總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

班級安全管理工作總結(jié)篇一

一,、提升前問題描述：

1,、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。

2,、安全檢查和隱患排查,、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位,。

3,、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差,，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,，缺乏系統(tǒng)性。

4,、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善,、難以調(diào)動員工積極性。

5,、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位,，特種作業(yè)人員體檢不到位。

6,、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強,，未編制現(xiàn)場處置措施;應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

二,、潛在風險：

1,、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責任事故的風險增大,。

2,、安全培訓教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱,、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,，安全管理難度增大，安全措施易落空,，工作中釀成事故的概率增大,。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性,，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下,，為安全事故的發(fā)生埋下隱患,。

4、特種作業(yè)人員的持證不到位,、體檢不到位,，易導(dǎo)致責任事故風險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大,。且一旦發(fā)生,，將給公司帶來經(jīng)濟損失和不良社會影響。

5,、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺,，不能有效控制事故后果,，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三,、提升措施及效果：

1,、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作,，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》,、《年度檢查工作計劃》,、《關(guān)于整改回復(fù)上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

2,、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作,，制定檢查計劃、突出檢查重點,。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上,，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動,，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場,，對各項目部的安全工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止,，各項目部輕傷率控制在3‰以內(nèi);重傷,、工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零,，社區(qū)居民投訴為零;我方負主要責任的重大交通事故為零,。

3、完善安全隱患識別,、整改、上報制度,。安全科結(jié)合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》,，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷?建立了限時整改上報制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立,，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作,。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動,，采取不同形式,，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策,，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標準。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%,。

5,、組織編制與完善安全預(yù)案。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求,，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專項應(yīng)急預(yù)案》,，預(yù)案編制、完善面達到100%,，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作,。

四、進一步提升領(lǐng)域

1,、落實考核獎罰機制,，進一步強化安全責任制落實。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實,，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,，“一票否決”制度,，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究,。

2,、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。專職安全員責任重大,，

現(xiàn)場隱患的整改,、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,，都離不開專職安全員,。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人,、財,、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對安全缺乏重視度,，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去,，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒,，不利于安全工作的有效開展,。

班級安全管理工作總結(jié)篇二

今年開學以來，我校依據(jù)市,、區(qū)《關(guān)于加強農(nóng)村中小學生幼兒上下學乘車安全工作》通知的精神,，結(jié)合我校實際，開展了一系列專項整治工作,，現(xiàn)將我校上半年校車工作管理情況總結(jié)如下:

健全制度,，是校車管理工作的核心內(nèi)容。近年來,，我校在有關(guān)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下,，始終堅持制定各項校車管理制度，使我校校車的整治工作健康發(fā)展,。

1,、高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,。校車管理工作是上級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注,，涉及到老百姓切身利益的一件大事。為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo),，我校成立了校車管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長由新明村副書記郭純生同志擔任;江義小學廖校長擔任副組長，由學校的安全注冊主任負責及時傳達上級有關(guān)會議及文件精神，協(xié)調(diào)有關(guān)單位開展專項檢查,。

2,、確保制度上墻、管理規(guī)范,?？茖W合理的管理制度是確保校車安全運營的有效前提和根本保證。自專項工作整治以來,，我校制定了《校車安全管理制度》,、《校車考核方案》、《接送學生車輛重大事故處理應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)制度,。

3,、明確分工，層層落實責任,。在規(guī)范工作中,，采取切實有效的措施把這項工作做實、做細,。年初，我校都按照區(qū),、鎮(zhèn)對校車整治的有關(guān)精神,，與校車司機、隨車人員簽訂《校車行車安全工作責任書》,，對在沒有按規(guī)定行使職責并造成不良后果的根據(jù)實際情況進行責任追究,。

在新明村委會的大力支持下，在今年初重新購買一臺64座的新校車,，并在車內(nèi)安裝gps衛(wèi)星定位儀,、車內(nèi)監(jiān)控、后車雷達,，既方便了校車管理,，又排除了安全隱患，使學生上下學乘坐校車安全系數(shù)高了,。

平時要求司機做好出車前常規(guī)工作檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修，平時嚴禁超載,、超速,，在行車途中要求學生扣好安全帶。

通過一系列管理整治措施,，使我校校車各類交通違法行為明顯減少,，校車駕駛員、學生、教師,、學生家長的交通安全意識得到增強,，校車管理規(guī)范有序。

班級安全管理工作總結(jié)篇三

為切實做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,，根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《忻州市人民政府關(guān)于進一步做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的意見》等相關(guān)規(guī)定,，進一步明確部門監(jiān)管責任,，形成齊抓共管的局面，結(jié)合我委實際,，特制定本制度,。

第一章總則

第一條縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)具體負責全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

縣農(nóng)業(yè)委員會農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位按照職責分工,，負責農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全各項措施的落實,。

第二條農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管以農(nóng)藥經(jīng)銷點、蔬菜生產(chǎn)基地,、蔬菜銷售基地,、主體為主，重點抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作,。

第三條全面實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督制度,，并根據(jù)實際情況開展有針對性的專項監(jiān)督。監(jiān)督范圍覆蓋各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地(單位),、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,、大型超市、集貿(mào)市場等生產(chǎn)流通環(huán)節(jié),，監(jiān)督產(chǎn)品為蔬菜,、瓜果、食用菌,、等初級農(nóng)產(chǎn)品,。

第四條強化農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法，進一步做好農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn),、經(jīng)營環(huán)節(jié)監(jiān)管工作,。

第二章監(jiān)管職責

第五條農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的協(xié)調(diào)牽頭單位，負責編制全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作計劃,、方案,，配合上級有關(guān)部門組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督和監(jiān)督抽檢，組織開展本縣內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測和監(jiān)督檢查,，發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息;負責組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全量化考核,、達標驗收等工作;負責組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急處理工作,。

第六條基地管理機構(gòu)負責農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)工作，按照相關(guān)標準抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全各項措施落實,。

經(jīng)管機構(gòu)負責農(nóng)民專業(yè)合作社的管理,、指導(dǎo)工作，督促其全面落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全各項措施,。

“三品”認證機構(gòu)認真做好無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品、有機產(chǎn)品的認證工作,，按照相關(guān)標準抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全各項措施落實,。農(nóng)技、植保,、環(huán)保,、土肥、種子,、植檢,、食用菌、蔬菜,、等技術(shù)推廣部門,，要積極參與各類農(nóng)產(chǎn)品基地，大力推廣病蟲害物理,、生物防治,，推廣高效、低毒,、低殘留農(nóng)(漁)藥及生物農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)新技術(shù)。

第七條農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機構(gòu)負責農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)督管理工作,。依法開展農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn),、經(jīng)營、使用環(huán)節(jié)的執(zhí)法檢查,，實施農(nóng)藥市場準入備案制度,，嚴把農(nóng)藥市場準入關(guān)。積極開展農(nóng)藥,、肥料,、種子等農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量檢測，嚴厲打擊制售

假劣農(nóng)資及違法生產(chǎn),、經(jīng)營,、使用禁、限用農(nóng)業(yè)化學投入品等違法行為,。積極開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法檢查,，嚴厲查處違反《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)的各種行為。

第八條 農(nóng)業(yè)質(zhì)量檢測機構(gòu)負責農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)業(yè)投入品檢驗檢測工作,。

第三章質(zhì)量監(jiān)測

第九條農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)負責制定本轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃,，組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行抽檢和專項抽檢工作。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位應(yīng)積極配合做好相關(guān)工作,。

第十條農(nóng)業(yè)部門農(nóng)業(yè)質(zhì)量檢測機構(gòu)具體負責本轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測,。

第十一條農(nóng)業(yè)質(zhì)量檢測機構(gòu)要積極做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作，并將監(jiān)測結(jié)果及時報農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu),。

第十二條對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的檢測結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題的，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)責成相關(guān)單位調(diào)查處理,，并將處理情況上報,。被檢出禁限用農(nóng)藥、非法添加劑等違禁化學品的,，由相關(guān)單位做出處理,。

第四章信息通報及管理

第十三條嚴格農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測結(jié)果通報制度。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測及專項檢測結(jié)果由農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)報

請分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，以《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全通報》的形式上報委領(lǐng)導(dǎo),、政府及上級主管部門，送同級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會議成員單位,，發(fā)委農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、各縣(市)區(qū)人民政府及農(nóng)業(yè)、蔬菜等有關(guān)部門,。

第十四條農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行檢測及專項檢測結(jié)果未經(jīng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)審核,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批，任何單位及個人不得以任何形式外傳和發(fā)布,。

第十五條建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及流通信息交流通報制度,。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、批發(fā)市場等相關(guān)信息及時通報農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu),，相關(guān)信息包括單位名稱,、地址、聯(lián)系人,、聯(lián)系電話,、基地(企業(yè)、市場)規(guī)模,、主要品種等基本內(nèi)容,。

第五章應(yīng)急處理

第十六條發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定,，認真履行各自的職責,，積極做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的應(yīng)急處置工作,。

第六章附則

第十七條 本制度自公布之日起實行,。

班級安全管理工作總結(jié)篇四

20__年已經(jīng)結(jié)束了,，在20__年的工作中，我們做到了最好,，在不斷的發(fā)展中,，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機的考驗，順利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的時刻,，相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力,，我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的,，時刻也不曾放棄!

