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司機(jī)崗位績(jī)效考核表篇一

司機(jī)崗位工作職責(zé)和規(guī)范

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及考核

一、司機(jī)的工作職責(zé)和規(guī)范

1,、司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理規(guī)定,，安全駕車,。

2、司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車輛,，每天都要注意車輛的保養(yǎng),，每天檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用1天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修,，確保車輛正常行駛,。

3、司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛,，以保持車輛的清潔清潔),。

(包括車內(nèi)、車外和引擎的4,、出車前,，要例行檢查車輛的水、電,、油及其他性能是否正常,，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整,。出車回來(lái),，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時(shí),，應(yīng)立即在指定加油站加油,，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。

5,、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修,。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告車輛負(fù)責(zé)人,，并提出

具體的維修意見(jiàn)(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等),。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修,，違者費(fèi)用不予報(bào)銷,。

6、出車在外或出車歸來(lái)停放車輛,，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí),，要鎖好保險(xiǎn)鎖,，防止車輛被盜。不準(zhǔn)私自用車,。7,、司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全,。8,、晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車,，不準(zhǔn)酒后駕車,。司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的 一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰,。

9,、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車,，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車 (包括高速,、追尾、爭(zhēng)道,、賽車 等),。對(duì)于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機(jī)認(rèn)為不能做到的,，可以提出異議,，請(qǐng)求變更指令。行車途中如發(fā)生交通事故,，能適用快速處理的,，應(yīng)采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場(chǎng)處理,，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警待處,，不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。如因司機(jī)人為違反交通規(guī)則甚至發(fā)生事故的,，擔(dān)全部后果和責(zé)任,。

11、裝卸貨物時(shí),，司機(jī)要?jiǎng)邮终?，司機(jī)應(yīng)承

并清點(diǎn)貨物數(shù)量是否與票據(jù)相符；

送貨時(shí),，要準(zhǔn)時(shí)出車,，不得誤點(diǎn),。出車后，按要求作好行車記錄,，詳細(xì)記錄行車時(shí)間,、里程、起始地等,。12,、上班時(shí)間內(nèi)未送貨 /出車的司機(jī)，應(yīng)隨時(shí)在工位等候,。不準(zhǔn)隨便離崗,、竄崗。13,、司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排,，應(yīng)無(wú)條件服從，意見(jiàn)的,，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,。

14、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù),，不準(zhǔn)借故拖延或拒絕出車,。對(duì)工作安排有

遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理人員,，并說(shuō)明原

因,。

15、公司每月給予司機(jī)手機(jī)補(bǔ)70元,。任何時(shí)候,，司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。對(duì)應(yīng)立貼公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫,，即應(yīng)答,。情況特殊確實(shí)不能應(yīng)答的，事后一定要說(shuō)明原因,。

當(dāng)月三次以上通訊聯(lián)系不上,，取消該月手機(jī)使用補(bǔ)貼費(fèi)。

16,、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛。

勤奮注重知識(shí)學(xué)習(xí),，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，完成質(zhì)量高、態(tài)度積極（辦公室監(jiān)督10

任務(wù)

好學(xué)其他工作

外部用車人對(duì)駕駛員的綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)得

打分）

按照得分平均分計(jì)算（部門負(fù)責(zé)人,、辦公室監(jiān)督打分）

評(píng)價(jià)分

被評(píng)人：

得分合計(jì)

考評(píng)人：

審核人：

備注：1.得分等級(jí)優(yōu)秀： 90分以上,，良好： 89-80分,，稱職79-70分，不稱職： 69分一下,；

2.本考評(píng)方法同司機(jī)每月的績(jī)效直接掛鉤,，考評(píng)人一定要“公平，公開,，務(wù)實(shí)”進(jìn)行考核； 3.考核優(yōu)秀績(jī)效全額發(fā)放,，考核良好績(jī)效發(fā)放

75%,，稱職發(fā)放50%，不稱職績(jī)效工資免發(fā),；

4.審核人根據(jù)考核結(jié)果給出適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)作為被評(píng)人績(jī)效激勵(lì)增加或者職務(wù)調(diào)整的參考,； 5.被評(píng)人如對(duì)評(píng)審結(jié)果有異議的可以向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)直接書面申訴。

恒元公司管理辦 2014年2月8日

司機(jī)崗位績(jī)效考核表篇二

績(jī)效考核崗位職責(zé)

1,、績(jī)效考核員工作職責(zé)

工作職責(zé)：

1,、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則，制定全廠績(jī)效考核總框架,，為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持,。

2、督促各部門根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門的績(jī)效考核細(xì)則,。

3,、收集各部門績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門溝通解決,，直至相關(guān)部門對(duì)考核細(xì)則做出合理修改,。

4、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作,，為績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程提供幫助,，向員工解釋相關(guān)績(jī)效考核制度問(wèn)題。

5,、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程,，檢查各部門在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生,。

6,、月底收集各部門績(jī)效考核匯總，并對(duì)各部門績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析,，指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正,，監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。

7,、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋到各部門,，使其績(jī)效考核匯總不斷完善,。

8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績(jī)效考核工作情況

9,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù),。

2、績(jī)效考核小組工作職責(zé)

(一)組長(zhǎng)職責(zé)：

1,、審批績(jī)效考核方案;

2,、監(jiān)督、檢查,、核實(shí)績(jī)效考核結(jié)果,。

(二)副組長(zhǎng)職責(zé)：

1、審核修改人力資源部擬定的績(jī)效考核方案,，并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過(guò);

2,、監(jiān)督、布署,、確認(rèn)績(jī)效考核過(guò)程及反饋意見(jiàn)的處理,。

3、指導(dǎo)人力資源部處理績(jī)效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情,、投訴,、舉報(bào)、意見(jiàn)反饋等相關(guān)問(wèn)題,。

(三)小組成員職責(zé)：

1,、人力資源部職責(zé)

起草和修改績(jī)效考核方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過(guò)，實(shí)施并協(xié)助各部門執(zhí)行績(jī)效考核方案;

2,、其他成員職責(zé)

(1)按考評(píng)管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作;

(2)負(fù)責(zé)考核過(guò)程中的組織,、監(jiān)督與檢查、與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效反饋(面談)和引導(dǎo)工作;

(3)根椐組長(zhǎng),、副組長(zhǎng)指示,，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

3,、績(jī)效考核主管崗位職責(zé)

1,、編制績(jī)效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績(jī)效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績(jī)效考核工作計(jì)劃,，并制定細(xì)化的季度,、月度計(jì)劃。

2,、建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系,，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理,。

3,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作。

4,、根據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定,，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。

5,、建立公司職位管理系統(tǒng),，協(xié)助和指導(dǎo)各部門績(jī)效考核工作。

6,、建立公司干部考核評(píng)估體系及職務(wù)晉升體系,。

7、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作,，向雇員解釋各種相關(guān)制度問(wèn)題。

8,、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊(cè),、提供政策支持，協(xié)助政策解釋,。

9,、建立績(jī)效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù),。

10,、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告,。

11,、對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),。

12,、對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估，推薦改進(jìn)措施,。

13,、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作,。

14、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù),。

司機(jī)崗位績(jī)效考核表篇三

叉車工崗位職責(zé) 1,、按照工作安排，負(fù)責(zé)做好各類生產(chǎn)輔料,、零部件,、半成品、廢料,、生產(chǎn)垃圾等物資的叉運(yùn)工作,。2,、嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》駕駛、操作叉車,，并認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保叉車安全、整潔,。3,、服從車間工作安排，聽(tīng)從指揮,，不拖延時(shí)間,，及時(shí)提供車輛服務(wù)。4,、工作盡職盡責(zé),，堅(jiān)守工作崗位，未經(jīng)車間允許,，不得私自外借叉車,。5、在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨物應(yīng)按要求規(guī)范放置,，嚴(yán)禁歪斜、傾倒,、凌亂,，禁止野蠻操作。6,、嚴(yán)格奉行安全第一的原則,，對(duì)任何人員提出的違背安全原則的要求或指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行,。7,、遵守公司規(guī)章制度，完成車間安排的其它臨時(shí)任務(wù),。附：《叉車工工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn) 1.每天早上上班第一時(shí)間檢查車輛情況: 詳細(xì)檢查柴油量,、電量是否充足及車輛是否正常 2.生產(chǎn)廢料的轉(zhuǎn)運(yùn): 對(duì)車間每日的生產(chǎn)垃圾及廢料，在當(dāng)天下班前轉(zhuǎn)運(yùn)清理,，并將垃圾斗歸放在指定位置 3.各工序間零部件的轉(zhuǎn)運(yùn): 聽(tīng)從車間安排,，及時(shí)對(duì)各個(gè)小組所需材料叉運(yùn)，對(duì)制作完成的產(chǎn)品進(jìn)行下道工序轉(zhuǎn)運(yùn),，并確保在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)品不受損傷 4.安全操作與及時(shí)服務(wù): 嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，避免造成對(duì)人員、貨物及公司財(cái)產(chǎn)的危害，并隨時(shí)侯崗及時(shí)服務(wù)生產(chǎn),，接到任務(wù)后5分鐘內(nèi)須到場(chǎng)執(zhí)行 5.零件轉(zhuǎn)運(yùn)的核對(duì): 轉(zhuǎn)運(yùn)前,，確保產(chǎn)品實(shí)物與信息的一致，避免轉(zhuǎn)錯(cuò)產(chǎn)品或轉(zhuǎn)錯(cuò)工序 6.保養(yǎng)及車輛清潔: 確保叉車正常使用和干凈整潔, 7.每天檢查車輛機(jī)件情況: 提高車輛安全性,、使用壽命 8.車輛的規(guī)范停放: 按標(biāo)準(zhǔn)每天下班前停放在車間指定位置 9.維護(hù)與報(bào)修: 每月最后一周對(duì)車輛進(jìn)行徹底維護(hù),，車輛出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)停用并上報(bào)車間解決 1-6屬于日常工作內(nèi)容 7-9屬于定期工作內(nèi)容 叉車司機(jī)崗位職責(zé)及規(guī)范： 叉車司機(jī)必須持證上崗,，上崗前認(rèn)真學(xué)習(xí)《叉車駕駛員安全技術(shù)操作規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)程》），嚴(yán)格按《規(guī)程》作業(yè),。一、作業(yè)前準(zhǔn)備： 1,、叉車司機(jī)上崗前必須穿戴本工種勞動(dòng)保護(hù)用具。作業(yè)前首先檢查叉車輪胎氣壓,，剎車系統(tǒng)是否符合要求，方向是否靈活,，燃料潤(rùn)滑油是否符合規(guī)定要求,。2,、熟悉作業(yè)區(qū)域,，檢查作業(yè)路線是否有不安全隱患。3,、檢查起動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)及制動(dòng)系統(tǒng),，熟悉車輛性能、車況狀態(tài),，嚴(yán)禁帶故障出車。4、叉車起動(dòng)后檢查壓力,、溫度是否正常，還應(yīng)檢查是否有外泄漏情況及密封件是否牢固可靠

