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領(lǐng)導(dǎo)年終會議講話稿 年終會上領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

今天,，我們召開全系統(tǒng)年終工作總結(jié)表彰大會,，主要任務(wù)是全面總結(jié)20xx年的工作，表彰涌現(xiàn)出的先進單位和先進個人,，安排部署20xx年的工作,。剛才,，劉友輝副書記通報了年度目標責任制考核情況、李鋒副局長宣讀了表彰決定,、受表彰的單位和個人代表作了發(fā)言,，發(fā)言情真意切,，令人倍受鼓舞。在此,，向受表彰的單位和個人表示熱烈祝賀!下面,，根據(jù)局黨委研究的意見，我講兩個方面,。

一,、20xx年工作回顧

20xx年，在市委,、市政府和省國土資源廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中、六中全會,，省、市委全委會和全省國土資源工作會議精神,。緊緊圍繞全市工作大局,，堅持解放思想，深化改革創(chuàng)新，積極主動服務(wù),，嚴格規(guī)范管理，各項工作取得了良好成效,，為我市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的貢獻。

(一)強化措施,，全面落實耕地保護目標責任制。推進耕地保護考核辦法和激勵約束機制建設(shè),，強化地方政府保護責任。市,、縣,、鄉(xiāng)政府逐級簽訂《耕地保護目標責任書》，層層分解落實耕地保護責任,。年內(nèi)組織對各縣、區(qū)政府耕地保護責任目標落實情況進行專項檢查2次,，及時督導(dǎo)落實基本農(nóng)田調(diào)整補劃和標識牌的埋設(shè)工作,。積極推進城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤工作，全面落實建設(shè)項目占用耕地的“占補平衡”制度,。全市14.41萬公頃的耕地保有量和11.26萬公頃的基本農(nóng)田保護面積持續(xù)穩(wěn)定。組織實施大通縣城關(guān)鎮(zhèn)基本農(nóng)田整理等4個項目，總規(guī)模24905畝,，總投資額4848萬元。繼續(xù)跟蹤落實20xx年申報的土地開發(fā)整理項目2個,，總規(guī)模19051畝,，預(yù)算投資5630萬元。通過對20xx年全市耕地保護目標責任制進行專項考核,涌現(xiàn)出了一批先進單位和先進個人,下一步市上還要進行表彰,。

(二)主動服務(wù)，竭力保障經(jīng)濟社會發(fā)展用地需求,。緊緊圍繞全市“四個發(fā)展”等重大戰(zhàn)略決策的實施，把保用地,、促發(fā)展作為中心工作，堅持“嚴控增量、盤活存量,、集約節(jié)約、高效利用”的工作思路和“保重點,、攻難點、提效率”的服務(wù)理念,，不斷增強對經(jīng)濟社會發(fā)展大局的敏銳性,、前瞻性和預(yù)見性,，不斷增強保障服務(wù)的主動性,、及時性和有效性,。一是積極做規(guī)劃,、爭指標,、報項目,，努力滿足各類建設(shè)項目用地需求,。全年報批市本級用地6750畝;報批三縣和甘河工業(yè)園區(qū)用地26個批次,、15794畝,。實施項目用地預(yù)審31宗,，面積2842畝;項目用地初審12宗,，面積2593畝,。二是全力以赴，扎實推進重點項目征地工作,。全年為京藏高速、西格二線,、教育布局調(diào)整,、保障性住房等重點項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目征購?fù)恋?7235畝，涉及123個行政村,，累計發(fā)放征地補償費達14.15億元,。其中：市本級征收土地4654畝、大通縣征收土地3608畝,、湟中縣征收土地7137畝、湟源縣征收土地1834畝,。征地工作任務(wù)重、難度大,，但完成的很好,，得到了市委,、市政府的肯定,。三是積極推進土地儲備,，建設(shè)用地應(yīng)保盡保,。全年新增融資總額25.35億元，收儲土地33宗,，面積2472.84畝。完成土地供應(yīng)134宗,，面積4964畝,，總成交價款21.92億元,，上交政府純收益12.25億元,。其中：市本級完成土地收益10億元,、大通縣0.7億元,、湟中縣1.3億元,、湟源縣0.25億元,。

(三)嚴格管理,，切實規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序,。加強礦產(chǎn)資源規(guī)劃的實施管理,，嚴格按照法定程序進行礦權(quán)設(shè)置,。完成了全市121家在冊礦山企業(yè)“年檢”工作,。通過年檢，注銷過期采礦許可證6家,，追繳資源補償費15.43萬元,。對湟中縣云谷硅石礦,、陰坡硅石礦,，大通縣下崗石英巖礦等6個礦區(qū)開發(fā)利用方案進行了審查和現(xiàn)場勘查,。對大通縣鹿場溝銅鉛鋅礦,、湟中縣青石坡水源地,、湟源縣河達山鈦礦等7個普查和勘查項目開展了專項檢查,。結(jié)合礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查，對重點礦區(qū),、重點礦種開展了專項清查和整頓規(guī)范,，對發(fā)現(xiàn)的47宗違法采礦,，立案查處3宗，規(guī)范糾正44宗,，收繳罰款7.08萬元，有效遏制了礦產(chǎn)資源違法行為,。全年共征收資源補償費60.95萬元，征收采礦權(quán)價款63.6萬元,。

