做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

銀行服務(wù)工作計劃 銀行服務(wù)工作計劃篇一

1,、從年初開始，我們將服務(wù)工作作為全行的重點工作,，結(jié)合我行的實際,，及時制定了服務(wù)管理考核辦法和各項具體實施規(guī)定，并認真貫徹執(zhí)行使服務(wù)工作的管理制度更加完善,，達到系統(tǒng)化,、規(guī)范化。

2,、立足實際,，建設(shè)精品網(wǎng)點。為了突出服務(wù)品牌,，擴大濟南銀行影響,，對地處繁華路段營業(yè)室，按照精品網(wǎng)點的標準進行了裝修改造,。安裝了標準化戶外標牌,，分設(shè)了現(xiàn)金區(qū)、非現(xiàn)金區(qū),、個人理財區(qū)和客戶休息區(qū),，使網(wǎng)點的布局多功能化,，充分體現(xiàn)了人性化特點,，及時適應(yīng)了不同層次客戶群體的服務(wù)需求，提升了服務(wù)檔次,，增強了競爭能力,。

3,、認真落實各項服務(wù)工作制度，認真實施總行的《服務(wù)工作規(guī)則》,，嚴格按照營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)標準和二線為一線服務(wù)標準的要求,，認真落實營業(yè)網(wǎng)點大堂客戶經(jīng)理、重點個人客戶推薦性服務(wù)標準,，對優(yōu)質(zhì)客戶備自助銀行,、電話銀行、網(wǎng)上銀行等多種服務(wù)渠道;同時配備有專職的客戶經(jīng)理,，較大網(wǎng)點還配備了大堂客戶經(jīng)理等;擁有較多的優(yōu)質(zhì)客戶資源;并能提供全面的個人金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù),，具備客戶關(guān)系管理能力。

4,、是積極采取措施,，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我行貸款,，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路,，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面,、客觀,、可行的投資理財方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向,，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益,。

5、是加強銀團貸款管理,，防范和化解融資風(fēng)險,。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進行專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法,，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通,，建立完善的信息溝通機制和風(fēng)險預(yù)警制度，切實防范和化解融資風(fēng)險,。

6,、是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營新格局,。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重,。按照風(fēng)險可控、積極穩(wěn)步的原則,，積極培育客戶融資需求,。突出負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最大限度降低經(jīng)營成本，提高資金效益,。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù),、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng),，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度,，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益,。

一,、20xx年工作計劃中的重點仍以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作,?？蛻羰俏覀兊纳嬷矗鳛闋I業(yè)部又是對外的窗口,，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽

1,、我行一直提倡的"首問責任制"、"滿時點服務(wù)",、"站立服務(wù)",、"三聲服務(wù)"我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客,，讓客戶滿意,。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款,、財政性收費、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外,，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,，提高我行的競爭能力。

3,、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

4,、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

5,、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

二、強內(nèi)控制度管理,，防范風(fēng)險,，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多,，促使我們對操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分,，一崗一卡，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力。

2,、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段,。

3,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯杜絕結(jié)算事故,。

4、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

銀行服務(wù)工作計劃 銀行服務(wù)工作計劃篇二

農(nóng)發(fā)行市行長會議結(jié)束后,，我們客戶服務(wù)部高度重視會議精神的貫徹落實工作,，迅速傳達學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神,，并緊密結(jié)合本部門工作實際,，研究制定具體貫徹落實措施，全面部署20xx年各項工作,，確保了會議精神落到實處,，起到實效。

農(nóng)發(fā)行市行長會議結(jié)束后,，我部立即組織全體員工認真開展學(xué)習(xí)交流活動,。認真抓好內(nèi)部學(xué)習(xí)，將農(nóng)發(fā)行市行長會議精神傳達到干部職工,，通報了全市分行經(jīng)營績效考評情況,，并結(jié)合我部工作實際，認真研究貫徹意見,。通過學(xué)習(xí)貫徹全市行長會議,，進一步統(tǒng)一了職工思想認識，使全體干部職工既增強了發(fā)展的緊迫感,，又對全面完成全年各項工作目標,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營跨越式發(fā)展充滿了信心，增強了我部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，并及時將行長會議精神傳達到了每一位員工,，將具體貫徹措施落實到了每一個崗位。