回顧一年來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中,，在全體員工的共同努力下,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主,，全員動手,，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項管理,。下面就我今年安全工作情況匯報如下：

(一)完善安全設(shè)施基本管理,。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配,，并設(shè)置消防器材及防護用品記錄臺帳,，將管理責任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負責人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》,、《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況,，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水,，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材,、防護用品例行檢查,，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài),，關(guān)鍵時刻能馬上使用,。

(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器,、行車,、等等,。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》,，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果,，使全年保持了良好的運行狀態(tài),，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴查著手,，規(guī)范操作,，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法,，在很短時間里理順了工作,，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗,，登記特種設(shè)備使用臺帳,，從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用,，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理,，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍,。

(三)與政府部門的協(xié)作,，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。

對危險化學品進行了申報,。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求,，每月對工廠進行安全隱患排查，實行隱患自查自改,，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督,。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標志牌,，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時候加大監(jiān)督力度,，積極與市區(qū)安監(jiān)團配合，準備好資料,，及時進行上報,，當月全廠未發(fā)生一起安全事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象,。

(四)開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作,，落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

(五)健全安全管理制度,，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》,，《消防器材管理制度》,、《防護用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責任制》,、《安全操作規(guī)程》的上墻,，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作,，同時加強特種容器的管理,，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳，做到安全使用,。

(六)組織了安全培訓,，提高員工隊伍素質(zhì)。

(七)強化安全生產(chǎn)責任制,，防范重特大安全事故發(fā)生,。

強化安全責任目標考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進行了安全生產(chǎn)工作目標管理化,，加強違章懲處力度,，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改,、罰款三個步驟,。二是按照市下達的20__年安全生產(chǎn)控制指標，結(jié)合我公司的實際情況,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,。將安全管理責任落實到車間主任、專業(yè)部門,、生產(chǎn)員工三個方面,。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行安全監(jiān)督管理，每天堅持進行生產(chǎn)巡視,，推動安全生產(chǎn)落實到實處,。

20__年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作,，缺少施工經(jīng)驗,，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里,，我將繼續(xù)認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下,，進一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全安全管理機制,，強化安全基石，遏制重特大事故的多,。

20__年的工作中,，我們還可以做的更好,，只是現(xiàn)實的情況是我們一直以來都在不斷的進步，我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加強,，逐漸的成為更好的發(fā)展的時刻,，在不斷地發(fā)展中，我們得到了很多的進步,，這些都是我們一直以來不斷的進步的成果，我們一定要做的更好，我們會有更大的發(fā)展,，相信20__年,，我們企業(yè)一定會更好!

班級安全管理工作總結(jié)篇五

為了更好的落實集團公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和集團公司《關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性,，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“三個代表”重要思想,，堅持“安全第一 ,、預(yù)防為主”的基本方針,進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進安全生產(chǎn)各項工作,落實安全生產(chǎn)主體責任,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學內(nèi)涵和重要意義,，按照《決定》和《關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進行了全年工作安排,。

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位,。每年,，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作,。我公司按照集團公司提出的:“四個杜絕,、三個不超、一個確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi),、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大,、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標,。隨后,，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司,、車間,、隊、項目部,、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風險抵押合同書,，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定》,，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤,。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來,，我們體會到,，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,，也是對甲乙雙方負責任的一份契約,。通過這幾年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù),，通過合同強化了風險管理的責任和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了qohse體系標準,，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證,。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排,，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點,，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn),。

實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化,、科學化。我公司在20xx年通過qohse體系認證的基礎(chǔ)上,，進一步加強了對體系運行工作的管理,、檢查、考核和持續(xù)改進,。在認證辦公室的指導(dǎo)下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作,，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴格按期限完成,，公司組織跟蹤驗證。在健康,、安全,、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式,，通過基層分公司,、車間、隊、項目部,、公司二級評審組審核,，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告,。

，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循,。我公司全面修訂完善了各級,、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。此外,，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間,、隊,、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化,。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導(dǎo),，并每月進行獎評考核,，1~10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元,。

,，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴,。年初,，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件,、事故通報,、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產(chǎn)知識,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書,、裝置(設(shè)備)知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護,、風險管理,、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓教育，并將“反三違,、查隱患,、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時,，組織了180名特種工培訓取證工作,，企業(yè)法人、項目經(jīng)理,、安全管理人員,，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力,，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓,，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì),。

針對六月份全國安全生產(chǎn)月,，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽,。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽,，在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位,，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”,。1,、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作;2,、查責任制落實，規(guī)范管理責任;3,、查“三違”行為,，規(guī)范現(xiàn)場施工;4,、查票證管理,，規(guī)范作業(yè)程序;5、查安全人員配備,，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè);6,、查安全合同，規(guī)范主體責任;7,、查員工安全技能和素質(zhì),，規(guī)范培訓教育;8、查事故隱患,，規(guī)范安全投入,。

今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合,，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè),、噪聲,、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患,，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求,，如工作衣、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,，按照要求進行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問機動科),，1—9月份共投入勞動保護資金76萬元,，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患,，對查出的299個隱患落實整改，整改288項,，整改率96.3%,。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案,，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線,，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容,。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè),，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生,、不安全因素的整改和治理力度,。(具體內(nèi)容在機動科)

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作,，尤其是在今年,，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司,、車間,、隊、項目部的日常檢查,、月檢和安全大檢查等工作,，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳,，對“三違”行為進行嚴格處罰,，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為,。

為了促進員工認清“三違”危害,，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習慣性違章50條,，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,，并購買書籍下發(fā),，組織員工學習，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動,，同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任 監(jiān)管到位”為主題,，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題,，層層展開討論。為配合大討論活動,，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容,。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上,，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查,，在煉油廠,、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項,，全部進行了整改,。

安全管理工作是全員參與，人人負責,，企業(yè)要搞好安全管理工作,，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍,，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視,，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準,。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位,、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會,，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。

一,、今后在安全方面需要強化的幾項工作

1.在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關(guān)系,，即安全與效益、安全與進度,，安全與成本的關(guān)系,，當效益、進度,、施工成本與安全發(fā)生矛盾時,，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式,，它即是我們走向市場,，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符,，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進,。

2.以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能,，使物的不安全因素降為零,，最終實現(xiàn)零事故的目標,。在這方面需要強化的工作是:對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風險識別能力,，按程序辦事,，按標準驗收，按規(guī)范干活,。

3.進一步落實安全生產(chǎn)責任制,按職責落實各項規(guī)章制度,。

4.加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì),，配備資源,，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境,。

班級安全管理工作總結(jié)篇六

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，以人為本的理念不斷深入人心,，安全促穩(wěn)定,、安全促和諧、安全促發(fā)展的思想已被人們所接受,。為了確保穩(wěn)定,、和諧，促進發(fā)展,，人們在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，集累了很多安全工作方法，為安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧社會起到了重要的保障作用,。但是,，隨著國家不斷對安全責任的加強，以及對發(fā)生事故的責任追究,，一些人為了逃避責任追究,，采取了極不

負責任的兩種工作方法對待安全工作，這必須引起我們的高度警惕,。

一,、推卸責任

這種工作方法，主要是上級對下級,，領(lǐng)導(dǎo)對職工,，行業(yè)管理部門對行業(yè)管理對象。有時平級之間也相互推卸,。這種工作方法的危險性主要表現(xiàn)在兩個方面：一是上級對下級,，領(lǐng)導(dǎo)對職工，行業(yè)管理部門對行業(yè)管理對象,。采取的方法都是高壓態(tài)勢,，推下來的責任下級必須接受,。二是這種方法具有很強的隱蔽性，它同正常的安全工作方法一樣,，根本看不出來是推卸責任,，讓你“無懈可擊”。具體方法有三種：

1,、發(fā)文推卸,。這同正常的安全工作方法一樣，也下發(fā)文件,，對下級提出諸如：成立領(lǐng)導(dǎo)小組,、制定安全方案，增加安全設(shè)施,，開展安全培訓,，有時還要求24小時值班等。不管下級能不能落實到位,，他們都要在文件上第一范文網(wǎng)明確,，以證明自己有過要求。文件下發(fā)時,，一定要下級簽收,，留下工作痕跡，以備日后“倒查”,，然后就萬事大捷了,。

2、轉(zhuǎn)文推卸,。就是把上級發(fā)給他們的文件，提出一點要求后,，又轉(zhuǎn)發(fā)給自己的下級或行業(yè)管理對象,。有時一個下級單位，在同一段時間內(nèi),，能夠收到很多上級不同科室分別轉(zhuǎn)發(fā)的同一個文件,。這種工作方法的關(guān)鍵點就是要留下工作痕跡，以備日后“倒查”,。

3,、檢查推卸。按照安全管理工作有關(guān)要求,，上級對下級,，行業(yè)管理部門對行業(yè)管理對象，都要進行安全檢查,，有的還要求每月一次,。這對上級或行業(yè)管理部門來說,，既是例行公事，又是推卸責任的很好機會,。有時檢查人員到被檢查單位,，就直截了當就說：“我們不來、不說,，是我們的責任,。我們來了、說了,，你們要是不做,，就是你們的責任?！?/p>

對于上級,、領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門,，以文件,、檢查，等方式推卸責任,，下級心知肚明,。但是，作為下級,、職工,、行業(yè)管理對象，只能是“啞巴吃黃連——有苦難言,?！币驗椋行┕ぷ魉麄兏咀霾坏?。如果真的全部按照上級布置的“安全工作”去做,，恐怕24小時連軸轉(zhuǎn)也完成不了。

二,、敷衍應(yīng)付

這種方法一般是下級對上級,，職工對領(lǐng)導(dǎo)，管理對象對管理部門,。這種敷衍應(yīng)付的方法,，比推卸責任的方法更可怕，更具有危險性,。因為下級,、職工、行業(yè)管理對象的工作直接關(guān)系著安全，是安全工作的第一道防線,。他們對安全工作敷衍應(yīng)付,，就可能直接造成安全隱患或安全事故。但是,，上級“下達的安全工作任務(wù)”確實太多,、太亂。有的不切實際,，根本無法做到;有的需要投入大量的人力,、財力，下級單位無法承受,。所以,，有不少下級單位在安全責任方面就只好聽天由命了。這種麻痹,、厭惡,、逆反和“無可奈何”的情緒就導(dǎo)致了敷衍應(yīng)付。面對上級的文件,、檢查,，他們就采取“兵來將擋，水來土屯”的辦法應(yīng)付,。要求成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，他們就成立領(lǐng)導(dǎo)小組;要求制定方案，他們就制定方案;要求制度上墻,，他們就制度上墻,。對此，他們美其言：以形式主義對付官僚主義,。

在迎接上級檢查方面,，下級也有一套敷衍的辦法。一是突擊造假,。主要工作是加班加點補充材料,，分門別類裝訂、包裝,，做到“墻上有制度,，紙上有數(shù)據(jù)”,，用領(lǐng)導(dǎo)人的話說：“要弄得同真的一樣,。”二是認真接待,?！敖哟鲂б妗薄ⅰ敖哟褪巧a(chǎn)力”已經(jīng)深入人心,，特別是一些小單位受益匪淺,。同時,，他們更知道，“只有認真接待,，才能敷衍過去”,。但是，在責任面前,，上級也不含糊,，有時也會下達“整改通知書”，要求被檢查單位簽收,，然后把簽收的回折帶回去,，留下工作的“痕跡”，也就萬事大捷了,。

