總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間,一年就這么結(jié)束了,。有時(shí)候時(shí)間過的速度連你自己都無法掌握,,只能就這樣一天一天的過,吃飯,、睡覺,,一年就這么過去了。
但是我一年來是辛勤工作過來的,,為了公司的業(yè)績,,我一直十分努力。在年末的時(shí)候,,我要寫出我一年來的工作總結(jié),,讓我在過去一年的工作在新的一年得到繼續(xù)的發(fā)揮和努力。
我在四車間工作,,崗位是統(tǒng)計(jì),,負(fù)責(zé)本車間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算,、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎(jiǎng)金,、勞保的發(fā)放工作,自19xx年開始從事本崗位以來,,每年都能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排準(zhǔn)確,、及時(shí)地完成任務(wù)。為了將本職工作做好,,我于20xx年取得高等教育自學(xué)考試財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專學(xué)歷,并每年按時(shí)參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育,,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技能,努力提高自己的工作能力,。
公司于年初完成了搬遷,、復(fù)產(chǎn)、改造工程,。這期間大多數(shù)員工放假,,只有辦公室,、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班,面對(duì)新落成的諾大廠房,,我們不怕苦,,不叫累,清理垃圾,,安裝設(shè)備,,為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我們從沒休過公休日,,就連元旦也一天未休,,有時(shí)甚至加班到深夜,在大家的努力下,,僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn),,并于4月份順利通過gmp認(rèn)證,這其中也有我的汗水和功勞,。
我車間擁有員工170多人,,其中一半以上是臨時(shí)工,由于身份性質(zhì),,臨時(shí)工流動(dòng)性很大,,甚至有些人才來兩三天就不干了,還得重新補(bǔ)充員工,,每一名新員工報(bào)到后,,我都及時(shí)做好出勤記錄,收好押金,,將工作服,、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中,以便他們及時(shí)上崗,,不耽誤生產(chǎn),。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表,,交供運(yùn)班組領(lǐng)料,,及時(shí)領(lǐng)取就餐卡,以保證職工按時(shí)就餐,,對(duì)于各班組所需清潔劑,、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放,,我從未因這些工作平常,、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候,我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理,,經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部,;將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳,進(jìn)行成本核算,,將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部,,并保證報(bào)表資料準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)正確,,上報(bào)及時(shí),。
我車間共有大小設(shè)備多臺(tái)套,有進(jìn)口的,,有國產(chǎn)的,,現(xiàn)在產(chǎn)量大,所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),,甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),,因此出現(xiàn)故障在所難免。我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購計(jì)劃,,由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門,,并隨時(shí)與職能部門聯(lián)系物品到貨情況。
我車間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型,,膠囊和口服液,,共計(jì)7個(gè)品種。劑型不同,,生產(chǎn)工藝也不同,。膠囊是固體制劑,在我車間要經(jīng)過制粒,、膠囊灌裝,、鋁塑包裝、封袋,、包裝等工序制成成品入庫,,完成生產(chǎn)過程??诜菏且后w口服制劑,,在我車間經(jīng)過配劑、滅菌,、過濾,、灌裝、燈檢,、包裝后入庫,,完成生產(chǎn)。我要求自己對(duì)車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解,,掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗,。
以上是我對(duì)今年工作的簡單總結(jié),工作中還有很多不完美之處,,我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn),,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),爭取把工作做的更好,,也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。
現(xiàn)在時(shí)全球金融危機(jī)的高峰時(shí)刻,任何企業(yè)都面臨著巨大的壓力,,稍有不慎,,一家企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門,很多人失去工作,,連養(yǎng)家都成了難題,。所以我們一定要時(shí)刻警惕,不要被眼前的巨大困難打倒,,相信金融危機(jī)很快就要過去,,我們公司美好的明天就在明天。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇二
簡單的工作確有不簡單的做法,,在保證及時(shí),、準(zhǔn)確、全面地完成各項(xiàng)定報(bào)工作的前提下,,我努力發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢與監(jiān)督職能,,將最新鮮的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo),,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策,,為統(tǒng)計(jì)局匯總,為經(jīng)信委核算提供支持,。同時(shí),,監(jiān)測集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,并匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo),。在路部與趙部的指導(dǎo)下,成功撰寫了經(jīng)濟(jì)簡報(bào),,將每月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)傳達(dá)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事,,此簡報(bào)儼然成為各部門各企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的窗口。
建筑業(yè),、商業(yè),、服務(wù)業(yè)是集團(tuán)公司不可或缺的一部分,,其中包括系統(tǒng)集成,系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已然建立,,雖說還有待完善,,但已經(jīng)步入正軌。近兩年,,集團(tuán)公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于xx%速度增長,,今年銷售收入可突破x億元,是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快,,最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一?,F(xiàn)階段,第三產(chǎn)業(yè)是我國發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),,年末占gdp比例為xx%,,相對(duì)發(fā)達(dá)國家xx%以上的比例還有較大差距,今年集團(tuán)公司商業(yè),、服務(wù)業(yè)收入有望突破x億元,,是集團(tuán)公司不可忽視的重要力量之一,做大做強(qiáng)主業(yè),,發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂觀,。
