總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
車間副主任年終工作總結(jié)篇一
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率,;有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率,;加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對重點工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率,;加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn),。
在新的一年來臨之際,,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。
車間副主任年終工作總結(jié)篇二
桃花落去,梅雪冬陽,。自從×年××月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso認(rèn)證的試行推動下,,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為×pcs到××月份dem產(chǎn)量達(dá)到
×pcs,,oem×pcs,,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。
二,、質(zhì)量方面×,。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由××月份,?!?到××月份達(dá)到?!?,提高了×,。×%,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平?!?。客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制?!?。從×月到××月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,?!羗hz/s和太萊的mhz/s印錯字,。
三、人員管理方面×月,、××月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大,?!痢猎隆ⅰ痢猎逻@兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
四,、物耗方面×,。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率?!?。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在×年中加強(qiáng)管制,。
五,、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,,隨著iso質(zhì)量體系試行的推動下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。
六,、工藝方面×,。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在××月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作?!?。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
七,、×s管理在iso質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在×s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略×s的持之以恒的管理,。
八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸。如果說×年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,,那我更希望×年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,?!聊臧藗€方面中存在的不足,在×年中要加強(qiáng)改進(jìn),,具體實施以下五方面:
一,、產(chǎn)量方面×。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,;×,。加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率,;×,。有效的安排好生產(chǎn),減少時間 的滯留性。
二,、質(zhì)量方面×,。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率,;×。加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng),;×,。加強(qiáng)對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,;
三,、物耗方面×。加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率;×,。加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,;×。加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,;
四、×s管理方面×,。加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育 的培訓(xùn),;×,。要求領(lǐng)班堅持 持之以恒的×s管理,,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因×s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際,,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,,安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項,我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,,其他安全設(shè)施也不是很完備,,一旦出現(xiàn)安全事故時,連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,,后果不堪設(shè)想,。我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防 的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。 為了方面管理,,我希望在××年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,,還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。 針對我們公司實行小時兩班倒制度,,很多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受,;上夜班時,,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,,又沒有可以坐下來吃飯的地方,,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境 衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,,以廠為家 我建議在××年,,公司能在這方面有所改善及提高。
車間副主任年終工作總結(jié)篇三
自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,,oem335353pcs,,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。
二,、質(zhì)量方面
1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83,。到12月份達(dá)到84,。,提高了1,。,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。
2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三,、人員管理方面
9月,、10月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
四,、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率,。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。
六,、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2、在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。
車間副主任年終工作總結(jié)篇四
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命,,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量,、進(jìn)度)、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理,、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等
車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本,加強(qiáng)企業(yè)各項決策的落實,。
生產(chǎn)管理
1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。
2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,,并保證計劃按期完成,。
3 負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4 負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,,安排布置車間生產(chǎn)。
5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。
6 負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。
7 負(fù)責(zé)建立自查制度,,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。
質(zhì)量管理
1、 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。
2,、 堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。
3,、 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
4、 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5,、 定期召開質(zhì)量分析會,,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。
成本控制
1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。
2 ,、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制,。
3,、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4,、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,,按計劃控制成本費(fèi)用支出。
5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,,控制質(zhì)量成本,。
6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,,堵塞浪費(fèi)漏洞,。
設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,,要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),,并層層分解逐級落實到崗位。
安全管理
l ,、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通
知、決定,、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé),。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn))
2,、認(rèn)真做到計劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的同時,,計劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比安全工作,。
3 、按時提出車間,,班組安全措施項目,, 經(jīng)上級批準(zhǔn)后,,負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。
4,、積極認(rèn)真工作,。按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量,。
5 ,、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,,經(jīng)安全科審核,,提出意見。企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后,,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。