(四)以人為本,，全面加強地質(zhì)災(zāi)害防治工作。認真貫徹落實國家和省,、市關(guān)于加強地質(zhì)災(zāi)害防治的工作要求，建立完善了汛期值守,、預(yù)警預(yù)報,、災(zāi)險情速報,、應(yīng)急處置等工作制度,，編制了《xx市20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)預(yù)案》,，確定防治重點,、明確防治責任,、提出防范措施,。強化群測群防體系建設(shè),，按照地質(zhì)災(zāi)害“十有縣”建設(shè)要求,，組織各區(qū),、縣政府編制工作《預(yù)案》，對重點地段,、重點隱患點逐點落實預(yù)防措施,，將地質(zhì)災(zāi)害防治目標和責任層層分解,，落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組,、礦山與個人,。及時處置險情、災(zāi)情，全年對23起突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害進行妥善處置,，累計出動人員62人次。積極爭取國家和省上的專項資金,，對重要地質(zhì)災(zāi)害隱患點和危險點進行全面治理,。實施完成了林家崖滑坡災(zāi)害應(yīng)急治理二期工程,。新開工實施了一顆印滑坡災(zāi)害治理工程等3個項目,。組織申報了苦水溝,、火燒溝,、南川東路,、西杏園,、付家寨和大通牦牛山等6個地質(zhì)災(zāi)害治理項目,，申請預(yù)算資金4.73億元,。爭取的大通煤礦礦山環(huán)境治理示范工程項目已獲批準,，爭取資金4.1億元,，目前國家已下達資金1億元,，現(xiàn)已開工實施,。

(五)強化監(jiān)管,，有效遏制違法違規(guī)用地行為,。進一步創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)察工作機制,，加大巡查和案件查處力度,，分級落實動態(tài)巡查責任,，突出巡查重點,，對違法違規(guī)行為繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,。全年立案查處各類土地違法違規(guī)案件93起,，執(zhí)行到位93起，收繳罰款233.61萬元,。違法案件查處率100%,，結(jié)案率100%。全面完成了20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作,，共立案查處違法用地100宗,、罰款349.42萬元,，整改76宗,，紀律處分4人,。全市違法占用耕地面積占新增建設(shè)用地占用耕地總面積的比例為1.82%,。并通過了國家土地督察西安局的檢查驗收,。

(六)夯實基礎(chǔ),，著力增強發(fā)展后勁。一是《xx市土地利用總體規(guī)劃(20xx-20xx)》已經(jīng)國務(wù)院正式批準實施,，為落實土地宏觀調(diào)控和土地用途管制、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)提供了重要依據(jù),。二是農(nóng)村集體土地確權(quán)和登記發(fā)證工作加快推進,，共完成了931個行政村的調(diào)查和發(fā)證工作,。其中市本級完成80個村、大通縣完成289個村,、湟中縣完成416個村,、湟源縣完成146個村,。三是土地登記發(fā)證工作規(guī)范有序,。全年共發(fā)放個人住宅土地證19000戶,，個人商鋪土地證700戶,，單位辦證354宗,，辦理土地抵押登記120xx宗，累計實現(xiàn)貸款金額120億元,。共為財政收取土地登記費和土地收益金345萬元。四是地籍管理綜合信息系統(tǒng)建設(shè)已完成,，并投入試用;土地招拍掛網(wǎng)上交易系統(tǒng)目前已進入安裝調(diào)試階段,。全市地價動態(tài)監(jiān)測和地價指數(shù)發(fā)布工作已實施完成,，土地級別調(diào)整與基準地價更新工作有序推進,，土地儲備聯(lián)動機制初步形成,。五是大力推進國土資源管理“一張圖”建設(shè),。成立了xx市測繪地理信息局和xx市地理信息中心,，報請市政府出臺了《xx市測繪地理信息管理辦法》,，進一步理順了全市測繪管理工作,。實施完成了xx市大地水準面精化項目,，xx市地下管線探查及管線信息管理系統(tǒng)項目已通過評審,。全年累計完成各類測繪任務(wù)84.6平方公里,，為全市經(jīng)濟社會提供了有力的測繪保障,。

(七)注重黨建,，全面提升干部隊伍的綜合素質(zhì)和工作能力,。一是加強班子建設(shè),。以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、和諧型,、廉潔型”領(lǐng)導(dǎo)班子為核心,，切實加強自身建設(shè),。各級領(lǐng)導(dǎo)班子決策的民主化,、科學(xué)化水平不斷提高,，干部隊伍作風(fēng)建設(shè)不斷加強,。公開,、擇優(yōu)的選人用人機制全面形成,，全年共提拔任用科級干部3人,。按照市委,、市政府關(guān)于事權(quán)下放的要求,，逐步對四區(qū)國土資源管理體制進行了理順,。二是強化隊伍建設(shè)。以新一輪“基層組織建設(shè)年”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，不斷加強黨員干部的理想信念和職業(yè)道德教育,，深入開展“黨員先鋒崗”活動、黨員志愿者服務(wù)活動,，為黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用搭建了平臺。認真落實發(fā)展黨員公示制,、票決制和責任追究制,，全年新發(fā)展黨員10名,，按期轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員5名,。建立健全干部教育培訓(xùn)機制,，采取內(nèi)培,、外培,、掛職鍛煉、外出考察等多種方式,，先后組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部、執(zhí)法人員,、業(yè)務(wù)骨干等到廣東等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)120余人(次),，接受安徽蕪湖等7家外省市國土資源系統(tǒng)單位來我局交流學(xué)習(xí)，使廣大干部職工的綜合素質(zhì)和工作能力在學(xué)習(xí)中進步,、提高,。三是注重文明創(chuàng)建活動,。以創(chuàng)建全國文明城市為契機,，深入開展聯(lián)系群眾服務(wù)基層活動,。按照市委的統(tǒng)一部署和要求,，認真組織開展了黨支部結(jié)對幫扶活動,、下鄉(xiāng)宣講中央“一號文件”活動,、“黨政軍企”共建示范村活動，深入聯(lián)點村調(diào)查了解情況,，積極幫助解決實際困難,，全年累計為6個聯(lián)點村提供幫扶資金24.12萬元。組織開展便民服務(wù)活動9次,，主動走進社區(qū)辦理土地使用證5490戶,。舉辦了全局系統(tǒng)職工運動會、登山比賽,、棋類書法比賽和“同唱一首歌,、喜迎”文藝演出活動，進一步激發(fā)了干部隊伍活力,，增強了干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力,。四是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制為抓手，打造清正廉潔國土資源部門,。一年來,，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于全局各項工作。印發(fā)了《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排意見》,，對年度廉政建設(shè)和反腐敗目標責任層層分解,，責任落實到人。局黨委分別與四區(qū),、三縣國土資源局,、機關(guān)各處室和6個局屬單位主要負責人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責任書》，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局,。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度,、重大事項報告制度 和“三談兩述”制度。深入開展以“治庸,、治懶,、治散”為重點的主題實踐活動，切實查找和糾正了“庸,、懶,、散”和“不作為、亂作為,、慢作為”等影響機關(guān)形象和工作效率的問題,。黨風(fēng)廉政建設(shè)教育做到了警鐘長鳴，黨員干部的廉潔自律意識不斷增強,，進一步樹立了國土部門的勤政廉政形象,。

