在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇一

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō),，積極維護(hù)公司的良好形象,。

強(qiáng)化后勤處室職能，做好服務(wù)工作,。對(duì)辦公室費(fèi)用方面,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以必需品為前提，節(jié)省處室費(fèi)用消耗,，保證各種辦公必需用品齊全,，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)辦公用品的需求。在這一年里,，我積極配合做好后勤工作,，與同事心往一處想，勁往一處使,，不會(huì)計(jì)較干得多,，干得少，只希望把工作圓滿完成,。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。

仔細(xì)認(rèn)真，克服浮躁心理,。面對(duì)枯燥的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作,，不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心,，不浮躁,，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干,。

發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，博覽群書(shū),，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論__,、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn),、踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好，樹(shù)立處室室的良好形象,。

多從細(xì)節(jié)考慮,，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項(xiàng)制度作為自己工作的理論依據(jù),，結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。

總之,，一年來(lái),，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇二

近年來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計(jì)工作,，在統(tǒng)計(jì)體制改革、人員力量配備,、經(jīng)費(fèi)保障等方面采取了很多措施,，增加了統(tǒng)計(jì)工作人員，健全完善了統(tǒng)計(jì)工作體系,，進(jìn)一步夯實(shí)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè),，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源頭工作質(zhì)量。現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作

近年來(lái),，圍繞“人員專職化、臺(tái)賬規(guī)范化,、管理制度化,、調(diào)查法制化、手段現(xiàn)代化,、經(jīng)費(fèi)有保障”的“五化一有”目標(biāo),，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)工作制度，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,。統(tǒng)計(jì)工作部門具備獨(dú)立的辦公場(chǎng)所,，同時(shí)配備了微機(jī)、打印機(jī),、辦公桌椅等,，確保統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。建立統(tǒng)計(jì)工作管理制度和統(tǒng)計(jì)人員管理制度,，包括綜合統(tǒng)計(jì)管理制度;建立原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度;建立數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、控制制度;建立統(tǒng)計(jì)資料歸檔及保密制度;建立企業(yè)各級(jí)專兼職統(tǒng)計(jì),、記錄人員的崗位責(zé)任制等,。

二、按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作

我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,，認(rèn)真做好各項(xiàng)年定報(bào)的貫徹落實(shí),。統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》和統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)規(guī)章制度，虛心向統(tǒng)計(jì)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)者學(xué)習(xí),，主動(dòng)采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法,，系統(tǒng)地調(diào)查研究，對(duì)待每一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字和統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析,，都一絲不茍,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，及時(shí)收集,、掌握重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，通過(guò)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)、縱向和橫向的比較分析,，充分了解公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì),，提高統(tǒng)計(jì)分析水平，從而為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù),。

三、統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)不斷完善

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的核心所在,。我們堅(jiān)持實(shí)事求是,，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，努力提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量,。規(guī)范基礎(chǔ)工作,，確保源頭數(shù)出有據(jù)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)直接從企業(yè)原始記錄,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,、會(huì)計(jì)報(bào)表取得的，報(bào)表數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄項(xiàng)目保持一致;統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)以企業(yè)原始記錄,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,、會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)加工后取得的，以企業(yè)原始記錄,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,、會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)。

四,、建立規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

建立規(guī)范的,、統(tǒng)一的、可核查的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，是統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，是保證統(tǒng)計(jì)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量的一個(gè)重要抓手。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬依據(jù)原始記錄和相關(guān)數(shù)據(jù),，按照統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義填寫(xiě),，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源于統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬保持一致,。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬分門別類地進(jìn)行登記,、整理，年終匯總表冊(cè)存檔,。

五,、嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)資料管理工作

我們高度重視檔案管理在企業(yè)管理中的重大作用,，按照統(tǒng)計(jì)信息化的要求,，運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集,、匯總,、分析和上報(bào)工作,。每年結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,，完善各項(xiàng)檔案管理制度,，制定檔案管理考核規(guī)定,，堅(jiān)持從嚴(yán)規(guī)范,、從細(xì)抓起,，持續(xù)創(chuàng)新檔案管理模式，提高檔案綜合服務(wù)水平,。在檔案基礎(chǔ)管理方面,，堅(jiān)持多管齊下，狠抓檔案的歸檔率,、完整率,、準(zhǔn)確率，加大考核力度,，以經(jīng)濟(jì)的手段,，保證報(bào)表資料的真實(shí)完整。在檔案資料的接收,、借閱復(fù)制工作中,，嚴(yán)格遵守檔案的保密制度、交接制度和借閱利用制度,，認(rèn)真做好收存,、借閱登記。同時(shí),，充分發(fā)揮檔案信息服務(wù)作用,，為公司提供可供查閱參考的資料，使檔案工作由收集保管向開(kāi)發(fā)利用轉(zhuǎn)變,。

