做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。
今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,，分工合作,、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。
為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：
1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及_項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。
2,、完成_項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
3,、跟進(jìn)和做好_項(xiàng)目的建設(shè)工作,。
4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。
5,、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。
6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7,、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。
8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把_項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)_項(xiàng)目,，在_原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把_現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),，盡力使_項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。
我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合_的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到_項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。
今年四月份派送_到_水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送_連續(xù)三次深入_施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織_等人到_等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。
平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。
通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。
但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：
我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識(shí)，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。
今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績(jī),。
我們堅(jiān)信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，_公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!
技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位新老同事：
大家好,！
我叫xxx，目前在公司名稱和所在部門工作。主要負(fù)責(zé)售前,、售中及售后,。首先，我要感謝公司名稱給了我這樣一個(gè)鍛煉自我,，不斷學(xué)習(xí)和不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。工作的這一段時(shí)間，在我的人生當(dāng)中起著舉足輕重的作用,。從一個(gè)剛剛踏出教育行業(yè)員工,，公司名稱給予我的東西太多太多，鍛煉的機(jī)會(huì),、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),、知識(shí)的豐富、經(jīng)驗(yàn)的積累,、人生的歷練……這些人生當(dāng)中最需要和最重要的東西,，都在這一年的時(shí)間里成為我生命中一筆重要的財(cái)富。
作為一個(gè)初來公司,，剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處,、如何做好工作。因?yàn)槲以瓉淼墓ぷ魇菑V電行業(yè),，現(xiàn)在跨入一個(gè)對(duì)自己來說相對(duì)陌生的教育行業(yè),，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。但是這兩個(gè)月以來,，在公司寬松融洽的工作氛圍下,，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習(xí)提高,，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也基本熟悉了部門的工作流程,，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作,，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步,。
在這里對(duì)工作時(shí)間的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,，在以后的工作中加以改進(jìn),，以提高自己的工作水平：
日期，我正式加入公司名稱這個(gè)先進(jìn)的集體,。我被分配到所在部門,，在這里，我開始對(duì)教育行業(yè)有了初步了解，對(duì)公司名稱的工作也有了感性上的認(rèn)識(shí),。在我工作的這段時(shí)間,，我參加了公司組織的新員工培訓(xùn)班，通過這次培訓(xùn),，了解了公司名稱的發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度,，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員,。通過幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，我感受到公司對(duì)每個(gè)員工的關(guān)懷,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們,。
日期在工作地點(diǎn)，所在部門的同仁在高溫天氣,，不怕艱苦,，不畏辛勞奮戰(zhàn)在前線。我感受到了團(tuán)結(jié),、合作,、吃苦，也看到了每個(gè)人無私的工作精神,，正是這種精神,，讓我感覺到了集體的力量。
也是在日期的工作地點(diǎn),，面對(duì)幾百個(gè)信息點(diǎn),，為了保質(zhì)保量的完成任務(wù)，技術(shù)部同仁加班加點(diǎn),，努力協(xié)作,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了公司安排的任務(wù)。類似的項(xiàng)目舉不勝舉,，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作無限大的精神,。
在這工作時(shí)間的工作和生活中，我一直嚴(yán)格要求自己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé),，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足,，比如：對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉,，處理問題不能得心應(yīng)手,，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),，掌握的技術(shù)手段還不夠多,；需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力,；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等,。對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教,，努力豐富自己，充實(shí)自己,，尋找自身差距,，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,。也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要。
這里我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和我的所在部門同仁,，對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在工作中難免出現(xiàn)一些差錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和監(jiān)督,。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更加全面，慎重,，對(duì)侍問題更加嚴(yán)謹(jǐn)?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有不少差距,，工作和生活上不懂的問題應(yīng)虛心向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，以不斷充實(shí)自己。
在公司的這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多,，感悟了很多,，工作之余看了很多書,，須然也有輝煌以前，現(xiàn)在也有不盡人意,，但還是那句歌曲：人生豪邁,，從頭再來,，一定要做的更好?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢(shì)頭,，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng),。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來,！
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了,，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年,。出來工作已過去很多個(gè)年頭，家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。
學(xué)習(xí)，對(duì)于技術(shù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)技術(shù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí),、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。
以上是我對(duì)20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃,，可能還很不成熟，希望能達(dá)到我所想的目的,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù),，也力爭(zhēng)贏得更多的客戶的贊許,，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。20xx年,，我有著更多的期待,，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，我的成長(zhǎng)充滿了曲折,，不過在今后的工作中,，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在新的一年里一定走的更遠(yuǎn)!加油,、加油,、加油!!
我的匯報(bào)完畢，謝謝大家,！
技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
在即將過去的一年里,工作室技術(shù)部做出了不少改變和進(jìn)步,但同時(shí)也存在著不少問題.這一年,技術(shù)部有條不紊地接受學(xué)院和各大組織所給的任務(wù),從最重要的學(xué)院網(wǎng)站的維護(hù)來說,雖然大體上沒出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題,但小問題還是隔三差五地出現(xiàn),如主頁亂碼或者主頁中的鏈接不行等等,。工作室每年最主要的活動(dòng)是新生迎接、工作室招新,、院運(yùn)會(huì),、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)月。在這一年中,，技術(shù)部主要負(fù)責(zé)的工作是活動(dòng)前期的海報(bào)宣傳與活動(dòng)專題網(wǎng)制作,。除了這幾個(gè)比較大的活動(dòng)之外，技術(shù)部所接受的小工作更是多不勝數(shù),，這里就不一一列舉了,。上述是對(duì)外的工作情況，在這一年技術(shù)部的活動(dòng)中,，更注重的是對(duì)新干事的培養(yǎng),。從招干事進(jìn)技術(shù)部之后的第二周開始就對(duì)他們進(jìn)行ps基礎(chǔ)培訓(xùn)，到日后的切片,、dreamweaver代碼首頁設(shè)計(jì),、到最后的網(wǎng)站后天嵌入?；旧蠈?duì)干事進(jìn)行了對(duì)技術(shù)部工作需要的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容,。(可以參照曾杰的總結(jié))
從學(xué)院網(wǎng)站維護(hù)情況中可以看出，學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)的小問題是比較多,，即是需要維護(hù)者要時(shí)時(shí)關(guān)注學(xué)院網(wǎng)站的動(dòng)態(tài),。如今出現(xiàn)比較多的情況是，維護(hù)者通常是通過他人的投訴和反應(yīng)問題才得知網(wǎng)站出現(xiàn)問題,，這一種做法是不可取的,。學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)的小問題通常是：
1.學(xué)院主頁被人為修改或者病毒攻擊而轉(zhuǎn)為亂碼；
2.學(xué)院主頁鏈接出現(xiàn)問題,。這兩個(gè)問題解決方法比較簡(jiǎn)單,，
1、是重新上傳主頁,；
2,、修改鏈接地址。