在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。為發(fā)展集團(tuán)公司xx產(chǎn)業(yè),,首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,,為此我協(xié)助xx制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表,目前,,調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收,,初步匯總工作也已完成,由于年底工作較多,,進(jìn)一步的研究分析工作還有待進(jìn)行,。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇三
時(shí)間如梭,新年的鐘聲即將敲響,。20xx年將告別它的光輝,,新的一年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際,,第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá),。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)。
每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,,并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,;每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量,、次品等,。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門,,包括生產(chǎn)車間和包裝車間;每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫,,主要有原材料,、輔料、半成品,、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門,。
每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤,,獎(jiǎng)罰,請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部,;協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,刊出宣傳櫥窗,;配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等,;自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后,,每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析,。
努力完成本職工作之余,,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),,以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí),。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。
在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上,對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn),,并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng),。但也存在著不少問題,尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題,。由于如今在廠職工按部門劃分,,人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握,給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩,。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整,,我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可,希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì),。由于統(tǒng)計(jì)人數(shù)出現(xiàn)差錯(cuò),,為此我也做了檢討,。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題,那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽,,但產(chǎn)量我可以大膽地說,不是的正確,,卻有99%的準(zhǔn)確,!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,我們要勇于正視錯(cuò)誤,,并且解決錯(cuò)誤,。有則改之,無則加勉,。
回顧過去,,20xx年是個(gè)不平凡的一年,是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái),,使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,,離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力,。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過去的成績只能說明過去,,未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn),。一份耕耘,一份收獲,,我相信寶光的未來會(huì)更加輝煌,。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇四
20xx年在公司在緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),“抓機(jī)遇,、求發(fā)展,,全體員工齊心協(xié)力”,頑強(qiáng)進(jìn)取在各方面的工作取得顯著成績的一年,。
在過去的一年里,,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié),、求實(shí),、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神,大力倡導(dǎo)“吃干榨盡降成本”的管理理念,,同心同德,、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,,各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)rt賠司xx噸,,完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作,。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中,做到人員落實(shí),,制度落實(shí),,機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),,經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為,;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)培訓(xùn),開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),,提高員工們的安全意識(shí),;堅(jiān)持每月安全綜合檢查和節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。
20xx年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,,公司加大了環(huán)保投入,為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),,在相關(guān)部門通力配合下,,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作。
