當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

餐廳年終工作總結(jié) 餐廳年終工作總結(jié)開頭篇一

在這一年里取得的成績,，首先要要感謝公司給我提供的平臺以及方總給我的機會，許多的事情都會激勵我前進,。

一．提高自己,，通過一切有效的方式方法，讓自己的管理水平和業(yè)務技能更加完善,。

二．員工的思想活動,，開業(yè)至今穩(wěn)定人員的思想及時了解員工的心態(tài)，通過不定期的座談會或通過其他員工的了解,，要掌握員工的所想,，對工作、生活,、管理上的意見和建議,，對確實存在的問題進行整改。

三．結(jié)合酒店實際,，營造出快樂和諧的團隊氛圍,，加強部門與部門之間，員工與員工之間的溝通,，讓其有一個良性的競爭環(huán)境,。

四．服務的要求，樹立優(yōu)質(zhì)的服務基礎

在現(xiàn)有的服務水準的基礎上,，對三樓的服務進行提高,，主抓細節(jié)服務和人性化服務，努力提高服務技能和業(yè)務水平,，結(jié)合實際當中服務員的等級薪酬,，把不同的亮點服務體現(xiàn)出來，讓賓客真正的感受到優(yōu)質(zhì)的服務,。

五．加強現(xiàn)場管理,，在餐中服務員所做的是現(xiàn)場服務，在餐中要將現(xiàn)場管理和直接參與服務相結(jié)合,。

六．衛(wèi)生工作要求,，自開業(yè)至今每日進行不同的變化，通過每日的檢查,，效果還是很明顯的,，把衛(wèi)生當作重要的位置去做。

七．培訓工作,，制定培訓計劃,，通過培訓酒店意識，員工守則，酒店制度,，各崗位的職責和流程,，不斷的提高。

餐廳年終工作總結(jié) 餐廳年終工作總結(jié)開頭篇二

xx餐廳是我們xx市區(qū)一家營業(yè)不久的新餐廳,，我來到xx餐廳工作也有一年了,，我是xx餐廳的一名服務員，在xx餐廳像我這樣的服務員也有很多,，在這個比較獨具特色的餐廳里,，我每天的工作都很開心，我是很喜歡服務行業(yè)了,，特別是在工作的同時還能夠得到顧客的肯定我就更加的開心了,，我們xx餐廳的風格是比較傳統(tǒng)化，包括設計,，還有菜式,，員工服裝都是比較古化我覺得這是很值得一提的，很具有傳統(tǒng)特色,，正式因為這種風格引來了很多的消費者都來一探究竟，越來越多,，這樣的話我們平時的工作也就很忙了,，在xx餐廳也來了一段時間，我覺得在工作上我應該的去回顧一下自己這一年時間以來的服務員工作：

一名服務員,，當然是餐廳的最基層,，但是我一直都很喜歡自己的工作，這是我內(nèi)心對這個行業(yè)習的熱愛,，我一直很希望在服務的同時得到更多的人的肯定,，這樣我才會有價值，這樣才能被稱之為一名真正的服務著,。

在xx餐廳我的日常工作是很充實的,，每天我們餐廳是十點開始營業(yè)，因為不做早餐,，我們上班時間比較晚,，我很早的就到了，開始自己全新的一天,，由于xx餐廳的名氣慢慢的開始大了起來一般不到十一點就會有顧客來吃飯,，我們餐廳的服務員還是比較多的，但是在忙起來的時候,，大家都恨不得,，再長一雙手。

作為一名服務員我們要具備這幾個特征,，耐心,，細心,，責任心，在顧客點餐的時候我們要態(tài)度端正保持微笑,，這些是餐廳的基本素養(yǎng),，必須具備，作為服務員同時還要對我們的餐廳的菜單很熟悉,，當顧客要我們推薦菜的時候嗎,，我們要保持耐心，對于菜品的介紹我們要很熟練,，平時自己要花很多時間去了解每一道菜的特點口味,，自己更加要認得每一道菜，這樣才能夠滿足顧客的需求,。顧客要結(jié)賬款了也要態(tài)度端正,，耐心，不要讓顧客就等這些都是一名服務員的基本技能,，xx餐廳是,，在日常的工作中我們要有足夠的耐心，去服務好每一位顧客,，不能跟顧客大發(fā)生爭執(zhí),，這是最不允許的。

因為上班晚,，我們平時的工作也比較緊張,，所以我們每天晚上九點下班，很充實也很滿足,，這就是一年的日常工作,。

在xx餐廳工作了這一年時間，我一直本著一名服務者的態(tài)度在工作中表現(xiàn)的也很好,，每天完成了自己的工作任務,，從來沒有發(fā)生過與顧客發(fā)生爭執(zhí)，這是不被允許的,，我一直都提醒著自己要做一名優(yōu)秀的餐廳服務員,。

餐廳年終工作總結(jié) 餐廳年終工作總結(jié)開頭篇三

面對國家八項規(guī)定及六項禁令的出臺，新的一年酒店將面臨的形勢仍然是不容樂觀,。我們相信在總辦的正確領導下,，部門有信心、有決心,，力爭在營業(yè)指標上尋求新的突破,，壓力是大的，然而有了壓力才會有動力，這就要求部門利用當前婚喜宴接待為主的情況下對工作思路和經(jīng)營思路進行調(diào)整,。年如何發(fā)展,，餐飲的每位員工都感到了不同以往的嚴峻挑戰(zhàn)，為了目標的實現(xiàn),。我們將持續(xù)以市場為導向精細化管理為手段,，樹立全體員工主動幫客人打包剩余菜肴的意識，進一步提高服務質(zhì)量,、克服各種不利因素,。我們將會接受新的挑戰(zhàn)，以全新的姿態(tài),，更新的面貌,，迎接新的一年的到來。部門有信心,、有決心,，力爭在營業(yè)指標上尋求新的突破，為在新的一年取得更輝煌的成績,、現(xiàn)將年工作計劃制定如下,；

20xx年餐飲營業(yè)指標為xx萬元，食品總成本率控制在43%以下,，水,、電、氣等能耗力爭在酒店新的環(huán)境目標指標之內(nèi)

要想完成上述目標,，這就要求我們必須對當前的形勢進行充分分析，利用現(xiàn)有硬件設施的優(yōu)勢,，餐廳,、廚房兩大崗位緊緊圍繞年度指標開展工作，堅持以顧客為中心,，根據(jù)市場變化及時調(diào)整經(jīng)營策略,，以提高內(nèi)部管理隊伍素質(zhì)、努力培養(yǎng)出技術嫻熟,，禮儀規(guī)范,，熱忱服務的員工隊伍作為餐飲經(jīng)營的最根本工作。全面推行顧客至上的服務觀念,，樹立顧客滿意是我們追求的工作觀念,，全方面為顧客著想并提供優(yōu)質(zhì)滿意加驚喜的服務，大力開展員工操作練兵,，及技術比賽活動,。并根據(jù)日常運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題通過培訓來改進和提高，以此來進一步提高員工的業(yè)務技能。

年部門將嚴格按照服務標準開展工作,，尋找差距,，加強學習和鍛煉，不斷充實新的管理理念,，加大管理力度,，破除吃大鍋飯的思想，明確垂直管理機制,，責任到人,，各負其責，真正將個人的日常行為規(guī)范,，業(yè)務能力和賓客滿意度與獎勵機制掛鉤,，做到獎勤罰懶。善于發(fā)現(xiàn)和挖掘表現(xiàn)突出的員工提高獎金系數(shù)待遇,，從而充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性,。經(jīng)常性的通過找差距，制定整改措施,，在細微服務和菜肴精細操作上下功夫,，以100—10的觀念來時刻警示員工，從而確保酒店的對外聲譽,，更好的來促進酒店經(jīng)營收入的穩(wěn)定和提高,。具體措施如下：

a、注重一專多能人才的培養(yǎng)

