總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,,這樣就達不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
企業(yè)年終工作總結(jié)標題篇一
很榮幸能代表公司兩次參加20xx年南方報業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷技術(shù)交流會和討論座談會,現(xiàn)與大家一起分享,就影響報紙印刷質(zhì)量的各種因素進行探討,,并針對存在的主要問題提出解決方案,,深入探討該印刷機的使用技術(shù),交流設(shè)備維護,、生產(chǎn)操作過程中的心得體會,,共同研究設(shè)備使用中碰到的問題。 印刷機故障處理及折頁機的調(diào)整的培訓和交流,,領(lǐng)略到了怎樣提高處理印刷生產(chǎn)當中技術(shù)能力,,以及提升設(shè)備安全操作及基本調(diào)整,掌握好水墨平衡及減少開機廢報等有所收獲,,提高節(jié)紙意識,,規(guī)范化操作,提升操作技能,,減少停機次數(shù),,做好班組管理工作,做好設(shè)備保養(yǎng),、調(diào)試工作。
認真做好報社給公司下達的全年任務(wù)及方針政策,,做好每份印件的備印,,并制定相關(guān)的執(zhí)行措施;努力完成工作目標任務(wù),。加強本職工作的理論學習,,在工作的實踐中提高技能水平。操作人員以及機器設(shè)備做好了充分準備,,做好每次故障記錄,,遇到重大問題要及時解決。班前做好各種準備工作,,班前做好各種準備工作,,班后搞好設(shè)備的維護、保養(yǎng)以及人員的技術(shù)培訓,,保證在上班時間內(nèi)設(shè)備,、人員始終處于最佳狀態(tài)。提高全員的時效,、質(zhì)量意識,,加強自檢、巡檢和抽檢工作,,做到早發(fā)現(xiàn)早處理,。
降低損耗、規(guī)范設(shè)備管理提高出紙率:
1、提高操作人員的節(jié)紙意識,,強化班組管理,,在班組經(jīng)常強調(diào)節(jié)紙的重要性做好節(jié)紙工作。,。
2,、控制好不必要的停機次數(shù),有開機產(chǎn)生的廢報(版面上臟上工序造成),,也有印刷過程中產(chǎn)生的廢報,,如起臟或套不準、墨色色,、駁不了紙,、折頁機塞紙,只要我們強化技術(shù)能力和班組協(xié)作這些可以控制的,。
3,、強化班組管理,明確分工,,合理安排班組人員崗位,,強調(diào)各崗位各司其職,以使整個班組開成良好的工作默契設(shè)備有序運轉(zhuǎn),。
4,、做好設(shè)備的保養(yǎng)和校準工作,我們應(yīng)做到定期加黃油,、班后橡皮膠布的清潔工作,,保證各構(gòu)件的潤滑,做好印版滾筒,、水輥清潔,。做好設(shè)備的印刷壓力校準,墨輥,、水輥等膠輥之間壓力調(diào)教,,使其起到水墨平衡。不斷探索,、總結(jié),、改進和改善,做好材料與設(shè)備的合理配置達到最佳印刷效果,,這樣才能提高質(zhì)量標準減少紙張損耗,。
接下來要加強對印刷機的維護技能,不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,,更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù),。及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,,有目標的進行攻關(guān)活動。不斷的持續(xù)改進,,使20xx年工作再上新臺階,。
企業(yè)年終工作總結(jié)標題篇二
200*年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到10月20日,,生產(chǎn)各種肥料183109噸,,倒包2xx年噸,摻混11821噸,。為了做好xx年的各項工作,,現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下:
1、充分利用例會和車間班前班后會,,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,,筑建員工以廠為家的思想,。
2、加強了班組培訓學習,。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,,因此,在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習,,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1,、加強了對班組安全檢查力度,,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,,使安全隱患大大降低,,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2,、充分利用周二安全例會時間,,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗,,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動,,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2,、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場。
1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過公司組織處出學習,,對生產(chǎn)工藝進行改進,,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,。
總之,,xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:
安全管理有好多沒有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點:
1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,,安全培訓不到位,檢查不到位,,有好多時候,,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患,。為此,,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,,我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。
2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅決不折不扣的.進行整改,,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,,嚴肅處理整改責任人,。
3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理?,F(xiàn)在想來,,這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,,造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息。
4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,東西兩個廠子,,我自己簡單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,,準備限期解決。
因簡單追求產(chǎn)量,,使有時個別班組為了當班的自身的利益,,出現(xiàn)了:
1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,,造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量,。
2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的,,進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,,要求大家在會上暢所欲言,,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,,大家討論解決,,是經(jīng)驗的,大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
4,、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,,落實責任不到位。加大管理力度,,建立成本考核制度,,量化考核。
1,、成品顏色不一:
原因:管理不到位。
方案:(1)找最佳標準,,定量添加(2)設(shè)專人負責添加(2)隨時抽查,。
2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):
原因:(1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,,沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整,沒及時采取有效措施
方案:(1)加強管理,,設(shè)專人負責投料,,并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重:
原因:(1)板結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,,導致板結(jié) 方案:(1)制定添加標準(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量,,標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督 4、產(chǎn)品外觀大小不均,,顆粒不圓:原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴 (2)由于原料不一,,沒能與領(lǐng)導及時溝通,調(diào)整配方(3)管理力度不夠,,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好
方案:(1)制定嚴格的工藝管理制度,,由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,,及時與領(lǐng)導溝通,,調(diào)整配方 (4)對成品篩進行技術(shù)改造
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖,,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,,進行嚴格處罰,,使“5s”管理初見成效。
由于人人都有惰性,,操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,,我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,,則給予適當?shù)奶幜P,。
