無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

郵儲銀行領(lǐng)導講話篇一

第一是堅持普惠服務(wù)的原則,。

諾貝爾和平獎的得主,，孟加拉的鄉(xiāng)村銀行的穆罕默德·尤努斯教授說過，每個人都享有獲得信貸的權(quán)利,。同時，我也認為普惠不等于恩惠,。和政府的扶貧,，社會的慈善是不同的,，普惠金融既非計劃手段，也非平均主義,，而是要用市場化的機制和商業(yè)化的手段讓更多的人以合理的價格和便捷的途徑獲得各種的金融服務(wù)。

第二是堅持社會責任的原則,。

傳統(tǒng)觀點認為普惠金融成本高、成本大,，出于體制理性,、成本偏好等原因,，大銀行總是傾向于為高收入群體提供服務(wù)，而將普惠金融留給小銀行來做,。我認為普惠金融并非是小銀行的專利，特別是隨著經(jīng)濟發(fā)展模式的變遷，以及信貸技術(shù)的發(fā)展,，大銀行更能發(fā)揮小銀行所不具有的資金的優(yōu)勢，包括規(guī)模的優(yōu)勢,，以及經(jīng)濟范圍這樣一些優(yōu)勢,。在履行國家的服務(wù)戰(zhàn)略,，維護社會公平正義方面能夠更好的發(fā)揮作用。

第三是堅持可持續(xù)發(fā)展的原則,。

普惠金融在強調(diào)包容性的同時，還需要滿足商業(yè)的可持續(xù)性,。普惠金融不能簡單的被看成是小業(yè)務(wù)，我們認為小業(yè)務(wù)有大市場,，小業(yè)務(wù)有大功能,，普惠金融觸角雖小,，但是在最后一公里中發(fā)揮著雪中送炭和難中救濟的功能，普惠金融理應(yīng)成為金融業(yè)的商業(yè)藍海,。

第四是堅持創(chuàng)新發(fā)展的原則。

普惠金融有其自身的特點,，不僅需要金融機構(gòu)在盈利的模式,，服務(wù)的理念,，產(chǎn)品和技術(shù)方面進行創(chuàng)新，還需要我們的政府機構(gòu)在監(jiān)管政策,、貨幣政策、財政政策等方面做好創(chuàng)新,。普惠金融體系的提出是現(xiàn)代金融理論的一大突破，構(gòu)建中國的普惠金融體系,，這個政策體系需要立足于四個轉(zhuǎn)變：

一是從金融機構(gòu)的建設(shè)向金融功能建設(shè)轉(zhuǎn)變,。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，遵循金融機構(gòu)觀的農(nóng)村金融改革現(xiàn)在遇到了越來越多的困難,，或者出現(xiàn)了一些局限性,，亟待強化農(nóng)村金融體系所承擔的金融功能，實現(xiàn)金融要素在城市和農(nóng)村,，在高收入群體和中低收入群體之間雙向自由的流動。

二是從城市金融思維向農(nóng)村金融思維的轉(zhuǎn)變,。在構(gòu)建普惠金融服務(wù)體系時必須從城市金融思維向農(nóng)村金融思維轉(zhuǎn)變,，在金融產(chǎn)品的設(shè)計,，服務(wù)的方式，客戶的營銷,，風險的管理，考評激勵等方面,，不能簡單地照搬城市金融的運作模式。

三是從商業(yè)化的改革模式向多維度的改革模式轉(zhuǎn)變,，構(gòu)建中國普惠金融服務(wù)體系必須結(jié)合區(qū)域間的經(jīng)濟發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，充分發(fā)揮商業(yè)性金融,、合作性金融以及互助金融的協(xié)作作用。

四是從片面衡量指標從綜合衡量指標轉(zhuǎn)變,，一個好的普惠金融體系能實現(xiàn)服務(wù)范圍的廣覆蓋，自身商業(yè)可持續(xù),，社會福利最大化,。

要達到上述目標關(guān)鍵是處理覆蓋面和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,，有效的評估衡量普惠金融發(fā)展的狀況，建立一套綜合的統(tǒng)計,，包括這樣一個評價指標體系,，構(gòu)建中國普惠金融體系是一項復雜的工程，可以從以下幾方面入手,。