同志們，20xx年全市國土資源工作取得的這些成績,，我們深感來之不易,，并深深體會到：堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委市政府的中心工作抓落實,，是做好國土資源工作的根本前提;堅持依法行政,，緊緊圍繞省國土資源廳的部署抓資源保護，是做好國土資源工作的基本要求;堅持開拓創(chuàng)新,，緊緊圍繞宏觀調(diào)控抓改革,，是做好國土資源工作的強大動力;堅持“以人為本”，緊緊圍繞維護群眾合法權(quán)益抓和諧社會建設(shè),，是做好國土資源工作的著力點;堅持制度管人,，緊緊圍繞“品質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強,、素質(zhì)高”的要求抓隊伍建設(shè),，是做好國土資源工作的重要保證。

通過一年來的工作,，反映出我們的各級領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié),、工作務(wù)實，善于謀大事,、干實事,。在各項工作中能夠堅持原則，依法依規(guī)辦事,，認真履行工作職責,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。能夠高標準,、嚴要求帶好自已的隊伍,，善于明辨是非、顧全大局,，為國土資源規(guī)范化管理和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展做出了一定的成績,。我們的隊伍講政治、講奉獻,，具有較強的集體觀念和團隊精神,。工作中愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞,、積極主動,，工作效率和辦事質(zhì)量不斷提高。特別是在項目征地,、土地儲備,、集體土地確權(quán)發(fā)證、測繪服務(wù)等工作中恪盡職守,，克服困難,，全心全意謀發(fā)展、解難題,，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻,。

成績值得肯定，但問題也不可忽視,。我們的個別基層領(lǐng)導(dǎo)班子在履行職責,、協(xié)調(diào)配合方面還需要進一步加強;干部職工自身素質(zhì)還有待于進一步提高，紀律作風(fēng)還需要進一步改進,，積極鉆研業(yè)務(wù),，準確把握政策,、運用政策的能力還很欠缺。對于這些問題,，都需要在今后的工作認真改進,。

二、20xx年工作安排

今年是“”規(guī)劃實施承上啟下的一年,也是夯實基礎(chǔ),、凝聚力量,、謀取新發(fā)展的關(guān)鍵之年。在即將過去的一年,，我們在保障發(fā)展,、保護資源、服務(wù)社會,、維護權(quán)益等方面取得了一些成績,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的肯定。但也面臨一些困難和問題,。一是全市正處于工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速推進期,，特別是提出要進一步加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的戰(zhàn)略要求,，各類項目大量落地,，勢必帶來對建設(shè)用地的需求持續(xù)增加,，用地矛盾突顯。二是土地征收的難度越來越大,。在前階段,，相關(guān)媒體報道《土地管理法》修改后，征地補償標準將要提高10倍,，導(dǎo)致被征地農(nóng)民觀望情緒嚴重,，使一些項目征地拆遷工作推進的難度很大，許多糾紛和曾經(jīng)未碰到過的困難,、問題接踵而至,。而且好多重點項目的工期時間要求緊，各級領(lǐng)導(dǎo)對征地工作要求高,，征地工作困難重重,。三是矛盾糾紛的調(diào)處難度越來越大。一些遺留問題引發(fā)的土地權(quán)屬糾紛日益顯化,，維護穩(wěn)定的壓力倍增,。四是國土資源執(zhí)法監(jiān)察的壓力仍然很大。從20xx年度土地變更調(diào)查情況看,，違法用地的形勢還很嚴峻,。對于存在的困難和問題,，需要我們進一步創(chuàng)新工作思路，超前謀劃,，強化措施,，認真解決。

20xx年,，全市國土資源工作的基本思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實精神和省、市全委會精神,，緊緊圍繞“兩新”目標和“三區(qū)”戰(zhàn)略,，積極主動服務(wù)，嚴格規(guī)范管理,，在提高資源對經(jīng)濟社會發(fā)展保障能力上下功夫,、求突破，在服務(wù)和改善民生中更加深入基層,、貼近群眾,，在推動國土資源事業(yè)改革中抓機遇、敢為先,，促進經(jīng)濟社會發(fā)展與國土資源利用相協(xié)調(diào),，為實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展做出新的貢獻。

