總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)年終工作總結標題篇一

很榮幸能代表公司兩次參加20xx年南方報業(yè)輪轉印刷技術交流會和討論座談會,，現(xiàn)與大家一起分享,，就影響報紙印刷質(zhì)量的各種因素進行探討，并針對存在的主要問題提出解決方案,，深入探討該印刷機的使用技術,，交流設備維護、生產(chǎn)操作過程中的心得體會,，共同研究設備使用中碰到的問題,。 印刷機故障處理及折頁機的調(diào)整的培訓和交流，領略到了怎樣提高處理印刷生產(chǎn)當中技術能力,，以及提升設備安全操作及基本調(diào)整,，掌握好水墨平衡及減少開機廢報等有所收獲，提高節(jié)紙意識,，規(guī)范化操作,，提升操作技能，減少停機次數(shù),，做好班組管理工作,，做好設備保養(yǎng)、調(diào)試工作,。

認真做好報社給公司下達的全年任務及方針政策,，做好每份印件的備印，并制定相關的執(zhí)行措施,；努力完成工作目標任務,。加強本職工作的理論學習，在工作的實踐中提高技能水平,。操作人員以及機器設備做好了充分準備,，做好每次故障記錄，遇到重大問題要及時解決,。班前做好各種準備工作,，班前做好各種準備工作，班后搞好設備的維護,、保養(yǎng)以及人員的技術培訓,，保證在上班時間內(nèi)設備、人員始終處于最佳狀態(tài),。提高全員的時效,、質(zhì)量意識,，加強自檢、巡檢和抽檢工作,，做到早發(fā)現(xiàn)早處理,。

降低損耗、規(guī)范設備管理提高出紙率：

1,、提高操作人員的節(jié)紙意識,，強化班組管理，在班組經(jīng)常強調(diào)節(jié)紙的重要性做好節(jié)紙工作,。,。

2、控制好不必要的停機次數(shù),，有開機產(chǎn)生的廢報（版面上臟上工序造成）,，也有印刷過程中產(chǎn)生的廢報，如起臟或套不準,、墨色色,、駁不了紙、折頁機塞紙,，只要我們強化技術能力和班組協(xié)作這些可以控制的,。

3、強化班組管理,，明確分工,，合理安排班組人員崗位，強調(diào)各崗位各司其職,，以使整個班組開成良好的工作默契設備有序運轉,。

4、做好設備的保養(yǎng)和校準工作,，我們應做到定期加黃油,、班后橡皮膠布的清潔工作，保證各構件的潤滑,，做好印版滾筒,、水輥清潔。做好設備的印刷壓力校準,，墨輥,、水輥等膠輥之間壓力調(diào)教，使其起到水墨平衡,。不斷探索,、總結、改進和改善，做好材料與設備的合理配置達到最佳印刷效果,，這樣才能提高質(zhì)量標準減少紙張損耗,。

接下來要加強對印刷機的維護技能，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務,。及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的進行攻關活動,。不斷的持續(xù)改進,，使20xx年工作再上新臺階。

企業(yè)年終工作總結標題篇二

200*年,，在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸,，倒包2xx年噸,，摻混11821噸。為了做好xx年的各項工作,，現(xiàn)對xx年的工作總結如下：

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

總之，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的.進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2,、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1,、成品顏色不一：

原因：管理不到位。

方案：（1）找最佳標準,，定量添加（2）設專人負責添加（2）隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通（3）崗前培訓不到位,。（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施

方案：（1）加強管理,，設專人負責投料,，并做好記錄（2）加強新員工的崗前培訓（3）定期不定期的抽查（4）調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結有時嚴重：

原因：（1）板結劑加量不準（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結 方案：（1）制定添加標準（2）設專人負責按產(chǎn)量,，標準添加（3）加大冷卻引風效果（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督 4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴 （2）由于原料不一,，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方（3）管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好

方案：（1）制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查（2）協(xié)調(diào)管理，關鍵崗位人員及時溝通（3）根據(jù)不同的原料,，及時與領導溝通,，調(diào)整配方 （4）對成品篩進行技術改造

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P,。

1、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性。為此,，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)驗,，找出新的改造項目,。

2、技術革新主動性差,。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。

2、一般崗位的培訓太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差， 下一步控制改造加大除塵效果,。

1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。

為切實抓好xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴重的給予處罰）,，并責令責任當事人制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù),。

（2）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。 （3）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑,、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結劑設專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結,。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。 （3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。 （3）認真做好與供應,、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用,，降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

（2）強化設備管理，責任到人,，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結。 加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵

（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。 積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術,，提高自身技能,。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓

8、做好環(huán)境保護工作,。 將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。 綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。