1,、建立健全管理體制,。進一步健全客戶經(jīng)理管理體制，進一步規(guī)范客戶隊伍建設(shè),。一是簽訂客戶經(jīng)理自律協(xié)議,，嚴格遵守“十二條禁令”，讓客戶經(jīng)理手持“明白紙”,，知道自己該干什么,、不該干什么、不能干什么,；二是嚴格要求客戶經(jīng)理撰寫好工作日志,，定期召開公司客戶經(jīng)理例會，及時討論工作進度及重要營銷事項,，落實計劃,，重點進行客戶分析，訓(xùn)練營銷技巧和培養(yǎng)營銷意識,，解決協(xié)調(diào)有關(guān)問題,；三是每季召開一次案件防范分析會,，查找工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提高內(nèi)控,、防案,、工作任務(wù)的執(zhí)行力。

2,、加強客戶經(jīng)理教育培訓(xùn),。進一步提高客戶經(jīng)理理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，采用集中授課,，統(tǒng)一培訓(xùn)的方式，并對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行答卷式考試,，讓每位客戶經(jīng)理充分挖掘和展示了自己在業(yè)務(wù)知識,、理論知識、工作經(jīng)驗,、表達水平等方面的能力,，對每位客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的提高起到了很好的促進作用。

全面貫徹落實市分行下達的20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展目標,，努力做好存款,、中間業(yè)務(wù)等工作落實到每位客戶經(jīng)理。我們將進一步加大內(nèi)部激勵約束機制,，落實相應(yīng)的掛鉤考核辦法,，對中間業(yè)務(wù)收入的“其他結(jié)算收入”與財會部門獎懲掛鉤，對我行貸款形成的資產(chǎn)以及與我行有信貸關(guān)系的企業(yè)都要全面辦理業(yè)務(wù),，增加中間業(yè)務(wù)收入,，確保完成全市分行下達我行的業(yè)務(wù)手續(xù)費任務(wù)和中間業(yè)務(wù)收入計劃任務(wù)。要規(guī)范保險收入核算管理,，業(yè)務(wù)手續(xù)費收入必須全額入賬,，任何單位和個人都不得擅自截留；要加快發(fā)展國際業(yè)務(wù),，不斷豐富國際業(yè)務(wù)品種,，提高盈利能力，力爭在貿(mào)易融資和保函業(yè)務(wù)方面取得突破,。同時健全客戶經(jīng)理考核和選拔淘汰機制,，將業(yè)績考核與執(zhí)行制度考核、行為動態(tài)考核有機結(jié)合,，從德能勤績等方面全面考核客戶經(jīng)理,，并按以上要求落實淘汰機制，同時嚴把客戶經(jīng)理準入關(guān),。

1,、落實已審批未發(fā)放貸款,。會稽山酒2個億的項目貸款我行已與企業(yè)、上級行聯(lián)系,，爭取今年能夠放款,；收儲公司倉儲貸款已落實具體日期為20xx年4月。

2,、政策性貸款方面：一是扎實做好政策性糧油收購信貸工作,。要扎實做好中央儲備糧油補庫和輪換貸款的'發(fā)放與管理工作，加大對地方儲備糧油增儲的信貸支持力度,；促成最低收購價和國家臨儲糧油收購的啟動,，并做好貸款的發(fā)放與管理工作；做好政策性糧油銷售和收貸工作,；做好政策性糧油跨省移庫和貸款劃轉(zhuǎn)工作,。二是繼續(xù)強化糧油準政策性收購貸款管理。要在保證政策性糧油收購任務(wù)完成的同時,，積極支持市場性糧油收購,。要堅持用多渠道收購方式解決糧食收購問題，要堅持農(nóng)發(fā)行開戶的大客戶,、優(yōu)質(zhì)客戶在市場性收購的主導(dǎo)地位,，支持做大做強。三是突出支持水利和新農(nóng)村建設(shè),。水利建設(shè)是今年中央確定的重點投資領(lǐng)域,，中共中央、國務(wù)院今年專門出臺了《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》的1號文件,，浙江省也出臺了《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的實施意見》,，所以，我們要緊緊抓住這一機遇,，把中長期政策性貸款作為業(yè)務(wù)發(fā)展的主攻方向,，積極開展水利建設(shè)中長期政策性貸款業(yè)務(wù)，大力支持農(nóng)田水利建設(shè),、“強塘固房”工程以及“水資源保障百億工程”,。