圍繞上述工作思路,，要著力抓好七個方面的工作：

(一)著力構(gòu)建耕地保護齊抓共管的保障體系,，堅守耕地紅線。嚴格落實耕地保護目標責任制,。積極探索完善耕地保護長效機制,，建立健全耕地保護考核、占補平衡,、基本農(nóng)田質(zhì)量保護,、基本農(nóng)田保護區(qū)用途管制、動態(tài)監(jiān)測,、檔案管理等各項工作制度，通過層層簽訂目標責任書,，完善基本農(nóng)田保護檔案等措施,，形成市、縣,、鎮(zhèn),、村、農(nóng)戶五級聯(lián)動的耕地保護責任體系,。大力開展土地開發(fā)復(fù)墾整理,。加強土地開發(fā)整理項目的規(guī)劃調(diào)查和踏勘論證，做好項目儲備,。積極爭取國家和省級專項資金，全面推進土地開發(fā)復(fù)墾整理工作,，增加有效耕地面積,。切實抓好耕地保護宣傳,，進一步增強廣大干部群眾依法用地,、保護耕地的自覺性。定期對耕地和基本農(nóng)田保護情況進行專項檢查,，全面清查年內(nèi)土地利用總體規(guī)劃執(zhí)行情況,。

(二)著力打造服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)質(zhì)平臺，不斷提升土地保障發(fā)展水平,。按照“安排早、執(zhí)行快,、用得好”的思路,，科學(xué)統(tǒng)籌安排好年度用地計劃指標，堅持“提前介入,、超前服務(wù)”的原則,，主動與項目業(yè)主單位,、各區(qū)縣政府溝通,，指導(dǎo)業(yè)主及時、規(guī)范報送相關(guān)審批材料,。要繼續(xù)暢通項目用地快速通道,，對計劃指標安排對接的重點項目，實行全程跟蹤服務(wù),、跟蹤管理,，確保用地早批回、快供應(yīng),，項目早開工,、早上馬，力爭不讓一個符合條件的重點項目因土地問題延誤工期,。積極穩(wěn)妥的推進土地儲備,。通過城市規(guī)劃,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、景觀改造的引導(dǎo),，加快土地一級開發(fā),。進一步加強研究，吃透政策,，大膽探索,，按照市區(qū)聯(lián)動的土地儲備機制，依托城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展,，盤活存量土地資產(chǎn),，優(yōu)化土地資源配置，擴展融資渠道,，實現(xiàn)土地儲備機構(gòu)融資渠道多元化,，融資方式多樣化，融資成本最小化,，融資風(fēng)險最低化,，為土地儲備籌集可持續(xù)發(fā)展資金。進一步完善土地招拍掛出讓制度,，優(yōu)化土地供應(yīng)結(jié)構(gòu),，加強地價動態(tài)監(jiān)測和基準地價更新，完善市場地價評估體系,。

(三)著力構(gòu)建土地節(jié)約集約利用的高效機制,，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。按照國土資源部,、省國土資源廳關(guān)于開展節(jié)約集約模范縣(市)創(chuàng)建活動的部署,，大力推進創(chuàng)建工作。一要開展批而未供土地清查工作,，督促各區(qū),、縣政府(園區(qū))及時確定落實項目，做好供地銜接,，提高供地率,。對一些未批即用的政府性項目要結(jié)合土地執(zhí)法工作，責令用地單位及時辦理用地手續(xù),。二要積極推進存量挖潛工作,，要組織力量摸清節(jié)約集約用地潛力、突破口和重點領(lǐng)域,，提前籌劃,，有針對性地制定節(jié)地挖潛措施。三要加強批后監(jiān)管工作,，嚴格劃撥決定書和出讓合同管理,，明確約定開竣工時間及違約責任,，從制度上約束企業(yè)節(jié)約集約依法依規(guī)用地。四要加大閑置土地的清查力度,。對閑置用地,，要依法征收閑置費或依法收回土地使用權(quán)，督促用地單位嚴格按照合同約定的條件開發(fā)利用土地,，減少土地低效利用和隱性浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。閑置土地未得到有效解決前，要限制新的建設(shè)用地審批,。

(四)著力營造維護群眾合法權(quán)益的良好氛圍,，促進社會和諧穩(wěn)定。一要維護農(nóng)民土地合法權(quán)益,。嚴格按照征地程序,，抓好國家、省,、市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、民生、生態(tài),、工業(yè)園區(qū)建設(shè)所需要的土地征地拆遷工作,。認真落實省政府統(tǒng)一征地制度，嚴格按照統(tǒng)一年產(chǎn)值標準和區(qū)片綜合地價做好征地補償工作,。進一步完善國土資源信訪,、征地風(fēng)險評估、征地補償安置爭議裁決等制度,，做到依法依規(guī)征地,。二要做好保障性住房土地供應(yīng)。盡快完成劃撥用地指導(dǎo)價的制定工作,，抓好年度供地計劃的編制和落實,，合理安排普通商品住房用地，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展,。三要全面提升地質(zhì)災(zāi)害防治水平,。加大重點地質(zhì)災(zāi)害危險點治理力度，繼續(xù)推進北山危巖體等重大地質(zhì)災(zāi)害治理工作,。高度重視汛期地質(zhì)災(zāi)害防范工作，認真開展排查,、巡查,、核查，落實預(yù)警,、值班,、報告等制度,，強化工作督查，著力提高應(yīng)急處置能力,，最大限度地避免和減輕災(zāi)害損失,。四要不斷提升礦政管理水平。根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和市政府的安排布置,，積極主動服務(wù)和支持湟水河綜合治理管委會和區(qū),、縣政府做好砂石資源整合和清水入城工程的實施。結(jié)合礦產(chǎn)資源整合要求,，配合縣級政府做好石灰?guī)r,、石英巖權(quán)區(qū)的整合和水源地的保護工作。

