時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司下半年工作計劃公司下半年工作計劃結(jié)束語篇一

為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理,，完善各項財務制度,，做到財務工作長計劃、短安排,，使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定財務工作計劃,。

一,、指導思想

堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度,，根據(jù)本單位的實際,，不斷完善各項管理制度，加強財務管理,，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證,。

二,、目標任務

1,、認真貫徹省統(tǒng)計局財務工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務工作中認真貫徹執(zhí)行,。

2,、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務月,、季度財務報表,，作到賬表一致。

3,、按省統(tǒng)計局,、市財政局的要求，認真搞好地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作,。

4,、深化基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中心統(tǒng)計事業(yè)費的財務管理工作，開展內(nèi)審及離任審計,。

5、加強財務管理,、完善財務管理制度,，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務保證,。

6,、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。

7,、加強財務基礎工作,，認真學習《會計法》和財務電算化知識，做到會計業(yè)務精,、電算化處理帳務技術純熟,。

8、加強對各種費用開支的核算,，按機關管理制度的規(guī)定,，按月落實到科室，定期公布,。

9,、積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用,。

三,、措施

1,、加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批,，其余開支由協(xié)助局長分管財務的領導審批,，大額開支由集體討論決定，做到民主理財,、財務公開,。

2、財務人員必須按崗位責任制,，堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

3,、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上,，由局黨組決定后,，堅決執(zhí)行，不能走樣,。

4,、財務人員必須認真學習財務管理的有關規(guī)定，在財務活動中認真執(zhí)行,。

5,、搞好財務基礎工作，做到帳目明白,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,。使財務基礎工作規(guī)范化并達標晉級。

6,、搞好縣區(qū)電算化培訓,，今年下半年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報,。

7,、加強黨風廉政建設，有良好的職業(yè)道德,，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,，當好家理好財。

四,、考核方法

(一),、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執(zhí)行,。

(二)、對縣區(qū)的財務工作,，按以下考核方法執(zhí)行,。

1、每季度報送財務報表作好記錄,，定期公布,。

2、年報必須在規(guī)定的工夫內(nèi)報送,，凡不在規(guī)定工夫報送的一律視為遲報,，并按考核方法扣分。

3,、在內(nèi)審,、財務檢查中，發(fā)現(xiàn)財務基礎工作不扎實,，帳務處理不規(guī)范的縣區(qū),，按考核方法扣分。

公司下半年工作計劃公司下半年工作計劃結(jié)束語篇二

一,、加強管理,，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性,。

為了加強對人,、財,、物的管理,，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理,，嚴格照章辦事,，進一步明確了工作職責，完善了公章使用,、紙張使用,、電腦使用、請假,、值班等各種常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序,。合理調(diào)配人員,，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才,，才盡其用,，充分調(diào)動人員的工作積極性,。最近，公司對工資進行了改革,，實行崗位工資+績效工資,。明確了每個人的崗位職責，工作任務,，做到分工明確,，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā),，互相支持，互相幫助,。大大增加了員工的責任意識,，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展,。

二,、加強學習，提高素質(zhì),。

做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習,，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野,，豐富頭腦,，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展,，適應工作的需要,。提高了理論水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力,。

三,、做好辦公室日常管理工作。

1 人事檔案管理,，記錄在廠員工的詳細情況,，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。

5 制定了公司純凈水領用記錄,，每月統(tǒng)計,，賬目清楚，一月一結(jié)。

6 考勤,、售飯情況 ,。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng),，每月只需把考勤機,、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù),，每個月的考勤情況,、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時間,，同時也為員工提供了方便,，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機,、考勤機來吃飯,、上班。提高了工作效率,，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理,。

7 進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配,、使用以及維護,，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強,、從未發(fā)生任何安全責任事故,。

8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔,，為大家營造了良好的工作環(huán)境,。

上半年，公司始終把安全工作作為重中之重,，切實抓緊抓好,。進一步加強重大活動的安全工作,，嚴格安全工作責任制,，嚴格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患,，重點抓制度和組織落實,、檢查值班情況、抓員工安全培訓;及時增設安全設施,，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設立多個警示牌,，增加了員工安全防范意識。對存在的安全隱患及時排查限期整改，取得很好的效果,，并通過了安全評估小組的檢查,。