6 、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,,機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備、原材料,、成品,、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決?;蛳蛏霞壏从?。請求幫助解決。
7 .經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識,、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平。同時對新調(diào)入車間,、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅持有證操作的規(guī)定,。
8 .對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因,,故育職工,、吸取教訓(xùn),,擬訂整改措施,,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。 環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,,使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2,、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。
3、增強(qiáng)或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明,。
4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施,。
5,、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒,、保溫的裝置等)。
6,、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施,。
班組進(jìn)行管理
①素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,,這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo)。首先,,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,,否則無法以身作則。其次,,培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者,,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,,持之以恒很重要,。
②紀(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī),,班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,且更具針對性,??己艘剑该鞫纫???己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,,從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。
③思想管理
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),,加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),,提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處,。
培訓(xùn)與考核部下,、激勵部下
建立以班組、車間,、廠部三級評比制度,,實行首位高工資、末位淘汰制,、違章辭退制的
三制精神,,弘揚(yáng)先進(jìn),激發(fā)全體職工的勞動熱情,,調(diào)動積極性,。
部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,而且取得了成績,,車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵,。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,,使全車間的工作做得更好,。
車間副主任年終工作總結(jié)篇五
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,,進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理,、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等
車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本,加強(qiáng)企業(yè)各項決策的落實,。
一,、生產(chǎn)管理
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。
2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,,并保證計劃按期完成,。
3、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。
4,、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,,安排布置車間生產(chǎn),。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。
6、負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn),。
7,、負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。
二,、質(zhì)量管理
1,、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2,、堅持“質(zhì)量第一”方針,,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3,、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。
5、定期召開質(zhì)量分析會,,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。
三,、成本控制
1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。
2、建立資源消耗臺帳,,實行資源消耗的中間控制,。
3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。
4,、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,按計劃控制成本費(fèi)用支出,。
5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,。
6,、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞,。
四,、設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),,即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,,要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),,并層層分解逐級落實到崗位,。
五、安全管理
1,、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé),。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn))
2,、認(rèn)真做到計劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的同時,,計劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比安全工作,。
3、按時提出車間,,班組安全措施項目,,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。
4、積極認(rèn)真工作,,按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,并保質(zhì)保量,。
5、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,,經(jīng)安全科審核,提出意見,,企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后,,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
六環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,,保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施:
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,,使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。
3,、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明,。
4,、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。
5,、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備,。飲水清涼、消毒,、保溫的裝置等),。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施,。
車間副主任年終工作總結(jié)篇六
自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加,;人員的穩(wěn)定,;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一,、 產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,,oem335353pcs,短短三四個月,,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。
二,、 質(zhì)量方面
1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.到12月份達(dá)到84.,提高了1.,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。
2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。
3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。
三、 人員管方面
9月,、10月因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四,、物耗方面
1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。
2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。
五,、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。
六,、工藝方面
1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2. 在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八,、 安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。 如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。
車間副主任年終工作總結(jié)篇七
一,、xx年主要工作資料:
1,、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,,協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。
乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,,危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大,,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,,努力把工作做細(xì),、做扎實。在本年度,,在安全環(huán)保方面,,維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。
(1)加大了電石庫的卸車管理,,從入庫車輛的細(xì)致檢查,,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,,都做到認(rèn)真細(xì)致,,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
(2)對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,,密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,,確保其安全運(yùn)行,。
(3)定期對渣漿輸送管線的巡查,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,,做好定期更換填料,,并且有小滴漏及時處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。
