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機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2,、 制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理,，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑,、裝潢的完好。

3,、 總結(jié)歸納運(yùn)行和維修,、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行,，保證酒店設(shè)施不斷完善,，始終處于正常、完好狀態(tài),。

4,、 制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)意識(shí),、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn),、高效率,、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

5,、 全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行,、跟蹤，控制所有水,、電,、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能,、節(jié)支,。

6、 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況,，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算,。

7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,，以獲得良好的外部環(huán)境,。

8、 主持部門工作例會(huì),，協(xié)調(diào)班組工作,。

9、 分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收。

10,、 配合行政保安部搞好消防,、安全工作。

11,、 直接和間接地考核督導(dǎo),、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估,。

12,、 建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案,。

13,、 隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)下達(dá)的工作指令。

拓展：如何有效管理好酒店工程部,？

1設(shè)備管理

酒店各類設(shè)備繁多,，要做好日常設(shè)備管理工作。設(shè)備管理包括：設(shè)備盤點(diǎn),、設(shè)備清潔和設(shè)備測試等,。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查登記,，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,。對一些備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī),、空調(diào)主機(jī)等,，每半月要開機(jī)測試，確保性能完好,。

2技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是 : 工程維修人員的.維修技術(shù),，酒店設(shè)備隨著使用年限增加，出現(xiàn)的故障會(huì)逐漸頻繁,，工程部在維修時(shí)要針對出現(xiàn)的不同問題,，采取不同的技術(shù)維修；對一些新購置的設(shè)備,，還要不斷學(xué)習(xí),，提高維修技術(shù)。維修不僅在于性能保障,，還要在美觀等方面加以提高技術(shù),。

3維護(hù)管理

電梯、發(fā)電機(jī),、空調(diào)主機(jī),、高低壓配電等酒店大型設(shè)備，除了故障時(shí)的維修,，還要加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng),，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據(jù)設(shè)備使用情況,，制定維保計(jì)劃,。開展維保工作時(shí)，工程部要安排專人負(fù)責(zé)全程跟進(jìn),，并有維保記錄,。維保管理的實(shí)施，將會(huì)延長設(shè)備的使用壽命,。

4維修管理

維保是: 交由社會(huì)專業(yè)公司負(fù)責(zé),，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關(guān)制度：工程報(bào)修制度,、工程領(lǐng)料制度,、工程維修規(guī)范等，規(guī)范工程維修流程,，提高維修質(zhì)量和效果,，最大限度地節(jié)約用料費(fèi)用。當(dāng)客人在房間進(jìn)行維修時(shí),，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等,，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。

5能耗管理

能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的重要方式,，工程部負(fù)責(zé)酒店所有水,、電,、汽、油等能源的管理,，技能降耗管理有：技術(shù)節(jié)能,、管理節(jié)能、制度節(jié)能等,。

1,、技術(shù)節(jié)能：采用新型節(jié)能材料，公共區(qū)域安裝led燈,，通過油改汽,，使用單價(jià)更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等,。

2,、管理節(jié)能：加強(qiáng)設(shè)備使用管理，使其在最佳狀態(tài),，避免帶病運(yùn)行,，增加能耗，制定相關(guān)管理制度,。

3,、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的工作，各個(gè)部門都應(yīng)高度重視節(jié)能降耗,，酒店成立節(jié)能委員會(huì),，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。

6數(shù)據(jù)管理

管理是 : 從計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)工作開始的,，工程部要對各營業(yè)場所獨(dú)立裝表，統(tǒng)計(jì)能耗情況,，做好數(shù)據(jù)收集管理,。加強(qiáng)對各項(xiàng)能耗、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析,，與開房率,、營業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

7安全管理

安全管理包括：設(shè)備管理安全,、員工維修操作安全和消防安全管理等。

1,、設(shè)備管理安全：工程部電器設(shè)備較多,，尤其是高低壓配電房，要做好設(shè)備清潔,，防止有小動(dòng)物進(jìn)入電房,，并安裝空調(diào),，避免電房溫度過高，同時(shí)還要做好防水工作等,。

2,、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好安全防范等,，通過培訓(xùn)提高員工的安全操作意識(shí)，在維修時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,。

