時間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,寫一份計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學習,。
經(jīng)理年度計劃篇一
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,行政經(jīng)理工作計劃,。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
鑒于此,行政部在xx年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善,?;诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,,做到既無空白、也無重疊,,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的.長期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔,、科學,、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分,,工作負荷繁重,,中高層管理疲于應付日常事務,,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,,又不可妄自編造,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究,。
3、組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性,,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎,,也是部門編制、人員配置的基礎,,組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。
經(jīng)理年度計劃篇二
3、做好領導服務:及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作,。
1,、企業(yè)文化的宣傳
對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進行:
首先,,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;
最后,,進行企業(yè)文化知識培訓,,可由公司經(jīng)理擔任講師;
2、員工活動
①元月組織策劃年度經(jīng)營年會;
②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動,;
③八月組織策劃迎接新員工交流會,;
④十月組織策劃公司員工運動會;
⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會,;
1,、積極參加公司安排的基礎性管理培訓,,提升自身的專業(yè)工作技能;
2,、通過個人自主的學習來提升知識層次,。
回顧20xx年,本人的工作側(cè)重于行政事務方面,。在20xx年中,,希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能,,更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。以上的工作計劃之中不足之處敬請領導的批評和指正。
經(jīng)理年度計劃篇三
作為一位新員工,,本人通過對此業(yè)務的接觸,,使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,以便于工作起來更加得心順手,。
群體,。
2、在第二季度的時候,,公司已正式走上軌道,,工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,,我會努力爭取盡快開單,,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工,,讓廠房部早日成長起來。
3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場會給后半年帶來一個良好的.開端,,并且隨著我公司鋪設數(shù)量的增加,,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期,,加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,,學習對于業(yè)務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識、營銷知識,、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。
學習對于業(yè)務人員來說至關重要,,因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。加強自己思想建設,,增強全局意識、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
應在此列出主要的市場營銷策略綱要,,或者稱之為”精心策劃的行動”,。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇,每一目標可用若干種來實現(xiàn),。例如,,增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得,也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn),。同樣,,這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得,。對這些目標進行深入探討后,,便可找出房屋營銷的主要策略。
經(jīng)理年度計劃篇四
制定了詳細的學習計劃,,堅持每周學習最新的金融理論和某種特定產(chǎn)品的有關政策,、文件,,使理論水平、業(yè)務能力明顯提高,。做到了知識更新,、業(yè)務更新,在辦理客戶業(yè)務的時候就能夠準確把握該筆業(yè)務的難點及風險點,,能夠及時發(fā)現(xiàn),,盡早補齊,做到事半功倍,。
年底收官戰(zhàn)的時候讓我們團隊的每一個人動容,,雖然外面的天氣很冷,雖然很多客戶不是很配合,,雖然有巨大的數(shù)字需要我們想辦法去完成,,但是當團隊的每一個人都參與進來,都為了的目標在拼盡全力的時候,,那種不拋棄不放棄的精神讓我很感動,,也正是因為這樣的精神存在,才讓我們堅持到了最后,,實現(xiàn)了完美的收官,。
一位學者說:真正的優(yōu)質(zhì)服務是發(fā)自內(nèi)心的自覺行為,而不是對規(guī)章條例的機械遵循,。為此,,作為公司業(yè)務的初學者,我應該花更多的時間去學習產(chǎn)品知識,,業(yè)務技能,,并不能因為接觸時間短,就降低要求,,必須努力在開門紅期間完成自身素質(zhì)的搭建,,為進一步提高服務質(zhì)量,爭創(chuàng)服務品牌,,提升顧客滿意度做好一切努力,。
一是充分利用我行授信的優(yōu)勢,面向授信單位,,以存貸比的要求做第一抓手,,保證存貸比完全達標的同時,我們的存款任務也能夠達成60%以上,。二是爭攬他行資金,面對眾多的客戶,,我們不斷跟企業(yè)聯(lián)系,,充分挖潛,,一遍一遍地梳理潛在客戶,瞄準單位找關系,,全面出擊,。
經(jīng)理年度計劃篇五
xx年是我們廣告部業(yè)務開展的開局之年,做好xx年廣告創(chuàng)收工作,,對開創(chuàng)市場,、媒體運營管理有著至關重要的好處,做好xx年廣告創(chuàng)收工作,,對于我自己也具有十分重要的特殊好處,。因此,我要調(diào)整好工作思路,、增強職責意識,,充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。
