在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

農(nóng)行運營主管述職報告總結(jié)篇一

一、主要成績

通過一年的努力,，一年的奮斗支行業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)了新跨越，內(nèi)部管理邁上了新臺階,，品牌形象得到了新顯現(xiàn),，各項建設呈現(xiàn)了新氣象,。年末支行貸款余額____億元，較年初增加____億元;各項存款余額____億元,，較年初新增____億元,，日均余額增加____億元,，人均存款____萬元;實現(xiàn)各項收入____萬元，帳面利潤____萬元,，人均創(chuàng)利達____萬元;實現(xiàn)中間業(yè)務收入____萬元,，人均中間業(yè)務收入____萬元;資產(chǎn)利潤率與收入成本率分別為____%和____%;不良貸款占用控制為“零”，無經(jīng)濟案件,、無刑事案件、無重大責任事故,、無嚴重違規(guī)違紀問題，信貸管理工作被銀監(jiān)部門在對農(nóng)發(fā)行的信貸檢查中給予肯定,，在____個經(jīng)營行年度績效考核排名上升至____位,，與自身比前進了__位,，同時人均存款、人均利潤,、人均中間業(yè)務等指標在全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)有一定的貢獻度，在當?shù)劂y行業(yè)金融機構中有一定的話語權,，在地方政府部門中有一定的影響力,，在縣域百姓中有一定的知名度,，一年的工作在縣委20____年__月__日召開的十二屆九次全會(擴大會)上被縣委書記點名表揚肯定,，實現(xiàn)了我行有為爭位的目標,。

二、政治表現(xiàn)

一是堅持民主集中制原則,。在工作中，我能夠認真執(zhí)行集體領導下的個人分工負責制,，凡涉及全局、長遠的問題和重大事項都經(jīng)過集體討論,，做到職責上分、目標上合;權限上分,、思想上合;崗位上分,，工作上合,，真正發(fā)揚民主，集思廣益,，正確決策。增強了支行班子的感召力和凝聚力,。

二是堅持實事求是走群眾路線。首先是相信職工,、依靠職工,，尊重職工,，多方傾聽職工意見，把職工提出的好建議,、好辦法作為支行工作決策的參考。同時堅持說實話,，辦實事，抓落實，求實效,，注重深入企業(yè),、深入一線幫助職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經(jīng)營上的困難和問題,。

三是堅持落實黨風廉政建設責任制。我始終把黨風廉政建設作為保障各項工作健康發(fā)展,、順利進行的重要一環(huán)，一刻也不敢放松懈怠,。工作中認真落實黨風廉政建設責任制和廉潔辦貸十不準要求,，堅持做到“四個結(jié)合”，即理論灌輸和專題教育相結(jié)合,，增強教育的吸引力，感染力;針對性與預防性相結(jié)合,，把小事當大事抓，把苗頭當隱患抓;普遍教育與重點教育相結(jié)合，逢會必講,，常抓不懈;正面疏導與反面警示相結(jié)合，做到警鐘長鳴,。另一方面,，嚴格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀律以及領導干部廉潔自律規(guī)定,，將反腐防腐融入日常生活,、工作之中，防微杜漸,，嚴于律己,。一年來無收受財物、以權謀私,、以貸謀私現(xiàn)象。做一名清白,、干凈的黨員領導干部。

三,、工作開展

(一)抓住重點。

一抓思想統(tǒng)一,，堅定發(fā)展信心。面對支行績效考評在2009年前進了一小步的發(fā)展勢頭,，支行更要乘勢而動，順勢而上,，借勢而為，全員是否有信心,、斗志、決心是關鍵,。對此，用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想,，把“家丑”給大家亮一亮,，把困難給大家擺一擺,，把大家的干勁鼓起來。同時,，走出去向兄弟行____支行學習,，學習他們營銷業(yè)務快速發(fā)展的經(jīng)驗和做法,，找出支行的差距。通過敞開大門亮家底,，擺數(shù)字，縱橫比,，使全員進一步增強了危機感、緊迫感,。認準一個理：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”,。____支行當前必須堅持又好又快發(fā)展，只要我們有一種對歷史負責,、對后人負責、對農(nóng)發(fā)行負責,、對自己負責的態(tài)度，拋去一切私心雜念,，一往無前,，全行上下合心,、合力,、合拍，就一定能達到趕超,，就一定能實現(xiàn)跨越,。鼓舞士氣，激勵斗志,，打贏一場“業(yè)務發(fā)展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕。在兄弟行比學趕超競爭下,，今年這點成績的取得來之不易，這是統(tǒng)一思想,，堅定發(fā)展信心的結(jié)果。

