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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2,、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃,，各項施工方案及質(zhì)量,、安全的保證控制措施并組織實施。

3,、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包,，并對分包,，并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量,、安全,、成本和禮貌施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào),、管理并全面負(fù)責(zé),。

4、根據(jù)公司的年,、季,、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年,、季,、月、旬計劃以及勞動力,、材料(周轉(zhuǎn)工具),、構(gòu)配件、機具設(shè)備,、資金等需用量計劃,。

5、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人,、財,、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、地方主管部門,，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的'問題,，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

6、理解有關(guān)職能部門,，上級單位,，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作,。

7、建立施工項目核算制度,，加強成本管理,，預(yù)算管理，注重成本信息反饋,，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營狀況,，計劃收入或支出狀況有全面了解,，使各項開支按計劃進行有效控制。

8,、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算,、索賠,。職位名稱：工程造價

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、遵守公司各項規(guī)章制度,，恪守職業(yè)道德,，絕不泄漏公司商業(yè)機密。

2,、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)水平。

3,、根據(jù)客戶心理價位及用材檔次高低,，以及圖紙設(shè)計的`合理性與設(shè)計師溝通定稿，減少裝修預(yù)算更改率,，使預(yù)算有說明力,，客戶易于理解。

4,、依據(jù)圖紙進行概算與預(yù)算,，在客戶不變更原設(shè)計及用材的狀況下,，保證預(yù)決算之間差異不超過5%。

5,、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識,，以及裝飾材料損耗，垃圾外運,，材料搬運等費用，以便預(yù)算更為精確及無遺漏,。

6,、及時完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量,，確保其他工序的順利進行,。

7、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說明(用材料說明,，施工說明等),。

8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作,，確保公司所設(shè)定利潤完成率,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計劃,，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排,，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進行,，做好施工管理,。

2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗,。

3,、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報價評審,，確保工程利潤的實現(xiàn),。

4、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的'調(diào)整,，新材料,、新工藝的應(yīng)用。

5,、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核,。

6、督促所屬部門按規(guī)定程序,，規(guī)范要求進行運作,。

7,、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核,、獎懲的實施及下達整改指令,。

8、負(fù)責(zé)所屬人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，并做好所屬人員的績效考評工作,。

9、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作,。

10,、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，及時完成上級交辦的任務(wù),。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1,、執(zhí)行總經(jīng)理下達的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作,。

2,、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn),、勞動保護,、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計劃和目標(biāo),，經(jīng)審定后組織實施,。

3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的'協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作,。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn),。

4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費用的預(yù)算管理,，制訂全店能源消耗計劃,、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃,，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度,，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作,。

5,、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6,、審核設(shè)備檢修計劃,、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告,，并加強本部門的財產(chǎn)物資管理,。

7、定期召開設(shè)備管理,，成本核算和費用控制工作會議,，研究、改進和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題,。

8、定期組織設(shè)備檢查,、評比工作,，提高設(shè)備完好率。

9,、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故,。

10,、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新,，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。

11,、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,，使員工確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作,，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率,，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

2,、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的'維修,、養(yