時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

交易中心工作計劃篇一

一,、加強黨的思想、組織,、作風(fēng),、廉政建設(shè)

1、加強黨的思想建設(shè),。認(rèn)真的學(xué)習(xí)、貫徹,、落實黨的xx大提出的各項工作任務(wù),，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，充分發(fā)揮基層黨支部的思想政治工作優(yōu)勢。利用良好學(xué)習(xí)氛圍,，加強政治理論學(xué)習(xí),，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)。

2,、

加強黨的組織建設(shè),。健全嚴(yán)格的約束監(jiān)督機制，進一步完善黨員管理,，黨員活動和黨員考評制度,，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設(shè)成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

3,、加強黨的作風(fēng)建設(shè)。以江總書記提出的“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。

4,、充分發(fā)揮黨支部的作用,，堅持從嚴(yán)治黨的原則。在實際工作中,，凡要求群眾做到的事情,，黨員干部自己要率先垂范，凡要求群眾不做的事情,，黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部自己絕不越“雷池”一步,。

5、發(fā)揮黨員中層干部的骨干作用,，形成一級抓一級的局面,，使中層干部在各自的工作中更好地發(fā)揮承上啟下的作用。注重抓好職工思想教育,，做好后進轉(zhuǎn)化,，調(diào)動職工積極性。

6,、發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,，樹立黨員隊伍在群眾中的良好形象。經(jīng)常以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求黨員,。給黨員壓擔(dān)子,，促使每個黨員在崗位工作、學(xué)習(xí)和生活中,，真正起到先鋒模范作用,。

7,、健全有效的競爭激勵機制，強化責(zé)任目標(biāo),，組織好經(jīng)常性的考核評比,，堅持每年開展一次評選優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的活動，不斷激發(fā)抓好黨建工作的榮譽感和緊迫感,，提高黨建工作內(nèi)在驅(qū)動力,。

8、充分發(fā)揮工,、青,、團組織作用。黨支部繼續(xù)做好引導(dǎo)和協(xié)調(diào)等方面的工作,。

1,、組織黨員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和公司、公司黨委的決議,、決定,、

規(guī)章制度

2,、嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，為確保干部職工政治素質(zhì)的提高,，在政治學(xué)習(xí)中要求做到“八有”有學(xué)習(xí)資料,、宣傳專欄、學(xué)習(xí)筆記,、

心得體會

3、做好新黨員的發(fā)展工作和黨費收繳工作,。

4,、搞好本年度的黨員評議工作。

5,、全體黨員要上下齊心協(xié)力完成公司全年下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。

三、加強黨的制度建設(shè),，嚴(yán)格規(guī)范黨員干部行為

1,、健全明確的責(zé)任管理機制，黨建工作要層層責(zé)任到人,，要堅持從嚴(yán)治黨,，支部書記要親自抓,，負(fù)總責(zé),。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,，堅持少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織的原則,。

2,、健全“三會一課”制度，定期召開支部大會,、支委會,、黨小組會和開展黨課?！叭龝徽n”制度是黨的基層支部長期堅持的重要制度,，也是健全黨的組織生活，嚴(yán)格黨員管理,，加強黨員教育的重要制度,。

3,、密切聯(lián)系群眾,，傾聽群眾意見，搞好民主監(jiān)督工作,。不斷強化員工參與企業(yè)管理的民主意識,，公眾監(jiān)督意識和主人翁的責(zé)任感。各支部委員要注意工作方法,，積極為員工排憂解難,，還要認(rèn)真做好員工的思想工作，大力宣貫公司企業(yè)文化,，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮主觀能動性。

4,、民主評議黨員制度,。民主評議黨員是按照《黨章》規(guī)定的黨員條件,，通過對黨員的正面教育,、自我教育和黨內(nèi)外群眾的評議，以及黨組織的考核,，對每個黨員在各項工作中的表現(xiàn)和作用作出客觀的評價,，并通過組織措施，達(dá)到激勵黨員,、純潔組織,、整頓隊伍的目的。建立民主評議黨員制度,，是從嚴(yán)治黨,，加強黨員教育、管理和監(jiān)督的有效措施,。通過民主評議黨員,，表彰先進，清除腐敗分子,，嚴(yán)肅處置不合格黨員,，從而保持黨組織的先進性，提高黨員隊伍的整體素質(zhì),，增強黨的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力,。

5、開展民主生活會,。黨內(nèi)重大問題,，經(jīng)過集體討論，充分發(fā)揮民主,，正確開展批評與自我批評,，黨支部民主生活會每半年一次。

6,、為保持黨的先進性和純潔性,，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，必須從嚴(yán)治黨,，搞好黨員干部要帶頭搞好廉潔自律,，要嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于廉潔從政的規(guī)定以及局黨委下發(fā)的黨員干部廉潔自律十不準(zhǔn)的規(guī)定，要把反腐敗斗爭同純潔黨的組織結(jié)合起來,，使黨組織真正成為堅強的堡壘,，群眾中的旗幟。

四,、加強黨員的教育管理

1,、以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為主線，結(jié)合學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，加強對黨員隊伍的思想政治教育。

2,、開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的黨員活動。并把每月20日定為黨員活動日,，使黨的活動為職工所需要,，為群眾所支持，為黨員所歡迎,。

交易中心工作計劃篇二

2017年間,，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè)，創(chuàng)新工作思路,，以創(chuàng)建公開,、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo),，以各方主體滿意為本,，加強了市場軟硬件建設(shè)，完善了服務(wù)功能,，得到了社會各界認(rèn)可,，獲得了上級多項表彰。2017年是開局之年,，為了走好開局之路,，建設(shè)科學(xué)先進的招投標(biāo)活動場所，為招投標(biāo)各方主體提供先進,、高效的服務(wù),，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能,，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路,，開拓進取、奮力拼搏,，為振興徐州經(jīng)濟發(fā)展,，促進城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進做出積極貢獻(xiàn)。

在新的時期,，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體,，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”,，讓職工具備政治思想素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強,、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,，要積極,、細(xì)致、周到,、規(guī)范,。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,，爭當(dāng)“勤廉集體”,，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,，促進各項工作再上一個臺階,，創(chuàng)成“-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提升全員的綜合素質(zhì),，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù),。

根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè),。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人,， 5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室,、監(jiān)控,、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求,。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施,、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系,，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,，讓來開標(biāo)的人員等待休息,。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放,、二十四小時吃住評,、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。

加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,，努力打造一個綜合,、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工,、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程,，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級,。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效,。

依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度,，加強市場管理,，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為,、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護公開,、公平,、公正的環(huán)境。

組織有關(guān)人員,，加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究,。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施,，維護公平公正環(huán)境,，促進招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。

抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),，優(yōu)化服務(wù)功能,，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處,、信息發(fā)布服務(wù)大廳,、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室,、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū),、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域,，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,，我們要做好各項工作的銜接,，進一步修改和完善各項

規(guī)章制度

加大新場所招投標(biāo)服務(wù)信息化建設(shè)的力度，緊密結(jié)合招投標(biāo)工作需要,，用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程,。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點對參加開標(biāo)會人員和評標(biāo)專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè),，開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè),，開展在網(wǎng)上投標(biāo)報名、對投標(biāo)單位資格預(yù)審實施辦法的研究,，并著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效,。

我們要積極配合監(jiān)管部門,，嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場的運行，提高管理效率,，努力營造陽光交易平臺,，防止串標(biāo)等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場在建設(shè)工程項目中的作用,，積極維護交易各方主體的合法權(quán)益,。

交易中心工作計劃篇三

最近發(fā)表了一篇名為《公共資源交易中心2018年工作計劃》的范文，感覺很有用處,，為了方便大家的閱讀,。

2018年，新區(qū)公共資源交易中心將深入貫徹落實黨的十九大精神,，進一步推進“簡政放權(quán)”,，貫徹“新發(fā)展理念”，以更加昂揚的斗志推動公共資源交易各項工作實現(xiàn)新的突破,，為新區(qū)綠色新城建設(shè)作出更大貢獻(xiàn),。

一、創(chuàng)新“三資”交易工作新模式,，實現(xiàn)“三資”交易新突破

《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》,、《社區(qū)集體公司物業(yè)單一來源項目操作指南》、《社區(qū)集體公司小型建設(shè)工程公開招標(biāo)項目操作指南》,、《社區(qū)集體公司貨物,、服務(wù)采購項目操作指南》,、《土地合作開發(fā)、城市更新競爭性談判（單一來源）操作指南》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化模板文件,，進一步提高交易質(zhì)量和效率,。

（二）探索發(fā)揮“三資”交易平臺政策導(dǎo)向。熱門思想?yún)R報積極主動參與到新區(qū)舊工業(yè)區(qū)改造,、集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展工作中,，協(xié)助行業(yè)主管部門制定完善交易規(guī)則，通過制定準(zhǔn)入門檻等措施,，使“三資”交易平臺真正發(fā)揮產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向作用,，更好服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

平臺,，推動平臺發(fā)揮更大作用,。

（四）探索與專業(yè)機構(gòu)合作提升專業(yè)服務(wù)水平。強化與律師事務(wù)所,、咨詢公司等專業(yè)機構(gòu)的合作,，探索多種合作模式，借助專業(yè)機構(gòu)力量參與“三資”交易制度設(shè)計,、流程優(yōu)化,、風(fēng)險防范、服務(wù)咨詢等工作,，不斷提升專業(yè)服務(wù)水平,。

二、持續(xù)強化預(yù)選庫的建設(shè)和管理,，更好發(fā)揮預(yù)選采購效果

（一）根據(jù)新區(qū)需要建設(shè)不同類型預(yù)選庫。根據(jù)新區(qū)發(fā)展實際需要,，探索建立多個不同類型的預(yù)選庫,，綜合使用資格核準(zhǔn)入圍、綜合評分入圍等方式,，進一步增加預(yù)選供應(yīng)商數(shù)量,，實現(xiàn)充分競爭，提高預(yù)選采購質(zhì)量,。

（二）探索強化預(yù)選庫的動態(tài)管理,。探索引入第三方機構(gòu)，對中心預(yù)選供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)水平進行評價,，結(jié)合預(yù)選供應(yīng)商項目響應(yīng)率統(tǒng)計、具體項目合同備案,、具體項目評價等信息,，逐步建立預(yù)選供應(yīng)商分級分類管理,、考核、獎懲等管理制度,。

三,、深入開展政府采購“評定分離”改革，進一步提升采購滿意度

（一）探索擴大適用范圍,。全面總結(jié)“評定分離”改革試點工作經(jīng)驗,，在充分征集采購單位和供應(yīng)商代表意見和建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實際,，將“評定分離”適用范圍從家具,、

心得體會

（二）優(yōu)化評定分離工作流程,。在評定方式、基本流程與市本級保持一致的前提下,，充分考慮新區(qū)工作實際,，進一步調(diào)整、完善和細(xì)化市本級部分做法,，進一步體現(xiàn)權(quán)責(zé)對等和全流程監(jiān)督的原則,。

四、強力推進公共資源交易平臺建設(shè),，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平

源交易環(huán)境,。

（二）強化內(nèi)部管理提升服務(wù)效能。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置情況,，合理優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,，將業(yè)務(wù)辦理和業(yè)務(wù)監(jiān)督分離，更好促進工作人員自覺提升服務(wù)水平,；根據(jù)人員情況,，合理配置人員，使每中心整體服務(wù)效能再上一個臺階,。

（三）進一步強化交易平臺系統(tǒng)建設(shè),。定期梳理新區(qū)公共資源交易系統(tǒng)現(xiàn)行模塊，根據(jù)工作實際和用戶體驗優(yōu)化升級系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫,，最大限度發(fā)揮交易系統(tǒng)的服務(wù)效能,。同時按要求配合做好市級公共資源交易平臺整合相關(guān)工作。

五,、持之以恒推進黨建工作和隊伍建設(shè),，為各項工作提供有力保障

任，開展經(jīng)常性的廉政教育活動,，增強干部職工廉政意識,、法紀(jì)觀念和拒腐防變能力,。

（二）繼續(xù)實施“能力倍增計劃”。通過輪崗交流,、培訓(xùn)學(xué)習(xí),、課題研究等渠道和手段，加強人才培養(yǎng),。定期組織開展內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗分享會,，持續(xù)加強法規(guī)政策和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，做到“學(xué)思行”并進,。切實發(fā)揮好黨團工青婦的橋梁和紐帶作用,，增強干部職工的凝聚力和向心力。

以上就是《公共資源交易中心2018年工作計劃》的范文全部內(nèi)容,，講的是關(guān)于交易,、建設(shè)、服務(wù),、工作,、預(yù)選、三資,、探索,、新區(qū)等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲,。

交易中心工作計劃篇四

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦,。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢,？下面是小編幫大家整理的.市公共資源交易中心年度工作總結(jié)和下一步工作計劃,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

今年來，中心共完成工程招標(biāo)交易項目xx個,，萬元,，萬元，萬元,，%,；土地出讓交易xx宗，交易金額xxxxx萬元,；政府采購項目xx個,，萬元,，萬元，萬元,，%,，很好的服務(wù)了我市經(jīng)濟社會發(fā)展。