“推卸責任”,、“敷衍應(yīng)付”這兩種安全工作方法的危害性是不言而喻的，它像正常的安全工作一樣,，程序上一個不少,，實質(zhì)性問題并沒解決，真正的安全隱患不但不查,，反而還能被掩蓋住,。比如：有個單位同所屬的下級簽訂《安全行車責任狀》，而下級所有的十幾輛車全部超過了報廢期限,，車管所已經(jīng)不給年審,，保險公司已不給保險。但是,，作為下級不簽又不行,，他們只能按照上級的要求簽訂。只是,，在簽訂后,，下級又給上級寫了一份請示：《關(guān)于更換公務(wù)用車的緊急請示》。這樣上下兩級都心安理得了,，認為自己該做得都做了,，萬一出事也與自己無關(guān)了。由此可見“推卸責任”,、“敷衍應(yīng)付”是多么的危險,。

產(chǎn)生“推卸責任”、“敷衍應(yīng)付”兩種安全工作方法的原因很多,，既有內(nèi)因,，也有外因;既有主觀因素，也有客觀因素。但是,，具體的講還是對安全重要性的認識不

夠,，理解不深，缺乏大局意識,。擺不正安全與生產(chǎn),、安全與穩(wěn)定、安全與和諧,、安全與發(fā)展的關(guān)系,。片面追求局部利益、部門效益和自我保護,?！巴菩敦熑巍薄ⅰ胺笱軕?yīng)付”兩種安全工作方法產(chǎn)生的原因既然很多,，背景也很復(fù)雜,，那么解決起來也并非易事，更不可能一蹴而就,。以筆者拙見,，應(yīng)當做好以下幾個方面的工作。

一是要強化安全意識教育,。首先是應(yīng)當

對領(lǐng)導(dǎo)進行教育,。不管從哪個角度說，對領(lǐng)導(dǎo)進行安全教育,，比對普通職工安全教育更重要,、更有效。因為領(lǐng)導(dǎo)人有權(quán)推卸責任,，有權(quán)遠離事故,。他們不擔心身陷事故，只擔心事故給他們帶來責任,。對領(lǐng)導(dǎo)人安全教育,，主要是政策法規(guī)和人性化教育。對普通職工安全教育,，主要是聯(lián)系家庭,、親友進行最原始、最本質(zhì),、最直接的生命保障的教育,，強調(diào)操作規(guī)程和安全習慣。

二是完善制度建設(shè),。安全工作制度很多,，也都很“綱性”，特別是“倒查制度”,，讓很多人心有余悸,。在強硬的制度面前，有的人為了逃避,，采取了“推卸責任”,、“敷衍應(yīng)付”的方法。雖然這些方法,，從某種意義上說是掩耳盜鈴,，可他們都以此聊以自慰，抱著僥幸的心理逃避責任追究,。但是,，這在客觀上卻造成了真正的安全隱患無人過問。所以,，這就要在制度上堵住“推卸責任”和“敷衍應(yīng)付”,。這種制度的關(guān)鍵就是在發(fā)生事故后，不僅要倒查安全工作的過程,，更主要的是分析,、排查事故發(fā)生的原因。除了對直接責任人嚴肅處理外,，對上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須給予相應(yīng)處理,，不管他們發(fā)了多少文、檢查了多少次,，關(guān)鍵是看結(jié)果,。只有這樣才能堵住“推卸”，讓他們“推”不掉,，也“卸”不掉,。

三是聯(lián)系實際，以人為本,。主要就是安全工作也要聯(lián)系實際,，在確保安全的前提下，盡量減少下級和行業(yè)管理對象的負擔,。安全工作也同其他工作一樣,，也有個度的問題，不是投資越多越有效,。要是真正堵住了“推卸責任”,，那么上級、領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)管理部門,，就必然會根據(jù)實際情況給下級布置工作了,，就不可能什么都一股腦地往下慣。

班級安全管理工作總結(jié)篇七

工作總結(jié)

根據(jù)貴___文件精神,，深入貫徹落實省人民政府辦公廳《關(guān)于開展消防安全隱患排查整治行動的通知》(黔府辦電[20_]194號)和___單位___文件要求,，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保護我司職工及公共財產(chǎn)的安全,，結(jié)合我司實際,，現(xiàn)將消防安全隱患排查整治行動工作情況總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，全司上下高度重視,，明確領(lǐng)導(dǎo)責任制。成立消防安全隱患整治行動小組,，制定工作方案,，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全司消防隱患排查整治工作。

二,、增強消防安全意識的教育,，利用安全例會、墻報,、橫幅標語等形式,，向職工和駕駛員廣泛宣傳《消防法》，增強消防安全意識,，牢固樹立“安全第一”的思想,。堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”,，學習消防法2次,，宣傳消防知識2次。參加交通局組織的消防應(yīng)急演練1次,。

三,、在單位內(nèi)部消防管理上，我們堅持以防為主,、標本兼治的原則,，按照上級的工作部署，強化火災(zāi)隱患的源頭控制的同時,，加強對全司干部職工進行消防安全教育,，請當?shù)叵啦块T的消防專家為干部講解防火安全知識，現(xiàn)場教大家如何使用滅火器,、消防栓,，使每名參加培訓的人員都具備了火災(zāi)防范和處置的基本常識。

四,、開展對車輛消防設(shè)施隱患整治工作,，對車輛的安全錘,、

滅火器、應(yīng)急門,、應(yīng)急窗等設(shè)施進行全面的排查,，逐車進行登記排查，不合格的,，立即現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的,，作停班處理,，直到整改合格后方給予開班運行。共排查181輛,，其中有2輛不合格,，立即在現(xiàn)場整改直合格。

消防安全重于泰山,。在今后的工作中,，我們將以這次整治行動為契機，建立健全更加完善的消防安全長效機制,，認真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié),，查清工作疏漏，繼續(xù)深入開展好消防安全工作,，使我司的消防安全工作再上新臺階,。

班級安全管理工作總結(jié)篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20__年悄然即去，20__年正向我們走來,，回顧過去,，展望未來，我充滿信心,，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標,，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為本”的方針,，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一.20__年的主要工作內(nèi)容

1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢日益嚴峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進取為動力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益,，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標,，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2.首先以公司安全部的名義編制20__年度安全工作計劃,，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標準化管理》。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5. 積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求,，排除隱患,，加大整改力度，確保檢查達標,。

6.嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7.負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大,、中,、小機械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴格操作規(guī)范,，確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn),。

8.建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習,，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識,，做到現(xiàn)場,、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效,，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患,。切實做好防火、防盜,、防搶,、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量,，并防范措施到位,。

9.積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議,，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查,，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上,，對整改不及時不到位的施工單位進行相應(yīng)的處罰,。

10.加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理,，及時化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽,，要在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。

三,、明年的工作計劃

1. 在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上,，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習。

2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神,，加強學習,，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象,，力求把工作做的更好,。

3. 發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤,、手勤、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強才干,。

4.服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮,，當好助手,，積極完成公司下達的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作,，團結(jié)奮進緊跟時代步伐，維護公司利益,。為__公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航,。

班級安全管理工作總結(jié)篇九

為切實做好的安全生產(chǎn)工作，我街道根據(jù)實際,，明確了工作重點,，強化了工作措施,，以街道7號文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式,，明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室,，設(shè)立了辦公室主任,，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則,，將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊,，政府一把手負總責，各工作區(qū),、村主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負責,，各部門分工負責，密切配合,，相互協(xié)作,，并以街道8號文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)責任分工》將具體責任落實到每個單位和個人。

況:

為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實,，建立健全安全生產(chǎn)責任制,，我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負責全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，33個村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產(chǎn)目標責任,，逐級明確責任分工,。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》1126份,。

為保證安全生產(chǎn)責任目標的落實,，我街道全面實施安全生產(chǎn)責任保證金制度，實行村,、街道各級收繳,、分級管理，各工作區(qū),、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責任保證金,，重點安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū),、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責任保證金，并以街道8號文件進行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)責任保證金10萬余元，并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責任保證金3萬元。

6月份，全街道開展了以“實施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識宣傳站,，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識，懸掛過街簾、宣傳標語數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料2600余份,。

同時,，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求,，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站,、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓班,，進一步增強了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,。

為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能,，確保鍋爐安全運行,，10月份,，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓班，共有125名司爐工經(jīng)培訓考核后,，取得了操作上崗證,。

今年來,，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神,，全街道各級按照責任分工，開展了春,、夏,、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動,。重點開展了非煤礦山,、道路交通、公共聚集場所消防,、鍋爐壓力容器,、危險化學品、爆炸物品和煙花爆竹,、建安企業(yè),、用電安全、學校安全及食品衛(wèi)生十個安全專項整治,。

根據(jù)5月8日全區(qū)維護穩(wěn)定“百日綜合整治”活動動員會議精神,，我街道組織街道直安全生產(chǎn)責任部門、街道機關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個企業(yè),，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動,，檢查了各類企業(yè)1126個，鍋爐626臺,，特種設(shè)備65臺,，中小學校10所，食品經(jīng)營站(點)19處,。

6月19日,，面對汛期來臨之際，我街道組織人員對全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進行了集中檢查整改,，針對檢查出的不安全隱患,，采取相應(yīng)的措施，督促各責任單位進行整改,，確?！叭摹奔把雌谏a(chǎn)安全。

7月份,，根據(jù)區(qū)政府46號文件《關(guān)于對全區(qū)非煤礦山安全專項整治工作的實施方案》的要求,，我街道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治，對全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場進行了專項治理,。

在氣瓶專項整治中,，我街道嚴厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝單位(點)，包括外來的無固定場所利用桶、罐,、稱,、車輛等工具倒罐的臨時性,、流動性站點，對團卜屯液化氣站進行了全面的檢查治理,，在未完全取得合法手續(xù)前嚴禁經(jīng)營,。

為貫徹落實12月15日全國安全生產(chǎn)電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項整治活動,。以街道政府25號文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實施方案》的形式,，制定了詳細工作計劃，明確了工作措施,，對全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點干部深入到每個村,、每個企業(yè),，進行全面檢查?，F(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺，叉車34臺,，整改事故隱患7處,，取締一處非法采石場。

