“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)報告篇一

1,、工程質(zhì)量管理

①、公司進場以來,，整個工程的質(zhì)量,、安全和進度均處在良好的狀態(tài)。

②,、安全管理不松懈：各分項工程的安全技術(shù)交底不定期不定時不間,，安全培訓(xùn)持證上崗不到位。

③,、工程材料設(shè)備的供應(yīng)和設(shè)施的質(zhì)量控制：工程部始終把安全管理作為日常管理的重點,，為此，工程部始終把安全工作始終放在首位,。

④,、工程質(zhì)量控制：為了保證工程質(zhì)量，工程部在今年上半,，工程部在工程全力以赴下狠抓工程質(zhì)量控制,，取得了可喜的成績。

2,、工程生產(chǎn)管理

①,、公司制定了嚴格的規(guī)章制度和考勤制度，在每天的早會上堅持了班組晨會制度,，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主動性,。

②、制定了工程部成立質(zhì)量檢驗組,，由各專業(yè)工程師負責(zé)檢查和指導(dǎo)工作,，以確保每個分項工程都能按質(zhì)按量完成。

③,、工程部堅持了對分項工程的現(xiàn)場監(jiān)察,，對分項工程的施工組織設(shè)計和施工方案進行嚴格的把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行整改,。

④,、公司制定了施工方案和施工組織設(shè)計,，對施工方案進行經(jīng)驗評定和分部工程技術(shù)交底，使施工方案更加科學(xué)合理,。

3,、工程部在今后的工作中，加強對分項工程和分部工程的質(zhì)量控制,、成本控制,，嚴格控制材料、設(shè)備采購,、技術(shù)和施工組織設(shè)計上墻的工作,。

4、公司制定了周進度計劃及月進度計劃,。

5,、制定了公司工程部部組織制定了月進度計劃及周進度計劃的通知及考勤制度。

6,、工程部對各分項工程的工期,、質(zhì)量和安全工作實行“三控制”，即“質(zhì)量控制目標(biāo)”,、“進度控制目標(biāo)”,、“成本控制目標(biāo)”，做到了“質(zhì)量通病”治理及預(yù)防措施均達到了預(yù)期要求,。

7,、各分部工程項目均能按要求配備專職安全管理人員。

8,、工程部每周不定期不定期組織進行現(xiàn)場安全大檢查,。

9、工地范圍及施工現(xiàn)場周邊的禁煙,、禁爆,、禁毒宣傳和施工安全防火、文明施工等工作均按要求完成,。

10,、施工現(xiàn)場的臨護工作，施工用電,、臨火等均能按時完成,。

11、工程部制定了嚴格的成本管理制度,，并認真執(zhí)行。

12,、工地實行定額領(lǐng)取,，建立獎懲制度,，對在工作中出現(xiàn)較大問題的職工給予獎勵。

通過以上工作措施的實施,，保證了全年各分項工程的成本目標(biāo),，為公司節(jié)約了大量的資金。

13,、在質(zhì)量管理上堅持施工質(zhì)量檢查制度,。

14、加強質(zhì)量教育,，落實質(zhì)量管理責(zé)任制,。

15、加強與監(jiān)理單位,、建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào),。

16、加大檢查力度,，確保工程質(zhì)量,。

17、工程部對施工單位每周進行不定期的質(zhì)量檢查,，及時指出問題并督促整改,。

18、嚴格按施工設(shè)計和規(guī)范要求,，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作,。

21、安全管理是我公司一項長抓不懈的工作,。安全是生產(chǎn)力,，我公司在安全方面一直把“安全第一、預(yù)防為主”的方針當(dāng)作一項長抓不懈的工作來抓,，為實現(xiàn)公司的目標(biāo),，我們從來都不敢忽視安全，一直把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓,，我公司的安全管理工作,，在今年上半年的時候，公司還組織了一個“安全生產(chǎn)月”活動,。通過這個活動的開展,，不斷提高了廣大員工的自我保護意識。