1.深入推進電子化交易平臺建設(shè),。

中心加大交易場地軟硬件設(shè)施建設(shè)投入,，新增改造電子開標(biāo)室x間，新添置評標(biāo)大屏x個,，投影儀x臺,、配備評標(biāo)用電腦xx臺及辦公桌椅等，切實加強電子化交易工作力度,。設(shè)置開標(biāo)室x間（其中電子開標(biāo)室x間）、電子評標(biāo)室x間,、電子音視頻監(jiān)控室x間,，評標(biāo)區(qū)設(shè)置電子門禁及全方位監(jiān)控，內(nèi)置衛(wèi)生間,、開水間,，為交易主體各方提供“一站式”服務(wù)，為開展全流程電子化交易和遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作奠定堅實基礎(chǔ),。

2.深化“放管服”改革,，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。

一是對招標(biāo)采購x個業(yè)務(wù)股室崗位職責(zé)和辦事流程進行梳理優(yōu)化,，建立完善內(nèi)控制度x個,，同步做好公開公示，業(yè)務(wù)受理嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé),、一次告知,、限時辦結(jié)等制度。

二是推行“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”服務(wù),，建成全流程電子化采購平臺,，實現(xiàn)項目交易“全網(wǎng)辦、零跑路,、零成本”,，采購效率大幅提升。

三是開展“責(zé)權(quán)歸位”招投標(biāo)改革,，工程項目開標(biāo)試行“評定分離”機制,，將“評標(biāo)”與“定標(biāo)”兩個環(huán)節(jié)進行分離，評委只做評委,，不做裁判,，將決定權(quán)還給招標(biāo)人,，充分體現(xiàn)招標(biāo)人主體責(zé)任的權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

四是全面取消停止交易收費,，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),，實現(xiàn)招標(biāo)采購“零收費”。

五是深化“不見面”開標(biāo)工作,，推廣使用手機app掌上交易系統(tǒng),，實現(xiàn)交易業(yè)務(wù)“指尖辦”。

3.健全制度規(guī)范,，常態(tài)化開展遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作,。

一是進場項目一律實行遠(yuǎn)程異地評標(biāo)，對組織協(xié)調(diào),、場地預(yù)約,、專家抽取、評標(biāo)評審,、費用發(fā)放,、異常情況處理等方面明確操作要求和標(biāo)準(zhǔn)，切實提高遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作的可操作性,。

二是交易項目提前制定每周遠(yuǎn)程異地評標(biāo)計劃,，及時與外地交易中心做好對接聯(lián)系，安排專人做好技術(shù)保障,，避免發(fā)生場地預(yù)約沖突,、人員保障不力、網(wǎng)絡(luò)接入不暢等問題,，充分保障交易各方主體權(quán)益,。

4.加強監(jiān)管，深入推進信用體系建設(shè),。

一是進一步暢通投訴受理渠道,，規(guī)范投訴處理程序，在交易場所增設(shè)投訴意見箱,，公開投訴電話,、受理部門、投訴處理流程,，加強對交易行為的日常監(jiān)督,。

二是做好現(xiàn)場見證，評審專家開標(biāo)前一律簽訂承諾書,，開標(biāo)現(xiàn)場安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交易見證，切實增強評審專家守法和誠信意識,。

三是建立中介代理機構(gòu),、專家評委從業(yè)行為信用信息共享共用機制,，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)違紀(jì)等不良行為進行曝光，并將相關(guān)信息推送至有關(guān)行業(yè)及監(jiān)管部門,。

二是少數(shù)評審專家和代理機構(gòu)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)良莠不齊,，電子交易系統(tǒng)操作水平還有待進一步提高，中心還需加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)力度,。

1.持續(xù)推進交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。創(chuàng)新服務(wù)舉措，定期梳理優(yōu)化服務(wù)事項和流程,，全面構(gòu)建以服務(wù)事項,、工作流程、辦事指南,、崗位作業(yè)和管理制度等為一體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系,。

2.加大評審專家的征集和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。面向社會征集各類符合條件標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)評審人員,，定期組織招標(biāo)代理機構(gòu)和評審專家開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強從業(yè)人員法律意識和能力水平。

3.推進政府采購遠(yuǎn)程異地評標(biāo)常態(tài)化,。按照省,、x市工作要求，實現(xiàn)與周邊市縣主副場聯(lián)動,，豐富專家資源,，有效避免人為干擾因素，杜絕圍標(biāo)串標(biāo)行為發(fā)生,。

4.深化招標(biāo)項目“評定分離”制度改革,。繼續(xù)發(fā)揮好職能作用，積極推廣“評定分離”制度,，不斷擴大適用范圍,，助推招投標(biāo)制度改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境,。

5.全面提升交易服務(wù)質(zhì)效,。不斷優(yōu)化見證、場所,、信息,、系統(tǒng)、檔案等服務(wù)內(nèi)容,，持續(xù)推進業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦”“指尖辦”,，切實增強市場主體的獲得感和滿意度。

交易中心工作計劃篇五

作為我國多層次資本市場體系中重要的一部分,區(qū)域性股權(quán)交易中心主要是為了解決在一定的地域內(nèi)非上市企業(yè)進行股份轉(zhuǎn)讓,股份轉(zhuǎn)托等股權(quán)問題,區(qū)域股權(quán)交易中心還可以為這些企業(yè)提供新的股權(quán)融資渠道。今天本站小編給大家整理了交易中心財務(wù)工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

一、主要做法

(一)加強學(xué)習(xí),，努力提升服務(wù)水平,。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強政治理論的學(xué)習(xí),，通過采取多形式,、多渠道對招投標(biāo)法律法規(guī)的廣泛宣傳，人們招投標(biāo)的意識得到大大加強,，招投標(biāo)工作步入了科學(xué)化,、規(guī)范化軌道。當(dāng)然,，隨著形勢的發(fā)展,，也對招投標(biāo)工作有了更高的要求，為進一步提高招投標(biāo)工作科學(xué)管理水平,，使工作人員人人是行家,、個個懂內(nèi)行，我中心加強了對工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練,，積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)班,，4月25日，組織全體人員參加了xx市舉辦的電子招投標(biāo)系統(tǒng)的培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)知識和電子信息化操作水平得到更大提高。同時,，為了提高服務(wù)水平,，學(xué)習(xí)人家的先進經(jīng)驗，我中心先后到xx市交易中心等地交流,、學(xué)習(xí),，并向一些有經(jīng)驗的代理公司人員學(xué)習(xí)，借鑒他們好的經(jīng)驗和做法,，以完善和提升我中心的管理,、服務(wù)水平。

