總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

煤礦月度個(gè)人工作總結(jié)篇一

為了落實(shí)好第三個(gè)“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng),，從5月下旬開始，我們就著手準(zhǔn)備,，對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署,。井工會(huì)組織了政工組人員具體進(jìn)行發(fā)動(dòng)和落實(shí)。并出臺(tái)了實(shí)施方案,，計(jì)劃各項(xiàng)工作,，以5月30日全井大會(huì)拉開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕，井屬14個(gè)基層分會(huì),，充分利用各種宣傳媒介和班前宣傳陣地,，大力地宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》,、《安全操作規(guī)程》,、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律和知識(shí)。增強(qiáng)全員的安全意識(shí),，井工會(huì)還在聯(lián)合建筑的二樓員工集中通過的地方,，懸掛了《安全系列圖冊》，對水,、火,、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害,、安全生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式,，進(jìn)行大力的宣傳，同時(shí),，還在員工活動(dòng)室懸掛了4條醒目安全標(biāo)語和安全口號(hào),。對安全月活動(dòng)進(jìn)行營造氛圍。為了活躍氣氛,，井工會(huì)組織了文藝愛好者編寫了符合本井實(shí)際的《安全快板》小段子,，到各個(gè)班前進(jìn)行宣講，在寓教于樂中增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。并要求各個(gè)基層連隊(duì)充分利用班報(bào),、井口下發(fā)的《班前》學(xué)習(xí)期刊，報(bào)道安全系列知識(shí),，安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，通報(bào)安全事故。組織通訊員采寫各類安全通訊,，到礦電視臺(tái)進(jìn)行報(bào)道,。宣傳在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事例和典型案例。針對我井開展的“每日一題”活動(dòng),，我們借此鍥機(jī),，進(jìn)一步深化，把安全教育深入到工作面,。

我們對三支采煤隊(duì)在其泵站,，懸掛了安全試題，把那些員工必須會(huì)的,，而且應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行的安全知識(shí),。懸掛在井下進(jìn)入工作面的泵站，員工在工作中,，時(shí)時(shí)受到提示,，時(shí)時(shí)受到了教育。成為安全月活動(dòng)的一大亮點(diǎn),。安全咨詢?nèi)者@天,，我們還針對安全教育的主題，在礦燈房,、更衣室等員工密集的地點(diǎn),，配合礦團(tuán)委開展了“送安全慰問信”活動(dòng)，在飲水站由女工組織開展了“支煤保安”活動(dòng),。用親情的話語,，叮囑正在入井的員工注意安全,，切勿違章。增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的意識(shí),。同時(shí),，井工會(huì)還在井屬14個(gè)連隊(duì)的班前，開展了大型“千人簽名”活動(dòng),，使得安全月活動(dòng)達(dá)到了高潮,。

為了充分發(fā)揮群網(wǎng)員工作在基層、活動(dòng)在一線的作用,，我們在*月份對全井14各連隊(duì)的群監(jiān)員再次進(jìn)行了整頓,，本著每一個(gè)班組設(shè)一名群監(jiān)員的原則，重新聘任了部分群網(wǎng)員,，使全井80多個(gè)班組都有群網(wǎng)員,，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患,，并且井工會(huì)還在10號(hào)、20號(hào),、30號(hào)組織了部分群網(wǎng)員上崗進(jìn)行了檢查,，共計(jì)查出26條潛在隱患，并召開群網(wǎng)員座談會(huì),，針對各個(gè)連隊(duì)工作范圍內(nèi)的安全隱患,，進(jìn)行了通報(bào)，接到通知的連隊(duì)當(dāng)班進(jìn)行了整改,。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境,。

×月份，我們結(jié)合本井的實(shí)際,，圍繞生產(chǎn)的中心工作,，在全井廣大員工中，有針對性開展了安全警句征集活動(dòng),，發(fā)揮廣大員工的集體智慧,，讓員工自己寫，寫出自己對安全的認(rèn)識(shí),，對安全生產(chǎn)要求,，并把警句進(jìn)行整理，編輯出版《安全警句影印集》下發(fā)到各個(gè)連隊(duì),，讓員工互相傳閱,，人人閱讀，增強(qiáng)安全意識(shí),。

同時(shí),，把我為安全做貢獻(xiàn)的“千人簽名”與《影印集》一同出版,，讓員工互相傳閱。針對安全這一主題,，為了增加教育的生動(dòng)性,，我們組織了全井的員工、干部中開展了安全漫畫征集活動(dòng),，共收集到安全漫畫26件,，并在“職工之家”公開向廣大員工展示，把生產(chǎn)中的事故案例和違章帶來的后果,，用直觀的畫面教育了員工,。

1、聲勢浩大,，氛圍濃厚,，在開始階段，由于我們認(rèn)真對待,，并組織落實(shí),。

剛剛進(jìn)入安全月開始，在我井中立即掀起了安全活動(dòng)月的熱潮,，各個(gè)基層連隊(duì)積極配合,，另有集團(tuán)公司安全局組織的安全小品演出，拉動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)的升級,，創(chuàng)造了良好氛圍,。

2、內(nèi)容豐富直觀,，形式多樣,，有特色，教育效果明顯,。

對于今年的安全月活動(dòng),，打破了以往的宣教方式，既有三大規(guī)程教育,，又有典型的事故案例,，還有寓教于樂的文藝節(jié)目，化簡了安全管理中教育的生硬方式,。員工受到的效果較明顯,。

3、力度較大,，受到的效果明顯,，經(jīng)過一個(gè)月的開展活動(dòng)，查處和整治了許多潛在的安全隱患,，該井安全形勢較好,，筑牢了安全生產(chǎn)的堤防,。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足,。

一是個(gè)別基層連隊(duì)對此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)的程度不夠深,，開展的活動(dòng)不夠深刻，員工受教育的層面較小,，二班教育效果好于一班,、三班。

二是開展活動(dòng)的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。應(yīng)用的效果并明顯。

三是個(gè)別活活動(dòng)的組織不到位,，存在著行動(dòng)遲緩的現(xiàn)象,。

四是個(gè)別群監(jiān)員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒其用,。

五是教育性活動(dòng)開展得較多,，檢查、排查類型的活動(dòng)相對少,。

通過這次安全月活動(dòng)的'開展,，我們深信，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真吸取教訓(xùn),，查缺補(bǔ)漏,，認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行總結(jié),，使活動(dòng)繼續(xù)深入，并且作為抓安全工作的一個(gè)起點(diǎn),，扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行下去,，確實(shí)為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定后收到更好的效果,。

煤礦月度個(gè)人工作總結(jié)篇二

20xx年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神,，堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,、安全為首”理念,，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,，緊緊圍繞全年“0013”安全目標(biāo)和“12345”安全工作總體安排,，深入開展“安全整治”,、“安全最好季”、“安全穩(wěn)定季”等活動(dòng),， 強(qiáng)化人本管理,，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì),，以員工素質(zhì)保安全(以素保安);突出一通三防,、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，以責(zé)任落實(shí)保安全(以責(zé)保安);大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山,，以科技保安全(以技保安);大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，深化“雙基”、狠抓“三創(chuàng)”建設(shè),，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全(以質(zhì)保安);加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),，實(shí)現(xiàn)依法保安;加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍,，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。今年全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收,。

一,、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切,、高于一切,、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“”重要思想和構(gòu)建和諧社會(huì)的具體行動(dòng),，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求,，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中,。

1,、廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng),。

今年,，全國各地接連陸續(xù)發(fā)生了幾起特別重大瓦斯爆炸事故，使得全國煤炭行業(yè)安全形勢非常嚴(yán)峻,。從中央到地方,，都高度重視安全工作，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為總局,，相繼召開了一系列安全工作會(huì)議,，頒布了一系列安全生產(chǎn)的決定,，處理了幾起重大事故，實(shí)行了安全生產(chǎn)問責(zé)制,。集團(tuán)公司,、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列安全工作會(huì)議，制定了一系列安全工作措施,，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心,。因此，我礦在組織學(xué)習(xí)貫徹上,，采取了多種形式,，逐級層層進(jìn)行。

二是各專業(yè),、各單位按礦工作部署,，層層召開班子會(huì)和員工大會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會(huì)議精神,。同時(shí),，按各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定了本專業(yè),、本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施,。

三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級安全指示精神的效果，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦,、政工科,、工會(huì)和人力資源科，采取參加單位會(huì)議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查,，做到了上級的安全指示,、會(huì)議精神，及時(shí),、全面的傳達(dá)到每各員工,，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ),，有效地指導(dǎo)了我礦安全工作的開展,。

2、開展系列活動(dòng),，強(qiáng)化安全管理,。

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”的規(guī)劃,，我們以開展系列活動(dòng)為載體,，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入各項(xiàng)活動(dòng)中,，不斷強(qiáng)化安全管理,。