“質(zhì)量是生命線,,環(huán)境是健康源”,,這句話深植于每個(gè)員工心中。20xx年,,公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,,走綠色經(jīng)營之路,建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—xxxx環(huán)境管理體系認(rèn)證后,結(jié)合《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》,,于xx月份進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化的審核,,。公司被評(píng)為新安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè),,這也是銅陵市實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)化審核后的第一家企業(yè),,從而進(jìn)一步提升了公司形象。
為了降低能源消耗,,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行,公司堅(jiān)持技改不停步,,向技改要效益,。運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,,又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,,保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。
(1)節(jié)能減耗降成本,,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階,。
20xx年,公司面對(duì)生產(chǎn)原,、燃,、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,,精心操作,,減少跑、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),嚴(yán)格按照體系要求,,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,,堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量合格品率為xx%。
(2)完善制度建設(shè),,加大執(zhí)行力度,。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,。
一是抓住機(jī)遇,,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),。
二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。
20xx年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,,新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,,通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲逗硬,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制,,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。
在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,,必須擁有學(xué)習(xí)能力,,一個(gè)比競爭對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際,,認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),,高級(jí)工,、中級(jí)工培訓(xùn),iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等,培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、法律法規(guī),,生產(chǎn)管理、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓(xùn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),,又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。
面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國加入wto,,市場競爭愈來愈激烈,,這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè),,如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,,抓住發(fā)展契機(jī),以求實(shí)的精神,,扎實(shí)的工作作風(fēng),,靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量,,進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),,企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì),、先進(jìn)班組等;廣泛開展了多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng);廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動(dòng)。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,,對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,,同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工對(duì)生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,,我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績,而且精神文明建設(shè)也成績斐然,。公司繼續(xù)保持了銅陵市 市“文明單位”稱號(hào),。
20xx年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,,但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。
其一,部分員工思想觀念依然陳舊,,轉(zhuǎn)變較慢,,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競爭意識(shí),。
其二,,個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,,公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。
其三,,個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破,。
其四,,雖然銷售形勢喜人,市場占有率有較大提高,,但產(chǎn)品單一,,終端客戶的需求調(diào)查、市場存在潛在的危機(jī)。存在的上述差距,,有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié),、改進(jìn)和完善。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇五
1,、統(tǒng)計(jì)工作要做到按時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)
統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作,,隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅绢I(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作也逐漸的重視起來,。這就要求我們的報(bào)表工作將要更加的精益求精,,同時(shí)也將激勵(lì)我們更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。