(二)規(guī)范管理,，嚴(yán)格把握各個環(huán)節(jié),。 一是嚴(yán)把制度關(guān)。經(jīng)過我縣各監(jiān)管部門的共同努力,，農(nóng)業(yè),、交通、水利等各部門招投標(biāo)工程逐步進入我交易中心開標(biāo)。按照公開,、公平,、公正的原則，國家招投標(biāo)政策法規(guī)和規(guī)章,，對招投標(biāo)的全過程實施監(jiān)督管理，在招投標(biāo)的過程中實行“事前核準(zhǔn),、事中監(jiān)督,、事后備案”，加強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督,，進一步規(guī)范項目招投標(biāo)方式,，招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布,、資格審查,、開標(biāo)、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及招標(biāo)文件和中標(biāo)

通知書

( 三)加強部門協(xié)調(diào),、溝通,，構(gòu)建大建設(shè)格局交易平臺。今年4月,，縣政府黨組成員,、副處級干部周輝組織縣紀(jì)委、縣發(fā)改局等相關(guān)部門召開會議,，要求全縣水利,、交通、煙草、農(nóng)業(yè)開發(fā)等項目歸口縣建設(shè)工程交易中心進行交易,，經(jīng)縣紀(jì)委,、縣發(fā)改局的督導(dǎo),縣水利、交通,、農(nóng)業(yè)等部門一些項目進駐縣公共資源交易中心交易,，共完成13個建設(shè)項目的交易，但由于相關(guān)部門沒有評委庫,，一些部門又到市里進行交易了,。我中心在新形勢下，多次向分管縣領(lǐng)導(dǎo),、縣紀(jì)委,、縣發(fā)改局匯報，與交通,、水利等部門協(xié)調(diào)與溝通,為構(gòu)建大建設(shè)交易平臺做了大量工作,。收取了相關(guān)部門的交易服務(wù)費，增加了財政收入,，堵住了以往此項費用的流失,。

(四)統(tǒng)籌兼顧，全面推進政府采購監(jiān)管與執(zhí)行電子化,。一是適當(dāng)擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購范圍,。有選擇地對部分貨物試行協(xié)議供貨或定點采購制度，不斷提高采購效率,，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求,，上半年有選擇地對零星印刷、電腦,、打印機,、辦公用家具、文體器材等作了調(diào)研,，制定方案準(zhǔn)備適時實行定點采購和協(xié)議供貨;二是建立專家管理及自動抽取系統(tǒng),，在原有我縣專家管理及自動抽取系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過與長沙啟翼軟件科技有限公司溝通合作,，建立了我縣單獨管理的專家自動抽取系統(tǒng),，且通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專家評委報市審核建立專家評委庫桂陽分庫;三是建立了政府采購網(wǎng)上競價采購平臺，并出臺下發(fā)了《xx縣網(wǎng)上競價政府采購管理辦法》(桂財購[20xx]246號)文件及政府采購電子化管理操作細(xì)則,，進一步規(guī)范和提升了政府采購管理工作程序和效率,，使我縣政府采購基礎(chǔ)工作又邁上了新的臺階。

(五)加大對政府集中采購目錄執(zhí)行的管理體制力度,。一是進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)分及對納入政府采購管理的采購人范圍進行嚴(yán)格的界定,，做到凡應(yīng)納入政府采購管理的部門必須全部納管,，在此框架下進行切合實際的、可操作性強清晰的界定,，制定我縣的政府集中采購目錄,，減少隨意性，增強執(zhí)行的剛性;二是對部分政府集中采購目錄項目未開展的要積極探索逐步推開,，與衛(wèi)生局一起調(diào)研醫(yī)用器械和耗材的集中采購,，設(shè)想有選擇地進行試點。

(六)加快政府采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。一是采購文檔標(biāo)準(zhǔn)化,。針對采購活動涉及的招標(biāo)文件、開標(biāo)程序,、采購公告、評標(biāo)報告,、監(jiān)督報告,、政府采購

合同

二,、存在的問題

(一)項目應(yīng)進未進。 水利,、交通等項目有些進入縣公共資源交易中心開標(biāo),，有些未進入，目前還沒有有力措施使我縣公開招投標(biāo)項目全部進入交易中心開標(biāo); 100萬元以下50萬元以上關(guān)系到公共安全(如教房,、衛(wèi)生等項目)的建設(shè)工程項目未按招投標(biāo)法納入建設(shè)工程公開招投標(biāo)范疇,。公共資源交易中心工作總結(jié)公共資源交易中心工作總結(jié)。

(二)專家?guī)炖飳＜覈?yán)重不足,。目前項目應(yīng)進未進縣公共資源交易中心交易的主要原因除上級主管部門有要求到市開標(biāo)外,，另一個原因就是縣級專家?guī)鞂＜覕?shù)量嚴(yán)重不足，無法滿足工作需要,，如水利,、橋梁方面專家,。

(三)圍標(biāo)、串標(biāo),、資質(zhì)掛靠依然存在,。主要表現(xiàn)為出借資質(zhì)、合謀陪標(biāo),、圍標(biāo)串標(biāo),，這種市場之外的“市場”，交易背后的“交易”,，嚴(yán)重敗壞了公共資源交易中心的形象,，使得一些不合法的行為通過交易平臺披上了合法的外衣，對此群眾意見很大,。

三,、 20xx

工作計劃

(一)開展打擊圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠違法行為專項治理,。會同有關(guān)職能部門,，認(rèn)真研究相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合當(dāng)前實際情況出臺《關(guān)于防止招投標(biāo)活動中圍標(biāo)串標(biāo),、資質(zhì)掛靠等違法行為的管理辦法》,，進一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，拓寬舉報,、投訴渠道,，對認(rèn)定有圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠違法行為的堅決依法依規(guī)嚴(yán)肅處理,。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一進場要求,。凡與公共資源交易相關(guān)的監(jiān)督、中介,、交易服務(wù)活動統(tǒng)一在公共資源交易中心進行,。各類公共資源交易主體統(tǒng)一進場交易。有關(guān)行政主管部門,、行政監(jiān)察機構(gòu)統(tǒng)一進場行使各自職能,。公共資源交易公告、中標(biāo)公示統(tǒng)一按照規(guī)定發(fā)布,。相關(guān)收費在縣政務(wù)服務(wù)中心銀行收費窗口統(tǒng)一結(jié)算,。評標(biāo)專家?guī)旖y(tǒng)一建立、管理和使用,。力爭實現(xiàn)水利,、交通、煙草,、農(nóng)業(yè)專業(yè)部門工程招標(biāo)項目全面納入縣公共資源交易中心交易,。

(三)建立健全專家?guī)?。建議監(jiān)管部門對現(xiàn)有專家?guī)爝M行補充更新，同時,，建立健全水利,、交通、環(huán)保等行業(yè)專家?guī)?，以滿足縣公共資源交易中心工作需要,。