22,、公司對施工現(xiàn)場的安全進行了重點檢查,，對現(xiàn)場存在的安全隱患，及時進行了整改,，消除了一切安全隱患,。

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)報告篇二

我是一名在施工技術(shù)管理方面的技術(shù)人員,，在這里，首先感激項目部領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的平臺及讓我在工作能更加快速的成長,。在這兩年的施工現(xiàn)場工作期間,，我的個人工作總結(jié)如下：

在這兩年的施工現(xiàn)場工作期間，我的個人工作總結(jié)如下：

一),、技術(shù)管理：

我是一名從事現(xiàn)場施工管理的技術(shù)員,，這兩年來，我認真學(xué)習(xí)現(xiàn)場工作所需的技術(shù)知識,，努力鉆研現(xiàn)場施工技術(shù),。在這兩年的工作中，我掌握了一系列施工工藝,。如：干連續(xù)梁,、柱、梁板和混凝土澆筑,，以及各種安全防護措施等,。并且我也掌握了一些施工工序：放線、拉結(jié)筋,、鉆孔灌注樁,、防火涂料、模板安裝,、砼澆搗等技術(shù),。并且我利用以后的業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范，做到在施工過程中能夠靈活運用,，學(xué)以致用,。

二)、工程質(zhì)量,、安全管理

在工作過程中,，我深深的感受到作為一名施工管理人員，不但要嚴格按照規(guī)范規(guī)程辦事,，還要時刻注意到工程質(zhì)量及安全的可控制點,，比如：混凝土澆筑前必須對每道樓梯扶手進行檢查;樓梯扶手的檢查;樓梯的技術(shù)交底;樓梯扶手是否按照設(shè)計進行施工，通知施工人員進行安全交底;樓梯踏步檢查及日常保養(yǎng)工作,。

在這兩年施工的過程中質(zhì)量,、安全、成本,、進度及合同管理取得了很好的成績,，但也存在著許多不足之處：

一)、由于前期項目還處于施工階段,，沒有形成大規(guī)模的工程圖紙和專項施工方案,，我對現(xiàn)場的施工管理還有很大的空間,。

二)、工程進度緩慢,，建筑物的工程進度緩慢，導(dǎo)致工程進度緩慢,，建設(shè)單位不愿意進行大規(guī)模工程的施工,，我沒有及時做好技術(shù)交底。

三),、由于后期施工隊伍的不穩(wěn)定,，造成后期施工不能如期進行，讓我覺得有點遺憾,。

我希望通過我們的努力,，可以把前期工作中的問題盡量減少到最小。

總之,，經(jīng)過項目部全體員工的努力,，在后期的施工管理及工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制中，我們公司的質(zhì)量體系和安全管理體系將會得到進一步鞏固和提高,。

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)報告篇三

20xx年是瑞園實體工程的攻堅年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號樓從地面三層開始,，6月16日封頂，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂,，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成,，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表),。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo),。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖,，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤,。全年累計完成投資余萬元,。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進展的焦點是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進,，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出,，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外，水,、暖,、電、燃等部門對接,，有的重新設(shè)計,，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。按照分工,，我負責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年一開始,，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議,，要求和降水對接,，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接,，在標(biāo)段間結(jié)合,、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號,，一號樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,，面積近10000平方米,，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時,，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案,，銜接合理,，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程,，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會,，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負責(zé)的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進展,，沒有特殊情況，堅持參加例會,，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上,，不循私情,，守住底線，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,，及時請示，及時溝通,，形成共識后,，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會,，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅持一盤棋思想,，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度,，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí)，取長補短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見，形成管理共識,。在兩個標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同,，在場地占用、塔吊管理,、地下室對接,、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題,，堅持從有利于宏觀目標(biāo)的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解，求得理解,，科學(xué)安排工序,，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上,，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線,，反復(fù)斟酌,，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問題過程中,，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡,。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報,，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細部處理,。對工作中的新情況新問題等遺漏點,，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施,，堵塞漏洞,。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點,，尋找盲點,，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作,。消除工程斷點和缺陷點,。應(yīng)該說，工程中的細節(jié)問題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日，項目部全體會議,，前看成績,，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強,，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多，專業(yè)配合多,，施工隊伍多,，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設(shè)計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間,、場內(nèi)場外,、一期二期、質(zhì)量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功,，保底線,，擠水分，上臺階,。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述),。

