時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

商業(yè)計劃書篇一

北京容大博通投資咨詢有限責任公司已設立山東省,、河北省、上海市分公司,，為各省市投資咨詢,、立項等提供一站式服務，職能：投資咨詢,、投資評估,、融資咨詢、融資評估,、規(guī)劃咨詢,、管理咨詢，協(xié)助國家扶植項目報批,，編制項目建議書,、可行性研究報告、資金申請報告,、項目申請報告等綜合性咨詢服務,。

商業(yè)計劃書，也稱作商業(yè)策劃書,。是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件,。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作,。

商業(yè)計劃書時間通常需要5—15工作日,，收費范圍人民幣1—10萬元，視項目難度而異,，客戶根據(jù)我公司提供的詳細資料清單，提供項目基本信息,，然后雙方達成初步意向后可查看現(xiàn)場,，或直接簽訂合同實施。

（以上僅適用于普通生產(chǎn)型項目,，大項目或特殊行業(yè)項目,，具體價格需根據(jù)項目適當調(diào)節(jié)）

：（process）

商業(yè)計劃書編寫業(yè)務，北京總公司

（2）657,，740,，29，605,，974等17條公交線路,，東南四環(huán)內(nèi),，北京歡樂谷西對面。

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括：

1,、本商業(yè)（business）的簡單描述

2、機會概述

3,、目標市場的描述和預測

4,、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

6,、團隊概述

7,、提供的利益

1、詳細的市場描述,，主要的競爭對手,，市場驅(qū)動力

2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求,。

3,、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2,、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4,、估計的市場份額和銷售額

5,、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難,，但一定要力爭貼近真實）

闡釋公司如何進行競爭,，它包括三個問題

1、營銷計劃（定價和分銷,；廣告和提升）

2,、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）

3,、制造和操作計劃（操作周期,；設備和改進）

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件

1,、收入

2,、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6、融資

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

2,、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）

3,、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

2、注意管理分工和互補

3,、最后,，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

1,、毛利和凈利

2,、盈利能力和持久性

3、固定的,、可變的和半可變的成本

4,、達到收支平衡所需的月數(shù)

5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

1,、包括收入報告,，平衡報表，前兩年為季度報表,，前五年為年度報表

2,、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

北京辦公室詳細位置——朝陽區(qū)

北京辦公室外景照——朝陽區(qū)

山東分公司辦公詳細位置

山東辦公窗口外部實景圖

山東辦公窗口內(nèi)部實景圖

河北分部辦公詳細位置

行車路線

朝陽區(qū)辦公室：

（2）657,，740,，29，605,，974等17條公交線路,，東南四環(huán)內(nèi)，北京歡樂谷西對面,。

商業(yè)計劃書篇二

第二章：公司介紹

第三章：市場分析

第四章,，競爭性分析

第五章；產(chǎn)品與服務

第六章 市場與銷售

第七章 財務計劃

第八章 附錄

第九章 圖表

第一部分 摘要(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) （相關新聞：創(chuàng)業(yè)計劃書下載中心|）

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八. 核心經(jīng)營團隊

九. 公司優(yōu)勢說明

十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式)

十二. 財務分析

1. 財務歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總,、利潤、成長)

2. 財務預計(后3-5年)

3. 資產(chǎn)負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司簡介資料

三. 各部門職能和經(jīng)營目標

四. 公司管理

1. 董事會

2. 經(jīng)營團隊

3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一. 技術(shù)描述及技術(shù)持有

二. 產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄(分類,、名稱、規(guī)格,、型號,、價格等)

2. 產(chǎn)品特性

3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4. 研發(fā)計劃及時間表

5. 知識產(chǎn)權(quán)策略

6. 無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三. 產(chǎn)品生產(chǎn)

1. 資源及原材料供應

2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3. 擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4. 原有主要設備及需添置設備

5. 產(chǎn)品標準,、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6. 包裝與儲運

第三章 市場分析

一. 市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二. 目標市場的設定

三. 產(chǎn)品消費群體、消費方式,、消費習慣及影響市場的主要因素分析

五. 市場趨勢預測和市場機會

六. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況：公司實力,、產(chǎn)品情況(種類、價位,、特點,、包裝、營銷,、市場占率等)

四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五. 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一. 概述營銷計劃(區(qū)域,、方式、渠道,、預估目標,、份額)

二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

三. 銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四. 主要業(yè)務關系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略,、媒體評估

七. 產(chǎn)品價格方案

1. 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2. 影響價格變化的因素和對策

八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,，銷售周期的計算。

第六章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計劃及進度

三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應價格等)

四. 資本結(jié)構(gòu)

五. 回報/償還計劃

六. 資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

九. 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十. 股權(quán)成本

十一. 投資者介入公司管理之程度說明

十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)十三. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第七章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購

四. 股利

第八章 風險分析

一. 資源(原材料/供應商)風險

二. 市場不確定性風險

三. 研發(fā)風險

四. 生產(chǎn)不確定性風險

五. 成本控制風險

六. 競爭風險

七. 政策風險

八. 財務風險(應收帳款/壞帳)