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性,。

二、以實施erp軟件為契機,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

三、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團總體資金規(guī)模

面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行,。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和

崗位職責(zé)

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險,。

七,、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望,，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,。邀請了審計部,、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流,。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié),。

八、提出了全面預(yù)算管理方案,，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費用預(yù)算,、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

各部門同事的大力支持配合下,，財務(wù)部以強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作,，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不足,。

下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作:

一,、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，新增項目前期投入較大,，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門,，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效,。

(二)20xx年度,，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下 :

1、在借款,、費用報銷,、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。

2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證,，堅決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3,、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作,，除了計算發(fā)放工資外,，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯或不出差錯,。經(jīng)過努力,，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報,、發(fā)票購買和管理,、臺帳登記工作。

5,、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作:公司的工商年檢,、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等,。

6,、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響,，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效,，但卻不是很理想,。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大,，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大,，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急,，有序地開展各項工作,。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作,，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

二,、分公司及合作方的財務(wù)核算工作

(一)跟進收取各分公司的款項,，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項,。

本年度,，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司,、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票,、收退合作款，大大增加了我們的工作量,。比如,，a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長了50%;對b、c和d三個分公司20xx年的開具發(fā)票,、合作款的收取跟進,、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合,。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣,，對合作方的開具發(fā)票,、工程款的收取跟進、核算退回,，投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定,。

三,、不足和有待改善的地方

一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù),、實施財務(wù)分析等方面,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應(yīng)是20xx年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財務(wù)人員,，我們在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。

交易中心工作計劃篇六

2016年,，中心將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中,、五中全會精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,，大力踐行“四個全面”戰(zhàn)略布局,，緊緊圍繞“更高水平躋身全國縣（市）區(qū)綜合實力第一方陣”的目標(biāo)任務(wù)和區(qū)委、區(qū)政府,、開發(fā)區(qū)管委會的各項工作部署,，以不辱使命的決心、永無止境的追求,、敢作敢為的擔(dān)當(dāng),、凝心聚力的干勁，努力實現(xiàn)中心各項工作更快一步,、更進一步,、更優(yōu)一步、更強一步,，不斷開拓公共資源交易服務(wù)新境界,。

一是圍繞大局責(zé)無旁貸，大力開展重大項目招投標(biāo)“提前介入,、主動服務(wù)”活動,。加強對重點工程、“一區(qū)三城”及民生實事工程項目的走訪,，一線探查項目實情,，現(xiàn)場傾聽各方心聲，及時提供政策,、業(yè)務(wù)咨詢等各類服務(wù),，群策群力研究對策，找準(zhǔn)工作契合點,，抓好招標(biāo)服務(wù)和項目招標(biāo)的合理融合與促進,；圍繞“五水共治”、“三改一拆”,、“四換三名”,、“雙驅(qū)動四治理”、“綠網(wǎng)建設(shè)”等工程項目推進與實施,，及時參加各類協(xié)調(diào)會,，主動與建設(shè)單位聯(lián)系與對接，虛心聽取有關(guān)各方意見和建議,，不斷改進工作方法,，按照“能快則快、能簡則簡,、能優(yōu)則優(yōu)”的原則,，進一步優(yōu)化服務(wù)舉措，提高工作效率,，幫助排憂解難,，做到“主動辦,、現(xiàn)在辦、馬上辦”,，扎實推進項目的招投標(biāo)和政府采購的順利完成,。二是圍繞大局效率優(yōu)先，努力實施重大項目及民生工程招投標(biāo)提速增效,。對“一區(qū)三城”,、招商引資等應(yīng)急項目繼續(xù)推行“平行招投標(biāo)作業(yè)法”，使項目各項審批與招投標(biāo)流程同步啟動,、同步進行,、同步完成，為項目提前開工搶時間,、贏時間,；對“五水共治”、“三改一拆”,、“大氣綜合治理”等民生工程項目繼續(xù)推行“模擬招投標(biāo)作業(yè)法”,，將工程項目招投標(biāo)活動完成提前到項目主體取得土地使用權(quán)之前，一旦項目主體取得土地使用權(quán)就可開工建設(shè),，實現(xiàn)招投標(biāo)活動“時間清零”,。三是圍繞大局履職擔(dān)責(zé)，嚴(yán)格實行項目招投標(biāo)與政府采購服務(wù)責(zé)任制,。對每一招標(biāo)項目中心都明確具體責(zé)任人,，對其所負(fù)責(zé)招標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再量化,、再責(zé)任化,，對每一個招標(biāo)環(huán)節(jié)、每一項具體工作都制定目標(biāo)計劃,，堅持每個交易環(huán)節(jié)有人把關(guān),，每個工作節(jié)點有人負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)緊扣抓落實,，做到目標(biāo),、重點、措施,、進度,、責(zé)任“五明確”。針對大量采購人低頻率發(fā)生政府采購且其工作人員更換頻繁客觀情況,，落實專人尤其對擬實行單一來源采購上網(wǎng)公示,、通過【電子反拍系統(tǒng)】或市里【網(wǎng)上競價系統(tǒng)】采購操作，進行逐項逐環(huán)輔導(dǎo),，堅持耐心釋疑,、不厭其煩,。繼續(xù)加大對招投標(biāo)服務(wù)工作監(jiān)督檢查力度，實行每周一工作例會制度,，及時點評上周工作,，嚴(yán)格督查各項工作的完成情況，做到每周一匯報,，每月一考核，每季一通報,，確保公共資源交易活動每個環(huán)節(jié)服務(wù)措施到位,、責(zé)任到位、督查到位,。四是圍繞大局公平有序,，堅持抓好招投標(biāo)跟蹤服務(wù)與督促規(guī)范。對招標(biāo)申請,、招標(biāo)信息發(fā)布,、招標(biāo)文件上傳與發(fā)出、質(zhì)疑答疑,、資格預(yù)審,、抽取評標(biāo)專家、提交投標(biāo)保證金,、遞交投標(biāo)文件,、開標(biāo)、評標(biāo),、公示中標(biāo)候選人,、簽發(fā)中標(biāo)通知書等重要環(huán)節(jié)運用【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】做好跟蹤服務(wù)，及時短信提示,，督促規(guī)范有序,；對行政事業(yè)單位公有房屋等資產(chǎn)性資源公開招租、處置的評估或拍賣業(yè)務(wù)委托,，配合資產(chǎn)擁有人按照輪流安排,、隨機抽選、計費統(tǒng)一要求,，在公開征集中介機構(gòu)名錄內(nèi),，公平合理確定相應(yīng)業(yè)務(wù)承接單位，做到委托項目,、誰委托,、誰受托等均公開透明；對所有進場交易項目的當(dāng)事人及有關(guān)各方加強秩序管理,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)主管部門或監(jiān)管部門反映,，協(xié)助依法依規(guī)嚴(yán)肅處置,，切實維護公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)活動公平公正。