(1)深入開展“安全最好季”活動(dòng),，勝利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。

通過開展一月份“百日安全集中整治活動(dòng)”,、二月份“反事故安全月”,、安全大討論和事故剖析教育活動(dòng)、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動(dòng),，勝利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅,，達(dá)到了開展“安全最好季”活動(dòng)的目的。

(2)深入開展“安全穩(wěn)定季”活動(dòng),，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì),，勝利實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn),。

進(jìn)入二季度,，現(xiàn)場條件復(fù)雜、重點(diǎn)工程多：海域首采面投產(chǎn),、東風(fēng)井投入使用,、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等,，這給我們安全管理提出了更高的要求;同時(shí)新工人增多，自去年底至三月底,，達(dá)到近四百人,，員工素質(zhì)差，安全管理難度大,。針對這種情況,，在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動(dòng)，加大現(xiàn)場管理力度,，突出員工安全教育培訓(xùn),，通過四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質(zhì)提高月”,、“全國安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，不斷提高員工安全素質(zhì),，規(guī)范員工行為,，打造特色北煤安全文化，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。在一季度安全大好形勢的基礎(chǔ)上，保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過半。

(3)深入開展安全整治活動(dòng)。

今年以來,，我們積極組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》,、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會(huì)議上的講話精神以及公司安全工作會(huì)議等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動(dòng),。

整治千人簽名、安全征文等活動(dòng),，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切,、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上,、健康至上”的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切,、壓倒一切”的認(rèn)識(shí),，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

②強(qiáng)化重大隱患排查與治理,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施,，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí),，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施,，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

“安全管理,、以人為本?！比说囊蛩厥潜Ｕ习踩a(chǎn)的最基本因素,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ),。國家安全總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個(gè)要素，其中第一個(gè)要素就是安全教育，宋子安董事長根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況,，提出了“以人為本,、安全為首”的安全管理理念，?？傉f過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ),?！?月22日，在全國安全電視電話會(huì)議后,，包礦長針對我礦的實(shí)際情況,，提出了“加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)以素保安”的要求,。這充分說明了安全教育培訓(xùn)的重要性,，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn),、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)“以素保安”。尤其是進(jìn)入以來,，我們針對新工人增加,、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況,，加大員工素質(zhì)教育,，創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，以此為契機(jī),，采取各種形式,，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”,，收到了很好的效果,。

1、創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng),。

“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng),，就是在崗位工到達(dá)現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘，做“看,、想,、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患;靜想一下班前會(huì)的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜;背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)(安全口訣),、工作要求和應(yīng)注意的問題等,，預(yù)防出現(xiàn)違章,、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生,，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、想安全事、干規(guī)范活的目的,，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn),。

“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，必須立足崗位,，來源于實(shí)踐,，淺顯易懂，好背好記,。因此,，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動(dòng)。在集思廣義的基礎(chǔ)上,，層層篩選,，加工提煉，形成了全礦64個(gè)崗位的安全口訣,，匯編成冊,，下發(fā)執(zhí)行。各單位將安全口訣制成牌板,，懸掛至工作面,、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片,，人手一卡,，方便隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握。

2,、開展了事故案例剖析教育,。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上網(wǎng)發(fā)布,，開展事故案例教育,，各專業(yè)、各部門,、各單位組織員工,，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因,，算好“政治帳,、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳,、社會(huì)帳”四筆帳,，從中接受教訓(xùn),。

3、大力實(shí)施“七個(gè)一”安全教育工程,。具體由安監(jiān)處,、人力資源科,、職教中心,、政工科負(fù)責(zé)。一是建立從井口安全文化走廊到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”;二是以地面工廣文化廣場為主的安全教育“一廣場”;三是以廣播,、電視,、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”;四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”;五是以區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)為主的安全教育“一園地”;六是以三、四級安全教育培訓(xùn)為主的安全教育“一重點(diǎn)”;七是以對“三違”人員多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育“一課堂”,。充分利用各種會(huì)議,、宣傳媒體、事故案例分析,、安全錄像,、安全漫畫展、安全活動(dòng)日,、班前班后會(huì)等形式開展安全教育,，班前唱龍礦集團(tuán)之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣,，促使員工自覺按章作業(yè),，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,。以安全文化影響,、滲透和熏陶職工，達(dá)到寓教于樂,，生動(dòng)感人,，努力營造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍,。

4,、加強(qiáng)安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)處,、人力資源科要每月召開班組長安全會(huì)議,，利用多種形式，對班組長以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī),、事故案例分析,、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感,、責(zé)任感,。

5,、加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種,，堅(jiān)持參加上級三,、四級培訓(xùn)，做到持證上崗,。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn),，做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,、考試不合格不準(zhǔn)上崗,、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗,、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗,、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

三,、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心,，要抓好安全管理,，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此,，我們狠抓了各級干部安全責(zé)任制的落實(shí),，切實(shí)加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

一是礦對每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對安全工作的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

二是在全國重要會(huì)議,、節(jié)假日,、農(nóng)忙及各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期，各級干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班,、跟班制度的同時(shí),，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實(shí)行正,、副班制,，正班值班，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)崗位和各級干部上崗情況,，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題，并實(shí)行了干部請消假制度,。

三是各級干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，真正做到“五敢、五誰,、十三不準(zhǔn)”,，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進(jìn)行考評,，對涌現(xiàn)出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),，弘揚(yáng)了正氣，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

法規(guī),、國務(wù)院,、省府的安全工作決定,、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn),。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo),，全部參加了學(xué)習(xí)、考試,。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感。

四,、深入開展“雙基”和“三創(chuàng)”活動(dòng),，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

實(shí)踐證明，“雙基”和“三創(chuàng)”活動(dòng)是新形勢下,，進(jìn)一步改變煤礦現(xiàn)場面貌,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑,。今年以來,，全國煤礦安全形勢嚴(yán)峻，重特大事故頻發(fā),，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大,，在這種形勢下，如何在的基礎(chǔ)上,，再深化,、再提高、再推進(jìn)?我們認(rèn)為,，抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動(dòng)權(quán),，必須始終如一、堅(jiān)定不移地走“‘抓雙基’,、搞‘三創(chuàng)’,、保安全”的路子不動(dòng)搖,，做到兩個(gè)不論，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣,，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重,，都要把‘雙基’、‘三創(chuàng)’擺在第一位”,。抓好三個(gè)基礎(chǔ)工作,，即“從細(xì)節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ);從管理入手,，抓好制度基礎(chǔ);從現(xiàn)場入手,，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”。堅(jiān)持“高,、新,、全、嚴(yán)”四字方針,，即“高標(biāo)準(zhǔn),、新思路、全方位,、嚴(yán)考核”,，再深化、再提高,，不斷擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍和提高標(biāo)準(zhǔn),，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,。

(一)倡導(dǎo)“四個(gè)領(lǐng)先”,，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。

1,、倡導(dǎo)制度建設(shè)領(lǐng)先,，抓基礎(chǔ)。根據(jù)?？偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO(shè)和體系建設(shè),，保證‘三創(chuàng)’活動(dòng)的深入開展”的要求，我們在堅(jiān)持完善“三個(gè)制度一個(gè)辦法”等行之有效制度的同時(shí),，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,，不斷創(chuàng)新完善各項(xiàng)制度，建立了目標(biāo)考核,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、物質(zhì)保障、監(jiān)督考核、技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)機(jī)制,，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用,，實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán),、利”有機(jī)統(tǒng)一,，從根本上調(diào)動(dòng)全礦廣大干部員工抓質(zhì)量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動(dòng)性,。同時(shí),，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機(jī)，充分運(yùn)用系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制,，徹底消除事故隱患,，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化，推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的有序,、穩(wěn)定開展,。

2,、倡導(dǎo)精細(xì)化管理領(lǐng)先,，促發(fā)展。,，在“三創(chuàng)”活動(dòng)與“雙建塑”活動(dòng)的結(jié)合上,，我們嘗到了“甜頭”。今年以來,，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動(dòng)作為推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的一項(xiàng)重要措施,，在行為養(yǎng)成和管理推進(jìn)上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化基層的精細(xì)化管理,，以此促進(jìn)“三創(chuàng)” 不斷取得新變化,、新突破。同時(shí),，不斷加強(qiáng)安監(jiān),、質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法,，不斷提高安監(jiān),、質(zhì)量隊(duì)伍綜合素質(zhì)。對“三違”,、掛牌,、工程質(zhì)量,、達(dá)標(biāo)競賽等12個(gè)方面的內(nèi)容，做到班考核,，日小結(jié),、旬總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