新的一年餐飲形勢將會發(fā)生根本性變化,，我們計劃在降本節(jié)支上下功夫,，重點培養(yǎng)一專多能的人才，而培養(yǎng)一專多能的復合型人才是目前酒店內(nèi)部轉(zhuǎn)型經(jīng)營工作新思路,，這既避免了招工難的問題又降低了酒店的人工支出壓力,。

b、樹立餐飲全員營銷理念

今年我們繼續(xù)把婚喜宴,、生日宴,、壽宴、搬家宴等等接待定為主攻方向,，大力推廣實惠性宴席,，調(diào)動全員積極性加大酒店宣傳力度，人人參與營銷,，發(fā)揮全員作用,，從而更好的讓酒店婚喜宴的承接工作走進工薪階層中，拓寬更大的客源市場,，同時還要繼續(xù)與其他兄弟部門密切配合,，提高工作效率,，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

c,、借助外來力量共同完成各檔接待

年餐飲新大樓正式投產(chǎn)使用的第四年,，部門主要還是以接待大型婚喜宴為主。盡管年部門經(jīng)營取得了一定的成績,，但餐飲員工卻不能滿足形狀,，新的一年我們繼續(xù)借助兄弟部門及學生和外來幫忙洗碗工的力量共同完成各項接待任務，部門將在年度繼續(xù)加大內(nèi)部服務人員的管理力度同時更加注重外來幫忙人員的管理和培訓,。

d,、繼續(xù)實施獎金系數(shù)評當工作

我們在新一年將會加大對領班以上管理人員的培訓和考核，同時也加大對崗位員工的培訓,，確保員工的精神面貌禮節(jié)禮貌,、業(yè)務技能、出品質(zhì)量及團結(jié)協(xié)作的精神有一個更大的提高,。同時部門針對廚房員工的實際表現(xiàn),，繼續(xù)做好一年一次的獎金評檔工作，并把評檔結(jié)果作為年度評選先進員工和先進崗位有效依據(jù),，餐廳繼續(xù)執(zhí)行每一季度獎金系數(shù)評定工作,，體現(xiàn)公平、公正,，將員工收入與客情好壞,、勞動量多少相掛勾，把管理人員的工作效率,、員工對其滿意度與獎金相掛勾,，并在堅持員工個人獎金系數(shù)評檔原則不變的基礎上，挖掘日常表現(xiàn)突出進步較大的員工,，對獎金系數(shù)適當上調(diào),，表現(xiàn)欠佳的員工獎金系數(shù)適當下降，甚至調(diào)崗的方法,，從而充分調(diào)動員工的積極性，營造比學趕超的工作氛圍,。

e,、增加外出頻率，加大新菜肴開發(fā)力度

餐飲部將圍繞本年度提出的目標繼續(xù)采取請進走出的方法進行新品菜肴開發(fā),，每月外出不少于一次向同行學習,。新年度重點是在婚喜宴菜肴開發(fā)上下功夫，并保持原有菜肴結(jié)構不變,，對各樓層菜肴操作指定專人負責,，來固定菜肴出品質(zhì)量,。同時定期推出新品菜肴和廚師長特選，豐富菜肴品種,，本年度部門將在廚師力量上繼續(xù)尋求新的渠道,，邀請或聘請外來廚師來增加技術力量，豐富菜肴品種,，營造有馨苑特色的高品味飲食文化,。

年我們繼續(xù)注重客史檔案的建立健全，詳細登記訂餐辦酒顧客的信息,，到結(jié)婚一周年紀念日我們將隨時電話回訪,，讓對方感覺到酒店的關心，同時動員新婚夫婦小孩滿月優(yōu)先選擇我酒店承辦酒席,，可享受免大屏費,，讓賓客感覺得到實惠。電話回訪是一個方面,，另外我們在對客服務的個性化上體現(xiàn)對賓客的有效溝通,，根據(jù)賓客反饋的反饋意見加以改進，讓他們真正感覺到酒店細微和規(guī)范化的服務,，提高賓客對酒店的忠誠度,。日常接待過程中我們各級管理人員深入顧客中參加第一線工作，既讓賓客感覺到酒店的重視,，同時也可以在用餐群中挖掘新客戶,，加強對餐飲特色的宣傳，突出我酒店有別與其他酒店的閃亮點,，從而增加酒店的客源量,。大力倡導處處為顧客著想的服務理念，繼續(xù)重視賓客酒水的保管和發(fā)放工作,，樹立全體員工主動幫客人打包剩余菜肴的意識,，提供滿意驚喜加感動的服務，從而更好的提高賓客的滿意度,。

目前我酒店將面臨各種不利因素和市場環(huán)境,，隨著沙洲湖大酒店的開業(yè)及市區(qū)中油泰富、中聯(lián)粵海等酒店的興起,，加之于國貿(mào),，華芳兩家擁有大型餐廳承接能力較強，港城婚喜宴這塊大大蛋糕被越來越多的酒店分享,，婚喜宴接待競爭更加激烈,，我們僅靠餐飲樓硬件的優(yōu)勢和寬敞停車場是遠遠不夠的，這就迫使我們必須在軟件上下功夫,，在菜肴品種創(chuàng)新和服務個性化,、細微化上下功夫,，克服面臨的困難和危機，不斷調(diào)整經(jīng)營思路,，無論早餐自助餐品種還是婚喜宴菜肴結(jié)構隨市場和顧客需求而變化,。我們每一位員工都必須采取積極的態(tài)度去面對每一道菜肴和每一檔賓客的服務，用心去工作,，獲得賓客的認可和滿意,，具體措施如下：

a、新的一年部門繼續(xù)落實并推進七常管理的進度,，責任到人,。在日常運轉(zhuǎn)中根據(jù)實際情況不斷調(diào)整加以完善，形成規(guī)范化管理,。

b,、年部門將認真總結(jié)過去接待的經(jīng)驗和教訓，我們根據(jù)新大樓的結(jié)構特點,，在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)執(zhí)行管理人員分布于各樓面,，劃分管轄區(qū)域?qū)嵤┒ㄈ硕◢徆芾恚⒃黾痈鞣拯c的巡視力度,，及時解決運轉(zhuǎn)中存在的問題,。同時對菜肴運輸車輛配相應的毛巾并加強車輪的日常保管，提高運輸車輛使用效率,，降低人工成本,。

c、定人定位,，責任到人各點,、各包廂實施人員相對固定，采取針對性的服務,，要求各包廂責任人負責日常賓客用餐服務的同時,，清洗、保管相關的擺臺餐杯具,，并將餐杯具損耗情況和賓客意見與獎金掛鉤,。同時宴會大廳在開餐運轉(zhuǎn)時間部門各級管理人員分布a、b,、c,、d四個區(qū)域，協(xié)助和督促所在區(qū)域值臺和運菜人員工作,，配合相應區(qū)域酒吧臺發(fā)放領用酒水的工作，從而更好的提高賓客滿意度,。

d,、新大樓運轉(zhuǎn)過程中,，年擺臺小件進行調(diào)整后損耗率明顯降低，部門將在原有基礎上不斷完善,，要求各級管理人員齊抓共管,，繼續(xù)執(zhí)行擺臺小件物品袋裝化發(fā)放減少損耗，同時將餐具賠償制度落實到位,。

e,、酒店承接婚喜宴及大型會議等活動，對用餐標準和設備設施的使用收費標準及其他項目價格從年元月一號開始加以適當調(diào)整,，并形成文字規(guī)定,，同時我們將繼續(xù)加大婚慶公司的管理。