,。5、起步前觀察四周,，確定無(wú)妨礙行車安全的障礙后，先鳴笛,，后起步。6,、液壓（氣壓）式制動(dòng)的車輛,，制動(dòng)液壓（氣壓）表達(dá)到安全方可起步,，起步必

須緩慢平穩(wěn)。二,、作業(yè)中遵守： 1,、叉車作業(yè)時(shí),，貨叉底端距地高度應(yīng)保持 300—400mm，門架需后傾,。2、叉車在載物起步時(shí),，司機(jī)應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠后方可運(yùn)行。3,、叉車行駛時(shí),，不準(zhǔn)將貨叉升得太高,，載物行駛更不準(zhǔn)將貨叉升得太高，影響叉車的穩(wěn) 定性,。4、叉載貨物時(shí),，應(yīng)按需要調(diào)整貨叉間距，使兩叉負(fù)荷平衡,，不得偏斜，貨物一面應(yīng)貼靠擋物架,。裝卸作業(yè)時(shí)，必須用制動(dòng)器制動(dòng)叉車,。5、禁止單叉滿負(fù)荷作業(yè)或用叉頂物,、拉物，特殊情況拉物必須設(shè)立安全警示牌提醒周圍行人,。6、用貨叉直接叉貨時(shí)，貨叉應(yīng)盡可能深地插入載荷下面,，還要注意貨叉尖不能碰到貨物、物體（叉運(yùn)盤圓,、盤螺除外）。使用移動(dòng)站臺(tái)卸火車時(shí),，要注意觀察包裝袋是否完好，裝卸過(guò)程中要平穩(wěn),、緩慢，轉(zhuǎn)彎時(shí)減速行駛,，避免貨物傾斜及脫落。7,、叉運(yùn)設(shè)備及易損物時(shí)，必須把貨物打包,、捆好后進(jìn)行叉運(yùn)。8,、叉車作業(yè)過(guò)程中，不準(zhǔn)強(qiáng)行通過(guò)有危險(xiǎn)或潛在危險(xiǎn)的路段及限高處,。9、根據(jù)指令和需要,，將裝、卸,、倒貨物安全、平穩(wěn),、牢靠地放到貨位上,。10,、卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常的行駛位置后再行使,。11、禁止高速叉取貨物和用叉頭向堅(jiān)硬物體碰撞,，嚴(yán)禁野蠻裝卸,。12、叉車叉物作業(yè)時(shí),，禁止人員站在貨叉周圍,，以免貨物倒塌傷人。13,、禁止超載,，禁止用貨叉高舉人員從事高空作業(yè)，以免發(fā)生發(fā)生高空墜落事故,。14,、禁止貨叉上懸空物品時(shí)離開叉車,，離開前必須卸下貨物或降下貨叉架。15,、協(xié)助其他科室完成臨時(shí)任務(wù),。三、作業(yè)后保養(yǎng)： 1,、發(fā)動(dòng)機(jī)熄火前,，應(yīng)是發(fā)動(dòng)機(jī)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)動(dòng)機(jī)熄火停車后,，應(yīng)拉 緊制動(dòng)手柄,，拔下鑰匙。2,、作業(yè)后,，檢查外觀，加注燃料,、潤(rùn)滑油和冷卻水,。低溫季節(jié)（在零度以下），應(yīng)放盡冷卻水,，當(dāng)氣溫低于-15攝氏度是,，應(yīng)拆下蓄電池并搬入室內(nèi)，以免凍裂,。轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)油濾清器手柄1-2轉(zhuǎn),，檢查螺栓、螺母有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象,，并及時(shí)排除不正常情況,。3、發(fā)現(xiàn)車輛故障及時(shí)報(bào)修,。4,、將叉車沖洗擦拭干凈，進(jìn)行日常例行保養(yǎng)后,，停放車庫(kù)或指定地點(diǎn),，嚴(yán)禁亂停亂放。5,、交接班時(shí)，應(yīng)做好車輛交接及車況狀態(tài)交接,。四,、注意事項(xiàng)： 1、不準(zhǔn)將車輛交與其他無(wú)關(guān)人員駕駛,，若發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)有效地制止,，必要時(shí)報(bào)告保衛(wèi)人員協(xié)助解決,。嚴(yán)禁司機(jī)駕駛叉車出庫(kù)或私用。2,、嚴(yán)禁酒后作業(yè),，開車時(shí)必須精力集中，不得做與本職工作