xx年我們的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作每個(gè)月都能夠按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào),。從每月的20號(hào)開始到次月的16號(hào)之間是上報(bào)報(bào)表的時(shí)間,,昌吉市統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)貿(mào)委,、自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局等各單位的報(bào)表加總起來每個(gè)月大概要報(bào)20張報(bào)表,。到了季度或半年、年底就要增加到25張左右,。因此,,今年我們對(duì)基層報(bào)表的時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。每個(gè)月我們都要求各單位的統(tǒng)計(jì)員在18號(hào)至19號(hào)開始將報(bào)表上報(bào)表,,有時(shí)統(tǒng)計(jì)員因其他工作而忘記上報(bào),,我們都要及時(shí)的電話提醒。我們堅(jiān)持做到不遲報(bào)一張表,。在準(zhǔn)確性方面,,我們實(shí)行的是三級(jí)復(fù)核制度。因?yàn)槲覀兌际翘崆耙惶扉_始收集資料的,,所以我是第一級(jí)匯總核對(duì),,在匯總完成后我都要與往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較核對(duì),與上月的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,,核對(duì)與以往的數(shù)據(jù)是否有大的異常,,如果沒大的出入,我就將報(bào)表交給張嶺做二級(jí)核對(duì),,張嶺在核對(duì)無誤錯(cuò)誤后,,再交由部長做最后一級(jí)的三級(jí)核對(duì),因而在準(zhǔn)確方面我認(rèn)為是沒有問題的,。
2,、加大力度對(duì)各廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核指導(dǎo)
因?yàn)槲覀兊慕y(tǒng)計(jì)工作是根據(jù)兩廠的報(bào)表匯總形成合并報(bào)表上報(bào)到統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)單位的。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)收集工作,,不直接與各單位的生產(chǎn)部門接口,,這就使得報(bào)表的準(zhǔn)確性受到下級(jí)單位統(tǒng)計(jì)員工作的影響,,針對(duì)這種情況我們就每個(gè)月與企管部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),加大復(fù)查的力度,,力征數(shù)據(jù)達(dá)到準(zhǔn)確,,不出現(xiàn)少報(bào)、多報(bào),、錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象,。在年初我們還準(zhǔn)備對(duì)基層單位的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查核對(duì)每個(gè)月的數(shù)據(jù)的真實(shí)性,因此,,我們將聯(lián)合企管部將對(duì)各單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行突擊性的檢查,,看各單位的報(bào)表數(shù)據(jù)是否有不真實(shí)的性況。但由于工作上的一些原因,,此項(xiàng)工作至今還沒有進(jìn)行,,我想接下來的一段時(shí)間里我們將進(jìn)行檢查、落實(shí),。
3,、在統(tǒng)計(jì)方面與企管部做到信息共享不做重復(fù)工作,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)一致
企管是全公司做為生產(chǎn)經(jīng)營的管理部門,,已經(jīng)是在對(duì)全公司的產(chǎn)值等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)了,,而財(cái)務(wù)部又在做統(tǒng)計(jì)后對(duì)外上報(bào)報(bào)表工作,在統(tǒng)計(jì)工作上說是在做重復(fù)的工作,,為了不做重復(fù)的工作我們就必須加強(qiáng)與企管部的信息資源的共享,,盡可能的減少重復(fù)勞動(dòng),減少信息資源的浪費(fèi),。因此在每個(gè)月上報(bào)報(bào)表時(shí)我們都會(huì)到企管部收集數(shù)據(jù),,這樣就做到了:我們有的就與企管部進(jìn)行核對(duì),我們沒有的就做到在企管部收集,,減少了重復(fù)工作,,增加了工作效率,增加了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
住房公積金是員工的一項(xiàng)福利金,,在年初的工作安排中要求及時(shí)交納、核對(duì)公積金賬務(wù),。由于歷年來我們交納公積金都是實(shí)行的補(bǔ)交制,,就是我們把每月要交納員工的明細(xì)都要一個(gè)不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行,,銀行再一個(gè)人一個(gè)人的往機(jī)子里輸,,不管人員的狀態(tài)(封存、正常),,由此帶來了很多人員少交,、漏交的問題,。為此我們用了近一個(gè)半月的時(shí)間與銀行、公積金中心對(duì)賬,,把每一個(gè)員工的信息都核對(duì)了一遍,,實(shí)現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一,現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊(cè)就可以了,,接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整,。但是隨著公司不斷的壯大,子公司,、關(guān)聯(lián)企業(yè)的日益增多,,截止至今年2月份共為8個(gè)子公司、5個(gè)分公司,、7個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)以及總公司等23個(gè)獨(dú)立核算單位,,兩個(gè)賬戶共1600多人(明細(xì)附后)都由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一代繳,問題也就頻繁出現(xiàn),。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn),,我們建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納,這項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,,現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個(gè)核算單位,,核算、匯總起來也簡單多了,,也能及時(shí),、準(zhǔn)確的繳納了,并且賬目也都能對(duì)得清了,。
我們公司的技術(shù)中心是國家級(jí)技術(shù)中心,。因此,按國家的規(guī)定,,技術(shù)的資金要實(shí)行??顚S玫摹<夹g(shù)中心的日常業(yè)務(wù)主要是公司的專利申請(qǐng),、為各項(xiàng)科技活動(dòng)而出差人員的差費(fèi)支出,,每月的.工資發(fā)放等工作。每個(gè)月的業(yè)務(wù)量不大,,但很零散,,且業(yè)務(wù)的跨月份的比較多處理起來不方便。這就要求我每個(gè)月要仔細(xì)的計(jì)好每一筆資金的流出與流入,,盡可能的不要跨月份,,防止賬實(shí)不復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
從五月份開始科技管理部的預(yù)算也由我來核算,。由于年初的預(yù)算制定時(shí)沒事有些問題沒能考慮進(jìn)來:俞總工的預(yù)算,,技術(shù)中心的預(yù)算以及有些費(fèi)用的分?jǐn)偟葐栴}都沒能做明確的規(guī)定,,導(dǎo)致了現(xiàn)在科技部的一些費(fèi)用超支且有些費(fèi)用沒有地方列支的現(xiàn)象。這就使得預(yù)算的科學(xué)性,、合理性大大折扣了,。為此我建議科技部下一年的預(yù)算時(shí)盡可能的科技部與技術(shù)中心分開,科技部按公司的預(yù)算走,,技術(shù)中心則以項(xiàng)目核算列支,,沒有項(xiàng)目的就不列預(yù)算,不允許列支,。
1,、在統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面,明年要嚴(yán)格規(guī)范報(bào)表的格式,,上報(bào)的時(shí)間,, 上報(bào)報(bào)表的質(zhì)量,如果有可能的話,,最好能夠?qū)鶎拥慕y(tǒng)計(jì)員進(jìn)行考核,,以確保報(bào)表的真實(shí)性。與此同時(shí)要加大統(tǒng)計(jì)報(bào)表重要性的宣傳,,主要是對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳,,提高認(rèn)識(shí),使得領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我們的工作,。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇六
一,、工作方面:
