總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇一

培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓(xùn),、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),、專業(yè)資格培訓(xùn),、質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。

1,、主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn),，具體內(nèi)容如下：

a、組織實施在職員工企業(yè)管理類的培訓(xùn),。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃,、課程編寫、組織實施,、效果評估等工作,，對相關(guān)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)。人事行政部對培訓(xùn)課程情況進(jìn)行監(jiān)督,。x年公司組織企業(yè)管理類培訓(xùn)共x次,，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%,，培訓(xùn)合格率x,。

b,、根據(jù)崗位職責(zé)和員工知識技能的不同,，分別組織在職員工業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門以知識的直接灌輸,、案例分析,、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容,，提高了生動性和員工的參與性。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能,，證明培訓(xùn)效果是明顯的。x年公司組織業(yè)務(wù)知識類的.培訓(xùn)共x次,，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率x,，培訓(xùn)合格率為x,。

c、配合體系文件的改版工作,，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量管理體系文件換版工作已順利完成,，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容,。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn),。這次組織換版培訓(xùn)共有x名員工參與培訓(xùn),，培訓(xùn)簽到率為100%,，培訓(xùn)考核率x,，培訓(xùn)合格率為x,。

d,、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案,。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性,。

x年度的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長,。x年全年組織x次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有x人次,，計劃完成率100%,，人均培訓(xùn)達(dá)x小時。

2,、培訓(xùn)存在的問題和不足：

a、公司組織的培訓(xùn)需求,、策劃需要加強(qiáng)。

b,、培訓(xùn)效果有待提高,，培訓(xùn)考核要到位。

3,、改進(jìn)辦法：

20xx年度,，在總結(jié)x年度培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理工作中存在的問題和不足,，人事行政部準(zhǔn)備從以下幾個方面改進(jìn)培訓(xùn)管理工作：

a,、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。

b,、規(guī)范運作培訓(xùn)項目,，增強(qiáng)公司培訓(xùn)工作管理效果。

c,、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度,，全面做好公司人員培訓(xùn)記錄工作，使公司的每次培訓(xùn)達(dá)到良好的培訓(xùn)效果

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇二

20xx年馬上就到啦!回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的`面貌來迎接新年的到來時,，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作,，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

集團(tuán)公司20xx年初在編408人,，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人,。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%,。

其中：集團(tuán)公司20xx年初在編人數(shù)是150人,，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人,，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人,，離職率為：28.33%，20xx年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;20xx年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%,。

下屬管理公司20xx年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人,，本年入職25人，入職率為：28.40%,，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬xx公司年初在編204人,，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人,，入職率為：24.61%,，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%,。

下屬x公司年初在編36人,，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人,，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%,。

下屬xx公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人,，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%,，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。

1,、每日對員工oa考勤單及請假單的處理。

2,、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進(jìn)行審核,。

3,、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核、等工作人員的車費及餐費補(bǔ)貼。

4,、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計,，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況,，公布考勤通報。

5,、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評,、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。

1,、新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料,，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案,。

2、建立員工花名冊和人事臺帳,，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3,、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4,、建立人事檔案借閱登記表。

5,、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室,，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目,，為人員招聘核編提供了便利。

1,、20xx年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561.16萬元,，其中放薪酬720.43萬元;發(fā)放薪酬：101.60萬元;發(fā)放薪酬：54.10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬;發(fā)放薪酬：210.76萬元;發(fā)放薪酬：226.22萬元;薪酬：141萬元,。

2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止20xx年11月份全集團(tuán)單位部分保險支出費用240.86萬元,，

其中支出53.88萬元;

支出：15.90萬元;

支出：8.02萬元;

支出：67.22萬元;

xx公司支出：19.85萬元;

xx公司支出：65.54萬元;

xx地產(chǎn)支出：10.45萬元;

3、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元,，集團(tuán)公司月人工成本為180.20萬元，年人均人工成本4.22萬元,。

4、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理,，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人,。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人,。

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷,，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié),、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品,。

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求,，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位,。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘,、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘,。

3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要,，有效地推進(jìn)公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求,，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺,。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫,，截止20xx年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人,。

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊,，使新員工了解,、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，截止20xx年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展,，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn),。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況,，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次,。

20xx年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元;新員工入職培訓(xùn)費：20xx元,。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇三

經(jīng)過這一個多月來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙,，我已完全融入到了新欣公司這個大家庭中,，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。現(xiàn)將我一年來的工作情景簡要總結(jié)如下：

辦公室作為企事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào),、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性,。由于我們辦公室人手少，工作量大,，我和三位同事共同協(xié)作、共同努力,，在遇到不懂得地方及時向她們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。在這半月里，遇到各類活動和接待都不是很多,，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想,，勁往一處使，不計較干多干少,，只期望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥,、辦好,。

領(lǐng)導(dǎo)要求我們必須具有先進(jìn)的觀念,，要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切，才能適應(yīng)公司未來的發(fā)展,。所以,，我經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí),，不斷提高了自我的業(yè)務(wù)水平。工作中,，能從單位大局出發(fā)，從單位整體利益出發(fā),，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助,，并堅持融洽的工作氣氛，構(gòu)成了和諧,、默契的工作氛圍,。另外,，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫作,、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展、宣傳推介、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。同時，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，來增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識,。對辦公室工作,，能夠提前思考,，對任何工作都能做到計劃性強(qiáng)可操作性強(qiáng)、落實快捷等,。

為了做好日常工作，熱心為全局職工及游客服務(wù),，我做了下頭的努力：

1、出勤方面,，每一天都能提前十到二十分鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備,，并能及時打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。

2,、公文處理過程方面，嚴(yán)格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事,。發(fā)文時,，能嚴(yán)格按照擬稿、核稿,、會簽、簽發(fā),、印制、蓋章,、登記、發(fā)文等程序辦理;收文時,，按照收文登記、擬辦,、批辦、分送,、催辦、立卷,、歸檔等程序辦理，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情,。

3,、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面,。在工作中,，我異常注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時保存,、歸檔，對于沒用的'及時銷毀,。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫,。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存,，以便今后查找,。

4,、關(guān)系處理方面,，在工作上能做到主動補(bǔ)位。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通,，密切配合，互相支持,，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自我確定了一條工作原則,，屬于自我的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自我的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成,，做到了主動幫忙、熱情服務(wù),。

5,、制度建設(shè)方面,，以科學(xué)管理為主，人性關(guān)懷為輔的理念,。為了加強(qiáng)對人、財物,、法、環(huán)的管理,，在新任局長上任不久,，根據(jù)會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項制度進(jìn)行了全面修改和完善,，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事,，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了必須貢獻(xiàn)。并且,，這些管理制度的完善，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，使局內(nèi)各項工作井然有序。

