為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇一

1、1月福利：對(duì)20xx年12月31日(含)前入司員工,，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200gx12;潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝(400+170)ml,。

2、年終獎(jiǎng),。--發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%,，5月份發(fā)30%。

3,、春節(jié)禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工,。標(biāo)準(zhǔn)：每人200元,。

4、工會(huì)會(huì)員：--屬工會(huì)會(huì)員,，且14日仍在崗(smt段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工,。每位會(huì)員200元。

6,、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工,、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工,。每人200元,。

7、節(jié)前抽獎(jiǎng)福利：

獎(jiǎng)票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的,，在職員工,。抽獎(jiǎng)時(shí)間：smt段：13日;后段：14日。

8,、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工,。

春節(jié)后按時(shí)到崗的員工,，每人200元。--公司列支

9,、旅游：--工會(huì)列支

20xx年上半年,，公司將組織員工兩日游。

【拓展閱讀】

1,、企業(yè)薪酬福利分配不科學(xué),。

在我國現(xiàn)有的企業(yè)薪酬福利管理體制中，由于發(fā)展迅速,，缺乏與之經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理體制,。在一些中小型企業(yè)中，沒有形成較為科學(xué)的員工薪酬管理體系,，往往更多的是根據(jù)員工的工齡,、工作崗位、受教育程度及工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)等方面來計(jì)算員工的薪酬福利,。

這種薪酬福利制度的計(jì)量,，容易造成對(duì)員工績效能力的考核評(píng)估，難以體現(xiàn)出員工之間水平的高低,，缺少工資彈性,，不能促進(jìn)員工工作積極性。

2,、企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)與總體戰(zhàn)略不協(xié)調(diào),。

國內(nèi)不少企業(yè)僅僅把福利薪酬當(dāng)做純粹的金錢物質(zhì)，沒有長遠(yuǎn)的目光將員工的福利薪酬和最終實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)相互配合,。

長期而來,，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來，無法與公司的共同價(jià)值保持一致,，耗費(fèi)大量的精力在求生存,、盼發(fā)薪上，無法融入對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中去,。

3,、企業(yè)薪酬福利制度不透明。

傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)放薪酬福利時(shí),，根據(jù)老板和工資管理者的喜好傾向來制定員工收益,。在這種企業(yè)薪酬福利制度下，容易導(dǎo)致管理水平混亂,，造成員工之間盲目攀比,、競爭和無謂的猜測，薪酬發(fā)放存在很大隨意性,，很難說服大眾,。

另外一些企業(yè)中工資福利的暗箱操作行為,，受到老板意志影響很大，很難體現(xiàn)員工自身的勞動(dòng)力價(jià)值,。

1,、提高薪酬福利有助于人才引進(jìn)。

提高薪酬福利可以看做是企業(yè)對(duì)員工自身價(jià)值的一種實(shí)現(xiàn),。企業(yè)提供的薪酬福利應(yīng)該具有一定的市場競爭力,，這樣才能更好地吸引人才為企業(yè)所用。

企業(yè)員工會(huì)將薪酬福利看成自己對(duì)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn),，當(dāng)企業(yè)給的薪酬福利過低,，員工容易產(chǎn)生消極情緒，認(rèn)為在工作中沒有得到足夠的賞識(shí),，甚至發(fā)生離職行為,。

企業(yè)的薪酬福利作為一種在人才市場競爭的有力誘惑，能夠吸引工作人才,，讓其全心全意為企業(yè)工作,，奉獻(xiàn)自己的自身價(jià)值，從而提高企業(yè)的人力資源核心競爭力,。

2,、薪酬福利設(shè)計(jì)人性化起到穩(wěn)定員工的作用。

企業(yè)薪酬福利的制定工作能否人性化,，直接關(guān)系到員工工作的穩(wěn)定性,。首先，我國普遍存在薪酬福利分配結(jié)構(gòu)失衡,，各類工作性質(zhì)的薪酬福利組合比例失調(diào),，容易造成固定工資比例過低或過高，績效工資比例過高或過低,，不能很好地將薪酬福利激勵(lì)作用發(fā)揮出來。

另外,，福利是企業(yè)定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報(bào)酬,，為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)其員工的關(guān)懷，促進(jìn)員工更加賣力地服務(wù)于企業(yè),，給員工的福利可以是足夠帶薪休假,，生活用品、超市卡的發(fā)放甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問題等企業(yè)福利,。解決員工這些需求的做法,，將更好地增加員工在企業(yè)里安心上班及照顧家人的歸屬感。

三,、發(fā)揮薪酬福利對(duì)員工激勵(lì)作用的對(duì)策

我國企業(yè)存在發(fā)展迅速,、周期過短,、資金實(shí)力相對(duì)不足、大多數(shù)企業(yè)處于資金積累的初期階段,，對(duì)員工的薪酬福利管理認(rèn)識(shí)不夠重視,。

因此，在關(guān)于員工的薪酬福利考評(píng)制度和福利投入尚未十分成熟,。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的薪酬福利績效考評(píng)體系,，合理化薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)員工各方面的考核,，合理設(shè)置人性化的福利待遇,，根據(jù)自己所處在的相關(guān)行業(yè)行情進(jìn)行薪酬分配，重視企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部崗位職責(zé)的薪酬界定,。