(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),,各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,,定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細(xì)致入微,。
2,、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。
員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),,促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度,對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。
(1)對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知,,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,,主要設(shè)備的工作原理是什么,,涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),,從粗到細(xì)、由淺入深,,循序漸進(jìn),,逐步提高其操作技能。
(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動較大,,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,針對這一狀況,,我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。
(3)定期進(jìn)行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換,,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),工段抽查與考核,,有很大的促進(jìn)作用,。
(4)對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),,此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng),。
3、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理,。
(1)對安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,,確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,次鈉配置的有效氯,,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。
(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報,,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報,,有利于比較公正,、科學(xué)的考核。
(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,,包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,,工藝記錄的整理與上報,,培訓(xùn)記錄的完善等,用心配合,,認(rèn)真準(zhǔn)備,,做了超多的工作。
4,、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進(jìn)行管理,,包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。
設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障,,因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要,。
(1)負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,包括清洗置換,,有效切斷,,現(xiàn)場監(jiān)護(hù),各類票證的辦理等,,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。
(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,,對重大設(shè)備的減速機(jī),,齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,對各皮帶,,潤滑脂,、潤滑油的各潤滑點都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑,,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑,,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個好的條件。
(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,,根據(jù)工段實際需要,,配合工段長進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次,根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用,。
5,、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展,負(fù)責(zé)班組考評的各項工作,,負(fù)責(zé)本工段的財務(wù)管理,。
(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候,我工段就早動手,,早籌劃,,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評一向堅持到此刻,,每月根據(jù)班組考評的結(jié)果,,第一名的班長為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評定三名,,各獎勵20元,。
(2)對于工段的財務(wù),我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明,。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬,,一人管錢,賬務(wù)公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,,賬本全面開放,每一位員工都能夠去監(jiān)督,。
(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎金的扣罰,,我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理,,我覺的簡直就是無理取鬧,。其一:分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定,修一天事假扣本月獎金的30%,,兩天扣50%,,四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事,。但是有許多工段不執(zhí)行,,給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力,就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由,。其二:如果不扣錢,,員工就會無休止地休假,因為在工資上扣不了幾個錢,,大家覺的不心疼,,因此在人員短缺的狀況下,,只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度,才能使“休假風(fēng)”即刻止住,,這是一個現(xiàn)狀,。對于扣到的錢,工段也是取之于民,,用之于民,。
6、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作,。
(1)加強(qiáng)了電石庫扣灰力度,本年度共扣電石灰份98.6噸,,約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計),。
(2)在電石粉塵回收方面,共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸,,約合人民幣18萬多,。以上兩項共計53萬元,為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆,。
(3)在其它方面,,如廢舊螺栓的再次利用,廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了超多的工作,。
7,、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實,開停車置換方案的起草與執(zhí)行,,到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署,。
為了做好每一項工作,我們?nèi)翰呷毫?,反?fù)推敲,,盡量使每項操作安全高效,為每一次檢修贏得了時間,,也有利于檢修工作的順利開展,。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,則基本上都由我負(fù)責(zé),,確保了檢修安全,,創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。
8,、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實與管理,,勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理,員工考勤表的上報工作,,員工績效考核的預(yù)評價工作,。
在考勤管理上,,我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報,做到公平,、公正,、人性化的管理模式,工段長首先以身做則,,嚴(yán)格要求自己,,既使制度有必須的嚴(yán)肅性,又在公平合理的前提下有人性化,。在員工績效考核方面也是透明化管理,,本著獎勵先進(jìn),激勵后進(jìn)的原則,,盡量地做到多勞多得,,調(diào)動大家的工作熱情與用心性。
9,、配合工段長進(jìn)行現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作,。
現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小,卻影響極大的一件事情,。工段上充分認(rèn)識到這一工作的重要性,,把此項工作納入長效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與職責(zé)落實工作,,包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,,有利于現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的有序開展。
10,、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行安全教育,,勞動紀(jì)律的監(jiān)督,崗位技能的培訓(xùn),,安全勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作,。
二、xx年工作不足:
1,、缺乏創(chuàng)造性的工作,。
xx年工段上雖然取得一些成績,但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點,。這是本年度,,我個人包括工段工作存在的不足。
2,、對本工段的亮點宣傳不夠,。
對于本年度,,工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,,因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,,這也是xx年我個人工作的不足。
三,、xx年工作計劃:
1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),,保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。
2,、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,,做好檢修前的安全防護(hù)措施,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù),。
3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作,應(yīng)急演練的開展工作,,新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,,努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。
4,、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作,,根據(jù)不同時期,不同天氣下的操作環(huán)境,,適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作,。
5、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作,,抓住細(xì)節(jié),,著眼死角,努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階,。
6,、集思廣益,群策群力,,努力做一些具有開拓性的工作,,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,,努力做好對外宣傳工作,,樹立一個良好的外部形象。