餐飲服務質(zhì)量和菜肴質(zhì)量的穩(wěn)定和提高離不開培訓,，培訓能提高員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì),，統(tǒng)一菜肴出品質(zhì)量和服務規(guī)范。年部門將在培訓工作上下功夫,，注重培訓的計劃性,、有效性和系統(tǒng)性，打算從如下幾個方面著手培訓：

a,、年度部門根據(jù)年培訓方面暴露的問題進行整改并調(diào)整思路,，完善部門的培訓制度，將培訓工作計劃進一步細化,，真正將培訓工作落實到位并重視培訓效果,。前臺注重理論培訓，如餐飲服務流程,，宴會程序,，酒水知識，形體培訓以及案例分析等方面的內(nèi)容,。后臺廚房注重菜肴知識和操作標準的培訓,，繼續(xù)實施七常管理標準化知識，加大員工的降本節(jié)支的意識引導,。真正將物盡其用落實到實處,。同時注重前后臺信息有效溝通技巧和溝通及時性，以及案發(fā)事件處理等方面的培訓,。每次培訓之后我們將通過信息反饋法,，口頭提問法，不定期的采取書面筆試等方法來檢查培訓效果,。

b,、英語培訓注重實效，經(jīng)常利用班前會讓員工之間用簡單的英語對話,，創(chuàng)造良好的學習氛圍,，將英語學_滲透到工作的方方面面,，提高員工與外賓交流的口語水平。

c,、在日常工作中出現(xiàn)的一些典型案例,，部門將不定期組織員工學習、討論,，并進行剖析和針對性的培訓,，提高員工處理問題的能力。

d,、對于老員工采取針對性的回爐培訓,，提高他們的語言服務技巧、操作技能規(guī)范,。

e,、對于新進店的新員工，要注重心理素質(zhì)的引導,，加強崗前培訓,，讓他們在應知應會，操作技能等方面有所提高,，注重他們在開口服務,、禮節(jié)禮貌、工作責任心,、對酒店的忠誠度與執(zhí)行力以及團隊協(xié)作精神等方面的培養(yǎng),，同時在培養(yǎng)員工吃苦耐勞和靈活應變能力上下功夫。

f,、加強管理人員培訓,，尤其是基層管理者之間的凝聚力等方面，樹立大局觀點,，鉆研業(yè)務技能和管理技巧,，做一個對酒店有用的人，必要時組織人員外出學習,，將學到的先進的管理經(jīng)驗,、管理方法用于實際工作中，做到“學有所用”,。

認真做好部門衛(wèi)生例牌菜清潔保養(yǎng)工作,，將五星標準貫穿于整個年度工作中，確保高標準衛(wèi)生質(zhì)量和清潔的衛(wèi)生環(huán)境,，為達到這一要求,，部門將進一步完善各崗位計劃衛(wèi)生，組織定期、不定期的衛(wèi)生大檢查,，讓員工養(yǎng)成隨手衛(wèi)生的良好_慣,。對存在的問題部門通過晨會、餐前會及例會進行提醒,、講解，從而及時整改,。

節(jié)約和物盡利用是部門創(chuàng)收利潤的一項重要工作之一,，部門繼續(xù)按三大運轉(zhuǎn)體系運轉(zhuǎn)要求開展，要求全體員工從點滴做起,，從我做起,，杜絕一切浪費現(xiàn)象，廚房經(jīng)常不定期的對垃圾桶及冰箱物品進行檢查,，進一步督導并引導員工良好的節(jié)約意識和操作習慣,，嚴格把好原料進貨驗收，加工的每一個環(huán)節(jié),，杜絕劣質(zhì)原料產(chǎn)品流進崗位,。前臺餐廳將更加注重地毯的清潔和保養(yǎng)，按計劃做好家具保養(yǎng),，嚴抓布草,、餐具等的領用發(fā)放工作，做到專人專管,，領發(fā)兩清,，盡量減少損耗，力爭降低部門總成本率,。同時杜絕長流水,、無人燈現(xiàn)象，從而達到降本節(jié)支增效益的目的,。

總之,，年借助新大樓硬件設施，餐飲部將認真貫徹總辦制定的各項方針,、政策,，帶領全體員工，按照年度工作計劃提出的要求,，銳意進取,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，力爭完成各項目標,，并把酒店的發(fā)展推向一個新的臺階。

餐廳年終工作總結(jié) 餐廳年終工作總結(jié)開頭篇四

轉(zhuǎn)眼間入職xxxxxx公司工作已一年多了，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作,，現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結(jié)匯報，并就20xx年的工作打算作簡要概述,。

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監(jiān)督,，共同進步,。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3、嚴抓定崗定位和服務意識,，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責,，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作,。

4,、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務,。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行、有人臨督,、跟單到人,、有所總結(jié)。

6,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬、擺放整齊,、無傾斜,。

7、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位,，確保無誤,。做好解釋工作，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂。

8,、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務的質(zhì)量，制定了《自助餐服務整體實操方案》,，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準,。

9、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率,，收集餐廳顧客對服務質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴,，作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案,，使日常服務更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊,、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務質(zhì)量及團隊建設。根據(jù)新員工特點及入職情況,，開展專題培訓,，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

2,、注重員工的成長，時刻關注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核,，檢查培訓效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進,，每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3,、結(jié)合工作實際加強培訓,，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員員對日常服務有了全新的認識和理解，在日常服務意識上形成了一致,。

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將接近尾聲?；貞涍@一年來的工作,，可以說是“甘苦與共”。下面是這一年來我對自己工作的總結(jié)：

20xx年8月23日,，我剛剛畢業(yè)走出大學校園,。以一名應屆畢業(yè)生的身份來到上海這個大城市尋找自己的第一份工作。沒有想象中的那么容易,，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，最后我來到了xxx酒店，成為了餐飲部這個大家庭中的一員,。以下是我作為一名餐廳服務員,，對于自身工作的總結(jié)：

（一）做的好的地方

1.能夠很快適應崗位工作，而且可以融洽的和同事相處,，完成相應的客情接待,，學習能力強,。

2.能夠與客人交流，請客人填寫“賓客意見反饋表”,，幫助我們提高服務質(zhì)量,，服務水平。例如：認真記錄哪個客人喜歡哪道菜,？哪個客人對菜肴有什么特殊要求,？哪個客人喜歡哪個飲料等等。

3.可以認真完成領班交代的工作,。遇到不知道的會及時詢問同事或領導,。對客服務中遇到力所不及的事情會第一時間請教身邊的同事或領導。

4.能夠正確認識并對待自己的錯誤,，在犯錯時敢于認錯,，知錯就改。

5.可以主動想其他同事學習相關服務的技能技巧,。提高自身的水平,。

6.做事認真、細心,。對于自己的分內(nèi)事情一定會仔細完成。

7.能夠很好的帶領新人,，讓她們可以盡快掌握相關服務知識,，獨立完成一檔客情接待。

（二）做的不足的地方

1.不夠膽大,，靈活,。遇到突發(fā)事件不會靈活變通，只會一味的尋求別人的幫助,。

2.團隊合作能力不夠,。與別人合力完成一檔客情接待時，不會默契的去和同事合作,，只會自己一個人單干,。

3.與賓客溝通不夠大方，說話不夠利落,。

20xx年9月經(jīng)過自己的努力和同事,、領導的幫助與指導。我通過了餐廳領班及主管,、經(jīng)理的觀察,，正式晉升為一名餐廳領班。下面是我在這段時間里對于自己作為一名餐廳領班,，對于自身工作的總結(jié)：