二抓業(yè)務營銷,，加快發(fā)展步伐。要在激烈的業(yè)務競爭中突圍,，必須善謀劃，動手快,。支行組成由我牽頭的營銷團隊，與地方主要領導,、分管領導、部門領導,、經(jīng)辦負責人不同層面的對接，結(jié)合____縣域經(jīng)濟,、社會發(fā)展實際和政府發(fā)展規(guī)劃,提前掌握部門年度重點項目計劃，找準入手的突破口,，注重鞏固優(yōu)質(zhì)老客戶的同時大力發(fā)展新客戶,，支持政府基礎設施建設項目一個，投放中長期貸款3億元,，貸款業(yè)務增幅60%;另外充分利用支持工業(yè)園區(qū)、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建設項目的優(yōu)勢,，抓好財政支農(nóng)資金存款和項目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務的營銷，今年新開純存款戶7戶,，組織存款5652萬元，中間業(yè)務拓展辦理了咨詢業(yè)務和國際結(jié)算業(yè)務,，實現(xiàn)收入31.86萬元。

三抓形象建設,，打造發(fā)展環(huán)境。一是以自身良好形象發(fā)揮行領導的帶動作用,。干部是面鏡,，員工是桿秤，沒有帶不好的員工,，只有不稱職的領導。凡是要求員工做到的,，自己首先做到;凡是要求大家不做的，自己堅決不做,，吾日三省吾身。用自己的正氣,、廉潔把思想說教化為具體的身體力行，對內(nèi)對外樹起農(nóng)發(fā)行黨員領導干部的良好社會形象,。二是以企業(yè)文化建設打造農(nóng)發(fā)行形象,。支行投入一定額度，在不向市分行借支費用的前提下,，打緊其他辦公開支，添置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣傳欄,，會議培訓專用投影設備,、多功能會議室,，榮譽室,、工會活動室等保證了企業(yè)形象設施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位提供硬件支撐,。四抓執(zhí)行落實，提供發(fā)展保障,。支行著力從制度、目標,、責任、督導,、考核“五個落實”上下功夫，推行崗位日志,，行務例會，行長點評等措施,，來促進支行黨風廉政、干部隊伍,、安全保衛(wèi)、計劃信貸,、財務會計等各項建設各項工作的落實。一年來逗硬處罰責任人____人次,，罰款____元,，確保了執(zhí)行力,，確保了目標的如期實現(xiàn),。

(二)擅抓難點。

一是多措并舉化解貸款風險,。針對支行農(nóng)業(yè)小企業(yè)____公司短期貸款____萬元,面臨法人虛開巨額增值稅發(fā)票出現(xiàn)道德風險，貸款于20____年11月15日到期,，無法按期收回的緊急情況，沉著應對,，大膽決策,，在報告的同時果斷安排客戶經(jīng)理24小時住扎企業(yè)，對庫存物資進行監(jiān)管,，最大限度確保現(xiàn)有流動資產(chǎn)變現(xiàn)還貸,，同時找擔保公司銜接，向政府相關領導匯報,，請求政府擔保公司墊資提前還貸。通過扎實有效的協(xié)調(diào)和不厭其煩的匯報,，于20____年11月11日提前5天全額收回,，化解了貸款風險。