3,、倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先,，樹品牌。近幾年來,，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀,，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神,，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展,。在安全工作中，我們從安全文化建設(shè)入手,，進(jìn)一步拓展“三創(chuàng)”活動(dòng)的內(nèi)涵和外延,，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了“以人為本,、安全為首,，關(guān)愛生活、珍惜生命”的安全理念,，建立了以“五個(gè)觀念,、五個(gè)機(jī)制、五個(gè)要素,、五個(gè)保安,、五個(gè)堅(jiān)決、五個(gè)關(guān)系”為主要內(nèi)容的安全文化,，打造出了具有北煤特色的強(qiáng)勢安全文化品牌,。通過強(qiáng)有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里,，潛移默化中陶冶情操,，提高安全意識(shí)，較好地規(guī)范了員工行為。

(二)實(shí)施“學(xué),、查,、停、改,、評”五步工作法,，在落實(shí)上下功夫。

“學(xué)”,，就是學(xué)習(xí)提高,，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗(yàn),、好作法,，同時(shí)，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會(huì),、觀摩交流會(huì)等形式,，互相學(xué)習(xí)，共同提高;“查”,，就是各級管理干部下井,，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅(jiān)持現(xiàn)場寫實(shí),，認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題,，同時(shí)，及時(shí)組織各種檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，對存在的問題按礦分級管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查,，直至問題徹底解決;“停”就是對存在嚴(yán)重問題和不合格的工程堅(jiān)決停下來整改并追究責(zé)任,，對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試,，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn),。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求,，否則不準(zhǔn)施工;“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時(shí)整改，對照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn),，持之以恒抓現(xiàn)場的施工,，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班,，大問題不過天;“評”就是堅(jiān)持每周一小結(jié),、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評比排序,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次平衡會(huì)，及時(shí)解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題,，每月組織召開階段總結(jié)會(huì)和現(xiàn)場會(huì),，對各單位在創(chuàng)建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和表揚(yáng)，努力營造“干事創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍,，不斷促進(jìn)“三創(chuàng)”活動(dòng)向縱深發(fā)展。

五,、存在的問題和不足,。

2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三創(chuàng)”建設(shè)工作,，與其他礦相比,，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展,。

以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服,。

煤礦月度個(gè)人工作總結(jié)篇三

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一是注重安全新理念的滲透,，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,，生產(chǎn)第二”,、“安全是的政治”等安全新理念，積極開展研討,，制定具體措施落實(shí),，中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):煤礦月度安全工作總結(jié)。通過安全理念的滲透,，強(qiáng)化各級人員的安全意識(shí),，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性。

二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度,，創(chuàng)新工作方法,。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng)，對本部門各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善,，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,，適時(shí)對責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善,。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn)、重大隱患跟蹤落實(shí),、科長以上干部工作匯報(bào),、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度，對安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握,，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開展。

三是建立激勵(lì)制約機(jī)制,，增強(qiáng)部門活力,。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的'作用，調(diào)動(dòng)部門全體員工的工作積極性和自覺性,。出臺(tái)了內(nèi)部效益工資分配制度,，上不封頂，下不保底,，對每個(gè)科室集體和員工個(gè)人按工作表現(xiàn),、工作質(zhì)量、責(zé)任落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行月度,、季度考核,，效益工資分配傾向工作扎實(shí)、工作質(zhì)量高的科室和人員,，對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，對違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和不認(rèn)真履行職責(zé)的科室和人員，取消月度效益工資,。實(shí)行以來,，受獎(jiǎng)罰的既有個(gè)人，也有科室,，既有普通員工,，也有部領(lǐng)導(dǎo)。20xx年取消科室月度效益工資達(dá)1100元,，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元,，罰款100元。由于做到了公平,、公正，使受獎(jiǎng)人員滿意,，受罰人員心服,，營造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺(tái)了《安監(jiān)部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》,，對《礦安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定,，對工作人員日常出勤,、下井天數(shù)、下井安全檢查質(zhì)量進(jìn)行考核,，對完成規(guī)定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎(jiǎng)勵(lì),，對完不成規(guī)定任務(wù)的人員沉淀抵押金、扣發(fā)或減發(fā)抵押獎(jiǎng)勵(lì),，實(shí)行以來,，已有2個(gè)科被扣發(fā)抵押獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了員工的工作自覺性,。

在用人上,，我們重實(shí)干，看實(shí)績,，嚴(yán)格按照民主推薦,、民主測評、任前公示等組織程序,，按照公平,、公正、公開的原則,，在全體員工中進(jìn)行選撥,，提拔了9名德才兼?zhèn)洹?shí)績突出,、群眾公認(rèn)的同志,，保證了組織工作的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)了組織工作的透明化,。這些同志進(jìn)入崗位后,，工作兢兢業(yè)業(yè)，成績有目共睹,，為部內(nèi)工作和安全監(jiān)察工作作出了突出貢獻(xiàn),，得到了員工群眾的進(jìn)一步認(rèn)可。為鼓勵(lì)先進(jìn),，經(jīng)過我們班子的認(rèn)真研究,，制定了《安監(jiān)部優(yōu)秀人才評選和獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，將工作表現(xiàn)突出的同志評為優(yōu)秀人才,，通過榜樣的帶頭示范作用,，促進(jìn)了整體隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

1.

煤礦運(yùn)輸隊(duì)月度工作總結(jié)

2.

煤礦實(shí)習(xí)月度工作總結(jié)

3.

煤礦實(shí)習(xí)的月度工作總結(jié)

4.

煤礦個(gè)人月度工作總結(jié)范本

5.

煤礦工作個(gè)人月度總結(jié)

6.

煤礦運(yùn)輸隊(duì)月度工作總結(jié)2019

7.

機(jī)關(guān)司機(jī)個(gè)人月度工作總結(jié)

8.

月度個(gè)人工作總結(jié)模板

煤礦月度個(gè)人工作總結(jié)篇四

20__年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本,、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”,，緊緊圍繞全年“0013”安全目標(biāo)和“12345”安全工作總體安排，深入開展“安全整治”,、“安全最好季”,、“安全穩(wěn)定季”等活動(dòng)， 強(qiáng)化人本管理,，加大教育培訓(xùn)力度,，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全(以素保安);突出一通三防,、防治水等安全重點(diǎn),，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，以責(zé)任落實(shí)保安全(以責(zé)保安);大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全(以技保安);大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，深化“雙基”,、狠抓“三創(chuàng)”建設(shè)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全(以質(zhì)保安);加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),，實(shí)現(xiàn)依法保安;加強(qiáng)安全文化建設(shè),，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。今年全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

一,、全面貫徹落實(shí)上級安全工作指示精神,，強(qiáng)化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切,、壓倒一切”的重要位置,，作為實(shí)踐“____”重要思想和構(gòu)建和諧社會(huì)的具體行動(dòng)，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求,，不折不扣,、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。

1,、廣泛宣傳,，層層發(fā)動(dòng)。

今年,，全國各地接連陸續(xù)發(fā)生了幾起特別重大瓦斯爆炸事故,，使得全國煤炭行業(yè)安全形勢非常嚴(yán)峻。從中央到地方,，都高度重視安全工作,，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為總局，相繼召開了一系列安全工作會(huì)議,，頒布了一系列安全生產(chǎn)的決定，處理了幾起重大事故，實(shí)行了安全生產(chǎn)問責(zé)制,。集團(tuán)公司,、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列安全工作會(huì)議，制定了一系列安全工作措施,，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心,。因此，我礦在組織學(xué)習(xí)貫徹上,，采取了多種形式,，逐級層層進(jìn)行。

二是各專業(yè),、各單位按礦工作部署,，層層召開班子會(huì)和員工大會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會(huì)議精神,。同時(shí),，按各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定了本專業(yè),、本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施,。

三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級安全指示精神的效果，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦,、政工科,、工會(huì)和人力資源科，采取參加單位會(huì)議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查,，做到了上級的安全指示,、會(huì)議精神，及時(shí),、全面的傳達(dá)到每各員工,，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我礦安全工作的開展,。

2,、開展系列活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理,。

按照我礦安全工作“季季有主題,、月月有活動(dòng)”的規(guī)劃,，我們以開展系列活動(dòng)為載體，把不同階段的安全工作重點(diǎn),，融入各項(xiàng)活動(dòng)中,，不斷強(qiáng)化安全管理。

(1)深入開展“安全最好季”活動(dòng),，勝利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅,。

通過開展一月份“百日安全集中整治活動(dòng)”、二月份“反事故安全月”,、安全大討論和事故剖析教育活動(dòng),、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動(dòng)，勝利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅,，達(dá)到了開展“安全最好季”活動(dòng)的目的,。

(2)深入開展“安全穩(wěn)定季”活動(dòng)，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì),，勝利實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn),。

