時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

生產(chǎn)部主管工作計劃 生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容篇一

1,、加強規(guī)范管理，落實問責機制

2,、加強投資管理,，增強法治意識

認真貫徹落實公司規(guī)章制度，增強法治觀念和法治意識,，主動學法,、守法、用法,，不斷提高依法投資,、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平,。加強投資項目計劃管理,，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,，不得擅自超計劃投資,。加強工程投資項目招投標的計劃、備案,、監(jiān)管,，未經(jīng)批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目,，不得擅自實施采購工作。采購項目,、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議,。

抓好初步設(shè)計方案、概算審查,，確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模,、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符，與投資控制指標相符,。嚴格控制項目超批復(fù)投資,，項目一經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模,、改變功能用途,、擴大建筑面積、提高建設(shè)標準,，不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè),，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目。

3,、加強精益管理,，注重過程控制

開展以"更科學、更精準,、上水平"為重點的工程項目精益管理,，做到精益計劃、精益供應(yīng),、精益施工,。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測項目施工進度,，科學安排采購供應(yīng),，動態(tài)管理投資進度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率,。二是要以公開招標要作為主要采購方式,，項目設(shè)計、咨詢,、監(jiān)理,、施工、服務(wù),、設(shè)備均應(yīng)招標確定,。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合,，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于90%,。三是要進一步加強過程控制,，項目指揮部工程建設(shè)管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查。項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度,、招標實施進度,、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團備案。四是實時監(jiān)控施工進度,、付款進度,，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標采購,，減少補充合同的數(shù)量,，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平,，確保投資得到更加有效地控制,。對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告,。

4,、加強信息化建設(shè)，提高管理效率

深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,，拓展項目實施過程管理模塊功能,，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的'進度,，加強對項目風險的監(jiān)測和預(yù)警管理,，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與"辦事公開民主管理"工作融合的深度,，打造陽光煙草,。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率,，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低,，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范,、流程透明,、過程監(jiān)管、信息流暢,、富有效率,。

5、加強后期管理,，做好后評價工作

目前,，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段,，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容,，抓好各單項驗收,，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集,、整理,、移交、存檔工作,，為項目結(jié)算審計,、后評價工作奠定基礎(chǔ)。二是做好項目后評價工作,，建立后評價體系,，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預(yù)期效果的要進行整改,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)、減少浪費,。

6,、加強理論學習，提高服務(wù)水平

部門內(nèi)部樹立"勤奮好學,、學以致用"的良好風氣,，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習,，努力為項目實施單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

總之，生產(chǎn)部技改工作責任重大,，任重而道遠,。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范、合法合規(guī),，敢于擔當,、從源頭抓起，明確責任主體,，嚴控投資,、加快進度、提高效率,，為集團發(fā)展做出貢獻,。

生產(chǎn)部主管工作計劃 生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容篇二

新的一年開始了，需要制定一個新的工作計劃了,，下面是本人20xx年工作計劃：

要以公司對全年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則,。開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”,，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的'大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部主管工作計劃 生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容篇三

20xx年應(yīng)實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標,，下面是本人具體的工作計劃,。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位,，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題,。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的'理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標,。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

4、針對問題,，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度,，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn),。

生產(chǎn)部主管工作計劃 生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容篇四

xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為原則。以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標,。

產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的.管理,。

生產(chǎn)部決定在xx年每季度,，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部主管工作計劃 生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容篇五

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，作為生產(chǎn)主管，我對20xx年車間工作做以下計劃：

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的`顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)部主管工作計劃 生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容篇六

為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作,，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù),。

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想,，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點,，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的,。

沒有一個堅強有力的班子,，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,。管理強、隊伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達,，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,，車間,、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長,，要求全廠團結(jié),、有凝聚力、向心力強,。在此基礎(chǔ)上,，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè),，增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能,。

效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人,。

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作,，只有在這兩項工作做好的前提下,，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下,，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn),。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù),，最終目的就是把生產(chǎn)搞好,。

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學習和安全學習,，通過各個崗位班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的`學習,，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識,。在安全上,，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄，做到安全第一,、預(yù)防為主,。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上,，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力,，積極的參與各項工作的建設(shè)，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。

本公司要求我做好全年的績效考核,，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工,，要認認真真地做好考核工作,，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,，我公司主要的設(shè)備是切機,、磨機、行吊,、焊機等機電設(shè)備,，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點,。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高,。

我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練,，對全廠職工的安全,、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高,，我們公司定在每周二為消防日,，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力,。年度我作為生產(chǎn)廠長,，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全,、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻,。

一在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，負責基地的車間生產(chǎn)，按計劃完成全面工作任務(wù)

二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責任,，生產(chǎn)廠長工作標準,。

三每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置,、有檢查、有結(jié)果,。

四車間責任到人,，實行車間主任、技術(shù)員,、組長責任制,。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

