“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

**縣地處重慶市東部邊緣,，是一個(gè)以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，386個(gè)村,、居委會(huì)，4598個(gè)社,，24.62萬(wàn)農(nóng)業(yè)戶,，102萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬(wàn)人，46.14萬(wàn)個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力。全縣幅員面積4099.28平方公里,，耕地面積69.35萬(wàn)畝(習(xí)慣面積),，其中水田18.3萬(wàn)畝。

（一）糧食產(chǎn)量和面積

xx年,，全縣實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,，比重慶市下達(dá)計(jì)劃385400噸,，增加產(chǎn)量44200噸,，增產(chǎn)11.5%,；比xx年增產(chǎn)24352噸，增6.0%,。全年完成糧食作物播種面積149.68萬(wàn)畝,，比市計(jì)劃147.90萬(wàn)畝,增加1.78萬(wàn)畝，增1.2%,。其中小春播種面積51.08萬(wàn)畝，產(chǎn)量95510噸,；小麥15.83萬(wàn)畝,、23675噸，胡豌豆7.25萬(wàn)畝,、8554噸,，洋芋28萬(wàn)畝、63281噸,。大春播種面積80.60萬(wàn)畝,，產(chǎn)量30292噸；水稻18.09萬(wàn)畝,、73021噸,，玉米32.74萬(wàn)畝、128623噸,，紅苕22.40萬(wàn)畝,、102401噸，豆類5.66萬(wàn)畝,、3961噸,，其他雜糧1.71萬(wàn)畝、1286噸,。晚秋播種面積20.10萬(wàn)畝,、24750噸，比市計(jì)劃18萬(wàn)畝,，增11.7%,。再生稻2.10萬(wàn)畝、3600噸,，秋洋芋10.5萬(wàn)畝,、12600噸，秋紅苕5.40萬(wàn)畝、7500噸,，秋蕎2.10萬(wàn)畝,、1030噸。撂荒地5.56萬(wàn)畝已全部復(fù)耕,，以村為單位經(jīng)兩次公示,。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金；

（二）技術(shù)推廣

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見(jiàn),。5月上旬,，縣委,、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,，有力地推動(dòng)了全縣“扶農(nóng)促耕”活動(dòng)開(kāi)展,。

在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,；在公平鎮(zhèn),、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣,。

（三）實(shí)施百萬(wàn)工程

**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,，實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”，在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施,。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬(wàn)畝,，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,，比對(duì)照平均畝產(chǎn)102.8公斤,，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,，并建立種子繁育基地28畝,，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。

為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程,，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”,、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬(wàn)勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),，并建立長(zhǎng)期聯(lián)系機(jī)制,，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實(shí)了訂單1.65萬(wàn)畝,，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,，目前已收購(gòu)產(chǎn)品3890噸,，訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%,。

（四）信息反饋

**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求，按時(shí)規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,，未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況,。并積極主動(dòng)上傳糧食生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，增產(chǎn)增收,，結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實(shí)用技術(shù)推廣，新品種,、新技術(shù)推廣,，產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，抗災(zāi),、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次,、中國(guó)種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇,、在《**農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動(dòng)態(tài)155篇。

今年,，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),，其原因主要表現(xiàn)為：

（一）政策調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性。中央一號(hào)文件的出臺(tái),，體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,，特別是糧食安全問(wèn)題。各級(jí)政府相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性,。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長(zhǎng),。

（二）播種面積擴(kuò)大,。過(guò)去，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,，認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng),，沒(méi)有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積,。通過(guò)認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,，恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺(tái)的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,，僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬(wàn)多畝面積,，確保了糧食種植面積增加。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)烘烤管理工作,。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度,，使之向智能化方向發(fā)展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn),。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè),，提高他們的烘烤技術(shù)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感,，提高烤煙質(zhì)量,。