二是巧借清查樹起我行形象,。在清理清查融資平臺貸款專項工作中，支行被確定為牽頭行,，工作涉及到多家銀行多個部門，剛開始感到工作很被動很為難,，后來支行將被動當成機會利用,，牽頭的同時把農(nóng)發(fā)行推出去,，樹起來,，不僅順利完成了清理清查任務,，同時贏得了農(nóng)發(fā)行在地方、部門,、系統(tǒng)內(nèi)的聲譽。

三是全力配合完成基建決算,。支行基建由于方方面面的原因,，自竣工投入使用后，一直沒有正式完成決算,。從建設到投入使用，時跨近10年,，歷經(jīng)了多界班子，多人之手,。在市分行黨委的重視和財會處的指導下，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料,，報批完成了基建決算。

(三)抓出特點,。

一是開展了以“開闊眼界,，拓展思維”為主題的向外學習活動，加強與兄弟行的工作交流,，走出云陽向江北支行學習借鑒;

二是開展了與縣人行以 “春日歡樂行，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動;

三是開展了以“談責任”為主題的全員征文演講活動;

四是開展了“學業(yè)務,，練技能，提素質(zhì)”的信貸業(yè)務,、會出業(yè)務學習月，及計算機技能練兵競賽活動;

五是舉辦了“唱紅歌,、誦經(jīng)典”晚會，鼓舞士氣,，提振精神;

六是開展了黨員“一帶一”活動，每名共產(chǎn)黨員至少幫帶一名職工,，從思想、工作、生活,、學習全方位幫助。通過活動的開展,，提升了全行干部職工的團隊意識、榮譽意識,、大局意識和責任意識，為支行各項工作各項建設再上新臺階給力添勁,。

農(nóng)行運營主管述職報告總結(jié)篇二

我行運營管理工作在市分行黨委的正確領導和省分行業(yè)務主管部門的精心指導下,，認真貫徹落實年初工作會議精神,，圍繞三大集中，加快實施集中授權,、集中作業(yè)、集中配送,、集中對賬工作，積極組建運營管理組織體系,，實施業(yè)務流程再造，夯實運營管理基礎,，不斷強化運營業(yè)務操作風險管控,，進一步優(yōu)化網(wǎng)點作業(yè)流程,，規(guī)范操作,，把內(nèi)控管理各項制度真正落到實處，運營管理水平得到進一步的提升，會計內(nèi)控管理能力得到進一步加強,，為我行穩(wěn)健經(jīng)營,、持續(xù)發(fā)展保駕護航,，確保無案件事故發(fā)生?，F(xiàn)將全年工作開展情況總結(jié)如下：

一,、工作目標完成情況

(一)后臺中心建設取得突破性進展,。截至年末,，建成了市分行集中作業(yè)中心,、遠程集中授權中心。在全行初步搭建了前后臺分離,、后臺集中的作業(yè)模式，減少了客戶等待時間,，降低網(wǎng)點柜員的營運作業(yè)壓力，標志著我行柜面業(yè)務流程再造工作取得了實質(zhì)性進展,，臨柜業(yè)務處理正式邁入一個新的時代,，我行的現(xiàn)代化運營體系建設工作進入了高速發(fā)展階段。

(二)現(xiàn)金中心集約化服務效果顯著,。完成了市分行現(xiàn)金中心功能分區(qū)改造,，并順利通過省分行驗收，現(xiàn)金中心的功能得到進一步完善,，對遂寧城區(qū)的離行式atm機實現(xiàn)了集中加鈔，現(xiàn)金調(diào)撥系統(tǒng)運行規(guī)范,，現(xiàn)金集中清分、現(xiàn)金與重空憑證集中配送運作規(guī)范有效,，柜面人員減負作用顯著，切實提高了對網(wǎng)點作業(yè)的支持保障與服務能力,。