在各種比較大型活動(dòng)中,技術(shù)部可以說是充當(dāng)一個(gè)較重要角色,。在前期的海報(bào)宣傳階段,，技術(shù)部所制作的海報(bào)是整個(gè)活動(dòng)能否得到更多關(guān)注的一個(gè)影響比較重要的因素，所以海報(bào)的質(zhì)量就相當(dāng)?shù)闹匾?，在這年的海報(bào)中可以說海報(bào)的質(zhì)量還算過得去但是存在瑕疵,，像信息不全或者不準(zhǔn)確之類的需要更多的改進(jìn)。而制作專題網(wǎng),，更需要的是質(zhì)量,，因?yàn)閷W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)看重的是專題網(wǎng)，他們通過專題網(wǎng)來了解學(xué)院學(xué)生活動(dòng)或者教師活動(dòng)的最新動(dòng)態(tài),，所以技術(shù)部更需要把關(guān)專題網(wǎng)的質(zhì)量,，現(xiàn)在專題網(wǎng)的后臺(tái)主要是重復(fù)使用上幾年院運(yùn)的后臺(tái)，使得網(wǎng)站比較容易出現(xiàn)問題,，這一方面要進(jìn)行改進(jìn),，而專題網(wǎng)的設(shè)計(jì)，這一屆總體來說,，網(wǎng)站設(shè)計(jì)方面取得了比較大的進(jìn)步,，而后臺(tái)技術(shù)方面確實(shí)是欠缺的。
通過技術(shù)助手欄目,工作室能更好地跟學(xué)院各大組織進(jìn)行合作,并且能夠?yàn)榧夹g(shù)部提供更多的練習(xí)機(jī)會(huì),技術(shù)助手欄目雖然說只是剛剛開始,但是,作品的質(zhì)量不斷在提高,越來越多的組織或者協(xié)會(huì)通過技術(shù)助手得到自己心儀的海報(bào)或者專題網(wǎng),。技術(shù)助手不得不說確實(shí)是一個(gè)非常不錯(cuò)的欄目,。
這一年來說，對(duì)干事的培訓(xùn)的形式進(jìn)行了改進(jìn),，由上一年的部長(zhǎng)團(tuán)個(gè)別帶變成統(tǒng)一上課并即時(shí)進(jìn)行實(shí)操,，從效果來看，這種形式的培訓(xùn)算是比較成功的,，理論和實(shí)踐相結(jié)合?，F(xiàn)在,，干事的技術(shù)大體上，已經(jīng)滿足了平面設(shè)計(jì)和網(wǎng)頁前臺(tái)設(shè)計(jì),，由于,，網(wǎng)站后臺(tái)方面教學(xué)比較少，故干事在這一方面還需要很大的加強(qiáng),。
為了能夠下一屆的網(wǎng)絡(luò)信息工作室技術(shù)部能更好的發(fā)展,，通過這一年的工作總結(jié)回顧，我得出了需要改進(jìn)的方面有以下幾點(diǎn)：
技術(shù)部委員派遣干事或者委員本身,，每隔一天必須登錄學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行觀察,，使學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)問題及時(shí)作出對(duì)策。
規(guī)范海報(bào)制作信息的格式,，如logo放置位置等等.
由于如今使用的網(wǎng)站后臺(tái)都是幾年前的,雖然說功能什么的比較算是比較齊全,但始終是幾年前的東西,希望重新找另外一個(gè)更好更先進(jìn)的后臺(tái),。
技術(shù)助手這一個(gè)欄目要繼續(xù)進(jìn)行下去并且不斷提升技術(shù)部的作品質(zhì)量。
這一年的學(xué)習(xí)方式雖然取得進(jìn)步不過一個(gè)比較讓人有少許反感的事情可能是每次培訓(xùn)的時(shí)間可能比較長(zhǎng),下一屆可以改進(jìn),。
后臺(tái)學(xué)習(xí)是要有一定語言功底,，建議下屆委員群進(jìn)行學(xué)習(xí)或者asp技術(shù),并且可能地進(jìn)行對(duì)新干事進(jìn)行這一方面的培訓(xùn)。
這一年中,，技術(shù)部?jī)?nèi)部比較突出的問題是干事之間的交流不足,，原因是各方面的，主要是部門會(huì)議開展比較少而且部門外出活動(dòng)沒有展開,，下一屆委員必須進(jìn)行改進(jìn),。
總的來說，這一屆的技術(shù)部在發(fā)展上可以說取得了一點(diǎn)進(jìn)步,，但是不足還是很多,，希望下一屆的委員能進(jìn)行改進(jìn)，讓工作室讓技術(shù)部走得更快更好更遠(yuǎn),。
技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
20xx年,，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變思想,，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高自身素質(zhì),，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用,，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：
1、化工分公司
x-x月份,，化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿xxx萬噸,，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的xxx%，同比增加xxx萬噸,，增幅xxx%,；生產(chǎn)樹脂xxx萬噸，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的xxx%,，同比增加xxxx噸,，增幅xxx%,。
2,、熱電公司
x-x月份,，熱電公司累計(jì)發(fā)電xxx萬kwh,，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的xxxx%,，同比增加xxxxx萬kwh,，增幅xxxx%,；累計(jì)供應(yīng)蒸汽xxx萬噸,，同比增加xxx萬噸,，增幅xxx%,。
3,、選煤分公司
x-x月份,，選煤分公司累計(jì)入洗原煤xxxx萬噸，完成年度計(jì)劃的xxx%,，同比增加xxx萬噸,；精煤回收率xxx%，同比升高xxx個(gè)百分點(diǎn),。
4,、碼頭分公司
x-x月份，運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤xxx萬噸,，完成年度計(jì)劃的xxx%,，同比增加xxx萬噸。
5,、華盛化工公司
x-x月份,，xx化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸xxxx噸，完成年度計(jì)劃的xxx%,，同比增加xxx噸,。
1、為能更好的組織生產(chǎn),，努力提升公司綜合實(shí)力,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情及時(shí)與各分（子）公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司,。
2,、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程,，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上,，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動(dòng),，同時(shí)定期和不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,，取得了良好效果,。
3、針對(duì)各分（子）公司無法自己完成的維修項(xiàng)目,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織,、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修，如化工分公司的高低沸塔,、氯化氫合成爐,、熱電公司脫硫塔、水源井等項(xiàng)目,，確保了公司正常生產(chǎn),。
4、積極參與各分（子）公司的技術(shù)改造,。x月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究,，對(duì)鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴,，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長(zhǎng)了三個(gè)多月,。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了xx%,，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本,，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
5,、認(rèn)真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作,。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對(duì)化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同,，進(jìn)行了分類細(xì)化,，分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核,，分開管理,，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。
6,、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院催促圖紙,，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度,，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順利完工,。
7,、積極配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后xx萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題,，保證了二期后xx萬噸/年燒堿項(xiàng)目的順利試車,。并編制了化工二期項(xiàng)目后xx萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期xx萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車后,，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場(chǎng),，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場(chǎng)操作工人積極探討,、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題,，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。
8,、配合考核辦,，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計(jì)劃,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn),。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查,、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核,。并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查,、調(diào)整，保證了考核的公平公正,。并于每個(gè)月的xx日,，與考核辦、財(cái)務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核,，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠,。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài),。
9,、積極做好xx煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣,、市科技局,，聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)已將我公司化工分公司x項(xiàng)發(fā)明專利,、x項(xiàng)實(shí)用新型專利和熱電公司x項(xiàng)發(fā)明專利,、x項(xiàng)實(shí)用新型專利上報(bào)至縣科技局及xxxx專科事務(wù)所,，等待審批,。目前國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司x項(xiàng)發(fā)明專利和4項(xiàng)實(shí)用新型專利。x月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣,、市科技局審批,。x月份完成縣級(jí)科技成果項(xiàng)目5項(xiàng)。x月xx日在xx煤電公司二樓會(huì)議室成功舉行了xxxx煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項(xiàng)目的科技成果會(huì),，與會(huì)專家一致認(rèn)為xx煤電兩項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目分別居國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)水平,。
為消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ),，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn),，確保二期項(xiàng)目順利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況及二期項(xiàng)目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢修計(jì)劃和4.6二期接口改造及檢修總體計(jì)劃,。在檢修期間,，我部不僅每天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn)度并參與檢修，對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查,，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期xx萬噸/年聚氯乙酸順利開車,，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20xx年xx月份二期pvc接口改造,、二期供電遷移及檢修計(jì)劃。
1,、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井,，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水。
