在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

辦事處管理制度匯編 辦事處管理規(guī)章制度篇一

即辦事處負(fù)責(zé)人直接對公司負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)本辦事處的人員招聘,、工資發(fā)放,、日常考核等,，對駐外辦事處招聘人員總公司擁有監(jiān)管權(quán),，被聘人的個(gè)人資料及辦事處對他的考核方案必須報(bào)總公司人事部門備案，財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行,?？偣緦k事處的主要考核在于業(yè)績考核，根據(jù)業(yè)績決定辦事外日常的費(fèi)用開銷,。而對于其它方面的管理,，如福利、社會(huì)保險(xiǎn)等,，若對公司利益和對外形象沒有影響的話,，總公司一般不過多參與。但對于售后則一般由總公司來做,，這樣有利于客戶資料及市場資料的收集,，不會(huì)產(chǎn)生走了一個(gè)辦事處負(fù)責(zé)人而丟失一片市場的情況。

這樣,，外派辦事處人員直接由總公司管理,，即人事管理和業(yè)績考核由總公司負(fù)責(zé)考核管理，而對于日常的考勤等管理由辦事處自行考核,。

針對以上兩種情況,，各有利弊：有利點(diǎn)：方法一，

1,、由于辦事處負(fù)責(zé)人有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),，因此,，在日常的管理上總公司就不需要再投入過多的精力，總公司要做的就是找到一個(gè)優(yōu)秀的辦事處負(fù)責(zé)人,。

2,、由于辦事處負(fù)責(zé)人對當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉，能夠較好的結(jié)合當(dāng)?shù)氐那闆r對辦事處進(jìn)行管理,，特別是人員招聘,、工資評(píng)定及考核,。

3,、因公司主要根據(jù)業(yè)績決定日常的開銷，在費(fèi)用上更容易控制,。方法二：

1,、由于辦事處人員均為公司外派出去的，因此相對于在外招聘的來講,，穩(wěn)定性較好,，客戶資料及市場也就相對來說比較穩(wěn)定。

2,、此種方法的辦事處人員由于各項(xiàng)福利,、社會(huì)保險(xiǎn)待遇都由總公司負(fù)責(zé)，各項(xiàng)費(fèi)用比較好控制弊端：方法一：

1,、同樣,，由于辦事處負(fù)責(zé)人擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，因此,，如果辦事處負(fù)責(zé)人挑選的不好或辦事處負(fù)責(zé)人離職,，會(huì)給公司帶來較大的損失。

2,、由于采用此方法的話由業(yè)績__決定日常的開銷,，因此業(yè)績提成的核算就比較重要，若核算不好的話容易影響到員工的工作積極性,。方法二：

1,、因各地情況不一樣，同樣外派出去的`員工可能會(huì)因?yàn)樗傻貐^(qū)的業(yè)務(wù)開展難易程度不同而產(chǎn)生調(diào)換工作區(qū)域的想法,。

2,、因各地情況不一樣，給外派出去的員工的工資,、福利待遇就不會(huì)相同,，因此，公司就需要針對不同地區(qū)的情況來制定不同的工資,、福利考核辦法,。這樣在管理方法公司所付出的精力就比較大,。

3、另外公司對各地的工資水平,、日常消費(fèi)水平都要做一番了解才能對業(yè)務(wù)員的日常費(fèi)用報(bào)銷做到心中有數(shù),，這也是有一定難度的。

4,、勞動(dòng)保險(xiǎn)的統(tǒng)籌比較困難,，轉(zhuǎn)移及接受容易對員工利益造成損失。

總之,，兩種方法是各有利弊,，但無論使用哪種方法目的都是要開展業(yè)務(wù)，發(fā)展客戶,，開拓市場,，因此，無論實(shí)行哪種方法,，都需要辦事處定期利用各種途徑向公司匯總客戶資料,，定期向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)開展進(jìn)度。

辦事處管理制度匯編 辦事處管理規(guī)章制度篇二

為了加強(qiáng)辦事處的安全保衛(wèi),，維護(hù)辦事處的財(cái)產(chǎn)安全以及減少和預(yù)防各類安全事件的發(fā)生,，對公司的電子監(jiān)控設(shè)備管理特作如下規(guī)定：

一、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo),、管理,、檢查和考核。

二,、辦事處工作人員愛護(hù)和管理好監(jiān)控的.各項(xiàng)設(shè)備和設(shè)施,，進(jìn)一步確保辦事處監(jiān)控的正常運(yùn)行。

三,、辦事處負(fù)責(zé)人應(yīng)密切注意監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況,，任何人不得以任何理由中斷監(jiān)控。未按該制度執(zhí)行的,，嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定考核辦事處200元/次,。

四、辦事處工作人員應(yīng)確保監(jiān)控?cái)z像頭設(shè)備的完好，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)通報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

五、該制度從xx年01月26日起開始運(yùn)行,。

辦事處管理制度匯編 辦事處管理規(guī)章制度篇三

一,、分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)性質(zhì)

分公司（辦事處）是營銷中心的二級(jí)操作平臺(tái)。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,，接受公司營銷（客服）總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，完成公司下達(dá)的綜合市場營銷目標(biāo),；作為銷售收入中心和費(fèi)用中心，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

二,、分公司（辦事處）機(jī)構(gòu)職能

在公司營銷政策和規(guī)定的指導(dǎo)下,，根據(jù)本區(qū)域市場的具體特點(diǎn)，制定適用的市場策略和管理方式,；對營銷中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,，完成銷售任務(wù),，并對其運(yùn)作費(fèi)用進(jìn)行有效控制,；規(guī)劃,、建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系；建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù),；完善前端的市場信息平臺(tái)功能,。

三,、管理總則

分公司（辦事處）管理應(yīng)納入營銷中心管理系統(tǒng)，員工的.思想和行為必須符合公司和營銷中心的要求和規(guī)范,；明確分工,、職責(zé)與權(quán)限，實(shí)行激勵(lì)考核制度,，逐步形成一套管理嚴(yán)密,、運(yùn)作科學(xué),、務(wù)實(shí)高效的管理體系,。

四、崗位基本原則

各崗位人員當(dāng)接到上級(jí)主管命令執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不管任務(wù)完成與否都要在4小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行復(fù)命。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),，從完成任務(wù)時(shí)計(jì)4小時(shí)之內(nèi)必須通知上級(jí)主管已完成任務(wù),。

在執(zhí)行任務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)此任務(wù)確實(shí)有不可克服的困難,，無法按時(shí)完成任務(wù)，需在4小時(shí)之內(nèi)通知上級(jí)主管,；剛接受任務(wù),，有突發(fā)事件發(fā)生或某些困難未考慮到，認(rèn)定此任務(wù)無法完成,，需在4小時(shí)之內(nèi)通知上級(jí)主管,。

五、分公司（辦事處）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

（注：在不設(shè)分公司（辦事處）的區(qū)域內(nèi),，即分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）所轄不含虛線內(nèi)崗位）

一,、分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）崗位職責(zé)

任用原則：由營銷中心派出

直接上級(jí)：營銷（客服）總監(jiān)