(五)著力抓好執(zhí)法監(jiān)管工作,，有效維護國土資源利用秩序,。扎實做好20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察工作，力爭實現(xiàn)全市“零約談,、零問責”目標,。加大對新發(fā)生案件的制止和查處力度，對重大違法案件要公開查處,。認真落實巡查責任,，建立“防范在先、發(fā)現(xiàn)及時,、制止有效,、查處到位”的執(zhí)法監(jiān)察工作格局。繼續(xù)完善“政府主導(dǎo),、國土牽頭,、部門聯(lián)動、合力執(zhí)法”機制,，推動建立以各級政府為主體的共同責任體系,，進一步建立有效的責任約束機制，有效預(yù)防和制止各類土地違法違規(guī)行為,。

(六)著力夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,，強化基礎(chǔ)支撐和保障能力。一要加快實施國土資源“一張圖”工程,。加強農(nóng)村集體土地所有權(quán)確權(quán)登記發(fā)證成果應(yīng)用,，建立健全以圖管地和憑證用地機制，進一步完善國土資源審批,、供應(yīng),、使用、執(zhí)法等綜合監(jiān)管平臺。二要加強測繪地理信息工作,。進一步規(guī)范測繪地理信息統(tǒng)一監(jiān)管,，加快推進基礎(chǔ)測繪，實現(xiàn)基礎(chǔ)地理信息更新常態(tài)化,。全面加強和應(yīng)用數(shù)字地理空間框架建設(shè),，不斷提升測繪地理信息的服務(wù)和保障能力。三要加強國土窗口建設(shè),。不斷加強行政服務(wù)中心國土窗口建設(shè),，進一步提升窗口工作服務(wù)水平。四要加強國土法制宣傳工作,。深入進行土地資源國情和土地法律法規(guī)宣傳教育,，普及保護耕地和節(jié)約用地基本知識，切實形成保護耕地,、節(jié)約用地的良好社會氛圍,。

(七)著力抓好隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動國土資源事業(yè)邁上新臺階,。一是要抓作風(fēng)建設(shè),，提升執(zhí)行力，打造責任型團隊,。我們的每一項工作,，都與人民群眾的切身利益密切相關(guān)，要以人民群眾滿意為標準,，進一步加強窗口建設(shè),，切實提高服務(wù)水平，強化責任意識,，細化崗位職責和工作要求,，切實改進工作作風(fēng)，全面落實行政執(zhí)法責任追究制,，充分發(fā)揮全系統(tǒng)干部職工的整體效能,。二是要抓隊伍建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力,，打造服務(wù)型團隊,。各單位、各部門要結(jié)合學(xué)習(xí)型機關(guān)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，強化政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，全面提升干部職工自身素質(zhì)和協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力，力爭將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的原動力,，使每個干部職工都能做到通曉業(yè)務(wù),、獨擋一面，充分發(fā)揮國土資源管理在服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用,。三是要抓廉政建設(shè),，提升公信力，打造廉潔型團隊,。堅持標本兼治,、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),。加強對重點崗位，重點環(huán)節(jié)和重點對象的監(jiān)督力度,。各單位,、各部門要結(jié)合自身實際，加大從源頭上預(yù)防腐敗的力度,，管好自已的事,、管好自已的人，樹立國土資源系統(tǒng)良好的形象,。四是要抓內(nèi)部建設(shè),，提升凝聚力，打造和諧團隊,。團結(jié)出效益,，團結(jié)出成績。能否團結(jié)共事,，既是衡量一名黨員干部黨性觀念和自身素質(zhì)的重要標準,，也是衡量精神境界和作風(fēng)狀況的重要指標。我們各單位,、各部門不僅要加強內(nèi)部團結(jié),，更要加強相互協(xié)作，形成合力,。大力倡導(dǎo)“心懷感恩,、善謀大事、樂辦小事,、多辦實事,、常辦好事”的工作態(tài)度，在全系統(tǒng)切實營造激情洋溢的工作氛圍,，推動國土資源事業(yè)更好更快發(fā)展,。

同志們，20xx年各項工作目標任務(wù)已確定,，關(guān)鍵是要抓好落實,。我們擔負著保護和合理開發(fā)利用礦產(chǎn)資源，保障經(jīng)濟發(fā)展用地等更多管理和服務(wù)職能，任務(wù)光榮而艱巨,。我們一定要堅定信心,，攻堅克難，銳意進取,，努力開創(chuàng)國土資源工作新局面,，為推進“兩新”目標和“三區(qū)”戰(zhàn)略做出更大的貢獻。

春節(jié)將至,。在這里,，我代表局黨委，向全系統(tǒng)干部職工和家屬同志,，致以誠摯的問候和衷心的祝福,，祝大家在新的一年里，工作愉快,，合家幸福,，萬事如意!

領(lǐng)導(dǎo)年終會議講話稿 年終會上領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好!

今天,公司在此隆重召開20xx年度工作總結(jié)表彰大會,。首先,，我代表全體員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!