六,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合能力,。

二是增強(qiáng)責(zé)任認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

三是完善激勵(lì)機(jī)制,，強(qiáng)化正確的用人導(dǎo)向,。

四是加強(qiáng)文化建設(shè)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍,。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇三

20xx年是公司實(shí)行基礎(chǔ)管理,，打造品牌的一年,，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。20xx年也是我在公司參加工作的第二年,。在過(guò)去的一年里,，在部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和指導(dǎo)下,，我的工作能力,，業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立的完成本職工作,，并且也能夠做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。20xx年我主要負(fù)責(zé)的工作是：統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,、上報(bào),；公積金的核算匯總繳納；技術(shù)中心的出納工作?，F(xiàn)在針對(duì)20xx年我主要負(fù)責(zé)的工作,，及下一年的計(jì)劃做如下匯報(bào)

一、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作方面

20xx年我的主要工作之一就是上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。我們公司的統(tǒng)計(jì)工作就目前的情況來(lái)看,，在基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的，主要是由于基層各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí),，這樣就給我們的統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了很大的不便,。20xx年我們主要開(kāi)展的工作是

1、統(tǒng)計(jì)工作要做到按時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作,，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作也逐漸的重視起來(lái)。這就要求我們的報(bào)表工作將要更加的精益求精,，同時(shí)也將激勵(lì)我們更好的做好統(tǒng)計(jì)工作,。

20xx年我們的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作每個(gè)月都能夠按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào),。從每月的20號(hào)開(kāi)始到次月的16號(hào)之間是上報(bào)報(bào)表的時(shí)間,，昌吉市統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)貿(mào)委,、自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局等各單位的報(bào)表加總起來(lái)每個(gè)月大概要報(bào)20張報(bào)表,。到了季度或半年、年底就要增加到25張左右,。因此,，今年我們對(duì)基層報(bào)表的時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。每個(gè)月我們都要求各單位的統(tǒng)計(jì)員在18號(hào)至19號(hào)開(kāi)始將報(bào)表上報(bào)表,，有時(shí)統(tǒng)計(jì)員因其他工作而忘記上報(bào),，我們都要及時(shí)的電話提醒,。我們堅(jiān)持做到不遲報(bào)一張表。在準(zhǔn)確性方面,，我們實(shí)行的是三級(jí)復(fù)核制度,。因?yàn)槲覀兌际翘崆耙惶扉_(kāi)始收集資料的，所以我是第一級(jí)匯總核對(duì),，在匯總完成后我都要與往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較核對(duì),，與上月的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，核對(duì)與以往的數(shù)據(jù)是否有大的異常,，如果沒(méi)大的出入，我就將報(bào)表交給張嶺做二級(jí)核對(duì),，張嶺在核對(duì)無(wú)誤錯(cuò)誤后,，再交由部長(zhǎng)做最后一級(jí)的三級(jí)核對(duì)，因而在準(zhǔn)確方面我認(rèn)為是沒(méi)有問(wèn)題的,。

2,、加大力度對(duì)各廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核指導(dǎo)

因?yàn)槲覀兊慕y(tǒng)計(jì)工作是根據(jù)兩廠的報(bào)表匯總形成合并報(bào)表上報(bào)到統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)單位的。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)收集工作,，不直接與各單位的生產(chǎn)部門接口,，這就使得報(bào)表的準(zhǔn)確性受到下級(jí)單位統(tǒng)計(jì)員工作的影響，針對(duì)這種情況我們就每個(gè)月與企管部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),，加大復(fù)查的力度,，力征數(shù)據(jù)達(dá)到準(zhǔn)確，不出現(xiàn)少報(bào),、多報(bào),、錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象。在年初我們還準(zhǔn)備對(duì)基層單位的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查核對(duì)每個(gè)月的數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，因此,，我們將聯(lián)合企管部將對(duì)各單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行突擊性的檢查，看各單位的報(bào)表數(shù)據(jù)是否有不真實(shí)的性況,。但由于工作上的一些原因,，此項(xiàng)工作至今還沒(méi)有進(jìn)行，我想接下來(lái)的一段時(shí)間里我們將進(jìn)行檢查,、落實(shí),。