8,、完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。
車間副主任年終工作總結(jié)篇八
車間主任年終工作總結(jié)報告桃花落去,,梅雪冬陽,。自從200_年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,,產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,,oem335353pcs,,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。
二,、質(zhì)量方面
1,。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83,。1%到12月份達(dá)到84,。5%,提高了1,。4%,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。
2,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,,14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三,、人員管理方面
9月,、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
四,、物耗方面
1。主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。
2,。主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,,有待于在__年中加強(qiáng)管制。
五,、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
六,、工藝方面
1。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2。在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八,、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。
如果說200_年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,,那我更希望__年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。__年八個方面中存在的不足,在__年中要加強(qiáng)改進(jìn),,具體實施以下五方面:
一,、產(chǎn)量方面
1。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;
2,。加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率;
3。有效的安排好生產(chǎn),,減少時間的滯留性,。
二、質(zhì)量方面
1。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率;
2。加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);
3,。加強(qiáng)對重點工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;
三、物耗方面
1,。加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;
2,。加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;共2頁,,當(dāng)前第1頁12車間主任年終工作總結(jié)報告
3。加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;
四,、5s管理方面
1。加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);
2,。要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際,,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。
另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,,我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,,其他安全設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)安全事故時,,連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,,后果不堪設(shè)想。我建議公司在__年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。
為了方面管理,,我希望在__年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,,還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。
針對我們公司實行12小時兩班倒制度,,很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,,夜里沒有熱飯吃,,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,,這里站著一個那里蹲著一個,,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家我建議在__年,,公司能在這方面有所改善及提高,。
車間副主任年終工作總結(jié)篇九
回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實,,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一向處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一,、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制
1,、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度,,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,,制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求,、職責(zé),,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,,使車間的各項工作更加完善,,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2,、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù),,及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
3,、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,,車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,結(jié)合投單計劃的需求進(jìn)行每一天及時消耗,,真正做到了有小絕不用大的原則,,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸,。(2)電極噴咀易損件的消耗,,車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的*,。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。
二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),,提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,車間組織培訓(xùn),,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識,、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,,有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1,、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
7月份,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),,整個培訓(xùn)過程簡單有序,,培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培訓(xùn)活動的開展,,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。
2,、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來,,為確保生產(chǎn)形勢的需要,,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,,對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,,同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本,。
3,、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,,個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,,經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。
三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運(yùn)行,,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,,質(zhì)量管理工作主要做了:
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,,所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達(dá)了99%以上。
3,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,,透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。(1.注重表此刻中挖下料中,如所有左右件配對排版改善,,完全解決了左右尺寸不配對的問題,。2.實施了定機(jī)定程序下料方法,解決了一程序多機(jī)用,,所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等,。)
4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動,,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。
透過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),,質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作,,強(qiáng)化職工安全意識,,
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,組織修訂完
善了各項安全規(guī)章管理制度。
一年來,,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作,;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。透過以上工作的開展,,職工的安全意識,、操作技能、自我防護(hù)意識和潛力普遍提高和增強(qiáng),,20xx年實現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年,,則無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故,無重大設(shè)備事故,。
五,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,,認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作潛力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,,激發(fā)每個人的工作用心性,,以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時巡查車間地面,,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,,不漏過死角,確保地面干凈整潔,;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,;及時清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。
六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,,用心完成上級布置的各項工作任務(wù)
1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,,勁往一處使,,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,,工作中互相配合,,互相補(bǔ)臺而不是拆臺,拾遺補(bǔ)缺,,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。