嚴(yán)格要求自我,，時刻警醒在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),，不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，因為自我還是新同志，在為人處事,、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，在平時工作和生活中我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí),、請教,，學(xué)習(xí)他們的長處，反思自我不足,，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時刻提醒自我,，要誠懇待人,，態(tài)度端正,，進(jìn)取想辦法,，無論大事小事，我都要盡最大本事去做,。在平時時刻要求自我，必須遵守勞動紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自我,。以不求有功、但求無過信念,，來對待所有事情。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇四

根據(jù)年初保險公司的員工滿意度調(diào)查及績效考核,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部對今年完成的工作進(jìn)行了總結(jié)：

做好日常的行政和人事管理工作,。進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù)。完成日常行政招聘與配置,。推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度,。

充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的性、有效性,。大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。培育和傳播企業(yè)文化。建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,。

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的`問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補(bǔ)等等事無不細(xì),，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作。

績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的?？冃гu價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇五

8月份對工作的思想認(rèn)識有所提高,。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎,。但其重要性卻不容忽視,，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小,，但其影響面很大,，這些事情可能簡單,，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好,，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好,。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響,。具體工作如下：

一、對公司一體機(jī),、計算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)工作,，各種易耗品打印紙,、碳粉,、配件等需求較大,，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修,，確保日常的'工作不受影響,。

二、為完善公司考勤制度,，本月新購置打卡考勤機(jī)一臺，各部門同事都積極主動的配合,，日常考勤開展的很順利,；

三,、根據(jù)農(nóng)場人力資源部的要求,，社保繳費工齡不足的員工需補(bǔ)交養(yǎng)老金,，目前養(yǎng)老金補(bǔ)交的問題尚未解決（正在協(xié)商處理中）,；

四,、日常辦公用品的保障,，對各部門需要申購的物資進(jìn)行對接，并上報總經(jīng)理進(jìn)行審批,，在事后做好入庫,、出庫發(fā)放工作；

五,、協(xié)助各部門對相關(guān)的文件進(jìn)行打印,、收發(fā)、傳真等工作,；

六、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶,，主要問題是改變在客戶心中的形象，建議近期組織人員參觀我們飼料公司,，讓客戶對我們有個全新的認(rèn)識。

概括的說,，行政管理在企業(yè)中主要有管理,、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大功能,，

其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心,，服務(wù)是根本，行政管理的實質(zhì)是服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為員工服務(wù)，為客戶服務(wù),。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。

一,、對公司各部門有些工作了解的不夠深入，存在的問題掌握得不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；

二,、對公司的宣傳有待加強(qiáng)。

做好行政日常工作,，確保每項工作都能準(zhǔn)確到位,，更好的服務(wù)于各部門的需要。市場方面壓力很大,，需盡快開發(fā)客戶。

行政部

20xx年8月20日

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇六

在過去的一個月里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在月底對自己進(jìn)行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)將一個月個人工作總結(jié)如下：

1,、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，在19號完成征詢意見稿,，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號完成制度的'試行文件,，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī),，公司應(yīng)有公司的制度,，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度,，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情,，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,，其中一環(huán)有問題就影響到全局。

2,、整理了員工的勞動合同文本，準(zhǔn)備在8號開始把那些沒簽合同的,、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂,。

3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式，原來沒有的補(bǔ)充上,。

4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜,。

5、正在分析員工工資結(jié)構(gòu),，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范,，以激勵員工士氣。

6,、對公司固定資產(chǎn),、辦公用品進(jìn)行了盤點，并詳細(xì)登記在案,，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。

7,、其他行政部的日常工作,。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

以上是我的個人工作總結(jié),，在接下來的工作中,，我會做好下月工作計劃,，最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇七

20xx即將結(jié)束,，在這一年的工作中我有很多的感觸，我是六月份來到工作,，擔(dān)任行政專員，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎，為了做好工作,，就得要求自己在很短的時間內(nèi)要熟練工作流程,，盡快上手。

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴(yán)格規(guī)范流程,，學(xué)習(xí)檔案管理。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,，協(xié)助好辦公室主任完成報刊雜志的收訂工作。按時取信取報,，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人,。已訂購報紙：烏魯木齊晚報、烏魯木齊經(jīng)濟(jì)部,、烏魯木齊晨報;已訂雜志：《園林與植?！?、《中國園林》,、《高爾夫》,、《景觀設(shè)計》等;《勝天集團(tuán)報》已分發(fā)共5期,。

(3)做好合同的管理工作，對合同進(jìn)行編檔,，建立合同收發(fā)臺賬,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改和審核合同，走合同流程,。

(4)協(xié)助好辦公室主任做好公司固定資產(chǎn)的盤點工作,。20xx對辦公區(qū)、生活區(qū)和各項目部進(jìn)行盤點,，盤點科目52類，包括辦公器材和基礎(chǔ)設(shè)備等,，對固定資產(chǎn)登記造冊,。

(5)做好公章的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定,，不濫用公章，不做違法的事情,。

(6)做好辦公用品的管理工作，對各項目部辦公用品使用情況,、紙張使用情況和辦公耗材使用情況進(jìn)行統(tǒng)計核算等工作。對棉大衣,、對講機(jī)、摩托車,、電腦等主要辦公用品進(jìn)行了盤點。

(7)做好車輛用油臺賬工作,，建立車輛每日、每月用油情況表,、車輛的附加費用和每月車輛的公里數(shù)的統(tǒng)計表,，做好行車記錄。行政辦負(fù)責(zé)管理著9輛車,，協(xié)調(diào)車輛，為各部室提供服務(wù),。

(8)做好一周訊情和月報的上報工作,。20xx共上報集團(tuán)一周訊情43次，月報9次,。

(9)做好會議記錄和來客接待工作。20xx年共做會議記錄29次,，主要是周例會22次,。協(xié)助辦公室主任做好高爾夫造型師、格林威治城綠化景觀工程師及其他來客的接待工作,。

(10)做好生活區(qū)和工作區(qū)的后勤保障工作，與后勤管理員配合做好設(shè)備設(shè)施的維修工作,。食堂買菜工作;食堂外部人員就餐管理工作等。

(11)安排值班人員,，要求值班人員認(rèn)真填寫值班日志,，做好值班人員值班情況記錄工作。

(12)協(xié)助黨群工作部和集團(tuán)團(tuán)委工作,。向黨群工作部上報每月員工生日名單和催促投集團(tuán)稿工作。

(13)協(xié)助辦公室主任做好年底總結(jié)工作和文藝節(jié)目的.排練比賽工作,。

1、文件存檔工作還不夠完善,，各別部門存在不存檔現(xiàn)象。改進(jìn)之處：要求各部門文件存檔,，向集團(tuán)各分公司學(xué)習(xí)檔案的管理，力求公司的文件存檔工作的不斷改進(jìn)和完善,。

2,、在車輛的使用登記工作上不夠細(xì)致。改進(jìn)的地方：完善登記流程,，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有記錄,，定期或不定期檢查各車輛的派車單。

