總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

基層信用社主任工作總結篇一

一,、在聯社正確領導下，認真貫徹落實年初工作會議精神,，針對目標任務,，及時制訂方案，強化措施落實,，堅持“內抓管理,，外樹形象”， 不斷加大籌資力度,，努力膨脹信貸規(guī)模,，深化支農內涵，拓展中間業(yè)務,，緊隨聯社改革步伐,。

截止6月底，各項存款余額4068萬元,，較年初凈增526萬元,，完成全年任務500萬元的105%。大量組織低成本資金,，由原來的占比7%上升到現在的13%,。各項貸款余額448萬元，不良貸款余額44萬元,，比年初下降2.4萬元,。實現貸款利息收入23萬元，代理保險業(yè)務68萬元,，蜀信卡發(fā)行量369張,，股金保持了穩(wěn)定。

二,、上半年工作的主要經驗感受

1,、抓宣傳，促各項存款平穩(wěn)增長,。在充分利用發(fā)行蜀信卡這個平臺,，努力做好宣傳：宣傳展架擺放有序,，宣傳單擺放規(guī)范,，宣傳海報張貼顯眼，利用蜀信卡宣傳贈品回饋廣大新老客戶，為農村信用社樹立了更好的形象,。提高了農村信用社的知名度和信賴度,，很好的完成了上半年存款及蜀信卡發(fā)行量任務。

2,、認清形勢,，抓改革，抓難點,。當前我們大竹縣農村信用社面臨的改革,，即央行票據兌付，而對于我們中華信用社來說,，就是規(guī)范股金,，盡最大努力做好股金的穩(wěn)定工作，絕不允許股金余額減少,；認真做好退股客戶解釋工作,，既為客戶解決資金難題，又不能影響股金余額,。抓難點,，即是清降不良貸款。以清收不良貸款為重點穩(wěn)步提升資產質量,，才能使改革更順暢,。由于歷史的原因，我社的不良貸款盤活難度較大,，對此,，我們澄清底子，因情施策,，敢于啃骨頭,、碰釘子清降不良貸款，決不讓我社成為改革中的絆腳石,。

3,、優(yōu)質服務，提高形象是信用社發(fā)展壯大的動力,，以實際行動發(fā)揮地方金融主力軍作用,，樹立信用社良好口碑和嶄新形象。充分發(fā)揮每位員工的能動性,，利用業(yè)余時間學習和掌握sc6000的操作規(guī)程,，熟悉每個操作步驟以提高服務效率，縮短客戶等候的時間,。外墻懸掛有意見箱,，及時了解客戶意見及解決客戶投訴,，以完善服務質量。以優(yōu)質服務,，挖掘新的黃金客戶,，穩(wěn)住老客戶。在我們的共同努力中,，就挖掘到了新的黃金客戶,，他的存款日平均余額就達到了100多萬元。

4,、抓安全學習,，防范于未然。以學習提升全員合規(guī)經營意識,，做到確保學習內容,、確保學習時間；達到規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升,，員工素質明顯提高,，業(yè)務進展明顯長進。始終堅持安全第一的思想觀念,，重點對現金管理,，重要空白憑證管理，計算機管理,，往來帳款結算,、空檔值班、守庫制度等重要環(huán)節(jié)進行了定期,、不定期檢查,，從而確保了上半年安全營運無事故。

5,、以人為本,，精誠團結，創(chuàng)建和諧的`工作氛圍,。把握員工思想動態(tài),，切實關心員工工作和生活；達到凝聚人心,、鼓舞士氣,，激勵員工奮斗拼搏，從而不斷提高我社的整體形象和市場競爭力,。在今年一季度攻關中,，我社取得了顯著成效――榮獲20xx年一季度攻關三等獎，這是我們全員團結一致不可分割的體現,。

三,、下半年工作打算：

加大存款增長速度,，提高低成本資金占比，低成本資金僅占總存款的13%,。通過制定并組織實施經營目標考核，不斷擴大服務內涵,，提高服務質量,，拓寬服務領域。充分運用蜀信卡加入銀聯的優(yōu)勢,，進一步擴大存款總量結構,，大量組織活期存款，降低利息成本,。

加大信貸資金投放力度,。貸款余額不升反降，比年初下降了10萬元,，存貸比較低,。隨著農村經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)農業(yè)所需信貸資金確實有限,，要擴大信貸規(guī)模,，必須加大信貸營銷，充分發(fā)揮客戶經理的作用,，通過多種途徑了解客戶所需投放資金,，做好貸款“三查”制度，保證信貸質量,，營造良好的信用環(huán)境,。