在做好各項配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上,，要求保節(jié)奏，促銜接,，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期,，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工,，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點,，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分,，督促施工單位及時制定通病防治計劃,，按照分戶驗收要求,，進行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題,，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收;在安全管理上，要求鐵心腸,，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項檢查,，對塔吊,，施工電梯，重點監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會議上,，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上,，要求有依據(jù),，站住腳，慎重對待簽證,，及時爭取審計意見,，學(xué)習(xí)政府造價管理的新規(guī)定、新精神,，樹立綜合觀點,，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部,，建立了棟號負責(zé)制,，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié),。針對具體問題,，召開專題會議，強化了合同意識,、成本意識,、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力,。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場進展,，掌握一手資料，在技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情,，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅持在現(xiàn)場,，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進入安裝階段后,，針對頭緒雜,、配合多、問題細的特點,，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點，堅持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

瑞園工程地處中心,，臨路、臨學(xué)校,、臨高層建筑,，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同,、分標(biāo)段施工,、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時間長，施工風(fēng)險加大,。該項目承載著全體報業(yè)人的期望,，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益,，更關(guān)系著集團的影響力和公信力,。作為一個現(xiàn)場管理者,，深感責(zé)任重大,，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題,，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬,，抱著對工程負責(zé)的精神，堅持從嚴要求自己,，加強思想作風(fēng)建設(shè),。認真領(lǐng)會集團領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎,，顧全大局,，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位,，權(quán)利面前不越位”,。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己,。

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)報告篇四

xx年已經(jīng)結(jié)束,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及各部門的大力支持和配合下,，按照公司的整體安排,，積極開展工作，使公司的各項工作有了一定的進展,，為公司的發(fā)展盡了自己的責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)將xx年的工作情況匯報如下：

1、xx年的主要工作：

①公司的工程項目管理,，在這年度里,，我們嚴格要求自己，認真對待公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計部門所提出的各種報建,、報建及現(xiàn)場施工進展,，及時做好相應(yīng)的資料備案，為項目的建設(shè)及相關(guān)工作打下良好基礎(chǔ),。

②在公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計部門的支持下,，我們認真對設(shè)計圖紙和各項工程的圖紙進行審閱和分析，通過參與到施工過程中,，從中找出不合適的地方,，及時做好記錄，在領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計部門同事的指導(dǎo)下,，制定出合理的工程施工方案,，并對重點施工部位進行跟蹤檢查，確保了工程質(zhì)量,。

③在工程施工過程中,，我們嚴格控制材料、人工,、機械,、材料的耗用及安全,，做到不浪費、不浪費,，節(jié)約材料用量,，為后期工程的開展盡自己最大的努力。

④在工程質(zhì)量控制方面,，嚴格檢查自己對施工單位每道工序的質(zhì)量情況,，要求施工方嚴格按施工規(guī)范，技術(shù)交底到工人手中,，使施工方認識到如果不合格或質(zhì)量達不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，就要返工重做，嚴格按施工規(guī)范要求進行施工,，確保了質(zhì)量,。

⑤嚴格監(jiān)理單位的自身形象，要求施工方做到整潔衛(wèi)生,，禮貌待人,，熱情大方，給建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)單位留下了良好的第一印象,，也贏得建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評,，在工作中，本人能夠認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范規(guī)程,，深入到工程現(xiàn)場,，從基礎(chǔ)開始，細致入微,，認真檢查每一個細節(jié),，使每道工序做到了然于胸，增強了監(jiān)督實效,。同時,，通過對監(jiān)理單位的考核，使監(jiān)理人員形成良好的監(jiān)理團隊,。

⑥在主體施工階段,，我們認真審閱施工方案和設(shè)計圖紙，并旁站施工方案及有關(guān)資料,，編制各種有針對性的實施監(jiān)理方案,，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供了決策依據(jù)。