2,、針對(duì)已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目,，我部與相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,，對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工單位予以整改,，確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,。
生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并在每月最后一個(gè)星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)不僅增長(zhǎng)了知識(shí),，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律,。除了公司定期學(xué)習(xí)外,，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資格證書,，如初級(jí)工程書等,。另外我部還積極參加上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn),、工業(yè)品價(jià)格培訓(xùn),、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野,，還增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí),，提高的員工素質(zhì),。
在統(tǒng)計(jì)工作上,，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司年、月,、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成與上級(jí)相關(guān)部門的匯報(bào)工作,；認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,，重視原始記錄、臺(tái)賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,，我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分（子）公司的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查,，確保了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、正確性。
回顧這一年,，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，但也存在著一些問題和不足,，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新,，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作,。
20xx年的工作重點(diǎn)：
1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理,，協(xié)同相關(guān)部門及各（分）子公司對(duì)員工進(jìn)行安全,、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì),。
2,、積極配合化工二期xx萬噸/年pvc項(xiàng)目及xx萬噸/年水泥項(xiàng)目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作,，確保x萬噸/年pvc及xxx萬噸/年水泥項(xiàng)目順利開車,。
3、根據(jù)公司二期項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)行的實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作,，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。
4,、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部,、設(shè)備動(dòng)力部等部門做好日常安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作,，特別是在“雨季四防” ,、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設(shè)備,、人身傷亡事故,，確保公司安全生產(chǎn)。
5,、為進(jìn)一步挖掘公司潛力,，提升公司綜合實(shí)力，我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分（子）公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗,、挖潛增效”工作,，努力使這項(xiàng)活動(dòng)開展的有效扎實(shí)。
技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
xxxx年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理,，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作,、加班加點(diǎn),，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括： 1、 配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及xxxxx項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。 2,、 完成xxxxxxx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
3,、 跟進(jìn)和做好xxxxxx項(xiàng)目的建設(shè)工作,。
4、 做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。
5,、 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。
6、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣,。
7,、 做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。
8,、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把xxxxxx項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)xxxxxx項(xiàng)目,，在xxx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),，盡力使湖南xxxxx項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。
我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxxxx的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南xxxx項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 三,、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作，資料共享平臺(tái)
今年四月份派送xxx到xxx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送xxx連續(xù)三次深入xxx施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織xxx、xxx,、xxx,、xxx等人到xxx等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。
通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周,，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí),，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。
今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題,，為公司再添佳績(jī),。
我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，xx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌,！
技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下,，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求,，本著“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作,，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：
1,、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé),，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù),，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能,。
2,、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集,、整理、存檔,，以便查閱,。
3,、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄,，并按時(shí)填寫記錄,。
4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,。
5,、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí),，組織圖紙會(huì)審,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議,，審核施工方案,，審批施工組織設(shè)計(jì)。
6,、對(duì)紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì),，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量,，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。
7,、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況,，并積極參加月度績(jī)效考核會(huì)議。
8,、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作,。
1,、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對(duì)紅一,、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)收集,、整理相關(guān)技術(shù)資料,。
2、每月對(duì)紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題,，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行—措施—施工,，杜絕無措施施工現(xiàn)象,。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范,、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地,。
4,、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,，針對(duì)查處的問題通知相關(guān)人員限期整改,，并按時(shí)參加月度安全例會(huì)。
1,、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米,，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米,，紅二礦完成381米,。
原因：（1）由于20xx年沒有工作面接續(xù)，所以20xx年沒有過早安排采面掘進(jìn),，而是全力以赴組織回風(fēng),、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn),。到10月底,，三條延伸巷全部到位。從11月份開始,，掘進(jìn)1119—1n工作面,。
（2）掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場(chǎng)的影響,，銷售不暢,、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上,。
（3）紅二礦副井出水,，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停,；
施工隊(duì)伍人員不足,；雙回路沒有形成,，電壓低，供電距離遠(yuǎn),，電壓降大,，影響工程進(jìn)度,；二號(hào)風(fēng)井絞車小,，提升有限；耙矸機(jī)小,，出渣時(shí)間長(zhǎng),；井下有水，6級(jí)排水,；影響了施工進(jìn)度,。
2、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸,，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬噸左右,。
原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。20xx年,，紅一礦只有一套綜采設(shè)備,，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114—1s工作面,。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量,，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力,。
（2）20xx年紅一礦原煤庫存量大,，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條,，原煤銷售問題相對(duì)很大程度上影響原煤產(chǎn)量,。
（3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。
（4）國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻,，紅一礦煤質(zhì)差,、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。