進(jìn)入二季度，現(xiàn)場條件復(fù)雜,、重點(diǎn)工程多：海域首采面投產(chǎn),、東風(fēng)井投入使用、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等,，這給我們安全管理提出了更高的要求;同時(shí)新工人增多,，自去年底至三月底，達(dá)到近四百人,，員工素質(zhì)差,，安全管理難度大。針對這種情況,，在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動(dòng),，加大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn),，通過四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)月”,、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質(zhì)提高月”、“全國安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，不斷提高員工安全素質(zhì),，規(guī)范員工行為，打造特色北煤安全文化,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。在一季度安全大好形勢的基礎(chǔ)上，保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過半,。

(3)深入開展安全整治活動(dòng),。

今年以來，我們積極組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》,、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會(huì)議上的講話精神以及公司安全工作會(huì)議等一系列安全指示精神,，深入開展了安全整治活動(dòng)。

整治千人簽名,、安全征文等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切,、事故否定一切”,、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識(shí),，進(jìn)一步認(rèn)清形勢,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切,、重于一切,、壓倒一切”的認(rèn)識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,。

②強(qiáng)化重大隱患排查與治理,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查,，采取相應(yīng)的措施,，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門,、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施,，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

“安全管理、以人為本,?！比说囊蛩厥潜Ｕ习踩a(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ),。國家安全總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個(gè)要素，其中第一個(gè)要素就是安全教育,，宋子安董事長根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況,，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，?？傉f過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ),?！?月22日，在全國安全電視電話會(huì)議后,，包礦長針對我礦的實(shí)際情況,，提出了“加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)以素保安”的要求,。這充分說明了安全教育培訓(xùn)的重要性,，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn),、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)“以素保安”。尤其是進(jìn)入以來,，我們針對新工人增加,、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況,，加大員工素質(zhì)教育,，創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，以此為契機(jī),，采取各種形式,，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”,，收到了很好的效果,。

1、創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng),。

“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng),，就是在崗位工到達(dá)現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘，做“看,、想,、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患;靜想一下班前會(huì)的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜;背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)(安全口訣),、工作要求和應(yīng)注意的問題等,，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn),、蠻干等行為發(fā)生,，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、想安全事、干規(guī)范活的目的,，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn),。

“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，必須立足崗位,，來源于實(shí)踐,，淺顯易懂，好背好記,。因此,，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動(dòng)。在集思廣義的基礎(chǔ)上,，層層篩選,，加工提煉，形成了全礦64個(gè)崗位的安全口訣,，匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行,。各單位將安全口訣制成牌板,，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位,，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片,，人手一卡，方便隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握,。

2,、開展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故,，匯編上網(wǎng)發(fā)布,，開展事故案例教育，各專業(yè),、各部門,、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析,，找出事故發(fā)生的深層次原因,，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳,、家庭帳,、社會(huì)帳”四筆帳，從中接受教訓(xùn),。

3,、大力實(shí)施“七個(gè)一”安全教育工程。具體由安監(jiān)處、人力資源科,、職教中心,、政工科負(fù)責(zé)。一是建立從井口安全文化走廊到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”;二是以地面工廣文化廣場為主的安全教育“一廣場”;三是以廣播,、電視,、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”;四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”;五是以區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)為主的安全教育“一園地”;六是以三、四級安全教育培訓(xùn)為主的安全教育“一重點(diǎn)”;七是以對“三違”人員多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育“一課堂”,。充分利用各種會(huì)議,、宣傳媒體、事故案例分析,、安全錄像,、安全漫畫展、安全活動(dòng)日,、班前班后會(huì)等形式開展安全教育,，班前唱龍礦集團(tuán)之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣,，促使員工自覺按章作業(yè),，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,。以安全文化影響,、滲透和熏陶職工，達(dá)到寓教于樂,，生動(dòng)感人,，努力營造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍,。

4,、加強(qiáng)安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)處,、人力資源科要每月召開班組長安全會(huì)議,，利用多種形式，對班組長以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī),、事故案例分析,、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感,、責(zé)任感,。

5、加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育,。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種,，堅(jiān)持參加上級三,、四級培訓(xùn)，做到持證上崗,。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn),，做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,、考試不合格不準(zhǔn)上崗,、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗,、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗,、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

三,、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心,，要抓好安全管理,，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此,，我們狠抓了各級干部安全責(zé)任制的落實(shí),，切實(shí)加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

一是礦對每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

二是在全國重要會(huì)議,、節(jié)假日、農(nóng)忙及各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期,，各級干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班,、跟班制度的同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)值班,，實(shí)行正,、副班制，正班值班,，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)崗位和各級干部上崗情況，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題,，并實(shí)行了干部請消假制度,。

三是各級干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，真正做到“五敢,、五誰,、十三不準(zhǔn)”，起到了表率帶頭作用,。礦定期對各級干部的工作進(jìn)行考評,，對涌現(xiàn)出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)了正氣,，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

法規(guī)、國務(wù)院,、省府的安全工作決定,、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn),。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo),，全部參加了學(xué)習(xí)、考試,。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感。

四,、深入開展“雙基”和“三創(chuàng)”活動(dòng),，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

實(shí)踐證明，“雙基”和“三創(chuàng)”活動(dòng)是新形勢下,，進(jìn)一步改變煤礦現(xiàn)場面貌,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑,。今年以來,，全國煤礦安全形勢嚴(yán)峻，重特大事故頻發(fā),，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大,，在這種形勢下，如何在的基礎(chǔ)上,，再深化,、再提高、再推進(jìn)?我們認(rèn)為,，抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動(dòng)權(quán),，必須始終如一、堅(jiān)定不移地走“‘抓雙基’,、搞‘三創(chuàng)’,、保安全”的路子不動(dòng)搖，做到兩個(gè)不論,，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣,，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重,，都要把‘雙基’、‘三創(chuàng)’擺在第一位”,。抓好三個(gè)基礎(chǔ)工作,，即“從細(xì)節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ);從管理入手,，抓好制度基礎(chǔ);從現(xiàn)場入手,，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”。堅(jiān)持“高,、新,、全、嚴(yán)”四字方針,，即“高標(biāo)準(zhǔn),、新思路、全方位,、嚴(yán)考核”,，再深化、再提高,，不斷擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍和提高標(biāo)準(zhǔn),，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,。

(一)倡導(dǎo)“四個(gè)領(lǐng)先”,，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。

1,、倡導(dǎo)制度建設(shè)領(lǐng)先,，抓基礎(chǔ)。根據(jù)?？偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO(shè)和體系建設(shè)，保證‘三創(chuàng)’活動(dòng)的深入開展”的要求,，我們在堅(jiān)持完善“三個(gè)制度一個(gè)辦法”等行之有效制度的同時(shí),，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善各項(xiàng)制度,，建立了目標(biāo)考核,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障,、監(jiān)督考核,、技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用,，實(shí)現(xiàn)“責(zé),、權(quán),、利”有機(jī)統(tǒng)一，從根本上調(diào)動(dòng)全礦廣大干部員工抓質(zhì)量,、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動(dòng)性,。同時(shí)，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機(jī),，充分運(yùn)用系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制,，徹底消除事故隱患，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn),，最大限度地減少安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化,，推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的有序,、穩(wěn)定開展。

2,、倡導(dǎo)精細(xì)化管理領(lǐng)先,，促發(fā)展。,，在“三創(chuàng)”活動(dòng)與“雙建塑”活動(dòng)的結(jié)合上,，我們嘗到了“甜頭”。今年以來,，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動(dòng)作為推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的一項(xiàng)重要措施,，在行為養(yǎng)成和管理推進(jìn)上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化基層的精細(xì)化管理,，以此促進(jìn)“三創(chuàng)” 不斷取得新變化,、新突破。同時(shí),，不斷加強(qiáng)安監(jiān),、質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法,，不斷提高安監(jiān),、質(zhì)量隊(duì)伍綜合素質(zhì)。對“三違”,、掛牌,、工程質(zhì)量、達(dá)標(biāo)競賽等12個(gè)方面的內(nèi)容,，做到班考核,，日小結(jié),、旬總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

3,、倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先,，樹品牌。近幾年來,，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀,，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神,，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展,。在安全工作中，我們從安全文化建設(shè)入手,，進(jìn)一步拓展“三創(chuàng)”活動(dòng)的內(nèi)涵和外延,，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了“以人為本,、安全為首,，關(guān)愛生活、珍惜生命”的安全理念,，建立了以“五個(gè)觀念,、五個(gè)機(jī)制、五個(gè)要素,、五個(gè)保安,、五個(gè)堅(jiān)決、五個(gè)關(guān)系”為主要內(nèi)容的安全文化,，打造出了具有北煤特色的強(qiáng)勢安全文化品牌,。通過強(qiáng)有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里,，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識(shí),，較好地規(guī)范了員工行為,。

