工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇一

下面就在我參與儀征儀征揚(yáng)子家園工程施工一年多來的一點(diǎn)初步的個人觀點(diǎn),、認(rèn)識以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來淺談一下如何加強(qiáng)建筑施工中的技術(shù)管理工作。

首先,，工程開工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求,。

其次，項(xiàng)目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制,、不斷提高技術(shù)水平,。可以每周或兩周一次組織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討,，使技術(shù)人員能夠一專多能,。這樣一是在項(xiàng)目部可以營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào),，三是工作上人員之間可以相互替班,。如果沒有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離,，而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會沒有人員可快速地接替上來,。

再次，做好專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作,。這是我在儀征揚(yáng)子家園一年多來感受較深的一點(diǎn),，我認(rèn)為這是非常值得提倡。比如：移動模架施工方案的評審和培訓(xùn)活動,；滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡,。

1,、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。

要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能,，就必須有效地提高工作效率,。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收,、歸檔制度,；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報,、審核制度等等,。同時對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善,。

對于現(xiàn)在工程的施工,，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高,。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量,、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現(xiàn),。

2,、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度,。

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念,。

怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢,？那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。根據(jù)在儀征揚(yáng)子家園工程參與施工一年多來,，感到有如下幾個主要方面需要進(jìn)行加強(qiáng)管理：

第一,、工程開工前與進(jìn)場的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確?，F(xiàn)場的施工質(zhì)量,，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，并且不按項(xiàng)目部要求整改的,，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。

第二,、加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控力度,，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控,，如☆☆☆工程在梁澆注砼過程中必須有項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點(diǎn)旁站,。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們☆☆☆項(xiàng)目部施工的現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題。

第三,、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象,。由于儀征揚(yáng)子家園工程工程造價特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達(dá)到盈利的目的,！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊(duì),，在施工時，報檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的,；但在項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意澆注砼時,，施工作業(yè)隊(duì)將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒有項(xiàng)目部管理人員在場時,，施工作業(yè)隊(duì)就開始這么操作了,。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢？那就必須告之施工隊(duì)隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工,，否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算,。

施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì)，我們的施工管理工作將達(dá)會到事半功倍的效果,。

1,、在選擇施工作業(yè)隊(duì)時不能只考慮報價。

有的施工作業(yè)隊(duì)為了能夠拿到施工項(xiàng)目在報價是報得很低,，但是到了施工中,，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒有施工技術(shù)人員,，任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場與帶班負(fù)責(zé)人交代多次,，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊(duì)他根本不聽你的現(xiàn)場指導(dǎo)和要求,，對施工交底從來不看,，可能也看不懂。這樣的施工隊(duì)就根本不能參與施工,，那就要清退,。但清退時他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求,。項(xiàng)目部有時為了考慮工期等因素,，也只能部分作出讓步，請他們撤場,。

2,、如何選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)。

第一,、可選擇公司原接觸過的老隊(duì)伍,，通過其以前和在施工的項(xiàng)目了解到這支隊(duì)伍的能力，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇,。但同時也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量,，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力,。

第二,、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目的不斷增加,。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來不及施工這么多項(xiàng)目了,，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì)。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時必須先對該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察,，如施工過哪些項(xiàng)目呀,，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人,，資金狀況如何等等各個方面,。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與施工,。

工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。在每一個項(xiàng)目施工前必須編制切實(shí)符合現(xiàn)場施工實(shí)際,、可操作的詳盡的施工方案,，為現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量,、成本控制等各方面提供技術(shù)保障,。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理,，二是加快了施工進(jìn)度,，三是節(jié)約了施工成本,。

該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓,，主樓6層，側(cè)樓5層,，帶形基礎(chǔ),，磚混結(jié)構(gòu)。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護(hù),，以保證施工安全及辦公樓不受影響,。經(jīng)多方商議研究決定，在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護(hù),，基坑北側(cè)采用土釘墻支護(hù),，東側(cè)采用放坡開挖，坡度為1：:033.

