時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購經理年終總結與展望 采購經理年終總結及來年計劃篇一

我是采購部經理,，在20xx年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部,，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理,，提高物資采購質量，降低采購成本,。

具體職責如下：

1,、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施,；

2,、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行,；

3,、根據制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

1,、參與供應商的談判與合同的簽訂；

2,、指導市場調查工作,，進行合格供應商的審批審核；

3,、抽查供應商檔案的建立和完善工作,；

4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。

1,、處理本部門內部日常行政事務；

2,、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作；

3,、負責本部門人員培訓,、調配和工作安排等；

4,、負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，解決爭議,；

5,、主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我根據崗位職責對一年來的工作進行述職：

根據董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購,、采購、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎,。建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記,，做出總體評價,，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質量。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經相應落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時，對誠信經營,，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調價情況為依據，部門商議決定后,，上報財務部,。經常關注市場變化，合理安排使用資金,。

在20xx年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查,，及時請示領導,，在漲價前批量補進，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源，效果明顯,。

采購經理年終總結與展望 采購經理年終總結及來年計劃篇二

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F將一年以來的工作情況作以下總結：

1,、踏實認真，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產品都為單件生產且品種多,、任務大,、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務,。另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產順利進行,。

2,、千方百計,，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產降低了成本,。在采購過程中，我始終堅持在分析,、權衡質量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。

上半年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通,，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計,、生產,、財務、質量等部門有著緊密的聯系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝,；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經驗,。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對突然惡化的國際,、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運,。

采購經理年終總結與展望 采購經理年終總結及來年計劃篇三

20xx年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,，管理情況）作以下總結

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2,、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3、經常在網上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯系,，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數,。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習，取得了內審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質量管理體系在本部門有效運行。

現有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關鍵的轉折期間,，在市委、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定,，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務,，現將基建工作、管理情況匯報：

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各類手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據領導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標,，防止暗箱操作,，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍,，漢中集團,、南通六建、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言,，還是比較強,。考察之后,，經過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識,，在現場觀察,、查看，虛心向專業(yè)人員學習,。

4,、在開工以后，堅持原則，抓安全質量,，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5,、在建設期間，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6、工地沒有接觸,，不知道他的復雜,。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學習,，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

采購經理年終總結與展望 采購經理年終總結及來年計劃篇四

尊敬的公司領導及同事們：

大家好，不知不覺的一年過去了,，20xx年1月份根據公司領導安排,，我從聊城采購調到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作,，以及收集采購執(zhí)行情況,，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題,，雖然工作非常寬,，工作內容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路,，刻苦學習,，扎實工作，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，增強工作的系統(tǒng)性，預見性,，科學性,，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況述職如下：

1,、完善采購制度,，降低成本。

把材料價格信息及時提供給技術工程部,，為產品設計選材提供樣品和成本估價,。提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買原材料,，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%,，pcb有原來的12.5/pcs降低到現在的11.8/pcs同比下降5.6%,，3528全彩由原來的250元/k組降到現在的190元/k組，同比下降24%,，346全彩由原來的420元/k組降到現在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務,。

2,、與各供應商建立并保持良好關系。20xx年8月份采購部進一步加強了對供應商管理,，對每一位來訪的供應商進行分析了解,，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有供應資格。

根據公司經營理念,，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結如下：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商,。

4,、逐步加強對材料、設備價格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整,，以備隨時查閱、對比,。

5,、提高部門工作員工的責任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感,，保證采購材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務素質提高的同時，責任感很重要,。做一個有責任感的采購,，把好原材料質量。

由于目前公司以訂單來安排生產,，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好,，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應商新建立,，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產部,、技術部和品質部的溝通還不到位。

1,、完善供應商體系,，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3-6家,。確保原材料能夠及時供應,，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質量,。穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗。

2,、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響,，以短期銷售訂單來安排采購，生產已經無法使流程正常運轉,。20xx年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏,。以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx年,，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求,。

3、配合技術部完成產品開發(fā),、送樣過程,。

4、配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案,。

5、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,。比如，設備和設備部件因制定采購計劃,，不能混同到生產原料采購模式,，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內完成采購,，勢必會影響到生產的展開,。