一是堅持爭創(chuàng)一流,，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)全面升級,。按照國家發(fā)改委等《關(guān)于扎實開展國家電子招標(biāo)投標(biāo)試點工作的通知》（發(fā)改法規(guī)〔2015〕1544號）、中招協(xié)《關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點工作安排意見的通知》（中招協(xié)〔2015〕038號）精神,，結(jié)合**多年運營“公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)電子交易平臺”經(jīng)驗積累,，著力探索電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化,、程序規(guī)范,、運營專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，實現(xiàn)與內(nèi)部各項信息管理系統(tǒng)及功能模塊和國家,、省、市招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺體系對接并交換信息,，降低交易成本,，提高交易效率，確保交易安全,，促進公平有序競爭,，盡快制定完善《公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)電子交易平臺升級改造項目建設(shè)方案》，明確工作計劃,、細(xì)化時間節(jié)點,，緊緊抓住系統(tǒng)升級開發(fā)黃金期，倒排工期,，科學(xué)組織,，聚精會神，全力攻堅,，確保2015年12月30日與國家招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺成功對接,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時推送，2016年3月投入試運營,。二是堅持保障有效,，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺成功運營制度規(guī)范。按照規(guī)范信息技術(shù)服務(wù)管理體系建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)《信息技術(shù)服務(wù)管理第1部分：規(guī)范》gb/t 24405.1,，以及相應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)《信息技術(shù)服務(wù)管理體系：規(guī)則》iso20001,，建立完善的客服組織體系,、運維保障體系等信息服務(wù)管理體系,，抓緊研究制定《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運維工作崗位責(zé)任及工作細(xì)則》、《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺ab崗運維制度》等,；抓緊修訂完善《工程建設(shè)項目電子招標(biāo)投標(biāo)操作規(guī)范》,、《工程建設(shè)項目異地遠(yuǎn)程電子評標(biāo)操作規(guī)程》等,，從應(yīng)用系統(tǒng)、硬件設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等方面制定《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》盡量多地包括應(yīng)用系統(tǒng)故障,、網(wǎng)絡(luò)故障、服務(wù)器故障,、隔離裝置故障等各類原因引起電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)不能正常使用的突發(fā)事件及其處理辦法，明確應(yīng)急響應(yīng)流程,，切實提高解決突發(fā)事件的能力,，最大程度減少突發(fā)事件對系統(tǒng)運行造成的影響,，并約定交易主體的各自免責(zé)條款,，盡量考慮周全,，以防萬一,。按照國家《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》“選擇使用除招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)之外第三方運營的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的，還應(yīng)當(dāng)與電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運營機構(gòu)簽訂使用合同”規(guī)定,，抓緊修訂完善《公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)電子交易平臺使用合同（樣本）》,。按照國家《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺技術(shù)規(guī)范》對運營安全性、響應(yīng)性,、可靠性,、易用性，以及運行環(huán)境要求,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化對機房基礎(chǔ)設(shè)施及硬件,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和交易平臺日常運營管理,，并為此建立運維管理臺賬，包括《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺軟硬件及其參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置管理臺帳》,、《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運維,、安全事件管理臺帳》，以及《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運維,、安全事件匯總表》和《電子招投標(biāo)交易平臺運維,、安全軟硬件供應(yīng)廠家名單及聯(lián)系方式等匯總表》等，做好運維,、安全報告和歸檔工作,。三是堅持推介有力,，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺上線運營宣傳培訓(xùn)。緊貼“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景,，按照《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》等有關(guān)規(guī)定,，積極開展“大力推廣電子招標(biāo)采購，助力招標(biāo)投標(biāo)市場持續(xù)發(fā)展”的宣傳,；及時向中招協(xié)及上級有關(guān)部門報送電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點工作進展情況,，注重總結(jié)提煉試點工作經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。進一步建立完善的培訓(xùn)機制,，形成規(guī)范的培訓(xùn)材料,，抓緊修訂完善《網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》,、《網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》,、《網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)使用手冊》和《工程建設(shè)項目電子招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)上工作流程電子表單（參考范本）》等；組織開展招標(biāo)人,、投標(biāo)人,、招標(biāo)代理機構(gòu)、評標(biāo)專家,、有關(guān)部門等用戶培訓(xùn)工作,，針對人數(shù)多、分布分散,、水平參差不齊等情況,，采用現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)上教程,、客服在線支持等多種渠道,、多種方式，切實加大培訓(xùn)力度,，堅持培訓(xùn)工作分步,、分類常態(tài)化；尤其是評標(biāo)專家,，由于其年齡分布,、計算機使用能力等層次差距更大，更需持續(xù)不斷推進網(wǎng)上評標(biāo)之前的培訓(xùn)和現(xiàn)場支持,；上線運行后,，著重要針對使用過程中的問題，不斷改變培訓(xùn)手段和策略,，讓培訓(xùn)更有針對性,。四是堅持上承下接，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點驗收檢測認(rèn)證。按照國國家認(rèn)監(jiān)委等《關(guān)于發(fā)布〈電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)檢測認(rèn)證管理辦法（試行）〉的通知》（國認(rèn)證聯(lián)〔2015〕53）精神及《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺檢測技術(shù)規(guī)范》規(guī)定,，遵循標(biāo)準(zhǔn)編碼體系搭建電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的信息資源庫,，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作和系統(tǒng)開發(fā)工作同時開展，努力在系統(tǒng)上線前完成全部的數(shù)據(jù)初始化工作,。完成電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)的建設(shè)并按設(shè)計方案要求組織自檢,，進而發(fā)現(xiàn)問題，改進完善,，排除了設(shè)計中的主要缺陷和問題,，達(dá)到正常運行的要求。按照制定測試計劃,，委托專門檢測機構(gòu),，經(jīng)過測試用例準(zhǔn)備、測試計劃評審,、測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,、集成測試、用戶驗證測試,、測試總結(jié)等階段,，進行一系列有計劃、有組織的功能畫面之間,、模塊之間,、與外部系統(tǒng)的連接測試,，驗證該系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)流程是否貫通,，應(yīng)用功能是否符合需求分析、基本設(shè)計的要求,，系統(tǒng)性能是否安全,、可靠，確保系統(tǒng)符合技術(shù)規(guī)范要求,，能與相關(guān)系統(tǒng)正常交換數(shù)據(jù),，實現(xiàn)信息共享。建立相應(yīng)的運營團隊,，配備必要工作人員,，建立電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)服務(wù)管理體系，以及一整套管理制度和操作規(guī)程,，保證運營機構(gòu)管理制度的合規(guī)性,，并驗證其與技術(shù)體系的一致性和可行性,最終確認(rèn)管理體系的可持續(xù)性，實現(xiàn)通過電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)檢測,、運營機構(gòu)管理體系認(rèn)證,。