3、在統(tǒng)計(jì)方面與企管部做到信息共享不做重復(fù)工作,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)一致

企管是全公司做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理部門,，已經(jīng)是在對(duì)全公司的產(chǎn)值等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)了，而財(cái)務(wù)部又在做統(tǒng)計(jì)后對(duì)外上報(bào)報(bào)表工作,，在統(tǒng)計(jì)工作上說(shuō)是在做重復(fù)的工作,，為了不做重復(fù)的工作我們就必須加強(qiáng)與企管部的信息資源的共享,，盡可能的減少重復(fù)勞動(dòng)，減少信息資源的浪費(fèi),。因此在每個(gè)月上報(bào)報(bào)表時(shí)我們都會(huì)到企管部收集數(shù)據(jù),，這樣就做到了：我們有的就與企管部進(jìn)行核對(duì)，我們沒(méi)有的就做到在企管部收集,，減少了重復(fù)工作,，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

二,、住房公積金的核算、匯總繳納工作方面

住房公積金是員工的一項(xiàng)福利金,，在年初的工作安排中要求及時(shí)交納,、核對(duì)公積金賬務(wù)。由于歷年來(lái)我們交納公積金都是實(shí)行的補(bǔ)交制,，就是我們把每月要交納員工的明細(xì)都要一個(gè)不少的全都打印出來(lái)交給公積金中心和銀行,，銀行再一個(gè)人一個(gè)人的往機(jī)子里輸，不管人員的狀態(tài)（封存,、正常）,，由此帶來(lái)了很多人員少交、漏交的問(wèn)題,。為此我們用了近一個(gè)半月的時(shí)間與銀行,、公積金中心對(duì)賬，把每一個(gè)員工的信息都核對(duì)了一遍,，實(shí)現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一,，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊(cè)就可以了，接下來(lái)我們又把員工的繳納的基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整,。但是隨著公司不斷的壯大,，子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)的日益增多,，截止至今年2月份共為8個(gè)子公司,、5個(gè)分公司、7個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)以及總公司等23個(gè)獨(dú)立核算單位,，兩個(gè)賬戶共1600多人（明細(xì)附后）都由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一代繳,，問(wèn)題也就頻繁出現(xiàn)。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問(wèn)題頻繁出現(xiàn),，我們建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納,，這項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個(gè)核算單位，核算,、匯總起來(lái)也簡(jiǎn)單多了,，也能及時(shí)、準(zhǔn)確的繳納了,，并且賬目也都能對(duì)得清了,。

三、技術(shù)中心出納工作方面

我們公司的技術(shù)中心是技術(shù)中心,。因此,，按國(guó)家的規(guī)定，技術(shù)的資金要實(shí)行?？顚Ｓ玫?。技術(shù)中心的日常業(yè)務(wù)主要是公司的專利申請(qǐng)、為各項(xiàng)科技活動(dòng)而出差人員的差費(fèi)支出,，每月的工資發(fā)放等工作,。每個(gè)月的業(yè)務(wù)量不大，但很零散,，且業(yè)務(wù)的跨月份的比較多處理起來(lái)不方便。這就要求我每個(gè)月要仔細(xì)的計(jì)好每一筆資金的流出與流入,，盡可能的不要跨月份,，防止賬實(shí)不復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

從五月份開(kāi)始科技管理部的預(yù)算也由我來(lái)核算,。由于年初的預(yù)算制定時(shí)沒(méi)事有些問(wèn)題沒(méi)能考慮進(jìn)來(lái)：俞總工的預(yù)算,，技術(shù)中心的預(yù)算以及有些費(fèi)用的分?jǐn)偟葐?wèn)題都沒(méi)能做明確的規(guī)定，導(dǎo)致了現(xiàn)在科技部的一些費(fèi)用超支且有些費(fèi)用沒(méi)有地方列支的現(xiàn)象,。這就使得預(yù)算的科學(xué)性,、合理性大大折扣了。為此我建議科技部下一年的預(yù)算時(shí)盡可能的科技部與技術(shù)中心分開(kāi),，科技部按公司的預(yù)算走,，技術(shù)中心則以項(xiàng)目核算列支，沒(méi)有項(xiàng)目的就不列預(yù)算,，不允許列支,。