3,、消防安全管理：遵守消防規(guī)定，設(shè)備房等處放置滅火器,，維修時(shí)動(dòng)用明火向保安部申報(bào),，在維修工廠禁止吸煙等，加強(qiáng)日常消防安全檢查管理,。

8衛(wèi)生管理

酒店生活水池一般由工程部管理,，水池門處于關(guān)閉狀態(tài)，工程部每天巡查,，并有巡查記錄,。按照衛(wèi)生部門規(guī)定，半年進(jìn)行一次清洗,，確保水池安全衛(wèi)生,。

9改造管理

為使酒店設(shè)施設(shè)備保持良好狀況，每年都會(huì)有一些改善性的裝修改造,，可以是工程部完成的,，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的，無論哪種方式,，在設(shè)計(jì)方案,、工程造價(jià)、材料選擇,、施工管理等方面,，工程部都必須參與其中。

10培訓(xùn)管理

工程部的培訓(xùn)主要是：維修技能培訓(xùn),、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、節(jié)能降耗培訓(xùn)等，在做好日常維修工作的情況下,，要通過培訓(xùn)不斷提高技能,，樹立“二線服務(wù)一線”的服務(wù)意識(shí)。

酒店集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備,，這些設(shè)施設(shè)備成為酒店豪華,、氣派,、舒適、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須,。工程部的使命是 絕對確保這些設(shè)施設(shè)備能正常良性運(yùn)行,，使客人在享受舒適、溫暖,、關(guān)愛,、方便、安全,、賓至如歸的服務(wù)基礎(chǔ)上,，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到雙贏,。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1.策劃直屬各部門的工作,，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計(jì)劃,，檢查其落實(shí)情況,。

2.檢查直屬部門員工進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng)的情況。

3.檢查酒店各種設(shè)施,、設(shè)備的技術(shù)狀況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理,。

4.檢查酒店各種平面是否有破損,、壞、臟,，若有,，要及時(shí)組織人力進(jìn)行修復(fù)或翻新，確保酒店各項(xiàng)設(shè)施的'正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

5.抓好技術(shù)改造工作,，重點(diǎn)做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的___效率,。

6.注意抓好防火,、防風(fēng)、防汛工作,，保證酒店的安全,。

7.合理安排、調(diào)配人力,，保證水,、電、氣,、空調(diào)的正常供應(yīng),。

8.關(guān)心員工的生活,，注意工作方法，搞好培訓(xùn)指導(dǎo),，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,。

9.參加新增項(xiàng)目的談判、評審,、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收工作,，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

10.處理好與供電局,、自來水公司,、熱力公司、天燃?xì)夤?、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

11.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)或其他工作任務(wù),。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)規(guī)章制度的'建設(shè)、執(zhí)行,、檢查與完善,；

2、配合項(xiàng)目開工前手續(xù)辦理和施工前準(zhǔn)備工作,；

3,、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場周邊單位的協(xié)調(diào)接洽工作；

4,、參與施工圖紙會(huì)審,、審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；

5,、參與項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)工作,，編制各類招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù),、質(zhì)量,、工期條款；

6,、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理,，控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全與投資,。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計(jì)劃和維修保養(yǎng)工作,，管理整個(gè)工程部的員工,。

2、籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度,，制訂和實(shí)施員工的崗位責(zé)任制度,，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行,。

3,、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理,，并能有效地保障酒店設(shè)備,、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好,。

4,、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備,、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃,、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善,，始終處于正常,、完好狀態(tài)。

5,、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí),、基本素質(zhì)的培訓(xùn),。

6、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行,、跟蹤,、控制所有水、電,、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支,。

7,、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的`計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算,。

8,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

9,、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收,。

10,、配合安消部搞好消防、安全工作,。

11,、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1,、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目的策劃,、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理;

2,、組織編制工程部門的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷完善各項(xiàng)管理制度;

3,、定期檢查匯報(bào)工程進(jìn)度的計(jì)劃及執(zhí)行情況,，對未按時(shí)完成的.計(jì)劃分析原因,、評估影響,，制定糾正措施并監(jiān)督實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的實(shí)施,、總體技術(shù)督導(dǎo),，及時(shí)妥善處理好工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題;

5、對項(xiàng)目實(shí)施過程中組織協(xié)調(diào),、抓回款和深化,、優(yōu)化簽證工作的管理，論證項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性;

6,、對項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本,、安全,、資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,。