企業(yè)年終工作總結標題篇三

20xx年已經(jīng)過去了，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始到來,。

在這一年來按照領導的安排,，我主要負責后勤服務和食堂管理工作，本著吃苦耐勞,、甘于奉獻的做事原則,，在工作中從不計較個人得失,，樹立愛行如家，愛崗敬業(yè)的良好作風,，充分發(fā)揮主觀能動性,，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)對這一年來的工作總結如下：

對于一名食堂負責人來說,，清晰準確的食堂賬目及成本的合理控制是關鍵,，因此把住食品進貨關便成了重中之重。

為了妥善完成這項任務,，嚴守財務紀律,，每次采購時都要求食堂2人以上驗收簽字，及時上帳,，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ茫诠?jié)約的基礎上為大家采購到新鮮的原料,。

其次是食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個集體食堂,，嚴格落實食品衛(wèi)生安全,，關系到每一位員工的身體健康。首先,，食堂工作人員每年都要定期進行體檢,。其次，不定期對工作人員進行思想教育,、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等,。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質(zhì)量和意識,，切實做好食堂的食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清,，每周對廚房進行一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令及時整改,。要求全體工作人員認真做好本職工作,，明確職責、各司其職,、服從分配,、隨叫隨到,，保證員工正常就餐。

在此,，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦,，發(fā)揮團隊精神，大力配合我的工作,，確保全年無食品安全事故發(fā)生,，表示深深的感謝！

今年,，我企多家網(wǎng)點進行了裝修改造,，在裝修搬遷過程中，自己能夠積極主動配合其它同志工作,，利用下班后及休息日的時間,，保證了新網(wǎng)點及時正常營業(yè)。

我企門店多,，本人負責各門店日常的水電等維修工作，在不影響各門店正常營業(yè)的情況下,，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進行了更換,、xxx暖氣進行分戶改造、xxx廚房通風及設備安裝改造,。由于負責的事物繁雜,，突發(fā)事件不可避免，總之不論是白天,、夜晚還是刮風,、下雨，只要接到事故電話,，都會以最快的速度趕去支援,，保證xxx的用水用電安全運行。

除此之外,，還有一些較繁雜的工作,，在此不一一述說。

一年來,，在xx領導和同志們的幫助下,，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績,，但我也深知自己取得的成績與xx領導的要求,，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在很多不足,；如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒,，在某些管理上有時還要求不夠嚴格,，業(yè)務管理方面學習還不夠深入，工作思路不夠開拓等,。

針對以上存在的問題,，我相信有領導和同志們的幫助和支持，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱,，在今后的工作中定能不斷克服缺點,，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成績,、更大的貢獻,，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！

企業(yè)年終工作總結標題篇四

尊敬的董事長,、總經(jīng)理,、各位領導和同仁們

大家好！

駿馬辭年不懈奔騰千里志,，吉羊獻歲同迎歡樂萬家春,。

光陰如梭、彈指之間,，一年的工作轉瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去，20xx年即將來臨,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲,，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面,。更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結如下：

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,，截止到20xx年12月,，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中,，電力電纜391萬米,、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米,、硅橡膠電纜21萬米,、補償電纜42萬米、導線376萬米,、特種電纜15萬米,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,，嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量,。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務，多次組織生產(chǎn)員工進行質(zhì)量和技術培訓,。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習,。

今年在全體員工的共同努力下,，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈,，時刻保持著清醒的大腦,，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,，嚴格按照工藝規(guī)范進行加工生產(chǎn),。對每個工序過程都必須加強記錄和管理，防微杜漸,，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中,。

完善管理、確保安全一年來,，在安全生產(chǎn)施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運行,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠,，導致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故,。輕傷事故8起，重傷事故1起,。針對發(fā)生的9起安全事故,，事后通過安全會議分析，主要是因為：1,、安全意識不強,；2,、防護措施不完善；3,、違規(guī)違章操作,；4、安全制度不健全等原因,。

為防止安全事故的發(fā)生,，對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設備都進行了安全檢查，通過增加防護罩,，增加保護開關,，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視,，有問題就要解決,。

加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn),。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點,，車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作,，以及在維護和處理設備時,，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底,。加強設備維護,，保證設備的完好率，確保安全平穩(wěn)運行,。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下,，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動地開展設備維護,、保養(yǎng)和預防性試驗等工作,。

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值,；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定,，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成,。

優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升,，依賴于常抓不懈,、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式,，通過采取循序漸進的方法,，實現(xiàn)由簡單到復雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展,。隨著培訓的深入開展和專業(yè)技術水平的提高,，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手,。

20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,，順利的通過了api、國軍標,、三體系等換證和監(jiān)督審核,，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。

現(xiàn)場管理需要持之以恒,，20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進行了重新補漆,，對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,，使產(chǎn)品有序的分類擺放,，提高了工作效率。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高,。

面對即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門配合，團結合作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,，創(chuàng)造更高的效益,！

最后祝各位領導、各位同事,，身體健康,！家庭幸福！謝謝大家,！