一是優(yōu)化評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審規(guī)則，積極推進新評標(biāo)辦法有效應(yīng)用。按照《政府投資項目招投標(biāo)制度改革實施方案》（**政辦〔2014〕127號）規(guī)定,，通過【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】,，對建設(shè)單位進中心組織工程施工招標(biāo)項目達(dá)到一定數(shù)量級時，督促其采用合理定價隨機抽取法,、最低價中標(biāo)法,、綜合性價比法和綜合評估法的新評標(biāo)辦法施工招標(biāo)項目必須有相應(yīng)數(shù)量，促使部分招標(biāo)項目可隨機抽取定標(biāo),、報價低者中標(biāo),、質(zhì)優(yōu)價廉得標(biāo)、企強人優(yōu)中標(biāo),，進一步遏制串通投標(biāo),。并對每家建設(shè)單位進中心工程施工招標(biāo)采用新評標(biāo)辦法的項目個數(shù)及其構(gòu)成是否符合規(guī)定進行核對，對其達(dá)到一定數(shù)量界限的具體工程施工招標(biāo)項目確實不宜采用新評標(biāo)辦法的,，督促提供經(jīng)區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門審核并報區(qū)監(jiān)管辦備案通過的書面說明,；定期將各家建設(shè)單位進中心工程施工招標(biāo)采用新評標(biāo)辦法的情況予以網(wǎng)上公開通報，積極倡導(dǎo)試行新評標(biāo)辦法,。二是增強評標(biāo)信息公開力度,，積極推進中標(biāo)單位評標(biāo)及承諾信息全公示。在以往局限于公示中標(biāo)人,、擬派項目負(fù)責(zé)人及其資格等級,、中標(biāo)價及工期的基礎(chǔ)上，通過【網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)】,、【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】將中標(biāo)人及其擬派項目負(fù)責(zé)人類似項目施工經(jīng)驗,、獎項和榮譽，中標(biāo)人辦公或經(jīng)營場所地址與面積,、自有或者控股的建材加工場所或試驗室,、稅收貢獻(xiàn)，擬派施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位其他管理人員,、按專業(yè)配備施工班組,、工程款收款人和開戶銀行名稱及帳號、《授權(quán)委托書》經(jīng)公證機構(gòu)公證且社會保險參保證明顯示為中標(biāo)人的委托代理人等信息在中心網(wǎng)站上進行全部公示,，增強中標(biāo)人重要信息及投標(biāo)承諾的透明度,，接受社會各界的監(jiān)督，努力以公開促誠信,。三是堅持誠信為本監(jiān)督有序,，積極推進承包商誠信履約與**首創(chuàng)“表象導(dǎo)向查處法”實施。在【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】中,，持續(xù)創(chuàng)建完善預(yù)選承包商誠信約談與告知系統(tǒng),、“表象導(dǎo)向查處法”問卷調(diào)查及監(jiān)督檢查系統(tǒng)及其推進督促系統(tǒng)基礎(chǔ)上,，定期對區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門組織開展各類預(yù)選承包商誠信約談與告知情況及其相應(yīng)名錄內(nèi)預(yù)選承包商誠信履約承諾，建設(shè)單位網(wǎng)上填列**首創(chuàng)53種列舉不誠信表象所對應(yīng)的誠信履約相關(guān)調(diào)查問卷及情況表報送,、區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門運用“表象導(dǎo)向查處法”對誠信履約檢查進展及相關(guān)情況,、監(jiān)管部門監(jiān)督抽查的進展及有關(guān)情況的信息向有關(guān)部門及建設(shè)單位及時予以網(wǎng)上發(fā)送，努力促進認(rèn)真履職履責(zé),、依法監(jiān)督查處,、維護市場誠信的工作機制建設(shè)。按照《建設(shè)市場主體及政府采購供應(yīng)商不良行為積分制實施細(xì)則（試行）》（**政辦〔2015〕75號）要求,，在【網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)】的專家評審流程中,，開發(fā)“不良行為積分查詢模塊”，實現(xiàn)不良行為積分在相應(yīng)評標(biāo)構(gòu)成上實時查詢與應(yīng)用,。四是加強調(diào)研激發(fā)招標(biāo)活力,，積極推進公共資源交易及招投標(biāo)制度改革與發(fā)展。堅持問題導(dǎo)向,、綜合研判,、精準(zhǔn)發(fā)力，深入開展公共資源交易領(lǐng)域熱點,、難點追蹤調(diào)研,，出好改革的“題目”，針對不同的課題,，采取查閱資料,、上門走訪、外出取經(jīng),、問卷調(diào)查,、座談分析等多種形式，剖析現(xiàn)狀,，探尋成因,，提出解決問題的意見,、建議和辦法,，做好改革的“答案”，著力通過改革的思維,、改革的舉措,，探索形成一套既兼顧公平又凈化市場、既提升效率又實現(xiàn)選優(yōu)的政府投資項目招投標(biāo)制度,，堅決遏制建設(shè)市場掛靠及串標(biāo),、圍標(biāo)現(xiàn)象，切實改變招投標(biāo)選優(yōu)明顯不足的現(xiàn)狀,，為不斷完善具有**特色的招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)注入新的動力,。繼續(xù)采取多種措施,，利用報刊、雜志,、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體,，加強信息宣傳工作，尤其對我區(qū)被列入國家首批電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點單位及試點進展,、工作亮點和經(jīng)驗總結(jié),，以及改革形成的一套電子招投標(biāo)、遏制串圍標(biāo)和企強人優(yōu)中標(biāo)等舉措及其工作動態(tài)加大宣傳力度,，努力營造唱響改革,、支持改革的良好氛圍。