3,、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)≥5000大卡,，回采煤計(jì)劃指標(biāo)≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡,，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡,。
回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1s回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右,。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采,，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0,、5米左右,，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。
4,、煤炭回采率：計(jì)劃指標(biāo)≥80%,，實(shí)際達(dá)到98%以上。
5,、為了給員工提供更好的娛樂活動(dòng)場(chǎng)所,，公司就20xx年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng),，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng),，共完成工程量12700㎡。
6,、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一,、二號(hào)公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化,、砼路工程共完成28326㎡,；采煤隊(duì)四合院（彩鋼房）完成1200㎡；足球場(chǎng)邊毛石砌筑,、硬化工程180㎡,。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。
7,、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu),，管道，清水,、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175,、25㎡；炸藥庫防爆堤壩,、圍墻及道路工程完成28500㎡,。
8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成,，35/10kv變電所至空氣加熱室,、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機(jī)房主體工程445,、09㎡,；工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m,。
1,、部門規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制不完善；
2,、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,；
3、技術(shù)人員配備不齊全,，工作流程不健全,；
4、安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺,，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善,。
結(jié)合20xx年工作開展情況，認(rèn)真總結(jié),，查找不足，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù),，努力改進(jìn),。
20xx年度工作計(jì)劃：
1、根據(jù)公司20xx年工作計(jì)劃,，合理安排各礦月度生產(chǎn),，積極采取措施，確保完成全年計(jì)劃,。
2,、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。
3,、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
4,、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展,。
5,、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認(rèn)真落實(shí)—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度,。
6,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，提高安全意識(shí),。
7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,，重點(diǎn)工作安排專人,，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成,。
8、根據(jù)各礦每月實(shí)際情況,，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計(jì)劃,。
9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)掌握三類工程施工情況,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，確保每月工程按月度計(jì)劃順利進(jìn)行,。
10,、明確分工，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化日常管理,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收，上尺上線,，加大檢查力度,，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。
11,、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化,、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作,。
12、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè),。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，積極參加公司組織的各種活動(dòng),。
1、根據(jù)本公司實(shí)際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計(jì)劃,，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米,，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：
（1）紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計(jì)劃2587米,，掘進(jìn)二線計(jì)劃2407米,，共4994米；開拓工程計(jì)劃680米,；全年共計(jì)劃掘進(jìn)5674米,。
紅二礦計(jì)劃掘進(jìn)各類巷道20xx米，其中斜巷443米,，平巷1501米,，煤巷247米,。
（2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114—1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119—1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸,；1111—1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸,；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。
紅二礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃：一采區(qū)煤4—2計(jì)劃產(chǎn)煤35540噸,。
2,、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計(jì)劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計(jì)劃完成,；通廊內(nèi)消防管道安裝計(jì)劃完成,；鋪設(shè)車場(chǎng)軌道及通岔計(jì)劃完成。
3,、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計(jì)劃9300㎡,；工業(yè)廣場(chǎng)圍墻（磚混結(jié)構(gòu)）計(jì)劃完成；入場(chǎng)主干路（柏油路）計(jì)劃完成,；地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計(jì)劃完成400米,；副斜井絞車房計(jì)劃完成。
技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
光陰如梭歲月匆匆,，又一個(gè)年輪飛馳而過，沁骨的寒氣帶來了冬的訊息,，也送走了充實(shí)而忙碌的一年,，我們廣電局的職工們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、節(jié)目改版的大形勢(shì)下,，積極努力的工作著,，每天都看到同事們忙忙碌碌的身影，看著自辦節(jié)目受關(guān)注程度日益提高,，大家都從心里感到高興,。我們技術(shù)部在局臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在兄弟科室大力配合下加之全科室五名同志注重合作,，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進(jìn)步,，圓滿完成了局里交辦的各項(xiàng)任務(wù),。下面就技術(shù)部09年所做的幾方面工作做一下總結(jié)：
從09年年初開始，技術(shù)部就開始堅(jiān)持每周一次例會(huì)制度，傳達(dá)局里最新工作動(dòng)態(tài)、組織學(xué)習(xí)鉆研新課題,，確定工作目標(biāo),，共同探討工作中遇到的新問題,，找出解決方法并記錄下來以增加工作經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真總結(jié)上周工作，部署好本周工作。先后討論制定了非編機(jī)房設(shè)備使用及管理制度，后期設(shè)備維護(hù)維修制度，演播室,、錄音間使用及管理制度,，人員崗位工作制度，耗材購置及領(lǐng)用制度,，機(jī)房衛(wèi)生管理制度,，全場(chǎng)錄像管理規(guī)范制度等,。建立了設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃,，健全了設(shè)備管理檔案。規(guī)范了演播室管理制度規(guī)定，確定了各科室的上鏡安排。
對(duì)剪輯一室、剪輯二室、播出機(jī)房的線路重新進(jìn)行了規(guī)范整理,，固定走向,，認(rèn)真梳理,，消除了原來線路雜亂無章的現(xiàn)象,，對(duì)現(xiàn)有的非編制作播出網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造分離,，真正實(shí)現(xiàn)了非編網(wǎng)和播出網(wǎng)絡(luò)的物理隔絕,，杜絕了事故隱患,，市局社管處來我局進(jìn)行年度安全播出檢查時(shí),，對(duì)我們所做的工作給予了較高的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓他們了解設(shè)備的操作規(guī)程,，實(shí)行持證上崗，技術(shù)部每天對(duì)機(jī)房進(jìn)行巡視,，禁止無證人員進(jìn)入機(jī)房,、上機(jī)操作，并在剪輯室門口懸掛黑板,，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，真正將剪輯室納入規(guī)范化管理，減少因人為因素,，操作不當(dāng),，致使設(shè)備死機(jī)，影響工作的問題,。加強(qiáng)設(shè)備的維修維護(hù),，多次到濟(jì)南維修了四臺(tái)攝像機(jī)、兩個(gè)三腳架,、四臺(tái)剪輯機(jī),。先后對(duì)8臺(tái)非編和一臺(tái)硬盤播進(jìn)行了升級(jí)改造。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),，技術(shù)人員超前介入,，嚴(yán)格按照“設(shè)備定期維護(hù)維修制度”進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，始終讓攝錄非編設(shè)備處于最佳狀態(tài),。前段通過征求有關(guān)科室的意見,，大家對(duì)設(shè)備管理反應(yīng)良好。現(xiàn)場(chǎng)錄像工作中設(shè)備在長(zhǎng)途運(yùn)輸,、搬運(yùn)過程中容易出現(xiàn)損壞,，為此，特地訂做了航空箱,，將設(shè)備固定在里面,，即起到了保護(hù)設(shè)備的作用，又方便了運(yùn)輸及安裝,。購置5個(gè)線纜滾,，將電纜、音頻,、視頻線全部纏在線纜滾上,，減少線與地面的磨損，提高了使用效率,，延長(zhǎng)了使用壽命,。為剪輯室配備10個(gè)耳機(jī)，供剪輯人員使用,，解決了因大家在剪片過程中聲音互相影響的問題,，受到了大家的好評(píng)。
針對(duì)本科室年輕同志比較多,，工作能力參差不齊的問題,，我們從頭開始，系統(tǒng)培訓(xùn),，提出了“學(xué)習(xí)型科室”的口號(hào),，堅(jiān)持每周一個(gè)課題,，一月一個(gè)目標(biāo)，常抓不懈,。并結(jié)合技術(shù)部實(shí)際工作中遇到的問題,，抓住機(jī)會(huì)讓大家都有實(shí)際操作的能力，盡快掌握工作技能,，全場(chǎng)錄像從三八演出開始就完全由新同志獨(dú)立完成設(shè)備連接調(diào)試,，并且事后都做了詳盡點(diǎn)評(píng)。此外還舉辦了硬盤播出應(yīng)急方案,，系統(tǒng)連線及處理問題的基本思路,。非編硬件設(shè)備故障排除，非編的使用,，演播室燈光的布局,，電臺(tái)、電視臺(tái)錄制節(jié)目質(zhì)量培訓(xùn),，調(diào)音臺(tái)的使用,，錄音工作站的使用及故障排除，攝像機(jī)的使用方法等內(nèi)部培訓(xùn)講座,，大大提高了技術(shù)部工作人員的整體素質(zhì),。在省臺(tái)舉辦的電臺(tái)、電視臺(tái)節(jié)目錄制質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)中,，今年技術(shù)部所錄制參評(píng)的電臺(tái)和電視臺(tái)節(jié)目雙雙獲省臺(tái)二,、三等獎(jiǎng)和市臺(tái)二等獎(jiǎng)的好成績(jī)，并在各區(qū)縣參評(píng)作品中名列第一,。