但同是也有不夠合理的施工方案,，如該工程土方開挖時,，采用的是一次挖到底后再支護(hù)的方法，違背了強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定“土方開挖應(yīng)遵循開槽支撐,，先撐后挖,，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則?，F(xiàn)場沒有足夠的放坡距離,，一次挖到底后再支護(hù)，會影響到坑壁,、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全,。

作為施工單位的技術(shù)部門，必須要參與到工程的成本管理工作,。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與,。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。

由于儀征揚(yáng)子家園工程在報概算是為了壓低造價,，在設(shè)計(jì)過程中許多方面沒有考慮到位,。如建筑工程材料設(shè)備占整個項(xiàng)目成本比重較大,，一般可達(dá)65%以上，是工程造價的核心部分,。一些建筑工程成本開支大手大腳,，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重,；有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo),，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真,，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報銷各種支出,，承攬招待費(fèi)成了萬花筒。

另外在與分包單位的結(jié)算過程中,，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的,。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項(xiàng)控制中，在施工過程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計(jì)算以及現(xiàn)場的核定做到位,，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì),。

工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面,，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān),，只要我們思想重視、措施到位,、管理嚴(yán)格,，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位,！

工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇二

本人自年參加工作以來,，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作,。,，本人考取交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè)，三年的學(xué)習(xí),，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識,。在年獲得實(shí)驗(yàn)員證書。先后從事公路養(yǎng)護(hù),，公路橋梁建設(shè),，工程技術(shù)管理，赤大高速,、赤通高速工程施工測量,、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室,，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程,，任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程,，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

專業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高,，年月參與了二級公路路面改善工程建設(shè)，在該項(xiàng)目中,，任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，對在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中，機(jī)械配備,，材料用量及控制,，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果

總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過多,，不利于瀝青路行車的狀況下,，主要采取三種處理措施：

（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6—8開挖一道橫向明溝,。及時排降除路面水份

（2）挖橫斷面或路基明溝,，不致使路面積水

（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段,，挖成直徑20—40cm左右的坑,，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷,，路基坍塌,，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類型,。公路水毀要以預(yù)防為主,，及時清除水毀隱患，防患于未然,，只要能從公路的設(shè)計(jì),、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀,，采取措施得當(dāng),，公路水毀將會得到有效控制

20xx年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員,，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中,，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49,。5km,，為了交通行車舒適,，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成,，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層,，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥,，對這種現(xiàn)象,，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料,，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果,，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

去年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè),，任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。因?yàn)榫€是連接我市至國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用,，根據(jù)省公路局科研項(xiàng)目要求,，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文,、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命,，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實(shí)際情況,，在技術(shù)上可行,，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測,，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量,，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣,，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù),，在經(jīng)驗(yàn)交流會上,，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評，該項(xiàng)工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程,。

工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇三

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號樓從地面三層開始,，6月16日封頂，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表),。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬元,。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn),，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出,，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,，水,、暖、電,、燃等部門對接,，有的重新設(shè)計(jì)，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年一開始,，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會議,，要求和降水對接,，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接,，和各專業(yè)對接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號,，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,，面積近10000平方米,，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時,，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理,，也爭取了時間,，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會,，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，守住底線，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,，及時請示，及時溝通,，形成共識后，再決策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài),，及時和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會,，堅(jiān)持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實(shí)會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作,，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識,。在兩個標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同,，在場地占用、塔吊管理,、地下室對接,、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的`預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,，反復(fù)斟酌,，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問題過程中,，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡,。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報,，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理,。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施,，堵塞漏洞,。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),，尋找盲點(diǎn),，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作,。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說，工程中的細(xì)節(jié)問題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日，項(xiàng)目部全體會議,，前看成績,，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng),，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多，專業(yè)配合多,，施工隊(duì)伍多,，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間,、場內(nèi)場外、一期二期,、質(zhì)量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功,，保底線，擠水分,，上臺階,。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇,，不再詳述),。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏,，促銜接,，保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,，在緊張時期,，現(xiàn)場一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分,，督促施工單位及時制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理,，通過例會上擺問題，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安全管理上,，要求鐵心腸，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對塔吊,，施工電梯,，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會議上,，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上,，要求有依據(jù),，站住腳，慎重對待簽證,，及時爭取審計(jì)意見,，學(xué)習(xí)政府造價管理的新規(guī)定、新精神,，樹立綜合觀點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部內(nèi)部,，建立了棟號負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié),。針對具體問題,，召開專題會議，強(qiáng)化了合同意識,、成本意識,、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，掌握一手資料,，在技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情,，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場,，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進(jìn)入安裝階段后,，針對頭緒雜、配合多,、問題細(xì)的特點(diǎn),，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,，對現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