加大不良貸款清降力度。一是明確責任,，屬于信用社自身原因形成的不良貸款,，將逐筆落實清收責任。二是靈活多樣,，因情施策清收不良貸款,。三是采用行政的、法律的和經濟的手段大力清收不良貸款,。四是進一步規(guī)范放貸行為,，禁止新增不良貸款。

保證貸款利息收回率達100%,，蜀信卡發(fā)行量超任務完成,，在不影響傳統(tǒng)業(yè)務的同時拓展保險代理業(yè)務，爭取通過與企業(yè)建立良好合作關系,，為企業(yè)代理代發(fā)工資,。既搞好傳統(tǒng)業(yè)務,，又抓好新業(yè)務，新舊業(yè)務兩不誤,。

總之,，我社將堅持“全心全意為三農服務，一心一意謀信合發(fā)展”的經營方針,，以效益為核心,，以支農為宗旨，全方位更新發(fā)展觀念,，多功能優(yōu)化金融服務,，高標準構建社農“雙贏”發(fā)展平臺，擴大貸款投放力度和廣度,，促進農業(yè)增收和中小企業(yè)的發(fā)展,，全面完成聯社交給我們的各項任務指標。

基層信用社主任工作總結篇二

第一,，樹立全局意識,、大局觀念，形成強有力得合作品質,。一個人的價值只有在集體中才能得到體現,。我通過逐步培養(yǎng)整體配合的協(xié)作精神，提高合作共事的能力,，逐步樹立了全體員工的整體意識,、全局觀念，做到互相尊重,、互相支持,、互相配合、互相幫助,；做到大事講原則,，小事講風格，同時,，并將大家的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上,，從而使大家都能產生團結感和集體感。

第二,，強化學習培訓,。通過對業(yè)務知識、金融法律法規(guī)知識的重點強化培訓,，有效強化了紀律作風整頓,，并通過抽查、考試,、競賽等方式,，促進了隊伍員工自我學習提高,，進一步增強了隊伍的整體綜合素質，提高了戰(zhàn)斗力,。

第一,，抓好全所人員的政治思想工作。堅持做好儲蓄業(yè)務人員的政治思想工作,，狠抓職業(yè)道德教育,、法制教育，抓規(guī)章制度落實,，從根本上提高全所人員自覺抵制腐朽思想侵蝕的能力。

第二,，把文明優(yōu)質服務活動推進到更深層次,，同時抓好賬務管理，維護聲譽,。文明優(yōu)質服務是我們吸存工作中的靈魂,。經營之道在于最好的服務，在服務上,，我通過加強在服務手段,、人員素質等方面的提高，把文明優(yōu)質服務推進到熱誠,、高效,、優(yōu)質、守規(guī),，做好儲戶參謀的深層次上,，樹立了我信用社良好的服務形象。在賬務管理工作上,，一是加大學習力度,，嚴格貫徹落實規(guī)章制度的執(zhí)行，強調規(guī)章制度的嚴肅性,。二是抓核算質量,，從款、證,、章,、帳四個方面抓主要環(huán)節(jié)入手，“款”堅持每日結賬,，“證”堅持通過表外科目進行核算,，專人管理，班清日結,，保證賬實相符,；“章”,，各種營業(yè)用章，隨用隨蓋,，業(yè)務公章營業(yè)終了要入庫保管,；“帳”，加強了對各種賬的管理,，并保持定期查詢,，確保賬目相符。

第三,，加強競爭意識,，注重本所的吸存效果。首先針對我縣的新形勢,、新情況,、新特點不斷提出新要求，在全縣開展廣造輿論,，大力開展存款宣傳活動,。通過報刊宣傳、張貼宣傳標語,、影視宣傳等宣傳方式,，擴大了信用社的社會影響力，調動了廣大群眾踴躍存款的積極性,，促進了全縣存款余額月月升,；其次從提高服務質量抓起，有效改進服務方式,，努力提高臨柜人員服務水平,，加速電子化建設、改善服務環(huán)境,、整修裝飾營業(yè)門市,，增強信用社的吸儲能力和市場競爭能力，同時,，幫助一線廣大員工在服務中做到早上班,、晚下班、節(jié)假日不休班,、業(yè)余攬儲多加班,，贏得了客戶的信賴；其三充分發(fā)揮信用社點多面廣,、人熟地熟的優(yōu)勢,，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。在當今存款市場競爭激烈的情況下,，從穩(wěn)定老客戶為幾點,，不斷引進一批新客戶，使得市場份額不斷攀升,。在保證存款總量增長的前提下,，還要注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結構,，在工作中積極爭取黨政領導的支持,，主動上門與有關部門協(xié)調關系，加大攻關力度,，擴大對公存款開戶面,，從而降低了資金成本，提高了收益率,。有效完成了超額存款任務660萬,，不良貸款超額完成15萬，全年利息收入超額完成39萬,。