6、配合倉庫,，掌握倉庫庫存情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)。

7,、采購員的業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工,，使之盡快熟悉業(yè)務。

在20xx年的工作中,，我仍會認真工作,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。增強責任意識，提高完成工作的標準,。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。

采購經理年終總結與展望 采購經理年終總結及來年計劃篇五

20xx年已經過去,，新的一年馬上開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個公司采購部年終工作總結,。

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，極力控制采購成本，嚴格按照公司采購管理制度,，保質保量的完成了各項采購任務,，保證了公司生產部的正常運營，全年完成采購項目共計700萬元,。但是還有一些尚未達到預期的理想效果,，如遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在,，采購及時率尚且能達到88%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務作如下規(guī)劃：

1,、要控制物品及材料入庫的數量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，和有關部門進行協(xié)商處理。

2,、在工作中邊學習邊實踐,，多總結，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質、按量提供好所需的各種輔料,。

3,、嚴格控制采購時間和采購周期，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

4、每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

5,、學會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

6,、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,。

綜上公司采購部年終工作總結，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進,，爭取更大的進步!

采購經理年終總結與展望 采購經理年終總結及來年計劃篇六

回顧過去的20xx年度，自從我進入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求,。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。回首自己在采購部的工作,，有過很多曲折,，工作中出現了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門,，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F將一年來的主要工作情況述職如下：

1、部門的日常工作,。

采購部現有人員3人,，采用分工協(xié)作的.方式負責公司原主輔材料的進行采購。思想匯報專題依據今年公司的制定的采購計劃,，由采購部進行統(tǒng)計分析,，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額達到1232.00萬元,，原材料不合格批次為2批,，不合格批次現已均全部由采購部直接與供方聯系，采用退貨重新開模加工處理方式,；今年采購合格率達到98.5%,，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%,，由于部分定制產品周期較長影響了施工,，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現場。

2,、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作,。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調,。

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,，才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

4、逐步加強對材料價格信息的管理,。

采購部進一步加強了對材料,、信息的管理，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱、對比。

1,、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2,、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。根據我們的規(guī)模,，供應商的數量根據公司的產能適當控制,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整具體細節(jié)計劃如下圖示例(1—1供應商管理與采購計劃架構陣列圖),，力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率,，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題,。

1—1供應商管理與采購計劃架構陣列圖。

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點,。

1、首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

2,、還要從最基本上打好基礎,，要多多熟悉公司產品，采購產品各個生產環(huán)節(jié)的了解,，可以明白將要采購的原材料,、半成品等在產品中所擔當的角色，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉,。在熟悉要采購的產品同時,，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況,，提前做好準備,。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險,，無形中控制自己企業(yè)的采購費用,。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要,。

3,、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋。

采購經理年終總結與展望 采購經理年終總結及來年計劃篇七

時間如梭,，自從20xx年3月27號到公司采購部以來,，已經將近四個月的時間了。在這一段時間里采購部在公司領導的幫助和指導下,，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹公司的物資采購相關規(guī)章制度，加強物資計劃管理,，不斷提升管理和服務水平,，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。

1,、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下,，在各部門同事的監(jiān)督下,，更新了公司關于物資采購的相關規(guī)章制度,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則,。廉潔奉公,，保持良好的工作作風。

3,、制定采購預算合理分配采購資金,。制定采購預算是在具體實施采購行為之前對采購成本的一種估計和預測是對整個公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率,，優(yōu)化生產管理中的資源調配,，從而更好的'控制采購成本。

4,、加強了供應商的管理,，了解每個供應商的資質并索要資質證明。在供應商數量的選擇時既要避免單一資源,，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本,。