1、傳達(dá)、分解,、落實(shí)營銷（客服）總監(jiān)下達(dá)的公司政策與任務(wù),。

2、對本分公司（辦事處）的各項(xiàng)工作的成果和經(jīng)營業(yè)績承擔(dān)全部責(zé)任,。

3,、主持每月銷售目標(biāo)的制定，報(bào)批營銷（客服）總監(jiān)后分解落實(shí),，并督導(dǎo)實(shí)施,；簽發(fā)每批次的訂單與退換貨申請，主持?jǐn)M訂下月,、下周分品種要貨計(jì)劃（意向）,。

4、監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫日報(bào)告以及周,、月工作計(jì)劃的制定與總結(jié),，并對其進(jìn)行評(píng)審、指導(dǎo),。

5,、保持本轄區(qū)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性與秩序性。合理布局分銷商,，關(guān)注通路價(jià)格的穩(wěn)定性,，洞察預(yù)測通路危機(jī)，并及時(shí)應(yīng)對,；親自對重要客戶定期巡訪與維護(hù),。

6、組織建立健全客戶檔案,，分析市場需求,，判斷消費(fèi)傾向，提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議,。

7,、策劃本區(qū)域促銷、公關(guān)活動(dòng),，報(bào)批及組織實(shí)施和結(jié)果評(píng)估,。

8、制定分公司（辦事處）的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，負(fù)責(zé)費(fèi)用的控制與現(xiàn)金收付的簽發(fā)及監(jiān)督,。

9、組織分公司（辦事處）人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn),，召集分公司（辦事處）分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）庫管員內(nèi)務(wù)主管統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理人員例會(huì),，及時(shí)解決員工在業(yè)務(wù),、思想動(dòng)態(tài)等方面出現(xiàn)的問題。

10,、組織制定并定期調(diào)整庫存的安全定額標(biāo)準(zhǔn),，上報(bào)營銷（客服）總監(jiān)。

11,、負(fù)責(zé)分公司（辦事處）員工的月度績效考評(píng)工作,。

二、任用原則：由營銷中心派出,，或由營銷（客服）總監(jiān)授權(quán)當(dāng)?shù)卣衅钢苯由霞?jí)：分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）

1.協(xié)助分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）制定銷售目標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)分解計(jì)劃,，完成分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）下達(dá)的銷售綜合目標(biāo)，提出促銷建議,。

2.負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)市場秩序的維護(hù),，重點(diǎn)監(jiān)控價(jià)格體系、竄貨現(xiàn)象等,，協(xié)助調(diào)解渠道沖突,。

3.建立客戶檔案，按計(jì)劃巡訪客戶,，進(jìn)行市場調(diào)查,，及時(shí)反饋市場信息，協(xié)助分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）進(jìn)行客戶評(píng)估,。

4.填寫日工作計(jì)劃與總結(jié),、每周工作計(jì)劃與總結(jié)、每月巡訪工作計(jì)劃,，完成每周的工作報(bào)告,，上報(bào)分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）。

5.對轄區(qū)內(nèi)各級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)行宣傳公司政策,，并對經(jīng)銷商的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)（庫存,、訂貨、展示,、售后服務(wù)等）,，幫助經(jīng)銷商對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，提出完成目標(biāo)的建議,主動(dòng)向經(jīng)銷商做新產(chǎn)品的賣點(diǎn)介紹,、產(chǎn)品宣傳工作,，保證新產(chǎn)品得以順利推廣。

6.協(xié)助經(jīng)銷商做好售后服務(wù)維修工作,，解決質(zhì)量問題引起的糾紛。

7.執(zhí)行公司的促銷計(jì)劃,；協(xié)助經(jīng)銷商做好展示樣品定期更換保證產(chǎn)品展示位置明顯,、突出,，保持展板及產(chǎn)品整潔。

8.定期對經(jīng)銷商銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí),、產(chǎn)品賣點(diǎn),、銷售技巧的指導(dǎo)。

9.積極進(jìn)行市場開拓,，積極發(fā)展有潛質(zhì)的客戶,；注意開發(fā)并維護(hù)工程客戶及vip客戶。

三,、派出原則：由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一選派,，必須是公司信任的人員。上崗前必須具備有關(guān)財(cái)務(wù)出納,、產(chǎn)品等方面的知識(shí),。

直接上級(jí)：具體工作服從分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，但資金業(yè)務(wù)直接向公司總部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé),。

1.在每一筆發(fā)貨單據(jù)上簽字,，負(fù)責(zé)分公司（辦事處）貨款收訖、應(yīng)收款記錄與催收工作,。

2.堅(jiān)持信用額度控制下的現(xiàn)金現(xiàn)貨原則,，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，建立現(xiàn)金日記帳,、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)務(wù)主管崗位職責(zé)

辦事處管理制度匯編 辦事處管理規(guī)章制度篇四

1,、消防安全工作要以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針,，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國消防法》,，加強(qiáng)防火安全工作。

2,、防火安全工作要本著“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制,。

3,、單位主要負(fù)責(zé)人為消防安全管理第一責(zé)任人，必須對消防安全負(fù)全面責(zé)任,。

4,、成立義務(wù)消防隊(duì)，當(dāng)發(fā)生火警火災(zāi)時(shí),，必須立即組織進(jìn)行搶救工作,。

5、對消防安全防護(hù)器材,，應(yīng)定期檢測,、檢查及維護(hù)保養(yǎng)，確保隨時(shí)完好備用,。

6,、防火負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)本區(qū)域的防火安全工作，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指示和規(guī)定,。 (2)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《消防法》及有關(guān)規(guī)定,，在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比本單位工作的同時(shí)評(píng)比防火安全工作,。 (3)經(jīng)常采用各種形式向干部職工進(jìn)行消防,、防火宣傳教育。普及和提高消防,、防火安全知識(shí),。 (4)研究和布置本區(qū)域的防火安全工作，定期進(jìn)行檢查,。 (5)對一切危及防火安全的現(xiàn)象和行為,，采取有效的制止措施。 (6)負(fù)責(zé)本區(qū)域消防器材管理,，應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng),，保證良好備用。 (7)協(xié)助有關(guān)部門對火災(zāi)事故的調(diào)查處理,。

7,、防火安全，人人有責(zé),，全體干部職工必須注意防火安全,，對火災(zāi)危險(xiǎn)現(xiàn)象及行為均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅的斗爭。

8,、義務(wù)消防隊(duì)職責(zé)

(1)義務(wù)消防隊(duì)員占干部職工總數(shù)的比例要達(dá)到百分之三十以上,。 (2)義務(wù)消防隊(duì)定期進(jìn)行消防義務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練、召開消防滅火演習(xí),。(3)義務(wù)消防隊(duì)要管理好滅火器材和作好本崗位的防火工作,。 (4)義務(wù)消防隊(duì)成員對本單位不符合防火安全的現(xiàn)象，有權(quán)向主管負(fù)責(zé)人提出建議和批評(píng),。