(三)運營業(yè)務基礎管理持續(xù)夯實,。一是建立健全運營業(yè)務規(guī)章制度,，堅持質(zhì)量控制、風險管理和考核評價多策并舉,，制定和完善了《監(jiān)管員履職管理考核辦法》,、《運營主管履職考核辦法》、《柜員星級管理辦法》,、《集中對賬管理考核辦法》、《運營業(yè)務考評實施細則》等制度,。二是推行運營作業(yè)季度分析例會制度，各級行召開運營風險分析例會20次,，16名監(jiān)管人員深入到46個營業(yè)機構進行坐班體驗。三是組織各種培訓16期,，共2316人(次)參加培訓。

(四)運營操作風險管理水平持續(xù)提升,。市縣行共對220個次機構實施了盡職監(jiān)管檢查,，盡職檢查頻率達到100%;組織開展財政賬戶,、支付結(jié)算,、定期存款,、對賬管理、印押證管理等專項檢查,。實現(xiàn)了全年無運營操作案件和重大差錯事故的目標。

二,、主要工作措施

(一)大力推進三大集中建設，后臺集中成效逐步顯現(xiàn),。

20____年，我行為響應上級行對運營工作大集中的有關政策,，認真貫徹執(zhí)行省分行的戰(zhàn)略部署,，投入大量的人力、財力和物力,，為積極推進運營體系各項集中任務的快速落實做了大量的嘗試和富有成效的工作。

1,、現(xiàn)金中心按

照標準化、規(guī)范化,、程序化的模式進行建設，凸顯我行現(xiàn)金管理先進化,。20____年,，我行運營管理部門通過不斷完善制度、規(guī)范管理,，加強培訓,、提高風險防范意識等措施,，確保了集中配送現(xiàn)金的安全運營,。截止11月末,，累計為全轄支行業(yè)務庫、營業(yè)機構配送現(xiàn)金達到63.31億元,，不僅方便了網(wǎng)點，提高了效率,，也有力地提升了競爭力和風險控制能力。根據(jù)總行現(xiàn)金配送調(diào)撥業(yè)務流程,，我行結(jié)合實際，修訂了《現(xiàn)金集中配送調(diào)繳業(yè)務操作流程》和《現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務差錯考核辦法》,，以完善的制度和規(guī)范的操作為保障,，確?，F(xiàn)金配送安全運行,，并取得顯著成效,。為使操作人員熟練掌握現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務操作流程、合規(guī)操作,，我行對轄內(nèi)運營主管及現(xiàn)金管理人員進行了業(yè)務操作培訓，并通過他們實現(xiàn)對前臺人員的再培訓,，使前臺人員在熟練掌握現(xiàn)金調(diào)繳業(yè)務流程及操作要求的同時,，牢固樹立合規(guī)創(chuàng)造價值,，違規(guī)就是風險的意識，保證現(xiàn)金配送安全,。在現(xiàn)金運營過程中,，為了最大限度地降低風險，保證現(xiàn)金配送萬無一失,，運營管理部門對營業(yè)網(wǎng)點的日現(xiàn)金收付量,、尾箱數(shù)量進行全面細致調(diào)查,，實行主出納制，推行卡封袋,，有效壓縮尾箱，從而使每個營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)金尾箱由原來的4,、5個壓縮到現(xiàn)在的2,、3個?，F(xiàn)金的集中清分和集中配在運營工作規(guī)范化管理、現(xiàn)金安全,、柜面人員減負等方面發(fā)揮作用比較明顯，深受基層網(wǎng)點和柜員的歡迎,。