2,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,,從而提高班組的整體水平,。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。
2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),,企業(yè)管理潛力,以便于能更好的開展工作,。
3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。
(2)工作計劃
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),,用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。
3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。
4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。
5.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。
6.抓好節(jié)能降耗,,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
7.加強(qiáng)班組管理,,不斷提高班組管理水平,。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié),車間的各項管理工作取得成績的同時也存在必須的不足,,車間將在以后的工作中,,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。
車間副主任年終工作總結(jié)篇十
20x年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已的努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了20x年的生產(chǎn)任務(wù),??偨Y(jié)如下:
一,、加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。
20x年,我們深入貫徹學(xué)習(xí)“__大”的會議精神,,組織車間干部員工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),有效地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想基礎(chǔ),。同時我們還深入貫徹執(zhí)行公司,、工廠的各項決策,認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)于總在七一黨員干部大會上的講話,,以及于總在7·27大會上的講話精神,,組織干部員工學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》,組織干部員工學(xué)習(xí)李巖廠長在我廠干部大會上的講話,通過學(xué)習(xí),,使我們切實轉(zhuǎn)變了觀念,,自覺地自加壓力,追求卓越,,爭創(chuàng)一流,,以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產(chǎn)和管理工作中,。
二,、加強(qiáng)班子自身建設(shè),集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng),。
我們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,統(tǒng)一思想認(rèn)識,提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力,。我們緊緊抓住思想理論建設(shè),,著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力,。在理論學(xué)習(xí)中,我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點,,統(tǒng)一思想認(rèn)識,,通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力,。
我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則,,以身作則,帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象,。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則,,凡事一律堅持集體研究,民主決策,,自覺做到大事講原則,,小事講風(fēng)格,,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。不憑個人義氣,,不耍個人意志,不搞一言堂,,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象,,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。
三,、堅持以預(yù)防為主,,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。
我們堅持教育,、管理從嚴(yán)的方針,。在車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)上,我們著力抓好學(xué)習(xí)教育,,堅持教育在前,、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,,著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平,,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策的自覺性,。二是著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題,樹立起正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。三是開展了黨紀(jì),、政紀(jì)宣傳教育,,專門學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等規(guī)章,,著重解決黨員干部學(xué)法知法,,提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育,,通過深入剖析案例,,使我們始終保持清醒頭腦,自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,,增強(qiáng)防微杜漸,、拒腐防變的能力。
四,、密切聯(lián)系群眾,,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。
領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、辦事情,、作決策,,必須以員工滿意不滿意、高興不高興,、擁護(hù)不擁護(hù),、答應(yīng)不答應(yīng)為尺度,切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),,破除官僚主義,、形式主義,深入實際,,深入群眾,,把工作的出發(fā)點和落腳點放在為員工辦實事、辦好事上,。今年春季,,我們車間一名員工家里發(fā)生火災(zāi),車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭號召全體員工為他捐款,,不但為員工解決了實際困難,,同時也在員工中樹立了黨員干部的形象,增強(qiáng)了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力,,為全面完成各項任務(wù)奠定堅實的群眾基礎(chǔ),。
五、不遺余力,,克難求進(jìn),,圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)。
20x年我車間全年生產(chǎn)__720噸,,生產(chǎn)__3950噸,,超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。_品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,,能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,,能耗成本比上年同期降低67.26元。
回顧一年來的工作,,存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是面對新形勢,,與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新力度還不夠;二是干部隊伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距,,個別管理人員政治思想素質(zhì),、政策理論水平不高,應(yīng)對企業(yè)高速發(fā)展的能力不足,,三是管理人員作風(fēng)建設(shè)還存在一定問題,,主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮,,無所作為,惰性,、依賴性比較突出,,工作主動性不足,造成我車間在今年累計三個月在廠雙文明排比中排末位,。四是工作創(chuàng)新不夠,,有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出,,嚴(yán)重的影響了我們工作的質(zhì)量和進(jìn)度,。
以上問題,我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,,我們將認(rèn)真履行好自己的責(zé)任,,不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望,為工廠的騰飛,,為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實現(xiàn)而努力奮斗!
車間副主任年終工作總結(jié)篇十一
回顧已經(jīng)過去的20__的一年里,,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,,我們必須保持在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績,,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,,在執(zhí)行20__年生產(chǎn)計劃過程中,,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下:
一,、完善制度建設(shè),,夯實基礎(chǔ)管理
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),,依照廠級文件的規(guī)定和要求,,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,,制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員,、定崗工作,,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求,、職責(zé),,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,,使車間的各項工作步入正軌,,車間的綜合管理水平明顯提高。
二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),,提高職工綜合素質(zhì)
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,,涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,,按照車間計劃,,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。
1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),,整個培訓(xùn)過程輕松有序,,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。
2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有新員工職工分配至車間工作,,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,,具體負(fù)責(zé)的方式,,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn),。在20__年_月_日起至_月_日期間的試用期內(nèi),,新員工對待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,,通過兩個月的崗位實際操作,,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評,。
3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,,讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,,分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),,為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,,質(zhì)量管理工作主要做了:
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。