9,、加強(qiáng)防火安全的宣傳教育，做到群防群消,，提高自防自救能力,。

10,、電氣設(shè)備的安全防火管理

(1)電氣設(shè)備和線路的安裝、檢修必須由專職電工操作,。 (2)電氣設(shè)備必須設(shè)有安全的接地裝置和有可熔保險(xiǎn)器，或自動(dòng)控制器,，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的保險(xiǎn)裝置;電力網(wǎng)不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行,。 (3)對容易產(chǎn)生靜電引起火災(zāi)的設(shè)備和容器，必須裝置足以能夠?qū)Сo電的設(shè)施,。 (4)存放易燃性氣體,、液體、固體的.容器管道附近,，不得設(shè)置變壓器和電熱器,。 (5)變壓器、電動(dòng)機(jī),、配電室等電氣設(shè)施和部位,，要經(jīng)常檢查維修，嚴(yán)格控制溫度,、保持清潔,、不得在附近存放易燃易爆物品。 (6)高溫和有腐蝕性的場所,，其電線及電氣線路應(yīng)使用暗線,、防腐線。

11,、加強(qiáng)易燃易爆危險(xiǎn)品在儲(chǔ)存,、運(yùn)輸、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全管理,。

12,、文化活動(dòng)室、干部職工宿舍和招待所嚴(yán)禁存放易燃易爆物品,，不準(zhǔn)隨意亂拉,、亂接臨時(shí)電線，嚴(yán)禁亂用較大功率的電熱器(具),。

13,、禁止攜帶引火物及發(fā)火物進(jìn)入危險(xiǎn)場所。

14,、火災(zāi)事故的搶救原則

(1)報(bào)警早,，損失小，報(bào)警要沉著冷靜,，及時(shí),，準(zhǔn)確,。 (2)邊報(bào)警，邊搶救,，要及時(shí)撲滅初起之火,。 (3)先控制，后搶救,，應(yīng)首先切斷可燃燒的來源,。(4)先救人，后救物,，應(yīng)貫徹執(zhí)行救人重與滅火的原則,。 (5)防中毒，防窒息,，正確選用滅火劑,，盡可能站在上風(fēng)向，必要時(shí)要帶面具,。 (6)聽指揮,，莫驚慌，平戰(zhàn)結(jié)合,，計(jì)劃周密,，互相配合，積極主動(dòng),。 (7)現(xiàn)場操作人員必須沉著,、冷靜，正確判斷,。指揮英明果斷,。

辦事處管理制度匯編 辦事處管理規(guī)章制度篇五

1、為加強(qiáng)辦事處的管理,，使辦事處的工作科學(xué)化,、規(guī)范化和制度化，特制定本規(guī)定,。

2,、凡辦事處的設(shè)立和管理，均適用本規(guī)定,。

3,、辦事處要堅(jiān)持公司的營銷策略，勇于開拓,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求實(shí)高效，為完成公司制度

1、辦事處的設(shè)立,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員編制由公司核批。

2,、辦事處是營銷部的分支機(jī)構(gòu),，由營銷部直接管理。

3,、辦事處的職責(zé)：

1)確定區(qū)域的銷售目標(biāo)及促銷戰(zhàn)術(shù)組合,，并報(bào)營銷部批準(zhǔn)后實(shí)施；

2)在營銷部的'指導(dǎo)下,，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)營銷部批準(zhǔn)后實(shí)施,；

3)負(fù)責(zé)本區(qū)域的營銷管理工作,；

4)負(fù)責(zé)本區(qū)域的f級(jí)人員的招聘、培訓(xùn),、考核,、晉升等工作；

5)負(fù)責(zé)本區(qū)域信息的收集,、整理,、分析和傳遞工作；

6)負(fù)責(zé)組織或幫助代理商組織各種產(chǎn)品促銷活動(dòng),；

7)公司臨時(shí)指派的任務(wù),。

4、辦事處實(shí)行業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)制,，主管負(fù)責(zé)全面工作,。

5、辦事處會(huì)議制度：

1)辦事處負(fù)責(zé)人每年12月上旬,、6月上旬回公司召開全國銷售會(huì)議,；

2)辦事處及其下各地業(yè)務(wù)人員每季度第1月的上旬召開區(qū)域銷售會(huì)議；

3)辦事處所在城市的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每周五下午召開周會(huì),；

4)臨時(shí)會(huì)議由通知確定,；

5)會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn),，研究問題,，制訂計(jì)劃，落實(shí)任務(wù),。

6)除全國銷售會(huì)議由銷售總監(jiān)主持外,，辦事處會(huì)議應(yīng)由辦事處負(fù)責(zé)人主持，負(fù)責(zé)人不在時(shí)，指定他人主持,；

7)會(huì)議總結(jié)應(yīng)及時(shí)傳至公司,。

6、辦事處應(yīng)按要求及時(shí)向公司報(bào)送如下資料：

1)周報(bào)表：下周工作計(jì)劃表,、本周工作總結(jié)表,、客戶資料卡、銷售周報(bào)表,、本周總結(jié),；

2)月報(bào)表：下月工作計(jì)劃表、本月工作總結(jié)表,、月度廣告計(jì)劃申報(bào)表及月度銷售促進(jìn)工作表,、銷售月報(bào)表，月度財(cái)務(wù)報(bào)表,；

3)年報(bào)表：年度銷售統(tǒng)計(jì)表,、本年度工作總結(jié)、下年度工作目標(biāo)與計(jì)劃,，年度財(cái)務(wù)報(bào)表,。

1、辦事處應(yīng)依照人事管理制度加強(qiáng)人事及其檔案管理,，使人事管理工作制化和規(guī)范化,。

2、辦事處負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司任命,；一般員工的的調(diào)入、調(diào)出,，應(yīng)由辦事處提出意見,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理正式手續(xù)。

3,、辦事處要堅(jiān)持公司的各種管理規(guī)章制度和公司的銷售策略,、方案、計(jì)劃,。辦事處負(fù)責(zé)人任免應(yīng)廣泛聽取辦事處業(yè)務(wù)人員意見,，經(jīng)公司通過后決定。

4,、辦事處負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行任期制，一般為二至三年,，工作需要可以連任,。

5,、辦事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，原則上實(shí)行輪換制,，三年輪換一次，特殊情況可不受年限限制,。

6,、辦事處人員一般應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，身體健康,，年富力強(qiáng),，素質(zhì)好且具有獨(dú)立工作能力。

7,、公司按規(guī)定定期向辦事處派駐管理人員進(jìn)行巡回管理,；將新聘員工分期分批地派到辦事處鍛煉。派駐期一般為6個(gè)月,，期滿后由公司統(tǒng)一安排,。派駐的人員不進(jìn)辦事處編制，薪酬及其他福利由公司負(fù)責(zé),。

8、辦事處負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的親屬不得調(diào)入本辦事處工作,。

9、公司參照《目標(biāo)管理制度》和《客戶管理制度》對辦事處人員進(jìn)行考核,。

10,、辦事處應(yīng)堅(jiān)持民主原則，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，努力提高全體人員的整體素質(zhì),，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