2、全面推進銀企對賬集中,，對賬工作日趨規(guī)范化,，風險防控更加有力化。在20____年2月,，我行全面實行了對賬外包，通過對賬集中管理和對賬外包,，全行對賬直接參與人員減少6人，實現(xiàn)了對賬工作與營業(yè)機構的物理剝離,，有效緩解了基層網(wǎng)點對賬人員不足,、崗位制約不到位和對賬質(zhì)量不高的問題,。一是領導重視,，加強管理,，考核落實,。今年以來，我行把做好對賬工作,、提高銀企集中對賬率作為強化內(nèi)控,、提高運營精細化管理的一項重要內(nèi)容來抓,，在年初出臺的《運營主管考核辦法》中，把對帳管理納入到運營主管的業(yè)務管理考核項目內(nèi),，要求重點賬戶對賬單收回率達到100%、普通賬戶對賬單收回率從96%逐步提高到100%,，并對銀企對賬工作實行按月考核、按月排名,，從而激發(fā)了轄屬網(wǎng)點運營主管做好對賬工作的積極性,。二是落實職責,，內(nèi)外配合，分工明確,。我行各網(wǎng)點把對賬工作分解到有關人員，密切配合外包單位,，采用上門核對,、電話聯(lián)系、手把手教會企業(yè)網(wǎng)銀對賬人員對賬等方式,，督促開戶單位及時對賬。同時,，從基礎,、源頭抓起,，要求客戶提供正確的對賬地址,、聯(lián)系方式,，以降低退信率,。對于第三方(郵政部門)投遞準確率不高,、經(jīng)常遭遇退信的，相關網(wǎng)點逐戶分析原因,，及時調(diào)整對賬方式;對于長期不動戶、零余額戶,、久不使用的納稅戶等影響對帳進度的帳戶,，各網(wǎng)點積極予以清理,，對提高銀企對賬率起到了很大作用,。三是提早部署,，準備充分,，序時推進。

從次月初賬單產(chǎn)生起,，我行就對全行的賬單進行認真疏理，要求各網(wǎng)點及時落實提前完成對賬任務,，以防客戶出現(xiàn)異常情況，留取足夠的對賬時間,。同時，要求轄屬網(wǎng)點序時完成對賬進度,，對月度、季度重點賬戶先落實核對,，并在次月20日前完成對賬;對賬方式為上門,、網(wǎng)銀的，要求網(wǎng)點在次月25日前完成對賬;對賬方式為第三方的,，根據(jù)市分行下發(fā)的清單,，要求網(wǎng)點逐戶分析原因，補制賬單及早完成對賬,。此外,，我行還定期下發(fā)未對賬清單進行督辦，從而確保了全行在對賬考核期內(nèi)全面完成對賬任務,。

3、集中作業(yè)成功上線,，對減輕網(wǎng)點負擔,、加強風險控制,、提高客戶服務水平效果明顯化。20____年6月,，我行集中作業(yè)中心上線1個網(wǎng)點,，正式對外營業(yè),，營業(yè)首日共辦理各項業(yè)務89筆，標志著我行經(jīng)過前期準備,，成功實現(xiàn)了集中作業(yè)中心的上線運行，成為全省農(nóng)行系統(tǒng)第2家實現(xiàn)集中作業(yè)中心成功上線的市地分行,。一是我行領導高度重視內(nèi)控管理暨運營體系建設,，多次召開專題行長辦公會議，研究運營體系建設,。成立了遂寧市分行集中作業(yè)平臺領導小組，制定了《集中作業(yè)平臺推廣實施方案》,，明確各部門職責，確保全行上下統(tǒng)一思想,，步調(diào)一致,，共同完成項目上線的準備工作。同時，制定了《集中作業(yè)平臺上線投產(chǎn)工作任務安排表》,，明確了推廣時間、工作計劃,、工作重點和注意事項,。切實要求將每一個時段的每一項工作，每一個指令都落實到位,，明確到人，確保全行上線準備工作萬無一失,。二是為解決作業(yè)中心辦公場地問題，我行本著早準備,，早行動的態(tài)度，及早落實了后臺辦公場地,，組織裝修隊伍進行裝修改造,、規(guī)劃，同時,，落實辦公設備，保證系統(tǒng)硬件設備符合要求,，在最短時間內(nèi)確保項目啟動所需pc機、終端,、打印機、掃描儀,、電話,、服務器等資源在第一時間內(nèi)到位,。在網(wǎng)絡調(diào)試階段,，我行克服困難、加班加點布設線路,，保障作業(yè)中心網(wǎng)絡,、供電等正常運行，有力地保證了系統(tǒng)上線后的集中作業(yè)影像數(shù)據(jù)傳輸需求,。三是我行采取走出去與請進來的模式，于今年3月9日派遣5名業(yè)務骨干到?jīng)錾絽⒓邮⌒信e辦的集中作業(yè)平臺師資培訓班,，對集中作業(yè)平臺的公共應用,、賬戶、支票,、匯兌等模塊業(yè)務進行了系統(tǒng)的學習。在對營業(yè)機構業(yè)務培訓期間,，為保證業(yè)務培訓質(zhì)量,。