無(wú)關(guān)的事情,。3,、叉車司機(jī)作業(yè)時(shí)，載物高度不得遮擋司機(jī)的視線,。特殊情況貨物影響前行視線時(shí),，倒車時(shí)要低速行駛。4,、轉(zhuǎn)彎時(shí),，如附近有行人或車輛，應(yīng)

鳴笛發(fā)出行駛信號(hào),。禁止快速急轉(zhuǎn)彎,，車輛會(huì)在急轉(zhuǎn)彎中使貨物脫落或失去橫向穩(wěn)定而傾翻。5,、叉車在下坡行駛中嚴(yán)禁熄火滑行,，非特殊情況禁止載物行駛中急剎車。6,、叉車的起重升降或行駛時(shí),，禁止人員站在貨叉上把持貨物和起平衡作用。7,、卸貨后應(yīng)先降落貨叉至正常的行駛位置后在行駛,。8、自管庫(kù)作業(yè)必須先驗(yàn)票后作業(yè),。9,、叉車庫(kù)區(qū)內(nèi)安全行駛速度5公里/小時(shí)，叉車作業(yè)時(shí)要遵守庫(kù)內(nèi)交通規(guī)則,，必須與前面的車輛保持一定的安全距離,。10、愛(ài)護(hù)庫(kù)內(nèi)設(shè)施,，文明行車,，提高駕駛技術(shù)，降低車輛損耗及油料消耗,。叉車司機(jī)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書 崗位名稱 叉車司機(jī) 所屬部門 倉(cāng)儲(chǔ)部 直接上級(jí)崗位 倉(cāng)庫(kù)主管 直接下級(jí)崗位 無(wú) 崗位核心價(jià)值 負(fù)責(zé)叉車裝運(yùn)及叉車保養(yǎng)工作,，確保貨品裝運(yùn)無(wú)差錯(cuò)及叉車的完好使用。職責(zé)與工作結(jié)果 職 責(zé) 工作結(jié)果 卸車運(yùn)輸 1.負(fù)責(zé)接收倉(cāng)管員卸貨運(yùn)輸物品的型號(hào),、噸位及入庫(kù)庫(kù)位置信息,，確保商品 型號(hào)信息,、和存儲(chǔ)庫(kù)位信息接收準(zhǔn)確無(wú)誤； 2.負(fù)責(zé)將商品運(yùn)輸?shù)街付ㄘ浳?，確保貨品碼放規(guī)整,、準(zhǔn)確率100%。裝車運(yùn)輸 1.負(fù)責(zé)收到倉(cāng)管員的裝運(yùn)物品的型號(hào),、噸位信息,，確保物品型號(hào),、噸位信息準(zhǔn) 確無(wú)誤,； 2.負(fù)責(zé)將裝運(yùn)的物品運(yùn)輸?shù)街付ㄜ囕v、確保運(yùn)輸?shù)奈锲返膿p耗率為0,。貨品信息核實(shí) 1.負(fù)責(zé)運(yùn)輸貨品型號(hào)和噸位的核實(shí),、確保運(yùn)輸物品型號(hào)和噸位信息準(zhǔn)確率100%； 2.負(fù)責(zé)裝車過(guò)程中貨品噸位和型號(hào)的準(zhǔn)確,，確保裝運(yùn)物品的型號(hào)和噸位準(zhǔn)確率100%,。叉車維護(hù) 1.負(fù)責(zé)叉車日檢，確保叉車第二天正常使用率100%,； 2.負(fù)責(zé)叉車報(bào)修,，確保叉車維修計(jì)劃達(dá)成率100%。團(tuán)隊(duì)協(xié)助 1.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo),，幫助新員工達(dá)到崗位要求,； 2.負(fù)責(zé)協(xié)助部門其他同事做好日常工作，確保協(xié)助工作完成及時(shí)率100%,。制度履行 1.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和流程,，確保制度、流程執(zhí)行率100%,； 2.負(fù)責(zé)提出本部門的各項(xiàng)制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)建議,，提交主管領(lǐng)導(dǎo),； 3.負(fù)責(zé)參加本部門的各項(xiàng)制度、流程,、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，確保考核通過(guò)率100%,； 4.負(fù)責(zé)執(zhí)行和熟練運(yùn)用本部門管理工具和標(biāo)準(zhǔn),，確保執(zhí)行率100%。絕對(duì)禁止 1.泄露或出賣公司商業(yè)機(jī)密，包括客戶資料,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)

成本數(shù)據(jù)等,； 2.嚴(yán)重瀆職,，導(dǎo)致本職工作出現(xiàn)重大紕漏，造成公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失,； 3.對(duì)公司重大事件惡意隱瞞不報(bào),，對(duì)公司造成嚴(yán)重影響和損失； 4.拉幫結(jié)派,，在公司內(nèi)部形成幫派體系,，嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)營(yíng)； 5.以權(quán)謀私,，利用