11,、辦事處要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)工作能力。

1,、辦事處應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，建立、健全并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,。

2,、辦事處應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算制度,，如實(shí)反映財(cái)務(wù)收支情況,。并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行翁對辦事處工作人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得自行改變補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

3,、辦事處應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自檢自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)需要,，對辦事處財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，堅(jiān)決杜絕違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

4,、辦事處應(yīng)加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、辦事處財(cái)務(wù)管理流程：

1)費(fèi)用支出流程

2)貨款回籠流程

6、處罰：出現(xiàn)下列情況之一的,，辦事處負(fù)責(zé)人,、人員應(yīng)予解聘。

1)違反財(cái)務(wù)制度,，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的,；

2)拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表,、文件資料的,；

3)偽造、變造,、謊報(bào),、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)帳簿的,；

4)利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng),、騙取公司財(cái)物的,；

5)弄虛作假、營私舞弊,，非法謀私,，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的；

6)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的,；

7)有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤,，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。

辦事處管理制度匯編 辦事處管理規(guī)章制度篇六

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規(guī)定,，為了加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)管理力度,，提高環(huán)衛(wèi)工人的工作質(zhì)量,，使環(huán)衛(wèi)工作更規(guī)范、完善,，確保轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序,，特制定本管理制度，須遵照執(zhí)行,。

1,、清掃保潔實(shí)行"一掃常保"工作制和"五凈"、"五元"清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。"一掃常保"工作制,，即每天早上在規(guī)定時(shí)間清掃完畢，并全天保潔,。"五凈"標(biāo)準(zhǔn),，即：路面凈、路邊凈,、隔離帶凈,、花壇綠化地凈、果皮箱垃圾池周圍凈,。"五元"標(biāo)準(zhǔn),，即：無浮土、無垃圾積存,、無污水漫溢,、無糞便遺留、無果皮,、紙屑、煙蒂等雜物,。

2,、普掃時(shí)間安排：夏秋季（4月-10月）每天必須在早上7：00前清掃完畢，冬春季（11月-次年3月）每天必須在7：30分前清掃完畢,，普掃時(shí)2名環(huán)衛(wèi)工人必須同時(shí)參加,。

3、保潔時(shí)間安排：夏秋季（4月-10月）每天必須保潔到20：00,，冬春季（11月-次年3月）每天必須保潔到19：30分,。保潔時(shí)間實(shí)行輪班制，上午班與下午班交接時(shí)間為14：00,。

4,、環(huán)衛(wèi)工人有責(zé)任對責(zé)任區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)單位,、臨街門面,、居民住戶,、攤點(diǎn)的"門前三包"進(jìn)行督促，并負(fù)責(zé)清理公共區(qū)域內(nèi)的野廣告,。

5,、垃圾收運(yùn)工每天要認(rèn)真收運(yùn)轄區(qū)垃圾，做到垃圾日產(chǎn)日清,，嚴(yán)禁拋灑垃圾。

1,、作業(yè)時(shí)間必須穿戴環(huán)衛(wèi)標(biāo)志服，保持個(gè)人衛(wèi)生,，自覺維護(hù)環(huán)衛(wèi)工人新形象,，自覺遵守環(huán)保規(guī)章制度。

2,、愛護(hù)勞動(dòng)工具，不得有意損壞,，不得隨意擺放,，垃圾收運(yùn)工要愛護(hù)環(huán)衛(wèi)設(shè)施，保持車況良好,、車容整潔、停放有序,，不得影響交通安全和市容,。

3、清掃的垃圾,、泥土等,，應(yīng)及時(shí)、就近傾倒至垃圾箱（池）或垃圾中轉(zhuǎn)站,，嚴(yán)禁清掃至綠化帶,、草坪、果皮箱或下水篦子內(nèi),，嚴(yán)禁將垃圾倒入河道內(nèi),。

4、嚴(yán)格遵守作業(yè)時(shí)間,，按時(shí)上下崗,，嚴(yán)禁醉酒上崗,，嚴(yán)禁脫崗、坐崗,，嚴(yán)禁私自換崗,。

5、不得參加任何違法違紀(jì)活動(dòng),，不得參加任何形式的鬧事,、不得違法違規(guī)上訪。

1,、環(huán)衛(wèi)工人實(shí)行日工資制,，即當(dāng)月滿勤，轄區(qū)衛(wèi)生狀況好,，月固定工資全部兌現(xiàn),。反之，扣除相應(yīng)工資,。

2,、環(huán)衛(wèi)工人如有特殊情況需請假者，必須履行請假手續(xù),，請假期間不享有工資,。

3、在規(guī)定普掃時(shí)間內(nèi)未普掃完畢的,，1次處罰10元,。

4、保潔時(shí)間內(nèi)擅自離開責(zé)任區(qū)域的,，1次處罰10元,。

5、保潔未做到"五凈"和"五無",，責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在煙蒂,、紙屑、果皮等垃圾,，查到1次處罰10元，第2次30元,，第3次50元,，1個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)4次及4次以上者，解除勞動(dòng)合同,。

6,、垃圾收運(yùn)工將收集車輛亂停亂放的，發(fā)現(xiàn)1次處罰10元,，對各垃圾點(diǎn),、坑,、箱、桶垃圾清運(yùn)不徹底或沿路拋灑垃圾的,，發(fā)現(xiàn)1次處罰10元,，第2次30元，第3次50元,，1個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)4次及4次以上者,，解除勞動(dòng)合同。

7,、將垃圾粉塵等雜物掃入下水篦子的,，發(fā)現(xiàn)1次處罰50元，并自行清掏干凈,。

8,、保潔工人工作時(shí)間醉酒的，發(fā)現(xiàn)1次處罰50元,；垃圾清運(yùn)駕駛員工作時(shí)間醉酒駕駛的',，發(fā)現(xiàn)1次即解除勞動(dòng)合同。

9,、連續(xù)曠工1周的,；參加任何違法違紀(jì)活動(dòng)，參與任何形式鬧事上訪的,；違反計(jì)劃生育政策的,；修建違法違章建筑的；,，一年內(nèi)事假1月以上,，病假2月以上，經(jīng)書面通知上崗未到崗的,。有以上情形之一者,，解除勞動(dòng)合同。

辦事處管理制度匯編 辦事處管理規(guī)章制度篇七

1,、根據(jù)總部的年度營銷方案,，承擔(dān)總部下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的工作分配,。

2,、根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，可按要求報(bào)人員需求計(jì)劃,，經(jīng)總部審批后由辦事處組織,、招聘、培訓(xùn)所需要的銷售代表,。

3,、辦事處負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓,、客戶資源開發(fā)和管理。

4,、辦事處代表總部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)乜蛻舻穆?lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來,。

5、辦事處對所轄區(qū)域總部產(chǎn)品的售前,、售中,、售后服務(wù)，處理客戶和消費(fèi)者的投訴,。

6,、辦事處主動(dòng)提出促進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌鲣N量的促銷方案，在總部的指導(dǎo)下做好產(chǎn)品宣傳,、企業(yè)形象宣傳及提升品牌宣傳活動(dòng),。