公司下半年工作計劃公司下半年工作計劃結(jié)束語篇三

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓部門，讓培訓工作成為xx年個人 工作計劃 的重點,，加強技能訓練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,， 糾正自己的缺點。

認真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我的xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，xx年取得更好的成績,，全面提高自己,。

公司下半年工作計劃公司下半年工作計劃結(jié)束語篇四

1、負責本部的行政管理和日常事務,，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報,，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實,，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂,。

2、人力資源管理與開發(fā),。

3,、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督,。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強行進行指揮,、控制、命令,、硬性管理來達到目的,。

4、負責總務管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。首先要制定相關制度，加強對宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境、車輛的管理。

5,、安全保衛(wèi)

加強對人員進出,、公務訪客、車輛物品出入,、消防安全,、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理,，同時對員工進行安全教育,，貫徹"安全第一""預防為主"的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

6,、強調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

7、塑造企業(yè)形象

公司下半年工作計劃公司下半年工作計劃結(jié)束語篇五

一,、加強管理,，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性,。

為了加強對人,、財、物的管理,，我們完善了過去的各種管理制度,，突出制度管理，嚴格照章辦事,，進一步明確了工作職責,，完善了公章使用,、紙張使用、電腦使用,、請假,、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序,。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才,，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性,。最近,，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資,。明確了每個人的崗位職責,，工作任務，做到分工明確,，責任清晰,。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā),，互相支持,，互相幫助。大大增加了員工的責任意識,，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性,，有效促進了公司的長遠發(fā)展。

二,、加強學習,，提高素質(zhì)。

做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關的知識,，不斷開闊視野，豐富頭腦,，增強能力,，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要,。提高了理論水平,、業(yè)務素質(zhì)和工作能力,。

三、做好辦公室日常管理工作,。

1 人事檔案管理,，記錄在廠員工的詳細情況,，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況,。

5 制定了公司純凈水領用記錄，每月統(tǒng)計,，賬目清楚,，一月一結(jié)。

6 考勤,、售飯情況 ,。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng),，每月只需把考勤機,、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù),，每個月的考勤情況,、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時間,，同時也為員工提供了方便,，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機,、考勤機來吃飯,、上班。提高了工作效率,，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理,。

7 進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配,、使用以及維護,，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強,、從未發(fā)生任何安全責任事故,。

8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔,，為大家營造了良好的工作環(huán)境,。

上半年，公司始終把安全工作作為重中之重,，切實抓緊抓好,。進一步加強重大活動的安全工作,，嚴格安全工作責任制，嚴格夜間安全值班制度,，定期組織集中安全檢查隱患,，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況,、抓員工安全培訓;及時增設安全設施,，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設立多個警示牌，增加了員工安全防范意識,。對存在的安全隱患及時排查限期整改,，取得很好的效果，并通過了安全評估小組的檢查,。

公司下半年工作計劃公司下半年工作計劃結(jié)束語篇六

20xx年7月公司體系文件發(fā)布以來,，組織了兩次局部修訂，但由于“四個體系”共有一套管理手冊,，在兼容要素的表述上還存在缺項,，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應關系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子,，認真研究各標準的差異,，結(jié)合公司實際，20xx年標準要求,，組織體系文件的換版工作,，提高體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關各部門之間的溝通,，明確職責,，組織各部門按職責分工，編制好相關程序文件,。加強管理制度,，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作,，完善各項作業(yè)性文件,，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

20xx年公司將組織鉆井,、試油,、機修、鉆具井控,、技術服務,、車輛服務6個專業(yè)進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別,，由專業(yè)技術人員進行評價,。風險評價的結(jié)論將作為制定hse目標指標、管理方案,、修訂應急預案,、制定培訓計劃的依據(jù)。計劃1月組織現(xiàn)場調(diào)研,，編制各專業(yè)風險識別清單,，2月組織各專業(yè)技術骨干培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作,，5月組織專業(yè)人員進行評價,，分級制度控制措施,。