九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風險

第九章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 管理制度及勞動合同

商業(yè)計劃書篇三

1、地理位置

馬鞍山市位于長江下游南岸,、安徽省東部,，東臨石臼湖與江蘇溧水縣和高淳縣交界；西長江與和縣相望,；南與蕪湖市郊,、蕪湖縣、宣城縣接壤,。至蕪湖市區(qū)30公里,；北與江蘇省南京市江寧區(qū)毗連，至南京市區(qū)45公里,，具有臨江近海,，緊靠經(jīng)濟發(fā)達的長江三角洲的優(yōu)越地理位置。全市總面積1686平方公里,，南北最大縱距54.4公里,，東西最大橫距46公里。

2、項目位置

本項目地塊是馬鞍山控制性規(guī)劃a的片用地,，位于葛羊路,、圓橋路、紅旗路和江東大道圍成的區(qū)域內(nèi),。b地塊為葛羊路南,、花果山東北，原星火福利廠位置,。

南為新城區(qū),，距市中心3公里；東1公里為寧馬高速公路出入口,，北為國道和馬鋼新廠區(qū),；西面為老城區(qū)（金家莊區(qū)），有鐵路慈湖貨運站,。

3,、土地用途

a地塊區(qū)域面積：1154.917畝（合769944.84平方米）

b地塊區(qū)域面積：82.472畝（合54981.59平方米）

擬建大型專業(yè)綜合性市場，商業(yè)步行街,、服務配套設施,、住宅、寫字樓,、賓館等,。土地出讓年限：住宅70年，商業(yè)40年,。

4,、規(guī)劃指標

容積率：a地塊：1.1；b地塊：1.0,。限高：80m,。總建筑面積：約90萬平方米,。

5,、項目投資規(guī)模：約20億元人民幣

6、項目開發(fā)周期：五年（20xx年—20xx年）

二,、背景資料

（一）宏觀形勢

改革開放后的中國gdp持續(xù)多年保持8%左右的增長率,，為世人所矚目。受中國龐大的國內(nèi)市場所吸引,，同時中國大陸具有土地和勞動力價格優(yōu)勢,，國際資本向我國，尤其向沿海地區(qū)加速流動,。當沿海地區(qū)的國際資本與民營資本達到一定密度之后,，受供求關系所影響,，這些地區(qū)的土地、勞動力的價格優(yōu)勢將逐漸喪失,，從而促使大量資本開始向內(nèi)陸地區(qū)尋找新的投資場所。

進入新世紀以來,，以上海為核心的長江三角洲迅速崛起,，環(huán)太湖地區(qū)的蘇、錫,、常和杭,、嘉、湖等城市按照區(qū)域分工與協(xié)作和錯位發(fā)展的原則相繼為自己的城市重新定位,，以保持與上海這一龍頭相對接,，避免重復建設與過度競爭，拓寬了協(xié)作空間,，強化了各個城市的特殊功能,，增強了城市發(fā)展的源動力。**年10月馬鞍山市正式加入長三角經(jīng)濟合作圈,。

**年的上海世博會將會極大地推進長三角地區(qū)的迅猛發(fā)展,。

近年來，以南京為核心南京都市圈框架正在加速構(gòu)建,，馬鞍山市的地緣優(yōu)勢愈加凸現(xiàn),。如何以積極的姿態(tài)，在更高的起點上規(guī)劃城市建設,，盡快與大都市城市圈相對接,，已經(jīng)受到地方政府的高度關注。二市的合作也進入實質(zhì)性階段,，真正在資源互補上實現(xiàn)區(qū)域分工協(xié)作,，南京市的輕軌延伸至馬鞍山市已通過立項，南京中北（上市公司）的公交車已駛?cè)腭R鞍山,。

（二）區(qū)域經(jīng)濟

馬鞍山市的經(jīng)濟以礦產(chǎn)開發(fā),、鋼鐵工業(yè)、特種汽車制造,、造紙工業(yè)為基礎,，擁有三家上市公司，經(jīng)濟基礎較好,，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不理想,。近年來，馬鞍山市的招商引資卓有成效,，圣戈班,、中橡等一批中外合資項目發(fā)展迅速,，馬鞍山市的經(jīng)濟進入快速增長期。當前的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢給馬鞍山市經(jīng)濟發(fā)展提供了前所未有的機遇,。

20xx年的市政府的工作報告對未來五年的發(fā)展提出了“國內(nèi)生產(chǎn)總值每年遞增12%,，五年內(nèi)實際利用外資5億美元，內(nèi)資100億元”的奮斗目標,。號召全市上下在開發(fā),、開放兩條線上下功夫、做文章,。

馬鞍山市20xx年提出三年實現(xiàn)雙百“城區(qū)面積100平方公里,，城市人口100萬”。20xx年,，以企業(yè)改革為中心的改革攻堅取得歷史性突破,，行政管理體制改革繼續(xù)深化，也是全國行政綜合執(zhí)法試點城市,。

對外開放向全方位,、多層次、寬領域快速拓展,。目前馬鞍山市正在全市范圍內(nèi)形成全員發(fā)動,，全民招商的氛圍，加速建設與完善一區(qū)五園體系,，力爭在招商引資方面有大的突破,。同時還看到，招商引資除了需要解放思想,，變革觀念與制度創(chuàng)新之外,，還需要創(chuàng)造一個有便捷的交通、通訊條件,，完善的,、富有人性化的生活和工作環(huán)境，廉潔和高效率的行政作風,。

20xx年人均gdp1858美元,，城鎮(zhèn)人均可支配收入8749元，人均消費性支出6610元,，各項指標均列安徽省首位,。

馬鞍山市是全國“衛(wèi)生城市”、“園林城市”,、“旅游城市”,，聯(lián)合國“最佳人居獎”，現(xiàn)在新目標是建設一個“生態(tài)馬鞍山”,。