我街道企業(yè)數(shù)量多,，分布廣，企業(yè)職工流動性大,，企業(yè)負責人安全管理水平低,，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來,，街道政府對安全生產(chǎn)工作常抓不懈,，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，大多數(shù)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高,，各項安全工作有專人抓，今年以來,，全街道未發(fā)生安全事故,，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進行整治,，將政府的安監(jiān)通知和各項工作安排置若罔聞,，無證從事非法經(jīng)營活動，如:金峰加油站,、團卜屯液化氣站,。我街道曾多次對其進行整治，但其拒不整改,，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù),，繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報送有關(guān)職能部門,。

班級安全管理工作總結(jié)篇十

為了更好的落實集團公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和集團公司《關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》,，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的宗旨,全面做好安全生產(chǎn)工作,，認真貫徹“_”重要思想，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進安全生產(chǎn)各項工作,落實安全生產(chǎn)主體責任,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進行了全年工作安排,。

(一),、明確安全目標 落實安全責任

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位,。每年,，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作,。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕,、三個不超、一個確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi),、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大,、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標,。隨后,，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間,、隊,、項目部、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風險抵押合同書,，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定》,，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤,。對外我公司同烏石化總廠,、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來,，我們體會到，簽訂合同很有必要,，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉(zhuǎn),，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù),，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為,，細化了qohse體系標準,，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會,，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排,，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作,，確保目標和責任制的落實實現(xiàn),。

(二)、做好基礎(chǔ)工作 夯實管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺,，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化,、科學化。我公司在20_年通過qohse體系認證的基礎(chǔ)上,，進一步加強了對體系運行工作的管理,、檢查、考核和持續(xù)改進,。在認證辦公室的指導(dǎo)下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作,，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴格按期限完成,，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全,、環(huán)境隱患評估時,，采取了自下而上的方式，通過基層分公司,、車間,、隊、項目部,、公司二級評審組審核,，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告,。

二是健全管理制度,，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級,、各項安全管理規(guī)定,，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外,，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司,、車間、隊,、項目部定點聯(lián)系制度,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化,。公司通過安全例會,，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導(dǎo)，并每月進行獎評考核,，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。

三是強化教育培訓,，加大宣傳力度,，做到警鐘長鳴。年初,，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃,，安排對所有職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年教育2338人次,。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報,、安委會會議精神作為安全教育的學習材料,、開展對安全生產(chǎn)知識,、規(guī)章制度、操作規(guī)程,、技術(shù)標準規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)知識,、危險源識別,、職業(yè)危害與防護、風險管理,、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓教育,，并將“反三違、查隱患,、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終,。同時，組織了180名特種工培訓取證工作,，企業(yè)法人,、項目經(jīng)理、安全管理人員,，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力,，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓,，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì),。

針對六月份全國安全生產(chǎn)月,，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽,。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽,，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位,，全公司近700人參加了安全知識競賽活動,，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1,、即查制度建設(shè),，規(guī)范安全操作;2、查責任制落實,，規(guī)范管理責任;3,、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工;4,、查票證管理,，規(guī)范作業(yè)程序;5,、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè);6,、查安全合同,，規(guī)范主體責任;7、查員工安全技能和素質(zhì),，規(guī)范培訓教育;8,、查事故隱患，規(guī)范安全投入,。

四是整改事故隱患,，實現(xiàn)標本兼治。今年,，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲,、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求,，如工作衣,、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,，按照要求進行了投入,，設(shè)備設(shè)施投入(?問機動科)，1—9月份共投入勞動保護資金76萬元,，有毒有害崗位體檢18000元,。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患,，對查出的299個隱患落實整改,，整改288項，整改率96.3%,。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作,，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案,，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散,、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容,。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè),，加大了對現(xiàn)場不文明,、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度,。(具體內(nèi)容在機動科)

(三)開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為

反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年,，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,，通過對基層分公司、車間,、隊,、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,，查處“三違”行為,。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格處罰,，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責,，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害,，識別“三違”行為,，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習慣性違章50條,，要求各單位組織學習,。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā),，組織員工學習，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動,，同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任監(jiān)管到位”為主題,，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題,，層層展開討論。為配合大討論活動,，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容,。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上,，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查,，在煉油廠,、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項,，全部進行了整改,。

(四)、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與,，人人負責,，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度,，同時還要有一個過硬的管理隊伍,，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》,，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，各單位,、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。

(五),、工作中存在的不足

一,、今后在安全方面需要強化的幾項工作

1.在思想觀念上我們強調(diào)認真處理好三個關(guān)系，即安全與效益,、安全與進度,，安全與成本的關(guān)系，當效益,、進度,、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路,。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式,，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證,，也是廣大職工生命安全的護身符,，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。

2.以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,，同時通過強化人的管理職能,，使物的不安全因素降為零,，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度,，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風險識別能力,，按程序辦事，按標準驗收,，按規(guī)范干活,。

3.進一步落實安全生產(chǎn)責任制,按職責落實各項規(guī)章制度。

4.加強安全監(jiān)督檢查力度,，提高安監(jiān)員素質(zhì),，配備資源，投入資金,，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

班級安全管理工作總結(jié)篇十一

本人于20_年到酒店工作,，同時分管保安部,，在管理保安部期間，感受與感觸頗多,。特別在10年這個歡笑與苦難并舉的一年,，從年初南方冰凍災(zāi)害到汶川大地震都說明預(yù)防的重要性與一些事情的不可預(yù)見性確實讓人防不勝防，措手不及,。而振奮人心的大事要算奧運的盛大開幕,，從一副副的畫面中我們可以看到祖國的強大與繁榮與身為中國人的自豪。但做消防與治安工作的我們也無不為奧運捏上一把汗,，因為鳥巢最初設(shè)計方案上消防安全是很難得到保證的,，但中國為了讓世界人們刮目相看，限度保證設(shè)計上達到消防要求,。在此基礎(chǔ)上采取積極,、有效、主動,、客觀與對待可預(yù)見性消防安全事故的防范措施中以防不測。在這一點上我個人覺得是值得我們所有人學習與吸取的,，接下來將我工作中的一些工作內(nèi)容與想法進行闡述,，其中也結(jié)合了其他管理方式與方法用在消防與治安工作上，因為我相信一點,，沒有的管理模式只有最合適的管理方法,。

一、 消防工作

1,、根據(jù)市消防支隊指示,，要求制定出定期對酒店的各項安全設(shè)施進行檢查,，并做好記錄。對檢查出的不合格項目及時整改到位,，在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防設(shè)備及時進行報損更換,，相關(guān)經(jīng)費進行特批，將消防做到壞必修,、損必換,。同時在今年消防自檢時發(fā)現(xiàn)的一批過期的防毒面具進行及時更換。

2,、因酒店在經(jīng)營過程中人員調(diào)動比較大,，在年初的工作中我明確提出更新酒店防火委員會，修訂制定防火緊急疏散預(yù)案,，并嚴格按照消防安全工作“誰主管,、誰負責”的原則，與各部門重新簽訂三級防火責任狀,，將防消工作做到責任到人,。同時以酒店各部門經(jīng)理為值班經(jīng)理，實行輪換值班制度,，有效的處理緊急突發(fā)事件解決的效率,，將消防治安安全工作做到現(xiàn)場處理、及時解決,。

3,、自酒店集團成立安全穩(wěn)定辦公室以來，積極配合安穩(wěn)辦的工作,，做到有錯就改,、有漏就補，并在近期按安穩(wěn)辦要求對酒店各種機房,、倉庫,、及重點防火部門外張貼(機房重地、禁止吸煙)標語以防止意外事件,。并在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時,，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發(fā)生,。

4,、在具有完善的設(shè)備基礎(chǔ)和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災(zāi),，雖目前未獲得任何榮譽,，但我店很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標。

三、監(jiān)控管理

重視酒店監(jiān)控室,，監(jiān)控中心是發(fā)現(xiàn)酒店各種隱患和事故的眼睛,，是發(fā)現(xiàn)各種情況的反饋第一窗口。為更好的對消防治安工作進行有效的監(jiān)視與控制,，在組織消防安全自檢第一季度,，對酒店各處檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)視區(qū)域外還有死角，針對這一現(xiàn)象立即要求整改到位,，在短短一個星期中完成這一項目,，在相關(guān)工作進行要求后另增加增加了一臺dvr機，更換視頻探頭15個,，保證了對監(jiān)控區(qū)域的監(jiān)視力度,。今年以來，因管理到位與監(jiān)控人員對工作的認真負責的態(tài)度,，第一時間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件,，因發(fā)現(xiàn)及時、處理得當,、保障有力,，在未造成事故的情況下得到了有效的控制。包括一些一號門客人強行說車輛在酒店被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的設(shè)備運行才可以保證酒店的生命,、財產(chǎn)得到有效的保障,，當然相關(guān)的人員也是功不可沒。為保證酒店的安全系數(shù),，保安部對酒店能夠全面巡查,，我部今年又增加了巡更次數(shù)與巡邏區(qū)域，以便使隊員能夠更加細致的將巡更工作做到實處,。

四,、培訓工作

在落實各項硬件工作后講人員綜合素質(zhì)與分配問題也放在工作日程中進行調(diào)整，不但堅持新進員工崗位培訓制度,，而且還必須采取崗位熟悉后再進行全面考核的方式來提高員工的精神面貌,、職業(yè)道德、服務(wù)技能,、服務(wù)規(guī)范用語,，敬業(yè)愛崗精神及團結(jié)協(xié)作精神，以及“嚴教不如身教”和“嚴格管理,、規(guī)范操作”的工作要求,，并派酒店管理人員到紫晶參加袁儀教授講的課程對部門其他隊員進行宣講，從中學習得到更多與自身工作有關(guān)的經(jīng)驗與知識使員工的自身處事能力與工作態(tài)度得到了提升,。

1、以季度考核的模式對監(jiān)控中心工作人員進行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓與考核,，在進行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運用各種操作方法與技能進行相關(guān)運用,，又能體現(xiàn)出沉穩(wěn),、嫻熟的實質(zhì)能力。