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期,，累計培訓專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓班2期,，培訓內(nèi)審員28人,，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫,、培訓的效果不佳,，培訓的內(nèi)容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進,。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓,，學習。20xx年標準,，做好換證工作,。二是要充分發(fā)揮體系運行先進單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進單位進行現(xiàn)場參觀學習,，同時結(jié)合現(xiàn)場實際進行體系知識的宣貫和培訓,，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高,。施工現(xiàn)場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價,、“兩書一表”、應急預案的編寫,。三是強化公司管理層hse的培訓力度,，提高領導干部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執(zhí)行力度,，計劃20xx年4月組織一期公司領導,、機關部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準,、體系文件結(jié)構(gòu),、體系建立運體系中存在的問題,、各部門的職責分配。

一是按照《石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位,、班組檢查表,，結(jié)合公司崗位考核的相關內(nèi)容，將崗位記錄,、基礎資料,、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中,。

二是進一步規(guī)范“四類18冊”的各項記錄,，特別是作業(yè)許可、hse設施管理,、變更管理,、新增風險控制等內(nèi)容，要結(jié)合實際,，逐步形成系統(tǒng)化,、標準化、程序化的管理模式,。

三是進一步細化和完善《qhse管理體系實施工作指南》,，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的經(jīng)驗,，規(guī)范基礎資料,。

公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大,、時間短,，現(xiàn)場指導力度不夠，20xx年公司將在集中審核的基礎上,，組織相關內(nèi)審員進行滾動檢查,，每季度分別抽查6—10個鉆井隊，1—2個后勤單位,。一是對各鉆井隊體系運行情況進行監(jiān)督和指導,，通過編制專項檢查表及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,；二是組織部分內(nèi)審員進行現(xiàn)場指導,，逐步提高體系管理水平；三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題,，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點,。

繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審。公司將進一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì),，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制,，著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊伍,，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核,、滾動審核的方式開展內(nèi)審工作,；今年審核的重點是xx年年未接受內(nèi)、外審核的單位,，具體的內(nèi)部審核工作按審核計劃進行,，各單位體系內(nèi)外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤,。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作,。

公司將按照認證中心20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年11月接受認證中心監(jiān)督審核,，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備,，積極開展自檢自查工作,，對內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格予以整改,，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現(xiàn)較好,，進步較大的單位給予獎勵,，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。

公司下半年工作計劃公司下半年工作計劃結(jié)束語篇七

xx年上半年,，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設,、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量，以下《公司半年工作計劃》是由工作計劃范文頻道小編為您推薦,，本站時刻更新,，望您收藏使用。更多工作計劃盡在,。

隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重,，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干,、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè),、不畏辛勞,、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年,，公司繼續(xù)加強隊伍建設,，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力,。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導員工從大局出發(fā)，向前看,，向遠看,，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和治理能力,，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年,，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓,。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語,。今年6月公司推薦,、二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習,，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高,，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)治理,，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習,，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力,。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理,，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動,。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制,，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面,，很好地滿足了各個崗位的需要,，促進了公司的發(fā)展。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇,，市場對我們提出了更高的要求,，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題,，修訂了《個人貢獻獎暫行辦法》和《綜合治理獎考核辦法》將個人和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制,，內(nèi)部差錯按個計算,，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評選個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯,，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定,，即只要錯誤送達、傳達外部單位,，不管有沒造成影響,，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合治理獎和個人貢獻獎的評選,。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感,，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評,，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實,，出臺了《干部的職責與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責,，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓,、有人管，而不是當作廢紙一張,，同時加大對責任人的考核力度,，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理。5月份,，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律,，無故曠工，公司給予通報開除處理,，并要求其承擔相應的違約責任,。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查,。通過采取上述措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通,，令行禁止,，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務,，從而提高公司在市場上的整體競爭力,。

公司下半年工作計劃公司下半年工作計劃結(jié)束語篇八

1進一步加強公司制度建設，規(guī)范管理,。結(jié)合實際情況以及公司發(fā)展需要,，為公司的長遠發(fā)展，以及員工的利益,。對公司制度作進一步調(diào)整,，使之更加規(guī)范化、合理化,。

2在搞好日常業(yè)務工作的同時,，重點加強人員工作能力的提高，引導員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動,。

4做好辦公用品的管理,，抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實行定額控制,。每個部門限制使用量,，對沒必要使用的辦公用品，進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替,。