市政府提出今年著力打造的道德為支撐,、產(chǎn)權(quán)為基礎,、法律為保障的“信用馬鞍山”。

商業(yè)計劃書篇四

深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰緞?chuàng)立于xxxx年,，以“致力開拓人類環(huán)境健康事業(yè)，締造綠色生活新空間”為發(fā)展宗旨,，貫徹全面發(fā)展環(huán)保新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,，立足于室內(nèi)空氣凈化市場！

公司憑借雄厚的科技實力,，先進的設備，榮獲多項空氣凈化產(chǎn)品國家級發(fā)明專利,。同時,，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),、銷售及工程整治為一體,，著力打造室內(nèi)空氣凈化高新環(huán)保企業(yè)與品牌！公司團隊秉承著“凈化空氣,，良心品質(zhì)”的企業(yè)精神,，與多家國內(nèi)認證機構(gòu)合作，開拓旗下品牌— “飛力西”,，精心研制家化主線產(chǎn)品—“飛力西”空氣凈化液系列,。產(chǎn)品以健康、安全,、高效的室內(nèi)空氣凈化效果,，取得良好的社會響評！其中,，“飛力西”空氣凈化液新裝修系列,，可在16小時去除室內(nèi)空氣中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能,，更是深得消費者青睞,，廣泛應用于新裝修的家居、店鋪,、辦公室,、酒店、ktv娛樂場所等室內(nèi)場所,。

深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰卷曅臑槊恳粋€人、每一個家,、每一個企業(yè)釋放純凈,、健康的好空氣,！

xxxx年，深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰境晒ι暾埩藝壹墝＠a(chǎn)品——飛力西空氣凈化液,。

xxxx年，深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰菊匠闪?，分別在深圳市和東莞市設立研發(fā)中心和銷售中心。并得到了檢測機構(gòu)的認可,。其公司大力開展了一系列的推廣和打造品牌的活動：1,、免費為具備一定條件的商家進行除甲醛試驗和檢測活動；2,、派大批業(yè)務專員進行市場的深入走訪和推廣,；3、派發(fā)首批公司及其產(chǎn)品的宣傳資料,；等,。

xxxx年，深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰鹃_通了企業(yè)微博,，及時發(fā)布企業(yè)資訊和行業(yè)動態(tài)，與消費者,、商家,、業(yè)內(nèi)外人士進行互動、交流,。同時深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰具M行全面的網(wǎng)絡銷售，實行了阿里巴巴以及淘寶相結(jié)合的銷售模式,。

xxxx年,，深圳市好空氣環(huán)保科技有限公司在廣州參加的兩次展會都取得了較大的成功,，不僅增加了銷售量,，而且產(chǎn)品也得到了推廣，其公司的影響力也變大了,。

飛力西空氣凈化液是深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰韭氏妊邪l(fā)的新產(chǎn)品，主要針對房屋,、辦公室,、店鋪等室內(nèi)場所裝修使用，能短期內(nèi)去除99%的裝修污染物，持續(xù)使用更有效抑制污染物的生成,，保證室內(nèi)空氣的潔凈,、清新，保證室內(nèi)空氣檢測的達標,。

1,、技術(shù)原理

飛力西空氣凈化液有較強的吸附作用，它噴于空調(diào)濾網(wǎng),，并吸附在濾網(wǎng)中,，利用有機物溶于有機物的原理，通過空調(diào)風循環(huán)運作,，快速吸收空氣中游離的甲醛,、苯、氨等有機物,，并能有效地吸附,，阻斷空氣中的病菌等有害物質(zhì)，長期使用可預防,、抑制流行性感冒和以空氣為傳播介質(zhì)的各種呼吸系統(tǒng)疾病,；同時根除臭味,，煙味等其它有害異味。

2,、產(chǎn)品特點

（1）有較強的吸附作用,，能有效地吸走空氣中的有毒氣體

（2）是一種無色無味無毒的有機溶液合成劑

（3）高效環(huán)保，不對空氣造成二次污染

（5）成本低,，性價比較高

3,、使用方法

（1）關閉空調(diào)電源，拔去插頭,，打開空調(diào)表面面板,，取下過濾網(wǎng)

（2）用清水把空調(diào)過濾網(wǎng)清洗干凈（建議一周清洗一次）

（3）把整個空調(diào)濾網(wǎng)噴上飛力西空氣凈化液（建議每天噴一次）

（4）將過濾網(wǎng)裝上，運轉(zhuǎn)空調(diào),。

在廣州會展上,，深圳市好空氣環(huán)保科技有限公司分別被南方電視臺和廣東電視臺進行采訪活動,，與這兩家電視臺緊密合作,。

商業(yè)計劃書篇五

商業(yè)計劃書，是公司,、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標,，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,，其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務,、市場營銷,、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事,、財務、運營到融資方案,。只有內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)豐富、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實,，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關重要,。

項目名稱

項目單位

聯(lián) 系 人

聯(lián)系電話

地 址

傳 真

電子郵件

1、公司名稱

2,、公司性質(zhì)

3,、法定代表人

4、總經(jīng)理

5,、成立時間

6,、注冊資本

7、公司性質(zhì)

8,、主營業(yè)務及主要產(chǎn)品

9,、職工情況

10、公司未來3—5年的發(fā)展方向

1,、擬投資項目描述(主要介紹擬投資項目的背景,、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較,，及本項目的新穎性,、先進性和創(chuàng)新性等)。

2,、簡述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程,、工藝流程。

3、技術(shù)成熟度(屬于研發(fā)階段,、中試階段,，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況,、獲獎情況等),。

4、核心技術(shù)來源(自主開發(fā),、合作開發(fā),、轉(zhuǎn)讓他人技術(shù))。

5,、技術(shù)持有屬性(專利,、專有技術(shù)、配方,、品牌,、銷售網(wǎng)絡、許可證,、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等)。

6,、目標市場(項目產(chǎn)品面向的用戶群體,、市場容量)。

7,、產(chǎn)品標準

8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢,。

1,、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展簡史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制等,，行業(yè)市場前景分析與預測)。

2,、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(注明資料來源),。

3、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預測(注明資料來源),。

4,、本項目未來3-5年的銷售收入預測。

5、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較,。

2,、投入資金的用途和使用計劃。

3,、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司,，并注明原因。

4,、投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時間?

5、預計未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少?

6,、擬向投資方出讓多少權(quán)益?計算依據(jù)是什么?

7,、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)?

9、需要向投資方說明的其他情況,。

2,、未來3-5年項目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負債及損益及損益分析,、銷售計劃,、成本核算情況。

說明,，該項目實施過程中可能遇到的風險(包括政策風險,、加入 wto的風險、技術(shù)開發(fā)風險,、經(jīng)營管理風險,、市場開拓風險、生產(chǎn)風險,、財務風險等,。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段),。

列明項目實施計劃和進度,，注明截止時間。

商業(yè)計劃書篇六

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1、摘要內(nèi)容

計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹,；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍,；市場概貌；營銷策略,；銷售計劃,；生產(chǎn)管理計劃,；管理者及其組織；財務計劃,；資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書,。最后,，還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景,、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用,。在這里,，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象,。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍,；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；

（3）企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰,；

（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

2,、產(chǎn)品介紹

作為一個公司，就應該有他自己的品牌,，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場,，獲得最大的利益,。在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是,，企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者,，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容,。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測,；產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）作出詳細的說明,，說明要準確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。

產(chǎn)品（服務）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾,，只能得意于一時,。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務,，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3,、人員組織

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神,。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā),、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖,；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員,；公司的報酬體系,；公司的股東名單，包括認股權(quán),、比例和特權(quán),；公司的董事會成員；各位董事的背景資料,。

4,、市場預測

當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預測,。如果預測的結(jié)果并不樂觀,，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險,，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的,。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素,。其次,，市場預測還要包括對市場競爭的情況？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔,？本企業(yè)預計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應,，這些反應對企業(yè)會有什么影響,？等等。在商業(yè)計劃書書中,，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場,；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,；市場區(qū)格和特征等等。

企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密,、科學的市場調(diào)查基礎上,。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點,。因此，企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍,，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法,。企業(yè)家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來,，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

5、營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點,；

（2）產(chǎn)品的特性；

（3）企業(yè)自身的狀況,；

（4）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。

在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：

（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇,；

（2）營銷隊伍和管理,；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策,。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此,，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷,，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展,。

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,，企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細,、可靠。一般地,，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性,；設備的引進和安裝情況,，誰是供應商；生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關的其他問題。

7、財務規(guī)劃

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計劃書的條件假設；

（2）預計的資產(chǎn)負債表,；預計的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用,。

一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情,，而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此,，一份好的財務規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象,，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險,，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢,？這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃？,？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方式,。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設想,、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式,。企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上,，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張,？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少,？

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？

（5）使用什么分銷渠道,，所預期的成本和利潤是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時開始,，工資預算是多少,？等等。

8,、商業(yè)構(gòu)架

說明

商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

執(zhí)行

總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括：

1、本項目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）

2,、機會概述

3,、目標市場的描述和預測

4、競爭優(yōu)勢

5,、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

6,、團隊概述

7、提供的利益

產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1,、詳細的市場描述,，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

2,、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求,。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略

市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2、市場容量和趨勢

3,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4,、估計的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言,，這一點相當困難,，但一定要力爭貼近真實）

公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

1,、營銷計劃（定價和分銷,；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標,；困難和風險）

3,、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）

總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件

1,、收入

2,、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6、融資

關鍵的風險,、問題和假定

1,、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實

2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）

3,、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

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商業(yè)計劃書篇七

(擬名：py家)

(py的家)定位為中國面食，包含年輕,、時尚,、友誼,、愛情,、甜蜜和方便)

為了打造自己的品牌店,，雖然失去了一些支持,，但可以為自己未來的創(chuàng)業(yè)提供一個獨立的管理模式,，為自己的下一個分店打好基礎,，這是值得犧牲的,。雖然有些東西已經(jīng)失去,，但它們只是我們未來藍圖的基石,。

手里拿著6萬,，投資項目有限制。就小吃店而言,，80平米的月租不到3000元,。最好選一個靠近農(nóng)貿(mào)市場和鬧市區(qū)的地方。房租最好一個月交一次,，或者三個月交一次,！

裝飾和布藝裝飾：

雖然投入不算太大，但開小吃店要體現(xiàn)優(yōu)雅,，人的胃口往往和環(huán)境有關,。我喜歡在墻上貼一些小吃特色介紹：產(chǎn)地、口味,、相關名人,。每張桌子上都有一兩本我們小吃的小冊子。挑選最好的相關零食的文章和圖片,。

餐桌可以自己設計,。設計成卡座。每個桌面都是由玻璃制成的玻璃柜，高20厘米,，寬80厘米,，長120厘米。下支架由不銹鋼焊接的三腳架制成,。玻璃柜中放有塑料花或仿真魚,。再加上光效，就像在海里吃飯,。裝修期一個月,。

主要產(chǎn)品：餛飩&公牛；粉&牛,；面條&公牛,；美味的炒飯(夏天可以引入糖水或冷飲)

京肉餛飩6元青菜粉/面4元

雞肉餛飩6元紅燒蛋粉/面條6元

魚餛飩8元肉片粉/面8元

牛肉餛飩8元紅燒肉粉/面8元

魷魚餛飩8元牛腩粉/面條8元

蝦餛飩10元肉餅粉面8元

五寶餛飩12元羊肉粉面8元

梅菜豬肉餛飩7元餛飩粉/面8元

魚雪餛飩9元燒烤米粉/面條8元

芹菜牛肉餛飩9元炸蝦粉/面10元

朱澤堂5元美味炒飯10元

零食最大的特點就是做出一些不是一般人做的好但是利潤很高的食物。如果不是加盟店,，投入這6萬,，起碼老板是個能做出各種適合當?shù)亓晳T的美食專家，然后規(guī)范生產(chǎn)流程,。

在深圳,，我做了廣式面湯，最大程度的展現(xiàn)了廣式風格,。

店里的主食有三種：(1)餛飩,，一碗賣6元到12元，燒成費3元到6元,；(2)面粉/面條,，賣8元到10元一碗，用的是味道濃郁的雞蛋面,，有濃濃的紅燒肉,，還有其他組合。制作成本4元-5元,，是專用粉/面,。(3)鮮炒飯，制作成本4元,，價格8元,。

這種食物的特點是湯底，用豬腿骨,、雞骨架,、魚干熬制而成，再加上一級醬油,、醬油,、雞精,、大蒜香油、冰糖,、精鹽等……,。紅燒肉鹵蛋的鹵水是用大蒜、醬油,、醬油,、糖、鹽,、雞精,、生姜熬制的鹵湯。餛飩的餡是手工做的,，調(diào)料是精鹽,、雞精、味精,、肉醬等等……香噴噴的炒飯原料有泰國飯,、扇貝、火腿,、瘦肉,、鴨蛋,、雞胸肉,、咸魚。紅燒牛腩羊肉的調(diào)料是香葉,、肉桂,、生姜、大蒜,、蔥花,、草果、醬油,、鹽,、糖、雞精,、味精,、干辣椒、茴香,、胡椒,、陳皮等……。肉餅的配料是五花肉,、胡蘿卜,、芹菜,、扇貝、香菇,、雞蛋,、鹽、味精,、雞精,、糖、一級醬油,、蔥花,、紅薯粉等……碗面搭配干鹵豆、花生,、秘制醬等……秘制醬由豬肉沫,、香菇丁、扇貝,、醬油等制成……別的就不說了,。

每一位顧客進入大廳，我們的店員都會異口同聲地說(歡迎來到py家),，然后根據(jù)人數(shù)安排座位,，可以節(jié)省座位。并提醒客戶,，(您好,！為了身體健康先洗手，然后用手勢引導,。然后遞上菜單,，倒茶或者姜茶，還有我們提供的衛(wèi)生袖口,，對顧客說,，吃飯請戴上袖口，以免袖口弄臟,。上菜的時候一定要對顧客說(你好,！您的菜已經(jīng)上齊了，請慢用,。)為了更細心的對待孩子,，一定要及時搬出專門為孩子準備的安全椅和嬰兒椅。我們還可以給孩子們送氣球,、玩具等小禮物,，這可以表明我們的服務更接近溫暖。

為了體現(xiàn)我們的熱情服務,，加直播小技巧,，好像在餐廳或者餐廳不時尚,！通常，許多警告標志貼在顧客看不見的地方,。我個人認為在貼警示牌的同時加直播提示會更溫馨,，比如：各位客戶，午安,！很榮幸在py家見到你,。py家的小貼士：請不要把物品放在餐桌上，以免丟失,。如果您在我們商店有任何服務或其他問題,，請理解。你關心的是我們必須做的,。如果是夏天,，補充一些夏天生活的常識或者其他的話。直播應該由聲音柔和甜美的女員工播報,，可能體現(xiàn)py家的品牌服務,。這種場景在百貨公司都能看到。零售可以被我們餐飲行業(yè)借鑒,。

為了給我們店打造品牌,，飯后會加銀破包。當顧客去餐廳吃飯結(jié)賬時,，收銀員會贈送一個漂亮的小紙袋,，上面有“銀絲”兩個字，收銀員說這是找你的錢,，我個人挺開心的,。一個小小的銀破包,，對顧客沒有太大的實際作用,。充其量可以拿回家當縫衣包，但體現(xiàn)的是一種服務態(tài)度,，客戶很開心,，給運營商帶來了歡樂。同時,，在銀包上可以打印地址,、電話號碼等內(nèi)容，一舉兩得,。