瑞園工程地處中心，臨路,、臨學(xué)校,、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同,、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時間長，施工風(fēng)險加大,。該項(xiàng)目承載著全體報業(yè)人的期望,，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力,。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽,。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬,，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己,，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎,，顧全大局,，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位,，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中,，不斷培養(yǎng)自己,。

工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇四

在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設(shè)工作中，一年以來收獲良多,，從一個基建工作的小白慢慢的在成長,，不只是專業(yè)上的轉(zhuǎn)變，也是心境上的轉(zhuǎn)變,。接下來是在這一年工程建設(shè)管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結(jié),。

1.部門之間管理脫節(jié)的問題

對于電網(wǎng)輸變電建設(shè)管理工作的過程中，很多工作需要各個部門進(jìn)行協(xié)作,。所以在工作開展時,，各部門單位之間對于工作的有效交接具有非常重要的作用。

在每一項(xiàng)輸變電工程核準(zhǔn)開工之前,，是由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)前期可研工作,，給后期的設(shè)計(jì),、建設(shè)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)，提供一個基本的思路,，也為后期施工建設(shè)工作打下基礎(chǔ),。但可研工作的結(jié)果與后期工程建設(shè)中，建設(shè)管理部門和運(yùn)行管理部門在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區(qū)別,，這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象,。

因?yàn)榍捌诘目裳泄ぷ魍嬖谝欢ǖ睦硐牖呄颍也慌c具體施工直接聯(lián)系,，所以對于資金的用度,，施工資源的調(diào)配等方面都不會有充分的考慮。而當(dāng)后期交與建設(shè)管理部門后,，所有實(shí)際問題都需要考慮起來，與前期設(shè)計(jì)的思路往往存在一定的偏差,。具體在接地極線路問題上表現(xiàn)很明顯,，前期可研初設(shè)在路徑選擇上沒有考慮后期建設(shè)的困難，例如,，在跨越房屋上,，有其他路徑可以避免跨越卻沒有選擇；在可以避開水塘的地方?jīng)]有選擇避開等,，都為后期施工建設(shè)增加了難度,，也增加了工程投資。

在接下來的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上,，為了避免出來同樣的問題,，我們需要深入前期可研，已建設(shè)管理的角度參與前期工作,，在路徑選擇,、先簽后建等問題上發(fā)揮建設(shè)管理的作用。需要與發(fā)策部及設(shè)計(jì)單位在前期充分溝通交流,，避免脫節(jié),，全程參與，全程把控,，使得整個工程建設(shè)具有全局性,。

2.工程設(shè)計(jì)可行性研究和初設(shè)一體化分析

在電網(wǎng)輸變電項(xiàng)目初期，可研工作與初設(shè)工作的沖突一直是焦點(diǎn)問題,。兩項(xiàng)工作在項(xiàng)目初期都必不可少,，沒有可研工作就失去了框架，沒有出初設(shè)工作就沒有資金基礎(chǔ),。從目前來看可研初設(shè)一體會是趨勢,。