今年以來共完成全場(chǎng)錄像26臺(tái)次,，移動(dòng)廣播10余次，并協(xié)助周村臺(tái)完成移動(dòng)廣播一次,，電視電話會(huì)議8次,，完成了局內(nèi)變壓器安裝施工和杜坡山發(fā)射機(jī)房配電箱施工改造。對(duì)局內(nèi)各辦公室線路進(jìn)行了調(diào)整,，歷時(shí)近一月累計(jì)架設(shè)網(wǎng)線400多米,，電話線100多米，電源線100米,，新增網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)10余個(gè),，為近20個(gè)辦公室完善了辦公設(shè)施。
回顧一年來技術(shù)部的工作,，對(duì)照職責(zé),，我們自己認(rèn)為還是基本稱職的。雖然這一段工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但也存在著不足,。首先,，在工作中面臨一些新情況，工作方法過于簡(jiǎn)單,；在一些問題的處理上顯得還不夠成熟,。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。再次，自己在綜合素質(zhì)上距工作要求還有一定差距,。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)努力開拓新業(yè)務(wù)。力爭(zhēng)在下一步的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓,。
技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
工程技術(shù)部20xx年工作總結(jié)20xx年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年，是實(shí)現(xiàn)20xx年5月份達(dá)到預(yù)期過流的一年,。技術(shù)部在混凝土項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)工作、克服困難,，不斷開拓創(chuàng)新,，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目部的全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出了一定貢獻(xiàn),。
混凝土項(xiàng)目部主要承擔(dān)左岸1#,、2#導(dǎo)流隧洞工程的標(biāo)段，施工進(jìn)度緊,。圍繞該標(biāo)段施工特點(diǎn),，截至到20xx年11月底，我部共完成方案,、措施及核定單編制約56項(xiàng),。分為三類:
一是技術(shù)保障，主要包括洞身段對(duì)矮邊墻及邊頂拱封頭模板進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃,、制定了邊頂拱快速施工工藝流程,、對(duì)臺(tái)車進(jìn)行改造和完善,、導(dǎo)流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等；
二是關(guān)鍵施工項(xiàng)目技術(shù)規(guī)劃,，包括進(jìn)水塔和喇叭口混凝土施工方案,、泄洪洞出口導(dǎo)墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等；
三是為變更索賠提供技術(shù)支持,，包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗(yàn)方案,、導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制、調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護(hù)形式的核定,、導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術(shù)處理的核定,、導(dǎo)流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板保護(hù)試驗(yàn)的核定、導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等,。
20xx年工作安排
20xx年,，工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開展工作，深入現(xiàn)場(chǎng),、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),，加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,。精心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，保障各項(xiàng)項(xiàng)目有序?qū)嵤?duì)于增加投入的項(xiàng)目,，及時(shí)編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù),，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文件及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工。
新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和檔案移交開展,，其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工項(xiàng)目驗(yàn)收,。在不斷完善竣工資料的同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通,，及時(shí)解決竣工工作存在的問題,，使項(xiàng)目部竣工工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。
我部在20xx年要完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)考核,；做好職工政治思想工作，使大家認(rèn)清形勢(shì),，明確任務(wù),，團(tuán)結(jié)一心。一如既往地做好技術(shù)服務(wù)和超前研究，做好技術(shù)創(chuàng)新,、交流和總結(jié)工作,。
技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī),，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào),。
xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)xx項(xiàng),，其中xx%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，xx%客戶考證中,，xx%待考證,，xx%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,，國(guó)際客戶占xx%,，國(guó)內(nèi)客戶占xx%。
國(guó)際客戶包括xxx,、xxx,、xxx、xxx水電,、xxx水電,、xxx電氣等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等,。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制,；絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新,，二是國(guó)外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測(cè)試,，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫,，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝！但是,，我們還期望得到你們更大的支持,！
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,，賺取更高的利潤(rùn),，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己。
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范,、測(cè)試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等xx份,，翻譯轉(zhuǎn)化xxx英文版
材料,、測(cè)試規(guī)程xx份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試,、新產(chǎn)品研制測(cè)試,，共出具xxxx份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。
協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，xxx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。
1,、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。
2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好,？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。
1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。
2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng),。
3、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。
4,、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。
5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行,。
6,、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。
20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗！
技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十
為了保證xx項(xiàng)目的順利實(shí)施,，保證拆遷安置戶在年底前順利入住,，我科室人員加班加點(diǎn)的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按計(jì)劃,、按要求完成,，現(xiàn)對(duì)本月工作做如下總結(jié)：
1、圖紙會(huì)審
xx小區(qū)圖紙會(huì)審工作已全部結(jié)束,，在紙會(huì)審工作中解決了圖紙中標(biāo)注的不明確的地方及圖紙中的一些錯(cuò)誤。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會(huì)因?qū)D紙有錯(cuò)誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象,，避免造成在人力及材料上的浪費(fèi),。
2、變更
除公司對(duì)1#－5#樓陽臺(tái)及飄窗護(hù)欄,、外墻涂料,、飄窗上沿防水、陽臺(tái)及女兒墻壓頂,、1＃,、4＃、5＃樓取消通風(fēng)道,、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外,，無其它變更,。合理的控制工程造價(jià)。
1,、根據(jù)xx小區(qū)1#－5#樓工程為磚混工程,，購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點(diǎn)，必須要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，特制定了《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》,。
2、根據(jù)本工程在本月的施工特點(diǎn),，在原《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改,，分為主體、裝修兩階段進(jìn)行質(zhì)量控制,，增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊,、外墻保溫、塑鋼窗,、抹灰,、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì)
量檢驗(yàn),。在《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》為前提下特對(duì)砌塊,、外墻保溫、塑鋼窗,、抹灰工程進(jìn)行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》,，按要求對(duì)以上幾項(xiàng)工程檢查并及時(shí)填寫《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項(xiàng),，全部合格,，合格率100%。
3,、在對(duì)xx小區(qū)1#－5#樓工程進(jìn)行抽查時(shí)還配合監(jiān)理公司進(jìn)行檢查,，并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份，增加了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理,。
4,、在對(duì)xx小區(qū)1#－5#樓工程的原材料進(jìn)行檢查時(shí)嚴(yán)格對(duì)原材料進(jìn)行控制做到：原材料進(jìn)廠有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告并按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，全部合格,，合格率100%,。
xx小區(qū)1#－5#樓全部按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，1#樓主體為本月22日封頂,，比原計(jì)劃提前了8天,。2#、3#樓塑鋼窗安裝完,，外墻抹灰完,，內(nèi)墻抹灰完,，外墻保溫、刮膩?zhàn)油?。東麓澤安4#,、5#樓塑鋼窗標(biāo)窗、飄窗安裝完,，外墻抹灰完,，外墻保溫完，內(nèi)墻開始抹灰,。
1,、安全
根據(jù)我集團(tuán)、我公司對(duì)安全的嚴(yán)格要求,，及xx小區(qū)1#－5#樓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，在以前《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上重新編制了新計(jì)劃，將我公司對(duì)項(xiàng)目部及監(jiān)理的考核加入其中,。要求施工單位在每工種開工前進(jìn)行安全教育,。每周都進(jìn)行安全檢查并有檢查記錄4份，基本符合要求,。在我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽檢時(shí)配合監(jiān)理公司進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理及文明