一個細節(jié)得當?shù)男〕缘?，不僅要注意顧客吃飯的地方，洗手間也絕對不能馬虎,，雖然只是小吃店的附屬部分,。我們不希望浴室裝修得像酒店一樣,，但一定要注意清潔。一瓶洗手液和一卷衛(wèi)生紙能值多少錢,？麥當勞和肯德基很受公眾歡迎,，他們的廁所里的衛(wèi)生紙對他們來說很重要。就是我朋友之前說的那家餐廳,。在浴室的墻上,，你可以看到一個裝滿各種縫紉線和針的袋子。這是為了客人在遇到褲子拉鏈壞,、衣服和扣子丟了等特殊情況時避免尷尬,。其實用這些針線活的幾率很小，但這種服務真的是細致周到,。

買同樣顏色的車或者漆成同樣的車,。每輛車后面都掛著同樣的盒子。這些盒子可以設計成帶有活動把手,。車后豎起廣告(歡迎來到py家,。你知道py的家在哪里嗎？)

它印在外賣菜單上(雖然我們的位置離麻煩有點遠,，是因為我們想存更多的錢來回報更多的顧客,，雖然在我們店里吃有點遠，是因為我們想給顧客更多的折扣和更多的快樂,。你只需要多走幾步就能體會到我們對你的愛,，我們的愛不僅僅是希望。)

顧客您好,！為了您的健康,，我們不提供一次性餐具。我們只提供可回收的餐具,。每個餐具都經(jīng)過高溫消毒,。請隨意使用。我們將對每個餐具收取5元的押金,。如果您不方便將餐具送回我們的商店,，您可以致電& times& times& times& times& times& times& times& times& times& times& times我們會派人去取押金，并退還您的押金,。如有不便,，請諒解。

你知道py的家在哪里嗎,？

你知道py的家人每天都有折扣嗎,？

py家的外賣服務很特別，你知道嗎,？

你知道你可以在py家體驗快樂嗎,？

py家每個周末都有會員活動,，你知道嗎？

你知道py家的外賣餐具不是一次性的嗎,？

你知道在py家可以吃不同的餛飩嗎

請兩班員工,，一班收錢，一班收桌子洗碗,，兩班廚房窗戶操作,，一班送貨。收款人是老板或任何其他人,，與折扣促銷管理有關,。

員工統(tǒng)一著裝，入職第一個月需要留200元服裝押金,。統(tǒng)一服裝的問題幾乎是投資抵消,，而不是統(tǒng)一服裝的投資。

收藏：2 &倍,；1200元=2400元

服務：2 &倍,；1200元=2400元

交貨：2 &次；1000元=20xx元

廚師：4 &倍,；1800元=7200元

合計：10人= 14000元

這種小店基本可以在早,、晚、夜宵營業(yè),，日目標營業(yè)額20xx-3000元,。毛利率45%，即毛利率900元-1350元,，不包括員工工資及費用467元+電費30元+水費10元=507,。日利潤393 -843元。年利潤14-30w,，計算誤差后約20萬,。

2勺&次；20元=40元

3湯勺&次,；20元=60元

4把菜刀&時代,；30元=120元

8個小湯勺&次,；5元=40元

5籃&次,；20元=100元

5桶&次；30元=150元

60雙筷子&次,；5元=300元

兩塊粘板&次,；50元=100元

60碗面條&次；15元900元

1臺電話機& times60元=60元

40道菜&次,；10元=400元

托盤30次,；20元=600元

6桌&次,；500元=3000元

1臺面條機&次；800元=800元

2個電磁爐&時代,；350元=700元

1個電子鐘&時間,；200元=200元

2個不粘鍋&次；300元=600元

1臺排氣扇&次,；200元=200元

1個洗臉池&次,；160元=160元

兩個消毒柜&次；800元=1600元

1名收銀員& times1000元=1000元

1個抽油煙機& times800元=800元

4個中型電飯煲&次,；80元=320元

6個裝著面條的小籃子&倍,；20元=120元

1臺液晶電視機&次；1500元=1500元

3臺中壓液化氣爐&次,；100元=300元

大鐵板25 &倍,；三次中的40次。30元=90元

36號不銹鋼湯鍋4 &倍,；60元=240元

4個40號不銹鋼湯鍋&次,；125元=500元

廣告招牌5000元

裝修1萬元

其他5000元

合計：4萬元-店鋪租金另算

(會員數(shù)據(jù)受理申請、會員卡處理,、每次信用卡計算,、會員活動策劃、會員管理,、各種會員折扣計算,、餐廳活動信息發(fā)布)、活動禮品征集,、活動獎品發(fā)放計劃,、每位會員的生日賀卡和禮品或鮮花。并提前一周通知客戶當月日期到我店領取生日禮物,。此外,，商店應定期收集會員的建議，改變服務責任,，達到超越顧客期望的目標,。另外，餐廳要申請一個昵稱qq,，然后建立一個會員qq群,。在群空間，應該設置如下：活動公告版,、會員心情版,、會員好友版、會員投訴版、會員建議版,，這樣才能得到最好的改進服務,。

商業(yè)計劃書篇八

著重要改動養(yǎng)殖觀念，調(diào)整養(yǎng)殖方式,，按照預防為主,、關口前移的要求，活潑推廣健康養(yǎng)殖方法,，加強飼料安全處理,，從源頭上把好養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量安全關。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)要推廣優(yōu)秀品種,，加強水產(chǎn)養(yǎng)殖品種病害防治,，前進健康養(yǎng)殖水平。大力推廣資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù),，活潑推廣集約,、高效、生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù),。