3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),,確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。
4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,,提出整改措施,,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5,、開展“月縱向機(jī)組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。
通過以上方面的工作,,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。
四,、加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識
根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,,將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。
一年來,,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,,并完成了車間環(huán)境因素,、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時,,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展,,職工的安全意識,、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),,20__年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,,輕傷,、重傷事故率為0,。
車間副主任年終工作總結(jié)篇十二
20--年轉(zhuǎn)眼過去了,迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20--年,?;仡?0--年,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,,7月份把我從一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到二線任車間主任,,這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,得到的也很多,。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面,,這使我的壓力相當(dāng)大,深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重,。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,,但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷,、激勵使我在面對困難的時候勇于克服,,使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。現(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié):
一,、欲求到位,,“心”先至
任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責(zé)任心,,才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,,遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到公司任車間主任一職,這對我來講是一個提高、豐富自己的好機(jī)會。在這幾個月的時間里,,我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,,盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情,也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。
二,、腳踏實地,不好高騖遠(yuǎn)
任何一件大事,,無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力,,把每一個細(xì)節(jié)做好的人,,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當(dāng)前,,結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項工作,、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
三,、樹立全局觀念,,做好本職工作
一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備,各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的`效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),,新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開展,,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,,努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,,一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。
四、善于溝通交流,,加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)
溝通交流一直是我的弱項,,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,,還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。
在過去的工作中得到了一些體會,,在工作中心態(tài)很重要,通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情,,力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。
回顧一年來的工作,我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,,對遇到的新情況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。針對存在問題,,在今后的工作中,,我將立足本職工作,從自身查找原因,,切實采取有效措施加以整改,。
車間副主任年終工作總結(jié)篇十三
初來乍道,人員不太熟悉也不適應(yīng),,只能服從領(lǐng)導(dǎo),,以身作則,盡職盡責(zé)的完成,,每天我都以飽滿的熱情,,腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé),任勞任怨,,并時常與各部門主任探討工藝流程,,交換意見,,吸取經(jīng)驗,同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo),,經(jīng)過二年來的努力和實踐工作,,取得了一定的成績,總結(jié)了一下:
一,、做管理要做到“三勤”
1,、口勤,放下架子,,可當(dāng)學(xué)徒,,不懂就多問,虛心請教,,認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗與做人為人方式,,熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,,多請示,,多匯報,多接觸,。
2,、勤動腦多想多思考,凡事都問個為什么,,對問題多角度多方位思考,,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)場成績,,如做道數(shù)學(xué)題:任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧:頭尾數(shù)下落,中間數(shù)相加即是得數(shù),,不信試試看(1352413-11=14876543)萬物終有規(guī)律,,只要我們?nèi)ャ@研。
3,、腿勤,,對于上級交待的任務(wù)要做好做實,讓其放心,,聆聽下屬員工意見,,及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,,煅煉自己,,切勿事小而不為。
二,、學(xué)習(xí)
在生產(chǎn)現(xiàn)場中,,是很辛苦,,要不斷充實自己提升工作業(yè)績,但是也要利用晚上學(xué)習(xí),,特別是趁自己年輕,,有輕好的記憶力和接受新的事物,要制定學(xué)習(xí)計劃,,抓緊時間學(xué)習(xí),,堅持撰寫工作心得,一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,,寫作能力,,知識儲備等方面有很大的提高。
三,、成績
值得我欣慰的是:
一是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案,。(只用了其中三分之一)
二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。
三是標(biāo)準(zhǔn)化,,目視化,正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階,。
四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),,創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。
五是滿三年的員工免費(fèi)國內(nèi)旅游一次,。
四,、問題和不足
成績固然令人欣喜,然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好,,總結(jié)起來有如下四方面:
1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,,有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量,。
2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,,返工率雖然相對比較低,,但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生,。
3,、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),產(chǎn)量時高時低,。
4,、現(xiàn)場管理不足,雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,,時刻都緊盯著流水線,,但仍然感覺心有余力不不足,,似乎還有很多地方做得不夠。
總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,,為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,,對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣):
1、針對上級提出的工作中問題,,找出根源,,耐心、用心地加強(qiáng)解決,。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高綜合技能,,深入研究工藝難點,,找出更好更新的方法。
3,、實行文明生產(chǎn),,讓員工能遵章守紀(jì),安全作業(yè),,落實“5s”,,提高員工的節(jié)約意識,,安全意識,,減少事故的隱患。
4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,,調(diào)動員工積極性,建立員工對工作,、對公司的感情,,弘揚(yáng)先進(jìn)、獎罰分明,,靈活管理,,透明鼓勵。
對我來說,,--關(guān)系著我的生活,,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),,我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,,早日上市發(fā)行股票。
作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊在20--年里再接再勵,,邁上一個新的臺階,,也相信我們?nèi)笞庸S(--,,速跑,帥步)的兄弟姐妹們,,為--的輝煌添磚加瓦,,--因我們而輝煌,我們的口號是:我們永遠(yuǎn)是最棒的,。
我感恩---,,感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,,爭取做一個合格的車間管理干部,,隨著--共同努力,共同飛翔,。
車間副主任年終工作總結(jié)篇十四
一,、20xx年主要工作資料:
1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,,協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,。
乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大,,因此就要求工段上下一心,,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,努力把工作做細(xì),、做扎實,。在本年度,在安全環(huán)保方面,,維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作,。
(1)加大了電石庫的卸車管理,從入庫車輛的細(xì)致檢查,,到破碎的監(jiān)控,,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,都做到認(rèn)真細(xì)致,,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。