3、銀政合作方面：一是在做好續(xù)貸項目的同時,，繼續(xù)積極開展商業(yè)性中長期貸款營銷工作,，進一步加強重大項目和市黃金高端客戶的攻關(guān)營銷力度，加快完成今年營銷的3個商業(yè)性中長期貸款的前期調(diào)查工作,。非經(jīng)營性項目—我部完成了市鏡湖新區(qū)環(huán)湖路,、興越路、裕民路等三個工程建設(shè)項目共計3.13億縣域城鎮(zhèn)建設(shè)貸款的評估工作,，申報材料已上報省分行,。二是根據(jù)本地發(fā)展實際,，通過培植龍頭、建設(shè)基地,、創(chuàng)建品牌,，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。三是在新農(nóng)村建設(shè)中,，要以土地整理和復(fù)墾開發(fā),、以“千村示范、萬村整治”為載體的“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè),、城郊集中改造,、農(nóng)民集中居住區(qū)、中心鎮(zhèn)和中心鎮(zhèn)小城市培育試點建設(shè)為支持重點,，充分發(fā)揮政策性信貸杠桿和導(dǎo)向作用,。今年，我們要認真抓好新農(nóng)村建設(shè)項目—平水鎮(zhèn)政府項目已在營銷,。四是按照審慎積極,、實事求是的原則,，繼續(xù)積極支持優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)客戶,，重點支持有貼息貸款企業(yè)，積極扶持強勢龍頭,、骨干企業(yè),，加快小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展。

要高度關(guān)注行業(yè)變化,，密切注意并跟蹤企業(yè)資金鏈斷裂等突發(fā)事件,，積極采取有效措施，防范,、控制,、化解授信風(fēng)險。實施動態(tài)的信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略,，切實做到有保有壓,，有進有退；改變經(jīng)營方式,，及時把握經(jīng)濟運行的新特點,、新趨勢，實施前瞻性風(fēng)險管理,，力爭年末實現(xiàn)不良貸款余額結(jié)零,。

首先進一步加強資金計劃管理，針對資金偏差率等指標制定出臺切實可行的考核辦法,，靈活運用利率政策,，有效提高客戶營銷能力,；二是突出做好存款營銷工作，力爭年末各項存款余額突破20xx億元,，增幅達到%,；三是抓實抓好財務(wù)會計工作，繼續(xù)堅持勤儉辦行原則,，認真執(zhí)行坐班主任異地交流制等行之有效的制度辦法,；四是全面加強內(nèi)控管理，提高合規(guī)經(jīng)營意識,，強化經(jīng)營管理基礎(chǔ)平臺建設(shè),。五是改進營銷方法。我們面臨的同業(yè)競爭是異常激烈,，要想實現(xiàn)又快又好地發(fā)展,，固守老方法不只是不行而且會倒退。我行將以大項目為龍頭,，以中小企業(yè),、個人貸款為兩翼，以傳統(tǒng)品種為根本,，以新興業(yè)務(wù)為補充,，搶抓機遇，將做大,、做強,、做優(yōu)地方行業(yè)務(wù)付諸行動，擴大客戶規(guī)模,。