（一）做的好的地方

1.作為一名剛剛晉升上來的領班,，我能夠認真對待這一角色的轉(zhuǎn)變,，一如既往的對待工作，保持良好的工作態(tài)度,。

2.作為一名新人,，在和另一位領班共同管理包房事情時，能夠很好的輔助她,，幫她一同做好包房客情接待,，物資盤點及保管。

3.能夠很好的帶領包房其他服務員做好相關服務工作,，督促傳菜人員做好相應的餐前準備工作及每日值班工作,。

4.在客情空檔時，安排好當班員工做好每日衛(wèi)生工作及相關計劃衛(wèi)生工作,。

5.作為餐飲部酒水管理人員,，認真做好每日酒水報表及酒水補倉工作。

（二）做的不足的地方

1.沒有充分認識到領班與服務員的差別,，很長一段時間里自己依舊停留在一名優(yōu)秀服務員的層面,，沒有充分發(fā)揮領班的作用。

2.缺乏作為一名領班該有的威信,，管理方式不到位,，管理強度還有待加強，太于人性化,。

3.在員工禮節(jié)禮貌方面要求不夠嚴格,。

4.服務細節(jié)問題處理不夠細致。沒有很好的帶領員工做好服務工作,，提高我們的服務質(zhì)量,、服務水平。

5.員工節(jié)約意識薄弱,。

1.認真監(jiān)督員工,，嚴格按照餐飲部最新員工考核制度督促員工做好相應工作。一旦發(fā)現(xiàn)有員工違反相關考核項目,，根據(jù)相應分數(shù)扣除,。

2.多向其他領班學習，加強自身管理能力,，充分發(fā)揮自身作用,，在每天的重復工作中找到突破點，提升自己,。

3.加強員工禮節(jié)禮貌方面的培訓,，讓員工抱著積極的心態(tài)面對每天重復的工作。

4.利用員工聚餐或是聊天的方式,，了解員工的心理動態(tài),，鼓勵員工努力上進,，不斷提升自己。

5.加強員工節(jié)約意識,，減少相關消耗品的回收工作,。例如：餐后收尾是可以回收的牙簽、火柴第一時間回收利用,。

6.加強酒水管理工作,，定期檢查酒水的保質(zhì)期。對快要過期但無法出售的酒水,，第一時間與倉管聯(lián)系,，看能否返還給供應商等。杜絕過期酒水飲料,。

7.加強對員工酒水,、飲料及菜肴知識的培訓，讓員工第一時間了解相關新菜,、酒水飲料,，以便很好的向客人做推薦和介紹。

以上是我對于自己20xx年工作的總結(jié)和20xx年工作的計劃,。

餐廳年終工作總結(jié) 餐廳年終工作總結(jié)開頭篇五

時光匆匆,，不知不覺，xx年已經(jīng)過去了,，在酒店總經(jīng)理以及各部門負責人鼎力支持配合下,，財務部全體員工團結(jié)一致，緊密配合,，順利完成了xx年財務工作任務。現(xiàn)對財務部xx年主要工作情況做以下總結(jié)和剖析,，向酒店總經(jīng)理及各職能部門負責人做以下匯報：

1,、規(guī)范財務管理，年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度目標執(zhí)行計劃,，認真編制了酒店財務總預算和各職能部門的財務收支預算,，對酒店計劃指標進行了認真考核、分析,；對財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查,，監(jiān)督。

2,、資金管理是財務管理的一部分,，是有關資金的獲得和使用的管理工作，財務部嚴格執(zhí)行現(xiàn)金,、銀行管理制度,，定期核對收入,、應收應付往來；協(xié)助相關部門及時催收應收賬款,，規(guī)避酒店資金在外循環(huán),，提高酒店流動資金使用率。

3,、酒店財務漏洞絕大多數(shù)就是由于沒有嚴格的財務稽核導致而成的,，為了杜絕各種漏洞，發(fā)揮財務職能監(jiān)督作用,，稽核人員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng),，按“權責發(fā)生制”從各營業(yè)點收銀到審核、出納,、每個環(huán)節(jié)精密銜接,，相互監(jiān)控，每天按照稽核流程嚴格處理當天的事務,，及時進行結(jié)賬處理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4,、每月按時上報財務報表,，定時召開財務分析會，將酒店成本費用以及各經(jīng)營部門的物料消耗情況進行分析,，并及時將信息反饋到各相關部門,。

5、定時安排成本會計,、采購員,、廚房大佬對市場行情詢價，月底對各營業(yè)點進行實地盤點,，做到賬實相符,。

6、按時完成了酒店營業(yè)執(zhí)照,、組織機構代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理,，順利通過xx年稅務匯算清結(jié)。

1,、培養(yǎng)員工成本意識,，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化

酒店的成本是否控制得好，歸根到底取決于員工的個體行為,。酒店業(yè)人員流動性相對較大,，老員工的作風對新員工的行為影響也較大，這就需要建立企業(yè)勤儉節(jié)約的文化,。企業(yè)文化的建立是一個長期的過程,，酒店經(jīng)理,、主管的榜樣作用非常重要。只有當酒店的每一位員工都自覺地節(jié)約一張紙,、一滴水,、一度電，酒店才能真正地做到成本最低,。

2,、制定成本預算

成本預算是成本控制的量化表現(xiàn)。只有對每一項成本項目制定了具體的指標,，并且對此進行考核,，成本控制才有了現(xiàn)實的目標。預算要針對每個部門的特點,，在可控成本的范圍內(nèi),，給出相應的成本指標。預算指標要合理并且要有挑戰(zhàn)性,。指標過于苛刻,，實踐中無法完成，也就失去了努力的動力,；若指標過于寬松,，很容易實現(xiàn)，那也失去了控制的意義,。

3,、實施成本控制、擬定節(jié)約獎懲條例

每個月要召開成本分析會,，對與預算差異大的成本項目進行分析,，找出原因，以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進行改正,。對于成本預算指標完成好的部門,，給予獎勵；對于未完成成本預算指標的,，相應給予懲罰,。

4,、建立成本監(jiān)督體系

通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化,，制定合理的成本費用考核獎懲制度和完善的監(jiān)督檢查制度，建立全面的成本控制體系,。才能降低酒店成本,，提升經(jīng)濟效益，從而提高酒店競爭力,、實現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展,。

5,、規(guī)范成本費用的核算

嚴格按《旅游、飲食服務業(yè)會計制度》設置和使用會計科目,，區(qū)分經(jīng)營部門的主營業(yè)務成本和費用,，區(qū)分管理部門的費用和經(jīng)營過程中發(fā)生的財務費用，按記賬程序認真審核記賬憑證,。

1,、加強財務專業(yè)知識的學習。

xx年在緊張工作之余通過視頻講座,，不定期學習會計專業(yè)知識,，學習稅收管理專家xx老師的講課，通過學習獲得有利于酒店投資以及經(jīng)營管理的稅費政策,，為酒店的經(jīng)營決策和今后的財稅管控,、合理避稅明確方向。

2,、打造積極向上團隊

作為一個部門負責人對下屬應做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”充分發(fā)揮部門員工主觀能動性和工作積極性,，提高團隊整體素質(zhì)，打造一個業(yè)務全面,、工作熱情高漲團隊,。

3、挖掘內(nèi)部潛力開源節(jié)流

統(tǒng)計酒店近x年以來pos機刷卡記錄,，根據(jù)市場行情尋求手續(xù)費低的合作銀行,，及時增加pos機的安裝，調(diào)整費率,，為酒店節(jié)省費用開支,。

4、加速流動資金使用率

加強酒店財務管理,，規(guī)范費用報銷審批流程,；擬定貨幣資金管理制度；協(xié)助銷售部對有合同,、無合同的合作往來單位,，及時對賬并擬定催收聯(lián)系函，加大應收賬款的催收力度,。