農(nóng)行運營主管述職報告總結(jié)篇三

為加強農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部會計控制建設,，進一步完善運營監(jiān)督機制，提高監(jiān)控信息核銷質(zhì)量加強風險防范能力,，構建有效的內(nèi)控體系，根據(jù)運營主管的職責內(nèi)容,，依據(jù)農(nóng)業(yè)銀行有關運營規(guī)章制度，現(xiàn)將本月運營主管履行職責情況報如下：

一,、本月工作情況

(1)每日營業(yè)前檢查準備工作,，柜面擺放有序，環(huán)境清潔,，門前及營業(yè)場所清掃干凈，柜員全部到崗,，檢測監(jiān)控設備正常運行。

(2)做好箱包交接管理,，核對柜員現(xiàn)金箱及重空結(jié)存，及時做好現(xiàn)金調(diào)撥報備,，合理安排好每日營業(yè)用現(xiàn)金及大額報備現(xiàn)金的支付，監(jiān)督每個柜員做好開機上崗簽到的規(guī)范操作,，嚴格按照《中國農(nóng)業(yè)銀行柜員指紋認證系統(tǒng)業(yè)務管理暫行辦法》的要求，督促柜員簽到時注意遮蓋密碼和一日二碰庫的規(guī)范操作,。

(3)做好運營主管的各項登記事務，及時審核前一日帳務處理交易,，會計科目使用，掛帳,、抹帳,、沖帳的正確性,，對內(nèi)核系統(tǒng)產(chǎn)生的帳務及交易認真核對,，并按要求登記好《運營主管工作日志》。

(4)做好日常柜面監(jiān)督檢查工作,，督促聯(lián)行核銷,、及時發(fā)送往帳、接收來帳,，及時處理查詢,、查復業(yè)務,，對小額支付,、大額支付系統(tǒng)的業(yè)務要及時處理，嚴禁無故壓票,、丟票、退票,，對授權業(yè)務認真審核，堅持按程序,、規(guī)定,、原則辦理授權業(yè)務。

(5)及時按要求核銷集中監(jiān)控預警信息,，認真審核信息內(nèi)容，對于特殊信息內(nèi)容,，全面認真核實交易明細并做好信息的說明登記，對系統(tǒng)出現(xiàn)的異常情況及時向上一級監(jiān)控管理人員匯報,，做好每日營業(yè)終了的后續(xù)工作，核對每個柜員的平帳情況和部門平帳情況,，做到日清月結(jié)，帳平表對,。

二、考核情況

本月我網(wǎng)點掃描率為2%,，抹帳2筆，授權成功率為2%以上,。

三、上級行檢查情況

本月接受本行運營管理部和監(jiān)管經(jīng)理的檢查,。

四、整改情況

根據(jù)上級行等部門檢查出的問題,，我行按照相關制度、規(guī)定,、辦法統(tǒng)一進行整改，做到誰負責誰整改,，落實到崗到人，堅決不留死角,，并組織全體人員認真學習《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》,、《柜面業(yè)務操作規(guī)程》和“三個指引”等文件內(nèi)容并結(jié)合被查出的問題示范講解分析問題的形成原因,，促使柜員了解問題的形成因素增強對問題的理解和解決方法,，使操作風險降低到最低點,，認真反省在工作中存在履職不到位的問題,，并做到敢于承擔責任，敢于改正錯誤,，今后少犯錯誤,，實事求是的做好月報及整改情況的上報工作。