7,、參與項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、談判,、施工,、驗(yàn)收等工作;

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

崗位職責(zé)

1.貫徹總經(jīng)理的指令,，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2.主持部門工作例會(huì),，檢查落實(shí)各專業(yè)日常工作，確保部門各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并盡力節(jié)約能源,。

3.組織、審核工程部月工作計(jì)劃和工作總結(jié),，報(bào)送總經(jīng)理辦公室,。

4.負(fù)責(zé)管理區(qū)域設(shè)備和調(diào)配工程部的員工，界定各專業(yè)班組工作范圍及職責(zé),，為業(yè)戶及各部門提供良好的辦公場所和條件,。

5.負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)主管所做年度財(cái)政預(yù)算，為下一年的工程維修,、維保費(fèi)用和能源費(fèi)用開支做出預(yù)算,，并提交總經(jīng)理辦公室審批。

6.審定班組工作計(jì)劃,，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，制定本部門的`年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批后執(zhí)行,。

7.參加新增項(xiàng)目的談判,、評審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn),。

8.深入第一線了解情況并指導(dǎo)工作，及時(shí)解決各種問題,，重大問題上報(bào)總經(jīng)理辦公室,。

9.負(fù)責(zé)制定本部門的管理手冊及相關(guān)制度、操作規(guī)程和要求,，報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn),，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。

10.培訓(xùn)下屬,，定期對下屬員工進(jìn)行績效評估,，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

11.組織起草設(shè)備重大維修保養(yǎng)標(biāo)書,、合同要求,，備件購進(jìn)計(jì)劃，報(bào)送合同小組審批，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，監(jiān)管外委公司的工作,。

12.根據(jù)實(shí)際要求與運(yùn)行情況比較，結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r,，征詢專業(yè)人士意見,，

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1、根據(jù)公司的安裝項(xiàng)目管理流程,，做好分管安裝項(xiàng)目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實(shí)工作,。

2、按工程進(jìn)度和項(xiàng)目要求做好安裝隊(duì)的組織落實(shí)及電梯安裝分包合同的簽訂,。

3,、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進(jìn)度計(jì)劃,，協(xié)調(diào)合同甲方,、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計(jì)劃實(shí)施完工;

4,、做好電梯安裝開工告知,，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進(jìn)行電梯監(jiān)督檢驗(yàn)的全部資料;

5、對分管項(xiàng)目電梯的發(fā)運(yùn),、安裝,、調(diào)試等計(jì)劃負(fù)責(zé),確保分管項(xiàng)目電梯能及時(shí)交付給用戶;

6、對電梯進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育,，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程,，做好安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)評估,，制定預(yù)防措施,，及時(shí)報(bào)告安全險(xiǎn)肇和事故;

7,、根據(jù)公司的'電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督,、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝,、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

8,、根據(jù)公司的工作流程,，協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗(yàn),、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;

9,、填寫、收集電梯安裝過程各項(xiàng)記錄，按項(xiàng)目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;

10,、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;

11、根據(jù)合同規(guī)定,，按期收回分管項(xiàng)目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;

12,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1,、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù),。

2,、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行,，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

服務(wù)和良好的工作環(huán)境,。

3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求,，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算,，并嚴(yán)格控制

工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。

4,、根據(jù)酒店要求,，建立、制訂全面的維修計(jì)劃,。

5,、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作,，制訂合理價(jià)格,，使承包、維修工作

能滿意進(jìn)行,。

6,、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，組織討論并做出決定,，對完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，評估和驗(yàn)收，

并使日常維修工作滿意進(jìn)行,。

7,、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水,、電,、煤氣,、熱水的'能源消耗，保證能源消耗指示不

超過最大限度,，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議,。

8、緊密跟蹤控制能源,，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì),，提供節(jié)能措施。

9,、負(fù)責(zé)工程部各工程師（主管）,、領(lǐng)班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選

擇,、面試新員工,。

10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé),。

11,、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃,，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能,。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1.負(fù)責(zé)對前期介入項(xiàng)目問題的收集、反饋,，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實(shí),。

2.負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計(jì)中充分考慮物業(yè)接管的`需求提出合理化建議,。

3.熟悉物業(yè)項(xiàng)目工程管理,、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作;制定項(xiàng)目顧問合同,、管理方案等文件,。