一,、制定每月,、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源,,盡努力,、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時,,也會為未來的市場多做鋪墊工作,,爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來,。根據(jù)終端數(shù)量的增長狀況,,有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領域,。
1,、在第一季度,以市場鋪墊,、推動市場為主,,擴大xx公司的知名度及推進速度告知,因為處于雙節(jié)的特殊時期,,很多單位的宣傳計劃制定完成,,節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,我會充分利用這段時間補充相關知識,,加緊聯(lián)絡客戶感情,,以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來,但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況,。
2,、在第二季度的時候,因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關系,,廣告市場會迎來一個小小的高峰期,,并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,夏季飲品,、洗浴用品,、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。
3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),,廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,白酒,、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且,,隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加,,一些投放量大的、長期的客戶就能夠逐步滲入進來了,,為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備,。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期,,加之我們一年的終端鋪設,、客戶推廣,我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,,一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列,,雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。
我會充分的根據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路,。爭取把廣告額度做到化!
二、制訂學習計劃,。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學習對于業(yè)務人員來說至關重要,,因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識,、投放策略,、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的資料,,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還期望公司給與我們業(yè)務人員支持),。
另外,,在xx年年末的時候,我報考了xx大學的專業(yè),,因為我了解到其中有很多的做影視前期,、后期及管理的課程,廣告部的管理,、編播也會有很多這方面的工作,,我將系統(tǒng)地、全面的進行學習,,以便理論結(jié)合實際,。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
三,、加強自己思想建設,,增強全局意識、增強職責感,、增強團隊意識,。用心主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的潛力減輕領導的壓力,。
以上,是我對xx年的一些設想,,可能還很不成熟,,期望領導指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,,我期望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫忙,。20xx年,,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學習,,提高工作,、業(yè)務潛力。
經(jīng)理年度計劃篇六
1.了解公司戰(zhàn)略目標。
2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求,。
3.認識各部門主要管理人員及工作相關同事,,多做溝通了解第一手信息,了解工作中產(chǎn)生的問題,。
5.面對面溝通了解各位下屬人員情況,、工作開展情況。
6.了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀,。
(1)各項人事事務的辦理流程,。
(2)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。
(3)教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況,。
(4)各項規(guī)章制度的實用性和落實情況,。
(5)企業(yè)文化建設及宣傳情況。
7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀,。
(1)公司清潔衛(wèi)生的維護,。
(2)工程安全工作。
(3)車輛管理,。
(4)辦公用品管理,。
(5)文檔、資訊安全管理,。
1.對第一階段掌握情況進行整理分類,。
2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的`問題和不足,。
3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實計劃。
1.牢牢抓住機構(gòu)建設,、制度建設,、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心,依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實施,。
2.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工、人力配置,。重新統(tǒng)一布署部門工作,,將工作計劃分工落實。
3.建立公司全體員工檔案,,規(guī)范辦公文檔,。
4.理順公司的組織機構(gòu),劃清各部門的責任范圍,。
5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書,。
6.完善薪酬,、福利等各項制度。
7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢,、結(jié)構(gòu),、需求分析計劃,制定人力資源規(guī)劃,。
8.規(guī)范各部門管理,,建章建制,對原有規(guī)章制度進行學習,、分析,、探討、如有需要進行補充修改,。徹底貫徹執(zhí)行。
9.強調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度,,培養(yǎng)員工的協(xié)作意識,。
10.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導,。
11.討論參與建設公司激勵機制,、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備。
12.加強企業(yè)文化的建設與養(yǎng)成,。