3,、工作上對各項目部上報周報和月報要求不嚴(yán)格,，各項目部上報時大多以口頭述說的形式,，容易出現(xiàn)誤差。改進(jìn)的地方：要求各項目部以書面簽字的形式上報周報和月報,。

4、在專業(yè)技能上還有待提高,，我將學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,，努力提高打字速度，加強(qiáng)書寫和閱讀的能力,。

1、車輛的行駛記錄登記工作不完善,，建議指定一個車輛負(fù)責(zé)人，由專業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一分配和維修，做好記錄工作,。

2、20xx年食堂外部人員就餐達(dá)人數(shù)較多,，鑒于食堂外來人員就餐較多,，管理上相對不夠完善，公司就餐外部機(jī)手較多,，一直都以記賬形式就餐，導(dǎo)致餐費收繳困難,，損害集體利益,。建議：就餐一律現(xiàn)金收費，不存在掛賬。

3,、講究分工合作,，分工合理，各部門都互相關(guān)聯(lián),，團(tuán)隊合作尤為重要,。

4,、與同事的相處與交流以及和公司其他部門的協(xié)調(diào)非常重要,。由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成,，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。

5,、正確地對待自己的人生觀和價值觀，主動經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)交流,，有步驟,，有重點地抓好自己的工作，做到忙而不亂,，真正做好分內(nèi)工作。在工作中要切合實際,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，進(jìn)行交流,，防止錯誤發(fā)生。

認(rèn)真做好行政專員一職，嚴(yán)格遵循崗位職責(zé),，遵守公司規(guī)章制度,。做好每周工作計劃和每天工作日志，辦公用品的出入庫建立臺賬,，每月應(yīng)同各項目部進(jìn)行核銷,，車輛的使用登記記錄建立起來，協(xié)助辦公室主任完成各項工作,。做到穩(wěn)重全面的處理工作上的問題，調(diào)整心態(tài),，踏實勤奮的進(jìn)入工作角色,，把工作做好,，做好自己的職業(yè)規(guī)劃,，做好每一件小事!公司給了我們發(fā)展的平臺，我在這個基礎(chǔ)上通過工作來提升自身能力,，在工作中不斷地進(jìn)步和完善來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)懷和培養(yǎng)!

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇八

在過去的20xx年6月入職行政部以來,，在公司王總的關(guān)懷和直接領(lǐng)導(dǎo)下,，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化工作意識,，提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì)，努力圍繞行公司中心任務(wù)開展工作,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。因我是6月任職行政部的,，所以目前僅對下半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報,。

在這半年的工作中,，總經(jīng)理交給的各項工作任務(wù)基本都按時按量完成,。

1公司制度的認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考勤紀(jì)律,，不定時的巡查各崗位的工作情況，不定時的檢查外出登記,，對公司人員工作情況做到心中有數(shù)。

2人事檔案管理，在霍經(jīng)理沒來之前,，也由于前期交接的原因，導(dǎo)致人事檔案比較混亂,，我就進(jìn)行了認(rèn)真的整理歸檔統(tǒng)計做到有據(jù)可查依章辦理。

3進(jìn)行了有關(guān)證照的辦理,，特別是公司資質(zhì)升級的辦理，在之前申報的資質(zhì)資料沒完善情況下,，在王總直接操作和我的努力下,，最終在二次申報通過,，順利晉升二級,。在安全許可證辦理方面,，由于前期沒及時延期和交接,，導(dǎo)致許可證不能延期必須重新辦理,，這需要辦理三類人員考試考核兩證,，之后就趕緊組織建造師考試和找有關(guān)部門辦理考核證的延期。現(xiàn)在的手續(xù)基本完善,，由于剛晉級資質(zhì)，還需要增加辦理三類人員等證件,，這是今后工作的重點。

4之前的人員招聘工作,，隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及公司規(guī)范化的需求，公司各部門對人才的需求成為一個迫切問題,，通過網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了多次招聘工作,，及時為公司招聘所需人才，雖然招聘有些不太理想,，但我們通過各種努力,，滿足公司的發(fā)展需求,。

1、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來，我認(rèn)真做好各部門的服務(wù)工作,，保證了各部門的正常運營。

2,、前臺接待方面，前臺是公司對外交往的首要接觸媒介,，也是一個展示對外的重要窗口,，前臺人員負(fù)責(zé)接收各類郵寄報刊電話轉(zhuǎn)接等，并且協(xié)助各部門的資料文件打印和資料整理工作,，為各部門提供了便利，同時還負(fù)責(zé)接待公司的來訪客戶,，做好來訪人員的引領(lǐng)介紹安排等工作,，同時拒絕閑雜人員進(jìn)入公司，保證大家工作環(huán)境,，受到各部門和客戶認(rèn)可。

3、辦公用品采購和維修;對于辦公用品的采購爭取做到購買高質(zhì)易用的產(chǎn)品,，在購買時，本著‘貨比三家’質(zhì)量與價格并重的原則,，既要買到合適的'用品又要最大程度上節(jié)省公司開支，對于突發(fā)急需而沒有庫存的特殊用品,，我們會馬上到市場上購買力爭不影響工作,。在辦公用品維修方面,，只要反應(yīng)到本部門,，我們就要做到及時快捷低費用的維修原則，決不能影響正常工作,。

4、公司成立黨支部做為我們公司,，我們積極和街道黨工委聯(lián)系，通過努力和創(chuàng)造條件,，向管城區(qū)委黨委遞交了成立黨支部的申請,，并且批復(fù)了我們公司的申請,，成立了大銘裝飾設(shè)計工程有限公司黨支部,。這對公司在今后的健康發(fā)展中會起很大的作用和社會影響力,。

5,、在公司對外事務(wù)上，我認(rèn)真堅持靈活快速有效的方法,，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

6,、在環(huán)境衛(wèi)生方面我做到帶頭作用，每天早到公司進(jìn)行衛(wèi)生打掃,，并督促監(jiān)督其他部門衛(wèi)生打掃除。公司的花草按季養(yǎng)護(hù)和擺放,。始終保持公司優(yōu)美干凈舒適的環(huán)境。

總之在20xx年工作中,，自己把公司作為自己家一樣，工作勤勤懇懇,，沒有怨言，不講條件,，踏實工作，為公司的發(fā)展盡到自己應(yīng)盡的力量,。不足之處，工作中有不仔細(xì)的毛病,，在今后的工作中必須克服掉。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇九

xx年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下緊跟公司步伐,，配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)開展績效考核工作,。以公平,、公正、公開,、認(rèn)真的原則做好公司后勤保障工作,。xx年我部調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，將行政工作合理分配和布置,，以傳,、幫,、帶的形式培養(yǎng)新人，重點從杜絕浪費,，節(jié)約日常開支抓起。使xx年行政工作穩(wěn)步開展,。