一是創(chuàng)新普惠金融的組織體系，解決普惠金融供給不足問題,。關(guān)鍵是要創(chuàng)新普惠金融的組織體系，要鼓勵現(xiàn)有金融機構(gòu)向縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸業(yè)務(wù),，而且還要進一步放寬市場準入,，有序引導社會資本和民間資本進入這個領(lǐng)域;

二是豐富普惠金融的產(chǎn)品體系,，需要創(chuàng)新金融的模式和擴大信貸擔保范圍，構(gòu)筑小額信用貸款,、抵押擔保貸款、低保機構(gòu)…普惠產(chǎn)品體系,。

三是要強化普惠金融的政策這個體系，發(fā)展普惠金融需要建立相應(yīng)的激勵機制,，調(diào)動金融機構(gòu)的積極性,，要加強信貸,、產(chǎn)業(yè)、財稅,、投資政策的協(xié)調(diào)配合，綜合運用貨幣政策和財稅政策來提高金融資源的配置效率,。

四是要健全普惠金融市場體系,。需要健全包括銀行,、保險、證券,、期貨、信托等在內(nèi)的功能完備的普惠金融市場體系,，充分發(fā)揮不同金融機構(gòu)的協(xié)同效益,，實現(xiàn)綜合化、一體化的服務(wù),。

五是拓寬普惠金融的渠道體系，發(fā)展覆蓋金融離不開覆蓋城鄉(xiāng)的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，互聯(lián)網(wǎng)金融具有交易成本低,、覆蓋范圍廣，效率高的優(yōu)勢,，與發(fā)展普惠金融進行配合,，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融機構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來創(chuàng)新金融服務(wù)方式,，為社會各階層提供良好的服務(wù)。

六是優(yōu)化普惠金融生態(tài)體系,，發(fā)展普惠金融需要構(gòu)建和諧穩(wěn)定的金融環(huán)境，需要圍繞城鄉(xiāng)居民,、小微企業(yè)開展信用等級的評價工作,，全面推進社會信用體系建設(shè),，同時也需要加大金融支持教育的普及力度，營造誠實守信的良好社會風尚,。

發(fā)展普惠金融路雖遠，行將至,，事雖難,，做則必成,，研究普惠金融政策體系和有效實施普惠金融的政策必將是一個需要經(jīng)過長期努力才能見效的這樣一個艱巨任務(wù)，需要社會多方面來共同努力,。中國郵政儲蓄銀行作為中國普惠金融的先行者，將為探索大型商業(yè)銀行,，實踐普惠金融商業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路做出新的貢獻,，謝謝大家。

郵儲銀行領(lǐng)導講話篇二

玉羊奔騰報豐年,，金猴興旺迎新歲!聞著春天的氣息，伴著和煦的陽光,，我們迎來了嶄新的一年!

回眸20xx年，中國郵政儲蓄銀行江西省分行成就輝煌,，碩果累累。在總行和省委省政府的堅強領(lǐng)導下,，在人民銀行南昌中心支行、江西銀監(jiān)局和省郵政分公司的幫助支持下,，全分行廣大員工團結(jié)奮進,，努力拼搏,，各項目標任務(wù)得以高質(zhì)量完成，贏得了社會效益,、企業(yè)效益和員工效益三豐收。

這一年,，全分行各項貸款先后跨越600億元、700億元大關(guān),，達773.22億元，是20xx年末的2.46倍;收入和利潤規(guī)模排名成功實現(xiàn)再進位,，分別列全行第13位,、第6位;人均經(jīng)濟增加值,、收入利潤率、成本收入比,、資產(chǎn)質(zhì)量等主要指標繼續(xù)保持全行領(lǐng)先;員工收益比上年增長17.21%;順利實現(xiàn)了無安全事故、無重大風險事件,、無資金案件的工作目標;經(jīng)營管理績效考核得分排名繼續(xù)穩(wěn)居全行前5位,。在一個中部經(jīng)濟較為落后的省份，取得了令發(fā)達省份分行羨慕,、令同業(yè)稱奇、令領(lǐng)導夸贊的優(yōu)異成績,。