四、下一年度的工作思路

20xx年的工作中取得了一些收獲,，但是同時(shí)也出現(xiàn)了許多問(wèn)題,，針對(duì)20xx年出現(xiàn)的一些問(wèn)題，現(xiàn)在談一談下一年的工作思路

1,、在統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面,，明年要嚴(yán)格規(guī)范報(bào)表的格式，上報(bào)的時(shí)間,，上報(bào)報(bào)表的質(zhì)量,，如果有可能的話,，能夠?qū)鶎拥慕y(tǒng)計(jì)員進(jìn)行考核，以確保報(bào)表的真實(shí)性,。與此同時(shí)要加大統(tǒng)計(jì)報(bào)表重要性的宣傳,，主要是對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的宣傳，提高認(rèn)識(shí),，使得領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我們的工作,。每年各基層統(tǒng)計(jì)員的上報(bào)數(shù)據(jù)無(wú)法確定真實(shí)性的情況下，建議20xx年增加去基層檢查工作,，核實(shí)數(shù)據(jù)的次數(shù),，多采取突擊性的，不定期的檢查,。同時(shí)針對(duì)各單位的統(tǒng)計(jì)工作人員的素質(zhì)不一的情況,，建議明年的增加對(duì)各單位的人員培訓(xùn)以提高各單位工作人員上報(bào)數(shù)據(jù)的質(zhì)量；

2,、在住房公積金上,，明年還是要求仔細(xì)、認(rèn)真核算,，做到不漏交一個(gè)人,。且抓緊時(shí)間，將以前年度的住房公積金核對(duì)清楚,，且盡可能的制定出一制度來(lái),，嚴(yán)格要求各單位的公積金，以確保員工的利益,；

3,、技術(shù)中心的出納工作，雖然工作量不是很大,，但是,，也不能放松，要盡可能的保證每一筆匯款準(zhǔn)確無(wú)誤,。同時(shí)針對(duì)今年的預(yù)算中出現(xiàn)的大量問(wèn)題,，在明年的預(yù)算工作中，要提出合理的建議,，以盡可能合理科學(xué)的設(shè)計(jì)好科技部,、技術(shù)中心20xx年的預(yù)算，以避免像今年這種漏掉或者沒(méi)有設(shè)置的現(xiàn)象發(fā)生,。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇四

我所在的崗位是生產(chǎn),、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,，兼內(nèi)勤工作,。伴隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，我個(gè)人的成長(zhǎng)也略見(jiàn)成熟,。下面將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

一,、發(fā)揮職能，傳達(dá)數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)單的工作確有不簡(jiǎn)單的做法,，在保證及時(shí),、準(zhǔn)確、全面地完成各項(xiàng)定報(bào)工作的前提下,，我努力發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢與監(jiān)督職能,，將最新鮮的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo),，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策,，為統(tǒng)計(jì)局匯總，為經(jīng)信委核算提供支持,。同時(shí),，監(jiān)測(cè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，并匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo),。在路部與趙部的指導(dǎo)下，成功撰寫(xiě)了經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào),，將每月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)傳達(dá)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事，此簡(jiǎn)報(bào)儼然成為各部門各企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的窗口,。

二,、數(shù)據(jù)分析工作

建筑業(yè)、商業(yè),、服務(wù)業(yè)是集團(tuán)公司不可或缺的一部分,，其中包括系統(tǒng)集成，系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已然建立,，雖說(shuō)還有待完善,，但已經(jīng)步入正軌。近兩年,，集團(tuán)公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于%速度增長(zhǎng),，今年銷售收入可突破x億元，是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快,，最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)階段，第三產(chǎn)業(yè)是我國(guó)發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，年末占gdp比例為%,，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家%以上的比例還有較大差距,，今年集團(tuán)公司商業(yè)、服務(wù)業(yè)收入有望突破x億元,，是集團(tuán)公司不可忽視的重要力量之一,，做大做強(qiáng)主業(yè)，發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂(lè)觀,。

三,、其他工作

在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。為發(fā)展集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè),，首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,，為此我協(xié)助制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表，目前,，調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收,，初步匯總工作也已完成，由于年底工作較多,，進(jìn)一步的研究分析工作還有待進(jìn)行,。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇五

時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響,。20xx年將告別它的光輝,，新的一年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際,，第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá),。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一,、統(tǒng)計(jì)工作