對全體員工20xx年所做出的成績和貢獻,，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工個人,，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。

過去的一年,，是公司不斷成長,、成熟的一年。我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，正確面對金融危機,、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,，在不少方面取得了一定成績，確保了產(chǎn),、供,、銷平衡發(fā)展的局面。

在此,，就20xx年度制造中心的主要有六個方面的工作,，總結(jié)匯報如下：

1,、組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展方向,，清晰了部門職責,。

公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部,，整合了計劃 ,、倉儲,、采購部門,，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng),、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用,。同時，也對工藝部門,、品管部門等做了適當?shù)恼{(diào)整,。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，明確了職能部門的職責,、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,，是公司的持續(xù)發(fā)展,、規(guī)范 化管理的基礎(chǔ)工作。

2,、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善,。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，生產(chǎn)二部5s長期保持在一個較好的水平,。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,，自行規(guī)定獎罰制度 等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識,，我們還要不斷改進,，持續(xù)完善，在20xx年一定會更好,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整。

在胡總的嚴格要求下,，我們通過多次對全員品質(zhì)觀念,、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現(xiàn)場培訓(xùn) ，結(jié)合,，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段,，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,，同時，公司報廢處理了一大批低質(zhì)板片,，更換了產(chǎn)品包裝,，加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高,。例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢;客戶投訴比20xx年下降了54%,，全年無重大客戶賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。

4,、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升,。

物料數(shù)據(jù)不準，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性,，也就影響到客戶交期的達成率,。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施,，啟用了電腦制單，賬,、物,、卡管理，責任到人等方法,，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高,，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達到99%左右,。但其它各倉還必須加強管理,，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%,，輔料倉、半成品達到98%以上,。

5,、制度,、流程得到進一步完善,。

20xx年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個,。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化,、標準化管理向前邁進了一步,，尤其是人事 《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工,，調(diào)動員工積極性起到了很好的激勵作用,。

6、培訓(xùn)體系的建立,，管理人員素質(zhì)有了一定提升,。

公司投入資金，搭建了很好的培訓(xùn)平臺,，20xx年開展了人員講授、在線商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn),，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系,。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升，同時,，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步,。

21世紀是知識經(jīng)濟時代,，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量,、靠力氣,、靠投機的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機會,，好好利用這個平臺,，不斷提升自己的知識、技能,，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,，力爭成為一個有利于自己、有利于,、有利于社會的人,。

20xx年除了上述幾個方面工作外，還在自力更生實現(xiàn)了車間的順利搬遷,、人事部組織員工義務(wù)獻血,、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了,。

同事們,， 20xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年,。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此,，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢,、新任務(wù)、新要求,，做到早認識,、早適應(yīng),、早出擊。

20xx年,，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心,，狠抓管理,，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

為了能實現(xiàn)三個確保,，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題,，同時也提出我的個人建議 ,。

1,、利用培訓(xùn)平臺,，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動,，提升管理隊伍綜合素質(zhì)

目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距,。舉例如：

1)人力資源管理方面,。還停留在以人事行政 事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、勝任素質(zhì)模型建立,、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等;

2)在品質(zhì)管理方面,。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段,，還沒有進入品質(zhì)

保證和品質(zhì)策劃階段。

3)在供應(yīng)鏈管理方面,。我們還停留在分解訂單,，下達制造通知階段，物料控制,、月計劃,、周計劃、日計劃還無法開展。

4)在生產(chǎn)制造方面,。我們還停留在現(xiàn)場管理階段,，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制,、目標管理,、設(shè)備保養(yǎng)、標準化制造階段,。

5)在設(shè)備管理方面,。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段,。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一,，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺，人事部加大組織與考核力度,，全體員工,，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗,，再實踐,，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式,。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施,。

第二，要拋棄因循守舊,、自甘落后的觀念,，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想,。追求“精益求精,，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好,，百尺竿頭,，更進一步!

第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵,，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

2,、抓住關(guān)鍵,，提升短板，確保品質(zhì)更上一層樓

20xx年可以看到,，我們的板片常出現(xiàn)脆,、色差、厚薄不均勻問題;還有發(fā)錯貨,、發(fā)多貨及搬運損壞,、不做首檢導(dǎo)致質(zhì)量事故等等問題。尤其是文件柜從20xx年一直到現(xiàn)在,，1500件還沒賣完,，主要就是質(zhì)量不好所致。事實說明,我們從產(chǎn)品設(shè)計到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強,、責任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上,。

因此,，我們在20xx年，品管部要帶頭,，各職能部門配合,，針對這些問題，認真總結(jié),，專題解決,，逐個改善。我們一定要樹立“一流xx品牌”的良好形象,，滿足市場銷售需要,。

3、做好招聘與工作,，確保人力供給滿足發(fā)展需要

在20xx年,，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài),。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善,。

20xx年公司銷售額要翻一番，需要更多的人力資源,，所以,，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面,，要動員一切可動員的力量,，利用一切可利用的資源,，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源,。

在留人方面,，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴肅性,，做好獎罰分明,、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào),，做好感情留人,、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作,。

4,、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧,，打造有凝聚力的團隊

我們部門與部門之間,、部門內(nèi)部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展,，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的,。是極為不正常的。個人之間,，價值觀可以不同,，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致,。在新的一年里,，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子,，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。以開放,、包容,、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌,，主動溝通,，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式,，徹底改善這樣的不利局面,，力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊,，有戰(zhàn)斗力的團隊,。

5,、完善制度與流程，提升執(zhí)行力

我們雖然各項工作基本上都有制度,、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位,。例如：產(chǎn)品要求100%首檢,，但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等,。

問題在哪里?一在我們管理人員自身,，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年,，希望我們管理人員能嚴于律己,，以身作則?；椴块T按章辦事,，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象,。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來,，提升我們的執(zhí)行力。

