年上半年,，公司將組織員工兩日游。

【拓展閱讀】

1,、企業(yè)薪酬福利分配不科學,。

在我國現(xiàn)有的企業(yè)薪酬福利管理體制中，由于發(fā)展迅速,，缺乏與之經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理體制,。在一些中小型企業(yè)中，沒有形成較為科學的員工薪酬管理體系,，往往更多的是根據(jù)員工的工齡,、工作崗位、受教育程度及工作經(jīng)驗表現(xiàn)等方面來計算員工的薪酬福利,。

這種薪酬福利制度的計量,，容易造成對員工績效能力的考核評估，難以體現(xiàn)出員工之間水平的高低,，缺少工資彈性,，不能促進員工工作積極性。

2,、企業(yè)薪酬福利設(shè)計與總體戰(zhàn)略不協(xié)調(diào),。

國內(nèi)不少企業(yè)僅僅把福利薪酬當做純粹的金錢物質(zhì)，沒有長遠的目光將員工的福利薪酬和最終實現(xiàn)公司企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標相互配合,。

長期而來,，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來，無法與公司的共同價值保持一致,，耗費大量的精力在求生存,、盼發(fā)薪上，無法融入對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)中去,。

3,、企業(yè)薪酬福利制度不透明。

傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)放薪酬福利時,，根據(jù)老板和工資管理者的喜好傾向來制定員工收益,。在這種企業(yè)薪酬福利制度下,，容易導(dǎo)致管理水平混亂，造成員工之間盲目攀比,、競爭和無謂的猜測,，薪酬發(fā)放存在很大隨意性，很難說服大眾,。

另外一些企業(yè)中工資福利的暗箱操作行為,，受到老板意志影響很大，很難體現(xiàn)員工自身的勞動力價值,。

1,、提高薪酬福利有助于人才引進。

提高薪酬福利可以看做是企業(yè)對員工自身價值的一種實現(xiàn),。企業(yè)提供的薪酬福利應(yīng)該具有一定的市場競爭力,，這樣才能更好地吸引人才為企業(yè)所用。

企業(yè)員工會將薪酬福利看成自己對企業(yè)社會價值的體現(xiàn),，當企業(yè)給的薪酬福利過低,，員工容易產(chǎn)生消極情緒，認為在工作中沒有得到足夠的賞識,，甚至發(fā)生離職行為,。

企業(yè)的薪酬福利作為一種在人才市場競爭的有力誘惑，能夠吸引工作人才,，讓其全心全意為企業(yè)工作,，奉獻自己的自身價值，從而提高企業(yè)的人力資源核心競爭力,。

2,、薪酬福利設(shè)計人性化起到穩(wěn)定員工的作用。

企業(yè)薪酬福利的制定工作能否人性化,，直接關(guān)系到員工工作的穩(wěn)定性,。首先，我國普遍存在薪酬福利分配結(jié)構(gòu)失衡,，各類工作性質(zhì)的薪酬福利組合比例失調(diào),，容易造成固定工資比例過低或過高，績效工資比例過高或過低,，不能很好地將薪酬福利激勵作用發(fā)揮出來,。

另外，福利是企業(yè)定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報酬,，為了體現(xiàn)企業(yè)對其員工的關(guān)懷,，促進員工更加賣力地服務(wù)于企業(yè)，給員工的福利可以是足夠帶薪休假,，生活用品,、超市卡的發(fā)放甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問題等企業(yè)福利,。解決員工這些需求的做法，將更好地增加員工在企業(yè)里安心上班及照顧家人的歸屬感,。

我國企業(yè)存在發(fā)展迅速,、周期過短、資金實力相對不足,、大多數(shù)企業(yè)處于資金積累的初期階段,，對員工的薪酬福利管理認識不夠重視。

因此,，在關(guān)于員工的薪酬福利考評制度和福利投入尚未十分成熟,。企業(yè)應(yīng)該建立科學的.薪酬福利績效考評體系，合理化薪酬管理,，加強對員工各方面的考核,，合理設(shè)置人性化的福利待遇，根據(jù)自己所處在的相關(guān)行業(yè)行情進行薪酬分配,，重視企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部崗位職責的薪酬界定。

在員工取得一定成績的時候,，應(yīng)及時給與薪酬福利激勵,。另一方面，在制定企業(yè)績效管理體系的同時,，要將員工的薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,。讓員工感受到服務(wù)企業(yè)的同時可以給自身帶來更大的收獲，促進了員工在企業(yè)的成長中成長的美好愿景,。

2,、做好員工溝通工作，實現(xiàn)薪酬制度透明化,。

做好員工的溝通工作就要站在組織和個人的角度,，了解企業(yè)市場行情和員工個人的經(jīng)濟需求，理性認識薪酬福利的重要作用,。

一方面,，要保持企業(yè)的薪酬待遇和個人能力相互關(guān)聯(lián)，與員工進行書面溝通,，通過讓員工了解分配制度和績效考核方式,，讓員工有針對性地爭取薪酬福利的增加。

另一方面,，要盡量透明員工工資的分配比例,，依據(jù)工作強度等指標調(diào)整內(nèi)部薪酬比例。公開工資獎金的計算方式,，關(guān)心員工的不同心態(tài)變化,，了解其對薪酬福利的思想動態(tài),，做好安撫工作。

總而言之,，薪酬福利是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的激勵因素,。所以企業(yè)建立科學的薪酬福利管理體系，真正做到以人為本,，將員工引入企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境氛圍中去,，使其在長期工作中實現(xiàn)自我價值，從而促進企業(yè)的更好發(fā)展,。

預(yù)計人數(shù)55人

帶魚1盒￥40

花生油1桶￥107

酒1箱￥100

水果1箱￥60

大米1袋￥30

雞蛋1箱￥50

合計：

注：以上物品具體價格以實際購買價格為準,。

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,，請盡快發(fā)放給各位員工,，如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象,，請勿食用,，并請發(fā)放當天及時到綜合管理部換取，逾期不換,。

3,、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況,，如損壞情況不嚴重,，而非質(zhì)量問題將不作更換；另外損壞情況嚴重的,，將視情況而定再做更換,。