光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇一

1,、加強規(guī)范管理，落實問責機制

2,、加強投資管理,，增強法治意識

認真貫徹落實公司規(guī)章制度，增強法治觀念和法治意識,，主動學法,、守法、用法,，不斷提高依法投資,、依法采購、依法建設的能力和水平,。加強投資項目計劃管理,，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,，不得擅自超計劃投資,。加強工程投資項目招投標的計劃、備案,、監(jiān)管,，未經批復的項目或違反審批權限批復的項目，不得擅自實施采購工作,。采購項目,、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。

抓好初步設計方案,、概算審查,，確保初步設計階段的建設規(guī)模、內容與立項批復文件相符,，與投資控制指標相符,。嚴格控制項目超批復投資，項目一經批準,，不得擅自調整項目建設規(guī)模,、改變功能用途、擴大建筑面積,、提高建設標準,，不得無批復項目擅自開工建設,，不得越權審批項目或拆分審批項目。

3,、加強精益管理，注重過程控制

開展以"更科學,、更精準,、上水平"為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃,、精益供應,、精益施工。一是要深入分解工作結構,，合理預測項目施工進度,，科學安排采購供應，動態(tài)管理投資進度,，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率,。二是要以公開招標要作為主要采購方式，項目設計,、咨詢,、監(jiān)理、施工,、服務,、設備均應招標確定。金額小,、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合,，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于90%。三是要進一步加強過程控制,，項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查,。項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度,、合同簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團備案,。四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度,，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的.問題。對于超出范圍的,，按照規(guī)定組織招標采購,，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例,。提高項目管理精細化水平,，確保投資得到更加有效地控制,。對重大變更和建設內容調整，及時向上級部門報告,。

4,、加強信息化建設，提高管理效率

深入調研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,，拓展項目實施過程管理模塊功能,，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度,，加強對項目風險的監(jiān)測和預警管理,，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與"辦事公開民主管理"工作融合的深度,，打造陽光煙草,。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率,，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低,，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范,、流程透明,、過程監(jiān)管、信息流暢,、富有效率,。

5、加強后期管理,，做好后評價工作

目前,，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,，一是根據合同內容,，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作,，做好各種資料的收集,、整理、移交,、存檔工作,，為項目結算審計、后評價工作奠定基礎,。二是做好項目后評價工作,，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價,。對沒有達到預期效果的要進行整改,，要不斷總結經驗,、吸取教訓、減少浪費,。

6,、加強理論學習，提高服務水平

部門內部樹立"勤奮好學,、學以致用"的良好風氣,，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習,，努力為項目實施單位提供優(yōu)質服務。

總之,，生產部技改工作責任重大,，任重而道遠。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范,、合法合規(guī),，敢于擔當、從源頭抓起,，明確責任主體,，嚴控投資、加快進度,、提高效率,，為集團發(fā)展做出貢獻。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇二

1,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

2、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹,。抓好例會學習，取長補短,，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領會掌握運用別人的先進經驗。

3,、做好每天的工作日記,，詳細記錄每天上市場情況

4、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市,、x縣,、x縣，回訪完畢,。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料。

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，合公司具體情況,，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2、根據公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經驗,，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的.人力資源管理體系,。

3,、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

4,、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位說明書。

5,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘（人才市場,、本地主流報紙、行業(yè)報刊,、校園招聘,、人才招聘網、本公司網站,、內部選拔及介紹）,。強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷,、專業(yè)筆試,、構性面試,、半構性面試、非構化面試,、心理測驗,、無領導小組討論、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲）。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核（目標管理法,、平衡計分卡法、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法）績效反饋面談,、績效改進（卓越績效標準,、六西格瑪管理,、iso質量管理體系、標桿超越）績效果的運用（可應用于員工招聘,、人員調配,、獎金分配、員工培訓與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計）進行全過程關注與跟蹤,。

8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,，注重培訓內容的實用化、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理,。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇三

20xx年應實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達標,，下面是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產,。

根據工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴,。

年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產工作抓緊,、抓好,，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的'貢獻。