可研初設(shè)一體化指的是將工程建設(shè)中研性研究和初設(shè)兩個階段的工作有機(jī)結(jié)合起來,，采取招標(biāo)方式選擇一家具有資質(zhì)的察（測）設(shè)計(jì)單位實(shí)施可行性研究和初設(shè)工作的模式。這種模式的特點(diǎn)通常表現(xiàn)為可行性研究和初設(shè)工作同步性,，協(xié)調(diào)一致性和延續(xù)性,。其中可行性研究指的是對工程項(xiàng)目在技術(shù)方面的先進(jìn)性適用性，可靠性和經(jīng)濟(jì)方面的合理性進(jìn)行綜合的,、科學(xué)的分析和論證,，最終確定項(xiàng)目是否可行?？尚行匝芯抗ぷ魇琼?xiàng)目決策的依據(jù),，也是資金籌措、進(jìn)行設(shè)計(jì)等工作的依據(jù)和基礎(chǔ),；初設(shè)則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的前提下,，確定出項(xiàng)目的主要技術(shù)方案，投資和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等,?？偟膩碚f，可行性研究是初設(shè)的基礎(chǔ)性工作,，初設(shè)是對可行性研究成果在技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面的深化，兩者不可分割,。

可研初設(shè)一體化的憂點(diǎn)：

（1）電網(wǎng)工程涉及水文氣象,、工程地質(zhì)、交通,、國土,、環(huán)水保等各方面，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性,，而且技術(shù)復(fù)雜,、建設(shè)周期較長，各設(shè)計(jì)階段工作聯(lián)系緊密,，所以采用可研初設(shè)一體化模式,，有利于可研、設(shè)計(jì)工作的延續(xù)性,、提高設(shè)計(jì)單位工作的主動性,，最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在人員、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢,。

（2）若可行性研究和初設(shè)工作由兩家單位進(jìn)行,，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位對可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制，勢必造成工作協(xié)調(diào)難度較大,，重復(fù)率高的局面,，所以采用可研設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)模式，有利于縮短設(shè)計(jì)周期,，降低設(shè)計(jì)工作成本,，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。

（3）在工程建設(shè)階段中,，工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效管理是實(shí)施工程管理的核心內(nèi)容,，采用可研初設(shè)一體化模式，將可行性研究和初設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，協(xié)調(diào)一致,，在一定程度上可以減少了設(shè)計(jì)變更、各方協(xié)商等方面的工作量,，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接暢,，有效控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度，從有利于工程管理工作的開展,。

3.線路工程路徑選擇優(yōu)化

在線路的路徑選擇問題上,，可研和初設(shè)的選擇方向往往是不同的?？裳懈⒅鼐€路的安全性合理性，而初設(shè)工作要考慮到整體線路選擇的各種效益,。路徑選擇問題直接牽涉到后期建設(shè),，以及建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作所要面臨的各項(xiàng)問題，所以對于電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)十分重要,。在路徑選擇上,，首先需要避開房屋密集區(qū)、礦區(qū),、農(nóng)場等敏感區(qū),，建設(shè)過程中最大的問題就是與人協(xié)調(diào)的問題，在前期可研及現(xiàn)場勘測期間,，在路徑選擇上一定要盡量避開各種敏感區(qū)域,，如果實(shí)在避不開，按照先前后建的要求,，需要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議,，并考慮足夠的資金費(fèi)用；第二,，考慮到后期施工及運(yùn)維,，在路徑選擇上，還需要盡量避開自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，否則不僅會使得建設(shè)的過程之中難度提升,，而且在建設(shè)投運(yùn)后運(yùn)維工作也容易發(fā)生各項(xiàng)事故,。如防震錘位移，絕緣子自曝等問題屢見不鮮,。

總體來說,，線路工程路徑選擇是整個電網(wǎng)輸變電工程前期進(jìn)行設(shè)計(jì)的核心，根據(jù)我們在蓮湖接地極線路工作中對路徑的優(yōu)化工作來看,，效果良好,，但仍舊需要努力，將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)運(yùn)用至今后的工程建設(shè)工作中,。