（五）抓好收購(gòu)工作。完善“入戶預(yù)檢,，約時(shí)定點(diǎn),，密碼收購(gòu)”的收購(gòu)模式，高度重視收購(gòu)人員的選聘,、教育,、管理，提高他們的服務(wù)質(zhì)量,，提升服務(wù)水平,，營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍及和諧的收購(gòu)環(huán)境,。

（六）加大工作力度，抓好基本煙田和臥式烤房建設(shè),，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。努力爭(zhēng)取龍街鎮(zhèn)左所項(xiàng)目區(qū)、?？阪?zhèn)馬吃水項(xiàng)目區(qū)方案的批復(fù),、實(shí)施，努力提高土地的綜合產(chǎn)出率,。

(七)加強(qiáng)自身建設(shè),。不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高干部職工的政治素質(zhì),，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

光陰似箭,，日月如梭,，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史，為了更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧****，在生產(chǎn)上,，在車間全體員工的努力下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),；在質(zhì)量上,，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故，較以往比較,，進(jìn)步了很多,；車間面貌也改觀了很多，尤其是到了下半年,，車間員工流動(dòng)性明顯減少,。我們要持續(xù)發(fā)展,，決心再接再厲,，更上一層樓，朝更好,，更高的方向努力,，努力打造成西典一流的車間。

在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,，感謝全車間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作,，讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績(jī),。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點(diǎn)：

首先在斷料上,，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報(bào)廢,。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成，但操作工沒(méi)有首檢和檢驗(yàn)意識(shí),，這是最主要的原因,，在我和檢驗(yàn)員的教導(dǎo)下，現(xiàn)在已明顯得到改善,。

其次是刀棒在數(shù)控車操作過(guò)程中,，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象，在品管和我的強(qiáng)調(diào)下,，現(xiàn)在已控制,。銑扁上，依然有老問(wèn)題再次發(fā)生,，銑扁偏心,、有毛刺，我也一直在查找原因,，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系,。

以上問(wèn)題，我會(huì)加強(qiáng)巡檢,，加強(qiáng)班長(zhǎng)責(zé)任心,，加強(qiáng)員工責(zé)任心，責(zé)任到位,，控制質(zhì)量,。在操作中，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問(wèn)題的發(fā)生,，降低成本,。

****年已經(jīng)到來(lái)。新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

在****年，我要克服以上問(wèn)題點(diǎn),，加強(qiáng)車間管理,。

在****年，對(duì)新員工培訓(xùn),，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識(shí),，讓員工從首檢開(kāi)始，隔一小時(shí)自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗(yàn),，脫離班長(zhǎng),，照樣生產(chǎn)。要讓員工學(xué)會(huì)自己磨刀,，學(xué)會(huì)看圖紙,，學(xué)會(huì)編程和補(bǔ)刀等一系列有技術(shù)含量的工作。

在****年,，對(duì)機(jī)床的維護(hù),，對(duì)機(jī)床的改良，我要更加鉆研,。我要數(shù)控車間全員參與機(jī)床的維修和維護(hù),，并要讓員工積極動(dòng)腦對(duì)機(jī)床的改良獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在****年中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，將我的工作能力提高到一個(gè)新的層次，不辜負(fù)老板和老板娘對(duì)我的期望,，我會(huì)盡我所能的工作,，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展，跟隨王總和老板娘,，相信公司的明天會(huì)更好,！

衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍，蓬勃發(fā)展,，日勝一日,。忠心祝愿王總仕途無(wú)量，生意興隆,。忠心祝愿老板娘笑口常開(kāi),，萬(wàn)事如意！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年,，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理,、安全管理,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,，接替失調(diào)等重重困難,，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，更好的完成下一年度工作,，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行總結(jié),，具體內(nèi)容如下：

20xx年1-11月份，原煤生產(chǎn)計(jì)劃為764000噸,，實(shí)際完成了740000噸,，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計(jì)劃為684000噸完成了634000噸,，欠產(chǎn)50000噸,。掘進(jìn)煤計(jì)劃80000噸，完成106000噸,，超26000,； 全年原煤預(yù)計(jì)完成832000噸，其中回采煤724000噸,，掘進(jìn)煤完成108000噸,。