2,、重點對一,、二號門進行站姿、治安知識,、突發(fā)處理學習,，以便能將一些問題靠自身的能力解決。

3,、嚴格自律,，多做工作，少說空話,，多干實事,，盡職盡責，忠于職守踏實工作,，爭取對酒店做出更大貢獻

六,、外單位合作

1、與監(jiān)控維保單位續(xù)簽維保合同,，確保監(jiān)控系統(tǒng)在維護中繼續(xù)運行

2,、聯(lián)系消防維保公司對消防設(shè)備進行日常巡檢、維修,、更換等工作,。

3、多次參加公安,、消防專題會議,，確保與相關(guān)單位的緊密合作關(guān)系。

4,、主動邀請消防部門對酒店進行消防演習,。演習內(nèi)容包括火災(zāi)撲滅、人員疏散,、高層救人等項目,，保證了住店客人的人身安全。

七,、其他項目

1,、加強各崗位的培訓與日常工作監(jiān)督力度，由于部門一些老隊員在工作中的惰性,，部門制定每季度對隊員進行綜合考核,，以此提高隊員的警惕性、危機性，達到所有隊員在工作中能夠很好的將自身的能力得到很好的發(fā)揮;

2,、為樓層的設(shè)施配置達到消防的要求,，各樓層按照有關(guān)規(guī)定增加滅火器三十余瓶，滅火箱十余個;

3,、為全面落實24小時的安全防范工作,，后停車場聘用兩位老師傅進行管理，在晚間對酒店停車場區(qū)域進行看管與巡視,，對后停車場的治安與車輛管理工作起到了很大的作用;

4,、為更好的在出現(xiàn)突發(fā)事件后保安人員能第一時間了解情況并及時到達現(xiàn)場，保安人員放棄電話通訊,，啟用對講機通話,，大大的縮短了撥號、連接,、單一通話帶來的弊端;

5,、為認真貫徹崗位人員呆在本崗位值班的要求，為前廣場安置了一個治安崗?fù)?，即實現(xiàn)了車忙兩人導(dǎo),，車閑一人站的靈活值班方式，也保證了夜班人員能有效的在避風躲雨的環(huán)境中工作,。使酒店人性化管理在一號門得到了很好的體現(xiàn);

以上是我在10年分管保安部期間安全管理已經(jīng)相關(guān)設(shè)施設(shè)備方面的工作,，在工作中我提出剪蔓支立主腦，去繁為簡,，對于火災(zāi)我們要說不,，對于消防隱患我們要說不，對于突發(fā)事件我們一定要保持冷靜其次是快,，確保做到一切盡在掌握,，積極做到一切以消防、治安工作為基礎(chǔ),，將工作做到實處,。并將“鳥巢”作為安全工作的標志，我們的消防安全工作就要像對待“鳥巢”工程一樣!

不過我相信在有效的工作管理中還或多或少純在不足與問題,，但我相信在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與安穩(wěn)辦的指揮下我在以后的工作中,，一定會再接再厲、精益求精將工作做的更細,、更深,。我有理由相信，在有開門子集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在兄弟部門的理解和配合下,，我將會認真學習新知識,，刻苦鉆研新技術(shù)，不斷創(chuàng)新,，與時俱進,，用新知識、新技術(shù)思考和解決問題,，緊跟時代前進步伐，一如既往不斷朝著新的更高目標邁進的為開門子的消防與治安工作盡自己微薄之力,，為酒店保駕護航.

公司20_年年度的安全管理工作,，通過制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)標準，保證了各項目部安全工作有章可依,，有據(jù)可查,，從制度上來加強管理，降低了安全事故的發(fā)生率;通過對各類人員的安全教育,，做到了安全知識深入人心,，安全責任劃分明確，從安全意識上減少了安全事故的發(fā)生;通過進行安全檢查,，將各項目部安全隱患從根源上消除,，使安全管理提升一個更高的水平。下面匯報一下20_年安全管理部的主要工作內(nèi)容：

一,、20_年度集團公司安全生產(chǎn)工作目標完成情況：

20_年制定了公司安全管理目標,，目標及完成情況如下：

1、重傷,、死亡零事故,，較大火災(zāi)，集體中毒零事故,。各項目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故,。

2、一般輕傷事故(100050000元內(nèi))頻率在3.24‰以下,，每年以10%遞減,。各項目均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當場得到及時的整改,。

3,、施工現(xiàn)場安全達標100%，優(yōu)良率85%,。(從公司安全生產(chǎn),、文明施工綜合考評結(jié)果來看，安全達標率100%,，優(yōu)良率86.5%以上,。);由于本年度在施項目手續(xù)不全,，無法申報文明工地。

4,、施工過程中污水,、揚塵、噪聲,、廢棄物排放符合國家和地方標準,。未發(fā)生環(huán)保事件。

5,、無污染,、無投訴事件發(fā)生。

二,、20_年安全投入情況(共計1936408元),。由公司物資部購買：

1、安全帽2565頂,，共計45510元;

2,、各規(guī)格安全網(wǎng)共5049片，密目網(wǎng)共11015片,，共計539001元;3,、配電箱、開關(guān)箱69臺,，共計102089元;

4,、木架板，共計6496塊,，共計428750元;

5,、文明施工措施費(包括活動板房、七牌兩圖,、大門口,、宣傳標語、現(xiàn)場硬化),，共計799973元;

6,、教育培訓費用，共計21085元,。

三,、20_年的工作重點：

1、日常檢查,。對各項目部定期進行安全檢查,。每周至少一次對各項目部進行日常巡檢，每月中旬進行月中檢查,，月末進行公司聯(lián)查,，在對各項目部安全檢查中,，對查出的問題或存在的隱患，及時下發(fā)了整改通知單,，隨后又進行了復(fù)查,，基本全部整改到位。據(jù)統(tǒng)計共下發(fā)了9份整改通知單,，處罰金額共計陸仟柒佰元(6700元)整;對分公司和聯(lián)營項目進行檢查,，通過檢查與去年相比有了很大的改進。

2,、制定20_年的安全生產(chǎn)管理目標,，編寫項目安全生產(chǎn)責任狀;召開安全生產(chǎn)專題會、并簽訂了22份責任狀,。

3、針對項目部,。制定了項目部安全生產(chǎn),、文明施工管理辦法及各項目部安全資料填寫的規(guī)范;對新開工程的安全生產(chǎn)、文明施工方面進行項目安全交底;對各項目部的專項方案進行審核;并對各項目部新入場的工人進行三級安全教育,。本年度受教育的新入場工人1365人,，轉(zhuǎn)場工人86人。

4,、職業(yè)安全健康貫標通過,。整理重新修訂貫標資料，確保公司順利通過外審;

5,、20_年度安全生產(chǎn)月活動圓滿完成,。制定安全生產(chǎn)月活動實施方案，并按方案完成了相關(guān)活動和內(nèi)容,。

6,、加強安全資料的整理把關(guān)工作。對竣工工程的安全資料備案審查順利完成,。其中包括趙縣二,、三期項目、軍創(chuàng)項目,、天滋嘉園項目,、和長宏大廈項目的安全資料審查。

7,、組織開展安全教育培訓,、交流工作，對項目人員進行了新標準,、新規(guī)范的培訓和學習;保證“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗,，協(xié)調(diào)配備項目部專職安全生產(chǎn)管理人員,。本年度三類安全人員換證33人，新取證27人,。

8,、辦理了集團公司安全生產(chǎn)許可證的變更、年檢和延期工作,。

四,、通過日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)各項目部存在的主要問題及解決措施：

1,、管理粗放不細致,，個別細節(jié)問題抓的不到位。項目部管理人員對安全生產(chǎn),、文明施工方面要求起點不高,，20_年將進一步加強對項目管理人員安全教育培訓工作。

2,、施工現(xiàn)場特殊工種配備不齊全,。20_年將嚴格要求各項目特種作業(yè)人員持證上崗，對未持證上崗的給予處罰,。

3,、臨時用電中，存在開關(guān)箱不一致,、一閘多用,、部分設(shè)備未接保護零線。20_年將加強對進場的開關(guān)箱的進場驗收,，不符合規(guī)范和集團公司安全手冊要求的禁止進場使用,。

4、臨邊防護不到位,，電梯井口,、內(nèi)防護不規(guī)范。20_年將要求各項目嚴格執(zhí)行集團公司實施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標準圖冊》,。

5,、腳手架搭設(shè)不美觀，外露頭長短不一,，安全網(wǎng)防護不嚴密,。20_年進一步加強各項目部對架子工的安全技術(shù)培訓。

6,、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確,。20_年要求項目管理人員加強對高處作業(yè)人員的安全教育培訓，對高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確進行教育引導(dǎo),，情節(jié)嚴重的給予處罰并清離現(xiàn)場,。

7,、日、周,、月安全教育不規(guī)范,，甚至有些項目根本未執(zhí)行教育工作。20_年將對項目安全員針對安全教育進行專業(yè)培訓,。

20_年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，不論過去,、現(xiàn)在，還是將來,，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力，公司安全部將以20_年為新的起點,，進一步加強對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度,，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

五,、20_年工作計劃

20_繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責任,、分級管理,、全員參與,、持續(xù)改進”的原則,，消除各類安全隱患,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標,，以下為安全管理部20_年的工作計劃：

(一)20_年的安全管理目標及要求：

一,、安全管理目標

1,、重傷,、死亡零事故,，較大火災(zāi),、集體中毒零事故。

2,、一般輕傷事故(100050000元內(nèi))頻率在2.92‰以下,，每年以10%遞減,。

3、創(chuàng)建省級文明工地：手續(xù)齊全的項目必須創(chuàng)建省級文明工地,，無手續(xù)的項目按文明工地要求施工,。

4、施工現(xiàn)場安全達標100%,，優(yōu)良率90%,。

5、施工過程中污水,、揚塵,、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準,。

6,、無污染、無投訴事件發(fā)生,。

二,、要求

1、各項目部根據(jù)本項目的具體情況制定本項目的安全管理目標,，并分解到項目各管理人員,、作業(yè)班組。

2,、集團公司每月對項目部,，按照(施工現(xiàn)場綜合評分表jgj59-20_標準)進行考評打分，評比名次,。檢查項目部對目標的落實情況,。

(二)20_年度開展的主要工作：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實安全生產(chǎn)責任制,。各個層級、單位和人員,，全面簽訂責任狀,。同時嚴格要求各項目部與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。

2,、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作,。針對現(xiàn)行的規(guī)范,、標準，每季度進行一次安全教育培訓,。

3,、定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決,、布安全生產(chǎn)工作,，并及時通報各項目部安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

4,、定期進行安全生產(chǎn)檢查,，并根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電,、防火、防中暑等,。

5,、加強工程項目安全防護設(shè)施的定型化和標準化管理。如：臨邊洞口防護,、二級箱防護,、安全通道等防護設(shè)施的統(tǒng)一化和重復(fù)利用的管理，使公司最大程度上節(jié)約成本,。嚴格執(zhí)行集團公司實施的《現(xiàn)場安全文明施工管理標準圖冊》,，不實施的將加大處罰力度!

6、加大對大型機械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,。加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作,。

7,、為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,，公司將會實地開展應(yīng)急預(yù)案演練,，提高員工和管理人員的安全思想意識。

8,、夏季做好防暑,、防汛、防雷部署工作;冬季施工做好防凍、防滑,、防火等工作,。

9、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地認真開展周一安全例會及教育制度,，對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識,。

10,、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改。

11,、加強公司形象管理,，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)公司的管理水平,，因此安全部在20_年的工作中會同各部門一道,，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的形象展示,。

12,、將安全防護、安全管理放在首位;今后去現(xiàn)場從“看,、聽,、查、審”四方面進行督導(dǎo)檢查,，

看看現(xiàn)場,。看現(xiàn)場是否按要求整改到位;

聽聽匯報,。一聽專職安全員匯報工作;二聽分包隊伍匯報有無發(fā)生意外事故;

查查資料,。安全資料是否與施工形象、技術(shù)資料同步;安全教育例會紀要和教育人簽名,。

審審證件,。要求特殊工種人員在具備能力、素質(zhì)的同時,，持證上崗,。20_年我們安全管理部將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，遵循“生產(chǎn)必須安全,，安全才能生產(chǎn)”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識,，切實防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。把安全生產(chǎn)工作抓嚴,、抓緊,、抓實、抓好,，為集團公司的騰飛發(fā)展,，繼續(xù)做大做強，做出新的貢獻,。

班級安全管理工作總結(jié)篇十二

工程,，總建筑面積x平方米，建筑層數(shù)地上六層,、地下二層,、局部二層，結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為梁筏基礎(chǔ),，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu),，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)樓蓋,。安全管理工作在總公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各政府部門強有力的監(jiān)督指導(dǎo)下,，正確樹立安全發(fā)展理念，以《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊》的標準,，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，伸入學習,，貫徹落實各部門下發(fā)的重要文件精神,，強化安全管理，提高安全認識,，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強化項目管理人員,，施工人員的安全責任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落實到實處,，同時進一步完善各項安全規(guī)章制度,，層層落實到安全生產(chǎn)管理責任和簽訂的責任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了從開工至現(xiàn)在無生產(chǎn)性事故,，無傷亡事故,，無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績,，目前安全生產(chǎn)處于控制狀態(tài),，現(xiàn)將安全管理工作情況總結(jié)匯報如下：

一、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況

為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管,，項目部成立了安全管理組織機構(gòu),，項目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務(wù)分包單位的專職安全員4名,，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài),，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),。

二、制定制度,，落實責任,，強化管理

根據(jù)項目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安全生產(chǎn)責任書,，為下一步安全管理提供了有力保障,，為安全管理預(yù)備了可靠性，為做到有章可依,，有據(jù)可循,，項目部制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標》、《安全生產(chǎn)管理制度》,、《安全生產(chǎn)用電管理制度》,、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》,、《職業(yè)健康管理制度》等等,，嚴格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度,，提高管理水平,。

三、安全教育培訓情況

安保部嚴格堅持對進場工人進行入場安全三級教育培訓,，經(jīng)考試合格方可上崗,，截止目前，安全教育培訓共14學時,，參加人數(shù)共2096人次,，農(nóng)民工夜校教育培訓49學時,，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓每天進行一次,，通過安全教育培訓,，切實提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項目部將“加強勞務(wù)管理,，完善安全生產(chǎn)責任制”作為安全文明的一項重要工作來抓,，要求對所有協(xié)作隊伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，由項目部負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責任書,，嚴格履行承諾做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,。這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動,。

四、抓好安全學習,，啟迪安全意識,，增長安全生產(chǎn)知識，推動安全生產(chǎn)各項工作的開展

1,、安全管理總體管理得到了建設(shè)單位的肯定,，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處,，糾正違章,，整改隱患工作進行的也比較順利。

2,、安全防護由于剛從基坑中起來,，所以預(yù)留洞口、通道口相對而言比較少,，臨邊防護基本防護到位,。

3、消防保衛(wèi)動火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教育培訓,，其次必須要開局動火證,、設(shè)專人看管、設(shè)有消防器材,、動火部位周邊易燃物清理干凈,、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通,。

4,、臨時用電項目部設(shè)3人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務(wù)隊的臨時電工,，基本上整個現(xiàn)場全部覆蓋,，全部管理到位，確保安全施工,。

5,、腳手架因正負零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高,，懸挑式腳手架的搭設(shè)也基本能跟上進度,，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴格搭設(shè)，臨時搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗收后方可使用,。

6,、機械設(shè)備上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進行了安全教育培訓,，塔吊驗收合格,，驗收單報項目部檢查后才投入使用。中型機械操作手每天上班前進行班前講話,，每月進行一次安全技術(shù)交底,，保證安全施工。

7,、現(xiàn)場料具現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好,，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂,，但我們每天設(shè)專人去督促他們整理現(xiàn)場,。

8、生活區(qū)生活區(qū)專門設(shè)兩間房為手機充電室,，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有,，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，到目前為止,，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。

五,、下一步工作重點

首先要加強各從業(yè)人員安全知識教育培訓,，對塔吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè),、模板安裝及拆除地下室模板作業(yè),、臨邊防護等作業(yè)人員要進行班前班組安全教育，臨時用電,、消防保衛(wèi),、現(xiàn)場料具等加大管理力度，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作,，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，樹立“以人為本”的思想,，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識,，狠抓安全管理工作落實,，加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進步,，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平,，提高本質(zhì)安全度，建立完善安全生產(chǎn)管理體系,，強化執(zhí)行監(jiān)察力度,，突出重點，專項整治,，遏制特大事故,，安全管理工作爭取再上一個新的臺階。

班級安全管理工作總結(jié)篇十三

上半年,，負責兩個工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程,、冷凝水回收工程。半年來,，在項目方,、施工、監(jiān)理,、設(shè)計,、檢測單位的共同努力下，工程圓滿完成了,。在施工過程中,，相關(guān)單位各行其職又互相配合，工作兢兢業(yè)業(yè),、管理認真負責,，為實現(xiàn)“打造優(yōu)質(zhì)工程”目標做出了應(yīng)有的努力。電站凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程是技術(shù)部隱患整改工程,，由湖南建工承建,，開工日期20_年12月_日，主體工程完工日期20_年5月15日,，工程施工費用_8.9萬元,。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目，承包商為中油二建,，開工日期20_年03月_日,，主體部分完工日期20_年05月20日,，工程施工費用176.2萬元。目前,，兩工程建設(shè)基本完成,，冷凝水回收工程已通過初步驗收，兩工程主體部分已投入使用,。

第二部分、項目管理主要工程內(nèi)容

1) 組織項目管理人員熟悉掌握圖紙和相關(guān)標準,，嚴格管理資質(zhì)驗證,、入廠教育、開工檢查,、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié),，使工程進度與質(zhì)量得到保證;

2)冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認;

3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點;

4)完成兩工程項目管理總結(jié)，并申請初步驗收;

5)組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次;

6)進行承包商月度工作評估3次;

7)安排人員收集,、整理,、匯總工程資料并存檔;

8)組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量;

9) 現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量;

10)組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點;

11)堅持每周的施工例會制度,，審核工程進度計劃,，主動做好設(shè)計、材料,、安裝及其他外部協(xié)調(diào),，使工程順利進行;

12)針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題，組織監(jiān)理,、施工,、設(shè)計單位召開討論會一次，解決了滲水問題;

13)多次聯(lián)系設(shè)計單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決工程變更問題;

_)組織回收冷凝水工程舊管線;

15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊配合落實管線水壓試驗工作;

第三部分,、hse管理工作

1)督促施工單位按油田安全文化建設(shè)要求建立健全安全管理體系,，設(shè)質(zhì)檢員、安全員,、資料員,。安全員定點巡查，對現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重施工安全問題一律要求停工整頓;

2)安排人員對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查;

3)堅持執(zhí)行施工安全班前會,，嚴抓施工前工作安全分析和技術(shù)交底的落實;

4)對特種作業(yè)員工進行資質(zhì)審查,，不合格者一律辭退;

5)定期檢查施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的完整性,，對存在的問題責令整改;

6)對兩工程進行現(xiàn)場行為審核21次;高危作業(yè)開票52張;

7)組織工程承包商入廠安全教育二次;

8)組織兩承包商“反違章禁令,、保命條款聲明、安全理念”教育各一次;

9)嚴格按照油田分公司hse管理標準進行施工現(xiàn)場管理,，杜絕了環(huán)保與施工事故;

通過以上的措施的執(zhí)行,，最終實現(xiàn)了零污染,、零事故、零傷害的工程管理目標,。

第四部分,、未完工作與不足之處

第一節(jié) 、未完工作

1)凝結(jié)水工程：水末站自動化控制系統(tǒng)未調(diào)試完畢,，正抓緊整改完善;

2)冷凝水工程：(1)水末站管溝管線,、站外蒸汽主管線焊口與彎頭保溫未完成;(2)電站蒸汽舊管線未拆卸完畢;(3)工業(yè)園區(qū)管線管溝蓋板未全部恢復(fù);(4)水末站換熱器至水罐處管線連接落差較大，原管溝空間有限,，管線無法合理擺放,，正商討解決方案;

第二節(jié)、不足之處

1)對排污池滲水預(yù)見不足,，商討解決方案費時過多,，延誤了工期;

2)焊評程序監(jiān)督力度不足，焊工遲遲不到位,，管線焊接工作進度不夠快;

3)對工業(yè)園區(qū)管溝積水預(yù)見不足,，抽水時間較長，同樣延誤了工期;

4)前期工程審圖不到位,，施工過程中變更過多,，或工序不合理或缺料，影響了工期;

班級安全管理工作總結(jié)篇十四

結(jié)合本人一年來安質(zhì)工作和北京地鐵昌平線施工特點,，談?wù)勛约旱囊恍└邢?，地鐵昌平線亮點主要如下：

一、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

(一)安全監(jiān)察大隊建設(shè)