生產部在產品質量上有過幾起質量事故,，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位,，而且生產設備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆,、質感涂料及厚漿型產品等,。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現(xiàn)問題,。

通過產品質量問題分析,，20xx年質量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的,，不是生產出來的錯誤觀念,，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產部在以后的生產過程中,，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標,。

3,、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄,，它將為產品設計更改,、技術分析,、數(shù)據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理。

4,、針對問題,，生產部決定在20xx年每季度，對工藝員、調色工,、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓,。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇四

20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

1）人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度。

2）負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單,。

3）負責處理產量與質量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人,。

4）溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調與生產有關的對內外事宜,，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

1）人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體職工通力合作，方能提高效率,，增進品質,，同時也會減少人員的流失,。

2）做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態(tài)度決定一切"是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有主動的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功,。

3）成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水,、電、煤,，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準,。通過20xx年1月份的生產,，合計生產59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產成本,，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體職工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,。

4）質量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉,。

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的.激勵措施,，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性,。

c、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉,。

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施,。

e、沒有完善的質檢記錄,，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等）。

f,、沒有完善的質量周報,、月報、年報（匯總生產過程質量情況,、原材料質量情況,、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率。

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果,。

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范。

5）安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理,。

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。

a,、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出動車輛間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項。

b,、定期對員工進行質量安全,、產品安全、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體職工都有強烈的安全認識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作,。

c、將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處。

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托,，通過自身努力，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇五

新的一年開始了，需要制定一個新的工作計劃了,，下面是本人20xx年工作計劃：

要以公司對全年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主”為原則,。開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

各部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的'方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產,。

完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”,，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,。引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴,。

20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊、抓好,，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇六

在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據公司的工作精神與工作部署,，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將今年工作情況具體總結如下：

我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產任務,，生產運行正常，無生產安全事故,，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產任務,。

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務,。

（二）加強設備管理,，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備,，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行,，滿足生產需要,。

（三）加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產品質量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產部經理,，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位,，提高每個員工質量意識,，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產過程中牢記"質量是生命,，生產保質量"的思想，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題"大反思,、大排查、大整治"活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任,、目標,、任務、內容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產工作，確保生產安全

我切實加強安全生產工作,，樹立"安全為了生產,，生產必須安全"的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成"人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全"的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產管理制度,，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的.技術培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平,，確保生產安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產,。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心,，做到"不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害",，共同維護安全生產,，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經濟效益

我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約,，杜絕"跑,、冒、滴,、漏",，不開長明燈、無人扇,。對生產材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,。二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

（一）堅定信心，提高產品質量

20xx年,，我要堅定信心,，重點抓好產品質量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量,。

（二）加強培訓，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全,，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產,，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經濟效益而努力。

20xx年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇七

20xx年為了在工作中取得更好的成績,，特制定工作計劃如下：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,。

要以公司安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針"安全第一,，預防為主。"為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

根據工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則,，及時組織整改,，暫不能整改的.,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產工作正常運行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的"典型事故案例",。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好"安康杯"競賽活動,，充分利用好全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識。引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任,。將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴,。

20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著"安全第一，預防為主,。"的方針,，按照"誰主管、誰負責"的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊、抓好,，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇八

20xx年應該以安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針"安全第一,，預防為主"為原則。以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象,。這與員工質量意識的培養(yǎng),，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質量管理制度》,，加大生產過程的控制力度。

2,、建立全員參與質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識,，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念,，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,。有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的'現(xiàn)象?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產部在以后的生產過程中,，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標,。

3,、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄,，它將為產品設計更改、技術分析,、數(shù)據查尋等提供準確的依據,。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

4、針對以上問題,，生產部決定在20xx年每季度,，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓,。

5、牢固樹立"安全第一"的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一,，預防為主"的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行"誰主管,，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產,。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇九

在過去的一年中,，在公司上級領導、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1,、加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

2,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全以預防為主,，安全生產是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