切實增強經(jīng)營意識,、核算意識，千方百計增加財務(wù)收入,，從緊從嚴控制費用支出,，確保超額完成全年的財務(wù)目標。一是進一步加強部門協(xié)調(diào),，充分利用“糧食政策性掛賬貸款降息”和“糧食政策性財務(wù)掛賬貸款到位量與商業(yè)性貸款計劃分配掛鉤”的政策,，協(xié)調(diào)地方政府按時歸還我行掛賬利息。二是加強企業(yè)賬戶和回籠資金管理,，努力提高信貸資金收息水平,。商業(yè)性貸款堅決不允許拖欠利息，否則作違紀論處,。三是加強財務(wù)收入核算,，杜絕計算差錯。今后對因人為原因或責任事故造成少收多付利息收支的，堅決嚴厲處罰責任人和責任領(lǐng)導(dǎo),。四是堅持勤儉辦行,，嚴格各項費用支出，在全行深入開展“資源節(jié)約型”銀行活動,。五是要加強固定資產(chǎn)管理,。對全行閑置固定資產(chǎn)情況進行一次全面清理，可以繼續(xù)利用的要充分利用,，對確實利用價值不高的,，要盡快通過組織拍賣的方式加快處理，處置收入要全額入賬,。

現(xiàn)在,，我部全體員工正乘著全市行長會議的東風(fēng)，根據(jù)貫徹落實意見和要求,，把全市行長會議精神要求化作奮勇爭先的實際行動,，統(tǒng)一了思想，凝聚了全體員工的強大動能和智慧,，抓住旺季,、抓緊營銷、全力沖刺,，確保首季開門紅和全年目標任務(wù)的早日實現(xiàn),。

銀行服務(wù)工作計劃 銀行服務(wù)工作計劃篇三

根據(jù)20xx年的工作總結(jié)，客戶投訴量逐漸減少,，在服務(wù)質(zhì)量不斷提高的基礎(chǔ)上展開了20xx年工作計劃,。20xx年,，是工商銀行股改進入最后沖刺的一年,，也是業(yè)務(wù)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年。為此,，我們必須在認真總結(jié)20xx年工作基礎(chǔ)上,，深刻認清當前形勢，找準市場脈搏,，揚長避短,，圍繞“提升經(jīng)營管理水平，加快業(yè)務(wù)發(fā)展”為中心,，同心同德,，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展,。20xx年的銀行工作計劃如下：

1,、加強內(nèi)控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實,，實行一級抓一級,、層層抓落實、責任到人的管理體制,，嚴格把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險關(guān),，加強制度的執(zhí)行力建設(shè)，進一步提升員工的風(fēng)險防范意識,，確保20xx年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標,。

2、提升服務(wù)素質(zhì),。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比,，確實存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬,、欠缺主動和專業(yè)水平等,。為此，我們將加強評價監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。對于多次被客戶評價服務(wù)態(tài)度差的員工,，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象。

3,、加強和完善考核激勵機制,，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。我行將通過細分市場,，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點,，制定具體的工作目標和任務(wù)計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺,，進一步加大獎懲力度,，表揚先進、激勵后進,，形成各司其職,、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍,，推動業(yè)務(wù)發(fā)展,。

4、增強企業(yè)活力,，建設(shè)團結(jié),、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián),、團支部的帶動作用,，多組織集體活動，為員工解壓，讓每個員工都有切合實際的銀行個人工作計劃在工作中多聆聽員工心聲,，切實幫助員工解決困難,，讓員工愉快工作，增強他們對我行的歸屬感,。

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢,，通過細分業(yè)務(wù)發(fā)展重點、整合產(chǎn)品,，合理規(guī)劃和部署客戶部,、營業(yè)網(wǎng)點的工作目標，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊,，做強做大網(wǎng)點服務(wù)功能,，形成目標明確、分工協(xié)調(diào),、相互支持,、上下聯(lián)動的業(yè)務(wù)開展模式，全面提升我行的市場競爭力,。