高峰期時建立35人組成的安全監(jiān)察大隊,，項目經(jīng)理親自擔任大隊長,，隊員配備對講機、袖標,、日志薄,、安全生產(chǎn)標準化手冊、專用安全帽并編號,、200元安全津貼,、工點建立安全責任牌(責任人姓名、照片,、編號、電話),，建立安全員檔案并定期組織考核培訓等。

(二)對分包隊伍的安全管理

勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)分包隊伍應(yīng)在企業(yè)評價確定的合格分包方中選用，進入施工現(xiàn)場后查驗該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證,、負責人的安全生產(chǎn)考核合格證,、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復(fù)印件;簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責任,。

(三)對設(shè)備租賃,、使用的安全管理

1.一次備案：收集產(chǎn)權(quán)單位備案手續(xù),。

2.兩份檔案及兩份預(yù)案：安全技術(shù)檔案資料完整,。

兩份檔案是指技術(shù)檔案(產(chǎn)權(quán)單位建立)和拆裝檔案(拆裝單位建立),，具體內(nèi)容包容如下：

技術(shù)檔案應(yīng)當包括以下資料：

(一)購銷合同,、制造許可證,、產(chǎn)品合格證,、特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗、安裝使用說明書,、產(chǎn)權(quán)單位工商注冊地的產(chǎn)權(quán)備案等原始資料;

(二)定期檢驗報告,、定期自行檢查記錄、定期維護保養(yǎng)記錄,、維修和技術(shù)改造記錄、運行故障和生產(chǎn)安全事故記錄,、累計運轉(zhuǎn)記錄等運行資料;

(三)歷次安裝驗收資料。

安裝檔案應(yīng)當包括以下資料：

(1)安裝,、拆卸合同及安全協(xié)議書;

(2)安裝、拆卸工程專項施工;

(3)安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料;

(4)安裝工程驗收資料;

(5)安裝,、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

二份預(yù)案是指拆裝單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和使用單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

三張表：

一是報驗表,。建筑起重機械安裝完畢后,，組織出租,、安裝,、監(jiān)理等有關(guān)單位進行驗收,，或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收,。驗收前,，由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗,。驗收后,，填寫相應(yīng)的記錄,，由相關(guān)責任人簽字,。

二是報審表：拆裝單位于2個工作日前,，將建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案,，安裝,、拆卸人員名單,，安裝,、拆卸時間等材料報施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后,，告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門(目前主要是指塔式起重機,、施工升降機,、物料提升機),。

三是使用表：自建筑起重機械安裝驗收合格之日起30日內(nèi),，將建筑起重機械安裝驗收資料,、建筑起重機械安全管理制度、特種作業(yè)人員名單等,，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理建筑起重機械使用登記。登記標志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置,。

二,、安全生產(chǎn)教育培訓

(一)農(nóng)民工夜校

在施工現(xiàn)場掛牌設(shè)立“農(nóng)民工夜?！?，夜校面積為100平米,，夜校內(nèi)有電視,、錄像等必須的教學設(shè)備,。每月定期組織開展建筑專業(yè)分包單位,、勞務(wù)分包單位農(nóng)民工培訓教育工作,。對每一位農(nóng)民工培訓的時間為每月、每人不少于2次(4個學時),。

培訓內(nèi)容主要包括：國家、省市及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī);建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)標準規(guī)范、施工安全管理標準化相關(guān)文件;安全生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)技術(shù),、職業(yè)衛(wèi)生等知識;典型事故和應(yīng)急救援案例分析;《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》、消防安全知識等,。

(二)對新入場的從業(yè)人員進行三級教育

三級教育結(jié)束后,，考試結(jié)束后,，區(qū)建委將考試合格人員有關(guān)情況(姓名,、身份證號,、考試得分)整理匯總，將電子版和文本資料(加蓋安全科,、站的公章)報至市建委施工安全管理處，由施工安全管理處審核后轉(zhuǎn)市建筑業(yè)管理服務(wù)中心,，由其將培訓考試信息記入平安卡。

(三)特種作業(yè)人員持證上崗

1.電工,、電焊工、架子工,、起重操作工等。特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證才能上崗操作,。未按規(guī)定復(fù)審的證件作廢，并報監(jiān)理審核備案,，上面注明抄件人、原件存放地等,。

2.特種作業(yè)人員名單并實行動態(tài)管理，調(diào)出人員及時標明,，其特種作業(yè)操作證及時撤出，確保與現(xiàn)場的實際操作人員相符合,。

(四)堅持安全技術(shù)交底等班前安全活動及安全文明施工宣傳緊跟作業(yè)面

三,、安全專項方案組織專家論證

對于涉及深基坑、地下暗挖工程,、高大模板工程的專項施工方案，組織專家進行論證,、審查后,，才能組織施工。

四,、施工現(xiàn)場重大危險源管理及風險控制

存在危險源現(xiàn)場公示并實行動態(tài)管理,，搶險物資緊跟作業(yè)面,，堅持監(jiān)控量測及巡視,。極高：作為重點的控制對象,，制訂方案實施控制。

高：直至風險降低后才能開始工作,。為降低風險有時必須配備大量資源。當風險涉及正在進行中的工作時,，采取應(yīng)急措施,。在方案和規(guī)章制度中制訂控制辦法，并對其實施控制,。

中：努力降低風險，但仔細測定并限定預(yù)防成本,，在規(guī)章制度內(nèi)進行預(yù)防和控制,。

低：是指風險減低到合理可行的,，最低水平不需要另外的控制措施,，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,，需要監(jiān)測來確保控制措施得以維持,。

五,、安全檢查

主要檢查以下內(nèi)容：查思想,、查制度、查管理,、查領(lǐng)導(dǎo),、查違章,、查隱患,、查記錄,。大干期間實行領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度,。

安全檢查的形式：定期安全檢查,，季節(jié)性安全檢查,，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查,，專項安全檢查，群眾性安全檢查等,。

檢查記錄的內(nèi)容包括：對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的評價,、發(fā)現(xiàn)的問題、存在的事故隱患等,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患能立即整改的立即整改,，不能立即整改及時簽發(fā)隱患整改通知書,，建立登記,、整改,、復(fù)查記錄臺帳,，制定整改和方案,，按照定人、定時間,、定措施、定經(jīng)費的原則進行整改,，落實整改責任人和監(jiān)督人,，在隱患沒有排除前,，必須采取可靠的防護措施,，確保施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)不受損失,。

班級安全管理工作總結(jié)篇十五

年初來公司上班前,，我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過,，真不想到法庫這個項目部來,，那里太亂!原因之一就是由于層層分包的問題,，班組難管理,，管理欠協(xié)調(diào),，總包項目部的管理措施容易被打折,，但是,，一旦分包班組有了麻煩事,，又全部找到你總包身上,，所謂大樹底下好乘涼!特別是到要錢的時候,，工人們被鼓動起來的那個拼命勁,，常常令人感嘆!已到半年工作總結(jié)的時候，細細想來,，我是能夠理出諸多頭緒的,。對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會,。

一,、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專業(yè)管理知識和安全管理措施,。要能提前預(yù)見,，能提前發(fā)現(xiàn)，并提前作出警告,。由于本項目管理上的層層分包,，分包班組都打著各自利益的小盤算,，安全管理上就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題。去年9月份我到這里后,，甲方和監(jiān)理均把安全責任的指揮權(quán)直接交給我,，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護問題，因此,，一直感覺很得心應(yīng)手。但是今年4月初我從全運村項目轉(zhuǎn)來,，丁祖華班組提出，我無權(quán)直接指揮他們工作,，必須通過姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理,，因為姜強分包安全員是本地人,，干的時間短,，除交際能力較強以外,，對現(xiàn)場防護不懂多少,，而且他們之間平常關(guān)系很密切,。這樣做是想架空我,，有名無實!直接給我的管理工作帶來某種難度,。為此，我首先要做的工作,，就是自掃門前雪。針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際隱患,，我都在第一時間拍攝隱患圖片，然后以書面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單,，由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收,，限期進行隱患整改,，把崗位責任分攤下去,，在哪一關(guān)卡住,，就必須承擔相應(yīng)責任,。隱患通知書中明確說明，分包單位如不進行隱患整改,，安全部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰外，一切后果自負!南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責任!而在整改責任人簽收以后,，該通知書就具有了約束效應(yīng)!從四月份以來,，我對腳手架的搭設(shè)與加固,，臨邊洞口防護的跟進及恢復(fù),，高支模的支撐與加固,，文明施工及各種施工中臨時出現(xiàn)的安全隱患,，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達到了整改的效果,，從而有力地保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn),。

二、法庫項目今年在安全上雖然沒有出大事,，幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業(yè),，五臺塔吊的吊運作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點,。我到這里以后,，多次開會給他們安全教育和操作知識,，多次提出注意事項,，和每個塔司和信號工都簽訂了安全協(xié)議,。但是,，塔司太年輕,，缺乏操作經(jīng)驗,，信號工大多未經(jīng)過培訓,，因為操作失誤出了幾次小事,，還是碰了這個那個的,。為此,，我為信號工專門編寫了信號工專業(yè)指揮用語和塔司安全操作注意事項,。也確實收到了某種效果,。我在處理這些事情時，結(jié)合工程資金方面的實際情況,，采用了人性化處理方法,，力求大事化小,，小事化了,，力圖把糾紛解決,，主要是讓事故責任方承擔相關(guān)費用和誤工補償,，同時接受了事故教訓,。否則,，按公司程序處理,，將對該班組加倍處罰!這種對事故“四不放過”的處理方式,，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責任人,，確實起到了實際效果,。在今年全員職工大會召開一天后,，丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設(shè)中，西側(cè)一個班組有人從碗口架上跌落,，所幸無事,。我通過現(xiàn)場察看,，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好,，兩側(cè)碗口虛浮在上,。我立即召開木工組專門會議,，提醒并警告全體木工這起事故是人為的,，可控的,，不是意外傷害。在搭設(shè)碗口架時,，必須搭好碗口，并用錘子敲擊,，自己搭設(shè)架子,，又自己掉下來,，是非常荒.唐的事情,。我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片,。為此，我警告,，工人自己干活不負責任，班組長不管不問造成的,，再有人掉下來,，我就處罰出事的木工組!但是,，說歸說,，沒過了幾天,，又有人從碗口架上掉下來,，再一次召開安全會議時，總分包管安全的,、管質(zhì)量的,、班組長之間相互推諉,，卻拿不出一條實際措施。我說,，出事了,，都有責任,，包括我!這是人為造成的,，就人為控制,，不能再掉人了。我提出一條規(guī)定：限一天時間進行整改,。再查出一根橫管,，兩端無碗口固定的,，罰款500元一根!第二天,，我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照,，卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口,，根據(jù)拍照,，可以當場罰款二、三萬!為此,，班組長都軟下來了，我當場開具了20_元罰款,，要求繼續(xù)整改,，否則下一次罰款5000元,，而且造成的一切后果和南通二建項目部無關(guān)!木工老板乖乖簽字,，被罰得心服口服!之后，聽說過有人掉下來,，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了!對此，我認為,，抓住安全工作中的細節(jié)管理,，從事故源頭進行有效控制,，是安全管理中值得推崇的一種思路。