20xx年，我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入生產(chǎn),，分別是己16-17-16070工作面,、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面,、丁5-6-22100工作面,。

? 綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開(kāi)始回采，13年回采結(jié)束,。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜,，采面坡度大，斷層構(gòu)造多,，對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響,。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強(qiáng)頂板管理,，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面,，實(shí)施局部瓦斯治理措施,，打超前釋放孔超前釋放瓦斯,，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下,，順利完成回采任務(wù),，并實(shí)現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開(kāi)始回采,，至11月份回采結(jié)束,。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大,，采面開(kāi)采過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時(shí)拉超前架支護(hù)頂板,。由于采面圈定范圍小,，儲(chǔ)量有限，采面生產(chǎn)過(guò)程中,，嚴(yán)格要求原煤開(kāi)采率,，并在采面臨近停采位置時(shí)，采用甩斜子,，多推機(jī)頭的方法,，使機(jī)巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長(zhǎng)40米之多，該工作面最終回采原煤噸,。

綜采隊(duì)施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開(kāi)始回采,，13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面,，且地質(zhì)條件復(fù)雜,，開(kāi)采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開(kāi)采,，生產(chǎn)過(guò)程中,，出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故,、運(yùn)輸機(jī)控制難度大,、支架易傾倒和風(fēng)機(jī)巷設(shè)備防滑管理難等種種問(wèn)題，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難,。采面存在4條斷層,，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對(duì)生產(chǎn)影響較大,，回采過(guò)程中,，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí),，保障施工安全,?；夭芍?月上旬，采面推進(jìn)298米,，由于外段煤層變薄,，且受斷層影響，巖石較多,，回采價(jià)值小,，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好,，決定對(duì)采面進(jìn)行回收,。采面生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，采面實(shí)現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制,，采面推進(jìn)速度較慢,，月進(jìn)度平均只有45米，產(chǎn)量較低,。丁5-6-22100采面9月底安裝,，9月底開(kāi)始初采。該采面圈定儲(chǔ)量較大,，達(dá)到108萬(wàn)噸,，為九礦20xx-20xx年度主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊(duì)兩級(jí)都比較重視,，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求,。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),，生產(chǎn)班保證兩刀煤,，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升,，開(kāi)采一個(gè)月已達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果,。采面投產(chǎn)第一個(gè)月，即達(dá)到月產(chǎn)8萬(wàn)噸的好水平,，采面日產(chǎn)原煤最高達(dá)3500噸,，礦日產(chǎn)達(dá)到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高,，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻(xiàn),。

20xx年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作，在采面回收,、安裝和初采初放期間,，礦成立回收安裝指揮部,，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班的任務(wù),，在跟班期間,，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮,，協(xié)調(diào)組織,，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下,，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工,，以安全生產(chǎn)為原則,，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工,。

20xx年度,，我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，緊跟步伐,，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度,，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則,，并按辦法進(jìn)行實(shí)施,，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度,，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面,，給予隊(duì)1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面,，給予隊(duì)1萬(wàn)元處罰,，獎(jiǎng)罰分明，起到很好的督促作用,?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大檢查力度,，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng),，主要對(duì)地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛,，為施工隊(duì)做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升,，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，10月份順利通過(guò)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收,，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績(jī)。

為了加強(qiáng)采煤線干部的管理,，促進(jìn)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,，該制度包括了安全管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備管理,、機(jī)電管理,、干部管理、技術(shù)管理,、經(jīng)營(yíng)考核,、各種會(huì)議要求和各崗位責(zé)任制等方面,，更加完善了獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制,，并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行、可操作性,。制度下發(fā)以后,，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度,，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度,，通過(guò)近段時(shí)間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上__召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20__年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六,、現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒(méi)有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過(guò)去,。在這一年,，隨著公司的發(fā)展,，車間也起來(lái)很大的變化。新增的硫酸鈷晶體,、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造,，新設(shè)備的不斷增加,，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機(jī),。