7、辦事處負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)芈毮懿块T的聯(lián)系,、協(xié)調(diào),，處理好當(dāng)?shù)氐?公共關(guān)系，確保銷售業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,。

8,、辦事處行使對總部在當(dāng)?shù)氐呢?cái)產(chǎn)的保護(hù)管理權(quán)，確?？偛康呢?cái)產(chǎn)安全,。

9、負(fù)責(zé)收集,、整理,、反饋當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒓巴袠I(yè)競爭品牌的營銷動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)劁N售渠道的管理工作,。

10,、根據(jù)總部的有關(guān)規(guī)定、執(zhí)行和負(fù)責(zé)資金回籠,、費(fèi)用結(jié)算工作,。

辦事處管理制度匯編 辦事處管理規(guī)章制度篇八

為貫徹本公司的營銷計(jì)劃，進(jìn)一步開拓市場,，加大市場占有率,，公司經(jīng)研究后決定建立辦事處制度，以使辦事處的各項(xiàng)管理規(guī)范化和合理化,，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范而有序地進(jìn)行,，特制定本辦法,。

1,、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓,、客戶資源的開發(fā)和管理；

2,、承擔(dān)公司下達(dá)的銷售任務(wù),；

3、代表公司與當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行業(yè)務(wù)上的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào),；

4,、負(fù)責(zé)收集、整理,、反饋當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒓巴惛偁幃a(chǎn)品的動(dòng)態(tài),；

5、確定區(qū)域的銷售目標(biāo)及銷售策略,，并報(bào)營銷部批準(zhǔn)后實(shí)施,；

6、在營銷部的指導(dǎo)下,，制定具體的實(shí)施計(jì)劃,，并報(bào)營銷部批準(zhǔn)后實(shí)施；

7,、負(fù)責(zé)本區(qū)域的營銷管理工作,；

8、負(fù)責(zé)本區(qū)域項(xiàng)目信息的收集,、整理,、分析和公關(guān)工作；

9,、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)代理商的維護(hù),；

10、公司臨時(shí)指派的任務(wù),。

11,、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行和負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款的催收和費(fèi)用結(jié)算工作,，防止客戶拖欠貨款,，每月按時(shí)完成與客戶合作的往來帳目核對工作；

12,、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度,，如實(shí)填寫各項(xiàng)報(bào)表，嚴(yán)禁弄虛作假,，嚴(yán)禁做有損公司利益的事,。

13、積極與公司溝通匯報(bào)，提出有利于開拓市場的建議和意見,；

14,、合理計(jì)劃、開支辦事處的各項(xiàng)費(fèi)用,；

15,、負(fù)責(zé)辦事處各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的管理和保護(hù)，確保公司財(cái)產(chǎn)安全,。

1,、辦事處的設(shè)立、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員編制有公司核定,。

2、辦事處是銷售部分支機(jī)構(gòu),，歸屬銷售部門直接管理,。

3、辦事處人員要與公司各部門密切配合,，確保工作的順利開展,。

4、辦事處協(xié)助公司對貨物的移送進(jìn)行監(jiān)督和保管,。

1,、辦事處對外的產(chǎn)品價(jià)格及相關(guān)價(jià)格政策應(yīng)參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2,、產(chǎn)品以低于公司規(guī)定最低價(jià)格出售的,，由辦事處提出申請，報(bào)公司審批,，未經(jīng)審批程序,，不得以任何形式變相降低產(chǎn)品價(jià)格。

1,、客戶選擇：辦事處應(yīng)選擇資信狀況優(yōu)良的客戶,。

2、資信調(diào)查：辦事處對于新客戶,，在供貨或簽訂合同前,，應(yīng)進(jìn)行必要時(shí)的資信調(diào)查，審查,。

3,、實(shí)地調(diào)查：對新客戶的注冊地點(diǎn)（辦公或經(jīng)營場所）進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，確?？蛻籼峁┑馁Y信真實(shí)可靠,。

4,、建立客戶檔案：

（1）當(dāng)新客戶資信經(jīng)審查合格并計(jì)劃建立業(yè)務(wù)關(guān)系，業(yè)務(wù)員按公司要求建立客戶檔案,，辦事處,、公司各留一份備案。公司指定專人管理客戶檔案,。

（2）客戶檔案要根據(jù)客戶情況變化和公司業(yè)務(wù)人員變化進(jìn)行更新。

1,、月底對帳：每月底,，辦事處與客戶進(jìn)行對帳，并將相關(guān)數(shù)據(jù)限期交回公司財(cái)務(wù)部,，確保公司的應(yīng)收帳款與相應(yīng)客戶的帳面記錄一致,。

2、回收帳款：所有客戶的付款,，統(tǒng)一通過銀行結(jié)算,，由客戶直接匯到公司。

3,、應(yīng)收帳款的責(zé)任

（1）辦事處業(yè)務(wù)人員對所在區(qū)域內(nèi)全部應(yīng)收帳款負(fù)責(zé),。

（2）公司業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理貨款的收回。

1,、駐辦事處業(yè)務(wù)人員必須應(yīng)本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作,、實(shí)事求是”的態(tài)度，積極拓展業(yè)務(wù),，努力進(jìn)取,。

2、自覺遵守公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益和形象,，規(guī)范操作，不得有違法亂紀(jì)的行為

3,、按要求建立客戶檔案,，保持良好的客情關(guān)系。定期檢查和整理文件和資料,，確保公司資料,、文件的完整和有序性，保證資料查詢的快捷,、方便,、及時(shí)和準(zhǔn)確，并對文件資料進(jìn)行分類管理,。

4,、駐外辦事處的財(cái)產(chǎn)列入《辦事處財(cái)產(chǎn)登記表》傳真至公司存檔,。辦事處人員對公司財(cái)產(chǎn)負(fù)有保管和愛護(hù)的義務(wù)。

5,、駐外辦事處的業(yè)務(wù)人員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài),、得體的言談舉止。辦公人員在上班時(shí)間內(nèi),，要衣冠整齊,、儀表端莊，不能穿拖鞋,、睡衣或接待與工作無關(guān)的人等,。

6、辦事處辦公區(qū)域要突出,，要有明顯的辦公氣氛,，工作場所應(yīng)保持整潔。

7,、駐外辦事處人員手機(jī)號(hào)碼或駐外機(jī)構(gòu)電話號(hào)碼更換時(shí)必須提前向企業(yè)本部申請,，未獲得批準(zhǔn)而更改電話號(hào)碼導(dǎo)致公司無法聯(lián)系者，要予以重罰,。駐外辦事處更換地址必須事先得到公司相關(guān)部門審核,，未獲批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自搬遷等。

8,、辦事處人員所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),，在管理期間內(nèi)出現(xiàn)呆帳、壞帳的,，辦事處業(yè)務(wù)人員有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行清理,，或由公司協(xié)調(diào)解決。業(yè)務(wù)人員不能正確陳述理由的,，界定責(zé)任后,，按實(shí)際情況由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