行政部作為公司的一個綜合性部門，擔(dān)負(fù)著保障公司日常運轉(zhuǎn),，協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系和完善公司制度的任務(wù)，以確保各部門正常高效運轉(zhuǎn),。結(jié)合年初行政工作計劃和公司一年來的發(fā)展目標(biāo)開展各項工作,。

我部根據(jù)公司績效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項主要的工作,，并在行政管理、安全保衛(wèi),、小車管理、現(xiàn)場管理,、前臺服務(wù)、后勤保障等六個方面取得了一定的成績,。在取得一定成績的同時也存在著某些不足，我部正不斷的努力和積極改正,。對各項工作分別總結(jié)如下：

1、響應(yīng)公司號召,，參與績效考核，全年根據(jù)kpi要求提供考核資料,。

2、xx年前三個季度6s管理小組歸屬行政部管理期間,，依照公司相關(guān)制度,，“公平,、公正,、公開、嚴(yán)肅,、認(rèn)真”的部門工作方針，結(jié)合公司6s管理合理的處理各項員工違規(guī)違紀(jì)事項,。以穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)嘗保護(hù)公司形象,、維護(hù)公司利益為出發(fā)點開展6s現(xiàn)場管理工作。全年共處理違規(guī)違紀(jì)事件700余起,，處理相關(guān)人員120余人，對違規(guī)違紀(jì)人員共計罰款26922元,。持續(xù)開展“文明施工活動”獎勵各班組和個人獎金額達(dá)到3000元。即鼓勵了班組長管理的`信心,，也推動了各班組對現(xiàn)場管理的配合和積極性。

3,、圓滿的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作。對發(fā)工地的辦公用品和生活用品進(jìn)行逐項登記,，及時對工地發(fā)回公司的物品及時進(jìn)行處理和清洗。據(jù)統(tǒng)計xx年辦公類資產(chǎn)開支115.869萬元,。勞保用品福利用品等開支61.312萬元,。

配合當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎緝?nèi)所有外來人口進(jìn)行普查、登記,、辦理暫住證等工作，做到及時辦理,，嚴(yán)肅認(rèn)真對待。杜絕不良人員進(jìn)入公司,，維護(hù)公司及周邊安全,，維護(hù)“創(chuàng)安先進(jìn)企業(yè)”的榮譽稱號,。全年共對我公司外籍人員新增、換證(暫住證)500余本,，多次通過上級公安部門對我公司的“外口檢查”并多次給予好評。

4,、進(jìn)一步完善公司工會工作，管理公司財務(wù)撥付工會經(jīng)費31.47萬元,，按照相關(guān)政策為公司節(jié)約利稅3.934萬元。幫助員工解決生活,、工作等方面遇到的各種困難,，對工傷員工進(jìn)行慰問,。管理“工會備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工暫時生活困難,。全年公司通過工會支出14.874萬元，工會帳戶余額14.906萬元,。

5、認(rèn)真做好前臺接待和郵件收發(fā)工作,，并做好記錄。讓所有工作有章可循,，據(jù)xx年全年統(tǒng)計,，公司快件郵寄費用共計使用7.2233萬元,。

6、配合辦公室,、人力資源部圓滿成功的舉辦了公司的“元旦晚會”“3.8婦女節(jié)座談會”“釣魚比賽”“青年聯(lián)誼會”“籃球比賽”“中秋活動”“各類技能大賽”等各項活動，營造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊精神和良好企業(yè)文化,。

7、按時保量的完成了制造部裝修和會議室裝修和辦公區(qū)大廳翻修工作,，維修維護(hù)官山房產(chǎn),。

8、協(xié)助人事部對新老員工進(jìn)行安全培訓(xùn),、現(xiàn)場管理,、6s培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)500余人次。

9,、整理,、修訂各項對外工作臺帳，迎接上級主管部門的檢查考核,，xx年我部在《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《綜合治理》《創(chuàng)建平安企業(yè)》《人口與計劃生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成績,，并多次受到政府的好評收獲了多項先進(jìn)企業(yè)的榮譽稱號,。

1,、加速施行保安管理體制改革，改變保衛(wèi)人員管理模式,，增強(qiáng)保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體能、形象的訓(xùn)練,，使保安人員能夠勝任及滿足我公司要求。增派保安人員參與工程項目安保管理,。嚴(yán)格督促保安公司和保安日常保衛(wèi)工作,。

2,、組織季度消防大檢查,，檢修消防設(shè)施,，購置消防器具，組織消防演習(xí),。做到了全年無火災(zāi)，無隱患,。使用費用：1xx多元，其中：維修滅火器50具費用xx余元;維修消防箱13只,，產(chǎn)生費用11000余元,。

3、節(jié)假日實行干部值班制度,，將責(zé)任落實到個人,。圓滿的完成了節(jié)假日安全監(jiān)督、檢查及保衛(wèi)任務(wù),。

4、xx年全年組織2次抗臺活動,，為了公司財產(chǎn)免遭損失,，我們提前儲備自然災(zāi)害應(yīng)急物資,，編制突發(fā)事件、自然災(zāi)害等多個應(yīng)急預(yù)案,，提高抗自然災(zāi)害和突發(fā)事件的處置能力,，將自然災(zāi)害的損失降低至最校全年共安排救災(zāi)人員50余人，增設(shè)防汛沙袋1100個,，抽水泵2臺,，消防帶6條,，鐵鍬11把，鐵絲等防汛防臺物資,，為防汛防臺工作做足了準(zhǔn)備工作。

1,、合理調(diào)配車輛，最大程度的滿足客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的用車需要,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行用車制度和車補(bǔ)制度,，有效的杜絕了公車私用,。和小車司機(jī)出私車等現(xiàn)象,。嚴(yán)格把關(guān)私車公用的審批手續(xù)和報銷等環(huán)節(jié),。

3、為公司車輛及時辦理保險,、年檢、油卡等后勤保障工作。舊車轉(zhuǎn)讓等有關(guān)手續(xù),，全年車輛使用費用79.407萬元;其中全年用油29.695萬元;小車保險14.556萬元(共14輛包括16噸吊車);車輛維修保養(yǎng)費21.781萬元;司機(jī)出差及小車過路費13.374萬元;車輛年檢及車船使用稅等費用0.1萬元。

1,、實施清潔工區(qū)域點檢制度，規(guī)范現(xiàn)場,，劃分區(qū)域讓每個區(qū)域都有人管理有人負(fù)責(zé)最大程度的使整個廠區(qū)保持規(guī)范,、清潔干凈。

2,、本年度我部對現(xiàn)場6s工作堅持開展了“現(xiàn)場文明施工”活動，對不符合要求的班組按照管理制度進(jìn)行處罰,，表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行先進(jìn)評比,，按照當(dāng)月罰款總額的30%發(fā)放獎金。改善現(xiàn)場工作環(huán)境,，效果顯著。