施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份。由于xx小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時(shí)整改,，項(xiàng)目部對(duì)1＃樓進(jìn)行了安全責(zé)任處罰,。保證工程在安全有保障的前提下順利進(jìn)行。
2,、上訪
xx小區(qū)1#－5#樓按照進(jìn)度計(jì)劃完成了本月計(jì)劃的工程量,，我科室分別按照工程形象進(jìn)度支付給施工單位工程進(jìn)度款。
協(xié)助施工單位辦理xx小區(qū)2#－5#樓基礎(chǔ)驗(yàn)收,，以及主體實(shí)體檢測(cè),，現(xiàn)在資料已全部齊全并報(bào)送市質(zhì)監(jiān)站。資料及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá),，并已于本月22日進(jìn)行了基礎(chǔ)驗(yàn)收,。在辦理手續(xù)當(dāng)中存在一些困難，通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進(jìn)行,。
1,、積極性主動(dòng)承擔(dān)科室制度建設(shè),，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》,，又將上月制定的《工程技術(shù)部請(qǐng)假制度》加以修改，使其更人性化,。根據(jù)公司指示,，制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》,、《合同審核制度》、《現(xiàn)場(chǎng)變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應(yīng)流程,。做到制度有相應(yīng)流程保證,。
邊工作邊學(xué)習(xí)，采用新方法對(duì)科室及工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理并按照既定目標(biāo)執(zhí)行,，對(duì)上月制定的《現(xiàn)場(chǎng)通知單》,、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》,、《工程款申請(qǐng)程序》中將《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》,、《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》按照本月的施工的實(shí)際特點(diǎn)加以修改。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行管理,，制定了《項(xiàng)目部績(jī)效》,。
根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī),、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議
2,、紀(jì)律性
在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請(qǐng)假制度》、《工程技術(shù)部加班制度》,，并嚴(yán)格按該制度執(zhí)行,。對(duì)科室人員嚴(yán)格要求，無違規(guī)情況,，嚴(yán)格按照公司的考勤制度執(zhí)行,。
根據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》,、《現(xiàn)場(chǎng)變更簽證制度》,、《項(xiàng)目部績(jī)效》、《工程款申請(qǐng)程序》對(duì)科室,、項(xiàng)目部,、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行有效的管理和考核,。
在本月的工作中由于疏忽,，在現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見，但對(duì)整改未及時(shí)跟蹤,，而且未指定整改責(zé)任人,。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中依然存在安全隱患,。在強(qiáng)調(diào)施工單位進(jìn)行相應(yīng)安全防護(hù)以外,，督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)管理，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場(chǎng),。并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,。
技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一
20xx年,，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對(duì)工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。
1、新項(xiàng)目開發(fā)
1）完成新項(xiàng)目64項(xiàng),，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。
2）從20xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付,，新項(xiàng)目模具102付，其中備模22付,。工裝夾具70多套
3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。
4）一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf,、p32，大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。
2、技術(shù)部交底工作
1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。
2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中,。
3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。
4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份，新項(xiàng)目80余份,。
3、技術(shù)更改和創(chuàng)新
1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“xx指針，xx里轉(zhuǎn)針,，xx指針等”,。
由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針，156小針等”
2）改進(jìn)了xx工裝：已有一臺(tái)xx機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了xx工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像xx,，xx等一些工藝,。
3）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。
4）還更改了xx系列的大小指針,，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運(yùn)用xx分析軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。
6）我們還首次使用新材料,，國(guó)內(nèi)第一款xxx，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利,。
7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。
1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對(duì)單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。
2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出,。
3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng),。
4）對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。
1,、增強(qiáng)責(zé)任心：
1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢,！”
2,、改進(jìn)工作方式：
1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。
2）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”
20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，20xx年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國(guó)內(nèi)外xx公司的目標(biāo)而努力奮斗,！
技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二
20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī),，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。
東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng),，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),，16%客戶考證中，22%待考證,，21%在研制開發(fā),。這些新項(xiàng)目中，國(guó)際客戶占78%,，國(guó)內(nèi)客戶占16%,。
國(guó)際客戶包括alstom、西門子,、印度bhel,、福伊特水電、奧地利andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等,，項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制；絕緣盒的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測(cè)試,，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫,，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝,！但是,，我們還期望得到你們更大的支持！
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己。
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范,、測(cè)試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等68份,，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版
材料,、測(cè)試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,，共出具1112份報(bào)告,，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理,、改善,。
協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。
1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項(xiàng)、評(píng)審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好,？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。
1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng),。
3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本,，提高材料性能,。
4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等。
5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行,。
6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。
20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗,！
時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績(jī),，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作,。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了必須的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將xx年工作狀況做如下總結(jié)
⒈本人代表技術(shù)部,，作為公司的其中一名技術(shù)主管,，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》,、《維修流程》,、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》,。經(jīng)過必須的'耕耘,，取得了必須的成績(jī)。其中《維修流程》,、《裝機(jī)規(guī)范》,、《員工守則》的實(shí)行，較去年有較明顯的改觀,，落實(shí)的較好,，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子,。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來,，未見成效;“7.員工考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí);“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實(shí)施,。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),，第7部分也是后面要提及的改革,，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn),，公司的技術(shù)部門的績(jī)效和效率,，用戶的口碑，需盡快落實(shí),。