9,、嚴(yán)禁駐辦事處人員私自直接向客戶結(jié)款或借支現(xiàn)金,。

1、辦事處及其下各地業(yè)務(wù)人員每月底開區(qū)域銷售會(huì)議,；

2,、辦事處所在區(qū)域的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每周五下午召開周會(huì)；

3,、臨時(shí)會(huì)議由通知確定,；

4、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)工作,，交流經(jīng)驗(yàn),，研究問題,，制訂計(jì)劃，落實(shí)任務(wù),。

5,、會(huì)議總結(jié)應(yīng)及時(shí)傳至公司。

6,、辦事處應(yīng)按要求及時(shí)向公司報(bào)送如下資料：

（1）周報(bào)表：下周工作計(jì)劃表,、本周工作總結(jié)表、客戶資料卡,、銷售周報(bào)表,、本周總結(jié)；

（2）月報(bào)表：下月工作計(jì)劃表,、本月工作總結(jié)表、月度廣告計(jì)劃申報(bào)表及月度銷售促進(jìn)工作表,、銷售月報(bào)表,，月度財(cái)務(wù)報(bào)表；

（3）年報(bào)表：年度銷售統(tǒng)計(jì)表,、本年度工作總結(jié),、下年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)報(bào)表,。

九,、相關(guān)費(fèi)用的報(bào)結(jié)制度

辦事處基本配置：房屋的租賃，房屋內(nèi)用品的添置,，送貨車輛,，物業(yè)費(fèi)，水電費(fèi),，辦公用品的添置,，傳真，打印，電腦，桌椅,，等,。由辦事處申請，銷售部審核簽字,，予以報(bào)銷。業(yè)務(wù)人員的差旅費(fèi)用按照公司業(yè)務(wù)部規(guī)定執(zhí)行。

以上內(nèi)容為辦事處工作管理的指導(dǎo)原則,。辦事處負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行，對職務(wù)工作不嚴(yán)謹(jǐn)給公司造成損失的,，辦事處負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,。

辦事處管理制度匯編 辦事處管理規(guī)章制度篇九

辦事處工作人員應(yīng)按時(shí)上下班,。上班時(shí)應(yīng)提前到達(dá)辦公室做好準(zhǔn)備，下班時(shí)應(yīng)在下班時(shí)間到后再開始作下班準(zhǔn)備,；外出辦事要告知辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo),。

（一）上班時(shí)間專心工作，文明辦公,，不隨意串崗,、扎堆閑聊，不大聲喧嘩,，不講粗話,、臟話，接待群眾要文明禮貌,；

（二）按時(shí)參加上級(jí)黨委,、政府和工委、辦事處召開的有關(guān)會(huì)議和組織的各項(xiàng)活動(dòng),。工作日除星期五下午外,，其他上班時(shí)間不得安排文體活動(dòng)，確有特殊情況需要安排的,，必須報(bào)辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)同意,；

（三）不在上班時(shí)間打電子游戲、上網(wǎng)聊天,、看電影,、炒股、買賣基金,；

（四）不在工作日午間飲酒,；

（五）不無故關(guān)閉通訊工具。

（一）請假要求,。因事不能參加辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開的會(huì)議和辦事處重要會(huì)議的,，與會(huì)人員必須通過黨政辦公室主任向辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)請假。特殊情況需另安排人代替開會(huì)的,，需通過黨政辦公室向辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)請示同意,。其他會(huì)議必須向召集會(huì)議的有關(guān)辦事處領(lǐng)導(dǎo)請假。請假得到批準(zhǔn)后,，應(yīng)及時(shí)向會(huì)議組織部門反饋,。

（二）會(huì)場紀(jì)律。

1.與會(huì)人員一般應(yīng)提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場就座,，不得遲到早退,。凡會(huì)議主持人宣布開會(huì)后進(jìn)入會(huì)場的人員，一律視為遲到,。1

2.與會(huì)人員因特殊情況需在會(huì)議中途請假的,，必須經(jīng)會(huì)議主持人或會(huì)議組織者同意后方可離開，否則按早退處理,。

3.與會(huì)人員必須關(guān)閉所有通訊工具（或調(diào)整到無聲狀態(tài)）,，禁止在會(huì)場接聽或撥打電話（如有特殊情況確需對外聯(lián)系的，必須離開會(huì)場）,。

4.與會(huì)人員不得在會(huì)場內(nèi)隨意走動(dòng),，不得打瞌睡,，不得交頭接耳,，不得大聲喧嘩以及有其他擾亂會(huì)場秩序的'行為,。

辦事處工作人員凡是離開市區(qū)（包括到本市12縣）出差、開會(huì)的,，必須向辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并報(bào)黨政辦公室備案,。

（一）上班時(shí)間因工作需要外出辦事時(shí),，部門必須留人值班,，不得出現(xiàn)人去室空的現(xiàn)象,；

（二）節(jié)假日期間值班,，不得出現(xiàn)帶班領(lǐng)導(dǎo)不到崗、值班人員空崗,、通訊聯(lián)系不暢通等現(xiàn)象,。

辦事處工作人員通訊工具必須保持24小時(shí)暢通。如有違反該規(guī)定對工作造成影響的,，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

（一）辦公場所應(yīng)保持整齊、衛(wèi)生,；

（二）墻上不亂張貼,，辦公桌、窗臺(tái),、柜頂,、沙發(fā)、茶幾要整潔,；

（三）文件柜內(nèi)按檔案管理要求存放文件資料,；

（四）嚴(yán)禁隨地吐痰和丟紙屑,、垃圾。

辦事處管理制度匯編 辦事處管理規(guī)章制度篇十

第一節(jié) 辦事處人員考勤管理制度

1.人力資源中心負(fù)責(zé)全公司員工的考勤與休假管理,、歸檔工作,。

2.辦事處考勤采取辦事處經(jīng)理負(fù)責(zé)制，辦事處銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)辦事處人員日?？记诮y(tǒng)計(jì),、記錄工作。

3.公司實(shí)行每周六天工作制,，周六上班計(jì)發(fā)加班工資,，加班天數(shù)按如下公式計(jì)算：

每月標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)＝按照每周五天工作制計(jì)算的天數(shù)；

每月滿勤天數(shù)＝按照每周六天工作制計(jì)算的天數(shù),；

應(yīng)計(jì)發(fā)加班費(fèi)天數(shù)＝每月滿勤天數(shù)－每月標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)

實(shí)際計(jì)發(fā)加班費(fèi)天數(shù)＝實(shí)際出勤天數(shù)－每月標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)

4.公司統(tǒng)一作息時(shí)間為：

周一至周五

10月1日至04月30日,，8：30～17：00，中午12:00～13:00午休時(shí)間

05月1日至09月30日,，8：30-17：30,，中午12：00～13：30午休時(shí)間

周六

9：00～17：00，中午12:00～13:00午休時(shí)間

如因特殊情況需調(diào)整作息時(shí)間的辦事處,，需報(bào)營銷中心和人力資源中心批準(zhǔn)備案后,，方可執(zhí)行新的作息時(shí)間。