及時轉(zhuǎn)接外來電話,，及時做好信件、郵件,、報刊雜志的登記收發(fā)工作，熱情接待公司的客戶,。

1,、在保障員工都能吃好的前提下對食堂運作模式持續(xù)改革,，增加員工的滿意度,。對食堂進(jìn)行科學(xué)有計劃的管理。盡量降低食堂運作成本增加員工伙食質(zhì)量,，杜絕浪費。聽取員工意見,，改善員工伙食,。開展食堂滿意度調(diào)查，改變食堂管理模式,，提高伙食質(zhì)量,，豐富員工生活，員工就餐人數(shù)穩(wěn)步上升,，確保飲食的質(zhì)量和衛(wèi)生。盡可能讓大家吃好,。

2、xx年全年飲用純凈水費用5萬元,。

3、xx全年生產(chǎn)生活用自來水水23.009萬元,。

4、堅持一切為生產(chǎn)服務(wù)為根本宗旨,，保證勞動保護(hù)用品的及時發(fā)放,。嚴(yán)格把關(guān)工作服、勞保鞋,、安全帽的質(zhì)量，使安全保障更安全,。

5、加強(qiáng)宿舍管理,，員工外租房管理及時調(diào)整員工的宿舍，及時檢查,、維修住房的門窗、水,、電、等公共設(shè)施,。妥善安排新老員工住房問題。

6,、積極開展美化環(huán)境活動，對綠化區(qū)進(jìn)行布置和修整,，做到廠區(qū)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，提高了公司的形象,。

我部隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而積極響應(yīng)，緊跟企業(yè)步伐,。提高工作效率，把本職工作做的更好,。在這一年里我部雖然取得了一些工作成績，但離公司發(fā)展的要求還有差距,，我部仍需在員工衣,、食、注行,、安全保障生產(chǎn)運作等方面多下功夫,，改正不足。我相信通過全體員工的共同努力,，找出不足，不斷克服困難,，努力把各項工作做到更好,。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇十

行政部一個是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右樞紐,，行政部工作繁雜瑣碎,，尤其是公司目前正在改革中,，所有規(guī)章制度,、辦公環(huán)境都需要重建,，而我們的員工也由最初的30來人迅速擴(kuò)張到現(xiàn)在的70人,，因為職業(yè)特性和公司懂事的人性化關(guān)懷,，所有員工住宿與餐飲均為公司統(tǒng)一解決，繁雜事務(wù)具多,。所以行政部成立后建立了行政,、財務(wù)、人事三個崗位,，分別來做好公司的后勤保障工作,。

行政：公司各項規(guī)章制度編寫、績效管理、辦公區(qū)域,、宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理、公司各項外聯(lián)工作,、公司網(wǎng)絡(luò)管理、資產(chǎn)等辦公用品管理,。

人事：主要負(fù)責(zé)員工招聘,、員人入職離職手續(xù)辦理,、員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理,、考勤統(tǒng)計,。

財務(wù)：主要負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理,、各網(wǎng)站報表的核算、公司各項財務(wù)報表的登記核算,、員工工資核算發(fā)放、員工借款管理,、賬務(wù)憑證管理,。

行政：

1、裝修了30b辦公室,，購置了全新的辦公桌,、辦公椅，整體提升了辦公環(huán)境,。

2,、規(guī)范了試用期與轉(zhuǎn)正流程、出臺了公司的考勤制度,、辦公室管理制度、宿舍管理制度,、離職制度,、勞動合同、保密協(xié)議,、績效考核規(guī)定，大大提升了員工紀(jì)律,，員工著裝規(guī)范,，逐漸做到對待每一位員工公平公共、不偏不倚,，事事有制度可依,。明確了員工的.入職流程，使員工在入職時既能感受到公司的正規(guī)劃,、程序化,、制度化。

3,、因宿舍近期房租上漲等原因,，公司放開宿舍政策，允許部分員工在外自己租房,，每月補(bǔ)貼1500-20xxrmb補(bǔ)貼,。

人事：

1,、招聘人員9人(其中2研發(fā),、3平臺,、2測試,、1客服、1產(chǎn)品)

2,、招聘人員中離職2平臺,、1客服，1測試,，招聘人員中2名已過適用期，3人正在適用期中,。招聘合格率目前有55%,。

員工流失率

目前新員工流失率達(dá)到45%，這一原因一部分是由于行業(yè)特性,，一部分還是需要了解的,，建議在招聘時從員工背景、各項需求,、技能水平方維度進(jìn)度審核，避免人員流失,。

員工離職時，建議行政部能入手做員工離職面談,，了解員工真正意圖和離職的原因，做到有的放矢,。

員工加班頻率

自出臺員工考勤制度以來，員工加班,、調(diào)休成災(zāi)，每月統(tǒng)計加班和調(diào)休成了人事很大的一塊工作,，目前正在引進(jìn)績效考核,，以任務(wù)完成時間為標(biāo)準(zhǔn)，避免一些任務(wù)拖延而造成的不必要加班單,。人事也會每周統(tǒng)計各部門人員的加班、調(diào)休,、請假情況發(fā)放給各部門主管,，以便各部門主管詳細(xì)了解本部門人員出勤情況。加班時間以一個月為周期,，遇30日加班可延續(xù)下一個月,，其他假期一個月結(jié)清一次。

公司資產(chǎn)統(tǒng)計

目前公司資產(chǎn)均已統(tǒng)計在冊,，但是原資產(chǎn)價格目前查起來較難,，后期由行政珊珊和財務(wù)小黃進(jìn)行財產(chǎn)預(yù)估統(tǒng)計大概價格,。

運維機(jī)房的資產(chǎn)是大塊,，因機(jī)房內(nèi)的設(shè)備較為復(fù)雜,，需配合運維部主管一起統(tǒng)計。統(tǒng)計方式為:統(tǒng)計里面的多少機(jī)箱,，再細(xì)分機(jī)箱里面的配件、查找價格,。

辦公室環(huán)境衛(wèi)生

30b由于上下兩層,、洗手間眾多,、菲傭上班時間比較長等原因?qū)е?0b菲傭不停更換,，現(xiàn)在已和最新的兩個菲傭開了會議,，明確他們是我們其中一員,，享受和公司員工一樣的福利待遇(定時分開水果、可以食用公司零食等),，上班時間由原6點更改為7點,，下班時間由原10點更改為7點。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇十一

新的一年即將在我們面前展開畫卷,，回首過去，行政部經(jīng)歷了公司從剛剛創(chuàng)立到各部門建制基本完成,，再到各種制度不斷完善的一個過程,。期間行政部全體人員均學(xué)習(xí),、接觸到了很多不同于當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)的一些經(jīng)驗和做法,，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