在員工取得一定成績的時(shí)候,，應(yīng)及時(shí)給與薪酬福利激勵(lì)。另一方面,，在制定企業(yè)績效管理體系的同時(shí),，要將員工的薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。讓員工感受到服務(wù)企業(yè)的同時(shí)可以給自身帶來更大的收獲,，促進(jìn)了員工在企業(yè)的成長中成長的美好愿景,。

2、做好員工溝通工作,，實(shí)現(xiàn)薪酬制度透明化,。

做好員工的溝通工作就要站在組織和個(gè)人的角度，了解企業(yè)市場行情和員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)需求,，理性認(rèn)識(shí)薪酬福利的重要作用,。

一方面，要保持企業(yè)的薪酬待遇和個(gè)人能力相互關(guān)聯(lián),，與員工進(jìn)行書面溝通,，通過讓員工了解分配制度和績效考核方式，讓員工有針對(duì)性地爭取薪酬福利的增加,。

另一方面,，要盡量透明員工工資的分配比例，依據(jù)工作強(qiáng)度等指標(biāo)調(diào)整內(nèi)部薪酬比例,。公開工資獎(jiǎng)金的計(jì)算方式,，關(guān)心員工的不同心態(tài)變化，了解其對(duì)薪酬福利的思想動(dòng)態(tài),，做好安撫工作,。

總而言之，薪酬福利是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的激勵(lì)因素。所以企業(yè)建立科學(xué)的薪酬福利管理體系,，真正做到以人為本,，將員工引入企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境氛圍中去，使其在長期工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展,。

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇二

1、特困職工：止20xx年底,，全縣共建立特困下崗職工檔案630人,，擬慰問救助260人(包括20名特困農(nóng)民工)。

2,、勞動(dòng)模范：目前全縣共有省部級(jí)以上勞模7人(全國勞模1人,，省部級(jí)勞模6人)，全部進(jìn)行慰問,。

3,、退休工人：止20xx年底，全縣共有企業(yè)退休工人370人,，全部進(jìn)行慰問,。

2、省部級(jí)以上勞模每人500元慰問金,，計(jì)7×500=3500元;

3,、退休工人每人發(fā)價(jià)值80元全棉床單1塊，計(jì)370×80=29600元,。

以上三項(xiàng)共需慰問資金111100元,。

勞動(dòng)模范由四大班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行慰問3人(魏文清、溫連有,、魏正剛),，特困職工由四大班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行慰問4戶(高志瑞、傅明道,、王會(huì)堂,、趙曉梅)，其余人員(包括退休工人)由縣總工會(huì)進(jìn)行慰問,。

特困職工,、勞動(dòng)模范和企業(yè)退休工人，共需慰問資金111100元,，請(qǐng)求縣財(cái)政解決72100元(其中勞模和退休工人全部解決，特困職工與工會(huì)各按50%解決),，縣總工會(huì)自籌解決39000元,。

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇三

20xx年春節(jié)期間為了感謝同仁辛勤努力付出，并凝聚向心力，公司決定對(duì)所有同仁發(fā)放春節(jié)加班及留任獎(jiǎng)金,，以茲鼓勵(lì),。

xxx全體同仁(含xx支援人員及臺(tái)籍同仁)

(一)配合公司生產(chǎn)排程加班，每日出勤達(dá)八小時(shí)以上(含)同仁,，將發(fā)放加班獎(jiǎng)金500元,。

(二)前(含)入職至當(dāng)日仍在職，并于期間出勤同仁,，將發(fā)放留任獎(jiǎng)金500元;金額依實(shí)際出勤天數(shù)比例計(jì)算,。

(三)以上兩筆獎(jiǎng)金，將一并在發(fā)放,。

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇四

公司全體員工（截止20xx年1月15日前進(jìn)公司員工）;

20xx年1月15日（下午16：00）;

公司辦公室

所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時(shí)送到公司,。

1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,，請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工,，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重破損或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象,，請(qǐng)勿食用,，并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換,。

3,、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過程中可能有損壞的情況,，如損壞情況不嚴(yán)重,，而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換,。

春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇五

每逢春節(jié),，干果禮盒零食大禮包都是市場購買量較多的產(chǎn)品，不管是送親友,，還是企業(yè)作為員工福利,、客戶答謝禮品都是上好的選擇。干果營養(yǎng)豐富,，口感好,，春節(jié)時(shí)，親朋好友聚在一起,，喝喝茶,，吃吃干果，聊聊工作和生活,，別有一番情趣,！優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的干果禮盒品牌有：百草味,、天天堅(jiān)果、美迪斯,、佳品堂,、諦品居、愛慕納思,、中糧干果,、芬蒂、果園農(nóng)場,、果園老農(nóng),、臻味坊等，口感純正,，超值實(shí)惠,！

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春節(jié)福利方案春節(jié)福利方案篇六

總監(jiān)級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人

(與銷售溝通，“xx有限公司”,，可與我司置換禮品,，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票,，只能提供普票)

方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年2月15日,，總?cè)藬?shù)226人,，不含20xx年入職人員，217人)

總計(jì)金額：1.4888萬元=1.4552元

方案2,、一年以內(nèi)人員

總計(jì)金額：1.4802萬元

人力資源部20xx年xx月xx日