權(quán)力收受員工或外部人員賄賂,，謀取個(gè)人私利。核心權(quán)限 1.具有對(duì)工作制度,、流程優(yōu)化的建議權(quán),； 2.具有對(duì)裝貨信息的審核權(quán)； 3.具有對(duì)進(jìn)行叉車維護(hù)的申請(qǐng)權(quán),； 4.具有對(duì)個(gè)人績(jī)效考核異議的申訴權(quán),； 5.具有對(duì)個(gè)人升遷、薪資調(diào)整的申請(qǐng)權(quán)等,。任職資格要求 準(zhǔn)入學(xué)歷 初中及其以上學(xué)歷 專 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 無(wú)限制 知識(shí)與技能 1.熟悉叉車駕駛,； 2.具備較好的信息分析、判斷能力,； 3.具有一定的計(jì)劃與較強(qiáng)的執(zhí)行能力,。職業(yè)素養(yǎng) 具有認(rèn)真細(xì)致、原則性強(qiáng)的素質(zhì)和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí),。

司機(jī)崗位績(jī)效考核表篇四

崗位職責(zé)與績(jī)效考核主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司

舉辦時(shí)間： 2010年12月16-17日上海,；12月2-3日深圳 費(fèi)用：3200元/人（含教材、合影,、中餐,、通訊錄、茶點(diǎn)）●課程背景

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,，翩然而去,；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去,；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工,，也不顧我們的重托，撒手而去,，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息,。更讓企業(yè)百思不得其解的是,，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了,；平凡的沒(méi)有走,，優(yōu)秀的卻走了。于是,，也總能聽(tīng)到hr管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你,？我的員工！

在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里,，如何吸引,、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì),、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn),。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系,。

● 課程特色

課程從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練,，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平,。

● 課程大綱

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析 第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 1,、組織設(shè)計(jì)的涵義 2,、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？

3,、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng),、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡,？ 4,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容

☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 第二單元 組織設(shè)計(jì)原則與方法

1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則 2,、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì) 3,、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法

☆ 案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn) 第三單元 崗位工作分析為什么,？（定位及作用）

1,、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義 2、工作分析在人力資源管理中的定位 3,、工作分析如何把握好切入點(diǎn)

4,、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備 5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用

☆ 案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí) 第四單元 崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）1、工作分析含義及內(nèi)容概述

2,、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果 3,、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體 第五單元 崗位工作分析怎么做？（流程與方法）1,、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程 2,、工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則

√ 總體原則 √ 部門、崗位設(shè)立原則

√ 工作職責(zé)的劃分原則 √ 工作說(shuō)明書,、工作流程的編寫原則

√ 崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則 3、職位說(shuō)明書的描寫

√ 部門/崗位設(shè)置與定崗定編,、職責(zé)描述,、任職資格描述

√ 部門/崗位設(shè)置與定崗定編

√ 崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書

4,、職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系 5,、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程 6、工作分析成果及應(yīng)用

☆ 案例研討：各類型崗位工作說(shuō)明書編寫范例格式

第二部分：績(jī)效考核

第一單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1,、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化 2,、績(jī)效管理的哲學(xué) 3、泰羅歸納的管理工作指南 4,、績(jī)效管理的根本目的 5,、績(jī)效管理的地位 6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈 第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理

1,、如何理解“績(jī)效”概念 2,、績(jī)效的定義 3、常見(jiàn)績(jī)效表示法 4,、潛在績(jī)效因素圖 5,、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系 6、績(jī)效管理循環(huán)圖 第三單元：目標(biāo)管理,、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),、平衡記分卡 1、目標(biāo)管理定義,、特征,、好處、苦惱,、常見(jiàn)問(wèn)題 2,、目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、smart原則 3,、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義

4,、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別

5、建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義,、方法,、步驟 6、什么是平衡記分卡

7,、平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵,、功能、基本框架 8,、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度 9,、引入平衡記分卡的運(yùn)作流程

☆ 案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡 第四單元：績(jī)效考核流程與方法

1、績(jī)效考核的大流程 2,、績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟 3,、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較 4、360度考核 5,、績(jī)效考核的小流程

6,、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工與合作

7、常用的績(jī)效考評(píng)方法 8,、記錄關(guān)鍵事件的star法 第五單元：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋

1,、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上 2、績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟 3,、如何進(jìn)行績(jī)效反饋 4,、“批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理 5、績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)

☆ 案例探討：幾種不同企業(yè)績(jī)效管理規(guī)定

第三部分：薪酬設(shè)計(jì)

第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 1,、薪酬的主要結(jié)構(gòu) 2,、基本工資 3、績(jī)效工資 4,、獎(jiǎng)勵(lì)工資 5,、福利 6、津貼 7,、薪酬的主要作用

8,、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具 9、吸引人才,、保留人才,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 10、激勵(lì)員工 第二單元：職位評(píng)估

1,、四種職位評(píng)估方法介紹 2,、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用

√ 評(píng)估因素的選擇 √ 評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)

√ 評(píng)估因素等級(jí)的定義 √ 評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定

√ 職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì) √ 評(píng)估人員的選擇 3、職位評(píng)估的案例介紹 4,、職位評(píng)估的練習(xí)第三單元：基本工資結(jié)構(gòu) 1,、基本工資等級(jí)的確定