⒉本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,，十分的感謝公司經(jīng)理對(duì)我的信任和支持、以及對(duì)我的培養(yǎng),，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,，的是寬闊了我的視野，增長(zhǎng)了見識(shí),。但是出于種種的內(nèi)在的,、外在的因素,，故適時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作,，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來效益,。
⒊8月份以后落實(shí)售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),，還利用閑暇時(shí)間,，透過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能,，做人做事的準(zhǔn)則,，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。xx年,，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的,，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。
技術(shù)部門,，常人看來就應(yīng)是一個(gè)缺乏熱情,，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn),，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的,，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對(duì)于未來有個(gè)很前瞻的目標(biāo),，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫忙我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn),。有了這樣的一個(gè)信念,，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,，有些有所加強(qiáng),，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下,。
我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù),。將我部門定義為家,，將自己定義為專家，為客戶帶給一個(gè)整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺,。可能此刻我們實(shí)際的狀況離這個(gè)定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標(biāo),。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們?cè)诠局邪缪莸囊粋€(gè)主角,。但是這個(gè)定義低了一些,，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位,，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來找我們,，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評(píng)價(jià)是一年沒有聽到批評(píng)他們的聲音,，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”,。這樣的想法一構(gòu)成，很容易讓我自己覺的,，跟搞售后服務(wù)的一樣,。對(duì)自身的定位也一樣，以前自己對(duì)自身的定位是個(gè)工程師,，這有時(shí)候限制了想法,。只會(huì)去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的,。并且時(shí)常覺得自己的潛力,、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想,，很好的想法,，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ鳎瑧?yīng)付未知的困難,，而將想法藏起來,。此刻把部門定位和個(gè)人定位改變后，我部門的職責(zé)更大了,，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來,，公司的競(jìng)爭(zhēng)中來，自己的平臺(tái)也變大了?？隙ǖ氖?，透過努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了,，有些甚至是以前所不能想象的,。
我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需需要什么,。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力,。透過分析客戶的需求和購買力，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn),，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢(shì),，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,，市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo),，對(duì)很多方面的問題進(jìn)行改善，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè),。簡(jiǎn)單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)
⑴功能是否滿足客戶的需要,。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的,。這個(gè)具體來說在客戶對(duì)我們的日常反饋,、留言,、溝通交流中得來,。
⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來,。
⑶方便的提示,。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑,，當(dāng)用戶有問題時(shí),，帶給解決問題的方案。
⑷可控的操作,。比如準(zhǔn)確客戶信息,，檢索，的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等,。
⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力,。這個(gè)主要透過對(duì)客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法,。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制,。盡量在前期多做努力,，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果,。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品,，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改善、修訂,。放下一勞永逸的想法,，實(shí)際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀,。具體來說又體此刻下面幾個(gè)方面
⑴在新機(jī)開箱之初,，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug,，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程,，并給我們帶給推薦。
⑵加強(qiáng)對(duì)異常處理的潛力,。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)，我們開始正視這個(gè)問題,，透過加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理,，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
⑶計(jì)劃成立專門的測(cè)試小組,。那里包括用戶的功能測(cè)試,、系統(tǒng)性能測(cè)試、壓力測(cè)試,，另外還有破壞性測(cè)試等,。我也會(huì)開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù),。
很多事情是這樣,，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識(shí)。那么基本上這個(gè)問題最終都很難解決,。如果你一開始就想“這事我必須要辦到,，但是此刻有很多困難”,，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事,，最終也都能夠順利解決,。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語,，她班上的一個(gè)學(xué)生,，本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,，這孩子上課不認(rèn)真聽講,，她問為什么，她同事說他老把他的長(zhǎng)腿往前伸,，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課,，所以我同學(xué)她之后上課個(gè)性注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是,，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生,，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級(jí)前十,，整體各科目成績(jī)也很優(yōu)秀,。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德),。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開,。放到一個(gè)個(gè)問題上，而不是糾纏于到底能不能解決,。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體的問題上,，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。
xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,，這些不足也許一向都存在著,，我沒太注意，或者即使是注意到,，但自我感覺并無大礙，所以改善不大,。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》,，獲益匪淺,，也開始正視自己的一切缺點(diǎn),，期望透過努力能夠得到改善,。
⑴專注性太強(qiáng),，思維過于活躍,。這個(gè)表此刻我做事的時(shí)候過于專注性，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時(shí)候,，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間,。
⑵口頭表達(dá)潛力尚可,，但是與專家比思維觀念落后。我會(huì)繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,，言簡(jiǎn)意賅，思維工具先進(jìn),，思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。
⑶思想頑固,，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對(duì)我的看法,。走過的彎路不少,，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系,。我要說的是①正確的我會(huì)一向堅(jiān)持下去②xx年,，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見,、有效的吸收,，永于理解批評(píng)，看到別人的長(zhǎng)處,。別人提出的觀點(diǎn)和意見就應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)之積累,、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐,，靈活多變的我,。
⑷定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見,，對(duì)自己的定位也不太清淅,。個(gè)性是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來。有時(shí)沒有先思考大局,，再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益,。xx年這種狀況會(huì)得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。
思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性,，熱情也能夠讓工作中充滿動(dòng)力,，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作,，用心的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對(duì)于未來的寄予期望，公司也對(duì)我們寄予厚望,，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得,。
新的一年，我將和公司一齊努力進(jìn)步,，我將盡最大的努力去做出改變,，做出姿態(tài)，做“人”,。
技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三
溫故而知新,，前行回望更知曲直，作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累?，F(xiàn)將技術(shù)部門在過去的工作做一個(gè)回顧。
由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪，程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問，而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績(jī)效可言,。
目前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,，公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。
項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng),。