5,、完善酒店資產(chǎn)管理

對酒店整體及各部門設備實施收集素材，集中、整合登記,，建立固定資產(chǎn)卡片,、低值易耗品在用清單，根據(jù)使用部門和存放地點落實到責任人,。

6,、規(guī)范財務核算

正確核算各職能部門收入、成本,、毛利,、固定費用和變動費用，編制經(jīng)營狀況一覽表,，測算酒店盈虧平衡點,，使財務核算工作更加合理、真實,、可靠,。及時為總經(jīng)理提供、準確,、完整的財務信息,。

7、目標成本控制

進行目標成本管理分類：客房部,、餐飲部,、棋牌室、大堂吧,，商鋪,，按部門分類細化主營業(yè)務成本和各項費用：

（1）降低單位固定費用，其途徑是提高客房出租率,，通過出租數(shù)量的增加來降低每間客房分攤的固定費用,。

（2）控制單位變動費用，主要是按照客房消耗品標準費用（即消耗品定額）控制單位變動費用支出,。消耗定額是對可變費用進行控制的依據(jù),，對一次性消耗品的配備數(shù)量，要按照客房的出租情況落實到每個崗位和個人,，領班和服務員要按規(guī)定領用和分發(fā)各種消耗品,，并作好登記，以便對每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進行對比和考核,，對費用控制得好個人要給以獎勵,，對費用支出超出定額標準的要尋找原因，分清責任,。對由于主觀因素造成的超標準支出要給以一定處罰,。通過對固定費用和變動費用的有效控制和管理，就能達到降低消耗,，增加盈利的目的,。

（3）對各項費用辦公費、應酬費,、綠化費,、電話費、財務手續(xù)費適當控制,，為來年各部門的成本,、費用控制考核提供參考數(shù)據(jù)。

餐廳年終工作總結(jié) 餐廳年終工作總結(jié)開頭篇六

本學年,，總務科非常重視學校食堂管理和建設,，從六方面進行了監(jiān)管，以維護校園平安,。

一是明確xx學校食堂管理崗位職責,。設餐廳經(jīng)理的工作職責、采購人員崗位職責,、廚師長崗位職責,、烹飪廚師崗位職責、收銀服務員崗位職責,、洗切配工崗位職責,、清潔工工崗位職責、餐具清洗工崗位職責,、倉庫管理員崗位職責,、監(jiān)控員職責。

二是對xx學校食堂管理操作流程進行規(guī)范,。包括食品清洗操作規(guī)程,、食品細加工（改刀、配菜）操作規(guī)程,、熟食間食品操作規(guī)范,、食品冷藏、冷凍操作規(guī)范,、食品烹調(diào)操作規(guī)程,、學校食堂菜品留樣管理規(guī)程、食品出售服務規(guī)程,。

三是獎勵xx學校食堂管理考核制度,。xx學校食堂檢查考核處罰辦法和學校食堂監(jiān)控員員工考核處罰辦法，引進5s管理,，制定實施溫xx學校食堂員工5s管理百分量化評分制度表,。

四是完善xx學校食堂管理制度。包括學校食堂對食品采購、驗收,、儲存,、加工、烹調(diào),、出售,、消毒、留樣各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生要求,、餐具清洗消毒管理制度,、倉庫貯存食品及收發(fā)料管理制度、學校食堂衛(wèi)生制度,、學校食堂小買部工作人員守則,、學校食堂安全防范辦法、學校食堂衛(wèi)生“五四”制度,、學校食堂員工每日自檢十點,。

五是完善xx學校食堂管理應急預案。包括學校食堂安全管理應急預案,、食物中毒的處理,、突發(fā)火災事故的處理。

六是著力提升大學伙食質(zhì)量,。開展以“關注健康,，營養(yǎng)飲食”為主題的xx大學首屆學校食堂美食節(jié)，嚴格質(zhì)量管理,，把好飯菜質(zhì)量關,，提高學校食堂的服務質(zhì)量。根據(jù)師生反映學校食堂米飯質(zhì)量差的情況,，總務科專門從xx糧食公司進來珍珠大米,，以同等的價格讓學生吃上可口的米飯，提高免費菜湯的質(zhì)量,，1元價格菜的占比達60%,。落實xx級、xx級大學生補貼xxx人,，共計xxx元,，維護校園平穩(wěn)。啟動大學生文明素養(yǎng)提升工作,，改變大學生在學校食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習慣,，營造大學生文明就餐環(huán)境。重視學校食堂人性化的服務,，為學生贈送餐點,，免費提供湯點等,，致力辦好師生滿意學校食堂。

餐廳年終工作總結(jié) 餐廳年終工作總結(jié)開頭篇七

目前餐飲行業(yè)環(huán)境相當嚴峻,，如何搞好經(jīng)營,，餐飲部在酒店的正確領導下，全面落實酒店經(jīng)營承包方案,，以經(jīng)濟建設為中心，強化管理,，上下一致,，使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣，且承包任務重的情況下,，穩(wěn)步前進,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)將主要x的工作總結(jié)如下：

一,、各項經(jīng)濟指標完成情況：

全年實現(xiàn)營業(yè)收入xxxxx元,，比去年的xxxxx元，增長xxxxx元,，增長率xx%,，營業(yè)成本xxxxx元，比去年同期的xxxxx元,，增加xxxxx元,，增加率xx%，綜合毛利率xx%,，比去年的xx%,，上升（或下降）xx%，營業(yè)費用為xxxxx元,，比去年同期的xxxxx元,，增加（或下降）xxxxx元，增加（或下降）率xx%,，全年實際完成任務xxxxx元,，超額完成xxxxx元，（定額上交年任務為380萬元）,。

二,、x完成的主要工作：

（一）落實酒店經(jīng)營承包方案，完善激勵分配制度,，調(diào)動員工的積極性,。

八月份，餐飲部定額上交酒店的任務為xxx萬元,，比去年的xx萬元,，上升xx萬元,，上升率為19%。為了較好地完成任務,，餐飲部領導制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案,，按照部門、崗位,、技術,、技能、勞動強度等方面的不同,，把經(jīng)濟指標分解到各個分部門,，核定了各分部門的營業(yè)額、出品額,、費用額,、毛利率，逐月核算,，超額提成,，節(jié)能加獎，充分體現(xiàn)了任務與效益工資掛鉤的原則,，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，能想方設法，搞好經(jīng)營,，調(diào)動了員工的積極主動性,。今年人均月收入xxxx元，比去年同期的xxxx元,，增加了xxx元,，增長率為xx%。

（二）抓好規(guī)范管理,。強化協(xié)調(diào)關系,，提高綜合接待能力。

1,、健全管理機構,，由餐飲部領導、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,，全年充分發(fā)揮了作用,，小組既分工，又協(xié)作,，由上而下,，層層落實管理制度，一級對一級負責,，實行對管理效益有獎有罰,，提高了領導的整體素質(zhì),，使管理工作較順利進行。

2,、完善餐飲部的會議制度,。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會,、每月經(jīng)營分析會,、每周例會、每日檢討會,、班前班后會,、財務監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等,，由于制度的完善,，會議質(zhì)量提高了,，上級指令得到及時落實執(zhí)行,。

3、建立出品估清供應監(jiān)督制度,。為了限度降底估清品種,，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應工作，每天早,、午,、晚市檢查出品供應估清情況，對當市估清的品種設專薄記錄,，同時到有關分部門核實查證,，并要求管理人員簽名，以分清責任,。制度建立后,，原耒每市估清五、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,，現(xiàn)在出品供應情況已處于正?；?/p>

4,、加強協(xié)調(diào)關系,。酒店分工細，環(huán)節(jié)多,，一項工作的完成,，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作，每周例會上反復強調(diào),，出現(xiàn)問題,，部門之間不得相互責怪,、推搪，要敢于承認錯誤,，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,，搞好協(xié)調(diào)，今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,。