(二)實(shí)施“學(xué)、查,、停,、改,、評”五步工作法，在落實(shí)上下功夫,。

“學(xué)”,，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí),，推廣好經(jīng)驗(yàn),、好作法，同時(shí),，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會(huì),、觀摩交流會(huì)等形式，互相學(xué)習(xí),，共同提高;“查”,，就是各級管理干部下井，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，必須堅(jiān)持現(xiàn)場寫實(shí),，認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時(shí),，及時(shí)組織各種檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實(shí)整改,、復(fù)查,，直至問題徹底解決;“停”就是對存在嚴(yán)重問題和不合格的工程堅(jiān)決停下來整改并追究責(zé)任,，對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試,，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn),。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求,，否則不準(zhǔn)施工;“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時(shí)整改，對照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn),，持之以恒抓現(xiàn)場的施工,，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班,，大問題不過天;“評”就是堅(jiān)持每周一小結(jié),、每旬一小評、每月一考核,，對全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評比排序,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次平衡會(huì)，及時(shí)解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題,，每月組織召開階段總結(jié)會(huì)和現(xiàn)場會(huì),，對各單位在創(chuàng)建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和表揚(yáng)，努力營造“干事創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍,，不斷促進(jìn)“三創(chuàng)”活動(dòng)向縱深發(fā)展。

五,、存在的問題和不足,。

2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三創(chuàng)”建設(shè)工作,，與其他礦相比,，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展,。

以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服,。

煤礦月度個(gè)人工作總結(jié)篇五

2009年是集團(tuán)公司全面實(shí)施本質(zhì)安全管理，加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅(jiān)之年,。為此,，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施年”活動(dòng)為主線，以“創(chuàng)新管理,、安全發(fā)展,、向零進(jìn)軍、再攀高峰”為指導(dǎo)思想,，以“四化,、五型、大神東”建設(shè)為目標(biāo),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、員工培訓(xùn)教育、崗位危險(xiǎn)源辨,、班組建設(shè)等工作,，不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設(shè)，優(yōu)質(zhì),、高效的完成了生產(chǎn),、經(jīng)營工作目標(biāo)。

第一部分 2009年工作總結(jié)

一,、主要指標(biāo)完成情況

截止12月10日,，我礦完成原煤 1237萬噸,，商品煤1170萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺29389米,。責(zé)任成本，全年計(jì)劃21.15元/噸,，1—11月累計(jì)完成16.92元/噸,，比計(jì)劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20 %,，全年預(yù)計(jì)完成18.9元/噸,，比計(jì)劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本,，全年計(jì)劃89.37元/噸,，1—11月累計(jì)完成 81.45元/噸,，比計(jì)劃節(jié)余9.72元/噸,，節(jié)余幅度8.8%，全年預(yù)計(jì)完成 83.78 元/噸,，比計(jì)劃節(jié)余5.59元/噸,。雙增雙節(jié)完成，全年計(jì)劃節(jié)支1671萬元,，1—11月份節(jié)支1446萬元,，超均衡計(jì)劃53.5萬元，全年預(yù)計(jì)節(jié)支1750萬元,。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%,，灰份8.36%，硫份0.71%,，發(fā)熱量5700大卡,，比計(jì)劃指標(biāo)5660，超40大卡,。

二,、主要工作亮點(diǎn)

1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計(jì),，在2220

5,、2220

6、22

216,、22

217,、2240

1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,，減少矸石地面排放量,。預(yù)計(jì)節(jié)約排矸費(fèi)40萬元,、生產(chǎn)用車費(fèi)168萬元。

2,、優(yōu)化巷道施工工藝,，利用連采機(jī)施工機(jī)頭硐室和巖石上山。分別是12上101機(jī)頭硐室,、12103機(jī)頭硐室,、12西翼主運(yùn)大巷機(jī)頭硐室、22216機(jī)頭硐室,、22217機(jī)頭硐室,、22401機(jī)頭硐室及12上輔運(yùn)上山和12上回風(fēng)上山，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用268.5萬元,。

3,、通過嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升,，尤其是現(xiàn)場工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),、以及標(biāo)識(shí)標(biāo)志均取得了好的成績，目前綜連采面工程質(zhì)量,、“五圖一表”管理,、連采面的標(biāo)識(shí)標(biāo)志和材料碼放等項(xiàng)目在全公司44個(gè)亮點(diǎn)工程中推廣和認(rèn)可。

綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定,，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用,。

5、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視,，以精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作,，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清,、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機(jī)制不健全，無法落實(shí)到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低,。徹底盤活了可控資產(chǎn),，有效降低庫存，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,。在產(chǎn)量不變的情況下,，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫存材料達(dá)350多萬元,，現(xiàn)庫存僅為100萬元,。班組核算實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升,，也在企業(yè)節(jié)支降耗,、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。

6,、全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo)，即 ：三機(jī)零斷鏈,、動(dòng)力電纜零漏電,、零鐵器進(jìn)入系統(tǒng)和運(yùn)輸機(jī)零竄動(dòng)。其中三機(jī)零斷鏈紀(jì)錄達(dá)3669萬噸,，創(chuàng)神東之最,。

7、元月份,，礦連采二隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米,，比計(jì)劃1800米超903.2米，刷新了該隊(duì)去年保持的月進(jìn)尺2030米紀(jì)錄,。在12煤頂?shù)装鍫顩r差,、支護(hù)困難、循環(huán)進(jìn)度小,、錨索支護(hù)密集,、水大的條件下，連采二隊(duì)使用連采機(jī)在工作面掘水倉,，把水集中起來再排,，收到了很好的效果，通過精心組織,，創(chuàng)造了回撤通道月掘進(jìn)928米,、單巷月掘進(jìn)826米的好成績。

3,、4,、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個(gè)月均超歷史紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年6月1076115噸），綜采隊(duì)五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸,，創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄,。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年3月份123萬噸）,。

9,、8月份建成了自動(dòng)化燈房,，通過智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對礦燈的使用進(jìn)行管理，員工自助交領(lǐng)燈,，提高了交領(lǐng)燈效率,，避免了入井、升井高峰期間員工排隊(duì),、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象,，實(shí)現(xiàn)了超市化管理，極大地提高了精細(xì)化,、信息化管理水平,。

10、10月份,，礦里對洗衣房實(shí)施洗衣信息化管理系統(tǒng),，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務(wù)工和外委隊(duì)員工）,，洗衣方便快捷,，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊(duì)入井，極大地提升了企業(yè)形象,，體現(xiàn)了以人為本的理念,，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。

三,、

1,、礦里及時(shí)將兩級公司有關(guān)安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容印刷成小冊子，下發(fā)到各區(qū)隊(duì)和外委隊(duì),，便于員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí),。在每旬的檢查中，把學(xué)習(xí)和落實(shí)情況作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容,。還在2月26日對全體員工學(xué)習(xí)兩級公司安全會(huì)議精神情況進(jìn)行了考試,，考試成績直接與當(dāng)月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動(dòng)員大會(huì)之后,，我礦抓早動(dòng)快,，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會(huì)，會(huì)上礦長與各區(qū)隊(duì)隊(duì)長簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，以行政和經(jīng)濟(jì)手段，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,。

2,、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2009年安全工作的決定》1號(hào)文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo),，出臺(tái)十項(xiàng)措施,。

3,、按照集團(tuán)公司對深入開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，礦里通過組織員工代表,、勞務(wù)工代表,、管理人員進(jìn)行座談，提高員工對安全發(fā)展的理解,，使管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)“人民群眾利益高于一切”,、“安全也是政績”的意識(shí)。

故管理作為績效進(jìn)行單獨(dú)考核,，既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%,，事故（績效）考核占工資總額的30%。

5,、在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,，注重隱患排查，注重現(xiàn)場管理,，各隊(duì)每月及時(shí)上報(bào)隱患排查情況，機(jī)關(guān)跟班人員對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)盯防,，堅(jiān)決不留死角,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理；在生產(chǎn)過程中各隊(duì)及時(shí)上報(bào)新識(shí)別出來的危險(xiǎn)源,，礦要求各隊(duì)按照季度進(jìn)行上報(bào)新增危險(xiǎn)源,，礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)組織進(jìn)行討論評價(jià)、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí),。

6,、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2009年1號(hào)文件精神，對全礦各工種,、各崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了再識(shí)別,、再評價(jià)，充分體現(xiàn)全員參予,，通過識(shí)別共增加了98條危險(xiǎn)源,。目前我礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊中有269項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)47項(xiàng),、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)166項(xiàng),、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)55項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng),。共有危險(xiǎn)源2112條,，其中人員方面的危險(xiǎn)源有1728個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有185個(gè),、環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有112個(gè),、管理方面的危險(xiǎn)源有87個(gè),。同時(shí)礦里把新增的98條危險(xiǎn)源和原有的危險(xiǎn)源按照崗位不同印刷成危險(xiǎn)源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊(duì)人員),，便于員工熟練掌握,。

