時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

采購經(jīng)理年終總結(jié)報告 采購經(jīng)理年終總結(jié)及來年計劃篇一

一年來,，在公司領(lǐng)導的正確指導下,，行政部緊緊圍繞管理、服務,、學習等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務做出了一定的貢獻。

行政部在工作中也存在很多的不足,，比如;

1,、行政部作為公司的綜合管理部門，在對各公司,、各部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查,、督促不力,；

2、對公司內(nèi)部違規(guī)行為的監(jiān)督,、管理（包括對勞動紀律,、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）還不夠；

3,、部門內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強,，工作的主動性有待提高。

新的一年已經(jīng)到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改進服務；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

行政部將為圍繞以下幾個方面來重點開展20xx年的工作,。

1．行政管理建立和完善,。

1）管理結(jié)構(gòu)的完善。

基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

2）加強基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

3）加強服務，樹立良好風氣,。

服務是始終貫穿行政部工作的,，行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務,、為員工服務,、為客戶服務。服務工作搞得好與否,，能不能讓領(lǐng)導,、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標準,。工作要有計劃,，落實要有措施,，完成要有總結(jié)，做到了積極主動,。

2．商超管理的監(jiān)察和提高,。

建立店鋪的巡查制度，為了規(guī)范各門店在店容,、人員,、商品、服務,、物品,、安全等各方面的管理，對店鋪進行不定期大檢查,，提高各店的工作紀律,，促進門店的銷售能力和服務水平，

3．公司管理體系的構(gòu)建,。

1）完善公司行政管理制度,。

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，行政部在第12年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.建立各種行政規(guī)范管理制度,，讓公司各項行政工作有章可循,。

辦公物品的使用規(guī)范固定資產(chǎn)管理規(guī)定文件控制管理規(guī)范檔案管理規(guī)范保密制度辦公紀律管理規(guī)范計算機安全管理規(guī)范員工形象，行為規(guī)范衛(wèi)生、安全管理規(guī)范,。

員工手冊改進員工招聘、錄用,、離職管理規(guī)范新進員工工作指導辦法員工培訓方案員工獎懲,、晉升制度各部崗位職責分析。

2）協(xié)助各部管理制度的.制定,。

各部規(guī)范的管理制度是企業(yè)活動的指導依據(jù),，現(xiàn)在各部成文的管理制度還比較少，20xx年中要形成各部完善的管理制度,，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)驗總結(jié)具有重要意義,。行政部將協(xié)助各部建立起各項工作流程和執(zhí)行制度。

4．公司企業(yè)文化構(gòu)建,。

企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。加大企業(yè)的文化建設(shè)力度,，建立企業(yè)文化檔案,，豐富員工生活，提高企業(yè)對外形象,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》。

3,、對所有新進員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓,。

一、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。這一點，在以前的工作中我們沒有做好,，以后要加大這方面的力度,。

4、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。

5．員工培訓與開發(fā),。

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。行政部20xx年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

1、根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓需求我們將加大對公司新老員工的培訓,，自主開發(fā)培訓課程,，提高公司整體水平。

2,、根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理,、行政管理,、財務管理、計算機知識,、專業(yè)知識,、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

3,、內(nèi)部部訓,，人力資部將組織各部根據(jù)需要制定培訓方案，外部培訓,，有條件的話組公司人員外培,，或聘請培訓講師到公司講課。

4,、培訓不能形式化,，要做到有培訓、有考核,、有提高,。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交行政部,。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之。

5．加強建立內(nèi)部溝通機制,。

加強部門與部門之間的溝通,，加強領(lǐng)導與員工的溝通,，減少誤會。讓公司有正常的意見反饋和投訴機制,，改進工作作風,，提高員工滿意度。現(xiàn)在部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清,，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展,。各部之間要建立工作聯(lián)系單制度和養(yǎng)成有記錄的聯(lián)系方式,。

6．檔案體系的建立。

建立詳備的公司檔案不但是行政部,，各部都應建立建全自己本部門的檔案,，如采購部的供應商檔案，營運部的客戶檔案及公司和規(guī)章制度行文檔案,。

采購經(jīng)理年終總結(jié)報告 采購經(jīng)理年終總結(jié)及來年計劃篇二

為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務能力,，我注重加強學習和鍛煉。一年來,，我積極參加公司組織的各項學習活動,，始終做到在思想、行動上與公司同心同德,。工作中千方百計加強員工食堂管理和后勤采購工作,，想方設(shè)法降低成本提高伙食質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出貢獻,。在工作中不斷完善了自己,，不斷摸索食堂管理和后勤采購工新的方法和新的思路。