5.公司不贊成員工加班,。如確因工作需要而須加班,，申請人提前提報(bào)《加班申請單》給相關(guān)人員進(jìn)行審批同意后,方可加班并計(jì)入調(diào)休天數(shù)。加班天數(shù)必須在六個(gè)月內(nèi)調(diào)休完畢,。

6. 公司每月考勤提報(bào)時(shí)間為每月28日,；

考勤提報(bào)周期為：上月的25日至本月的24日。

考勤提報(bào)方式為：辦事處銷售內(nèi)勤每月28日前將員工考勤表發(fā)營銷中心郵箱,，營銷中心催要收齊后,，一并轉(zhuǎn)人力資源中心郵箱，由人力資源中心對辦事處人員考勤的進(jìn)行審核和管理,。

辦事處人員因工作需要確實(shí)需要加班的,，一律要求事先提報(bào)《加班申請表》進(jìn)行申請，得到公司批準(zhǔn)后方可加班,，且加班天數(shù)計(jì)入本人可調(diào)休天數(shù),。如出現(xiàn)先加班后申請的現(xiàn)象，公司一律不認(rèn)可加班,，且不可計(jì)入可調(diào)休天數(shù),。

具體申請流程如下：

說明：1.公司規(guī)定辦事處每周一提報(bào)本周加班申請，每周加班申請表由辦事處需加班人員提出申請后，由銷售內(nèi)勤統(tǒng)一進(jìn)行整理匯總后以辦事處為單位提報(bào)上交,。

2.大區(qū)高級(jí)經(jīng)理必須在2個(gè)工作日內(nèi)對提交加班申請進(jìn)行審核并上報(bào),，即每周三必須將所屬大區(qū)的加班申請?zhí)釄?bào)營銷總監(jiān)審批。

3.營銷總監(jiān)在2個(gè)工作日內(nèi)對提交加班申請進(jìn)行最終的批準(zhǔn)后,，傳總部營銷內(nèi)勤進(jìn)行申請的回傳,，即每周五加班申請單批復(fù)回傳完畢。辦事處在收到回傳的簽字同意版《加班申請表》后,，方可安排相關(guān)人員進(jìn)行加班,。

4.總部營銷內(nèi)勤回傳辦事處《加班申請表》的同時(shí)，發(fā)人力資源中心進(jìn)行加班申請的備案,。人力資源中心在收到加班申請表后,，對該人員加班天數(shù)和加班日期進(jìn)行記錄，作為辦事處每月考勤表和人員調(diào)休的審核依據(jù),。

具體審批流程如下：

說明：1.辦事處人員每年固定使用屬于自己的一份《請假單》進(jìn)行請假申請,。所有請假在一張請假單上累計(jì)體現(xiàn)。

2.調(diào)休：如辦事處人員請假類型屬于加班調(diào)休,，人力資源中心在收到《請假單》后,，對該人員調(diào)休天數(shù)和調(diào)休日期進(jìn)行記錄，并核對該人員現(xiàn)有累計(jì)加班天數(shù),。如實(shí)際申請調(diào)休天數(shù)大于累計(jì)加班天數(shù),，則立即將此情況通報(bào)營銷中心，并將超出天數(shù)優(yōu)先從年假天數(shù)中扣除,，如超出年假天數(shù),，則計(jì)入事假天數(shù)，并在當(dāng)月核發(fā)薪資中予以體現(xiàn),。

四,、辦事處人員每月考勤制度

1.辦事處考勤采取辦事處經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，辦事處銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)辦事處人員日?？记诮y(tǒng)計(jì)、記錄工作,。

2.每月28日之前,，由銷售內(nèi)勤認(rèn)真核對辦事處員工的'每天出勤記錄、批復(fù)回傳的《加班申請單》,、《請假單》,，認(rèn)真填寫辦事處《每月員工考勤表》并交辦事處經(jīng)理確認(rèn)簽字后上報(bào)營銷中心郵箱。

3.營銷中心銷售內(nèi)勤在每月30日之前,，將各辦事處考勤表催要收齊后,，打包發(fā)送人力資源中心進(jìn)行當(dāng)月考勤審核。

4.人力資源中心對辦事處每月考勤表審核完畢后,，將審核修訂版的各辦事處《每月員工考勤表》回傳各辦事處,，由銷售內(nèi)勤將考勤表打印出來讓每一個(gè)辦事處員工簽字確認(rèn),，在每月的20日將簽完字的考勤表郵寄回人力資源中心。

附件7-1-1加班申請表

附件7-1-2請假單

辦事處管理制度匯編 辦事處管理規(guī)章制度篇十一

公司辦事處是公司總部的駐外服務(wù)機(jī)構(gòu),是總部向市場延伸的重要窗口,在日常工作中,應(yīng)當(dāng)牢牢樹立“隱患險(xiǎn)于明火,、防范勝于救災(zāi),、責(zé)任重于泰山”的思想觀念,嚴(yán)格遵守以下安全管理制度。

1,、嚴(yán)格按規(guī)范要求操作,認(rèn)真履行崗位職責(zé),隨時(shí)巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,杜絕用水安全事故,確保用水安全,。

2、遇管道阻塞,水籠頭破損,水管破裂等情況,應(yīng)當(dāng)讓維修人員維修,排除故障,保證正常用水,。未經(jīng)同意,任何人不得隨意改接供水管道,。

3、要節(jié)約用水,珍惜水資源,。

1,、遵守安全用電規(guī)定,嚴(yán)禁隨意拉扯電線,嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

2,、禁止私用電熱棒,、電爐等大功率電器。

3,、電氣線路,、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。

4,、人員外出應(yīng)將該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉,。

1、廚房等使用明火的部位要加強(qiáng)管理,操作時(shí)必須有人監(jiān)護(hù),。使用明火結(jié)束后,待確定無火災(zāi)隱患后方可離開,。

2、嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)使用明火,。

3,、遇吸煙等情形、應(yīng)當(dāng)及時(shí)掐滅煙頭,避免造成失火,。

1,、不準(zhǔn)用易燃液體引火,不準(zhǔn)在火源附近堆放易燃易爆物,廢棄的放射性有毒固體、液體,、氣體處理排放必須符合消防安全規(guī)定,不準(zhǔn)點(diǎn)燃或隨意排放,。

1、財(cái)產(chǎn)管理采用“誰使用,誰負(fù)責(zé)”的.原則,。

2,、辦公室所有財(cái)產(chǎn)、家具由辦事處經(jīng)理統(tǒng)一管理。

3,、辦公室有專人負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)管理,、按財(cái)產(chǎn)設(shè)立的品名、規(guī)格,、數(shù)量明細(xì)保管,、定期核對盤點(diǎn)。

4,、物品使用中發(fā)現(xiàn)丟失或損壞的,應(yīng)查明原因,報(bào)公司核實(shí),屬自然損耗的可根據(jù)實(shí)際情況予以報(bào)銷,屬責(zé)任事故,應(yīng)當(dāng)視情節(jié)嚴(yán)重予以賠償處理,。