建立了公司有關(guān)合同文本存檔手續(xù)，并認(rèn)真做好相關(guān)文件的借閱,、轉(zhuǎn)移記錄手續(xù)，同時同步建立了電子檔案,，基本實現(xiàn)了每個合同文本均有電子檔案的目標(biāo),。制訂了統(tǒng)一的《員工登記表》，豐富了員工個人有關(guān)資料,，加強(qiáng)完善了員工檔案的管理工作。通過在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò),、獵頭公司推薦,、報紙、利用周末參加招聘會等形式,，招聘相關(guān)部門人員，進(jìn)行初步篩選后組織面試,。主要有對工程人員、預(yù)算人員,、財務(wù)人員、營銷部人員,、采購人員等的招聘,。

制定了相關(guān)的使用表格，努力做好車輛的用車登記,、用油登記，安全管理等工作,。購買,、管理公司辦公用品,，如電腦,、打印機(jī),、投影儀,、其它一些日常用品等的采購與管理;完成公司固定資產(chǎn)定期清點及辦公用品庫存清點,。根據(jù)工作需要，李總決定公司定期召開每周例會,，以安排下周的工作任務(wù),，對每個工作任務(wù)的完成時間及要求都明確記錄安排到位,，并要求行政部作好督促工作,。

了解在xx市成立物業(yè)公司的條件，對xx市成規(guī)模的'房地產(chǎn)住宅小區(qū)的基本資料和物業(yè)收費情況進(jìn)行了摸底統(tǒng)計調(diào)查;與外地知名物業(yè)顧問公司和當(dāng)?shù)匚飿I(yè)公司的前期接觸及合作方面的洽談,，包括合作形式、內(nèi)容,、價格等相關(guān)信息進(jìn)行交流,，針對聘請外地,、當(dāng)?shù)?、自己成立物業(yè)公司作出優(yōu)劣勢比較分析，并提出相關(guān)意見;對xx市及有關(guān)大型商場的基本參數(shù),，與合同成本部經(jīng)理一起進(jìn)行了調(diào)查,，并形成文件;參加樓盤住宅及商業(yè)的市場調(diào)研，參與組織召開部分接受調(diào)查人員座談會,，討論戶型設(shè)計的優(yōu)劣,。

由于公司日常工作主要以前期調(diào)查,、聯(lián)系為主,，在日?？记凇ⅹ剳头矫孀龅貌皇呛芎?，當(dāng)然也有其它的一些因素在里面,。時間一長,，易造成人員紀(jì)律渙散、工作思想不能集中,，造成遲到現(xiàn)象一直不能很好的解決,，甚至出現(xiàn)一些不正常的攀比現(xiàn)象,。由于每人的思想覺悟不高,，加上對自身行為標(biāo)準(zhǔn)的自我放寬,、自身綜合素質(zhì)的高低,、專業(yè)水平的局限等因素，造成了一些根本就不該出現(xiàn)的問題,，工作結(jié)果也讓人很不滿意,。需要提出的是對公司的車輛及駕駛員的日常管理不到位,，導(dǎo)致在一年的時間里發(fā)生了三起責(zé)任事故,。部門內(nèi)安排工作的執(zhí)行力度,、跟進(jìn)程度已經(jīng)有些落后;檔案管理方面的工作還不是很完善,。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇十二

培訓(xùn)時間02月04月05月06月07月09月10月11月12月培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式參加人數(shù)考核方式講課講課講課講課講課講課講課講課講課23人18人16人16人16人17人15人15人18人筆試面試筆試筆試筆試面試面試面試筆試合格率95%96%92%95%96%92%95%97%98%備注------------------20xx年,，公司共組織培訓(xùn)9期，員工培訓(xùn)計劃實現(xiàn)率為100%,，人員培訓(xùn)及時率匯總為100%。培訓(xùn)結(jié)束后部門負(fù)責(zé)人組織考核,，受訓(xùn)人員均達(dá)到合格水平，能滿足生產(chǎn)及管理的需要,，培訓(xùn)有效率為100%,。

20xx年招聘計劃完成率為95%，目前公司現(xiàn)有員工23人,，其中,，管理人員7人,，占30.4%；生產(chǎn)技術(shù)人員5人,，21.7%；生產(chǎn)輔助人員6人,，占26.1%；檢驗人員3人,，占13.0%,；銷售內(nèi)勤及售后人員2人,，占8.7%。人員表面結(jié)構(gòu)基本符合公司設(shè)計,、工藝方面一定程度的科技含量，制造方面勞動密集,，以及相應(yīng)管理需求對人才的基本要求。我公司人員結(jié)構(gòu)如圖1－1所示：

行政人事部編制《公司組織結(jié)構(gòu)及部門,、崗位職責(zé)》,，確定所有從事對質(zhì)量有影響的管理,、執(zhí)行和驗證工作的人員的相互關(guān)系，并應(yīng)確保完成這些任務(wù)所必要的獨立性和權(quán)限,。

公司在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候樹立了權(quán)變的思想，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境,、技術(shù),、戰(zhàn)略、任務(wù)類型性質(zhì),、人員情況等因素的變化隨時進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,。表現(xiàn)為：公司體制明確定性,；組織結(jié)構(gòu)能適應(yīng)公司的發(fā)展和市場化的需要,；公司管理系統(tǒng)健全，人力資源管理,、公共關(guān)系、市場營銷,、審計等重要職能部門功能完整、齊全,；部門職能界定清晰,、崗位職責(zé)界定明確；部門協(xié)調(diào)機(jī)制健全,。

a.質(zhì)量手冊,、程序文件及質(zhì)量記錄

b.技術(shù)文件，包括說明書,、采購資料,、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、檢驗規(guī)程,、各類圖紙、生產(chǎn)工藝等

c.管理性文件,，包括各類管理制度

d.外來文件，包括國家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、法律、法規(guī)及顧客或供方提供的標(biāo)準(zhǔn),、圖樣等文件。

從體系運行以來,，文件管理情況大體有：

文件的編寫與更改工作都已完成并且隨時進(jìn)行修訂，以及新添加的文件都按體系文件要求進(jìn)行,。2.文件的發(fā)放簽收工作：所編寫的體系文件已全部發(fā)放到相應(yīng)部門,，并做了相應(yīng)的簽收記錄,，并且保存完整,。列出了相應(yīng)的文件控制清單，易于文件的檢索和查找,。

3.文件的狀態(tài)標(biāo)識工作：所有的體系文件都做了受控狀態(tài)標(biāo)識，報廢,、換頁的文件也都做了報廢,、保留標(biāo)識,。其他供戶查看的.體系文件也做了非受控狀態(tài)標(biāo)識,。

4.外來文件的收集和保存工作：收集了相應(yīng)的外來文件,，相關(guān)的法律法規(guī),，國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件,，并隨時對相關(guān)文件的適宜性進(jìn)行評價，確保文件是最新版本,，將最新的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等文件發(fā)放到相應(yīng)的部門使用和保存,。

1.人員招聘：根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性,、合理性的招聘員工,，配備各崗位，通過一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等多種辦法招攬人才,。