3、提高設備的運轉和自動化設備改造

車間設備維修落實責任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產品質量的'保證產能和生產效率。

4,、節(jié)約挖潛,、降本增效

由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,，生產部一是要加強內部管理,，降低生產成本。二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階,。三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部,，嚴把生產工序和質量整改工作,，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來,，只有提高了生產技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5,、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產

注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購注塑機,，注塑機上生產造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據現(xiàn)在注塑車間場地問題,，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6,、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性,。

7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性,。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇十

新年新氣象,，新的一年到了，下面是本人20xx年工作計劃：

作為一個生產主管,，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上,。

（1）質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,。

（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的'先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入"危機",，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

公司領導引導我們,，不可閉門造車,，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃的理念下,，我們務必練好內功,，等待紡織春天的到來。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇十一

為加強生產工作的管理,，穩(wěn)定產品質量,，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹",，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內,，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理,，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作,。

"質量就是效益,、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗,。"今天的質量"就是"明天的市場",，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽,，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據生產數(shù)據調整操作,，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數(shù)量的`庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產工作中存在的問題,，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產部依然會把安全生產,、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性,，發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產部的一切任務。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇十二

20xx年我們將緊緊結合集團戰(zhàn)略目標任務,，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力,，加快整體技改進度，逐步完善倉儲設施和經營設施等基層基礎設施建設,。本著嚴格規(guī)范,、強化引導、突出重點的原則,，加強項目立項論證,，提高投資控制能力。強化項目過程管理,，提高風險防范能力,。嚴格項目招投標程序，確保公平,、公正,、公開。積極推進重點項目建設,，提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力,。持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調配合工廠確保技改進度,，務實集團發(fā)展根基?，F(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：

1、加強規(guī)范管理,，落實問責機制

2,、加強投資管理，增強法治意識

認真貫徹落實公司規(guī)章制度,，增強法治觀念和法治意識,，主動學法、守法,、用法,，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平,。加強投資項目計劃管理,，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,，不得擅自超計劃投資,。加強工程投資項目招投標的計劃、備案,、監(jiān)管,，未經批復的項目或違反審批權限批復的項目，不得擅自實施采購工作,。采購項目,、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。

抓好初步設計方案,、概算審查,，確保初步設計階段的建設規(guī)模、內容與立項批復文件相符,，與投資控制指標相符,。嚴格控制項目超批復投資，項目一經批準,，不得擅自調整項目建設規(guī)模,、改變功能用途、擴大建筑面積,、提高建設標準,，不得無批復項目擅自開工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目,。

3,、加強精益管理，注重過程控制

開展以"更科學,、更精準、上水平"為重點的工程項目精益管理,，做到精益計劃,、精益供應、精益施工,。一是要深入分解工作結構,，合理預測項目施工進度，科學安排采購供應,，動態(tài)管理投資進度,，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率。二是要以公開招標要作為主要采購方式，項目設計,、咨詢,、監(jiān)理、施工,、服務,、設備均應招標確定。金額小,、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合,，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于90%。三是要進一步加強過程控制,，項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查,。項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度,、合同簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團備案,。四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度,，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的.問題。對于超出范圍的,，按照規(guī)定組織招標采購,，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例,。提高項目管理精細化水平,，確保投資得到更加有效地控制。對重大變更和建設內容調整,，及時向上級部門報告,。

4、加強信息化建設,，提高管理效率

深入調研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施,、合同執(zhí)行的進度,，加強對項目風險的監(jiān)測和預警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能,，加大集團工程投資信息與"辦事公開民主管理"工作融合的深度,，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化,，以信息化提升投資管理的效率,，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題,，進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明,、過程監(jiān)管、信息流暢,、富有效率,。

5、加強后期管理,，做好后評價工作

目前,，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,，一是根據合同內容,，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作,，做好各種資料的收集,、整理、移交,、存檔工作,，為項目結算審計、后評價工作奠定基礎,。二是做好項目后評價工作,，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價,。對沒有達到預期效果的要進行整改,，要不斷總結經驗、吸取教訓,、減少浪費,。