回顧xx年工作,，我雖取得了一定的成績,，但是仍然存在一些不足之處,。主要體現在：一是檢查力度不夠徹底，部分員工還存在著僥幸心理,，工作責任感嚴重缺乏,。二是內部管控，在服務上面雖得到了有效提高,，投訴率明顯降低,，但是依然存在客服態(tài)度差等嚴重問題。

xx年是“xx五”規(guī)劃的第二年,，也是落實工作計劃的關鍵年,，展望xx年機遇與挑戰(zhàn)并存，我將針對xx年中發(fā)現的主要問題,，進行及時調整落實,，主要從以下幾方面著手：

一是強化隊伍建設。對干部員工加強“理想,、責任,、能力、形象”為主題的教育,、廉政教育和業(yè)務培訓教育,，扎實推進固本強基工程，全面提高業(yè)務能力,，提高隊伍綜合素質,，打造一支能征善戰(zhàn)的隊伍,。特別是要加強崗位培訓、崗位練兵,，有效提升全體人員的業(yè)務基本素質,。

二是強化規(guī)范建設。抓好制度落實,，加快信息化步伐,，強化管理措施，嚴肅紀律要求,，規(guī)范運作程序,，使各項工作進一步走向規(guī)范化、制度化,、信息化軌道,，全面提高我社各項工作的管理水平和效率；強化工作創(chuàng)新,。堅持與時俱進,，不斷創(chuàng)新，針對發(fā)展中出現的新情況,、新問題,，創(chuàng)新管理方法，破解工作難點,，并在實踐中檢驗和完善各項制度,，逐步建立一套可用、管用,、實用的管理制度,，不斷增強工作的主動性和預見性。

三是廉政建設,。一是堅持教育抓重點人群,、制度抓重點部位、監(jiān)督抓重點環(huán)節(jié)的工作思路,，從源頭上防治腐敗,，促進反腐倡廉工作常態(tài)化運行。二是對風險等級崗位人員定期進行遵章守廉情況的檢查評價,，完善處置考核辦法,，深化定期廉潔約談工作機制，嚴格按照“風險定到崗,，制度建到崗,，責任落到人”的要求，加強對涉險崗位人員教育管理、預警糾偏和跟蹤監(jiān)控工作,。

四是多管齊下,，打造營銷業(yè)務隊伍。強化對營銷人員和營銷骨干的培訓,，制定符合新形勢的人才培訓計劃,，加大培訓力度、改進培訓方式,、提高培訓質量上下功夫,，爭取利用一年的時間對我社現有的業(yè)務人員進行輪訓，同時對我社急需的短缺專業(yè),，選送一批骨干進行專業(yè)培訓,。

基層信用社主任工作總結篇三

信貸是體現一定經濟關系的不同所有者之間的貨幣借貸行為。整理了信用社主任信貸管理工作總結2000字,，歡迎閱讀,。

一年來，在聯社的正確領導下,，針對本人自身擔任信用社主任,，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：

一是提高信貸人員綜合素質,，有效規(guī)避信貸風險,，銀行信貸工作總結。要防范和化解不良貸款,，員工素質是關鍵,，特別是需要一支高素質的信貸管理隊伍,。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育,，提高信貸人員的責任心和事業(yè)心，使防范信貸資產風險成為信貸人員的自覺行動,，從而達到防范信貸管理人員道德風險的目的,。二要加強對信貸人員的業(yè)務素質培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識,，不僅要精通信貸業(yè)務,，熟識貸款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財務知識等,，現有的信貸人員業(yè)務素質遠遠不能適應業(yè)務發(fā)展的需要,，應利用多種方式，對信貸人員進行業(yè)務培訓并考試,，防范信貸管理人員的能力差帶來的風險,。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產質量密切相關的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法,、貸款通則,、擔保法、破產法以及民事訴訟法等,。掌握并運用法律武器,，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。

二是結合實際情況制定出有獎有罰,、權責對等的管理機制,。根據信用社的實際情況，在征得聯社同意的前提下,，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制,，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸,、收貸,、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距,，提高信貸人員工作積極性,。同時，明確責任貸款警戒點,，當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數額時,，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來，防止因個人原因導致貸款質量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加,。通過一年的實踐,，取得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元,，貸款收息收回率首次達到100%,，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，可以說集體個人的雙贏,。