5,、提高綜合接待能力。今年,，全面抓好服務規(guī)范,，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高,。在做好各類社團宴會,、酒會、喜宴,、自助餐,、會議餐接待的同時，還做好高級領導和各大公司,、酒店的各類型宴會的接待,，如接待了多個外國國家總統(tǒng)、元首,、總理和使團,，國內(nèi)的中央部委級領導、省長,、司令員,、軍長、市長等等領導,；x月18日晚市接待單位宴客,、婚筵等訂餐共165席，創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的記錄,；9月29日晚,，接待婚筵共75席，創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的記錄,。由于環(huán)境優(yōu)美,、價格合理、味道可口,、服務一流,，使賓客高興而耒，滿意而歸,。

餐廳年終工作總結(jié) 餐廳年終工作總結(jié)開頭篇八

我是大廳領班趙xx,，轉(zhuǎn)眼間入職百亨商務酒店工作已一年多了,，七月份根據(jù)酒店領導的工作安排，任職大廳領班,，主要負責餐廳大廳的日常工作和管理,，辭舊迎新，回顧20xx年度工作情況作總結(jié)匯報,，并就20xx年的工作展望作簡要概述,。

1、禮節(jié)禮貌培訓,，要求員工見到客人要禮貌用語,，有問好聲，把禮節(jié)禮貌應用到工作之中,，員工之間相互監(jiān)督,，共同進步。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上班，上班期間發(fā)現(xiàn)儀容儀表問題立即指正,，檢查對客禮儀禮貌的運用,，讓員工養(yǎng)成一種良好的習慣,。

3,、嚴抓站姿站位和服務意識，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配,，機動人員隨時支援較忙的區(qū)域，其他人員各負其責,，明確各自的工作內(nèi)容,，進行分工合作。

4,、提倡效率服務,，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。

5,、在服務質(zhì)量方面加大了管理力度,，要求服務人員每餐勤更換骨碟，多添茶添水,，本人也嚴格要求自己在完成工作安排的同時查看服務員的服務情況,，增加巡臺的次數(shù)，及時補臺,，遇到比較重要的客人,，我也會協(xié)助服務員做好餐中的服務工作,，交待好重要事項，及時的送果盤,。

6,、我認為領班的工作是每天都應該與員工生活在一起，多溝通交流,，不管在上班還是下班都要起到帶頭作用,，學會觀察員工的精神面貌、心理動態(tài),、及時的關心員工,。對犯錯誤的員工根據(jù)酒店制度做出相應的處罰，并對其做心理疏導工作,。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，給予精神和物質(zhì)的表揚，讓其不斷進步,。想辦法讓大家的工作熱情都高漲起來,。在做管理員期間，我學會了很多東西,，懂得了承擔責任,，獨立思考問題，掌握了正確的處理客訴的方協(xié),，學會協(xié)調(diào)和安排員工的工作,，在帶領員工進步的同時，自身也得到了極大的鍛煉,。

1,、在酒店的衛(wèi)生大檢查中，我們大廳出現(xiàn)了很多問題,，我也深刻的認識到了管理上的漏洞,，首先是我對員工的衛(wèi)生要求不高，檢查力度不夠,，其次是帶頭引導不夠,，我重新對以前的衛(wèi)生標準進行了學習，制定了詳細的周計劃衛(wèi)生跟月計劃衛(wèi)生,，各衛(wèi)生區(qū)域責任人明確到位,，對不合格的及時進行整改，保證酒店的復查合格,，把嚴格的衛(wèi)生標準貫徹到日常工作中,。我們會定期進行徹底的清理，保持一個良好的衛(wèi)生狀況，給客人一個舒適的用餐環(huán)境,。

2,、節(jié)能減耗方面，我們一直強調(diào)低值易耗品的回收,，并跟蹤落實,。客到開空調(diào),，客走第一時間關燈,、關空調(diào)。

1,、容易將個人情緒帶到工作中,，高興時熱情周到，不高興時有所怠慢,，以后在工作中盡可能克服這種情況,，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識。

2,、在工作的過程中不夠細節(jié)化,，工作安排不合理，工作較多的情況下,，主次不是很分明,。

3、各區(qū)域之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。

4、班前例會互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力

5,、大廳公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進一步的提高,。

6,、大廳員工的服務規(guī)范及技巧需要進一步加強。

7,、交接班時由于考慮不周,，認為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發(fā)生,，小事易造成大錯,，今后一定嚴加防范，以免出錯,。

1,、認真做好每一天的每一項工作。

2、細化服務措施,，提高客人的滿意度,。

3、加強教育培訓,，強化員工的素質(zhì),。

4、提高服務效率,，做好日常衛(wèi)生,。

5、將酒店發(fā)生的案例整理好,，仔細總結(jié)分析,，然后跟員工一起學習，分享服務經(jīng)驗,，激發(fā)思想,，減少客人投訴的幾率。

6,、聽從主管,、經(jīng)理的工作安排，并認真做好各項工作,，及時匯報,。

7、注重員工的成長,，時刻關注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學習,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。

餐廳年終工作總結(jié) 餐廳年終工作總結(jié)開頭篇九

20xx年是我自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,，過去的一年在領導的關心和同事的熱情幫助,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，過去的一年也許有失落的,、傷心的,，有成功的、開心的,，不過那不重要了,，是過去的了，我們要努力的是未來,，有好多人說我個性變了,，我相信。我真的很滿意,，有好多好多的事壓著我,，我還是堅持挺過，我的生活,，情緒都是一樣照就,，雖說沒有大起大落，至少也經(jīng)歷了一些風風雨雨,，酸甜苦辣,，一次次的波折和困難，有時候我真的懷凝我,，我一直在想我是哪錯了,，為什么會這樣？我也是一次次為自己打氣,，一次次站起來,，我在想，就算沒有我,，地球一樣照轉(zhuǎn),，事情一樣要解決，我不要做弱者,、懦夫,，命運就掌握在自己手中，我相信明天會更好,、你好,、我好、大家都會好的,。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、托盤要領，房間送餐流程,；

2、大,、中,、小型宴會各部門幫忙跑菜的相關知識講解；

3、賓館相關制度培訓與督導,；

4,、出菜途徑相關安全意識；

5,、對本班組進行學習醬料制作,。

1、上級是下級的模范,，我一直堅持以身作則,，所以我的班組非常團結(jié)；

2,、我對任何人都一樣,，公平、公正,、公開做事,；

3、以人為本,，人與人的性格多方面的管理方式,；

4、20xx年傳菜全年離職人數(shù)x人,，20xx年是比較穩(wěn)定的一年,。

1、負責廳面的醬料運轉(zhuǎn),；

2,、傳菜出菜相應輸出與控制；

3,、傳菜人手的協(xié)調(diào),。

1、人手不足,，忙時導致菜肴造型變形,，體現(xiàn)不了本公司的精華；

2,、由于國家的興旺,，導致現(xiàn)代的年輕人都是寶貝，越來越不會干活,，越來越被爸爸媽媽寵壞,，只追求金錢、不知道為他人換位思考,，做今天的我真難??；

3、為什么招不進人的原因,、這是須及時解決的問題,；

4、什么叫編制,、什么叫發(fā)展,、什么叫進步、什么叫改進,、什么叫管理,、什么叫誰管誰、什么叫誰為誰維護誰,、要怎樣才能穩(wěn)定,；

5、望上級了解其它同行業(yè)傳菜人手配制,。

1,、部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位,；

2,、有時沒按相關標準操作；

3,、由于后勤部分人員思想過于反常,，沒法溝通，導致監(jiān)督力度不到位,。

總之,，20xx年又是以今天作為一個起點，新目標,、新挑戰(zhàn),，在新的一年中繼續(xù)努力工作，勤學習,、勤總結(jié),，最后祝愿我們賓館生意興隆、財源廣進,！祝愿各位領導在工作的征程中勇往直前,，人生的跑道上一帆風順、祝愿各位同事在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌,！