2.建立健全,、規(guī)范人事檔案：實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計，并對離職,、新進(jìn),、調(diào)動人員作統(tǒng)計并進(jìn)行核對，及時對員工通訊錄進(jìn)行更新,，方便各部門查找,、管理。

3.加大行政管理及監(jiān)督力度,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)工作實際情況,，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合實際工作的需要。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇十三

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,，也是承上啟下,、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗,，促進(jìn)部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

1,、員工招聘和入職管理

招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

20xx年離職率=20xx年離職員工總數(shù)÷20xx年初員工總數(shù)+20xx年入職員工總數(shù)×100%47%=45÷39+57×100%

20xx年到崗率=20xx年到崗人數(shù)÷20xx年入職職工總數(shù)×100%49%=28÷57×100%

20xx年公司發(fā)展正處于上升階段,，...三個項目同時開工,，...等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大,，本年度離職率高達(dá)47%,，為招聘工作帶來了難度。

員工入職與轉(zhuǎn)正:20xx年下一年,，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂,，增加了對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須透過理論考核,，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核,。

2,、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月計劃完成狀況進(jìn)行評審和評分,，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行狀況”“個人素質(zhì)”三個方應(yīng)對部門進(jìn)行綜合評定,。20xx年1-9月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成;10-xx月份績效考核于xx月30日核算完成出成績,，為20xx年度績效工資發(fā)放帶給依據(jù),。

3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,，本年度未開展員工培訓(xùn),。

4,、薪酬體系：沒有構(gòu)成一個完整的薪酬體系,，沒有明確的崗位工資,，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,。

5、社保繳納,、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實,，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納,。

1,、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20xx年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊》,，制度匯編已與9月底完成,，《員工手冊》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中,，xx月15號修改完成,，到達(dá)印刷條件,。

2,、加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時,，加強(qiáng)了日常勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：檢查各部門,、各項目部工作期間勞動紀(jì)律狀況,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的,，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評,、教育,，屢教不改者,，將其行為計入績效考核,，使考勤真正做到“公平,、公開,、公正”,。

3,、檔案管理

行政人事部對員工檔案管理進(jìn)行了改善，由原先單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找,，并根據(jù)實際狀況隨時更新,，對新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員及時進(jìn)行備注,。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計,，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才,，提高工作效率,。

4,、衛(wèi)生管理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,，并定期進(jìn)行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照,，并在0a上進(jìn)行通報,。

5,、其他制度管理：

在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé),，使各部門崗位職責(zé)上墻,，三個項目部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛,、會議,、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

6,、oa系統(tǒng)管理及完善

20xx年9月行政人事部對oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改善,，完善了各部門oa系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò),，給各部門安裝oa辦公精靈,，增添管理模塊,，充實了信息資料,。

7、文化宣傳

20xx年6月底xx文化部開始簡報制作,，后期文化部人員調(diào)到行政人事部,，截至11月初共出版14期簡報，,，透過簡報促進(jìn)了各部門間的交流,，方便員工及時了解公司發(fā)展動向,，便于各部門根據(jù)實際狀況來安排下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機(jī)一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏資料,，在必須程度上促進(jìn)了...公司的文化宣傳,。

行政人事部全體員工在20xx年的工作中,，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作,，員工的'工作態(tài)度和工作用心性值得表揚,，可是在工作過程中,，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強(qiáng)改善,。

1、工作制度和工作流程不盡完善,，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程,，使各項工作有據(jù)可依,，按流程辦事;

2,、工作細(xì)心度仍有所欠缺;

3,、工作效率需要進(jìn)一步提高,，用心配合各部門工作,。

根據(jù)20xx年度工作狀況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部將從以下幾個方面開展20xx年工作,。

1,、搭建架構(gòu),，優(yōu)化團(tuán)隊,，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,，為人才招聘和評定薪資、績效考核帶給科學(xué)依據(jù),。

2、豐富招聘渠道,，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要

20xx年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘,、學(xué)校招聘、熟人介紹,、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,，努力提高招聘效果,，降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,，主要做好技術(shù)人員的儲備工作,，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平,，增強(qiáng)公司綜合實力,，提高市場競爭力,。

3,、做好公司培訓(xùn)管理工作

行政人事部將在20xx年初對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，擬定20xx年度培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)和自學(xué),。

4、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平,，對外具有競爭力”的原則,，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作,，同時,，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查,，為領(lǐng)導(dǎo)帶給決策依據(jù),。

5,、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工持續(xù)良好的工作狀態(tài),。

在即將過去的20xx年里，行政人事部應(yīng)對困難沒有停下腳步,，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn),。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改善方法,，實事求是,，加強(qiáng)管理，改善服務(wù),，促進(jìn)工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是十分重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門帶給支持與配合的程度如何,，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的,，行政部工作職責(zé)大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé),。當(dāng)然,，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘,、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，能夠預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn),。

1、行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé),，及時“充電”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在20xx年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,，依托工作崗位通過觀察,、摸索和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

2,、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

(1)變被動為主動,。對單位工作的重點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，力爭做到工作有計劃,，落實有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

(2)在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

(3)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)單位發(fā)展的需要,，推動行政部工作不斷上水平，切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識。

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇十四

人資行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,，也是承上啟下,、聯(lián)系左右的重要部門。為促進(jìn)部門各項工作再上新臺階,，現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)如下：

1,、員工招聘和入職管理

(1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

20xx年第一季度離職率

20xx年第一季度到崗率

公司發(fā)展正處于上升階段,，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場拓展，市場原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大,，本年度離職率高達(dá)47%,，為招聘工作帶來了難度。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年x月,，人資行政部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂,，增加了對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過多部門考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其績效結(jié)果判定,，合格后上報系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及人資行政部審核,。

2、績效考核：人資行政部進(jìn)一步推展,、落實了員工“日清,、周清、月清”并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度,，建立“周清臺賬”,、“月清臺賬”，對員工績效成績分月做出明確評定,。20xx年1-4月份各員工績效考核成績已經(jīng)核算完成;為20xx年度績效工資發(fā)放及晉級提供依據(jù),。

3、員工培訓(xùn)：人資行政部負(fù)責(zé)“六大體系建設(shè)”中的“人才培養(yǎng)體系建設(shè)”工作,，已經(jīng)按照章程所要求的逐步開展培訓(xùn)相關(guān)工作,，效果良好,。

4、薪酬體系：進(jìn)一步建立了更完善的薪酬體系,，并根據(jù)長春市實際工資及消費情況對各個崗位工資進(jìn)行了調(diào)整,，以提高員工滿意度。

5,、社保繳納,、勞動關(guān)系管理：社保工作有序，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實,。

6,、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才儲備與開發(fā),，加大培養(yǎng)、提高在崗員工綜合能力和特長的'力度,，充分挖掘特殊技能人才資源,，優(yōu)化配置，將適合的人安排在合適的崗位,，做到人盡其才,，崗得其人，提高工作效率,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,。