(1)能繁母豬養(yǎng)殖補助,，保險政策;

(2)生豬規(guī)范化規(guī)劃養(yǎng)殖扶持政策;

(3)生豬良種補助政策;

(4)豬調(diào)出大縣獎勵政策;

(5)奶牛良種補助政策，等等,。但是跟著出產(chǎn)資料的價格升高,，養(yǎng)殖業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益下降。

跟著土地面積的減少,，要展開節(jié)糧型的養(yǎng)殖業(yè),，展開草食動物，而豬,、雞都是耗糧型的養(yǎng)殖,，糧食的投入與增肉量的比例比較大，并且,，遼寧的蛋雞,、肉雞的養(yǎng)殖量比較大，因此養(yǎng)雞業(yè)的展開受到限制?，F(xiàn)介紹幾種展開遠景較好的項目,。

中心一號文件明確指出，締造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進程,，就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),、不斷展開村莊出產(chǎn)力的進程，就是改動農(nóng)業(yè)添加方法,、促進農(nóng)業(yè)又好又快展開的進程,。并將展開健康養(yǎng)殖業(yè)作為健全展開現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工業(yè)體系的重要措施,。

大力展開水產(chǎn)健康養(yǎng)殖業(yè),，就是要進一步改動展開理念,、改善養(yǎng)殖方式、加強基礎設施締造,、前進技術(shù)配備水平,、推廣水產(chǎn)健康養(yǎng)殖技術(shù)、加強規(guī)范處理,，加快水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)添加方法改動,，極力構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好,、水產(chǎn)品質(zhì)量安全有保證的現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),。

1.環(huán)境保護

20xx年養(yǎng)殖政策多數(shù)是關于養(yǎng)殖污染的問題，不少養(yǎng)殖場因為環(huán)保不達,，污染嚴峻標而被封閉的,，因此在締造養(yǎng)殖場時，需求考慮到對環(huán)境的影響,，有條件的可以締造糞污處理沼氣池,、沉淀池之類，保證不會對周邊環(huán)境構(gòu)成影響,。

2,、規(guī)劃化養(yǎng)殖

3、節(jié)約型養(yǎng)殖

節(jié)約糧食養(yǎng)殖業(yè)補助力度也在加大,，要點是奶牛,、肉牛、肉羊補助遠遠高于其他養(yǎng)殖,。一起節(jié)約型養(yǎng)殖業(yè)風險較小,，本錢下降，十分適合農(nóng)人養(yǎng)殖戶,。

4,、分區(qū)會集養(yǎng)殖

現(xiàn)在全國范圍內(nèi)劃分了許多禁養(yǎng)區(qū)，阻止締造新豬場,，這就可能意味著將來養(yǎng)豬可能面對共同締造,，共同處理的可能性。

商場分析

曩昔幾年商場

商場數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)在幾年商場

商場數(shù)據(jù)分析

未來商場

未來商場數(shù)據(jù)猜想

商業(yè)計劃書項目分析{第二步}

可行性分析

依據(jù)近幾年的作業(yè)數(shù)據(jù)進行分析

風險分析

風險控制

商場猜想

利益分析

融資股權(quán)占比

商業(yè)計劃書商業(yè)方式(第三步)

營銷方式

線上方式(互聯(lián)網(wǎng)+)

線下方式(傳統(tǒng)營銷實體店,、出售)

盈利方式

本錢控制

毛利率控制

退出機制

股權(quán)融資

債務融資

商業(yè)計劃書作業(yè)布景(第四步)

作業(yè)布景狀況查詢分析

作業(yè)展開概略

商業(yè)計劃書團隊概略(第五步)

團隊概略

公司成員擔任

團隊作業(yè)成員

以上就是撰寫商業(yè)計劃書的要點思維項目概略,，但是具體的內(nèi)容要是需求按照你的項目展開來描繪，商業(yè)計劃書的要點性質(zhì)才是投資人喜愛看的,，而寫好一份好的商業(yè)計劃書也是需求專業(yè)團隊的,。，您值得具有!

商業(yè)計劃書篇九

重慶巴渝風國際旅行社

總經(jīng)理：陳曉勇

財務主管：廖亞蘭

營銷部經(jīng)理：陳大洪

公關部經(jīng)理：洪紅

人力資源部經(jīng)理：李蕘琦

主營產(chǎn)業(yè)：旅行社

主營商品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動,。并承辦國際國內(nèi)外旅游項目,，代辦機票，船票,，火車票,，代辦護照，代訂課房餐飲等服務,。

競爭優(yōu)勢：1,。本土優(yōu)勢 2 。差異性營銷戰(zhàn)略

成立時間：2004年10 月1日

地點：烏魯木齊北京北路15 號

公司宗旨：一切為了游客,，為了一切游客,，為了游客一切。

公司目標：爭取第一年接待游客達5000人,，促進兩地之間的交流與發(fā)展,。

我們做了非常細致深刻的市場調(diào)研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150 個左右的旅行社,，基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài),。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭,，很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn),。我們作為新進入市場的旅行社，要打倒對手,，應該在營銷策略,，理念，戰(zhàn)略方面獨樹一幟,，別出心裁,。

那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進入市場,，對與旅行社業(yè)務相關的各個環(huán)節(jié)各個部門比較熟悉,。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本,。因為無差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費用,。不進行市場細分，也減少了市場調(diào)研,，商品研制與開發(fā),，以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)方案帶來的諸多開支,。