5進一步加強門衛(wèi)管理制度,，門衛(wèi)人員要嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機一箱”,，消除各種安全隱患,。

6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調(diào),、電扇使用高峰期,，合理利用。下班后隨手關閉所有電器,，不斷提高廣大員工的節(jié)能意識,，杜絕浪費現(xiàn)象。

7加強安全生產(chǎn)工作的宣傳教育,，使廣大員工人人了解安全知識,，個個熟練掌握消防器材,，確保安全工作萬無一失。

以上是近半年來辦公室的工作情況以及后半年的工作計劃,，辦公室工作雖取得了一些成績,，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善,、落實力度需要進一步加大,，工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，在今后的工作中,，我們要認真履行辦公室職責,，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平,。進一步發(fā)揚成績,，克服不足，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績,。

公司下半年工作計劃公司下半年工作計劃結(jié)束語篇九

一,、生產(chǎn)管理方面

1、保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水、用電等方面種,。種原因,，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二、三班工作制,。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。

2,、設備盡快完善到位

二,、內(nèi)部管理方面

1,、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

2,、強抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

3,、完善各項制度，明確工作職責范圍

4,、加強員工培訓

1,。思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的,。員工之間缺乏默契,、缺乏交流、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干,，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。

2。操作培訓

三,、拓展銷售市場,、加強資本運行

1、**目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀,，因為產(chǎn)品之間的差價,，并不算太高。要想加真正達到效益的增加,，必須加大銷售的量,，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴格控制應收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬,。

2,、加強企業(yè)資本運作

目前，鋼材市場起伏不定,，變化無常,，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài),，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本,。另外,，我公司對原材料（軋輥、導衛(wèi)）的儲備要求又相當高,。備品備件資金達2000萬元左右,。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈,。

以上為**公司下半年的基本工作計劃，如有不當之處請批評指正,！

20xx年7月

1,、完成山莊運行管理制度。

2,、完成景區(qū)內(nèi)路段確認,、標識初步方案。

3,、完成進入景區(qū)的三條道路測定,。

4、完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案,。

5,、確定并完成公司網(wǎng)站初步方案。

6,、協(xié)助工程完成已完工工程驗收,。

7、完成妙道山景區(qū)路線初步方案,。

8,、完成收入4萬元。

20xx年8月

1,、確認景區(qū)路線圖,、標識方案，并交工程實施,。

2,、確認公司網(wǎng)站方案（調(diào)整后）落實制作實施。

3,、完成露營地管理方案,，并協(xié)助工程驗收、投入使用,。

4,、起草20xx年4月份開業(yè)前營銷方案草案，申請確定,。

5,、落實木屋使用方案，并投入使用,。

6,、協(xié)助林業(yè)局對1#嘹望臺進行驗收和結(jié)算。

7,、完成進入景區(qū)三條道路標識方案并交工程實施,。

8、參加山莊賓館2#樓,、南門入口用房標配裝修方案設計,。

9、完成收入4萬元,。

20xx年9月

1,、公司網(wǎng)站投放使用。

2,、開始營業(yè)前營銷投放,。

3、對景區(qū)內(nèi),、外標識進行驗收,。

4、完成10。1期間接待方案,。

5,、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實施,。

6,、完成收入6萬元。

7,、參與山莊游客中心方案確定,。

20xx年10月

1、完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度,。

2,、各管理崗位人員到位，開始強化培訓,。

3,、完善宣傳資料。

4,、對已投放營銷方案進行調(diào)查回訪,，并對其進行調(diào)整。,。

5,、完成收入8萬元。

20xx年11月

1,、對前期投入方案進行深化落實,。

2、起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案,。

3,、對已完成項目進行完善。

4,、完成收入1萬元,。

20xx年12月

1、各技術崗位人員到位,。

2,、對開業(yè)前方案進行深入完善。

3,、起草公司20xx年度營運工作方案,、草案。

四,、總結(jié)：

從20xx年5月到20xx年底,，從20xx年1月到20xx年6月，以及可以預見的20xx年下半年，我毛司克服了種,。種困難,，一步步成長壯大；這和縣相關領導的正確指揮分不開,，和公司領導的正確決策分不開,，當然也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作,、辛苦工作分不開。