作為一名生產(chǎn)車間副主任,，一個(gè)生產(chǎn)管理人員。在20xx年的工作中,，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程,。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝，控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,，對(duì)車間日常管理做好合理分工,。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn),，較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

在本年的工作中,，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確,，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等,。在來(lái)年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員,、機(jī)器設(shè)備的添加,，車間管理難度將會(huì)更大、面對(duì)困難,，不懼挑戰(zhàn),。對(duì)這些，在回收率上,，加強(qiáng)員工思想教育,，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,，廢品絕不能流失;在安全上,，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問(wèn)題上,，要求所有員工,，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心,，安全有效操作,。同時(shí)，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大,，朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn),，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中，業(yè)精于勤,，做好每一件事,，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司,，成就自我,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)光似箭、歲月如梭。我們即將迎來(lái)新的一年,，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部文員一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更好,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品及時(shí)錄入電子檔,，我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的'投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，心得體會(huì)并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,，確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

生產(chǎn)部文員在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3,、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)

由于我部門全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄

4、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

5,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費(fèi)。

20xx年即將結(jié)束,，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)文員工作,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

最后，我想說(shuō)不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

歲月如梭,，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了,?；厥准磳⑦^(guò)去的xx年感觸頗多，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年,。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問(wèn)題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項(xiàng)瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書(shū),，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力,，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),，同時(shí),，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng),，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)：

xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō)，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫(kù)類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方,，但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。

xx年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題,，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,，尤其是采購(gòu)部門管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),，xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下,，還要面臨缺料的影響,。

回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便,，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃,、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃,，xx年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召,，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,，從xx年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，xx年3月份,、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),，有效組織生產(chǎn),，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間,、焊裝車間、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間,，除源裝置車間定崗車間主任外,，其余5個(gè)車間都為班組長(zhǎng),，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束,，隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車間以來(lái)，給自己的感覺(jué),，工作壓力大了很多,，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間,，按照正常情況,，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管,，作為車間代管，與以往相比,，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實(shí)時(shí)采取有效治理措施,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

伴隨新產(chǎn)品的升級(jí),，我從全技員提升為線長(zhǎng),。經(jīng)過(guò)不斷磨煉逐漸成熟，我總結(jié)了自己過(guò)去這段時(shí)間的收成,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

線長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作有所進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，品質(zhì)政策，不斷改進(jìn)工作方式方法,。在這段時(shí)間里,，由于公司需要，作為干部我就應(yīng)該挺身而出積極配合做好工作,，不計(jì)得失,，希望把工作如期完成。

我雖然努力的完成自己應(yīng)該做的事,，并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但是其間也顯露出了我在工作不足之處,，而且有點(diǎn)致命,，雖在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯,，使得自己會(huì)陷入一種窘迫的境地,。雖然不全是得心應(yīng)手,，但大多數(shù)還是在堅(jiān)持不懈中完成了工作，但是最后通過(guò)自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了,，說(shuō)到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)夏信開(kāi),，還有老線長(zhǎng)們，他們對(duì)我在工作及生活上的指點(diǎn)和

親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切,，但我還是要在此感謝他們,。生活離不開(kāi)工作和學(xué)習(xí)，工作要有工作的態(tài)度,，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮,，我一直在保持著這樣的方式去開(kāi)展明天事情。

通過(guò)一年的努力學(xué)習(xí)工作得出來(lái)的教訓(xùn),，堅(jiān)持嚴(yán)格

自我要求,，以身作則，以誠(chéng)待人,，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。積極主動(dòng)向他人學(xué)習(xí),，汲取他人經(jīng)驗(yàn),，將帶領(lǐng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)做到更好。