(2)對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,,加大乙炔氣柜的巡查力度,,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運(yùn)行,。
(3)定期對渣漿輸送管線的巡查,,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,做好定期更換填料,,并且有小滴漏及時處理,,確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。
(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器,,定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,,都做到細(xì)致入微,。
2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作,。
員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),,促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度,,對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作,。
(1)對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知,,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,,涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),,從粗到細(xì),、由淺入深,循序漸進(jìn),,逐步提高其操作技能,。
(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大,,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,針對這一狀況,,我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核,,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。
(3)定期進(jìn)行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換,,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),工段抽查與考核,,有很大的促進(jìn)作用,。
(4)對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,,編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng),。
3,、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。
(1)對安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。
(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報,,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報,有利于比較公正,、科學(xué)的考核,。
(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,工藝記錄的整理與上報,,培訓(xùn)記錄的完善等,,用心配合,認(rèn)真準(zhǔn)備,,做了超多的工作,。
4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進(jìn)行管理,,包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實,。
設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障,因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要,。
(1)負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,,包括清洗置換,有效切斷,,現(xiàn)場監(jiān)護(hù),,各類票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。
(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,,對重大設(shè)備的減速機(jī),齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,,對各皮帶,,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤滑,,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個好的條件,。
(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,,根據(jù)工段實際需要,配合工段長進(jìn)行月材料計劃的上報工作,。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次,,根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。
5,、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展,,負(fù)責(zé)班組考評的各項工作,負(fù)責(zé)本工段的財務(wù)管理,。
(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候,,我工段就早動手,早籌劃,,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展,。月度明星的考評一向堅持到此刻,每月根據(jù)班組考評的結(jié)果,,第一名的班長為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星,。每月最少評定三名,各獎勵20元,。
(2)對于工段的財務(wù),,我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬,,一人管錢,,賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,,賬本全面開放,每一位員工都能夠去監(jiān)督,。
(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎金的扣罰,,我覺的這是一件好事情。當(dāng)然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理,,我覺的簡直就是無理取鬧,。其一:分廠在《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定,,修一天事假扣本月獎金的30%,兩天扣50%,,四天過后扣完,。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行,,給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力,,就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二:如果不扣錢,,員工就會無休止地休假,,因為在工資上扣不了幾個錢,大家覺的不心疼,,因此在人員短缺的狀況下,,只有嚴(yán)格執(zhí)行獎金扣罰制度,才能使“休假風(fēng)”即刻止住,,這是一個現(xiàn)狀,。對于扣到的錢,工段也是取之于民,,用之于民,。
6、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作,。
(1)加強(qiáng)了電石庫扣灰力度,,本年度共扣電石灰份98.6噸,約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計),。
(2)在電石粉塵回收方面,,共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸,約合人民幣18萬多,。以上兩項共計53萬元,,為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。
(3)在其它方面,,如廢舊螺栓的再次利用,,廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了超多的工作。
7,、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實,,開停車置換方案的起草與執(zhí)行,到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署,。
為了做好每一項工作,,我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲,盡量使每項操作安全高效,,為每一次檢修贏得了時間,,也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作,,則基本上都由我負(fù)責(zé),,確保了檢修安全,創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境,。
8,、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實與管理,勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理,,員工考勤表的上報工作,,員工績效考核的預(yù)評價工作。
在考勤管理上,,我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報,,做到公平、公正,、人性化的管理模式,,工段長首先以身做則,嚴(yán)格要求自己,,既使制度有必須的嚴(yán)肅性,,又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理,,本著獎勵先進(jìn),,激勵后進(jìn)的原則,盡量地做到多勞多得,,調(diào)動大家的工作熱情與用心性,。
9、配合工段長進(jìn)行現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作,。
現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小,,卻影響極大的一件事情。工段上充分認(rèn)識到這一工作的重要性,,把此項工作納入長效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去,。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與職責(zé)落實工作,包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,,有利于現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的有序開展,。
10、負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行安全教育,,勞動紀(jì)律的監(jiān)督,,崗位技能的培訓(xùn),,安全勞動防護(hù)用品的發(fā)放工作,。
二,、20xx年工作不足:
1、缺乏創(chuàng)造性的工作,。
20xx年工段上雖然取得一些成績,,但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,,沒有找到新突破點。這是本年度,,我個人包括工段工作存在的不足,。
2、對本工段的亮點宣傳不夠,。
對于本年度,,工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,,因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作,,這也是20xx年我個人工作的不足。
三,、20xx年工作計劃:
1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),,保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。
2,、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,,做好檢修前的安全防護(hù)措施,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,,提高設(shè)備的完好率,,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。勵志天下123
3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作,,應(yīng)急演練的開展工作,新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,,努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能,。
4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作,,根據(jù)不同時期,,不同天氣下的操作環(huán)境,,適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。
5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作,,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,,努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階,。