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將接近尾聲?；貞涍@一年來的工作,，可以說是“甘苦與共”,。20xx年x月x日,，我剛剛畢業(yè)走出校園,。來到這個大城市尋找自己的第一份工作，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，最后在我來到了xx酒店,，成為了餐飲部這個大家庭中的一員。以下是我作為一名餐廳服務員,，對于自身工作的總結(jié)：

1,。能夠很快適應崗位工作，而且可以融洽的和同事相處,，完成相應的客情接待,，學習能力強。

2,。能夠與客人交流,，請客人填寫“賓客意見反饋表”，幫助我們提高服務質(zhì)量,，服務水平。例如：認真記錄哪個客人喜歡哪道菜,？哪個客人對菜肴有什么特殊要求,？哪個客人喜歡哪個飲料等等。

3,?？梢哉J真完成領班交代的工作。遇到不知道的會及時詢問同事或領導,。對客服務中遇到力所不及的事情會第一時間請教身邊的同事或領導,。

4。能夠正確認識并對待自己的錯誤,，在犯錯時敢于認錯,，知錯就改。

5,?？梢灾鲃酉肫渌聦W習相關服務的技能技巧。提高自身的水平,。

6,。做事認真、細心,。對于自己的分內(nèi)事情一定會仔細完成,。

7,。能夠很好的帶領新人，讓她們可以盡快掌握相關服務知識,，獨立完成一檔客情接待,。

1。不夠膽大,，靈活,。遇到突發(fā)事件不會靈活變通，只會一味的尋求別人的幫助,。

2,。團隊合作能力不夠。與別人合力完成一檔客情接待時,，不會默契的去和同事合作,，只會自己一個人單干。

3,。與賓客溝通不夠大方,，說話不夠利落。

以上不足之處,，在新的一年里,，我一定會努力改進，爭取將自己的工作做得更好,。

餐廳年終工作總結(jié) 餐廳年終工作總結(jié)開頭篇十

餐飲部制定了適合自己的各項管理制度并狠抓落實,，積極開展必要的培訓工作循序漸進的提高員工素質(zhì)，無論是接待能力還是員工的精神面貌都有顯著提高,，現(xiàn)將這階段的工作總結(jié)如下：

1,、改善員工餐，制定了每周食譜,，認真制作,，并認真聽取員工反饋意見積極改進。

2,、在工作之余組織登山探險活動,、開展篝火燒烤活動，一方面增加客人來時的娛樂項目,，一方面豐富員工業(yè)余生活,。

3、在投影儀買回來以后,，不定期在會議室播放剛上映的大片,，并經(jīng)常組織員工唱卡拉ok，通過開展系列活動，努力營造團結(jié),、合作的和諧的氛圍,，增強員工的歸屬感與集體感。

4,、每月賣垃圾的錢作為員工的活動經(jīng)費,，作為一項福利，給他們購買一些解暑水果及購買襪子等小商品,。

1,、制定了新的《員工守則》,，并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行,，規(guī)范員工工作準則，并以員工守則為綱結(jié)合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制,、各項崗位職責,、具體操作規(guī)范，長達70余頁,，還在不斷修改調(diào)整中,。并依據(jù)各項規(guī)章制度開展日常管理工作。

2,、積極開展各項規(guī)章制度,、服務技能、衛(wèi)生知識和消防知識的培訓工作,，規(guī)范每周例會,，每月一次員工生活會，制定每周清潔重點工作,，加強了管理工作,，提高了員工素質(zhì)改變了原來比較因長期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習慣，改變了精神面貌,。改變原來遇超過70人會議就向酒店管理公司借人幫忙服務的局面,，130人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團結(jié)協(xié)作就可輕松作好包括用餐、會議,、娛樂的正常接待,。同時好的精神風貌不斷體現(xiàn)，如：城投房產(chǎn)集團會議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬元現(xiàn)金,、一張空白支票,、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺；紅安詹店財政招待省財政廳接待活動結(jié)束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有 100元錢的信封,，立即上交餐飲部,；廚師長在12月殘聯(lián)會議服務員全部要充當禮儀小姐，而會議一結(jié)束就要用餐而早餐自助餐未收,，桌子未清理時主動一個人收餐并兼顧值守前臺,。

3,、制定了零點菜單、宴席菜單,、自助餐菜單和酒水單,，并根據(jù)幾次大型會議的接待客人反應情況適時做了調(diào)整和訂。

4,、制定了餐飲以農(nóng)家菜和野味為主導的經(jīng)營方針并依此更換了廚師隊伍使其達到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要,。

5、落實了衛(wèi)生責任制,，責任分區(qū)到人,，改變原來臟亂的局面，特別是廚房衛(wèi)生狀況有顯著的提高,。同時將餐飲部劃分為餐廳,、會議室網(wǎng)球場、前臺魚池商店,、中廳,、廚房等五個區(qū)域并責任到人；安排專人分管部門內(nèi)的男女寢室,。

6,、制定餐廳成本控制預案，在保證客人滿意的前提下有效控制成本,。

7,、加強餐飲部安全保障工作，每日輪流值勤,，檢查包括衛(wèi)生,、安全、工程問題,、考勤,、工作完成、開檔收檔情況等工作,。有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生,。此項檢查工作將作為每個餐飲部員工的考核內(nèi)容之一。

1,、廚房布局的調(diào)整及裝修,。嚴格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，數(shù)年黑廚房一朝換新顏,，改善了工作環(huán)境,，提高了衛(wèi)生質(zhì)量，為后面的更高要求的接待提供了先決條件。

2,、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺布,，改善小廳房的用餐環(huán)境和大廳整體喜慶氣氛，同時調(diào)換了不適應小廳的沙發(fā),，使廳房整體協(xié)調(diào),。

3、增加屏風,，隔離開大廳和廚房,。

4、安裝投影儀和自動伸縮幕布,。使會議室硬件符合市場競爭需要,，滿足客戶需求。

5,、添置布菲爐,，增加飲食形式。

餐廳年終工作總結(jié) 餐廳年終工作總結(jié)開頭篇十一

轉(zhuǎn)眼間入職公司工作已一年多了回顧這一年多工作,，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照酒店的要求,，較好地完成了自己的本職工作，通過這一年的學習,，工作方式有了較大的改變,，工作質(zhì)量有了新的提升，現(xiàn)將20××年度工作情況作總結(jié)如下：

作為一名餐飲部的一份子,，自己扮演的角色是承上啟下,，協(xié)調(diào)左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的,、有著挑戰(zhàn)性的工作,。這一年在餐廳的工作中，各項工作都是本著提高服務質(zhì)量,，提高工作效率為目的,，讓工作有條理性，融入到每一項工作當中,。努力配合經(jīng)理做好餐廳的管理工作,，本著實事求是原則，做到上情下達,，下情上報,。

要做到優(yōu)秀，自己的學識，能力等還有一定距離,，所以總不敢掉以輕心,，向書本，向領導,，向同事學習,，這樣下來感覺自己這一年來還是有了一定的進步，在管理能力,，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面,，有了進一步的提高，保證了餐廳各項工作的正常運行,。

廳面現(xiàn)場管理：

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監(jiān)督,，共同進步,。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3、嚴抓定崗定位和服務意識,，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責,，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作,。

4,、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即答“到”進行為客人服務,。

5,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌,、地面、無塵無水漬,、擺放整齊,、無傾斜。

6,、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩,。為了的提升自助餐服務的質(zhì)量,，進一步規(guī)范自助餐服務的操作流程和服務標準。這時就需要班組人員作好接待高峰前的接待準備,，增加菜夾,，雙向同時進行取菜，以減少客人等候時間,，同時也應注意桌位,，確保無誤。做好解釋工作,，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂,。