(一)客戶部

必須加強與營業(yè)網(wǎng)點的溝通聯(lián)系,，細分客戶部服務(wù)功能，細分對公組,、國際組,、個人組的崗位職責，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外,，更要加快負債業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)等全面發(fā)展,，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一,、被動的局面。

(二)營業(yè)網(wǎng)點

1,、規(guī)范服務(wù),，做強做大網(wǎng)點服務(wù)功能,，以拓展負債業(yè)務(wù),、個人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù),、理財業(yè)務(wù)為重點,，以網(wǎng)點負責人、駐點客戶經(jīng)理,、大堂經(jīng)理為拓展主力,，完善vip資料庫，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營銷策略,。

2,、通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶,，減輕柜臺壓力,，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu)。

3,、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段,，有效推動我行銀行卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。

4,、加強員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊伍,，利用班前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn),、交流學(xué)習(xí)等營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高執(zhí)行力,。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作決定了整個隊伍建設(shè)的成敗，我們將明確分工,，充分發(fā)揮各成員的智慧和能動性,，提高執(zhí)行力，開創(chuàng)性地開展工作,。

2,、加強黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。我行黨員人數(shù)比例大,，但黨員的先鋒模范作用還沒有充分發(fā)揮出來，我們將充分利用各個崗位中黨員的作用,，實現(xiàn)操作規(guī)范,、風(fēng)險可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、效益顯著的目標,。

3、以創(chuàng)建青年文明號為契機,，充分調(diào)動廣大青年員工的積極性,。團支部制定了詳細的工作計劃,，包括青年員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)競賽,、上企業(yè)開展業(yè)務(wù)宣傳,、組織員工的業(yè)余活動等，引導(dǎo)青年員工樹立正確的就業(yè)觀念和職業(yè)道德,，提高我行的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

銀行服務(wù)工作計劃 銀行服務(wù)工作計劃篇四

召集所有成員召開第一次小組討論會議，會議內(nèi)容：

1,、因部分人員崗位調(diào)動,，小組各項制度制訂小組成員需作相應(yīng)調(diào)整，最后明確各成員職責;

2,、制度修改：各小組成員討論修改初步制訂的制度,，提出自己的意見，并且完善相應(yīng)的表單內(nèi)容,。

3,、明確今年的工作重點：號召大家為爭創(chuàng)省一級文明規(guī)范服務(wù)單位，人人出力,，獻計獻策,，為明天的榮譽共同奮斗。

(今后的小組討論會視情而開展,，爭取每月至少一次)

包括社會公益活動,，如結(jié)對山區(qū)貧困兒童、看望敬老院孤寡老人,、開展反假幣知識宣傳活動,、反金融詐騙法律法規(guī)知識宣傳活動等。

同時也要豐富我們員工的業(yè)余生活,，多組織有意義的室外活動,，例如短途旅游，登山等強身健體活動,，也可參考大家的意見,。

今年工作的另一個重點是爭創(chuàng)市“工人先鋒號”。該工作主要由我和沈斐斐負責,，初步工作是聯(lián)系聯(lián)社工會主席,，找個時間約他見面，請教該項工作如何開展,，需要做哪些準備,，何時申報，如何申報等,。

除了以上三塊工作外,，文明規(guī)范服務(wù)的工作最重要的是在于積累，沉淀,，各項內(nèi)容的檢查,、抽察等自查活動的開展都應(yīng)作好完整的記錄，包括晨會記錄等,，各項檢查結(jié)果每個月匯總至負責小組組長處,，每季度匯總至副組長(沈斐斐、蔣揚)處,，整理歸檔,。

行里每次開展的活動都應(yīng)有相關(guān)文字、照片材料的記錄和保存,，積極提倡大家用筆記錄下自己在行里的所見所聞,，無論是簡單的敘事或是自己的想法和感受，都希望今后在白水洋支行的發(fā)展史冊中有你們記下的一筆,。