2,、xx年的主要工作：

①對現(xiàn)場實際工作進行了解,，通過半年的實施,，對監(jiān)理公司提出合理化建議和工作要求,，協(xié)助設(shè)計單位順利完成了相關(guān)工作,。

②對項目的進度、質(zhì)量,、安全控制以及進度控制提出合理化建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

③編制項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,，監(jiān)督監(jiān)理公司每周,、每月的施工進度、質(zhì)量,、安全控制等情況,。

④督促設(shè)計單位提供本工程所需的技術(shù)資料及產(chǎn)品，為工程決算提供資料依據(jù),。⑤經(jīng)建設(shè)單位委托有關(guān)單位代表及委托有關(guān)單位代表的審核,、驗收，為工程決算提供真實有效的技術(shù)數(shù)據(jù),。⑥經(jīng)建設(shè)單位委托有關(guān)單位代表的,、驗收，為工程決算提供可靠依據(jù),。

⑦積極配合建設(shè)單位編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則,，并督促實施，使每個監(jiān)理項目的施工管理工作符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),。

⑧按公司要求,，及時做好各類資料的收集、整理和歸檔工作,，并按時完成各類報表的上報工作,。同時積極配合公司相關(guān)部門及時做好相關(guān)工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策依據(jù),。

回顧xx年,，雖然各項工作都取得了一定的成績，但也還存在不足之處：例如個別人員的業(yè)務(wù)不夠熟練,，監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高,，施工單位人員安全意識有待加強等。

在今后的工作中,，我們將發(fā)揚成績,，克服不足，努力學(xué)習(xí),，不斷進取,，更新觀念，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新,，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻,。

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)報告篇五

建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常激烈，要使自己立于不敗之地,，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功,，抓好管理，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分,。隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展,，給工程施工企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了壓力,。施工技術(shù)力量問題隨著施工項目的增加也越來越突出：由于施工項目的增加,，造成了原一個項目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個項目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱,。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門,，當(dāng)技術(shù)力量的不足時，將會直接影響到施工的安全,、質(zhì)量,、經(jīng)濟等各個方面。所以面對這一嚴峻的現(xiàn)實,，必須加強施工技術(shù)的管理工作,。

下面就在我參與儀征儀征揚子家園工程施工一年多來的一點初步的個人觀點、認識以及經(jīng)驗教訓(xùn)來淺談一下如何加強建筑施工中的技術(shù)管理工作,。

首先,，工程開工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點進行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認識到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求,。

其次,，項目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機制、不斷提高技術(shù)水平,?？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專多能,。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,，二是可以增進相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班,。如果沒有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲,，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負責(zé)的專業(yè)將會沒有人員可快速地接替上來,。

再次,，做好專項施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作,。這是我在儀征揚子家園一年多來感受較深的一點，我認為這是非常值得提倡,。比如：移動模架施工方案的評審和培訓(xùn)活動,；滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專項施工方案進行論證和學(xué)習(xí),，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡,。

1,、建立切實可行的施工技術(shù)管理制度,。

要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率,。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度,。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度,；施工技術(shù)的交底制度,；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等,。同時對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進行學(xué)習(xí),，并在學(xué)習(xí)和運行中加以完善。

對于現(xiàn)在工程的施工,，上級檢查多,，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量,、安全,、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實現(xiàn),。

2,、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證,，這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。

怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢,？那就必須有一套嚴格的施工質(zhì)量管理制度,。根據(jù)在儀征揚子家園工程參與施工一年多來，感到有如下幾個主要方面需要進行加強管理：

第一,、工程開工前與進場的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀,，必須確保現(xiàn)場的施工質(zhì)量,，另外需根據(jù)所負責(zé)施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金,。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除,。

第二,、加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項目部相關(guān)管理人員到場,，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控,，如☆☆☆工程在梁澆注砼過程中必須有項目部相關(guān)負責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點旁站。也正是有了這項嚴格的監(jiān)控制度才使得我們☆☆☆項目部施工的現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題,。