7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，明確了組織機(jī)構(gòu),、活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo),、活動(dòng)時(shí)間,、活動(dòng)安排、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容,。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簽字活動(dòng),，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)家喻戶曉。6月20日,，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，會(huì)上，學(xué)習(xí)了兩級公司“百日安全”活動(dòng),，部署了礦里的“百日安全”活動(dòng),。

8、堅(jiān)持每旬召開安全例會(huì),，對前一階段的工作進(jìn)行總結(jié),，部署下一階段的安全工作，及時(shí)解決工作當(dāng)中存在的問題,，使安全工作有序進(jìn)行,，確保安全萬無一失。

9,、開展了“無不安全行為人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)”,，分正式工、勞務(wù)工及外委隊(duì)人員兩次搖獎(jiǎng),，極大地促進(jìn)了外委施工隊(duì)人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識(shí),。

生產(chǎn)、一通三防,、機(jī)電設(shè)備等方面的檢查考核力度,，實(shí)現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

11,、對公司三個(gè)季度檢查出來的問題進(jìn)行了跟蹤落實(shí),，一季度49條，二季度31條，三季度32條,，其中6條礦內(nèi)整改不了,，已上報(bào)公司解決。

五,、質(zhì)量管理

1,、煤質(zhì)管理

（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實(shí)到位,，確保每月完成公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo),。

（2）對特殊地質(zhì)構(gòu)造，進(jìn)行了跟蹤寫實(shí),，及時(shí)反饋,，同時(shí)制訂了對應(yīng)的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理,、1-2煤淋水的治理,、1-2上煤排矸巷落實(shí)等。

（3）煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí),，及時(shí)采樣化驗(yàn),，查找原因，對于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn),，共采臨時(shí)樣15個(gè),；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作,。

（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設(shè)置了熱水器,，每人配置了軍用水壺,，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素,，還保證了文明生產(chǎn),；同時(shí)，對班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收,，從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統(tǒng)的可能性,。

（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn),、就餐地點(diǎn)的雜物箱,。

（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗,，將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排,。

（7）對1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方，設(shè)置了扇形水桶和水箱,，用來收集打錨索時(shí)排出的水,，從而解決了巷道小面積積水的問題,。

2、生產(chǎn),、工程質(zhì)量管理

（1）22216主輔運(yùn)順槽掘進(jìn),、22216切眼旺采工作面回采過程中，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險(xiǎn),，嚴(yán)重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度,，連采隊(duì)通過采取隊(duì)內(nèi)用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結(jié)合、邊掘邊探等措施,，在保證安全的前提下,，最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平。

（2）優(yōu)化支護(hù)參數(shù),，自6月份開始,，連采隊(duì)使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根,，ck23*400mm型3元/根）,，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本12萬元。

（3）在22204綜采工作面回采時(shí),，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足,，一氧化碳濃度超限的問題,，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決,，將工作面原來的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形,，原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷,，22205運(yùn)順,、22206回順及22204運(yùn)順進(jìn)風(fēng),，22205回順集中回風(fēng),，解決回風(fēng)隅角超限的問題效果很明顯,。

（4）通過優(yōu)化巷道布置,，提高資源回收率,。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬噸,。

（5）規(guī)范巷道墊路管理,。自4月份開始，綜采運(yùn)順及連采

掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm）,，預(yù)計(jì)全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元,。

六、機(jī)電設(shè)備管理

1,、堅(jiān)持均衡生產(chǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護(hù)和檢修,，全礦設(shè)備故障率0.35％,，完成了公司下達(dá)的指標(biāo),，主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零故障，杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)鐵器管理,，通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點(diǎn)漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工、安裝完善皮帶保護(hù)裝置,，09年主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶,。

3、綜采隊(duì)強(qiáng)化工程質(zhì)量,，狠抓規(guī)范化操作,，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計(jì)生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運(yùn)輸機(jī)斷鏈?zhǔn)鹿剩瑒?chuàng)公司最高記錄,。

4,、積極落實(shí)各項(xiàng)機(jī)電業(yè)務(wù)保安措施,，加大機(jī)電隱患和欠賬的整改力度,，對公司下發(fā)的各項(xiàng)通知和制度嚴(yán)格落實(shí),。通過完善電氣保護(hù),、膠帶機(jī)保護(hù),，設(shè)備入井試驗(yàn)和安全防護(hù),，應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

5,、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題,，推行精細(xì)化管理，人機(jī)和諧的設(shè)備管理理念,。各隊(duì)組織檢修人員通過編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單,，對檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí)，對設(shè)備大型部件的更換和日常檢修,，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程,，全礦共計(jì)編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項(xiàng)，有效指導(dǎo)設(shè)備檢修,，保證了檢修的質(zhì)量與效率,，降低事故的發(fā)生,。

6、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場管理,，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。09年通過開展機(jī)房硐室、膠帶機(jī)道達(dá)標(biāo),，臨時(shí)變電硐室,、水倉和電纜管線吊掛的專項(xiàng)現(xiàn)場整治工作，規(guī)范了安全標(biāo)識(shí)設(shè)置,，完善了安全設(shè)施,。對井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統(tǒng)一改造，主要水倉設(shè)置統(tǒng)一柵欄門,、擋墻,，安裝手動(dòng)行走吊掛裝置，規(guī)范自動(dòng)排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),，礦井主要巷道全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水,；主排水泵房及變電所、2＃變電所,、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗(yàn)收,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

7,、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng),，對全礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了全面實(shí)物盤點(diǎn)，并錄入到系統(tǒng)進(jìn)行管理,，對使用和回收進(jìn)行考核,。將區(qū)隊(duì)回收件統(tǒng)一管理，規(guī)范了庫房管理,，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率,，降低了設(shè)備和材料使用成本。同時(shí)開展“修舊利廢”活動(dòng),，堅(jiān)持能修不報(bào)廢,、有舊不領(lǐng)新的理念，為礦上節(jié)約了大量的材料費(fèi)用,。

8,、順利完成09年度各項(xiàng)基建、專項(xiàng)工程建設(shè),，累計(jì)完成投資 2565.7 萬元,。建成新主通風(fēng)機(jī)和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1－2煤開拓提供了保障,；對井下,、地面供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房,、2#主排水泵房,、房采區(qū)排水泵房、1－2煤排水泵房,，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用,，減少了污水排放，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力,。

七,、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作

1,、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視,，班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升,，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全,，無法落實(shí)到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。

2,、經(jīng)營效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立,，使全礦材料管理水平得到提升,。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清,、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機(jī)制不健全,，無法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,，降低了36.06%,。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫存材料達(dá)350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元,。2008年6月份以后,，哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風(fēng)筒、水泵,、電纜鉤,、水溝篦子、水管支架,、膠管等,；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.56元/噸,，節(jié)約金額644萬元,，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.77元/噸,，節(jié)約金額239萬元,，比2008年同期降低88％。三是有力地推動(dòng)了修舊利廢,，增收節(jié)支效果明顯,。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實(shí)，從機(jī)制上,、方法上保證修舊利廢的效果,。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車輛輪胎,、風(fēng)門,、柵欄、過橋維修復(fù)用,、等措施降低費(fèi)用達(dá)70余萬元,，同時(shí)上交廢舊油脂6400升。

3,、深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),，教育員工充分了解金融危機(jī)對

企業(yè)發(fā)展的影響，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí),，樹立過“緊日子”思想。

八、黨建工作

1,、出臺(tái)“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個(gè)黨支部,，111名黨員,，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要,。為此,，礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動(dòng)》的通知，出臺(tái)了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，改進(jìn)黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問題,。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作,，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2,、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”,，保證黨員質(zhì)量,。今年,，新發(fā)展黨員13名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名,。通過加強(qiáng)對黨員的管理,，使全體黨員遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé),，在安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實(shí)際工作中,，起到帶頭作用，做到黨員身邊無“三違”,，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范,。

3、黨建帶團(tuán)建,，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng),，為青年辦實(shí)事，辦好事,。分別于9月27日和10月13日,，舉辦了“相約國慶 相聚神東”青年聯(lián)誼會(huì)，公司5個(gè)單位的149人參加了活動(dòng)。為青年朋友搭建相識(shí),、相知的平臺(tái),。

公緊張和員工無活動(dòng)場所問題；安排生產(chǎn)骨干外出旅游,、療養(yǎng),、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野,；認(rèn)真落實(shí)帶薪休假制度,；擴(kuò)建了員工浴池、燈房,，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況,。