5、人員外出時(shí)應(yīng)當(dāng)門窗上鎖,確保安全,。

1,、防火、防盜,、防災(zāi),、防惡性事故是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)。

2,、員工自覺接受安全教育,、增強(qiáng)安全防范意識(shí)。

3,、上下班,、外出公干、出差,應(yīng)嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī),、條例,確保人身安全,。

4、不得將親友或無關(guān)人員帶入工作場所或住宿區(qū)域留宿,。

5,、不得偷盜他人或公司財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交由司法機(jī)關(guān)處理。

6,、遇安全事故時(shí),應(yīng)及時(shí)撥打報(bào)警電話,。

本規(guī)范制度未涉及事項(xiàng),請參照公司基本管理制度執(zhí)行。

辦事處管理制度匯編 辦事處管理規(guī)章制度篇十二

1,、按照票據(jù)管理辦法使用票據(jù),，及時(shí)辦理票據(jù)的領(lǐng)用和核銷,，嚴(yán)格票據(jù)的使用范圍,，不亂用、竄用票據(jù),。

2,、各科室使用票據(jù)，收入原則上必須在當(dāng)月月底前上交，不得截留,、挪用,、拖欠和坐支。所有收入繳入街道財(cái)政專項(xiàng)資金專戶,。

1,、辦事處財(cái)政支出必須嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的一支筆審批制度。對金額大的開支,，必須經(jīng)過街道辦黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論決定,。

2、街道財(cái)政專項(xiàng)資金支出,，必須專項(xiàng)核算,，專款專用,，不得截留和挪用,。上年度專項(xiàng)結(jié)余，應(yīng)當(dāng)用于上年度結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的支出,，上年度凈結(jié)余,，應(yīng)當(dāng)用于下年度需要安排的支出。

3,、各科室的支出憑證必須及時(shí)到辦事處財(cái)政統(tǒng)計(jì)科辦理,，支出憑證必須依據(jù)充分，對辦公費(fèi),、招待費(fèi),、修繕費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等,，要在單據(jù)上據(jù)實(shí)反映明細(xì),，并要求憑證合法，程序規(guī)范,，手續(xù)齊全,。對復(fù)印件、白條及其他不符規(guī)定的單據(jù),，辦事處財(cái)政科不予受理,。

4、資金使用必須提前口頭或書面報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),，征得同意后方可實(shí)施,。財(cái)產(chǎn)添置等必須報(bào)街道黨政辦，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論決定,，報(bào)財(cái)政局,，實(shí)行政府采購,。

5、報(bào)銷的原始憑證必須同時(shí)具備以下條件：

（1）記載內(nèi)容完整,、真實(shí),、合法。

（2）大小寫金額一致,。

（3）有經(jīng)辦人簽字,，分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，街道辦主任審批簽字,。

6,、辦事處財(cái)政資金必須嚴(yán)格劃分界限，分別記賬和核算,，嚴(yán)禁資金擠占,。

7、對支出包干的科室,、站必須按計(jì)劃,、按財(cái)政紀(jì)律辦理，不得自行其事,。

8,、財(cái)政收支必須嚴(yán)格按照預(yù)算制度辦理，兼顧需要與可能,，堅(jiān)持量入為出的`原則,，嚴(yán)禁無計(jì)劃、超預(yù)算辦理支出,，確保辦事處財(cái)政的收支平衡,。

1、加強(qiáng)現(xiàn)金核算與管理,，嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金限額,，嚴(yán)禁坐支，公款私存和白條抵庫,。

2,、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，對固定資產(chǎn)實(shí)行財(cái)物分管,，對新增或報(bào)廢的資產(chǎn)及時(shí)登記和核銷,。并定期進(jìn)行清查和核對，做到帳物相符,，帳帳相符,，賬實(shí)相符。

3,、對于建設(shè)性項(xiàng)目,，經(jīng)基建決算,，有關(guān)單位審計(jì)后,，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)交手續(xù)。

4,、加強(qiáng)暫存,、暫付和債權(quán)、債務(wù)的清理,。對當(dāng)年發(fā)生的暫存,、暫付，原則上必須在當(dāng)年處理完畢,。

按照檔案管理的規(guī)定,，建立健全檔案管理制度，及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)帳簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的歸檔和保管工作。

本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,。

辦事處管理制度匯編 辦事處管理規(guī)章制度篇十三

第一條為加強(qiáng)辦事處機(jī)關(guān),、事業(yè)單位財(cái)務(wù)、資金管理,，提高資金使用效率,，保證辦事處各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合本辦事處實(shí)際,，特制定如下財(cái)務(wù)管理制度。

第二條制度適用于辦事處機(jī)關(guān)單位,、處直各站所,。

第三條辦事處財(cái)政所統(tǒng)一核算本處機(jī)關(guān)單位和各站所的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

第四條辦事處的各項(xiàng)收入一律納入財(cái)政統(tǒng)一核算,，做到一個(gè)漏斗向下,，一個(gè)銀行開戶，一個(gè)賬戶管理,。需要開據(jù)發(fā)票的,，由財(cái)政部門開具財(cái)政廳統(tǒng)一印制的“往來結(jié)算收據(jù)”或“非稅收入收據(jù)”，總會(huì)計(jì)建立專用的票據(jù)領(lǐng)用,、結(jié)報(bào)手冊,，在使用票據(jù)時(shí)，必須加蓋辦事處財(cái)務(wù)專用章,。

第五條處值各部門收取的各類款項(xiàng)（包括上級(jí)各部門撥款,、專項(xiàng)活動(dòng)補(bǔ)助款等,，發(fā)給個(gè)人的獎(jiǎng)金除外）應(yīng)及時(shí)解繳銀行對應(yīng)帳戶，不得截留,，不得坐支,，不得以報(bào)銷條據(jù)充抵現(xiàn)金，嚴(yán)格實(shí)行收支二條線,。

第六條根據(jù)省,、市、區(qū)紀(jì)委《關(guān)于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事,、財(cái)務(wù),、物資采購和工程項(xiàng)目的暫行規(guī)定》文件精神，辦事處各項(xiàng)支出按照主任審核,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批,，書記審定的辦法執(zhí)行。單次支出不超過**（含**）元的,，由主任審核,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后支出；單次支出金額超過**元不超過**0（含**0）元的`,，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)討論同意后,，主任審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批,，書記審定后支出,；單次支出金額超過**0元不超過50000（含50000）元的，由民主理財(cái)小組審核同意后按上述流決定后方可正式簽訂,。

八,、街道辦事處將結(jié)合年度考核對各社區(qū)進(jìn)行財(cái)務(wù)抽審。社區(qū)主任（書記）調(diào)動(dòng)或離任,，必須堅(jiān)持“先審計(jì),，后調(diào)動(dòng)”的原則，加強(qiáng)離任審計(jì)工作,。

九,、各社區(qū)要從遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的高度,，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義,。社區(qū)主任（書記）要確實(shí)負(fù)起責(zé)任,，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，做到令行禁止,，對違反規(guī)定的社區(qū)負(fù)責(zé)人或其他工作人員,，將按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任,。

十,、本制度由**街道辦事處負(fù)責(zé)解釋,。

十一,、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。