1.工作反思

作為技術(shù)專責(zé),，在這一年的工作之中存在著很多不足。首先與前期設(shè)計(jì)單位并沒有進(jìn)行密切的聯(lián)系,，使得前期工作與后期的建設(shè)工作在一定程度上有一些脫節(jié),，不過好在后期進(jìn)行了及時的調(diào)整，沒有在較大程度上影響工程的進(jìn)程,。另外因?yàn)閺氖录夹g(shù)工作,，對于現(xiàn)場的情況并沒有實(shí)地的了解，所以在進(jìn)行可研分析等工作過程之中,，存在著一些缺陷,。

2.工作展望及建議

首先是對于工程前期工作部門開展相關(guān)工作的展望。在新的一年,，要與各個部門,、單位之間加強(qiáng)溝通，相互協(xié)作,，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢,，提升各自的工作效率，保障工程順利開展,。作為技術(shù)管理人員,，在新的一年，我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的積極性調(diào)動工作,，為工程建設(shè)提供有效的技術(shù)支持,。

第二點(diǎn)是對于整個工程的展望。在新的一年里,，對于工程設(shè)計(jì)的可行性研究和初設(shè)工作的結(jié)合上,，仍舊需要進(jìn)行不斷的探索。兩項(xiàng)工作一體化是一種趨勢,，但是在一體化過程之中仍舊面臨著多種問題,，需要在實(shí)踐之中不斷發(fā)掘問題，解決問題。這能夠?yàn)楹笃诘墓こ涕_展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。另外對于后期工作的各個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行分步的管理,，管理工作上要注意，工作協(xié)作時化零為整,，群策群力時化整為零,。更好的提升工程推動的效率，不做無用功,。

最后對于工程管理進(jìn)一步的發(fā)展,，仍舊有一些需要改進(jìn)的地方。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)工作,，前期工作起著非常重要的基礎(chǔ)打底作用,，所以仍舊需要加大對于前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關(guān)研究工作的質(zhì)量和效率,?？梢越M織去其他特高壓工程進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足,，表現(xiàn)在建設(shè)過程中是怎么樣，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，彌補(bǔ)自身的不足,。

工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇五

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的,。從工程投標(biāo),、報價到預(yù)算、結(jié)算,；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔,，無時無刻都離不開所建工程圖紙,。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆,！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖,、舊圖、藍(lán)圖,、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖,。因?yàn)殡S著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計(jì)時間,、施工時間壓縮的越來越緊,，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型,，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來勢必漏洞百出,，自相矛盾、考慮不周之處在所難免,。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過,，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環(huán)境驅(qū)使所致,，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會越來越淺,，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖,、閱圖能力,，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

圖紙管理方法：

⑴,、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄,，包括接收時間、接收流水順序號,、版次,、發(fā)圖單位、發(fā)圖人,、收圖人,、是否替換等內(nèi)容。

⑵,、收圖時要檢查,，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字,，或甲方發(fā)圖章等,，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的,。尤其到工程緊張,、工期緊時更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒有簽字或公章堅(jiān)決拒收,，因?yàn)槟鞘菑U紙一張,。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示,，下發(fā)至何部門單位和個人,。必須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘柖?，單體多,，所以必須有一個人總體把握,。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章,，注明收圖日期,、版次、是否替換原圖,，然后再復(fù)印下發(fā),。注意是“每一張”，

這點(diǎn)非常重要,，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性,，越到工程收尾，越到裝修,，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了,。如：與grc安裝廠家的配合，哪個部位有g(shù)rc,，土建的施工范圍,，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真,，這時就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了,。

（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章,！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡單,，但具體做起來，有時就很難做到了,，需要總工以身作則,，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行,，定期檢查,，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的,。

好處：

這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法,，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作,，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn),，最初管理這個棟號的人一走,，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道,，哪張圖紙有沒有用也不知道,。聽起來都是笑話,，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室,、換勞務(wù)分包隊(duì)伍,、新進(jìn)場一家分包隊(duì)伍這些時候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。

方案管理主要指方案的編寫,、報審,、收發(fā)、存檔等,。

目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程,、質(zhì)量、商務(wù),、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理

需要說的是：

1,、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報審,、催審,、取回、修改,、再報,、再催、再修改,、再報,、再再催、再再修改......