每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；每月匯總并公布職工的出勤,、個(gè)人產(chǎn)量,、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門,，包括生產(chǎn)車間和包裝車間,；每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫(kù)，主要有原材料,、輔料,、半成品、成品,。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門,。

每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤,，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部,；協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗,；配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等,；自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后,，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)；年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析,。

二,、今后的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上,，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng),。但也存在著不少問(wèn)題,，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問(wèn)題。由于如今在廠職工按部門劃分,，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握,，給每日的上報(bào)帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調(diào)整,，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì),。由于統(tǒng)計(jì)人數(shù)出現(xiàn)差錯(cuò),，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問(wèn)題,，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō),，不是的正確,，卻有99%的準(zhǔn)確,！工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯(cuò)誤,，并且解決錯(cuò)誤,。有則改之，無(wú)則加勉,。

回顧過(guò)去,，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái),，使我取得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，離不開(kāi)車間各道質(zhì)檢的共同努力,。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持！過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn),。一份耕耘，一份收獲,，我相信寶光的未來(lái)會(huì)更加輝煌,。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒，很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去一年來(lái)的統(tǒng)計(jì)工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助,、支持下，緊緊圍繞中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，工作上有了進(jìn)步,，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

（一）仔細(xì)認(rèn)真,，提高自身素質(zhì),。為做好統(tǒng)計(jì)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，統(tǒng)計(jì)工作地要求就是“仔細(xì)認(rèn)真”,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作價(jià)值,，提高自己的耐心,，增強(qiáng)自己的細(xì)心，時(shí)刻提醒自己,，要以高效率,，高質(zhì)量的報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己有所提高,。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作,；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說(shuō),，積極維護(hù)公司的良好形象。

（三）強(qiáng)化后勤處室職能,，做好服務(wù)工作,。對(duì)辦公室費(fèi)用方面，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以必需品為前提,，節(jié)省處室費(fèi)用消耗,，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)辦公用品的需求,。在這一年里,，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步,，但也存在一些不足,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

（一）仔細(xì)認(rèn)真,，克服浮躁心理,。面對(duì)枯燥的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作，不怕繁瑣,，做到謹(jǐn)慎細(xì)心,，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化,，在工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干。

（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū),，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好,，樹(shù)立處室室的良好形象。

（三）多從細(xì)節(jié)考慮,，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己工作的理論依據(jù),，結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作,。

總之，一年來(lái),，我做了一定的工作,，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠,；工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇七

近三年,，(以下簡(jiǎn)稱*公司)的統(tǒng)計(jì)工作在統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》及公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)全體統(tǒng)計(jì)工作者的積極努力,、辛勤工作,，較好地完成了統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。

一、近三年統(tǒng)計(jì)工作回顧

(一)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員建設(shè)情況

根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定,，公司統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行“專業(yè)實(shí)施,，歸口管理”，公司財(cái)務(wù)部為統(tǒng)計(jì)歸口管理部門,，負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作的組織管理;同時(shí)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)分工安排,，公司副總經(jīng)理分管統(tǒng)計(jì)工作,。各部門按其職責(zé)組織全公司本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作。行政管理部負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì),，銷售部負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì),。公司各部門均設(shè)有專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員，并指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人,，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的組織和管理,。

公司現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員5人。其中,，綜合統(tǒng)計(jì)1人,，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)1人，辦公設(shè)備統(tǒng)計(jì)1人,，經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)1人,，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1人。

(二)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況

1,、逐步建立健全公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度,，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作

為保證《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》及其《實(shí)施細(xì)則》的貫徹實(shí)施，也為進(jìn)一步開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作,，本公司以《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》及其《實(shí)施細(xì)則》為核心,，參照《山東省工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范》，結(jié)合我公近三年統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)司實(shí)際,，制訂了《統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范章程》(見(jiàn)附件),，用以規(guī)范公司統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度的建立和逐步健全,，有力地促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作的制度化建設(shè),，使公司統(tǒng)計(jì)工作基本做到了有法可依、有章可循,，使統(tǒng)計(jì)工作者依法統(tǒng)計(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng),。公司統(tǒng)計(jì)工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實(shí)施,、歸口管理”,。