20xx年,，我按照“職工食堂是職工在就業(yè)過程中的生活保障,在飲食安全衛(wèi)生的前提下,為公司職工提供一個科學的膳食計劃,高質(zhì)量的服務在公司的領(lǐng)導和監(jiān)督下,服務好職工生活,服務好整體工作”的工作思路做好了食堂的管理工作,。

1、打造了衛(wèi)生型食堂：制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度,，建立了《員工食堂內(nèi)部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔標準》使食堂內(nèi)部衛(wèi)生狀況的徹底改變,。

2、打造了節(jié)約型食堂：首先是嚴把進貨關(guān),，節(jié)約成本。其次是通過宣傳教育,，有效的抑制了就餐員工的浪費問題,。

3、打造了溫暖型食堂：堅持開展了每月為本月生日的員工過“集體生日”的活動,，使員工感受到了公司的關(guān)懷和“家”的溫暖,。

4,、打造了安全型食堂：提高了員工伙食質(zhì)量，經(jīng)常變換菜品,。堅持把好三道關(guān)即：嚴把進貨關(guān),、嚴把品質(zhì)關(guān)、嚴把安全關(guān),。

5,、打造了營養(yǎng)型食堂：利用伙食費結(jié)余每周增加水果，改善增加主食品種,，制定了每周主食食譜,，是營養(yǎng)搭配更科學。

6,、打造了競爭型食堂：為了使廚師能夠全面的施展技藝,，我們開展了名為“這一周我負責”的技能比拼活動，增強了廚師的責任心,，使每位廚師的技能得到充分發(fā)揮,，同時也讓每位廚師都有競爭意識。

7,、打造了民主型食堂：建立了《員工就餐意見本》,，及時的了解員工的意見和建議，同時加強了食堂內(nèi)部員工與就餐員工之間互相溝通的能力,，促進了隊伍的和諧民主,。

通過不斷加強流程管理，依照公司行政部關(guān)于食堂管理制度的執(zhí)行落實,，主要抓了一下以下環(huán)節(jié)：

1,、狠抓進貨環(huán)節(jié)：嚴把驗收貨物門，確保購進食品的質(zhì)量保證,，防止腐爛發(fā)霉等食品進入食品加工范圍,。

2、強化加工環(huán)節(jié)：食品加工范圍指定專人負責,，輪流值班,，工作人員均統(tǒng)一著裝，穿戴干凈整潔的衣帽,，使用廚具均進行過殺菌消毒,，使用之后及時清理，垃圾及時處理,，保證使用廚具干凈衛(wèi)生,，使用環(huán)境干燥整潔。

3、加強設(shè)備維護保養(yǎng)：機器設(shè)備定時檢查養(yǎng)護,，設(shè)備異常時馬上修理,，使之恢復正常，防止因為設(shè)備的疏忽導致食品變質(zhì)等問題,。

1,、健全責任制度：落實責任到人，堅持每月例會制度,，嚴格了內(nèi)部庫房的進出庫制度,，制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立了《員工食堂內(nèi)部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔標準》,。嚴格了內(nèi)部庫房的進出庫制度,，庫房專人管理，食品物品每月盤點,，建立盤點臺賬,。

2、落實培訓措施：注重加強員工學習與培訓,，提高員工素質(zhì),，通過對食品加工流程培訓使食品制作更加科學、合理,。

3,、強化了安全措施：組織召開食品衛(wèi)生安全工作會議，將食品安全深入落實到每個人的心坎,。堅持每月例會制度,，對食堂整體進行總結(jié)和對接下來的工作進行安排，解決當月發(fā)現(xiàn)的問題,。此外還加強了安全防范工作,，重新更換了食堂防盜門，煤氣房加裝防護欄及防爆排風扇,。

20xx年,，為節(jié)約成本、提高質(zhì)量,，在反復考慮,、認真對比的基礎(chǔ)上，重新選用了兩家食品供貨商,。同時還協(xié)助總經(jīng)辦完成了中秋賞月晚會的獎品食品的.采購,、會場食品的擺放以及服裝道具租賃工作。近期還完成了冬季烤火煤的詢價采購工作,。

后勤工作影響我們職工的日常生活,，也影響我們公司生產(chǎn)的正常運行,。所以我高度重視后勤工作，積極做好自己的本職工作,，時刻加強與公司領(lǐng)導和部門的溝通，及時反映各種問題,，提出合理化建議,，為后勤工作盡心盡力，保證公司生產(chǎn)生活的正常運行,。如：簽訂了公司煙道,、隔油池、化糞池,、清洗清掏合同等,。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力,，在分管的食堂管理,，后勤采購工作中為公司發(fā)展添磚加瓦！