2,、并負(fù)責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄,，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚,，審批到什么程度了,，方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況,，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久,，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多,，工程部,、采購部、工程總監(jiān),、總工辦每一處都得壓上幾天,。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月,。

3,、經(jīng)常是方案還沒批下來,，活就得開始干了。甚至活都干完了,，方案才批下來,。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在,。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通,，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層,。

每個稍大點(diǎn)的施工方案,，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長,，施工交底是直接交給班組的,，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言,。

關(guān)于交底感觸最深的是,，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去,，讓工程,、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識,。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了,，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù),。開個專題會的效果要強(qiáng)的多,。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两āC(jī)電,、防水三家在施工順序,、施工配合、工序交叉上頻頻出錯,，相關(guān)人員組織了一次交底會,，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓,，說得不太連續(xù),，又多次被人打斷，效果不佳,。

我認(rèn)為作為一個技術(shù)專題會,，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚,，最好是不看“紙”,，把枯燥、生疏,、過于理論的書面語,，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包,，理解工人,，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去,。再次要想把一件事說明白,，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明,。最后,，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,，讓其從思想高度上提高認(rèn)識,，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高,。

如,，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣,，受溫度影響,，必然要收縮，而收的又不一樣,，就要出裂縫了,。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面,？......

技術(shù)變更,、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”,，工作以來接觸最多的就是變更,，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份,，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了,，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL、預(yù)算員簽各自的意見（項(xiàng)目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單）,，再由總工批示下發(fā)至工程部,、質(zhì)量部、商務(wù)部,、機(jī)電部,、各家分包負(fù)責(zé)人,。

因?yàn)樽兏啵芏嗳硕寂铝?，煩了,。剛開始大家還都在看，后來就少看,。,。。不看,。,。。不敢看了,。,。。,，到項(xiàng)目進(jìn)行到中后期,，我聽到最多的就是，這里有變更么,？那里變了沒,？

對此不想多說什么，只想在這里跟說一下,，其實(shí)真正的靜下心來,，完整的看個三五天，一個一個地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那么復(fù)雜,、沒那么深奧了,。以后去個新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍(lán)圖,，一定要先看藍(lán)圖,，把藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu),、立面,、剖面、大樣,、節(jié)點(diǎn),、總說明等都通看一遍，把某個單體工程的總體情況印到腦子里,。這時再去看變更,，逐一地核對，就會豁然開朗了。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的,，總能對應(yīng)到某套圖的某張圖上面,。

另，所有有變更的地方,，就是最容易發(fā)生施工錯誤的地方,，一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場干錯了,、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次,，甚至變了幾次的地方,。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯誤的概率相對比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象,。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對變更引起高度重視,，針對變更總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”，到底誰來做,，誰來盯,，并做好過程記錄，一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責(zé)任人”,，這樣會減少很多不必要的損失,、并且縮短工期，即節(jié)約成本,、提高進(jìn)度,。

去年冬天，某樓做陽臺造型,，本來兩個造型是一樣的,，但因?yàn)橛凶兏兂刹煌牧耍衣犝f在支模板就特意去看了一下,，那天特別冷穿羽絨服都直打顫,，到那一看果然錯了，不過鋼筋都綁扎完了,，那造型還比較復(fù)雜,，那么冷的天他們費(fèi)了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做,，工人說不知道應(yīng)該這么做,，我就給負(fù)責(zé)那的某管理人員打電話，他來了一句“噢,，我忘告訴了”,，當(dāng)時就一個念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！

1,、要經(jīng)常給質(zhì)量員開會,，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項(xiàng)，特別對這種復(fù)雜工程,，復(fù)雜造型,。

2、質(zhì)量員到現(xiàn)場不能僅僅就看鋼筋,，看模板,。可以分階段抓,，

比如這周主抓表觀質(zhì)量,，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項(xiàng)漏項(xiàng)等,。不至于有些工作天天注意這些,，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn),，這是好久以前的事了,。