2、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)工作水平

一是不斷建立健全公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度,，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作程序,，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和全面性,。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì),。定期對(duì)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員情況進(jìn)行摸底調(diào)查,，建立現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員管理臺(tái)帳，及時(shí)了解現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)情況,，對(duì)無(wú)證上崗統(tǒng)計(jì)人員尤其是關(guān)鍵崗位的無(wú)證統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn),，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加從業(yè)資格證的考試，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)人員持證上崗,，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。三是加強(qiáng)基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計(jì)檢查時(shí)重點(diǎn)檢查基層原始記錄,、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)帳,、統(tǒng)計(jì)資料的管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確,，促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)資料積累的制度化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)部檢查,，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

通過(guò)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)檢查，進(jìn)一步貫徹了《統(tǒng)計(jì)法》及其《實(shí)施細(xì)則》,，較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計(jì)工作管理辦法,，提高了統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí)，促進(jìn)了公司統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,，從源頭上保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，推動(dòng)了公司統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展和提高。

4,、積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析,，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的服務(wù)作用

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),，是統(tǒng)計(jì)工作的重要職能之一,，也是統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。為此,，公司要求統(tǒng)計(jì)人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，深入調(diào)查研究，認(rèn)真組織統(tǒng)計(jì)分析，撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)論文,。三年以來(lái),，統(tǒng)計(jì)人員共撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)論文或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)分析若干篇。統(tǒng)計(jì)部門對(duì)收集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面詳實(shí)的分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,，在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及領(lǐng)導(dǎo)決策方面發(fā)揮了積極的作用,。

5,、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)考核評(píng)比，推動(dòng)公司統(tǒng)計(jì)工作邁上新臺(tái)階年度終了,，公司針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)張自我考評(píng)及公開(kāi)考評(píng)制度，督促統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,。

對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行考核評(píng)比,，是促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展與提高的一個(gè)重要手段。今年年初,，根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的要求和公司《統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范章程》,，制定了《公司統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)比辦法》，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化,、細(xì)化,，使統(tǒng)計(jì)評(píng)比工作有了具體的依據(jù)。通過(guò)評(píng)比活動(dòng),，調(diào)動(dòng)廣大統(tǒng)計(jì)工作者的積極性,，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

值得指出的是,，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)工作者的共同努力,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù),，進(jìn)一步激勵(lì)廣大統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性,，推動(dòng)公司統(tǒng)計(jì)工作邁上新臺(tái)階。

(三)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題和不足

在三年來(lái)統(tǒng)計(jì)工作中,，雖然取得了一些成績(jī),，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當(dāng)前搞好統(tǒng)計(jì)工作,，還存在著以下一些問(wèn)題和困難：

1,、對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠,。一些人認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作可有可無(wú),，統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以馬虎對(duì)付。這種思想勢(shì)必影響統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響,。

2,、統(tǒng)計(jì)歸口管理職能仍需加強(qiáng)。歸口管理的職能雖然在逐步加強(qiáng),，但由于長(zhǎng)期以來(lái)各專業(yè)統(tǒng)計(jì)各自上報(bào),，缺乏溝通，數(shù)出多門,，造成同一統(tǒng)計(jì)指標(biāo)出現(xiàn)多個(gè)數(shù)據(jù)的混亂局面,。

3、統(tǒng)計(jì)自查檢查力度有待加強(qiáng),。近三年,，公司雖然按統(tǒng)計(jì)規(guī)章進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)自查檢查工作，但由于思想上對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視不夠,，統(tǒng)計(jì)自查流于形式,，走走過(guò)場(chǎng);加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員，牽涉面大,，致使統(tǒng)計(jì)抽查工作不能全面展開(kāi),，局限在狹小范圍，不利于統(tǒng)計(jì)工作的正常開(kāi)展,。

4,、統(tǒng)計(jì)分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)三年以來(lái)，統(tǒng)計(jì)分析工作逐步開(kāi)展起來(lái),，季度,、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表也附有統(tǒng)計(jì)分析，但大部分分析基本上是數(shù)字羅列,，沒(méi)有有價(jià)值的分析觀點(diǎn),，使統(tǒng)計(jì)工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用得不到充分體現(xiàn)。

5,、基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,，統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。由于基層統(tǒng)計(jì)人員多數(shù)是兼職,，精力嚴(yán)重不足,，素質(zhì)參差不齊，個(gè)別統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作較差,，統(tǒng)計(jì)人員頻繁變動(dòng),，不利于統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇八