同時,，制度,、標準還不健全，如工藝標準不健全;進銷存系統(tǒng)未投入使用,，希望在20xx年上半年工藝科和pmc部抓緊落實,，組織培訓(xùn)，盡快使用,。

6,、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境

20xx年,，在伙食,、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠,、個別員工不良行為影響他人休息和安全,、房間衛(wèi)生等還需要加強。20xx年人員大量增加的情況下,，后勤管理上工作量更大,，所以，建議要必須加強人員進出登記,，及時清理離職人員,，嚴格控制外來人員進出,，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度,，及時提供修繕服務(wù)等等,。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境,。

7,、制定標準定額，控制制造成本

我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的,，是不科學(xué)的,，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善,。

希望在20xx年,，工藝部門、pmc部門要有計劃地落實工時定額,、物料定額標準,，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標管理提供數(shù)據(jù),，為降低制造成本而努力,。

8、加強外協(xié)控制與管理

我們?nèi)A普生類,、五金類產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),，明年必定更多，因此,，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是內(nèi)部數(shù)量控制不好,，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制,，導(dǎo)致次品率高,，板片浪費、耽誤交期,、成本上升等嚴重現(xiàn)象,。

在20xx年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制,。pmc帶頭,，工藝部門、品管部門要積極參與,，對供應(yīng)商,、oem商進行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商,。在管理上,，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量,，品管要嚴格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期,，以及負責對供應(yīng)商責任的追究,。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善,，在此,，不再一一細數(shù)。

各位同事,，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取;新的目標和征途,，催人奮發(fā),。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的,，我們在胡總的大力支持下和指導(dǎo)下,，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定,，市場不斷擴大,，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會為契機,，認真落實胡總20xx年的工作部署,。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，勝不驕,、敗不餒，再接再厲,，再創(chuàng)佳績,，努力打造出一個管理先進、技術(shù)先進,、人才齊備,，全面發(fā)展的新格局。

新春即將到來之際,，祝胡總及家人新年快樂,，萬事如意，祝全體同事及家人新年愉快,，豬年工作更上一層樓!祝xx公司興旺發(fā)達,，基業(yè)長青。

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年終會議講話稿 年終會上領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

同志們:

今天,，我們在這里隆重舉行的20xx年年終工作表彰大會,，主要是為了認真總結(jié)一下20xx年的工作,，大力表彰在20xx年取得優(yōu)異成績的先進車間、先進單位,，更好地迎接新的挑戰(zhàn),，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、率先發(fā)展,、又好又快發(fā)展。在此,，讓我們首先以熱烈的掌聲對在20xx年取得優(yōu)異成績的先進車間,、先進單位表示熱烈的祝賀!

同志們，剛剛過去的一年,，是我們經(jīng)受住各種嚴峻考驗,、各項工作取得突破性進展的一年。20xx年,，我國的紡織行業(yè)遇到了更加嚴峻的挑戰(zhàn),，由于前期國內(nèi)勞動力、能源,、原材料等成本急劇上升,、人民幣升值、信貸緊縮等因素的影響,，再加上后期金融風(fēng)暴的襲擊,，致使國內(nèi)紡織企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn),、倒閉現(xiàn)象普遍,，紡織行業(yè)洗牌已逐漸進入實質(zhì)階段。全國先后出現(xiàn)了倒閉潮,、失業(yè)潮,、降薪潮、民工返鄉(xiāng)潮,，在如此嚴峻的形勢下,，我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“堅持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)筑和諧社會”的總體要求,，堅持“死保針織主業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)”的既定方針,，迎難而上,，內(nèi)抓管理，外拓市場，共創(chuàng)難關(guān),，有效地克服了各種困難,，使企業(yè)的各項生產(chǎn)技術(shù)指標在極其嚴峻的形勢下實現(xiàn)了新突破。一年來,，全公司共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值28340萬元,，同比增長了13.89%;實現(xiàn)銷售收入27792萬元，同比增長了11.88%;出口創(chuàng)匯3769.87萬美元,，同比增長了23.42%;實現(xiàn)稅收1561萬元,，同比增長了12.06%;全公司共涌現(xiàn)出了8個紅旗車間(單位)、22個先進車間,、單位和工段,。這些成績的取得，既凝聚了全公司廣大干部職工不懈的努力和辛勤的汗水,，又是我們4000名干部職工共同奮斗,、團結(jié)拼搏的生動寫照，在此,，我代表公司向在過去的一年里兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出突出貢獻的廣大干部職工表示衷心的感謝!

20xx年,，可以說是“高天滾滾寒流急”。面對建廠以來最為嚴峻的形勢,，我們經(jīng)受了一次生與死,、血與火的考驗，保住了工廠,、保住了4000多名職工的飯碗,，主要表現(xiàn)在：

一是市場得到了進一步開拓。面對競爭日益激烈的國際市場,，一年來,，我們一直把外經(jīng)外貿(mào)工作當做龍頭來抓，為進一步開辟國際市場,，我公司組織外經(jīng)外貿(mào)人員先后四次到日本,、香港等國家和地區(qū)，鞏固老客戶,，開辟新市場,，保證了企業(yè)不停產(chǎn)。一年來,，先后開發(fā)了弛安順,、保羅、必歐、斯泰樸等4家新客戶,。入庫出口產(chǎn)量2123.3萬件,，同比增長了7%。

二是農(nóng)村加工點成效顯著,。20xx年,，我們新建加工點23個，在招遠市全市內(nèi)的建立起了達到了八十一處,，累計投入資金1900多萬元;一年來,，農(nóng)村加工點共完成出口交貨值12807.04萬元，同比增長了45.7%,。