6、集思廣益,,群策群力,,努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,,努力做好對外宣傳工作,,樹立一個良好的外部形象。
8,、完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù),。
車間副主任年終工作總結(jié)篇十五
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,,進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度),、質(zhì)量控制,、成本控制、設(shè)備管理,、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下,、激勵部下等等
車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期和成本,,加強(qiáng)企業(yè)各項決策的落實,,車間主任年終總結(jié),。
生產(chǎn)管理
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。
2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,,并保證計劃按期完成,。
3、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。
4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,,安排布置車間生產(chǎn)。
5,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6,、負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn),。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度,,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。
質(zhì)量管理
1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。
2,、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。
3,、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5,、定期召開質(zhì)量分析會,,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。
成本控制
1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2,、建立資源消耗臺帳,,實行資源消耗的中間控制。
3,、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。
4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,,按計劃控制成本費(fèi)用支出,。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,,控制質(zhì)量成本,。
6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,,堵塞浪費(fèi)漏洞,。
設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,,要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),,并層層分解逐級落實到崗位。
安全管理
l,、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé),。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn))
2,、認(rèn)真做到計劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,,計劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié)、評比安全工作,。
3,、按時提出車間,班組安全措施項目,,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。
4、積極認(rèn)真工作,。按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,并保質(zhì)保量。
5,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,經(jīng)安全科審核,,提出意見,。企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。
6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備,、原材料、成品,、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,。或向上級反映,。請求幫助解決,。
7,、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平,。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),。堅持有證操作的規(guī)定。
8,、對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因,,故育職工、吸取教訓(xùn),,擬訂整改措施,,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,,保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,,使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。
車間副主任年終工作總結(jié)篇十六
自從--年1月進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,機(jī)器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定,。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一,、產(chǎn)量方面
短短三四個月,,產(chǎn)量翻了一倍多,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,,才會創(chuàng)造出公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。
二,、質(zhì)量方面
1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高。
2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三,、人員管理方面
9月,、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
四、物耗方面
1,、主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。
2,、主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強(qiáng)管制。
五,、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。
六,、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在領(lǐng)導(dǎo)的指點及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2、在日益競爭的市場中,,我們想得到客戶的垂青,,得有務(wù)實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,,雖然與公司前況相比,,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八,、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說20--年對公司制造部是個展翅飛躍的時段,,那我更希望--年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,,擁有一片更廣闊的天地,。
車間副主任年終工作總結(jié)篇十七
20xx年即將過去,又迎來新的一年,,回顧車間這一年來的工作,,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,,車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,,我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。
對于我們來說,,安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,及時掌握分析數(shù)據(jù),,在確保合格的前提下,,節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù),,以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報:
20xx年生產(chǎn)總結(jié)匯報表:
今年以來,,車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),求真務(wù)實,,開拓進(jìn)取,,以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),,真抓實干,,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,加強(qiáng)提高一次合格配組率,,認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,,保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈,,吸取教訓(xùn),,做到警鐘長鳴;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),理順各種關(guān)系,,強(qiáng)化管理,,各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,得到明顯提高,。
車間針對設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,,以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設(shè),;強(qiáng)化工資考核,層層落實責(zé)任,,不斷規(guī)范員工的操作行為,;正確教育和引導(dǎo)員工,增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,,使員工隊伍得到穩(wěn)定。
1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,,操作技術(shù)上用心琢磨,理論上熟記操作規(guī)程,,培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力,,保證不發(fā)生誤操事故。
2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,共同促進(jìn),,提升整體素質(zhì),。
3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,,采用不同方式,,對于基礎(chǔ)差的員工,以掌握基本技能為主,,定崗,,定責(zé),要求掌握本崗位技能,。 4,、對于基礎(chǔ)好一點的員工,,擴(kuò)范圍,除了掌握本崗位技能外,,還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識,,提高技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)處理問題,,分析問題的能力,,學(xué)習(xí)其他崗位技能,提高綜合素質(zhì),。
俗話說“火車跑的快,,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,,主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,提高工作效率,。與員工
們同甘共苦,充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,,職責(zé)不明確的情況,,通過日常灌輸,手把手教,,逐漸掌握,,熟練定崗工作,主任統(tǒng)管全局,,班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。
定額,。嚴(yán)格按勞取酬,每月公開分配收入的透明度,,讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié),車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,,新的一年中我為自己定下的目標(biāo),以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),,更好的充實自己,,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,,逐步改善,,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。