采購經(jīng)理年終總結(jié)報告 采購經(jīng)理年終總結(jié)及來年計劃篇三

尊敬的酒店領(lǐng)導：

我是采購部經(jīng)理,，在20xx年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部,，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。

具體職責如下：

1,、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導后組織實施；

2,、負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行；

3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

1、參與供應商的談判與合同的簽訂,；

2,、指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核,；

3,、抽查供應商檔案的建立和完善工作；

4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務,；

2,、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作,；

3,、負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等,；

4,、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議,；

5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來,，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點,?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制,，每月6、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購,、采購、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量,。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度,、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工,，各司其職,。從一年的`工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。

在20xx年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導，在漲價前批量補進,，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯,。

采購經(jīng)理年終總結(jié)報告 采購經(jīng)理年終總結(jié)及來年計劃篇四

在過去的一年里,，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善,，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生,、貨期未能達到98%以上的準確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨,、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導致數(shù)量的準確性不高等諸多問題,。

1,、采購管理內(nèi)容,？

過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報價管理,，應付賬款、部門之間的溝通,、崗位職責的劃分,、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉庫管理責制基本到位,，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強監(jiān)督,，不斷督導部門走上正規(guī)化

2、管理方法分析,？（優(yōu)點,、缺點、管理存在的盲點等,，改善措施）

管理方法主要以監(jiān)督,、督導、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應該逐步讓各職員學會自我管理,，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,，和及時反應問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高,，解決問題不及時等

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況,，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價,、報價流程,、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務需求；

a,、供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于普寧、潮汕的特性,，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導致過去的一年里，供應同開發(fā)的數(shù)量不足,，所開發(fā)供應商從采購五要素（適時,、適地、適質(zhì),、適量,、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應商的模式有待改進,、完善,。

b、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì),、貨期,、服務等進行簡單的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難,、相關(guān)部門參與的程度不夠,、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來

c,、詢價、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗報價,、供應商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近,；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動,，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩,，相關(guān)報價方法,、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善,。

d、銷售報價在一定程度上受客戶限制,，采購報價相對被動,，財務部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間,，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性,，需要財務部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e,、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部員工自身的信心不足,；

（2）業(yè)務員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧,；

（3）部門人員參與的程度不夠,，平時與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧；

（4）采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去,，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式,，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質(zhì)、增進服務的意識,。

f,、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進，鞭策落后,。（倉庫績效考核也類似）

g,、樣品提供不夠及時，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的`需要才去向供應商尋找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價,，原材料、新工藝,、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學習用,。

a、倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,，并系統(tǒng)成文件，方便培訓使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。

b、倉庫管理制度欠佳,，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度。

c,、7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導才能起色,，且有反復易常，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱,，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準,，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責任,；

e,、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢,，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等

f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求

采購部崗位職責比較明細,，采購員、物流員和倉庫的分工較明確,，具體工作都能夠具體責任到人,，目前采購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強,，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面,。采購人才儲備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力,、良好的溝通能力的職員,，以帶動整個部門的進步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可,，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳,，需要不斷的為各職員溝通,、打氣采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假,，這造成工作交接不到位或沒有交接,，造成許多在報價，貨期的反饋上存在一定的遲緩,，因請假制度應該改善,。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務實,，對待問題的認識程度不高,，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心,。導致原因為員工缺乏就業(yè)壓力,，大供應商的評估。

采購經(jīng)理年終總結(jié)報告 采購經(jīng)理年終總結(jié)及來年計劃篇五

1,、部門的日常工作,。

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。思想?yún)R報專題依據(jù)今年公司的制定的采購計劃,，由采購部進行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共采購批次為436批,，采購總金額達到1232.00萬元,，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由采購部直接與供方聯(lián)系,，采用退貨重新開模加工處理方式,；今年采購合格率達到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%,。供貨及時度96%,，由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場,。

2,、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作,。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核,，再由采購部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào),。

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理,。

采購部進一步加強了對材料,、信息的管理,，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

1、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的`調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的,。

2,、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20××年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整具體細節(jié)計劃如下圖示例（1―1供應商管理與采購計劃架構(gòu)陣列圖），力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的成本控制率,、合格率和供貨及時率,，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題。

1―1供應商管理與采購計劃架構(gòu)陣列圖,。

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點,。

1、首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認,、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域,。

2,、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品,，采購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧?，從而對其品質(zhì)要求與對應的數(shù)量需求知曉,。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解,。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況,，提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存,。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積壓物資的風險,，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好,，并維護好供應商信息這一點也尤為重要,。

3、簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋,。