三是內(nèi)部改革進一步深化,。我們先后將用工多的棉紡、基紡兩個車間合并為一個紡紗車間,，撤銷了光坯質(zhì)檢中心,，對三個印花、輔料,、紙箱實行了計件工資,，采用“兼、并,、代”的方式,，繼續(xù)堅持招用編外人員，先后壓縮非生產(chǎn)人員71名,，有力地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,。

四是技術(shù)改造再譜新篇。我們狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，咬住技改不放松,，陸續(xù)投資達到了9000多萬元，一年開了兩次業(yè),，5月1號“金悅商廈”和12月23號“桓公臺金都綠洲生態(tài)園”,、“金水灣溫泉休閑會所”的開業(yè)，不僅為招遠城北區(qū)的廣大居民提供了一個購物休閑的良好場所,，而且進一步提升了招遠餐飲業(yè)和洗浴業(yè)的檔次,。

五是出口生產(chǎn)穩(wěn)步提高。一年來,，我們頂住了人民幣升值的壓力,、經(jīng)受住了全球金融風(fēng)暴的考驗，以勇創(chuàng)一流的英雄氣概,，保住了客戶,、保住了市場,、保住了企業(yè)工人人均收益穩(wěn)步提高，人均工資達到了13408.8元,，比20xx年增加了2214.75元,，增長了19.8%。在人數(shù)減少326人的情況下,，入庫出口值不降反升,，達到了26453.1萬元，同比增長了11.1%,。

六是產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整,，新產(chǎn)品開發(fā)力度進一步加大。一年來,，我們始終把質(zhì)量放在首位,，堅持走質(zhì)量效益型的道路，出口降等率為0.5%,，比20xx年降低了0.01個百分點;出錯166次,，比20xx年減少了223次;客戶索賠44479元，比20xx年減少了229121元;同時,，我們緊緊把握市場的需求動向,，不斷研制、開發(fā)高檔次,、高附加值的新產(chǎn)品,。一年來，我們先后研制開發(fā)了印花,、面料、棉紗等新品種71個,，進一步提高了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力,。

七是責任制得到了進一步補充、完善,。一年來,，我們先后制訂、補充,、完善了80條責任制,，通過抓責任制，抓出了一個新課題,，抓出了一個新起色,，抓出了一個新局面。同時,，在成本,、財務(wù)、精神文明建設(shè)等各方面工作上都取得了令人相當滿意的成績。尤其是在資金緊張的情況下,，收購籽棉6003噸;對外加工也是錦上添花,，達到了1362.87萬元，同比增長了152.5%,。正是由于大家不懈的努力,，才使我們的企業(yè)在風(fēng)雨中經(jīng)受住了磨練、經(jīng)受住了考驗,。這次受到表彰的30個車間,、單位和工段，就是我們所有車間中涌現(xiàn)出來的佼佼者,，是我們所有車間學(xué)習(xí)的榜樣,。在此，我希望所有車間都要以先進為榜樣,，奮起直追,，爭取在20xx年工作中榜上有名;同時，也希望獲得先進的車間戒驕戒躁,，爭取百尺竿頭,、更進一步，共同推進我公司可持續(xù)發(fā)展,。

同志們,， 20xx年，形勢將更加嚴峻,，競爭將更加激烈,，企業(yè)面臨著更大的困難和壓力，主要表現(xiàn)在：日本市場需求低迷,、形勢持續(xù)惡化,，人民幣升值的壓力、企業(yè)資金緊張,、用工成本激增等,。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,，面對新形勢,、新任務(wù)、新要求,，早認識,、早適應(yīng)、早出擊,。20xx年,，我公司的工作思路是：正視困難,，以效益為中心，死保針織,，內(nèi)抓管理,，外拓市場，咬牙堅持,，等待反彈,，積極采取應(yīng)對措施，想盡一切辦法,，保住市場,，保住工廠，保住工人不下崗,。我們的奮斗目標是：實現(xiàn)三個確保,，即：確保出口創(chuàng)匯3700萬美元，確保實現(xiàn)銷售收入2.8億元,，確保投資5000萬元,，建設(shè)“御花園”，爭取下半年動工,。

圍繞上述目標,，20xx年，我們要重點抓好以下十個方面：

一是繼續(xù)抓好訂單,，抓好客戶;

二是繼續(xù)抓好以質(zhì)量,、成本為重點的各項管理，向內(nèi)部管理要效益;

三是繼續(xù)抓好改革,，大力壓縮非生產(chǎn)人員;

四是繼續(xù)抓好加工點,，為針織打好補充;

五是繼續(xù)抓好對外加工，出口內(nèi)銷一齊抓;

六是充分做好市場調(diào)查論證,，搞好二期生態(tài)園;

七是搞好貸款拆借運作,，降低財務(wù)費用;

八是壓縮庫存,，轉(zhuǎn)換資金,，把有限的資金用在刀刃上;

九是狠抓消防安全,，杜絕事故隱患;

十是加強形勢教育，做好應(yīng)對金融危機工作,。

同志們，新的機遇和挑戰(zhàn),，催人進取;新的目標和征途,，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨著極其嚴峻的困難,，但我們堅信：困難只是暫時的,，只要有市委,、市政府和各級領(lǐng)導(dǎo)們的全力支持和幫助，只要精神不垮,，隊伍不散,，市場不丟，企業(yè)不倒,，我們就一定能夠沖出困境,。希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，勝不驕,、敗不餒，重整旗鼓,，再接再厲,，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個全方位,、立體式,、農(nóng)工貿(mào)商全面發(fā)展的新格局。

謝謝大家!