2,、基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資,、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法 3,、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí) 4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化 5,、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施 6,、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用

第四單元：基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)

1、基本工資與績(jī)效工資組合,； 2,、基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)； 3,、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)

√ 高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì) √ 部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì) √ 員工獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì) 4,、高管人員的年薪設(shè)計(jì) 5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例 6,、人工成本投入與產(chǎn)出的分析 7、薪酬總額預(yù)算的主要原則 8,、薪酬總額預(yù)算的三種方法 9,、薪酬總額預(yù)算的案例 第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu) 1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu) 2,、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3,、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) 4,、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5,、高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（esop）

☆ 案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度

● 專家簡(jiǎn)介

婁老師 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士,，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家,。北京大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究生院,、中大管理研究院客座教授,。曾在tcl電子、聯(lián)想集團(tuán),、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理,、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),。授課風(fēng)格激情、哲理,、有料,、有道,，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,，實(shí)用性,、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng),。

接受婁老師服務(wù)的客戶有：廣州本田,、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī),、寧波大紅鷹實(shí)業(yè),、tcl、寶安集團(tuán),、太原網(wǎng)通,、廣東電信、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司,、美的商用空調(diào)設(shè)備,、南方李錦記、中山雅居樂(lè),、順德碧桂園,、中信（華南）集團(tuán)、美國(guó)賽生公司,、美贊臣,、廣州醫(yī)藥公司、廣東發(fā)展銀行,、日立電梯,、愛(ài)普生等。

司機(jī)崗位績(jī)效考核表篇五

績(jī)效考核各崗位職責(zé)

教研組長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1,、認(rèn)真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》,、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《武漢市幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，有正確的兒童觀,、教育觀、服務(wù)觀,。積極參加教育改革,，努力提高業(yè)務(wù)水平，帶頭做好教育教學(xué)工作,。

2、在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行園務(wù)工作計(jì)劃,，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本組保教工作的情況，反映本組教師意見(jiàn)和要求,，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求,。

3、協(xié)助教學(xué)園長(zhǎng)做好教育教學(xué),、教研工作,，參與園本課程的改革，制訂本年級(jí)組學(xué)期計(jì)劃,，并督促本組教師完成教學(xué)任務(wù),，期末總結(jié)本組工作。

3,、協(xié)助教學(xué)園長(zhǎng)抓好教學(xué)常規(guī),，了解各班教育教學(xué)情況，加強(qiáng)與班級(jí)教師的交流,，在專業(yè)理論,、教學(xué)技能,、信息資源上為教師提供支持與服務(wù)。

4,、組織本組教師學(xué)習(xí),，開展專題研討、互相聽(tīng)課和教學(xué)實(shí)踐交流活動(dòng),，改進(jìn)教學(xué)方法,，探索課堂教學(xué)及教學(xué)評(píng)估的新途徑，總結(jié)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，做好教研活動(dòng)記錄,，共同探討遇到的難題，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

5,、負(fù)責(zé)本年級(jí)組大型集體活動(dòng)的策劃和組織工作。

6,、協(xié)同教學(xué)園長(zhǎng),、教務(wù)主任開展各項(xiàng)常規(guī)教學(xué)及教研工作。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本組保教工作的情況,，反映本組教師意見(jiàn)和要求,，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求。

7,、積極參加教育改革,，努力提高業(yè)務(wù)水平，帶頭作好教育教學(xué)工作,，起到骨干帶頭作用,，協(xié)調(diào)組內(nèi)成員的關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力,，積極推選教學(xué)新秀,、教學(xué)能手。

8,、堅(jiān)持入班聽(tīng)課,，每周不少于2節(jié)，組織本組教師互相聽(tīng)課及進(jìn)行教學(xué)業(yè)務(wù)及大型競(jìng)賽活動(dòng),。

9,、做好教研組的資料搜集、整理,、歸檔工作,，保管好教研組的教具，做到借還有登記,。

10,、組織和制定對(duì)幼兒發(fā)展情況的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)容和方法。

班主任崗位職責(zé)

1,、建立班級(jí)管理制度,，對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)。

2,、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點(diǎn),，為幼兒園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3,、帶領(lǐng)本班工作人員嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度,，講正氣，以身作則,。

4,、班組工作有創(chuàng)意，獨(dú)立性強(qiáng),，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系,，做到既有分工，又有協(xié)作,，團(tuán)結(jié)一致,，密切配合。

5,、協(xié)助園部考核與評(píng)價(jià)本班教師的工作,。

6、組織本班教師和保育員共同商討,，制訂切實(shí)可行的本班教育工作計(jì)劃（學(xué)期,、月、周,、日）,，組織實(shí)施,，有記錄,，有效果。按時(shí)完成各種上交的計(jì)劃于總結(jié),。及時(shí)張貼班級(jí)周安排（每周五下班前更新,，周一清早檢查）。

7,、定時(shí)召開班務(wù)會(huì)議（每2周一次）,，共同確定班級(jí)工作重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)園部精神,，按時(shí)完成幼兒園各項(xiàng)任務(wù),，負(fù)責(zé)做好期末班級(jí)書面工作總結(jié)。