三是明確各環(huán)節(jié),、各崗位的信貸責任，防止責任懸空和不切實際的集中,。每筆貸款,，尤其是大額貸款，明確調查人員,、二級決策機構成員,、以及貸后管理人員的責任比例，既杜絕將責任集中于調查人員一身的不切實際的做法,，又防止“集體清收”的形式主義現象,，真正使貸款責任有著落,，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守,，各負其責,，工作總結《銀行信貸工作總結》。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業(yè)務技能,，不宜作為貸款責任人,。對內部職工介紹、擔保,、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁,，嚴格按照規(guī)定進行審查，清收責任應也由信貸崗位人員承擔,。

四是對信貸人員加強合理的激勵和規(guī)范他們的工作過程,。保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況,，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道,，傾聽他們的意見和建議。

五是對信貸人員的工作過程進行控制,，重點在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化,、有序化，完善借款合同的各項要素,，使之合法合規(guī),，杜絕信貸過程中的吃、拿,、卡,、要等現象。培訓有的放矢,，除通常對信貸人員進行法律,、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習,，通過培訓,，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認同,，以及對信用社的忠誠,，增強他們的信心。分類激勵,，優(yōu)勝劣汰,。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”,，而是針對實際情況,，制定出相應的激勵辦法,，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的,，實行末位淘汰制,，調離信貸崗位。

六是嚴把貸款投向關：放貸不濫,。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則,。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”,，服務城鄉(xiāng),，充當杠桿，實現“雙贏”,。一是著力推行農戶小額信貸,。二是著力支持農村經濟結構調整。

七是嚴把制度執(zhí)行關,。在實際工作當中,，嚴格執(zhí)行“貸前調查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次,，次次都形成紀錄,。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌,，并適時提前收回有風險貸款,。

八是處理好“三個關系”：一是信貸風險與資產運用的關系。信用社貸款業(yè)務的收益來自資金成本和貸款利息的差額,，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關系作為重來抓,。二是貸款營銷與嚴格管理關系。當前在加大有效信貸投入時,，嚴格控制新的不良貸款發(fā)生,。把握好貸款投入，并用準用好信貸增量,，杜絕違規(guī)發(fā)放貸款,、“壘大戶”的現象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭,。并認真落實貸款“三查”制度,，強化信貸監(jiān)督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程序,，規(guī)范信貸行為,。同時，要求各位信貸人員根據“三農”的特點和企業(yè),、農戶生產經營的實際需要,，合理確定貸款期限,，不得任意延長或縮短，真實反映貸款占用形態(tài),。三是責任追究與激勵政策的關系,。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰,，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵,。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法,，調動信貸員發(fā)放,、管理、收回貸款的積極性,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

基層信用社主任工作總結篇四

今年是我們大竹縣農村信用社改革與發(fā)展至關重要的一年,。彈指揮尖，20xx年已過半,，感謝聯社領導的栽培,，在聯社領導任命我新的崗位――中華信用社主任也有半年多的時間，在這期間我不斷的加強管理方面的學習,，在實踐中不斷摸索和總結經驗,，努力調整適應角色的轉變，與當地企業(yè)建立良好合作關系,，與地方黨政部門關系融洽?，F將這半年的個人工作總結如下：

一、在聯社正確領導下,，認真貫徹落實年初工作會議精神,，針對目標任務，及時制訂方案,，強化措施落實,，堅持“內抓管理,，外樹形象”,， 不斷加大籌資力度,，努力膨脹信貸規(guī)模，深化支農內涵,，拓展中間業(yè)務,，緊隨聯社改革步伐。

截止6月底,，各項存款余額4068萬元,，較年初凈增526萬元，完成全年任務500萬元的105%,。大量組織低成本資金，由原來的占比7%上升到現在的13%,。各項貸款余額448萬元，不良貸款余額44萬元,，比年初下降2.4萬元,。實現貸款利息收入23萬元，代理保險業(yè)務68萬元,，蜀信卡發(fā)行量369張,，股金保持了穩(wěn)定。

二,、上半年工作的主要經驗感受

1,、抓宣傳，促各項存款平穩(wěn)增長,。在充分利用發(fā)行蜀信卡這個平臺,，努力做好宣傳：宣傳展架擺放有序，宣傳單擺放規(guī)范,，宣傳海報張貼顯眼,，利用蜀信卡宣傳贈品回饋廣大新老客戶，為農村信用社樹立了更好的形象,。提高了農村信用社的知名度和信賴度,，很好的完成了上半年存款及蜀信卡發(fā)行量任務。