銀行服務(wù)工作計劃 銀行服務(wù)工作計劃篇五

20xx年對公業(yè)務(wù)工作思路

一,、當前我行對公業(yè)務(wù)上存在的一些問題

1、對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的意識還不是很強,。在平時的工作中常常能碰到開戶企業(yè)到我行來開戶,，需要排隊且需等候較長時間，有時甚至要讓客戶第二天再來開戶的情況,。

2,、員工服務(wù)效率及態(tài)度還需提高。時常有企業(yè)對農(nóng)行抱怨對帳單不能及時拿到（農(nóng)商行每月1日就能拿到,，而我行一般要過2天后才能拿到）,，甚至有些企業(yè)反映員工服務(wù)態(tài)度冷漠從沒看過笑臉，亟需員工提高服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效率,、服務(wù)意識。

二,、機遇1,、從開戶數(shù)量看：周莊開票銷售企業(yè)大概有1200多戶，在我行開立帳戶結(jié)算的僅有700戶,。

2,、從大客戶數(shù)量看：全鎮(zhèn)5000萬銷售以上企業(yè)有，在我行開戶的僅有 家,， 能夠拓展的企業(yè)還有不少,。

三、下階段工作思路

（一）,、重視開戶工作,，拓展新客戶群,。

1、與工商部門搞好關(guān)系,?？蛻羰倾y行發(fā)展的基石，客戶拓展工作始終是對公工作的重中之重,。在平時工作中,，看到支行下發(fā)的開戶信息后及時與工商部門聯(lián)系，獲取企業(yè)信息,，及時與企業(yè)溝通,。

2、加強對重要政企的走訪,，收集,、發(fā)掘和掌握源頭信息，掌握當?shù)卣笮陆椖?、專項撥款,、招商引資、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營等情況,，確保營銷工作永有源頭活水同時在營銷對公客戶時要堅持抓大不放小,，既要拾得芝麻和西瓜，又要讓其開花和結(jié)果,。

(二),、做好公私聯(lián)動，通過個人高端客戶挖掘?qū)蛻簟?/p>

以前,，說到公私聯(lián)動我們常常會想到通過某某企業(yè)銷售了多少黃金,，基金、個人網(wǎng)銀等一些個人產(chǎn)品,。其實倒過來,，通過我們的個人客戶系統(tǒng)可以從中發(fā)現(xiàn)有不少個人客戶在我行還沒有企業(yè)開戶，這些個人客戶既然個人帳戶上有存款,，相信在對公存款上一定也能有所收獲,。在客戶的走訪中有一些老板娘要幫兒子找女朋友，有些老板娘要為女兒找男朋友,，如果我們通過自身資源能夠幫他們解決這些問題,，相信我們能夠獲得客戶認可從而帶動對公業(yè)務(wù)。

（三）,、做好包戶管理,，力促聯(lián)動營銷模式常態(tài)化。

1,、平時應(yīng)抓好大堂,、窗口主陣地的服務(wù),，健全柜臺、大堂,、外勤三環(huán)聯(lián)動營銷機制,，提高窗口工作效率和大堂日常服務(wù)質(zhì)量及客戶經(jīng)理外部營銷能力,，使信息共享,、內(nèi)外聯(lián)動、相互配合,、通力協(xié)作做好聯(lián)動營銷模式常態(tài)化,。

2、將客戶信息進行整理,，實施分類分級管理,，進行差別維護。

銀行服務(wù)工作計劃 銀行服務(wù)工作計劃篇六

根據(jù)我行今年一年來會計結(jié)算工作的實際情況,，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務(wù),、抓質(zhì)量、抓素質(zhì),，現(xiàn)就針對這三個方面制定我營業(yè)部在20xx年的工作思路,。

以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作,?？蛻羰俏覀兊纳嬷矗鳛闋I業(yè)部又是對外的窗口,，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽

⒈我行一直提倡的“首問責任制”,、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”,、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意,。

⒉隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款、財政性收費,、交通罰沒款,、航空代理等代理結(jié)算外，更要做好20xx年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,，提高我行的競爭能力。

⒊主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

⒋以銀行為課堂,，20xx年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行,，

⒌有計劃,、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變,。