1、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊》修訂

20xx年人資行政部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度,，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊》,，《行政系統(tǒng)管理手冊》1月25號修改完成，達(dá)到印刷條件,。

2,、加強(qiáng)巡檢力度，規(guī)范員工行為

根據(jù)具體實踐情況進(jìn)一步完善《人資行政部工作巡檢表》,，加強(qiáng)了日常工作紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生、安全事故隱患檢查,。對各部門人員工作紀(jì)律情況,、各部門分擔(dān)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況、各辦公室安全隱患情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督,，并做好巡檢記錄,。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評,、教育,，屢教不改者,，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平,、公開,、公正”。

3,、檔案管理

人資行政部對檔案管理進(jìn)行了改進(jìn),，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，方便日常使用和查找,，并根據(jù)實際情況隨時更新,，對有變動信息及時進(jìn)行備注，使文件,、檔案受控,。

4、衛(wèi)生安全管理

人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,，并定期進(jìn)行檢查,，對不合格的責(zé)任人第一次通報批評，第二次計入績效考核,。對食堂嚴(yán)格按照《食堂巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督,，堅決杜絕出現(xiàn)食物腐敗、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質(zhì)量要求的行為現(xiàn)象,，保障員工就餐飲食安全,。

5、保安管理

對于保安人員嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督,，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象則對相關(guān)責(zé)任人及班長進(jìn)行績效扣分。

6,、其他制度管理：

車輛,、會議、辦公用品,、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

人資行政部全體員工在工作中，積極配合其他部門工作,，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚,，但是在工作過程中，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn),。

1、人員適崗性方面有待提高,。

對于非對口專業(yè)的新入職人員,，在剛剛?cè)肼殨r表現(xiàn)積極,，對于新接觸的工作及事務(wù)能夠通過努力的學(xué)習(xí)是自己盡快熟悉工作，但持續(xù)性較差,，容易出現(xiàn)“三分鐘熱血”,，在工作過程中遇到困難、麻煩,，就會慢慢表的消極甚至不愿意接受,，不能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作，最后可能會離職,。下一步計劃對員工要提高“面談”頻率,，特別是新入職員工，隨時掌握員工動向,，發(fā)現(xiàn)有消極心理的及時溝通,，幫助其盡快融入工作中。

2,、離職面談不到位,。對于每位提出離職人員進(jìn)行離職面談，以了解真正離職原因、了解工作氛圍、工作軟環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，以免因其他因素影響工作。

3,、對于出入車輛仍有“漏登記”和“登記內(nèi)容不全”的現(xiàn)象,。由于前期保安人員更換頻繁，對出入車輛監(jiān)管不嚴(yán),，現(xiàn)在保安人員穩(wěn)定,，嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，有違反現(xiàn)象嚴(yán)肅處理,。

4,、員工學(xué)習(xí)積極性有待提高。每次培訓(xùn)過后雖然通過問卷形式,、考試形式進(jìn)行考核,，但考核過后員工自主學(xué)習(xí)性較差，特別是相關(guān)技術(shù)崗位人員,。計劃申請部分資金,，對于比較優(yōu)秀的崗位技術(shù)人員可以外送學(xué)習(xí)，以提高高位技能,。同時在以后的技術(shù)崗位招聘過程中嚴(yán)格把關(guān),、嚴(yán)格篩選,。

5、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

人資行政部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通,，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息,，及時為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

以上是人資行政部對本部門工作的季度總結(jié),，人資行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法,，實事求是，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),，為公司快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇十五

一,、

1,、公司網(wǎng)絡(luò)（生產(chǎn)車間日常恒久軟件維護(hù)、新員工信息錄入恒久系統(tǒng)及條形碼打?。?、公司寬帶及電話日常維護(hù)。

2,、周一早上7：50主持全體員工早會,、協(xié)助總經(jīng)理召開管理人員周例會，周二至周六主持人事行政部員工早會安排,。

3,、監(jiān)督保潔員搞好一樓辦公區(qū)域衛(wèi)生、樓梯,、廁所,、生產(chǎn)車間，廚房清潔衛(wèi)生工作,；保安日常工作監(jiān)督及保安員休息時代班等,；每天買菜登記并填寫廚房菜譜，檢查廚房煤氣,、車間高純氬氣,、氧氣申購計劃。

4,、生產(chǎn)部各車間5s衛(wèi)生檢查及宿舍衛(wèi)生,、用電安全檢查,，各車間設(shè)備報修及控制用電監(jiān)督；每月15號前到孝感市社保局申報公司員工情況,，20號前稅務(wù)部門交納社保并打印完稅證明計劃事務(wù),。

5、每月去xx供電局營業(yè)廳領(lǐng)取發(fā)票,，xx自來水公司對帳,、交費領(lǐng)取發(fā)票。

6,、每月公司電費,、水費、電話費用,、業(yè)務(wù)員油卡費用申報,、分配額度及順豐快遞每月對賬單核對，按時打印發(fā)票并填報銷單據(jù),。

7,、公司飯?zhí)谩?、倉庫,、樓梯燈，水龍頭漏水更換,，簡單機(jī)器設(shè)備維修,，公司一樓左右石膏池內(nèi)石膏沉淀物清理工作安排。

1,、每月員工請假統(tǒng)計和考勤表匯總、監(jiān)督生產(chǎn)部門衛(wèi)生清潔工作,；公司新員工入職培訓(xùn),、離職員工手續(xù)辦理及工資核算月計劃。

2,、xx生產(chǎn)部及辦公室員工當(dāng)月出勤天數(shù),、人事/薪酬變更統(tǒng)計，車間罰款匯總,、員工當(dāng)月請假匯總,、高新嘉園宿舍月度用電量統(tǒng)計并公布；零星辦公用品采購計劃,。

3,、康強(qiáng)網(wǎng)、xx招聘網(wǎng)招聘信息更新,，參加xx勞動局每10,、20日現(xiàn)場招聘會及xx科技園周邊招聘計劃,。

4、新員工醫(yī)療器械法律法規(guī)培訓(xùn),、口腔修復(fù)理論知識培訓(xùn),、考試資料等計劃。

5,、公司通知文件資料收集,、整理及時歸檔；內(nèi)審資料推行,；消防大隊,、環(huán)境保護(hù)局、省市食品監(jiān)督部門日常檢查計劃實施,、報告資料書寫,；其它臨時突發(fā)情況的處理預(yù)案。

6,、配合高新嘉園物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)24間宿舍（清潔,、水、電,、燃?xì)獍踩热粘９ぷ鳎?；配合銀湖科技園物業(yè)管理工作等日常工作。

7,、行政（保安,、保潔、廚工）或者倉庫人員請假后,，負(fù)責(zé)調(diào)配人員補(bǔ)充,。