2,、認清形勢,，抓改革，抓難點,。當前我們大竹縣農村信用社面臨的改革,，即央行票據兌付，而對于我們中華信用社來說,，就是規(guī)范股金,，盡最大努力做好股金的穩(wěn)定工作，絕不允許股金余額減少,；認真做好退股客戶解釋工作,，既為客戶解決資金難題，又不能影響股金余額,。抓難點,，即是清降不良貸款,。以清收不良貸款為重點穩(wěn)步提升資產質量，才能使改革更順暢,。由于歷史的原因,，我社的不良貸款盤活難度較大，對此,，我們澄清底子,，因情施策，敢于啃骨頭,、碰釘子清降不良貸款,，決不讓我社成為改革中的絆腳石。

3,、優(yōu)質服務,，提高形象是信用社發(fā)展壯大的動力，以實際行動發(fā)揮地方金融主力軍作用,，樹立信用社良好口碑和嶄新形象,。充分發(fā)揮每位員工的能動性，利用業(yè)余時間學習和掌握sc6000的操作規(guī)程,，熟悉每個操作步驟以提高服務效率,，縮短客戶等候的時間。外墻懸掛有意見箱,，及時了解客戶意見及解決客戶投訴,，以完善服務質量。以優(yōu)質服務,，挖掘新的黃金客戶,，穩(wěn)住老客戶。在我們的共同努力中,，就挖掘到了新的黃金客戶,，他的存款日平均余額就達到了100多萬元。

4,、抓安全學習,，防范于未然。以學習提升全員合規(guī)經營意識,，做到確保學習內容,、確保學習時間；達到規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升,，員工素質明顯提高,，業(yè)務進展明顯長進。始終堅持安全第一的思想觀念，重點對現金管理,，重要空白憑證管理,，計算機管理，往來帳款結算,、空檔值班,、守庫制度等重要環(huán)節(jié)進行了定期,、不定期檢查,，從而確保了上半年安全營運無事故。

5,、以人為本,，精誠團結，創(chuàng)建和諧的`工作氛圍,。把握員工思想動態(tài),，切實關心員工工作和生活；達到凝聚人心,、鼓舞士氣,，激勵員工奮斗拼搏，從而不斷提高我社的整體形象和市場競爭力,。在今年一季度攻關中,，我社取得了顯著成效――榮獲20xx年一季度攻關三等獎，這是我們全員團結一致不可分割的體現,。

三,、下半年工作打算：

加大存款增長速度，提高低成本資金占比,，低成本資金僅占總存款的13%,。通過制定并組織實施經營目標考核，不斷擴大服務內涵,，提高服務質量,，拓寬服務領域。充分運用蜀信卡加入銀聯的優(yōu)勢,，進一步擴大存款總量結構,，大量組織活期存款，降低利息成本,。

加大信貸資金投放力度,。貸款余額不升反降，比年初下降了10萬元,，存貸比較低,。隨著農村經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)農業(yè)所需信貸資金確實有限，要擴大信貸規(guī)模,，必須加大信貸營銷,，充分發(fā)揮客戶經理的作用，通過多種途徑了解客戶所需投放資金,，做好貸款“三查”制度,，保證信貸質量，營造良好的信用環(huán)境,。

加大不良貸款清降力度,。一是明確責任，屬于信用社自身原因形成的不良貸款,，將逐筆落實清收責任,。二是靈活多樣，因情施策清收不良貸款,。三是采用行政的,、法律的和經濟的手段大力清收不良貸款。四是進一步規(guī)范放貸行為,，禁止新增不良貸款,。

保證貸款利息收回率達100%，蜀信卡發(fā)行量超任務完成,，在不影響傳統(tǒng)業(yè)務的同時拓展保險代理業(yè)務,，爭取通過與企業(yè)建立良好合作關系，為企業(yè)代理代發(fā)工資,。既搞好傳統(tǒng)業(yè)務,，又抓好新業(yè)務，新舊業(yè)務兩不誤,。

總之,，我社將堅持“全心全意為三農服務，一心一意謀信合發(fā)展”的經營方針,，以效益為核心,，以支農為宗旨，全方位更新發(fā)展觀念,，多功能優(yōu)化金融服務,，高標準構建社農“雙贏”發(fā)展平臺，擴大貸款投放力度和廣度,，促進農業(yè)增收和中小企業(yè)的發(fā)展,，全面完成聯社交給我們的各項任務指標。