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結(jié),,造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,,有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,,我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,,既能及時兌現(xiàn)獎勵,又能總結(jié)經(jīng)驗,,找出新的改造項目,。
2、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,,共同研究對策,,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,,頂個諸葛亮”,。
1、在崗位培訓方面,,不要說其他人了,,就是我本人,實事求是的說,,學習的也少了,,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,準備加強學習,,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習,。
2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,,一般崗位人員認為自己不被重視,,挫傷了一般人員的工作積極性。
由于雙粉,、篩分控制不好,,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差, 下一步控制改造加大除塵效果,。
1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,,在每天的工作中,,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,,計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,,要對各項工作進行調(diào)度,,需要調(diào)整工作目標和方向的,提前計劃好,,并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,,沒有檢查、落實,,甚至沒有進行考核,,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,,并有考核標準,,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),,影響了工作的積極性,。因此,在今后的工作中,,對已經(jīng)安排的工作,,要善始善終,自己不能解決的問題,,要上報領(lǐng)導來解決,。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,,但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,,應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。
4、缺乏有效的溝通,,一是部門之間的溝通,,二是內(nèi)部溝通,下一步加強溝通,。
為切實抓好xx年生產(chǎn)部的工作,,我將按以下幾個方面進行開展工作:
1、繼續(xù)堅持“安全第一,,預防為主”的方針,,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。
(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),,充分發(fā)揮他們的職能作用,。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,重點抓好班組管理,。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,,對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,,嚴重的給予處罰),,并責令責任當事人制定出改進措施。
(4)對查出的安全隱患,,當作事故對待,,按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中,。
2,、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,。
(1)認真計量好車間附助材料使用,,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進行清理考核,,并將各班附材消耗每月進行對比,,作為年終考核的依據(jù)。
(2)會同車間制定班組交接班制度,,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,。 (3)加大低值易耗、輔材的考核,,低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進行計量,,降低產(chǎn)品消耗,。
3、強化質(zhì)量管理
(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,,如色澤、顆粒因素加大管理力度,,著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量,確保色澤一致,,顆粒均勻,,同時防止產(chǎn)品板結(jié)。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,并上報處理,。 (3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,,落實好具體含量再使用,,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況,,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,,確保正常生產(chǎn)人員的配備,。
(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),,根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,,合理下達生產(chǎn)計劃,確保滿足銷售需要,。 (3)認真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,,減少轉(zhuǎn)貨費用,,降低生產(chǎn)成本。
5,、積極做好現(xiàn)場管理
(1)對成品或半成品進行定量存放,,加強巡查,對未按要求進行處罰
(2)強化設(shè)備管理,,責任到人,,每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié),。 加強產(chǎn)成品的防護措施,,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵
(3)強化“5s”管理,,將“5s”管理制度化,,規(guī)范化,每星期對車間不低于二次的檢查,,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。
6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。 積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,,及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,,帶動和激勵全員積極學習技術(shù),,提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設(shè)備等特殊貢獻,并在生產(chǎn)中得到證實的,,報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護,、保養(yǎng)與維修,,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,,并量化到每個班次,,超支自負,節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。
7,、加強自身學習,并認真注重崗位培訓
8,、做好環(huán)境保護工作,。 將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,集思廣益,,認真分析,將車間粉塵降到最低化,,凈化環(huán)境,,增加公司效益。 綜上所述,,在新的一年里,,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,,全面完成公司交給的各項任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍,。
企業(yè)年終工作總結(jié)標題篇三
20xx年已經(jīng)過去了,,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時的惆悵,時光過得飛快,,不知不覺中,,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始到來。
在這一年來按照領(lǐng)導的安排,,我主要負責后勤服務(wù)和食堂管理工作,,本著吃苦耐勞,、甘于奉獻的做事原則,在工作中從不計較個人得失,,樹立愛行如家,,愛崗敬業(yè)的良好作風,充分發(fā)揮主觀能動性,,較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)對這一年來的工作總結(jié)如下:
對于一名食堂負責人來說,清晰準確的食堂賬目及成本的合理控制是關(guān)鍵,,因此把住食品進貨關(guān)便成了重中之重,。
為了妥善完成這項任務(wù),嚴守財務(wù)紀律,,每次采購時都要求食堂2人以上驗收簽字,,及時上帳,保證了經(jīng)費的??顚S?,在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料。
其次是食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生問題,。作為一個集體食堂,嚴格落實食品衛(wèi)生安全,,關(guān)系到每一位員工的身體健康,。首先,食堂工作人員每年都要定期進行體檢,。其次,,不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等,。通過學習,,提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識,切實做好食堂的食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,。餐具的“一洗、二沖,、三消毒”工作,,工作臺做到隨用隨清,每周對廚房進行一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,,勒令及時整改。要求全體工作人員認真做好本職工作,明確職責,、各司其職,、服從分配、隨叫隨到,,保證員工正常就餐,。
在此,,對于食堂工作人員一年來不辭辛苦,發(fā)揮團隊精神,,大力配合我的工作,,確保全年無食品安全事故發(fā)生,,表示深深的感謝,!