三,、法庫項目由于甲方工程款虧欠太多，由于錢方面引起的鬧事糾紛還真不少,。班組工人之間遇事脾氣很火爆,，動不動就打架,，在我印象中打了十次八次了,。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時刻，我都會挺身而出,，敢說,，敢管，敢拉架,。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒發(fā)生多大事情,。從去年起,，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷。記得有一天在生活區(qū)中午上班前,，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了,，當時很激烈,，有四幫人混到一起操家伙準備干起來,。樓上樓下當時都站滿了工人，圍觀的工人沒人敢阻止,。幸虧我及時趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴下,，這幫人一個都沒敢再動,。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架,。當時我說,，誰敢再打,，我馬上開出罰單,，一家一萬，送到派出所再罰一家兩萬,，反正命都不要了,，罰上幾萬錢算什么!給我馬上停下來,，要么去辦公室坐下來講理,，要么報警去派出所,，絕不允許再打!誰敢再打,，試試看!后來派出所來了，打架雙方選擇到辦公室和談,，協(xié)調(diào)處理!還有一次印象最深，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情,。當時是下午，8、9個工人情緒很激動,，等明天上午拿工資都不答應(yīng),，必須馬上給發(fā)工資,。當時一伙人一邊用木方砸電箱,，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電,。姜強管理人員說，去爬吧,，死在上面當狗死!我想，必須管,，管不住不是我個人的事,，我不管,，出了事故我就有責任!我緊跟過去，并跟走在后面的那幫人說,，今天你們誰出這個爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人,，進去就是無期徒刑!而爬上去的人，死了也當狗死,，一分錢都賠不到!這是國家電網(wǎng)，你們以身試法,，絕對沒有好下場!還不趕緊阻止，馬上就發(fā)生大事了!沒想到我的話立刻起作用了,，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人，別爬了,，快拉住他!并且?guī)讉€人都拉,，都不讓爬了,。我走過去,，怒罵了一頓,，說全部回去!這幫人都乖乖走回去了,。這真是有驚無險!如果我不跟過去阻止，后果不堪設(shè)想!在今年五月下旬,，還發(fā)生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的事情,。當時雙方幾十號工人都激動起來,，操起了工具和各類家伙，沖到了一起,，確實都認為無人能夠阻止,。幸虧我及時趕到,，并且插到了兩伙人中間,，在我嚴厲的制止和呵斥下,，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械,。我的心中終于石頭落地,。這樣的事情,，后來還發(fā)生過幾次，由于我敢于挺身而出,，一身正氣和勇氣,，基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣,。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時候,，但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架，也都沒有造成什么傷害,，都是有驚無險，化險為夷,。我的目標只有一個,，絕對不允許打出事情來,，既敗壞南通二建名聲,，打完了事,，再讓南通二建收拾爛攤子,，沒門!因此，我一次次警告他們,，殺人償命,，打人賠錢,，是天經(jīng)地義的事,。遇事不要沖動，你沖動，就會付出代價!而且不要想有人付醫(yī)藥費的好事,，傷害他人后果自負!和南通二建總包項目部無關(guān),，你只能為自己的沖動行為買單!

四,、今年法庫項目還經(jīng)歷了沈陽市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查,，從資料到現(xiàn)場，基本上都合格通過,。同時還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評,，認為中央尚城在法庫算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項目,，因此多次成為安全檢查的必檢項目，這也算是一種工作鼓勵,。另外我個人的文學創(chuàng)作也取得了一定成績，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié),，我期待未來的創(chuàng)作會有更好的成績。

法庫項目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下,，各項工作齊心協(xié)力,，配合到位,，楊經(jīng)理具備較深的項目管理理論和扎實的實際工作能力,，是一位值得我欽佩和學習的好領(lǐng)導(dǎo)!這個項目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉,，提高了實踐能力，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗甚至是某些失敗的教訓,，以便將來更好地開展項目安全管理工作,。在任何時候,，我們以堅定地維護公司利益為基準，切實保障工人的安全權(quán)益,，有效確保項目的安全生產(chǎn),，在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績,。

班級安全管理工作總結(jié)篇十六

為切實做好的安全生產(chǎn)工作,，我街道根據(jù)實際,，明確了工作重點，強化了工作措施,，以街道7號文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式,，明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，成立了街道安監(jiān)辦公室,，設(shè)立了辦公室主任,，配備了兩名專職安全檢查人員,。按照條塊責任分工的原則，將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊,，政府一把手負總責,，各工作區(qū),、村主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負責，各部門分工負責,，密切配合，相互協(xié)作,，并以街道8號文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)責任分工》將具體責任落實到每個單位和個人。

為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實,，建立健全安全生產(chǎn)責任制,，我街道主要從以下方面入手：一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò),。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負責全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，33個村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了安全管理人員,，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》1126份,。

為保證安全生產(chǎn)責任目標的落實,，我街道全面實施安全生產(chǎn)責任保證金制度,，實行村,、街道各級收繳,、分級管理,，各工作區(qū),、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責任保證金,，重點安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū),、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責任保證金，并以街道8號文件進行了明確規(guī)定,。街道政府收繳安全生產(chǎn)責任保證金10萬余元,，并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責任保證金3萬元。

6月份,，全街道開展了以“實施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。6月8日,，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識宣傳站,，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識,，懸掛過街簾、宣傳標語數(shù)十幅,，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料2600余份,。

同時,，按照市,、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓班，進一步增強了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識,，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,。

為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能,，確保鍋爐安全運行,，10月份，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓班，共有125名司爐工經(jīng)培訓考核后,，取得了操作上崗證。

今年來,，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神,，全街道各級按照責任分工,，開展了春,、夏,、秋,、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動,。重點開展了非煤礦山、道路交通,、公共聚集場所消防,、鍋爐壓力容器、危險化學品,、爆炸物品和煙花爆竹,、建安企業(yè),、用電安全,、學校安全及食品衛(wèi)生十個安全專項整治,。

根據(jù)5月8日全區(qū)維護穩(wěn)定“百日綜合整治”活動動員會議精神,，我街道組織街道直安全生產(chǎn)責任部門,、街道機關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個企業(yè),，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動,，檢查了各類企業(yè)1126個,，鍋爐626臺,，特種設(shè)備65臺,，中小學校10所，食品經(jīng)營站(點)19處,。

我街道企業(yè)數(shù)量多,，分布廣，企業(yè)職工流動性大,，企業(yè)負責人安全管理水平低,，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來,，街道政府對安全生產(chǎn)工作常抓不懈,，加大宣傳教育力度,，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高,，各項安全工作有專人抓,，今年以來，全街道未發(fā)生安全事故,，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。

但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī),，對存在的事故隱患拒不進行整治,，將政府的安監(jiān)通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法經(jīng)營活動,，如：金峰加油站、團卜屯液化氣站,。我街道曾多次對其進行整治，但其拒不整改,，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù)，繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動,。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報送有關(guān)職能部門,。

班級安全管理工作總結(jié)篇十七

認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作，是對每個職工負責;我部緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的主題,，積極貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的工作方針,，大力推進安全文明生產(chǎn)建設(shè)。我們清醒地認識到：沒有安全就沒有效益;現(xiàn)就我部在20_年上半年安全生產(chǎn)方面的工作進行以下總結(jié)：

1,、年初，項目管理部與各施工段簽定了《20_年度安全生產(chǎn)目標責任書》按照“誰主管,、誰負責”的原則,，將安全生產(chǎn)責任落實到實處,，明確了各施工段安全生產(chǎn)工作的目標和任務(wù)。

2,、加強安全監(jiān)督檢查，積極開展隱患排查治理行動,。截至7月項目管理部截至目前，在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患65處,，整改通知書38份,，處罰通知書4份,。

3、積極開展“安全月“活動,，廣泛宣傳教育,，落實20_年安全生產(chǎn)月的主題：“安全責任,，重在落實”,。下發(fā)了安全月宣傳橫幅,、教育光碟,，對安全文明施工的先進集體,、個人獎進行了獎勵。

4,、安全會議、學習教育,、培訓

安全會議18次。

學習教育11次,。

培訓8次,，__市交委安全三類人員考核取證125人。在“安全生產(chǎn)月”期間進行了宣傳,，下發(fā)了安全教育光碟,，安全月主題橫幅,，組織進行了“安康杯”安全知識競賽，并對取得優(yōu)異成績的員工進行了獎勵,，頒發(fā)了安全文明施工段集團獎,，安全文明施工個人獎,。

5、半年來,，施工形勢嚴峻，工期緊,，項目管理部在業(yè)主的支持，監(jiān)理的督促,，各施工段的配合下共同努力完成了安全生產(chǎn)工作的目標和任務(wù),。但我們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂觀,，安全問題仍然存在，各施工段班組隊伍整體安全意識偏低,，安全投入不足,，對安全檢查工作認識不到位，對發(fā)現(xiàn)的問題也不能及時整改,。

在下半年的工作中,，我們要重點做好以下幾點：

1,、進一步落實安全生產(chǎn)責任制。進一步堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系,、責任體系和監(jiān)督考核體系，從機制上強化各單位安全生產(chǎn)主體責任,，確保安全生產(chǎn)工作任務(wù)圓滿完成。

2,、全力創(chuàng)建“平安工地“打造安全文明施工示范點,。

3、全線落實各施工段搞好亮點工程,，以點帶面。

4,、加大隱患的整治力度,。繼續(xù)做好隱患排查、記錄,、整改和監(jiān)控復(fù)查工作的規(guī)范化、制度化,，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。

5,、繼續(xù)加大宣傳教育力度，提高職工的安全生產(chǎn)意識，增強安全事故防范的能力,。