程序邏輯設(shè)計(jì)：因技術(shù)部程序見識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn),。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。
希望能在接下來的工作中有所改進(jìn)，將目標(biāo)順利完成,！
技術(shù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四
二0xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們技術(shù)部全體人員經(jīng)過努力，工作取得了一定的進(jìn)展,，共下發(fā)和更換圖紙2926張,，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提高提供了有力的支持。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
1,、新產(chǎn)品開發(fā)工作：
今年開發(fā)了jyb—4.0×.25運(yùn)輸絞車,、jsdb—30雙速多用絞車兩項(xiàng)新產(chǎn)品。
2,、取證工作：
今年,，在張總的主持下和公司各部門的配合下，完成了安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證遷址審核及整改工作,。另先后換取了jsdb—19,、jyb—60×1.25,、jh—20a、jyb—4.0×1.25,、jsdb—30的安標(biāo)證書,。jwb和sq系列無極繩絞車的取證工作，因?yàn)榘矘?biāo)中心對(duì)無極繩系列絞車新規(guī)定的出臺(tái),，（要求必須配套的綜保系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)要做關(guān)聯(lián)試驗(yàn),，并有關(guān)聯(lián)試驗(yàn)報(bào)告，另試驗(yàn)場(chǎng)地必須具備上下坡和彎道,，才能進(jìn)入樣機(jī)檢測(cè)階段）致使此兩系列產(chǎn)品的取證工作,，尚處在準(zhǔn)備階段。
1,、產(chǎn)品改進(jìn)工作：
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今年,，技術(shù)部先后對(duì)公司老產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn)。二月份,，據(jù)客服中心和生產(chǎn)部門反饋的信息,，裝巖機(jī)箱體花鍵軸端卡板處存在著向卷筒總成串油，造成剎車面有油剎不住車現(xiàn)象,。技術(shù)部經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)求證,，確定改進(jìn)辦法，設(shè)計(jì)在軸端增加密封蓋加紙墊,，改小軸端卡板,，使密封蓋壓在軸端，徹底消除了漏油現(xiàn)象,。二月底,，據(jù)張總指示，針對(duì)客服中心反映jsdb—10,、—13,、—16、—19雙速多用絞車安全制動(dòng)閘空檔時(shí)無法剎車造成多起事故的情況,，技術(shù)部自二月底至五月底陸續(xù)完成了上述四產(chǎn)品改型設(shè)計(jì),，于五月底前陸續(xù)把所有改型圖紙共168張下發(fā)至曹村分公司。并于五月份完成了經(jīng)營(yíng)部報(bào)請(qǐng)呂總特批的對(duì)貴州已發(fā)的js13,、16兩產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)改型剎車系統(tǒng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，并已實(shí)施。四月份接經(jīng)營(yíng)部特殊合同要求，對(duì)jsdb產(chǎn)品配置深度指示器,，技術(shù)部于一周內(nèi)完成了圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。目前已將此類型配置圖紙系統(tǒng)化，形成jsdb系列的一種新機(jī)型,，增強(qiáng)市場(chǎng)的賣點(diǎn),。下半年中，針對(duì)jsdb系列剎車改至三軸制動(dòng)后,，為了實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全制動(dòng)比,，相應(yīng)機(jī)型需配備較大制動(dòng)器，但成品制動(dòng)器成本過高,，技術(shù)部又對(duì)安全制動(dòng)閘進(jìn)行自制改型,。目前圖紙已全部完成，并通過了試驗(yàn),。十月份,，針對(duì)jh回柱絞車過橋輪軸部件質(zhì)量問題頻發(fā)的問題，技術(shù)部對(duì)此處結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì),，用軸承替代了銅套,，規(guī)避了因客戶加油不規(guī)范造成的各種設(shè)備事故。以上各項(xiàng)改型,，均申報(bào)了專利,，目前部分專利申請(qǐng)已獲得了受權(quán)通知。另今年以來,，為降低產(chǎn)品成本的改進(jìn)中較大的一項(xiàng)改動(dòng)就是jd—4及jyb—50產(chǎn)品中的連接盤的改動(dòng),，此項(xiàng)改進(jìn)，不僅使裝配簡(jiǎn)潔方便了,，另使原工件毛坯從110kg降到57kg。大大降低了產(chǎn)品成本,。
2,、技術(shù)服務(wù)工作：
今年度，技術(shù)部共組織了五次培訓(xùn)工作,。分別是“無級(jí)繩絞車的貫標(biāo)培訓(xùn)”,、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)培訓(xùn)”、“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度培訓(xùn)”,、“十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定培訓(xùn)”“技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”,。其中通過十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的培訓(xùn)，讓技術(shù)部全體人員都清楚作為機(jī)械加工企業(yè)設(shè)置的二線機(jī)關(guān),，重要一項(xiàng)職能,，就是服務(wù)于一線部位。針對(duì)如何加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率,，技術(shù)部按張總指示,，各分管部位分別組織了全體人員以“十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)”為主題的培訓(xùn)。使全體人員的在“服務(wù)意識(shí),、工作效率”上,，有了大大的提高。
檢查工作今年度,，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，八月份對(duì)公司各生產(chǎn)車間的工藝裝備進(jìn)行了周檢驗(yàn)證工作，同步對(duì)各車間負(fù)責(zé)人舉辦了“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度”培訓(xùn),，在此次周檢驗(yàn)證中,，共修復(fù)使用工裝26件、套,，報(bào)廢重做工裝6件,、套。
下半年中,，結(jié)合公司提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng),，技術(shù)部與質(zhì)檢部門配合，聯(lián)合對(duì)各車間進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查,，并按質(zhì)量管理體系中文件要求,，形成每周兩次例行檢查。把這項(xiàng)工作,，變成了質(zhì)檢部與技術(shù)部的日常工作,。
今年，技術(shù)部接手了原質(zhì)檢部管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。此項(xiàng)工作接手后,，技術(shù)部安排了專人負(fù)責(zé)，并統(tǒng)計(jì)各類產(chǎn)品技術(shù)資料中所引用的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)及公司現(xiàn)存檔的標(biāo)準(zhǔn)號(hào),，匯總后把缺失的和版本過期的重新購買,。為日后生產(chǎn)許可證和安全標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審提前做好準(zhǔn)備，同時(shí)為公司今后檢驗(yàn)工作和設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品工作提供完善的標(biāo)準(zhǔn)支撐,。
技術(shù)部配備計(jì)算機(jī)以后,，技術(shù)資料管理至關(guān)重要。上半年里,，技術(shù)部初步建立了資料庫框架,，實(shí)施方案如下：硬盤中建立目錄樹：技術(shù)部→各產(chǎn)品系列（例p裝巖機(jī)系列）→產(chǎn)品名稱（例p60b）→產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件零件名細(xì)表,、工位器具明細(xì)表（及圖紙）,、工藝流程圖,、工藝文件明細(xì)表、關(guān)鍵工序明細(xì)表,、關(guān)鍵工序操作指卡,、關(guān)鍵工序跟綜卡、機(jī)械加工工序卡片,、配套件明細(xì)表,、受控元部件明細(xì)表、外協(xié)零件明細(xì)表,、專用工藝裝備明細(xì)表（及圖）,、裝配工藝過程卡片、綜合零件明細(xì)表,、產(chǎn)品說明書,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品申證上傳材料,、等等→每目錄下具體內(nèi)容,。資料庫框架建立后，把已完成的電子版的技術(shù)文件按庫房指定目錄一一入庫存檔,。存檔移動(dòng)硬盤交專人保管控制,，各分散電子版資料分別刪除。此項(xiàng)工作的最終完成后,，可以徹底實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的有序管理及防盜,；另改觀了技術(shù)人員在工作中無量化指標(biāo)的問題，只要是資料庫中建檔的目錄是空的,，說明這一目錄的內(nèi)容急待我們技術(shù)人員去完成,；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)部工作的程序化管理，改觀了因個(gè)人工作能力問題,，而影響到部位工作質(zhì)量,。當(dāng)前技術(shù)部全體人員日常工作任務(wù)若非新產(chǎn)品或產(chǎn)品改型等到重大任務(wù)，主要從事的就是填充資料庫中空白目錄的工作,。
為今后公司申報(bào)技術(shù)中心,、高新技術(shù)企業(yè)做準(zhǔn)備，提高公司知名度,，加大公司產(chǎn)品的銷售賣點(diǎn)，據(jù)張總指示,，今年度,，技術(shù)部整理上報(bào)了共34項(xiàng)專利。其中發(fā)明專利15項(xiàng),，實(shí)用新型專利19項(xiàng),，截至目前為止,，已有四項(xiàng)實(shí)用新型專利接到了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的受權(quán)通知書，估計(jì)今年底能取得授權(quán)證書,。申報(bào)專利的同時(shí),，技術(shù)部積極做好各項(xiàng)專利資助、領(lǐng)獎(jiǎng)工作,，爭(zhēng)取在此項(xiàng)工作中,，公司做到零費(fèi)用。此工作在今年底明年初正在緊張進(jìn)行中,。
1,、問題1：今年來，在產(chǎn)品的取證換證工作中,，盡管有各種客觀因素的存在,，兩種無級(jí)繩絞車的安標(biāo)證，到目前尚未取來,，這給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都造成了不利影響,。作為技術(shù)部對(duì)安標(biāo)證的換取未能及時(shí)到位，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。
問題2：在工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查中,，發(fā)現(xiàn)部分員工未能完全按既定的工藝文件執(zhí)行，分析原因發(fā)現(xiàn),，技術(shù)部的部分工藝文件編制的內(nèi)容不符合實(shí)操要求,，有待改進(jìn)。另一原因是有部分員工對(duì)工藝文件紀(jì)律意識(shí)淡薄,，無視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，我行我素，哪樣方便省事哪樣干,。這就要求我們技術(shù)部,，在加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查的同時(shí)，需多深入車間一線,，修訂不易執(zhí)行的部分工藝文件,。
2、差距：技術(shù)部全體技術(shù)人員,，基礎(chǔ)學(xué)歷偏低,，獨(dú)立研發(fā)能力較弱，缺乏獨(dú)檔一面的專家型人才,，這給公司將來整體發(fā)展帶來不利,，這就要求我們，在做好本職工作的同時(shí),，時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足,。
1,、換證、取證：20xx年我公司現(xiàn)有27個(gè)產(chǎn)品中有20種安標(biāo)證到期,，及時(shí)換證是此年度的首要任務(wù),，計(jì)劃二月份開始著手準(zhǔn)備，確保在所有產(chǎn)品安標(biāo)到期前及時(shí)換證,。另元月份開始進(jìn)入無極繩絞車樣機(jī)檢測(cè)階段,，爭(zhēng)取三月份前到得安全證。
2,、新產(chǎn)品開發(fā)：開發(fā)立爪式裝巖機(jī),、另據(jù)經(jīng)營(yíng)部反饋的市場(chǎng)信息，及時(shí)跟進(jìn),，開發(fā)適銷對(duì)路的市場(chǎng)需求機(jī)型,。
3、專利工作：根據(jù)明年度區(qū),、市科技局對(duì)專利申報(bào)的資助和獎(jiǎng)勵(lì)政策,，繼續(xù)專利申報(bào)證，另根據(jù)技術(shù)中心,、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)條件,，進(jìn)行自查，適時(shí)行申報(bào),。
4,、技術(shù)資料整理工作：按20xx年度技術(shù)部制定的技術(shù)資料電子存檔、紙質(zhì)資料管理辦法,，繼續(xù)做好未完成的工作,。
5、技術(shù)服務(wù)工作：繼續(xù)做好生產(chǎn)一線的技術(shù)服務(wù)工作,、產(chǎn)品工藝裝備管理工作,、產(chǎn)品性能改型工作、產(chǎn)品節(jié)能降耗改進(jìn)工作,。為生產(chǎn)一線做好堅(jiān)強(qiáng)后盾,。
技術(shù)部
二○一一年十二月十日