在日常工作中勤于思考,，堅持原則,，使運營主管的監(jiān)督職能發(fā)揮最大的作用。

農(nóng)行運營主管述職報告總結(jié)篇四

一年以來在支行各級領導的幫助下,，我始終堅持以“嚴控風險，安全運營”的首要原則,，配合支行的“三化三鐵”的創(chuàng)建工作,，加強網(wǎng)點內(nèi)部管理,，強化內(nèi)控制度建設,，不斷提高會計核算質(zhì)量和服務水平，有利的保證了支行業(yè)務快速健康的發(fā)展,。實現(xiàn)了支行全年無責任性風險事件和柜面投訴事件，為支行“三化三鐵”創(chuàng)建工作發(fā)揮了自己一份微薄的力量?，F(xiàn)將我的履職情況向各位領導匯報如下：

一,、以身作責，嚴于管理,，具有強烈的事業(yè)心、責任心,。

工作中我努力履行好運營主管崗位職責，力爭做一名優(yōu)秀的運營主管,。

對于工作，工作務實,，勤勉盡職,，勇于承擔責任,。在____年工作中，我能夠嚴格要求自己,，加強自身的思想道德建設,，提高職業(yè)修養(yǎng),，樹立正確的人生觀和價值觀,。注重加強愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng),，進一步增強工作的責任心,、事業(yè)心,，以主人翁的精神熱愛本職工作，不斷提高自身素質(zhì),。為了更好做好本職工作,，立足自身崗位,，不斷自我加壓，努力學習,，潛心鉆研業(yè)務技能,。

二,、在平時工作中堅持發(fā)揚樂于吃苦,、甘于奉獻的精神。

每日上班前能夠做到及早到崗,，做好營業(yè)前的各項準備工作，每日日終后能夠做到最后一個離崗,，檢查并做好當日日結(jié)工作,，確保當日受理的各項業(yè)務無差錯;只要網(wǎng)點有事，不管自己是否在休息都能趕到網(wǎng)點及時處理,，讓網(wǎng)點正常運營得到保障,。

三,、在網(wǎng)點會計合規(guī)建設方面以創(chuàng)建“三化三鐵”為根本目標的工作思路,。

狠抓網(wǎng)點內(nèi)控管理系統(tǒng)、預警監(jiān)控系統(tǒng)兩個重點,，及時的提醒和督促柜員的合規(guī)操作。充分利用網(wǎng)點晨會,、夕會的時間組織網(wǎng)點人員學習最新郵件,、操作辦法及相關規(guī)定,，加強對網(wǎng)點員工的思想教育,，提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，使他們都認識到行規(guī)行紀的嚴肅性和遵章守紀的重要性,，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營防線。堅決制止了一些不合規(guī)業(yè)務的辦理,，加強網(wǎng)點合規(guī)操作。

四、在網(wǎng)點文明服務建設方面,，支行有過光輝的歷史，也有過全省落后的通報,。

抓好網(wǎng)點的文明服務也是我工作中的一部分，我會及時通報每周網(wǎng)點監(jiān)測情況,，提醒員工借鑒別的網(wǎng)點哪些做的好的方面，哪些做的不足的地方,，加以改正提高自己網(wǎng)點的文明服務水平。在過去的20____年當中,，支行的網(wǎng)點文明服務工作也取得了一定的成績，得到了上級的肯定,。

新的一年由于崗位變動，我來支行營業(yè)部工作,。支行營業(yè)部人多事多，業(yè)務也比較繁雜這與以前網(wǎng)點是不能相比的,。在這里深深的感受到了自身能力的不足，工作做的也有所欠缺,。但有支行各級領導的支持和幫組，我自己也打算靜下心來,，理清思路,、配合好營業(yè)部運營主管把工作完善做好,?？傊蚁嘈胖灰约翰慌吕щy,，加強責任心,，始終保持積極的工作的心態(tài),，腳踏實地的`干好自己的本職工作,，也一定會在新的崗位上做出更好的成績。

最后,，對在過去一年中支持和幫助我的支行各級領導、同事們表示衷心感謝!以上是我的述職報告,，謝謝大家!