8,、負(fù)責(zé)組織安排本班慶?；顒?dòng)、家長(zhǎng)開放活動(dòng),、六一活動(dòng),、元旦迎新活動(dòng)、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)及其他全園性活動(dòng),。

9,、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學(xué)期末組織商討實(shí)施評(píng)估方案,，填寫各種評(píng)估表格,。

10、設(shè)計(jì)布置本班家長(zhǎng)宣傳欄,，布局美感,、可讀性強(qiáng)。及時(shí)更新班級(jí)家長(zhǎng)宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）,。內(nèi)容豐富,，對(duì)家長(zhǎng)有針對(duì)性和指導(dǎo)性。（周一清早檢查）,。積極主動(dòng)利用家庭,、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育,。

11,、組織本班工作人員做好家訪工作，每學(xué)期主持召開班家長(zhǎng)會(huì)1-2次,。

12,、每月定期向園長(zhǎng)匯報(bào)工作，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告,。

13,、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理，按時(shí)按要求上交,。負(fù)責(zé)本班教具,、玩具等財(cái)產(chǎn)的管理工作。

14,、學(xué)期出勤率達(dá)到90%以上,，三率（身高、體重、血色素）達(dá)標(biāo)達(dá)到90%以上,。 教師崗位職責(zé)：

1,、遵守幼兒園園規(guī)，具有良好的師德,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感,。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，結(jié)合幼兒教育教學(xué)計(jì)劃,，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律,，結(jié)合本班幼兒特點(diǎn)和發(fā)展水平，制定保教工作計(jì)劃(學(xué)期,、月,、周、日),，并做好期末總結(jié),。

2、認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃,，觀察,、記錄、評(píng)估每個(gè)幼兒五大領(lǐng)域的發(fā)展情況,，并做好相應(yīng)的記錄,，以促進(jìn)每個(gè)幼兒在原有水平上有所發(fā)展與提高。

3,、備課本字跡端正,，內(nèi)容完整（包括前6頁(yè)內(nèi)容）。選擇內(nèi)容符合實(shí)際,，目標(biāo)層次清楚,，重點(diǎn)突出有創(chuàng)新，按要求完成教學(xué)活動(dòng)反思,，并上交備課本（每月25日交備課本）,。

4、創(chuàng)設(shè)與教育要求相適應(yīng),、能促使幼兒主動(dòng)參與的生活與教育環(huán)境,。組織安排好幼兒一日活動(dòng)，寓教育于游戲活動(dòng)中,。嚴(yán)格執(zhí)行一日作息制度,，與班級(jí)成員共同創(chuàng)設(shè)并組織好生活活動(dòng),、區(qū)域活動(dòng),、教育教學(xué)活動(dòng)、游戲活動(dòng)和戶外活動(dòng)等。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全衛(wèi)生,、保健制度。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細(xì)則,，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作,，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫，防凍保暖工作,。

6,、協(xié)同班主任及時(shí)更新家長(zhǎng)宣傳欄內(nèi)容。熱情接待家長(zhǎng),，了解全班幼兒家長(zhǎng)的基本情況及家庭情況,，教師與家長(zhǎng)要建立友好、平等,、相互尊重的合作關(guān)系,，向家長(zhǎng)宣傳正確的教養(yǎng)方法，指導(dǎo)家庭教育,。認(rèn)真填寫“家園聯(lián)系手冊(cè)”,，字跡工整，用詞恰當(dāng),，對(duì)幼兒的教育問(wèn)題,，提出有針對(duì)性地合理化建議，以便家長(zhǎng)心中有數(shù),，積極配合,。聯(lián)系冊(cè)每半月一次，每月25日交至教科室,。

7,、按時(shí)積極參加教研活動(dòng)，主動(dòng)參與,，積極發(fā)表意見(jiàn),。按時(shí)認(rèn)真參加看課評(píng)課活動(dòng)。在完成園務(wù)計(jì)劃布置的工作之外,，做好業(yè)務(wù)資料積累工作,。根據(jù)本人特點(diǎn)或業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)研究，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平,。有明確的階段目標(biāo),，既要扎實(shí)工作，又有創(chuàng)新研究精神,，鼓勵(lì)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù),。

8、協(xié)同班級(jí)教師做好教室環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，做好班級(jí)教具,、玩具及個(gè)人學(xué)習(xí)、備課用品等財(cái)產(chǎn)保管工作,，節(jié)約使用紙張等各種保教物品,。

9、外出進(jìn)修,、開會(huì),、聽(tīng)課、參加活動(dòng)者,，報(bào)園長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能準(zhǔn)假,。私人有事必須先征得班組長(zhǎng)同意，通報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，不得擅自調(diào)班,。

10、配班教師要互相合作,，做好每日交接班工作,，一般情況口頭交接，重大情況要作書面交接,。家長(zhǎng)特殊要求,、患兒藥品、物品要與保育教師做好交接工作,。

11,、教師有義務(wù)接受園方帶班安排。因幼兒園需要,，或有對(duì)外接待任務(wù)要主動(dòng)做好接待工作,。

12、學(xué)期末,，協(xié)同班主任教師共同完成班級(jí)各種資料的整理,、物品的清查等工作。

13,、定期向園長(zhǎng)匯報(bào),，接受其檢查和指導(dǎo)。 英語(yǔ)教師職責(zé):