一年來,，我們砥礪前行,，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)雙提升。成功以5.83億元在南昌市紅谷灘省金融商務(wù)區(qū)購置了一棟占地15畝,、面積達5.53萬平方米的綜合營運大樓，購置,、租賃,、裝修改造了一大批營運、營業(yè)用房,，建成了57個“職工之家”和52個“職工小家”,。還有一大批員工和集體先后在全國,、全行、全省各類評比和比賽中獲得了佳績及表彰!“三嚴三實”專題教育,、黨風廉政建設(shè)與反腐敗斗爭扎實開展，黨,、工、團各項工作全面推進,，“20xx年為員工辦十件實事”的承諾全部如期兌現(xiàn),。企業(yè)凝聚力,、員工獲得感、社會知名度均實現(xiàn)了新提升,，贏得了各方領(lǐng)導紛紛點贊,、喝彩。省,、市、縣三級黨政領(lǐng)導均對江西省分行給予了充分肯定,。特別是省委書記強衛(wèi),、省長鹿心社首次,，郵政儲蓄銀行董事長李國華3次對我們給予了批示表揚。全分行以“效益增長強勢,、業(yè)務(wù)發(fā)展強勁、管理基礎(chǔ)強健,、風控能力強化、正面反響強烈和企業(yè)日益強盛”的大好局面,，實現(xiàn)了“”圓滿收官,。

突出的工作成效鼓舞人心,、催人奮進，也為全分行“十三五”良好開局打下了堅實的基礎(chǔ),。20xx年是中國郵政儲蓄銀行正式實施發(fā)行上市工作的元年，也是江西省分行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年,。面對前所未有的嚴峻形勢,，我們做好了埋頭苦干,、攻城拔寨、全力以赴的充分準備,，提出了以“四個全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng)，深入落實“五大發(fā)展理念”,，不斷強化轉(zhuǎn)型升級,、改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效的工作指導思想;確保收入增長8.7%以上,、利潤增長6.7%以上、不良貸款率控制在0.6%以下,、全分行經(jīng)營管理績效考核得分繼續(xù)保持全行前5位的工作目標;以及牢牢把握穩(wěn)中求進總基調(diào)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型主基調(diào),、和諧發(fā)展大基調(diào)的工作總體要求,。并將以實現(xiàn)“五個協(xié)同”為著力點,，努力保持思路準、政策實,、管理細、方法新,、行動快和見效早,，鞏固提升中國郵政儲蓄銀行服務(wù)江西經(jīng)濟社會發(fā)展的生力軍作用,，奮力爭當全行向優(yōu)秀上市銀行看齊的排頭兵。

新年伊始,，親臨江西考察指導,，給廣大干部群眾帶來了黨中央的新春祝福和親切關(guān)懷,，給我們增添了強大的精神動力,，也為我們在贛央企做好各項工作確立了重要指導方針和根本行動指南。當前,，全省上下6400多名員工思想統(tǒng)一、方向明確,、信心飽滿,，正借深入貫徹落實今年在贛視察指導對江西提出的“一個新希望,、四個堅持”更高要求的強勁東風，感恩奮進,、振奮精神,、改革創(chuàng)新，堅持弘揚偉大的井岡山精神,，向著再交上一份滿意的答卷、再迎接一個豐收的年成,、再回報黨中央和的關(guān)懷和厚愛而不斷奮進,。

新的一年,，我們將傳承紅色基因、高舉普惠金融大旗,，帶著感情、感恩和責任,，團結(jié)奮進,、努力拼搏,。全力穩(wěn)增長、保民生,、強管理、推創(chuàng)新,、優(yōu)服務(wù),、促和諧,，大力發(fā)掘增長新方向、培育增長新動能,、拓展增長新空間，不斷推動全分行實現(xiàn)更高質(zhì)量,、更有效率,、更可持續(xù)的發(fā)展,，為“十三五”時期全省經(jīng)濟社會發(fā)展和五年決戰(zhàn)同步全面小康作出新的更大的貢獻!