五在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負責技術(shù)標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況,，加強勞動紀律,，對違反者給予處罰。

六負責全基地的設(shè)備管理工作,，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修,，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。

七負責全廠安全：防火,、防盜,、水,、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙,。

八全面開展質(zhì)量管理,，樹立"質(zhì)量第一，用戶至上"的思想原則,。要求菌包成品率90%以上,。

九認真學習食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識,，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新,、達標升級工作。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料,、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題,。安排組織車間職工定期學習,，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標準,。

生產(chǎn)部主管工作計劃 生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容篇七

20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對著種種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點,，不斷強化員工主動服務(wù)意識,。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率,。第一,，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識,，,。將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰,。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)

在20xx年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的`故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護,。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,。采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律,，不聽從指揮，惡性競爭,，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

生產(chǎn)部主管工作計劃 生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容篇八

20xx年完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

1),、人員崗位職責的配訓(xùn),，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;

4),、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1),、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體職工通力合作,，方能提高效率，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有主動的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e、沒有完善的.質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報,、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出動車輛間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進入車間參觀，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b,、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體職工都有強烈的安全認識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c、將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

生產(chǎn)部主管工作計劃 生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容篇九

20xx年為了在工作中取得更好的成績,，特制定工作計劃如下：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,。

要以公司安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一,，預(yù)防為主,。"為原則，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照"三定四不推"原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的'"典型事故案例",。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好"安康杯"競賽活動,，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一,，預(yù)防為主。"的方針,，按照"誰主管,、誰負責"的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部主管工作計劃 生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容篇十

作為一名生產(chǎn)部主管,，為了實現(xiàn)工作目標，特制定20xx年工作計劃如下：

堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的.工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。

為進一步貫徹落實"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行"全面,、全員、全過程和全天候"的四全安全管理體制,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到"職責明確,，警鐘長鳴，常抓不懈",，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

生產(chǎn)部主管工作計劃 生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容篇十一

新的一年到來了,，為了更好的開展工作，特制定20xx年工作計劃：

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應(yīng)有的責任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結(jié),。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入"危機",，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、"不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃"的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來,。

作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認真負責的完成本職工作,，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。下面是本人20xx年工作計劃：

1,、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實、抓好,。

3,、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4、節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的`臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5,、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6,、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)部主管工作計劃 生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容篇十二

(一)車間奮斗目標

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,、。

(二)主要目標

1,、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20,、00萬噸;二是新鮮水、電量,、能耗等指標(略)。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99,、99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超,，事爭爭第一,，建設(shè)和諧。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平,。

二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標

一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧?wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標

一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。

車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

1,、加強生產(chǎn)工藝管理

主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細化現(xiàn)場設(shè)備管理

主要措施有：一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行;

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān),、改造。

3,、優(yōu)化生產(chǎn),，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品

一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則,，多開片狀成型機，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的`設(shè)備，節(jié)約用電,。

二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4,、硫磺成型包裝裝置重點做好

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;

二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;

三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作

一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度;

二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;

三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50,、15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%,。

6,、抓好節(jié)能降耗工作

一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh,、35,、2kwh，全部更換成led燈,，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9、5kwh,，降低裝置能耗,。

二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達優(yōu)化節(jié)電。

三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。

四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率,。

五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標不超標,。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作

一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;

二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;

三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制,，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零;

四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運,。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功

一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;

二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設(shè)計圖紙審查,、設(shè)備選型、人員培訓(xùn),、開工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;

三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn);

四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),、專業(yè)知識培訓(xùn),、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防,、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習,、試車方案學習,、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習等內(nèi)容,。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作

落實各崗位職工思想政治工作責任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,，解決實際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗,。

生產(chǎn)部主管工作計劃 生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容篇十三

1、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談,，做好成單、跟單工作,。

2,、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹,。抓好例會學習,，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗,。

3、做好每天的工作日記,，詳細記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市,、x縣,、x縣，回訪完畢,。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料。

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，合公司具體情況,，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全公司新的`更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

3,、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4,、注重工作分析,，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設(shè)計,，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書,。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場,、本地主流報紙,、行業(yè)報刊、校園招聘,、人才招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）,。強調(diào)實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試,、構(gòu)性面試,、半構(gòu)性面試、非構(gòu)化面試,、心理測驗,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲）。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標管理法,、平衡計分卡法,、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法）績效反饋面談,、績效改進（卓越績效標準,、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系,、標桿超越）績效果的運用（可應(yīng)用于員工招聘,、人員調(diào)配、獎金分配,、員工培訓(xùn)與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計）進行全過程關(guān)注與跟蹤。

8,、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化,、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理,。

生產(chǎn)部主管工作計劃 生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容篇十四

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應(yīng)有的責任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學習,、研究、實踐,、總結(jié),。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的.工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下,，我們要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃,，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待春天的到來。