3、本工程質(zhì)量管理方面,，現(xiàn)場確實(shí)比較復(fù)雜,，點(diǎn)多面多

管理日記節(jié)選

20xx年12月25日

1、安排完什么事要及時跟蹤,！跟蹤,！再跟蹤！

2,、需要我們馬上用的圖紙要催,，催，催,！說得遍數(shù)多了,，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率,。

3,、對分包要學(xué)會“委婉的強(qiáng)硬”。

20xx年1月11日

1,、做過的東西要留下痕跡,，以備查閱。正如劉哥說的那樣“做你所寫的,，寫你所做的”,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報工作進(jìn)程,，自己解決不了的事一定要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人。

工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇六

1,、開展校企合作,、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來,，我們積極開展與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作,，開辟工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)、學(xué),、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路,。先后分別與浙江大學(xué)、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂了產(chǎn),、學(xué),、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議，成立了金廈建設(shè)集團(tuán)浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合技術(shù)研究中心,。

2、研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán),、工程建設(shè)工法的開發(fā)與應(yīng)用,。根據(jù)國家政策的需要、建筑業(yè)發(fā)展形勢的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要,，我們積極開展宣傳落實(shí)科技創(chuàng)新,、提煉工法和實(shí)用專利的編寫與申報活動。邀請浙江大學(xué)毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳樹東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地,、夢展花園工地等項(xiàng)目部開展了國家級工法的編制要點(diǎn)及申報要求的專題講座,，提高了項(xiàng)目部對科技創(chuàng)新的意識，加大了科技活動的投入,，促進(jìn)了先進(jìn)的施工工藝形成公司的工法,，促使了公司的先進(jìn)技術(shù)成為公司的專利得到保護(hù)。我們積極與浙江大學(xué)聯(lián)合開展自主知識產(chǎn)權(quán)的研究工作,，今年共申報了五項(xiàng)實(shí)用新型自主研發(fā)專利,，其中二項(xiàng)專利通過中華人民共和國國家版權(quán)局頒布《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書》。我們積極與浙江大學(xué),、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開展工法的開法與應(yīng)用,，今年共申報了七項(xiàng)省級工法。

3,、起動信息化建設(shè),，提升集團(tuán)公司管理水平。為了有序地開展集團(tuán)公司信息化建設(shè),，擬定了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體設(shè)想,；修改完善了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的《投標(biāo)邀請書》、《評標(biāo)細(xì)則》、《合同書》等,。為了穩(wěn)步地開展公司的信息化建設(shè),，少走彎路，特邀浙江大學(xué)信息化專家王建江教授進(jìn)行信息化建設(shè)指導(dǎo)和合作,，并簽暑了信息化建設(shè)的技術(shù)咨詢合同,，現(xiàn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的部分硬件設(shè)備（主機(jī)）建設(shè)已基本完成，其他相關(guān)工作正在穩(wěn)步有序地展開,。

4,、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的審核，提升各項(xiàng)方案的執(zhí)行力,。為了使施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案具有針對性,，并在實(shí)際施工中得到進(jìn)一步的貫徹落實(shí)，我們嚴(yán)格按照建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號文件關(guān)于《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》,、建設(shè)部建質(zhì)[20xx]254號文件關(guān)于《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核,，對有的不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求,，照搬照套類似工程,，未進(jìn)行認(rèn)真編寫與驗(yàn)算，漏洞百出,，無法起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)作用的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,，及時給予指出存在的問題，嚴(yán)格把關(guān),，盡可能提高施工方案的質(zhì)量,，使其具有針對性、可操作性,。對于超過一定規(guī)模分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案,，及時給予危險性較大方案的編制指導(dǎo)，并參與專家論證工作,。

5,、按照三個體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施，確保集團(tuán)公司三個管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個體系宣貫工作,，加強(qiáng)對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo),，推動集團(tuán)公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，對集團(tuán)公司各職能處室和夢展花園等項(xiàng)目部按三個體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了交底落實(shí),，對不符合要求的項(xiàng)目部開展了pdca活動,，得到持續(xù)改進(jìn),，及時處理了和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問題。經(jīng)過大家共同努力,，集團(tuán)公司三個體系20xx年年度審核認(rèn)證工作獲得一次性的通過,。