20xx年3月份我來到xx項(xiàng)目,主要從事計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作,。這份工作要求我,首先要敬業(yè),。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,,既然選擇了這個(gè)職業(yè),選擇了這個(gè)崗位,,就要全力以赴,,盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作,。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍,。計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對(duì)我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作,,它的要求很嚴(yán)格,,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致,。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,,無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,,所以,,必須要認(rèn)真,,仔細(xì)無差錯(cuò)。這就要求我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作,。三是責(zé)任心,。工作對(duì)我們來說就是一種責(zé)任。
我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,,去負(fù)責(zé),。所以工作的好壞,也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心,。四是工作的高效率,。對(duì)我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識(shí),,再就是,,將問題細(xì)化,在短時(shí)間內(nèi)決定,,就要當(dāng)機(jī)立斷,,設(shè)定具體時(shí)間安排工作,給自已制定嚴(yán)格的最后期限,。五是保密性,。我所從事的工作具有很大的保密性,尤其在對(duì)待外委施工隊(duì)伍對(duì)單價(jià)等要保密,。在這我也體驗(yàn)了工作對(duì)我說是受益非淺,。工作雖然很辛苦可是對(duì)我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),,學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識(shí),。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我,。理清自已的思路,,把工作做的更細(xì)致化。
二,、思想方面:
一個(gè)人對(duì)自己的工作如果有百分之百的喜歡,,也許不是太可能,但是想做到百分百的喜歡,,就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去看待這份工作,,也就是說,既然我已經(jīng)選擇了這份工作,,我就應(yīng)該義無反顧的投身其中,,并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀,,許多事業(yè)有成的人,并不是太喜歡自己的工作,,但是他們有著高度的責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的敬業(yè)精神,,他們每天從事著平凡的工作,卻做出了不平凡的成績,??上胫灰愀冻隽司蜁?huì)有好的回報(bào)的。
在這一年的工作中,,難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情,。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過,、焦慮過,。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化,工作壓力大也是必然,。如果自我消極,、抱怨是不會(huì)解決問題的。不良情緒有時(shí)也曾影響過我的工作效率,,只是適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),,尋找平衡切入點(diǎn)才是真的有效。我想只要超越自身的狹益,、焦慮等消極心態(tài),,以積極、健康的情緒來面對(duì)工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了,。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作,。
從中我也認(rèn)識(shí)到。工作時(shí),,首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,,正確評(píng)估自己的能力和價(jià)值目標(biāo),并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整,,努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格,,提高自己的抗干撓能力,有效轉(zhuǎn)移注意力,,使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移,、釋放、調(diào)整,,消除緊張與疲勞,。時(shí)刻保持求知向上的心,使工作變成生活的樂趣。
這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn),,我時(shí)常在想因?yàn)檫@份工作,,我體現(xiàn)了自我的價(jià)值;因?yàn)檫@份工作,我磨練了我的意志,。當(dāng)靜下心來的時(shí)候,,我會(huì)反思省悟,與諸多下崗失業(yè)者相比,,感激自己有豐實(shí)的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工作著,。當(dāng)你把工作做好了,,你對(duì)自己的行為感到滿意,,你就會(huì)快樂。
三,、完成工作計(jì)劃的具體措施:
20xx年我主要負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目的計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。做好這份工作,,首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,,認(rèn)真仔細(xì)核對(duì),建立臺(tái)賬,,這對(duì)于以后的工程量查找及對(duì)比數(shù)據(jù),,指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會(huì)有很大的幫助。二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通,,建立一個(gè)良好的外部環(huán)境,。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通,對(duì)完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù),,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果,。
另外,作為青年知識(shí)分子,,也要積極的與新老職工多溝通,、多交流,共同學(xué)習(xí)探討,,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,,保持“傳” “幫” “帶”一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng),我們要一直延續(xù)下去,,更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大,。
在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面,要鍛造良好的團(tuán)隊(duì)精神,與各科室積極溝通,,遇到問題協(xié)商處理,。一是營造相互信任的組織氛圍,可以增加職工對(duì)組織的情感認(rèn)可,。從情感上相互信任,,能給職工一種安全感,讓職工才可能真正認(rèn)同公司,,把公司當(dāng)成是自己的,,并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。二是通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,,充分發(fā)揮集體的潛能,。將人的智慧、力量,、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng),,使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益,用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為:1+12模式,。 通過這些可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作用,。
四、企業(yè)發(fā)展方面建議:
(一)是全員管理,。成本管理應(yīng)該是全員管理,。做到全員參與,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),,可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同,,理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系,做到各單位之間相互連接,,相互協(xié)作,,相互制約,責(zé)任分工明確,,權(quán)力利益相配套,。
(二)是成本控制
1.做好事前控制:“先算后干,心中有數(shù),?!背薪禹?xiàng)目之前,可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù),,對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程,,分析工程的功能要求,,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各種施工方案,并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),。對(duì)于日后的結(jié)算等具有積極的意義,。另外,應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性,,便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤,。
對(duì)工程進(jìn)行功能分析,對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料,,通過諸如改變配合比,、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商,、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商,,也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo),,實(shí)行“貨比三家”,,選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)力量好,、有熟練工人的分包商,以及產(chǎn)品質(zhì)量好,、供貨時(shí)間能保證,、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用統(tǒng)籌法,,做好各生產(chǎn)要素配置,。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購買還是租賃也要反復(fù)比較核算,根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸,、購買及租賃的性價(jià)比正確決策,。
2.做好事中控制,即工程成本形成過程中的控制,,做到“邊做邊算,、不斷調(diào)整”,切實(shí)控制住成本,。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律,,編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理,、組織精干的施工方案,,均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度,按照平面流水,、立體交叉的作業(yè)原則,,合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),保證工作面不閑置,工序作業(yè)不間斷,,各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè),。
各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用,為了降低損耗,,可實(shí)行限額配料,,根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理損耗率,實(shí)行包干使用,,節(jié)約有獎(jiǎng),,超額則罰,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,。材料用量要合理,,既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩,又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量,,有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng),,資金使用更合理。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度,,嚴(yán)格按施工總平面堆放保存,,避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動(dòng),,把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中,。
3.事后控制?!笆潞笄逅?、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后,,做好竣工總成本結(jié)算,,根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失,寫出完整總結(jié)報(bào)告,,為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料,,落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。
(三)是綜合考慮質(zhì)量,、工期與成本的關(guān)系在整個(gè)工程運(yùn)行的過程中,,都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系,,努力提高資金使用效率,,降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。
質(zhì)量控制以預(yù)防為主,,適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出,,可以提高工程質(zhì)量,,杜絕事故的發(fā)生,其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失,,即可以獲得很大的“隱性”效益,。同樣,正確處理工期與成本關(guān)系,,尋找最佳工期點(diǎn)成本,,把工期成本控制在最低點(diǎn),在特殊施工條件下,,應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失,。
工程竣工決算通過后,應(yīng)按合同規(guī)定,,及時(shí)收回工程款,,不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。
(四)是責(zé),、權(quán),、利并舉要建立明確有效的成本控制制度,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,,激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉,,把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位,落實(shí)到專人,,應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,,做到“責(zé)、權(quán),、利”相結(jié)合,使降低成本成為每一管理人員的自覺行動(dòng),。
充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段,,實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù),,不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來的失誤,,并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度,、完成工程量,、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制,,及時(shí)修正施工中發(fā)生的問題,,減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。
總結(jié),,是為了吸取教訓(xùn);計(jì)劃,,是為了走得更遠(yuǎn),。展望20xx年的工作,我將會(huì)更加的努力下去,。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步,,取得更大的成績,相信在不斷的成長中,,我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn),,相信自己一定能夠在20xx年做的更好!
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企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼間,,一年就這么結(jié)束了,。有時(shí)候時(shí)間過的速度連你自己都無法掌握,只能就這樣一天一天的過,,吃飯,、睡覺,一年就這么過去了,。