我公司統(tǒng)計(jì)工作在上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹《統(tǒng)計(jì)法》,，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們主要做了以幾個(gè)方面的工作：

1,、全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，配齊統(tǒng)計(jì)人員,。

公司在財(cái)務(wù)部門設(shè)立一名專職綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員,，負(fù)責(zé)組織全公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，側(cè)重做好工業(yè)生產(chǎn),、勞動(dòng)工資,、財(cái)務(wù)成本、安全生產(chǎn)等項(xiàng)綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各車間,、各科室的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料,，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查,、統(tǒng)計(jì)分析工作。機(jī)關(guān)各部門和生產(chǎn)車間配備兼職統(tǒng)計(jì)人員,，兼職統(tǒng)計(jì)必須以統(tǒng)計(jì)工作為主兼做其他業(yè)務(wù),，全面完成部門和車間的統(tǒng)計(jì)工作。經(jīng)營(yíng)部門承擔(dān)著從供方——企業(yè)——到顧客價(jià)值鏈(或稱供應(yīng)鏈)的管理業(yè)務(wù),，因此，配備了一名有專業(yè)能力和水平的專職或兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員,。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的要求,，建立健全各類原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，按要求定期向公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料,，積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)工作。

2,、建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),，確保數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。

積極組織指導(dǎo)各車間,、各部門的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作,，培訓(xùn)指導(dǎo)各車間、各部門的統(tǒng)計(jì)人員,。定期對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,、質(zhì)量指標(biāo)完成情況和產(chǎn)、供,、銷,、存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)核算,，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督,，為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作提供依據(jù),。

1)車間統(tǒng)計(jì)：由質(zhì)檢人員兼任車間統(tǒng)計(jì)。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品種,、產(chǎn)量,、產(chǎn)值、質(zhì)量,、生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的核算;負(fù)責(zé)原材料,、燃料、設(shè)備,、動(dòng)力消耗的統(tǒng)計(jì)及單位生產(chǎn)成本,、車間生產(chǎn)成本的核算;負(fù)責(zé)對(duì)工人出勤、勞動(dòng)工時(shí),、生產(chǎn)定額,、設(shè)備定額完成情況的統(tǒng)計(jì)。

2)經(jīng)營(yíng)部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司或分公司原材料,、燃料,、設(shè)備、零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購(gòu),、供應(yīng),、調(diào)撥、庫(kù)存的統(tǒng)計(jì),、記錄和核算,。主要負(fù)責(zé)全公司或分公司合同訂貨數(shù)量、金額,、合同執(zhí)行情況,、貨款結(jié)算情況的統(tǒng)計(jì)與核算;負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售量、銷售額的統(tǒng)計(jì)與核算;負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告發(fā)布數(shù)量,、廣告發(fā)布費(fèi)用的統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品用戶調(diào)查檔案和客戶檔案

3)質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品合格率、返修率,、焊接合格率的統(tǒng)計(jì)與核算;負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)及趕超計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和記錄;負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗(yàn)檢查情況的統(tǒng)計(jì)和記錄,。

4)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售收入,、凈產(chǎn)值、生產(chǎn)成本,、費(fèi)用,、稅金、利潤(rùn)和利息的統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)公司企業(yè)資產(chǎn),、負(fù)債及營(yíng)業(yè)外收支情況的統(tǒng)計(jì),，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的核算和統(tǒng)計(jì);

5)綜合管理部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)人員的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)和技術(shù),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。

3,、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，為企業(yè)管理決策服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)管理,，如果沒(méi)有科學(xué),、完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)記錄，那么要建立起客觀,、公正的績(jī)效評(píng)價(jià),、考核體系，就是一句空話,。因此,，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好企業(yè)的管理工作，就應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持入手,，為統(tǒng)計(jì)人員提供必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)機(jī)會(huì)與條件，保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定性,，以確保統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性,。各部門在調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，必須事先提前一個(gè)月通知公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員,，辦理好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)銜接和交接手續(xù),。在統(tǒng)計(jì)年報(bào)期間內(nèi)，原則上不準(zhǔn)調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員,。