1,、嚴(yán)格遵守《教師行為規(guī)范10條》和各項(xiàng)規(guī)章制度,。嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹幼教兩種法規(guī),，認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒理論,，掌握幼兒心理和生理的特點(diǎn),。

2、全面負(fù)責(zé)幼兒園英語(yǔ)教學(xué),，熟悉幼兒園各年齡班的教學(xué)活動(dòng)內(nèi)容及要求，英語(yǔ)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)以及幼教的英語(yǔ)培訓(xùn)工作,。認(rèn)真制定計(jì)劃,，做好效果分析記錄。熱愛(ài)孩子,，態(tài)度和藹,，堅(jiān)持正面教育，堅(jiān)持使用英語(yǔ)組織各項(xiàng)活動(dòng),。

3,、與本班教師，保育員團(tuán)結(jié)協(xié)作做好班級(jí)各項(xiàng)工作,。,。

4、努力鉆研業(yè)務(wù),，積極參加教研活動(dòng)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周寫一篇教學(xué)小結(jié)，每月寫一篇教育筆記,，一學(xué)期寫出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文,。。

5,、每月開展一次家長(zhǎng)開放活動(dòng)?；顒?dòng)做到有計(jì)劃,、有變化,、有實(shí)效,。

6、參加園內(nèi)各項(xiàng)值班,。 保育員職責(zé):

1、熱愛(ài)本職工作,，遵守園規(guī)、熱愛(ài)幼兒,、全心全意為幼兒,、為家長(zhǎng)服務(wù),。注意為人師表,，堅(jiān)持禮貌用語(yǔ),，說(shuō)話和氣,，不訓(xùn)斥幼兒,。積極用語(yǔ)言及肢體語(yǔ)言鼓勵(lì)幼兒，成為幼兒的榜樣,。

2,、熟悉業(yè)務(wù)（保健常識(shí),、消毒隔離要求等）,，注重培養(yǎng)幼兒獨(dú)立生活的能力和良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,，每半月參加一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月交保育筆記4篇,。

3、每天做好室內(nèi)外包干區(qū)清潔工作,，堅(jiān)持每日一小掃,，每周一大掃，并對(duì)包干區(qū)要進(jìn)行自評(píng),、自查,，平時(shí)也要隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。早晨開窗通風(fēng)換氣,，每天用消毒水擦洗玩具櫥、課桌椅,、曬臺(tái),、地板等,，保持教室環(huán)境的整潔，無(wú)積灰,、積垢,，下班前打開空氣消毒器，對(duì)教室,、寢室進(jìn)行消毒,，傳染病期間增加消毒次數(shù)，使幼兒有一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

4,、堅(jiān)持做好消毒衛(wèi)生工作，幼兒進(jìn)餐和點(diǎn)心前要用專用抹布,、消毒水擦桌子,，飯后用洗潔精擦好再用清水擦凈桌子。（每周半月一次玩具,、被褥消毒,，每日毛巾,、口杯要消毒,。）

5、注意節(jié)約用水,、用電,，下班前關(guān)水、關(guān)電,、關(guān)好門窗,，幼兒使用的龍頭要及時(shí)關(guān)好,。鏡子無(wú)水跡、明亮,、清潔，毛巾掛齊,。

6、做好特殊幼兒的護(hù)理工作,，妥善保管幼兒藥品,，做好幼兒藥品登記,，按時(shí)按量為生病幼兒喂藥,。

7,、做好班級(jí)幼兒護(hù)理工作,，認(rèn)真及時(shí)做好幼兒衣物及擦汗巾的管理工作,，衣物整理朝一個(gè)方向歸類整齊放好,，擦汗巾一周洗消毒一次。

8,、善于觀察幼兒的情緒變化及進(jìn)餐情況,，合理分發(fā)飯菜,，鼓勵(lì)幼兒不挑食、不剩飯菜,，獨(dú)自安靜進(jìn)餐,，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣,。

9,、幼兒廁所保持地面干燥，洗手間無(wú)臭味,、無(wú)污垢、無(wú)蚊蠅,、無(wú)積水、潔具無(wú)異味,，每日早操、進(jìn)餐,、起床前后,、幼兒用后隨時(shí)沖洗，幫助教育幼兒做好大小便后的清洗工作,。

10,、保管好自己使用的工具，專物專用,，定點(diǎn)放置,，不隨意亂放，如有損壞及時(shí)報(bào)修,，遺失要及時(shí)報(bào)損,。

11、每周參加一次班務(wù)會(huì),，與教師共同制定下一步工作的重點(diǎn),。

12、及時(shí)配教（上午9：30,，下午3：00）,，主動(dòng)積極。協(xié)助教師事先做好教育教學(xué)或開展戶外鍛煉活動(dòng)的準(zhǔn)備工作（活動(dòng)器具）,，并協(xié)助組織活動(dòng),，共同參加幼兒戶外體體育鍛煉，確保幼兒安全,，并注意觀察幼兒穿衣和出汗情況,。