總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

培訓年度工作總結(jié)簡短 培訓年度工作總結(jié) 個人篇一

二,、費用征繳工作。積極配合上級部門及各個社區(qū)進行轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險的政策宣傳,、參保費用的集中征繳和日常繳費業(yè)務(wù)的辦理,、參保信息錄入和維護、醫(yī)?？ǖ陌l(fā)放工作,。核實了轄區(qū)內(nèi)八千余人次的個人醫(yī)保錯誤信息,，同時為轄區(qū)內(nèi)兩萬三千余人次居民辦理了醫(yī)保入保手續(xù)及信息錄入,。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)辦,。轄區(qū)內(nèi)參保居民非聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院住院醫(yī)藥費用補償?shù)氖芾?、材料初審和匯總工作，月均受理五十余人次,。受理了轄區(qū)內(nèi)參保居民的轉(zhuǎn)診審批,、門診慢性病申報受理、外傷疾病的協(xié)查等工作,；同時還對轄區(qū)內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)進行了協(xié)管,，協(xié)助醫(yī)保處做好定點單位如各村衛(wèi)生室的年度考核的相關(guān)工作。

四,、業(yè)務(wù)培訓和宣傳報道,。按要求組織了轄區(qū)內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)和零售藥店進行了醫(yī)保政策學習和業(yè)務(wù)培訓,，做好了本轄區(qū)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保業(yè)務(wù)的宣傳、解釋和通訊報道任務(wù),。

五,、按要求參加醫(yī)保處的定期例會、培訓及日常組織的其他會議,，定期匯報本轄區(qū)醫(yī)保工作開展情況,。

六、完成北片八個社區(qū)6200多件公章蓋章,，并將材料裝訂成冊入檔保存,。

培訓年度工作總結(jié)簡短 培訓年度工作總結(jié) 個人篇二

“藝術(shù)”可以凈化人的心靈，陶冶人的情操,。更重要的是：它還能啟迪人豐富的想象力和創(chuàng)造力,。音樂藝術(shù)在這方面更具有獨特的功能。愛因斯坦正是在自己演奏小提琴的過程中構(gòu)思者《相對論》,，最終成為舉世矚目的科學家,；我國地質(zhì)學家李四光，也是在自己演奏小提琴美妙音樂的遐想中,，思考了“大陸板塊學說”,，從而創(chuàng)立了新的地質(zhì)學派，找到了“陸相地質(zhì)貧油說”的片面性……

無數(shù)事實證明,，藝術(shù)教育可以促進創(chuàng)造型的高素質(zhì)人才的培養(yǎng),。葫蘆絲是具有鮮明民族特色的一門樂器，深受大家喜歡,。我校在這學期中特開設(shè)了藝術(shù)教育特長培訓——葫蘆絲,。

本學期的葫蘆絲教學工作即將結(jié)束，為了能在新的一年中爭取把這項工作做的更好,，有必要按照學校統(tǒng)一規(guī)定的考核內(nèi)容,，客觀、實際地認真總結(jié)一番,。

本學期葫蘆絲特長班,，總?cè)藬?shù)：38人；上課次數(shù)：11次/人,。

下面簡要說一下主要情況：總體情況良好,，大部分同學都能按時上課，如遇電腦課和其它活動能及時與老師請假,。但有個別同學,，經(jīng)常曠課。

在學期末結(jié)束時,，有36名同學已學會本學期老師所教授的內(nèi)容,，其中有23名同學表現(xiàn)優(yōu)秀,。在本學期中，主要學習了葫蘆絲的一些手指技巧及用舌技巧,；重點學習了樂曲《月光下的鳳尾竹》,、《婚誓》、《阿佤人民唱新歌》等葫蘆絲名曲,；為學生今后在學習獨奏曲方面打下堅實的基礎(chǔ),。

下面談一下個人的`一些教學體會：

大家知道：器樂教學一般是一對一的授課制，據(jù)了解社會上很多培訓學校有小班授課制,，最多不超過8—12人,。針對本特長班人數(shù)眾多的情況，我首先采取措施進行了分班,。

其次針對教材進行挖掘,，合理安排教學內(nèi)容，采取“樂理集中教學,、演奏分組示范,、個別加以指導、課外一對一輔導”的教學模式,，從而全面提高教學質(zhì)量,。在課前，認真鉆研教材,，備好課,。課堂上關(guān)注到每個學生，注意信息反饋,，調(diào)動學生的有意注意,，使其保持相對的穩(wěn)定性，同時,，激發(fā)學生的情感,，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造出良好的課堂氣氛,。要出成績,，關(guān)鍵是看學生學會了這門器樂藝術(shù)沒有，所以我讓同學抽自己的課余時間,，加以課外單獨輔導，大大地提高了學習效果,。

在付出辛苦的同時,，看到的是學生的一步步成長的過程。

記得有句話：“誰愛孩子,，孩子就愛他,，只有愛孩子的人,，他才能教育孩子?！薄皭邸痹从诟呱械膸煹?，“愛”意味著無私的奉獻。

培訓年度工作總結(jié)簡短 培訓年度工作總結(jié) 個人篇三

20xx年共舉行內(nèi)訓24項,，分別質(zhì)量管理意識培訓占46%,，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%,，共計57：85課時,，參訓27人次。

培訓課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類： 企業(yè)文化培訓,、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度,；

2,、重點培訓：軟件測試、開發(fā)及管理,、cmmi3,；

3、新員工崗前培訓

20xx年培訓費用總計為22397.50元,，費用均為下半年,，因上半年沒有做培訓成本這一項。

（一）取得的成績：

1,、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比,，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù),、接受訓練的人次等方面,，取得了一定的增長。

2,、建立制度性培訓體系,。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓管理幅度和力度很弱,，培訓資金無保證，員工培訓意識差,，培訓工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓管理流程,，完善教育培訓制度,。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理,。

3,、在20xx年公司通過iso9001：20xx標準認證和cmm認證的基礎(chǔ)上，引入iso10015,、gb/t19025-20xx和mqms體系知識,，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。

4,、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式,。

（二）存在的問題和不足

1,、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動。

2,、培訓形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學員的興趣,，導致學員注意力不集中,，影響了培訓效果。

3,、原則性不強,。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4,、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓,，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè),，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹立培訓意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡,，更是需要20xx年去大力改善,。

5、內(nèi)部講師普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍,。

四,、改進措施

（一）有利條件

1、公司改制后,，改制企業(yè)的機構(gòu),、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視,。

2、隨著mqms體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓體系正在初步建立,，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開,。

（二）具體措施

1,、 作好培訓基礎(chǔ)工作

《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò),，進一步豐富企業(yè)培訓資源,。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求,，選擇合適的培訓課程,，培訓講師，配置合適的培訓資源,，我們必須要取得大量及時,、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議,。

3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學習思想,。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度,。