但也該看到,，游客的需求和偏好具有極復雜的層次,，某個商品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場,，但競爭者之間如此仿照,，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果,。

而我們的優(yōu)勢在于,，我社的總部設在重慶,，這里是新疆烏魯木齊分社,，我們針對新疆市場開發(fā)的旅游商品，由于本土的優(yōu)勢,，會在價格上具有無可比擬的優(yōu)越性,，一般競爭者很難與我們競爭。

再者,，根據(jù)烏魯木齊旅游市場的現(xiàn)狀,，我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的游客群體,。我們這次開發(fā)的商品,，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號,，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目,。

根據(jù)我們調(diào)查，新疆的外來人口中,，來自重慶,，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年,，對故土懷有深深的眷念,。他們在新疆安家立業(yè)，穩(wěn)定下來后,，都希望有機會攜家?guī)ё?，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體,，認為具有很大的市場潛力,。

1。注重整體旅游商品的設計和商品的創(chuàng)新設計,。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂,。

2。市場定價要充分考慮到成本,，市場,，營銷目標,，政策，商品品質(zhì)等因素,，在定價策略上采取滿意定價法,，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大游客接受,。另外在心理定價策略上,，可采取吉祥數(shù)定價策略，根據(jù)人們對數(shù)字的的迷信和禁忌采取策略,。

3,。促銷。將有關旅行社及其商品的信息,，通過各種宣傳,，吸引，和說服的方式,，傳遞給目標消費者,，促使他們了解并信賴我們的商品和服務，引導他們購買,，達到擴大銷售的目的,。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業(yè)人員設計全面周到具體的網(wǎng)頁,，以方便游客了解最新消息,。

總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的,，要想在競爭中立于不敗之地,，就必須要有優(yōu)于競爭對手的商品和服務。由于科技的進步,，以硬件為手段的競爭在市場競爭中收效不大,，且容易被競爭對手效仿。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以服務為基礎的軟性競爭,。我社將本著一切為了游客,，為了游客一切，為了一切游客的宗旨,，真誠的為游客服務,。

日程安排 城市 交通工具 觀光內(nèi)容 住宿

第一天 烏魯木齊—重慶 飛機 北溫泉，重慶人民大禮堂 重慶賓館

第六天 武漢—烏魯木齊 軟臥 賞沿途風光 火車

132xxxx 張小姐 0991-7xxxxx 張先生

我部機構(gòu)功能主要有：擬訂旅行社公關計劃,，指導本部門工作,，協(xié)調(diào)部門與旅行社與外部有關組織關系，定期向總經(jīng)理匯報工作,，提供各種信息咨詢,。

職業(yè)道德 ：真誠,，可信，樂于助 人,，無私,，勤奮努力

公共意識 ：具有情感意識，創(chuàng)新意識,，形象良好,，公眾人士形象

心理素質(zhì) ：樂觀，自信,，堅強,，開放兼容

溝通能力 ：積良好的口頭，書面,，形體能力于一體

處事態(tài)度 ：堅持創(chuàng)造快樂和諧的工作,，處變不驚,，臨危不亂

公關主體個人化：培養(yǎng)我旅行社的金鑰匙人物

旅行社形象主要體現(xiàn)在顧客心中,，優(yōu)秀接觸的服務人員可以為旅行社帶來好的名聲，現(xiàn)在個企業(yè)都培養(yǎng)各自的緊鑰匙任務作為企業(yè)形象代表,。

(二.) 公關客體：

1.與各宣傳媒體和地邊旅行社協(xié)調(diào)發(fā)展,，前者加強宣傳，后者共同進步

3.支持政府部門的工作,，正常納稅,，不違紀違法，爭取各種優(yōu)惠政策,。

4.與酒店,，交通，景點,，景區(qū)消費場所協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1.信息宣傳：大眾傳播媒體，樹立企業(yè)形象,，與記者建立良好的關系,，宣傳與我旅行社有利資料。

2.收集信息：輿論監(jiān)督,，民意測驗,，在我旅行社進行的民意測驗調(diào)查中。72%的人愿意到重慶去游玩,，這證明了我們研制開發(fā)的路線是可行的,。

3.聯(lián)絡情感：通過贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯(lián)系,，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感,。

4.優(yōu)化服務：網(wǎng)上購票,，咨詢;電話咨詢;各種宣傳單，方便游客了解我旅行社,。

5.服務社會：參加公共活動,，資助社會福利，提高社會知名度,。

1.我社形象：知名度,，美溢度，支持率

3.公眾信息：

文化程度：高中以下,，13

%;大專,，30%;本科以上，40%

性 別：男,，42%;女,，58%

4.公眾需要：團體游，個人出行,，家庭出游,，全包價，辦包價;對吃,，住,，行，風俗習慣的不同需求,。

1.內(nèi)部指導我社正常運行的信息獲取途徑有：網(wǎng)絡;報表,，營業(yè)統(tǒng)計，財務分析;工作報告;內(nèi)部行文指示;工作筆記;內(nèi)部刊物;通信工具,。

3.堅持有效,，適用，適時,，真實,，適量，新鮮,，及時的信息原則,。

1.統(tǒng)計新疆現(xiàn)有旅行社開往重慶游的路線。

2.推廣我社特色路線,，(有條件的做一次“新-重”記者游),。