5、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數,。

6、建立了采購崗位賬目和管理系統(tǒng),，定期與倉庫,、財務及供應商對帳。

7,、加強了采購市場的調查了解,，時刻掌握原輔材料市場價格的動向。

8,、加強了成本管理,，以性價比為原則，在滿足生產,、技術要求的前提下控制成本,。

1,、完成了近階段的所有生產采購申請及領導下達的各項臨時性任務。

2,、工作任務完成率100%,。

3、采購物資質量安全事故為零,。

4,、資金合理利用率100%。

5,、采購物資質量合格利用率99%,。

1、對公司產品,、原材料知識了解不足,。

2、工作細致度不夠,。

3,、與各部門的溝通不夠。

1,、細化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、加強采購及原輔材料知識的學習,，努力提高自身的業(yè)務知識,。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向生產,、技術,、質檢等部門請教學習，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能,，更好的服務于生產,、技術。

4,、盡職,、盡責地及時完成下半年的各項采購任務,。

總結上階段的得失，指導下半年的工作思路,。在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結，開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡量大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結一致，克服困難,。為公司在下半年的生產經營創(chuàng)效益,，貢獻力量。

采購經理年終總結與展望 采購經理年終總結及來年計劃篇八

在過去的一年里,，采購部,，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善,，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生,、貨期未能達到98%以上的準確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨,、遲發(fā)貨,、數量不確定等人為因素仍然存在，導致數量的準確性不高等諸多問題,。

1,、采購管理內容？

過去的一年,，采購部涉及到的管理內容基本到位,，其中部門流程中的報價管理,，應付賬款、部門之間的溝通,、崗位職責的劃分,、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉庫管理責制基本到位,，7s管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規(guī)范,，數量準確性有提高,，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督,，不斷督導部門走上正規(guī)化

2,、管理方法分析？（優(yōu)點,、缺點,、管理存在的盲點等，改善措施）

管理方法主要以監(jiān)督,、督導,、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任,。

管理上現場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應該加強,，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理,，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,，和及時反應問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應情況表現為遲鈍,，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應商檔案管理較完善,，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度,，采購詢價、報價流程,、應付賬款等操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務需求,；

a、供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網絡,、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于普寧,、潮汕的特性，許多供應商不太愿在網絡及產品名錄上登記相關供求信息,，導致過去的一年里,，供應同開發(fā)的數量不足，所開發(fā)供應商從采購五要素（適時,、適地,、適質、適量,、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善,。

b,、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質,、貨期,、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀,，但不能直觀的反應出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念,；造成評估受到的因素主要表現在數據收集困難,、相關部門參與的程度不夠,、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產品品質的認識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來

c,、詢價、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經驗報價,、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近,；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動,，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩,，相關報價方法,、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善,。

d,、銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動,，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門,，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調整報價的活動性,，需要財務部門的大力支持,，提供相關數據

e、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大,，主要表現在：

（1）內部員工自身的信心不足；

（2）業(yè)務員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧；

（3）部門人員參與的程度不夠,，平時與供應商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧；

（4）采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去,，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質,、增進服務的意識。

f,、采購績效考核缺乏模式貨,，對考核的關鍵點不清晰，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等,，所以采購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進,，鞭策落后。（倉庫績效考核也類似）

g,、樣品提供不夠及時,，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找,；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價,，原材料,、新工藝、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用,。

a,、倉庫收、管,、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化,，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。

b,、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度。

c,、7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導才能起色,，且有反復易常，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現象,。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱,，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準,，只對有品質問題的產品才填寫品質檢驗單，相關產品出問題時無法追塑相關責任人的責任,；

e,、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間，對產品存放品質沒有定期進行品質抽檢,，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等

f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現象,、發(fā)錯現象,、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產品混在一起,，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

采購部崗位職責比較明細,，采購員,、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人,，目前采購部的工作形成互補,，即調配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面,。采購人才儲備到位,、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力,、良好的溝通能力的職員,，以帶動整個部門的進步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可,，但因外圍因素,，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通,、打氣采購部人員請假較不規(guī)范,，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接,，造成許多在報價,，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應該改善,。

倉庫人才結構不容樂觀,，個別員工心態(tài)不夠務實，對待問題的認識程度不高,，對工作職責理解不清楚,，工作不夠細心。導致原因為員工缺乏就業(yè)壓力,，大供應商的評估,。