九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，塑造現(xiàn)代化礦井新形象

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳建設(shè)，突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理各項(xiàng)工作有機(jī)融合,。利用礦里的廣播、櫥窗,、網(wǎng)站,，積極宣傳企業(yè)文化知識(shí)，宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),。今年,，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條,，在省部級媒體發(fā)稿9篇,，神東通訊、公司情況通報(bào)發(fā)稿20篇,，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇,，神東煤炭報(bào)發(fā)稿30篇，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條,，其中科技論文5篇,，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

2,、建設(shè)和諧文化,，培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規(guī)范,，培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚,。

3,、后勤服務(wù)的好壞，直接影響著員工的安全生產(chǎn),，讓員工高興的工作,，愉快的下班，成了礦里又一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。為此,，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過生日的當(dāng)天,，由礦工會(huì)為其送去精美的紀(jì)念品,，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量,，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線,，體驗(yàn)班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況，及時(shí)反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn),，通過不斷地改進(jìn),，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn),。

體系知識(shí),、危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)、班組建設(shè)知識(shí),，利用聲,、像、畫的藝術(shù)效果,，增強(qiáng)員工對礦井安全知識(shí)的學(xué)習(xí),。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識(shí)制作成“安全文化長廊”,，安裝在區(qū)隊(duì)辦公樓的走廊內(nèi),，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全教育。在區(qū)隊(duì)會(huì)議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng),，便于員工學(xué)習(xí),。

第二部分 2010年工作安排

一、2010年工作思路

2010年是神華集團(tuán)“制度落實(shí)年”,，這充分說明了兩級公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實(shí),，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn),，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想,，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念,，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患,，沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵,，狠抓安全制度的落實(shí)，不斷提升管理人員的執(zhí)行力,，深入開展實(shí)施本質(zhì)安全型礦井的各項(xiàng)活動(dòng),，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力,，提高對工作現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)評估水平,。

二、2010年安全管理主要措施：

1,、堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，在生產(chǎn)實(shí)際中一定要做到不安全不生產(chǎn)，隱患沒有排除不生產(chǎn),，保護(hù)措施沒有按要求實(shí)施不生產(chǎn),，職工的勞動(dòng)保護(hù)沒有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn)。

2,、在“一通三防”工作中,，堅(jiān)持 “先抽后采 以風(fēng)定產(chǎn) 監(jiān)測監(jiān)

控”十二字方針。瓦斯管理必須堅(jiān)持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控,、機(jī)載探頭,、人工檢測、零星人員和班長電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀）,，通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn),，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn)，并按事故進(jìn)行追查,、處理,。

3、綜,、連采面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè),，及時(shí)維護(hù)好巷道兩幫,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。切實(shí)作好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào),，確保掘進(jìn)有計(jì)劃貫通,，遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度。

4,、強(qiáng)化培訓(xùn)和安全教育,，堅(jiān)持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時(shí)，考試合格,，簽定師徒協(xié)議,，并有老工人帶領(lǐng)滿3個(gè)月后,，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立上崗；第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn),。

5,、堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面，安檢員巡查工作地點(diǎn)兩邊,，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度,，切實(shí)抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

6,、實(shí)施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度,，占工資總額不低于30%；嚴(yán)格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度,。

7,、強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍管理，切實(shí)把好外委施工隊(duì)伍的入井關(guān),，措施的審批關(guān),，人員的培訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)場的監(jiān)督關(guān),，做到自入礦后把外委隊(duì)伍當(dāng)成礦內(nèi)隊(duì)伍,、把人員當(dāng)成礦里的員工來管理，項(xiàng)目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,。

8,、強(qiáng)化班組建設(shè)，在全礦推行班組長兼管安全員制度,。在全礦每個(gè)班組設(shè)置安全員,，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo)；安全員除干好本崗位工作外,，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學(xué)習(xí),、危險(xiǎn)源辨識(shí)、排查現(xiàn)場的事故隱患,，幫助工友在現(xiàn)場進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,。

9、黨政工團(tuán)齊抓共管,，共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用,，開展好黨員,、團(tuán)員身邊無事故，群安員身邊無“三違”,；工會(huì)要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會(huì)的強(qiáng)大作用,，使其真正成為安全生產(chǎn)的強(qiáng)大堡壘和堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

10、實(shí)施責(zé)任追究制度,。對發(fā)生重傷以上的事故,，要嚴(yán)格按照四不放過的原則進(jìn)行追查，并對相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究,，追究當(dāng)時(shí)操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位,，現(xiàn)場管理人員措施是否落實(shí)到位，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位,，管理干部措施是否貫徹到位,，措施制定和審批的依據(jù)是否充足。

三,、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作

1,、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標(biāo)，合理安排采掘繼續(xù)計(jì)劃,，保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計(jì),、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮，保證正常生產(chǎn)接續(xù),。

2,、加強(qiáng)22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板,、通風(fēng)管理，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn),。

查制度,、頂幫隱患辨識(shí)、現(xiàn)場支護(hù)措施等落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)綜連采工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和考核力度，努力推廣公司44個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)外委工程管理,，尤其是現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn),、材料碼放,、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理,、從細(xì)管理,，保證外委工程管理到位,。

6、總結(jié)12煤頂板規(guī)律,，優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù),，合理制定施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，堅(jiān)決杜絕頂板事故發(fā)生,。

7、優(yōu)化工程設(shè)計(jì),，減少炮掘巷道工程量,，盡可能用連采機(jī)一次施工機(jī)頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等,；合理安排布置排矸巷,、減少煤炭損失，努力提高資源回收率,。

8,、努力挖潛各項(xiàng)措施，提高綜,、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平,，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

9,、加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

10,、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新,，推廣“五小成果”，通過各項(xiàng)措施,，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo),，為提高效益做出更大貢獻(xiàn)。

11,、2010年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程,，計(jì)劃每年可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用431萬元。

12,、加強(qiáng)4盤區(qū)掘進(jìn)工作面遇小窯,、老空等貫通的預(yù)防和處理措施，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探,、先探后掘”的措施,，確保掘進(jìn)安全。

四,、2010年機(jī)電管理工作安排

1,、2010年機(jī)電工作目標(biāo)：

--全礦設(shè)備故障停機(jī)率0.35%；杜絕較大及以上機(jī)電運(yùn)輸事故,。--機(jī)電設(shè)備綜合完好率大于95%,，設(shè)備帶修率小于3%，機(jī)電事故率小于1%,。

--綜采工作面實(shí)現(xiàn)零斷鏈,、主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶。--主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無人值守作業(yè),。

--固定的機(jī)電硐室及機(jī)道全部達(dá)到公司甲級水平,。

2、2010年工作重點(diǎn)

（2）每日停機(jī)檢修4小時(shí),，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度,，做到每臺(tái)設(shè)備每班有人管，有人查,，有人維護(hù),，檢修時(shí)管理人員及時(shí)跟蹤到現(xiàn)場，加強(qiáng)對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度的落實(shí),，做到人人管機(jī)電,，人人規(guī)范操作。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的“防撕帶,，防斷帶”和鐵器管理工作,，做好帶面的日常檢查工作。堅(jiān)持做好膠帶機(jī)保護(hù)試驗(yàn)工作,，各項(xiàng)保護(hù)要能可靠動(dòng)作,。

（4）繼續(xù)對運(yùn)輸機(jī)等重載設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)意識(shí)，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持,。

（5）夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃并落到實(shí)處,，把機(jī)電專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實(shí)到每一位操作人員,，提高操作技能,，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率，為設(shè)備正常運(yùn)行提供可靠保障,。

（6）完善機(jī)電各項(xiàng)管理制度,，建立考核激勵(lì)機(jī)制，加大設(shè)備隱患排查力度，業(yè)務(wù)管理部門要堅(jiān)持每月旬檢和每周兩次動(dòng)態(tài)檢查,，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知整改并跟蹤整改情況,，對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤，保證設(shè)備正常運(yùn)行提高完好率,。

（7）繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗(yàn)工作,，從源頭杜絕不完好設(shè)備入井，做好供電系統(tǒng)整定計(jì)算,，開展供電設(shè)計(jì)計(jì)算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作,，做到整定合理、動(dòng)作可靠,，防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生,。做好電氣設(shè)備接地保護(hù)的設(shè)置安裝工作。

（8）繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展機(jī)電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，通過制定詳細(xì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督考核,，10年實(shí)現(xiàn)主要機(jī)電硐室全部達(dá)到甲級水平,。

（9）開展好修舊利廢，提高周轉(zhuǎn)材料利用,。一是加強(qiáng)新建機(jī)修車間的管理,，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持維修各類開關(guān),、開關(guān)的入井功能試驗(yàn)和升井驗(yàn)收試驗(yàn)工作，增加維修1米膠帶機(jī)的能力,，減少維修成本,。