1.許多工作我是邊干邊摸索,，現(xiàn)場管控業(yè)務知識也是不足，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高。

2.有些工作還不夠過細,，如在餐前餐后的檢查中,，餐中的監(jiān)督中，硬件設施的維護及衛(wèi)生檢查上,，不是十分到位,。

3.部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。

1.能夠協(xié)助領導做好餐廳的日常工作,。

3.合理安排當班工作，全面協(xié)調(diào),、管理,、檢查。

4.配合領導做好各項接待,、安排工作,，工作期間妥善處理工作時發(fā)生的問題和客人的投訴,，有疑難問題及時上報領導。

5.做好餐廳的安全,、節(jié)能,、衛(wèi)生工作。

6.以身作責,，監(jiān)督,、檢查服務人員做好服務工作。

7.做好服務工作的同時抓好思想工作,，做到團結(jié)愛友,、相互幫助、共同進步,。

轉(zhuǎn)眼間入職公司工作已一年多了,，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作,，現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結(jié)匯報,，并就20xx年的工作打算作簡要概述。

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習,，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,，員工之間相互監(jiān)督，共同進步,。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3,、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配,，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責,，明確各自的工作內(nèi)容,，進行分工合作。

4,、提倡效率服務,，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務,。

5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查、有人執(zhí)行,、有人臨督,、跟單到人、有所總結(jié),。

6,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌、地面,、無塵無水漬,、擺放整齊、無傾斜,。

7,、用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩,。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時間,，同時也應注意桌位,，確保無誤。做好解釋工作,，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂,。

8、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務的質(zhì)量,，制定了《自助餐服務整體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準,。

9,、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率,，收集餐廳顧客對服務質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴,，作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案,，使日常服務更具針對性，減少了顧客的投訴幾率,。

1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊,、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務質(zhì)量及團隊建設,。根據(jù)新員工特點及入職情況，開展專題培訓,，目的是調(diào)整新員工的心態(tài),，正視角色轉(zhuǎn)化，認識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心理上作好充分的'思想準備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

2,、注重員工的成長，時刻關注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核,，檢查培訓效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進,，每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3,、結(jié)合工作實際加強培訓,，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員員對日常服務有了全新的認識和理解，在日常服務意識上形成了一致,。

1,、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合理,，工作較多的情況下,，主次不是很分明,。

2、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。

3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力,。

餐廳年終工作總結(jié) 餐廳年終工作總結(jié)開頭篇十二

一轉(zhuǎn)眼一年的時間飛快就過去了，我也成為了自己從來沒想過會成為的服務員,。在剛剛畢業(yè)的這一年我很是迷茫,，最后也算是命運使然來到了這里工作。既然工作了,，那就要認真負責的工作,，通過我這一年的努力，我也熟練了餐廳的各項工作,。我一開始也認為做一個服務員很容易,，后來實際工作之后發(fā)現(xiàn)好像并沒有那么輕松，不單單是身體還有精神上的勞累,。但這一年的時間我也都堅持了下來,，還是挺佩服自己的，下面就這一年做簡略工作總結(jié)：

在一開始我是很看不起這個工作的,，難度低,，工資低，覺得服務員這種丟人,。但是后面自己也正式工作了,，也想對得起餐廳給我的這份工作，雖然這種工作很容易,，但我還是要認真做的,，這是責任的問題。但是等我剛剛工作的時候發(fā)現(xiàn)事實好像并沒有那么簡單,，做一個服務員好像也挺難的,。我在剛剛開始的時候犯下過很多錯誤，沒有記住臺號,，在剛剛上班的時候上菜經(jīng)常上錯,，也經(jīng)常拿錯菜，但我都認為這只是我不夠熟練而已,，等多上幾次菜就都知道了。但是等我記住臺號,，記住菜了之后我又遇到了新的問題,，因為把我傳菜的位置變成了在餐廳門口帶位,。就是把顧客帶到他們應該去的位置，盡量讓兩人位不要去做哪些大桌,，但這次我真的遇到了困難,，因為我很難說服別人，而哪些老員工都可以,，我一開始也認為是我不夠熟練的問題,，后面我才發(fā)現(xiàn)這些也都是有技巧的，并沒有那么容易,。從哪之后我才放下了自己哪一顆高傲的心認真的學習了起來,。

在這一年里我一直努力的工作，不單單是為了工資也是為了給餐廳負責,，畢竟我拿了這份錢肯定就要出這份里,。雖然這一年里我遇到了很多問題，但也都一一的克服了,，堅持到了現(xiàn)在,。當然我這一路上也并不只是我一個人，也需要感謝在我無助時幫助我的同事,，和餐廳的領導,。這讓我在這一年里得到了很大的鍛煉，能力也是一直飛速的上升,，這讓我很感謝當初的自己沒有因為是服務員而放棄了這項工作,，也很感謝餐廳能夠給我這么一個成長的平臺。

這一年在我的不斷努力中就這樣過去了,，但是在未來的一年里面我會繼續(xù)努力的工作,。讓自己的能力變得更強更優(yōu)秀，就算是服務員我也要做最強的哪一個,。

餐廳年終工作總結(jié) 餐廳年終工作總結(jié)開頭篇十三

回顧一年的學習和工作,，在各部門的密切配合和餐飲部全體員工的共同努力下，餐飲部圓滿完成了年初的經(jīng)營指標任務,。為了盡快提高服務水平,，樹立良好的行業(yè)形象，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下,。

今年來,，餐飲部在各班組實施餐飲案例收集制度，同時做好老客戶客史檔案,，作為改善管理和評估各崗位管理人員管理水平的依據(jù),。并對收集的案例在部門例會上進行分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，同時使各班組資源共享,，不再出現(xiàn)同樣的問題,，減少顧客的投訴率，再則利用客史檔案有針對性的為老客戶服務,，真正體現(xiàn)人性化服務,。

制定了新的績效考核辦法，把員工的收入與工作業(yè)績,、勞動貢獻與業(yè)務技能掛鉤,，新的考核辦法不僅使員工更關心本部門的經(jīng)營指標、營業(yè)收入,，同時更加努力工作,，積極創(chuàng)收。另一方面,，在工資分配上對重點崗位和工種傾斜,，使各崗位員工的業(yè)績、勞動所得與去年相比都有了一個大的提升,。再則通過高級工,、中級工的評比，拉開了老員工與新員工的工資差距,，最大限度地調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

雖然在過去的一年里做了一些工作,，取得了一點成績,，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果，我的工作能力,、管理水平與上級領導的要求和實際工作需要還有差距,，知識結(jié)構不夠全面，制約管理水平的提升,。制度執(zhí)行不夠堅決,，管理工作有時被動。行業(yè)信息掌握不及時,，創(chuàng)新能力不足,。對員工業(yè)務抓的不夠，整體服務水平不均衡,。

要強化個人學習,、注重實踐，不斷完善知識結(jié)構,，提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力,，當好領導的參謀和助手，當好下屬員工的帶頭人。要加大制度執(zhí)行的力度,，充分調(diào)動自己的主觀能動性,，動腦筋想辦法，堅決把上級領導的意圖和想法,，不打折扣的落實到工作中去。要把提高員工業(yè)務水平當作主要工作去抓,，突出質(zhì)檢,、培訓與考核、晉級,、評比相結(jié)合,；常規(guī)性培訓與針對性培訓相結(jié)合；培訓的內(nèi)容形式與集體活動和員工愛好相結(jié)合,。

在新年即將到來之際,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足,，進一步提升管理水平,，和大家一起打造一支更優(yōu)秀的服務團隊。