第三,、嚴格控制施工作業(yè)隊施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于儀征揚子家園工程工程造價特別低的原因,，使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達到盈利的目的,！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊，在施工時,，報檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的,；但在項目部和監(jiān)理驗收合格后同意澆注砼時，施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多,。在沒有項目部管理人員在場時,，施工作業(yè)隊就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢,？那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工,，否則不予認可驗工結(jié)算。

施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務(wù)的主體,，所以選擇到好的施工作業(yè)隊,，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。

1,、在選擇施工作業(yè)隊時不能只考慮報價,。

有的施工作業(yè)隊為了能夠拿到施工項目在報價是報得很低,，但是到了施工中,，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊他本身就沒有施工技術(shù)人員,，任何一項施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場與帶班負責(zé)人交代多次,，而且有的他還不能理解,。另外有的施工隊他根本不聽你的現(xiàn)場指導(dǎo)和要求，對施工交底從來不看,，可能也看不懂,。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退,。但清退時他們就開始耍無賴了：賴在工地不走,，提出好多無理要求,。項目部有時為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步,，請他們撤場,。

2、如何選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊,。

第一,、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力,，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇,。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了,，那么也會影響到其的各方面的資源能力,。

第二,、由于建筑市場的快速發(fā)展,，施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了,，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊,。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進行各方面的考察，如施工過哪些項目呀,，在建的可以去看一下呀,，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負責(zé)人，資金狀況如何等等各個方面,。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進參與施工,。

工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項重要的任務(wù)。在每一個項目施工前必須編制切實符合現(xiàn)場施工實際,、可操作的詳盡的施工方案,，為現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量,、成本控制等各方面提供技術(shù)保障,。這樣實施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理,，二是加快了施工進度,，三是節(jié)約了施工成本。

該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓,，主樓6層,，側(cè)樓5層，帶形基礎(chǔ),，磚混結(jié)構(gòu),。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進行支護,，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方商議研究決定,，在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護,，基坑北側(cè)采用土釘墻支護，東側(cè)采用放坡開挖,，坡度為1：:033.

但同是也有不夠合理的施工方案,，如該工程土方開挖時，采用的是一次挖到底后再支護的方法,，違背了強制性規(guī)范規(guī)定“土方開挖應(yīng)遵循開槽支撐,，先撐后挖，分層開挖,，嚴禁超挖”的原則?，F(xiàn)場沒有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護,，會影響到坑壁,、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全。

作為施工單位的技術(shù)部門,，必須要參與到工程的成本管理工作,。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的,。

由于儀征揚子家園工程在報概算是為了壓低造價,，在設(shè)計過程中許多方面沒有考慮到位。如建筑工程材料設(shè)備占整個項目成本比重較大,，一般可達65%以上,，是工程造價的核心部分。一些建筑工程成本開支大手大腳,，前松后緊,，損失浪費嚴重；有些項目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達的利費指標(biāo),，就隨意擴大成本費用開支范圍,，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出,，承攬招待費成了萬花筒,。

另外在與分包單位的結(jié)算過程中，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的,。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項控制中,，在施工過程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計算以及現(xiàn)場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊,。

工程的技術(shù)管理是一項系統(tǒng)的工程,，涉及到施工單位的方方面面,，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視,、措施到位,、管理嚴格，就一定能將技術(shù)管理工作做好,、做到位,！

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)報告篇六

時間流逝，轉(zhuǎn)眼間,，我在新龍煤炭工程公司的工作已接近兩年時間了,。這是緊張又充實的兩年，見證了我從無到有,。從做人到做事,，從學(xué)生到工程技術(shù)人員這個角色的轉(zhuǎn)變。這兩年對于我來說是一個不平凡的兩年,，是收獲與成長的兩年,。我對公司的經(jīng)營情況和管理體制等都有了深入的認識。通過這些年的工作和學(xué)習(xí),，使我認識到一個稱職的技術(shù)員應(yīng)當(dāng)具備哪些條件和知識?在以后的工作和學(xué)習(xí)中,，我要以良好的心態(tài)對待工作和學(xué)習(xí),，以認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，勤懇踏實的工作態(tài)度，積極進取的學(xué)習(xí)精神,，力求把工作做到最好;其次,，虛心向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，吸取他們的長處,，反思自己不足,，不斷豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，從而更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。