律回春暉漸，萬象始更新。中國郵政儲蓄銀行江西省分行繼續(xù)向前發(fā)展離不開各級領(lǐng)導的關(guān)心厚愛,，離不開社會各界的大力幫助，離不開廣大客戶的充分信任,，也離不開廣大員工及家屬的理解支持。值此豬年新春到來之際,，我謹代表中國郵政儲蓄銀行江西省分行,，向長期以來關(guān)心和支持江西省分行改革發(fā)展的各級領(lǐng)導,、社會各界及廣大客戶、廣大員工和家屬致以新春的問候!預祝您們春節(jié)快樂,、身體安康、萬事勝意!祝愿中國郵政儲蓄銀行穩(wěn)健發(fā)展,、蒸蒸日上,、基業(yè)長青!祝福江西省強民富,、和諧興旺,、繁榮昌盛!

郵儲銀行領(lǐng)導講話篇三

同志們：

上午好!

首先，我謹代表省分行,，向長期以來高度重視、關(guān)心和支持全郵政金融工作的郵政支行黨組及全體員工表示衷心的感謝!召開這次會議,，目的在于貫徹落實市行工作會議精神,，總結(jié)年的各項工作，分析當前形勢,，部署我行20xx年工作,，明確發(fā)展思路,，不斷增強對當前股改形勢下各項業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的認識，以更加開放的視野把握當前形勢，推動各項業(yè)務(wù)向前發(fā)展,。今年來，我行牢固樹立以市場為導向,，以客戶為中心的經(jīng)營思想 ，結(jié)合我行的實際創(chuàng)造性的開展工作,，群策群力謀發(fā)展,，號召全行員工繼續(xù)發(fā)揚拼搏進取精神,，在全行形成了爭做業(yè)務(wù)標兵，爭當攬存狀元的良好風氣,，把大家的思想 統(tǒng)一到業(yè)務(wù)發(fā)展上來，一心一意謀發(fā)展,。

一,、信貸業(yè)務(wù)營銷計劃措施

信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營思路是：加大信貸業(yè)務(wù)宣傳,、增大信貸業(yè)務(wù)受理量。

為此我支行擬從以下幾方面著手：

第一,、增大信貸受理量。針對目前現(xiàn)狀,，首先是增加了一個龍門機構(gòu)網(wǎng)點,，加強龍門鎮(zhèn),、英利鎮(zhèn)兩大鎮(zhèn)的信貸受理量。

第二,、加大宣傳力度。支局(行)每月進行兩場入村10人以上的宣傳行業(yè)推介會;每一組信貸客戶理經(jīng)每星期至少進行一次宣傳,，只要是運用所撐握的客戶資料,，以點帶面利用誠信客戶,、村干部等可信人員進行行業(yè)或入村宣傳,。

第三,、增加廣告投入。投放一定數(shù)量的墻體廣告在各村口要道顯目的地方,，擴大普遍群眾對我行信貸的認知度;入村進行電影播放宣傳;在市內(nèi)投放一定量的固定廣告與公共汽車廣告，進行城市定點或不定點宣傳,。

第四、人力物力支持,。在龍門支行開設(shè)信貸營業(yè)機構(gòu)，配備1名專職的信貸產(chǎn)品經(jīng)理專職負責信貸產(chǎn)品的營銷宣傳,，1名網(wǎng)點主管崗，6名信貸員,，1名審查崗，1名專職受理崗,。

配備電影播放機1臺,，增加租車2臺,，電腦9臺。并制作一批大雨傘,、水杯、背包等禮品,。第五,、績效獎懲考核,。為推動全行信貸營銷，我行將進行獎罰考核,。

二,、個人業(yè)務(wù)方案及措施

支行余額增長包括兩方面：第一就是自然增長,，占比70%;第二就是靠全體員工的攔儲，占比30%,，為了充分發(fā)揮員工的積極性,，更好地完成任務(wù),，我行給員工出考核方案：

第一、贈送禮品,。對5萬元以上客戶進行營銷，目標是余額增長達100%,。我行打算制作雨傘和鑰匙扣8000多套，在“開門紅”期間上門拜訪客戶,，打好“為大客戶服務(wù)”的仗.