6、加強理論學習,，提高服務水平

部門內部樹立"勤奮好學,、學以致用"的良好風氣，增強責任意識和使命意識,，進一步加強理論學習,，努力為項目實施單位提供優(yōu)質服務。

總之,，生產部技改工作責任重大，任重而道遠,。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范,、合法合規(guī)，敢于擔當、從源頭抓起,，明確責任主體,，嚴控投資、加快進度,、提高效率,，為集團發(fā)展做出貢獻。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇十三

(一)車間奮斗目標

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,、。

(二)主要目標

1,、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20,、00萬噸;二是新鮮水、電量,、能耗等指標(略),。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99,、99%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”,。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè),。

4、加強員工思想管理和技術培訓,，不斷提高隊伍整體素質,，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超,，事爭爭第一,，建設和諧。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志

一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標

一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地,，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻,。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產,。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去,，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與,、全員共管的良好局面,。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的`作用,。

車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費,。充分調動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

1、加強生產工藝管理

主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求,，又能滿足產品質量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性,，做大產量,，降低三劑耗量。

2,、細化現(xiàn)場設備管理

主要措施有：一是深化tnpm管理,，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設備安全經濟運行;

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝,、設備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關,、改造,。

3、優(yōu)化生產,，做大包裝總量,，多產附加值高的產品

一是優(yōu)化生產合理安排。硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則,，多開片狀成型機，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設備，節(jié)約用電,。

二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4,、硫磺成型包裝裝置重點做好

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;

二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;

三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作

一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加、減包裝量校正,，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度;

二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理;

三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50,、15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%,。

6,、抓好節(jié)能降耗工作

一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26,、4kwh、35,、2kwh,，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果,，每天可以節(jié)電9,、5kwh，降低裝置能耗,。

二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明,。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達優(yōu)化節(jié)電,。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水,。

四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率,。

五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標不超標,。

7、加大產品外運的監(jiān)督管理工作

一是要細化產品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;

二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務質量;

三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制,，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零;

四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運,。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功

一是成立新裝置開工籌備領導小組,，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;

二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查,、設備選型,、人員培訓、開工方案,、技術規(guī)程,、操作法等技術資料的編寫;

三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;

四是加強培訓,。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓,、對口裝置培訓,、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等,，這些培訓中包括相關的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習,、試車方案學習,、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習等內容,。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作

落實各崗位職工思想政治工作責任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭、做到員工心坎,。要關心員工生活,，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗,。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇十四

xx年應該以安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

通過產品質量問題分析，xx年質量管理上的工作計劃如下：

目前部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度,。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識,，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念,，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中,，要加強過程控制的.考核,，增加產品出廠合格率達標。

產品在整個制造過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改,、技術分析,、數(shù)據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理。

生產部決定在xx年每季度,，對工藝員,、調色工,、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產。

生產部主管年度工作計劃 生產部主管工作計劃篇十五

在20xx年,，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1、通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識,。

2、爭取高層領導支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好。

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理,。

4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

1、利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,，組織員工學習和培訓。

2,、開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗。

3,、部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會,，讓普通員工直接參與，面對面溝通,，增進相關了解,，以減少公司內耗。

1,、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質檢部配合完成,。

2、堅持做好品質計件工時工作,，品質問題責任到人,，好的獎，差的和錯的罰,。提高員工的品質意識和對質量的重視,，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質量光靠一個部門是不夠的,，需要品質,、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。

1,、制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出,。

2,、同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員,、車間負責人,、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，"壞了再修,，沒壞不管它"的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3,、庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生。

4,、錯誤成本的控制,，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據質檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質檢,、技術和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5,、優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎,，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本,。

6,、制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7、對在生產過程中造成廢次品損失的,，根據損失金額的大小,，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的.是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8,、完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰。

1,、首先需提高自身管理能力和素質,。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念,。向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用,。再就是結合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知,，而在于行。要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2,、定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事,。

3,、針對生產工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質,，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4、針對生產中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5、在安全管理方面,，安全生產部是口號,，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：查明事故原因,。處理責任。教育和組織學習經驗教訓,。制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。以上是我新一年的工作計劃。