但是我一年來是辛勤工作過來的,,為了企業(yè)的業(yè)績,我一直十分努力,。在年末的時(shí)候,,我要寫出我一年來的工作總結(jié),讓我在過去一年的工作在新的一年得到繼續(xù)的發(fā)揮和努力,。
我在一車間工作,,崗位是統(tǒng)計(jì),負(fù)責(zé)本車間人員的考勤,、所生產(chǎn)品種的成本核算,、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎(jiǎng)金、勞保的發(fā)放工作,,一年以來,,我按照領(lǐng)導(dǎo)的安排準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了任務(wù),。為了將本職工作做好,,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,,努力提高自己的工作能力,。
一、企業(yè)于年初完成了搬遷,、復(fù)產(chǎn),、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假,,只有辦公室,、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班,,面對(duì)新落成的諾大廠房,我們不怕苦,,不叫累,,清理垃圾,安裝設(shè)備,,為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備,。我們從沒休過公休日,就連元旦也一天未休,,有時(shí)甚至加班到深夜,,在大家的努力下,僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn),,并于x月份順利通過xxx認(rèn)證,,這其中也有我的汗水和功勞。
二,、我車間擁有員工170多人,,其中一半以上是臨時(shí)工,由于身份性質(zhì),,臨時(shí)工流動(dòng)性很大,,甚至有些人才來兩三天就不干了,還得重新補(bǔ)充員工,,每一名新員工報(bào)到后,,我都及時(shí)做好出勤記錄,收好押金,,將工作服,、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中,以便他們及時(shí)上崗,,不耽誤生產(chǎn),。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表,,交供運(yùn)班組領(lǐng)料,及時(shí)領(lǐng)取就餐卡,,以保證職工按時(shí)就餐,,對(duì)于各班組所需清潔劑、清潔工具,、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放,,我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力,。每月的月末是我最忙的時(shí)候,,我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理,,經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部;將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳,,進(jìn)行成本核算,,將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部,并保證報(bào)表資料準(zhǔn)確,,數(shù)據(jù)正確,,上報(bào)及時(shí)。
三,、我車間共有大小設(shè)備多臺(tái)套,,有進(jìn)口的,有國產(chǎn)的,,現(xiàn)在產(chǎn)量大,,所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),,因此出現(xiàn)故障在所難免,。我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購計(jì)劃,由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門,,并隨時(shí)與職能部門聯(lián)系物品到貨情況,。
四、我車間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型,,膠囊和口服液,,共計(jì)7個(gè)品種。劑型不同,,生產(chǎn)工藝也不同,。膠囊是固體制劑,在我車間要經(jīng)過制粒,、膠囊灌裝,、鋁塑包裝、封袋,、包裝等工序制成成品入庫,,完成生產(chǎn)過程??诜菏且后w口服制劑,,在我車間經(jīng)過配劑、滅菌,、過濾,、灌裝、燈檢,、包裝后入庫,,完成生產(chǎn),。我要求自己對(duì)車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解,掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗,。
以上是我對(duì)今年工作的簡單總結(jié),,工作中還有很多不完美之處,我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn),,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,爭取把工作做的更好,也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇八
光陰似箭,,新年的鐘聲即將敲響。20__年將告別它的光輝,,20__年從容而至,。在這個(gè)辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá),。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié),。
一、統(tǒng)計(jì)工作
5,、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,刊出宣傳櫥窗;
6,、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等;
7,、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后,,每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);
8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析,。主要有年度原材料消耗表,、年度生產(chǎn)表、年度成品包裝產(chǎn)量表,。
二,、20__的工作計(jì)劃
努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),,以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。
積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),,有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。
20__年,,在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上,,對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn),并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng),。但也存在著不少問題,,尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分,,人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握,,給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整,,我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可,,希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人,,為此我也做了檢討,。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題,那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽,,但產(chǎn)量我可以大膽地說,不是百分之百的正確,,卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,,我們要勇于正視錯(cuò)誤,并且解決錯(cuò)誤,。有則改之,,無則加勉!
回顧過去,20__年是個(gè)不平凡的一年,,是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。__給了我鍛煉的舞臺(tái),使我取得了不少的收益,。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,,離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過去的成績只能說明過去,,未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn),。一份耕耘,一份收獲,,我相信_(tái)_的未來會(huì)更加輝煌!