這兩年來，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在工作上，圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)。作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,，本科階段的工作重點和專業(yè)特點也較突出,。我深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步,，社會才是一所真正的大學(xué),。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1)學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐,，以更好的把握建筑工程造價的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新形勢;

2)“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐，以更好的適應(yīng)建筑工程造價的需要;

3)“學(xué)海無涯,，學(xué)無止境”,，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐,，以更好的適應(yīng)建筑工程造價的需要;

4)“業(yè)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐,，以更好的適應(yīng)建筑工程造價的需要;

5)“三人行，必有我?guī)煛?，我會積極地向周圍的同事學(xué)習(xí),，取人之長，補己之短,，努力豐富自己,、充實自己、提高自己,，能夠更好的勝任自己的工作,。通過這兩年的工作，讓我少了很多的是非親歷親為的感覺,，讓我更加的喜愛建筑工程造價這個職業(yè),，也讓我能在工作中不斷成長,、不斷學(xué)習(xí)，不斷提升;讓我能更好的為公司服務(wù),。

總之,，在今后的工作中，我會努力奮斗,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

施工技術(shù)管理工作總結(jié) 工程技術(shù)管理總結(jié)報告篇七

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的,。從工程投標(biāo),、報價到預(yù)算、結(jié)算,；從寫每一份方案到做每一次施工交底,；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙,。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性,，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖,、舊圖,、藍圖、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖,。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展,，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊,，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴重縮小了,，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型,，所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出，自相矛盾,、考慮不周之處在所難免,。跟設(shè)計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車,！

大環(huán)境驅(qū)使所致,，設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜,，就需要施工單位極大提高自身的審圖,、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài),。

圖紙管理方法：

⑴,、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄,，包括接收時間、接收流水順序號,、版次,、發(fā)圖單位、發(fā)圖人,、收圖人,、是否替換等內(nèi)容。

⑵,、收圖時要檢查,，是否有設(shè)計院正式公章，正式有效簽字,，或甲方發(fā)圖章等,，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的,。尤其到工程緊張,、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收,，因為那是廢紙一張,。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示,，下發(fā)至何部門單位和個人,。必須由總工批示，因為工程樓號多,，單體多,，所以必須有一個人總體把握。

⑷,、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章,，注明收圖日期、版次,、是否替換原圖,，然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”,，

這點非常重要,，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾,，越到裝修,，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與grc安裝廠家的配合，哪個部位有g(shù)rc,，土建的施工范圍,，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真,，這時就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了,。

（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章,！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單,，但具體做起來，有時就很難做到了,，需要總工以身作則,，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行,，定期檢查,，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達到互檢工作的目的,。

好處：

這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法,，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作,，只需要翻看一下過程記錄則以,。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走,，大家兩眼一摸黑,，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道,。聽起來都是笑話,，但實際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室,、換勞務(wù)分包隊伍,、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

方案管理主要指方案的編寫,、報審,、收發(fā)、存檔等,。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量,、商務(wù),、分包→歸檔→由專人負責(zé)管理

需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負責(zé)方案的報審,、催審,、取回、修改,、再報,、再催、再修改,、再報,、再再催、再再修改......