二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使

用，嚴(yán)格入庫驗(yàn)收,，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作,，提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核,，減少浪費(fèi),，提高節(jié)約意識(shí)，達(dá)到節(jié)支降耗,。

三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程,，降低維修加工成本。（9）為公司實(shí)現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、加快重點(diǎn)工程的實(shí)施和準(zhǔn)備工作,。

一是22217綜采工作面計(jì)劃2010年年初安裝,，屆時(shí)需要保證好06順槽膠帶機(jī)的安裝，同時(shí)做好17面和05面并采的準(zhǔn)備,，要提前落實(shí)好礦務(wù)工程安排,、設(shè)備配套、安裝材料的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證,。

三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運(yùn)改造工作,，搞好分裝分運(yùn)的自動(dòng)化控制工作,。

四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作,。

3,、完成2010年工作存在的主要問題

1、2010年集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃1350萬噸產(chǎn)量,，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù),，計(jì)劃安排2月—4月，22205面與22217面并采,；7－11月,，22216面與22402面并采。因此,，在配采期間,，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊(duì)。

2,、2010年,，礦計(jì)劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安,、5

月一安一撤,、6月一安一撤、12月一撤）,，上半年安撤相對集中,，對礦井輔助運(yùn)輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作,。

3,、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h,，回采后將破壞水源地,，需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲(chǔ)量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水,。同時(shí),，四盤區(qū)回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采,，22401面涌水需要外排,。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū)，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面,。

4,、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定，否則影響12煤接續(xù),。

5,、目前，上倉膠帶機(jī)安裝傾角為16度,，在上煤量大時(shí)或有水煤時(shí),，皮帶灑煤嚴(yán)重，特別在綜采面并采或末采時(shí)影響較大,，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響,。

煤礦月度個(gè)人工作總結(jié)篇六

今年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司安全會(huì)議精神,，繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)”工作,，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),，狠抓落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故,，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高,，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結(jié),。

一,、安全基本情況：

_、安全績效：杜絕了重傷以上事故,，杜絕了瓦斯,、煤塵、水害等惡性事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);但安全發(fā)生了重傷事故3起傷3人,，輕傷事故_4起_4人，非傷亡事故3起,。

⑴,、___工區(qū)雙回路單電源的問題;

⑵、井底車場安全間隙不達(dá)要求的問題;

⑶,、___井口的主扇能力不匹配的問題;

⑷,、綜采工作面支架型號(hào)不一,，支架完好狀況差的問題;

⑸、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆設(shè)備的問題;

⑹,、___井口的擴(kuò)界問題;

⑺,、___井口暖風(fēng)機(jī)的問題。

3,、安全重點(diǎn)工程：

___總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計(jì)完成_80米,， 累計(jì)完成700米，剩余工程量預(yù)計(jì)300米,。

井底火藥庫：目前已完成3__米,，全部井巷工程已完成。

井底水倉：目前已完成330米,，全部井巷工程已完成,。

西區(qū)水倉：十一月份施工80米，累計(jì)完成535米,，剩余工程量_00米。

4,、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令,，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查,，同時(shí)由___工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé),，不定時(shí)對周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查;近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯_6座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為,。

5,、專項(xiàng)治理完成情況：

已完成項(xiàng)目計(jì)劃35項(xiàng)，完成計(jì)劃的94.59%,。資金計(jì)劃_49.9_萬元,，完成計(jì)劃的95.46%。未完成的項(xiàng)目主要有：主扇安裝工程還有一臺(tái),，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項(xiàng),，共計(jì)30萬元。

6,、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計(jì)劃_47名,，實(shí)際參培_49名，完成計(jì)劃的_0_.40%;礦新工人培訓(xùn)計(jì)劃300人,，實(shí)際參培3_0人,，完成計(jì)劃的_03.30%。

7,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上,，堅(jiān)持硬件治理,，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。_—__月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分,、掘進(jìn)93._8分,、機(jī)電95._分、運(yùn)輸94.5分,、通風(fēng)95._分,、地測9_._分、調(diào)度9_.6分,，礦井94.7_分,，達(dá)到了部級標(biāo)準(zhǔn)。

8,、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字(_004)34號(hào)文件,，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(_004)_4號(hào)文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組,，組織地面安全檢查9次,，共查出隱患_97條，全部按三定進(jìn)行了處理,。

9,、干部下井情況：_—__月份礦級應(yīng)下井8_0次，實(shí)下井876次;科級應(yīng)下井__50次,，實(shí)下井_348次;隊(duì)級應(yīng)下井70_0次,，實(shí)下井87_9次，全部達(dá)到規(guī)定要求,。

_0,、抓三違情況：_—__月份共抓三違_50_人次，其中嚴(yán)重三違35人次,，處罰_504_0元,。

二、安全工作主要做法：

_,、抓基礎(chǔ),。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率,、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,。

一是建立了礦對科隊(duì)、部區(qū)對隊(duì)的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度,，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資,，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊(duì)組月度安全管理,、工程質(zhì)量,、績效進(jìn)行公開考核,，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，_—__月份共兌現(xiàn)安全績效工資_6_0_86.4元,。

二是以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容,，以進(jìn)一步完善礦對隊(duì)安全評估、隊(duì)對班組安全評估,、隊(duì)對個(gè)人安全考核三級考核制度為手段,，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場_4小時(shí)全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系,，牢牢掌握了動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量,，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。

三是在安全監(jiān)督檢查上,，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度,，堅(jiān)持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究,，(_—__月份共追究36人次,，罰款7_30元)，做到了驗(yàn)收的公平,、公正,，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動(dòng)制度,，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理,。

四是開展了礦,、科、隊(duì)三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng),，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度,，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一,、周三必須下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn);二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的原則,，突出實(shí)用知識(shí)的培訓(xùn)，_—__月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班_0期,，共培訓(xùn)595人,，收到了較好效果。

五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍,。今年以來,，配合政工宣傳部門，組織了“元旦,、春節(jié)安全漫畫展”,、“安全知識(shí)競賽”,、“安全制度知識(shí)競賽”等安全活動(dòng);建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活;建立了“三違”情況公示欄,，實(shí)施三違人員通報(bào)亮相,，進(jìn)行反面教育;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識(shí),。

_,、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作,。

,，罰款_360元，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn),。

3,、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套,，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化,。

堅(jiān)持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井__年安全工作的大事，重點(diǎn)完成了九項(xiàng)改造或補(bǔ)欠：一是采煤機(jī)組升級,，淘汰_00機(jī)組,，375機(jī)組裝備到位;二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)得到優(yōu)化;三是投入皮帶綜合保護(hù)_套,，壓風(fēng)機(jī)綜合保護(hù)及釋壓閥裝備到位;四是掘進(jìn)工作面耙煤機(jī)安裝了防護(hù)欄;五是矸石山更換_4kg/m鋼軌__0米,，完善擋車設(shè)施_套;六是安裝液壓枕__處,，起動(dòng)了頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)控;七是建成綜采工作面油脂庫兩個(gè),，實(shí)現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化;八是安裝激光指向儀_臺(tái)，提高了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平;九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理__00余米,。

4,、抓重點(diǎn),。積極組織，嚴(yán)格把關(guān),，緊盯安全重點(diǎn)工作,。

一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際,，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度,、地測,、機(jī)電、通風(fēng),、安全,、供應(yīng)等部門,，先后經(jīng)過四次會(huì)審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度,。

二是根據(jù)季節(jié)的交替變化,，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化,，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn),，對小煤窯、“雨季三防”,、消防防火,、要害部位、公共場所進(jìn)行了全面檢查,，以防范為重點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特別是在雨季三防方面,，重點(diǎn)作好了物資人員準(zhǔn)備及時(shí)到位,，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生,。

三是根據(jù)現(xiàn)場不同時(shí)期的特點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面,、重大臨時(shí)工程,、管理較差的工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸管理,、采掘現(xiàn)場支護(hù)整頓,、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位,，監(jiān)督有力。

回顧總結(jié),，今年以來安全工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展,，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出;二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面;三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中,，現(xiàn)場沒有推行,，效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r(shí),，決不能忽視了問題的存在，必須認(rèn)真分析總結(jié),，尋找突破口,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),。

三、_0__年安全工作打算：

基本思路：根據(jù)__年的工作總結(jié)與分析,，__年安全工作的初步打算是：做到四個(gè)堅(jiān)持,、五個(gè)必須，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高,。

四個(gè)堅(jiān)持：

堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度,，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫;

堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則,，實(shí)行礦,、科、隊(duì),、技術(shù)人員,、隊(duì)組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。

五個(gè)必須：

必須在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn),，樹名牌之路,，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系;

必須把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控;

必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來,，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ);

必須在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì)議制度,，做到報(bào)告及時(shí)，研究處理及時(shí),。