今年,,我企多家網(wǎng)點進行了裝修改造,在裝修搬遷過程中,,自己能夠積極主動配合其它同志工作,利用下班后及休息日的時間,,保證了新網(wǎng)點及時正常營業(yè),。
我企門店多,本人負責各門店日常的水電等維修工作,,在不影響各門店正常營業(yè)的情況下,,利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進行了更換、xxx暖氣進行分戶改造,、xxx廚房通風及設(shè)備安裝改造,。由于負責的事物繁雜,,突發(fā)事件不可避免,,總之不論是白天,、夜晚還是刮風,、下雨,只要接到事故電話,,都會以最快的速度趕去支援,保證xxx的用水用電安全運行,。
除此之外,,還有一些較繁雜的工作,,在此不一一述說,。
一年來,,在xx領(lǐng)導和同志們的幫助下,自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作,,取得了一些成績,但我也深知自己取得的成績與xx領(lǐng)導的要求,,與全體員工的期望還有不小的距離,,還存在很多不足,;如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒,在某些管理上有時還要求不夠嚴格,,業(yè)務(wù)管理方面學習還不夠深入,,工作思路不夠開拓等。
針對以上存在的問題,,我相信有領(lǐng)導和同志們的幫助和支持,,有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱,在今后的工作中定能不斷克服缺點,,努力完善自我,,在本職崗位上做出更多的成績、更大的貢獻,,使自己的思想和工作都能更上一個臺階,!
企業(yè)年終工作總結(jié)標題篇四
尊敬的董事長、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導和同仁們
大家好,!
駿馬辭年不懈奔騰千里志,吉羊獻歲同迎歡樂萬家春,。
光陰如梭,、彈指之間,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,,20xx年即將過去,,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,,更上一層樓”,,努力打開一個工作新局面。更好地完成工作,,揚長避短,,現(xiàn)總結(jié)如下:
據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,截止到20xx年12月,,總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米,,我們的七大類電纜中,,電力電纜391萬米、控制電纜407萬米,、計算機電纜630萬米,、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米,、導線376萬米、特種電纜15萬米,。
在完成上述產(chǎn)量的同時,,我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,,嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量,。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù),多次組織生產(chǎn)員工進行質(zhì)量和技術(shù)培訓,。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,,通過車間每天的班前會,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習,。
今年在全體員工的共同努力下,,產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,但我們不能松懈,,時刻保持著清醒的大腦,,力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,,嚴格按照工藝規(guī)范進行加工生產(chǎn),。對每個工序過程都必須加強記錄和管理,防微杜漸,,把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中,。
完善管理、確保安全一年來,,在安全生產(chǎn)施工管理方面認真貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,,完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,,確保安全生產(chǎn)正常運行。
在過去的一年里,,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,,但我們的工作還做的不夠,,導致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起,,重傷事故1起,。針對發(fā)生的9起安全事故,事后通過安全會議分析,,主要是因為:1,、安全意識不強;2,、防護措施不完善,;3、違規(guī)違章操作,;4,、安全制度不健全等原因。
為防止安全事故的發(fā)生,,對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進行了安全檢查,,通過增加防護罩,增加保護開關(guān),,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,。有問題就要重視,有問題就要解決,。
加強設(shè)備隱患的排除和故障的處理,,確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點,,車間強調(diào)工作人員巡視檢查,、操作,以及在維護和處理設(shè)備時,,要求員工做到按章操作和處理,,確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設(shè)備維護,,保證設(shè)備的完好率,,確保安全平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下,,除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,,還積極主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預防性試驗等工作,。
員工是公司的財富,,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定,,導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,,但就在這樣的壓力推動下,,本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,經(jīng)常做思想工作溝通,,保證新進員工的順利進入崗位角色,,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。
優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐,。員工隊伍素質(zhì)的提升,依賴于常抓不懈,、持之以恒培訓,。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式,,通過采取循序漸進的方法,,實現(xiàn)由簡單到復雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展,。隨著培訓的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高,,逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓,培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手,。
20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,,順利的通過了api、國軍標,、三體系等換證和監(jiān)督審核,,并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。
現(xiàn)場管理需要持之以恒,,20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進行了重新補漆,,對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,,使產(chǎn)品有序的分類擺放,,提高了工作效率。
物料消耗成本控制管理方面,,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,,物料使用質(zhì)量過剩,,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育,,使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。
面對即將到來的新年,,我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天,,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門配合,,團結(jié)合作,,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,,進一步抓好安全生產(chǎn),,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更高的效益,!
最后祝各位領(lǐng)導,、各位同事,身體健康,!家庭幸福,!謝謝大家!