一是深入開展專題教育活動,，努力實現(xiàn)干部職工愛黨為黨,。圍繞全面貫徹區(qū)委關(guān)于開展“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案，繼續(xù)以領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)會,、黨支部學(xué)習(xí)等形式開展集中研討,，注重學(xué)習(xí)宣傳身邊的先進典型事跡，列舉違紀(jì)違法典型案例,，組織黨員干部聯(lián)系個人實際,，對照正反典型反思自省，持續(xù)用力把“不嚴(yán)不實”找深入,、擺到位,，查具體、找清楚,，迅速把問題清單轉(zhuǎn)化為整改清單,，始終緊盯問題抓整改，真正以解決問題的成果來檢驗專題教育實效,。認(rèn)真開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部年度民主生活會和組織生活會,，每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要聯(lián)系個人實際，聯(lián)系前段時間整改措施落實情況,，深入查擺“不嚴(yán)不實”問題,，深刻進行黨性分析，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評和自我批評,，找準(zhǔn)存在問題,、明確整改方向與措施。堅持思想建黨與制度建黨結(jié)合,，認(rèn)真研究制定和完善解決“不嚴(yán)不實”問題的制度辦法,，切實扎緊織密制度籠子，進一步強化制度剛性執(zhí)行,，嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì),，實現(xiàn)踐行“三嚴(yán)三實”要求制度化,、常態(tài)化、長效化,。二是深入抓好思想政治建設(shè),，努力實現(xiàn)干部職工踐行有為。按照講學(xué),、督學(xué),、述學(xué)、考學(xué),、評學(xué)“五學(xué)”機制,，堅持把干部職工理論學(xué)習(xí)擺在重要要位置，深入學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中,、四中,、五中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以及區(qū)第七次黨代會及歷次全會精神,，學(xué)習(xí)黨章和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，認(rèn)真研讀《習(xí)近平談治國理政》,、《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》和《之江新語》,、《干在實處走在前列》等重要書目，做到讀原著,、學(xué)原文,、悟原理，真正內(nèi)化于心,、外化于行,，引導(dǎo)干部職工進一步知形勢、明責(zé)任,、顧大局,。三是深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工清正廉潔,。堅決做到習(xí)近平總書記強調(diào)的“五個必須,、五個不允許”，深入開展紀(jì)律監(jiān)督和教育,，督促黨員干部自覺把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為檢驗黨性的首要標(biāo)尺,，嚴(yán)格遵守“四個服從”、民主集中制,、黨內(nèi)組織生活、請示報告等組織紀(jì)律,，使黨的紀(jì)律成為行為準(zhǔn)則和政治習(xí)慣,。以高度的政治自覺落實主體責(zé)任,，著力推進領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任、第一責(zé)任人職責(zé),、班子成員及科室負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”的深化,、細(xì)化、具體化,，層層傳導(dǎo)壓力,，層層作出示范。嚴(yán)格實施主體責(zé)任報告制度,；執(zhí)行“雙向談話”制度,，發(fā)揮教育警示、提醒告誡,、風(fēng)險防控的作用,；強化對主體責(zé)任落實情況的監(jiān)督，倒逼主體責(zé)任落地生根,。豐富黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容和形式,，增強反腐倡廉教育的影響力、感召力,，著重開展崗位廉政教育,，讓干部職工知道危險、查找風(fēng)險,、不敢冒險,、力求保險，確保以清正廉潔,、嚴(yán)明守紀(jì)的良好形象正黨風(fēng),、促政風(fēng)。四是深入實施機關(guān)隊伍建設(shè),，努力實現(xiàn)干部職工合智合力,。認(rèn)真開展不作為亂作為等損害群眾利益問題專項整治活動，大興優(yōu)質(zhì)服務(wù)之風(fēng),，創(chuàng)新服務(wù)載體,，扎實開展為期一年中心“走項目、轉(zhuǎn)作風(fēng),、強服務(wù),、促發(fā)展”活動，促進干部職工提振精氣神,、錘煉好作風(fēng),、展現(xiàn)新作為；大興高效務(wù)實之風(fēng),，重大招標(biāo)明確時間節(jié)點,，定期要賬,、按時交賬，常規(guī)招標(biāo)限時辦結(jié),，緊急招標(biāo)立辦立結(jié),，努力以一流的工作能力、一流的工作作風(fēng),，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,。注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會、婦工委組織的橋梁紐帶作用,，積極開展黨,、工、婦各條線活動,，豐富活動文化內(nèi)涵,，增強團隊合作精神，促進干部職工相互尊重,、相互信任,、相互支持，匯聚起心齊氣順,、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力,，努力開創(chuàng)公共資源交易服務(wù)新格局。

交易中心工作計劃篇七

本文是關(guān)于2020年交易中心招標(biāo)工作計劃范文,，僅供參考,，希望對您有所幫助。

2020年間,，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年,。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè),，創(chuàng)新工作思路,，以創(chuàng)建公開、公平,、公正的招投標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo),，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建設(shè),，完善了服務(wù)功能,，得到了社會各界認(rèn)可，獲得了上級多項表彰,。2020年是“xx”開局之年,，為了走好開局之路，建設(shè)科學(xué)先進的招投標(biāo)活動場所，為招投標(biāo)各方主體提供先進,、高效的服務(wù),，我們要進一步解放思想,，在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能,，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取,、奮力拼搏,，為振興徐州經(jīng)濟發(fā)展，促進城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進做出積極貢獻(xiàn),。

(一)強化隊伍建設(shè),，培育先進集體

在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍,，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,，采取有效措施,，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強,、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,，要積極,、細(xì)致、周到,、規(guī)范,。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,，爭當(dāng)“勤廉集體”,，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,，促進各項工作再上一個臺階,，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提升全員的綜合素質(zhì),，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù),。

(二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能

屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息,、評委物品存放,、二十四小時吃住評、封閉管理功能,，重要工程開標(biāo)綠色通道,。

(三)建設(shè)科學(xué)先進的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺

加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合,、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,，囊括工程施工、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容,。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級,。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效,。

(四)規(guī)范市場管理,，維護“三公”環(huán)境

依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境,，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為,、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用,，維護公開,、公平、公正的環(huán)境,。

(五)加強招投標(biāo)服務(wù)研究,，促進招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展

組織有關(guān)人員，加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究,。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象,，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境,，促進招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展,。

(六)抓好新場所功能建設(shè)，實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級

抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),，優(yōu)化服務(wù)功能,，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處,、信息發(fā)布服務(wù)大廳,、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室,、監(jiān)察室,、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域,，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏,，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,，我們要做好各項工作的銜接,，進一步修改和完善各項規(guī)章制度,，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以提高管理和服務(wù)水平。

(七)抓好信息化建設(shè),，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級

加大新場所招投標(biāo)服務(wù)信息化建設(shè)的力度,，緊密結(jié)合招投標(biāo)工作需要，用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程,。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能,，重點對參加開標(biāo)會人員和評標(biāo)專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè)，開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè),，開展在網(wǎng)上投標(biāo)報名,、對投標(biāo)單位資格預(yù)審實施辦法的研究，并著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。

(八)提高管理效率,，努力營造陽光交易平臺

我們要積極配合監(jiān)管部門,，嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場的運行，提高管理效率,，努力營造陽光交易平臺,，防止串標(biāo)等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場在建設(shè)工程項目中的作用,，積極維護交易各方主體的合法權(quán)益,。