4.協(xié)助和督促項(xiàng)目交付前的分戶檢驗(yàn)工作，包括分戶檢驗(yàn)計(jì)劃,、流程的編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調(diào),，并提供技術(shù)支持。

5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī),，加強(qiáng)各項(xiàng)目安全管理和安全教育,，建立各級(jí)安全制度,，防止發(fā)生安全事故,。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行,、保養(yǎng),、維修,、安全檢查工作的安排與落實(shí)。

7.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集,、接管,、建立和管理工作。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1,、項(xiàng)目可研：參與項(xiàng)目可行性研究編制,，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度,、可租售面積等測算信息,。

2、設(shè)計(jì)管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計(jì),，參與編制可研階段概念草案,，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議。審核概念設(shè)計(jì),、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書,，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計(jì)單位。審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板,。

3,、施工配合：審核項(xiàng)目提報(bào)的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn),。主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計(jì)變更的`研究,，組織專家咨詢會(huì)議。參與重大項(xiàng)目施工圖會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底,，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證,。定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果,。

4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全管理。組織編制項(xiàng)目工程類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,。審核項(xiàng)目重大質(zhì)量,、安全事故處理方案，組織項(xiàng)目質(zhì)量,、安全巡檢,，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行。

5,、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃,，對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，審核工程月報(bào)。

6,、成本管理：組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本,，審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單和攔標(biāo)價(jià)。審核動(dòng)態(tài)成本報(bào)告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整,。組織編制施工圖預(yù)算并做審核,，組織竣工成本測算和項(xiàng)目結(jié)算工作。統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立,、更新與維護(hù)工作,。參與總包評標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評標(biāo)報(bào)告,。統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作,，審核供應(yīng)商信息。

7,、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1、全面履行部門職責(zé),；

2,、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng),；

3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理,，建立,、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程,；

4,、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查,、督促部門員工執(zhí)行,；

5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制、安全文明施工管理,、施工單位管理,、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

6,、代表甲方行使合同權(quán)利,、履行義務(wù),，督促施工單位全面履行義務(wù),；

7,、督促、檢查,、審核各項(xiàng)目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案,、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則,、專項(xiàng)施工方案等；

8,、督促,、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃,、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃,、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃,；

9,、督促、檢查各項(xiàng)目部的`臺(tái)帳管理情況,、資料管理情況等基礎(chǔ)工作,；

10、審定工程簽證,、進(jìn)度申請,、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；

11,、督促,、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙,、規(guī)范,，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會(huì)審,；

12,、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查,、驗(yàn)收工作,，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能,、外觀觀感的,，須進(jìn)行現(xiàn)場抽查,；

13、督促,、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作,，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線,、電纜,、防水材料、水泵房設(shè)備,、發(fā)電機(jī)組,、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；

14,、督促,、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查,；

15,、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作,，確?，F(xiàn)場人力、材料,、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期,、進(jìn)度的需求；

16,、督促,、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決,；

17,、驗(yàn)收施工樣板；

18,、主持處理重大質(zhì)量事故,、安全事故；

19,、協(xié)調(diào)公司各部門,，及時(shí)解決制約工程的較大問題；

20,、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系,，及時(shí)解決影響工程的較大問題；

21、負(fù)責(zé)與城管,、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

機(jī)電工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

1,、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程,。

2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè),。

3,、負(fù)責(zé)報(bào)建工作：前期方案報(bào)審,、規(guī)劃許可證,、施工許可證、監(jiān)理,、施工單位等備案,、消防審核、施工圖審核等,，后期還包括消防驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收、二裝驗(yàn)收等工作,。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的方案、擴(kuò)初,、施工圖設(shè)計(jì)及對專業(yè)技術(shù)方面的工作進(jìn)行管控,。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,。

6完成概算、預(yù)算,、結(jié)算及尾款的計(jì)算,、標(biāo)書、合同款,、變更聯(lián)系單的審核,。

7、負(fù)責(zé)工程,、設(shè)計(jì)合同（對技術(shù)和結(jié)算條款）的會(huì)簽工作,。

8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的'招標(biāo)工作,，組織編制各類招標(biāo)文件,。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo)；

10,、參與項(xiàng)目審核施工單位施工組織設(shè)計(jì),、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案,。

11,、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的控制,、施工安全管理工作,。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。