2,、并負責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄,，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚,，審批到什么程度了,，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況,，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久,，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多,，工程部,、采購部、工程總監(jiān),、總工辦每一處都得壓上幾天,。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月,。

3,、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了,。甚至活都干完了,，方案才批下來。這肯定是不正常的,，但又是事實存在,。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工,，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層,。

每個稍大點的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底,、方案交底是交給主管工長,，施工交底是直接交給班組的,，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言,。

關(guān)于交底感觸最深的是,，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去,，讓工程,、質(zhì)量、各家分包達成共識,。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了,，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù),。開個專題會的效果要強的.多,。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電,、防水三家在施工順序,、施工配合、工序交叉上頻頻出錯,，相關(guān)人員組織了一次交底會,，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓,，說得不太連續(xù),，又多次被人打斷，效果不佳,。

我認為作為一個技術(shù)專題會,，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚,，最好是不看“紙”,，把枯燥、生疏,、過于理論的書面語,，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包,，理解工人,，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去,。再次要想把一件事說明白,，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明,。最后,，如果都是管理人員參加參加的交底會,，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,，讓其從思想高度上提高認識,，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高,。

如,，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣,，受溫度影響,，必然要收縮，而收的又不一樣,，就要出裂縫了,。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面,？......

技術(shù)變更,、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”,，工作以來接觸最多的就是變更,，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份,，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了,，因為每份變更都要找到主管工長、預(yù)算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單）,，再由總工批示下發(fā)至工程部,、質(zhì)量部、商務(wù)部,、機電部,、各家分包負責(zé)人。

因為變更太多,，很多人都怕了,，煩了。剛開始大家還都在看,，后來就少看,。。,。不看,。。,。不敢看了,。,。。,，到項目進行到中后期,，我聽到最多的就是，這里有變更么,？那里變了沒,？

對此不想多說什么，只想在這里跟說一下,，其實真正的靜下心來,，完整的看個三五天，一個一個地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那么復(fù)雜,、沒那么深奧了,。以后去個新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍圖,，一定要先看藍圖,，把藍圖建筑、結(jié)構(gòu),、立面,、剖面、大樣,、節(jié)點,、總說明等都通看一遍，把某個單體工程的總體情況印到腦子里,。這時再去看變更,，逐一地核對，就會豁然開朗了,。因為所有變更都是源自藍圖的,，總能對應(yīng)到某套圖的某張圖上面。

另,，所有有變更的地方,，就是最容易發(fā)生施工錯誤的地方，一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我,，現(xiàn)場干錯了,、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次,，甚至變了幾次的地方,。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯誤的概率相對比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象,。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對變更引起高度重視,，針對變更總包方要落實“第一責(zé)任人”,，到底誰來做，誰來盯,，并做好過程記錄,，一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責(zé)任人”，這樣會減少很多不必要的損失,、并且縮短工期,，即節(jié)約成本、提高進度,。

去年冬天，某樓做陽臺造型,，本來兩個造型是一樣的,，但因為有變更變成不同的了，我聽說在支模板就特意去看了一下,，那天特別冷穿羽絨服都直打顫,，到那一看果然錯了，不過鋼筋都綁扎完了,，那造型還比較復(fù)雜,，那么冷的天他們費了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做,，工人說不知道應(yīng)該這么做,，我就給負責(zé)那的某管理人員打電話，他來了一句“噢,，我忘告訴了”,，當(dāng)時就一個念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他,！

1,、要經(jīng)常給質(zhì)量員開會，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項,，特別對這種復(fù)雜工程,，復(fù)雜造型。

2,、質(zhì)量員到現(xiàn)場不能僅僅就看鋼筋,，看模板?？梢苑蛛A段抓,，

比如這周主抓表觀質(zhì)量，下周主抓構(gòu)件尺寸,，再下周主抓甩項漏項等,。不至于有些工作天天注意這些,，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn),，這是好久以前的事了,。

3、本工程質(zhì)量管理方面,，現(xiàn)場確實比較復(fù)雜,，點多面多

管理日記節(jié)選

20xx年12月25日

1、安排完什么事要及時跟蹤,！跟蹤,！再跟蹤！

2,、需要我們馬上用的圖紙要催,，催，催,！說得遍數(shù)多了,，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率,。

3,、對分包要學(xué)會“委婉的強硬”。

20xx年1月11日

1,、做過的東西要留下痕跡,，以備查閱。正如劉哥說的那樣“做你所寫的,，寫你所做的”,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報工作進程，自己解決不了的事一定要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人,。