第二,、加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的步伐,。充分發(fā)揮網(wǎng)點轉(zhuǎn)型小組的作用，策劃好“大堂制勝”的營銷策略.大堂經(jīng)理需要對前來辦理業(yè)務(wù)的客戶進行分流及引見,，及時掌握客戶地信息，實行有差別地服務(wù),，遵照“二八”定理發(fā)展客戶,，提高我行的客戶服務(wù)水平,。

對大客戶的日常護理服務(wù)。對客戶進行分類,，對大客戶進行日常性服務(wù)，比如大客戶逢年過節(jié)給他們送禮物或短信,，讓大客戶感覺到我們銀行的溫暖,，讓大客戶真正成為我們郵儲銀行的忠心客戶,。

第三,、增設(shè)一名理財經(jīng)理,。大樓網(wǎng)點目前理財經(jīng)理只有一名,，繁忙時候?qū)蛻舴?wù)應(yīng)不接暇.大樓一名理財經(jīng)理一年可以創(chuàng)收70萬元，所以增設(shè)理財經(jīng)理是迫不及待的,。

第四、成立大客戶中心,。設(shè)立大客戶中心，需要配置3到4人.職能：對我行三大業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷和客戶服務(wù).因為隨著我行業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,，以及客戶對我行業(yè)務(wù)的需求，存在著脫節(jié),，所以成立大客戶中心,，是為了給我行業(yè)務(wù)和客戶搭橋.加強客戶經(jīng)理對新產(chǎn)品學習 ,，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展提供奠基石。

第五,、交叉銷售。在成功營銷公司業(yè)務(wù)一些項目后,，我們要及時挖掘它的下游個人業(yè)務(wù),，營銷他們回我們銀行開個人結(jié)算帳戶,，讓“肥水”不流外人田.比如教育償債這個項目，它的下游就是搞房地產(chǎn)的小老板,，基本上都用個人結(jié)算帳戶，賠償金平均達上百萬,，是我們的目標大客戶。

第六,、增設(shè)網(wǎng)點。我行在縣城只有一個銀行網(wǎng)點,，不足以形成聯(lián)網(wǎng)和普及型的客戶服務(wù),。增設(shè)一個銀行網(wǎng)點,，大大地提高我行的服務(wù)水平和銀行品牌等戰(zhàn)略性競爭能力,。

三、公司業(yè)務(wù)方案及措施

發(fā)展思路：著重加強對重點項目的營銷,，充分發(fā)揮大客戶中心作用。

為此,，重點要做好下面幾項工作：

第一、設(shè)置營銷獎,。

第二、贈送禮品,。對50萬元以上客戶進行營銷，目標是余額增長達50%,。我行打算制作雨傘和錢包100多套，在“開門紅”期間上門拜訪客戶,，營銷好大項目關(guān)鍵客戶.

第三、對重點項目的營銷,，比如教育償債、醫(yī)保改革,、新農(nóng)保、非稅收入等到項目進行全力營銷,，充分利用咱們的產(chǎn)品給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用咱們的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶的青睞.比如醫(yī)保改革這個項目,，可以用現(xiàn)金管理系統(tǒng)為衛(wèi)生局上,、下游客戶提供代收付服務(wù),，提升郵儲銀行公司業(yè)務(wù)的核心競爭力,。

第四,、加強業(yè)務(wù)宣傳 。目前為止,，我行公司業(yè)務(wù)尚沒有廣告位的宣傳 ,，要找一塊面積60平方米的廣告位,，把我行公司業(yè)務(wù)的特色產(chǎn)品進行宣傳，提高我行公司業(yè)務(wù)的知名度,。

第五、充分發(fā)揮大客戶中心作用,。讓大客戶中心對公司業(yè)務(wù)的客戶進行分類,、匯總,，日常與客戶進行溝通和服務(wù)，讓客戶感覺到我們銀行的貼心服務(wù),。