近年來(lái),，企業(yè)在認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),，充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高科學(xué)決策水平,，為企業(yè)服務(wù)發(fā)揮了一定的作用,。以前，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,，統(tǒng)計(jì)上來(lái)的數(shù)據(jù)只是作為上報(bào)給統(tǒng)計(jì)部門使用,，企業(yè)并沒(méi)有利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出企業(yè)管理中的問(wèn)題,，進(jìn)而加以改進(jìn),，浪費(fèi)了已掌握的資源。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行細(xì)致,、科學(xué)的分析,，不能通過(guò)數(shù)量分析來(lái)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢(shì),。這已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，費(fèi)用失控,，經(jīng)濟(jì)效益低下的關(guān)鍵所在,，導(dǎo)致在管理措施上只治標(biāo)、不治本,，在經(jīng)營(yíng)上感情用事,，盲目決策、瞎指揮,。使企業(yè)的管理水平長(zhǎng)期低下,、粗放。因此,，加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作,，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用，成為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,，完善經(jīng)濟(jì)核算,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要手段,。

由于企業(yè)重視統(tǒng)計(jì)工作,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性都達(dá)到了統(tǒng)計(jì)部門的要求,，20xx年度被評(píng)為先進(jìn)單位,，綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì)員被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇九

在過(guò)去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情,、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,，同心同德、真抓實(shí)干,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值 萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng) %;完成銷售收入 萬(wàn)元,，比上年同期增 %;實(shí)現(xiàn)利稅 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) %;工業(yè)增加值 萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng) %,。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí),。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作,。

1、狠抓安全不放松,，重視基礎(chǔ)求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,，做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

201x年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見(jiàn),，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對(duì)我們來(lái)講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開(kāi)、公平,、公正的選拔機(jī)制,，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn),、考評(píng)和試用機(jī)制,。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉,，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看,，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的,。

2、克服兩大難題,，確保任務(wù)完成,。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看，要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見(jiàn)的,，因此20xx年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，新年伊始，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中,，遇到了政策瓶頸,，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì),，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備,。

今年以來(lái)，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),，公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個(gè)問(wèn)題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作,，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問(wèn)題。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題,。

3,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

20xx年,，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們?cè)诠緝?nèi)大力開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來(lái)全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作,。從節(jié)約一滴油,、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到,，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度,。但從實(shí)際效果來(lái)看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中,，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中來(lái)找問(wèn)題,，即在設(shè)計(jì)、采購(gòu),、制造,、安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。但通過(guò)我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過(guò)程,。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步,，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略,，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無(wú)法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊,，因此這個(gè)問(wèn)題必須引起我們各個(gè)部門的重視,。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng),、管理,、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。20xx年新制訂了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范,，修訂了《過(guò)程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲都硬,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過(guò)程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20xx年,，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí),，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金,。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。在這個(gè)問(wèn)題上,，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下,，取得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn),。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,，就為公司攙回近2萬(wàn)元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),，又為公司攙回近萬(wàn)元的損失,。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇十

20xx年在公司在緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，“抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力”，頑強(qiáng)進(jìn)取在各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年,。在過(guò)去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié),、求實(shí),、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神，大力倡導(dǎo)“吃干榨盡降成本”的管理理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平,。公司全年生產(chǎn)rt賠司噸,，完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,，我們以“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)培訓(xùn),，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí),；堅(jiān)持每月安全綜合檢查和節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

20xx年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作,。

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個(gè)員工心中,。20xx年,，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路,，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過(guò)iso9001-20xx質(zhì)量管理體系和iso14001-1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，結(jié)合《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，于5月份進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化的審核,，,。公司被評(píng)為新安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)，這也是銅陵市實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)化審核后的第一家企業(yè),，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

3,、堅(jiān)持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步,，向技改要效益,。運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗,，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基矗

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階,。20xx年,，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃,、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí),，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量合格品率為100%,。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理,、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

5、著眼未來(lái),，注重員工綜合素質(zhì)提高,。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑,。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際,，認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),，高級(jí)工,、中級(jí)工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針,、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識(shí),、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過(guò)培訓(xùn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

6,、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富化,。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，我國(guó)加入wto，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),，抓住發(fā)展契機(jī),，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng),，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實(shí)施多品種,、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,。

7、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗,，企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)班組等,；廣泛開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),；廣泛開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；廣泛開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè)見(jiàn),、寓教于樂(lè)的文化,、體育、娛樂(lè)活動(dòng),。對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工對(duì)生產(chǎn)積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。經(jīng)過(guò)全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī),，而且精神文明建設(shè)也成績(jī)斐然,。公司繼續(xù)保持了銅陵市“文明單位”稱號(hào)。