企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇九
xx年轉(zhuǎn)眼已逝,,這一年在酒店全體員工的共同努力下,我們?cè)陧樌瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)有力推廣xx品牌,、不斷擴(kuò)大酒店社會(huì)影響,。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績,、經(jīng)驗(yàn)及不足,,以利于揚(yáng)長避短,奮發(fā)進(jìn)取,,在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。
xx年酒店主營業(yè)務(wù)收入共計(jì)xx萬元,發(fā)生成本費(fèi)用xx萬元,,盈利xx萬元,,實(shí)現(xiàn)年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)??头坎繉?shí)現(xiàn)收入xx萬元,,月均收入xx萬元。其中:客房收入xx萬元,,占客房收入的xx%,;客房部xx年初有客房xx間,5月份對(duì)酒店客房進(jìn)行改造增加為xx間,,10月份投入使用,,本年共出租入住房xx次,出租率為xx%,。餐飲部實(shí)現(xiàn)收入xx萬元,,月平均收入xx萬元。其中:主餐收入xx萬元,,占餐飲總收入的xx%,;婚宴收入(1月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))xx萬元,占餐飲總收入的xx%,;散客收入(1月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))xx萬元,,占餐飲總收入的xx%;協(xié)議單位(1月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))xx萬元,,占餐飲總收入的xx%,。
(一)外聘經(jīng)理人,理清經(jīng)營思路,。酒店3月份聘請(qǐng)xx賓館專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)入駐,,在經(jīng)營方法和理念上對(duì)酒店上下做相應(yīng)調(diào)整,成為酒店經(jīng)營業(yè)績轉(zhuǎn)好的關(guān)鍵點(diǎn),。
(二)引進(jìn)本地從業(yè)人員,,拓寬酒店影響力。通過本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經(jīng)驗(yàn),,使酒店對(duì)外工作得到有力提升,。
(三)內(nèi)部人員整合,,實(shí)現(xiàn)人盡其能。通過營銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任,,有效提升營銷工作力度,;工程部專人負(fù)責(zé),確保工程問題得到及時(shí)解決,;客房部經(jīng)理由具有專業(yè)知識(shí)管理人員擔(dān)任,提升客房服務(wù)質(zhì)量,、統(tǒng)一服務(wù)流程,。
(四)順利完成三星級(jí)酒店市級(jí)評(píng)定工作。xx年酒店圍繞評(píng)三星開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn),、物品購置,、制度完善等多項(xiàng)工作,在全體員工的辛勤工作下,,使酒店基本達(dá)到三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)并得到評(píng)定專家的認(rèn)可,。
(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量。首先,,推出廣受xx縣人民喜愛的五碗席,,并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫,菜品質(zhì)量較去年有所提升,;其次,,大量購置客房客用物品,滿足賓客需求,,實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù),。
(二)提升服務(wù)。培養(yǎng)員工開口意識(shí),,做到“來有問聲,,走有送聲”合理采納賓客意見,針對(duì)性解決問題,,使xx服務(wù)成為對(duì)外競爭的著力點(diǎn),。
(三)優(yōu)化采購方式,降低成本,。本年多樣物品通過網(wǎng)上購物方式進(jìn)行對(duì)比并購買,,通過較低價(jià)格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品。
(四)提高員工待遇,,增加員工福利,。xx年人均工資較前一年增加xx元左右;采用獎(jiǎng)金,、節(jié)日聚餐,、發(fā)放小物品的方式提高員工福利,,關(guān)心員工生活。
(五)開展培訓(xùn),。培訓(xùn)是酒店永恒的主題,,本年度酒店組織開展酒店意識(shí)培訓(xùn)、消防培訓(xùn),、服務(wù)技能實(shí)操培訓(xùn)等,,采取上大課、分部門,、外出學(xué)習(xí)等方式不斷強(qiáng)化各崗位員工工作技能,。
(一)經(jīng)營方面
客源市場不科學(xué),大型接待所占比例較低,;服務(wù)管理不達(dá)標(biāo),,服務(wù)意識(shí)不濃厚;各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)未收到預(yù)期效果,。
(二)管理方面
團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力及執(zhí)行力,;管理人員能力有待提高,管理方法欠佳,;上傳下達(dá)工作不到位,。
(三)員工隊(duì)伍建設(shè)
人員流動(dòng)性較大;服務(wù)技能欠缺,;員工隊(duì)伍文化建設(shè)缺失,。
(一)狠抓管理。中層人員執(zhí)行力決定酒店運(yùn)轉(zhuǎn)能力,,xx年酒店將繼續(xù)選派部門中層人員外出交流,、學(xué)習(xí),從思想上斷絕工作惰性,,強(qiáng)化執(zhí)行力度,。
(二)經(jīng)營創(chuàng)收。xx年將繼續(xù)在菜品質(zhì)量及營銷工作上推陳出新,,做到菜品的人無我有,、人有我優(yōu);營銷部結(jié)合南區(qū)開發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)階段實(shí)際情況提出銷售方法,,爭取營業(yè)額實(shí)現(xiàn)新突破,。
(三)提高服務(wù)。以三星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程為依據(jù),,對(duì)員工服務(wù)和流程進(jìn)一步統(tǒng)一,,同時(shí)加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及建議,在人性化服務(wù)上狠下功夫,。
(四)深化培訓(xùn),。由行政部牽頭,,由具有相關(guān)專業(yè)技能人員對(duì)各部門員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能培訓(xùn),;通過集中學(xué)習(xí)的方式宣講酒店相關(guān)制度及理念,,明確崗位職責(zé)。
(五)開源節(jié)流,。挖掘收入新增方式,,合理利用后院場地規(guī)范停車費(fèi)收取,;基于目前酒店各項(xiàng)開支較大的情況,,繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作,強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí),。
(六)提高待遇。落實(shí)酒店關(guān)于與部分員工簽訂相對(duì)固定勞動(dòng)合同并購買保險(xiǎn)事宜,;在酒店業(yè)績?cè)鲩L的同時(shí)在員工伙食,、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類文藝活動(dòng)等方面有所提升,。
成績是對(duì)過去的肯定,,新的挑戰(zhàn)已然來臨,我們滿懷著收獲的喜悅,,迎來了充滿希望,、催人奮進(jìn)的xx年。風(fēng)正濟(jì)時(shí),,正當(dāng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,;任重道遠(yuǎn),仍需激流勇進(jìn),。讓我們統(tǒng)一思想,,堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)奮斗,,再接再厲,,以更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng),,在新的一年里披荊斬棘,、勇立新功、再創(chuàng)輝煌,!