6、積極推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作,。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的20xx年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會議，認(rèn)真聽取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo),、專家對浙江省20xx年度創(chuàng)錢江杯工作的指導(dǎo),，根據(jù)會議精神要求，對集團(tuán)公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行了落實(shí),。

1,、加強(qiáng)集團(tuán)公司工程技術(shù)管理隊(duì)伍。20xx年必須加大技術(shù)管理人員的引進(jìn),、招聘力度,，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體技術(shù)管理人員隊(duì)伍。一方面是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的需要,，有許多工程項(xiàng)目部沒有按公司要求配置與工程項(xiàng)目規(guī)模相匹配的工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員,，從而難以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量,、如期的完成。在新開工的工程項(xiàng)目,，必須嚴(yán)格按“四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書又有實(shí)際技術(shù)管理能力的技術(shù)人員,，確保工程項(xiàng)目正常、有序,、高效的運(yùn)轉(zhuǎn),。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的需要，根據(jù)省部級企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)的要求：高級職稱以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國家注冊的一級建造師等工程技術(shù)管理人員不少于50人,。對照前述標(biāo)準(zhǔn)要求,，還有相當(dāng)?shù)木嚯x，所以我們必須加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè),，以增強(qiáng)集團(tuán)公司科技研發(fā)力度,。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審核,。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程開工前結(jié)合工程實(shí)際情況編制補(bǔ)充和完善投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì),；在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況分階段編制各類專項(xiàng)施工方案,。編完施組設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案后必須由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核簽認(rèn),，然后上報公司審核和審批,。對于危險性較大工程專項(xiàng)施工方案必須按照建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號文件關(guān)于《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作，只有在與會專家一致同意方案通過,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，方可實(shí)施。避免因指導(dǎo)性文件的錯誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險,。

3,、加強(qiáng)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新力度。20xx年我們集團(tuán)公司要繼續(xù)加強(qiáng)與浙江大學(xué)合作,，開展自主知識產(chǎn)權(quán)的研究工作,，計(jì)劃申報實(shí)用型專利和發(fā)明型專利四項(xiàng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江大學(xué)和城建九公司赤峰項(xiàng)目部合作,，計(jì)劃聯(lián)合申報省級工法二項(xiàng),。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，計(jì)劃聯(lián)合申報省級工法二項(xiàng),。加強(qiáng)與兄弟單位的合作,，計(jì)劃聯(lián)合申報省級工法四項(xiàng)。

4,、加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化建設(shè),。公司將繼續(xù)與浙江大學(xué)合作，進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā),，計(jì)劃在今年內(nèi)建成一個平臺,，六大系統(tǒng)。

5,、加強(qiáng)集團(tuán)公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,。對設(shè)計(jì)樣式新型、結(jié)構(gòu)有特色,、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項(xiàng)目,，積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)和申報工作。如永康市國稅務(wù)局綜合辦公樓工程,，我們集團(tuán)公司相關(guān)職能部門將努力協(xié)助該項(xiàng)目部爭取獲得雙龍杯的同時,，積極進(jìn)行錢江杯的申報工作。

6,、加強(qiáng)三個體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施,。今年三個管理體系認(rèn)證證書已到期，需要重新貫標(biāo)認(rèn)證,。因此,，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個體系宣貫工作，加強(qiáng)對質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo),，推動集團(tuán)公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇七

xx年已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙,、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項(xiàng)目的管理工作,，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至xxxx年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成,。

（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項(xiàng)工作,，給他們提出工作方法和工作指引,，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù),。

（3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張,，利用業(yè)余時間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加包括一級和二級建造師,、注冊安全工程師,、職稱英語、計(jì)算專業(yè)課程,、土工程構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)1多個課目,，取得了較好成績，為將來完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。我會在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平,，同時把工作做的更好。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，有效利用工作時間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成,。

在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少,，自已對前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總,、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式,。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識，為今后管理工作提供有力的依據(jù),，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

總過去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。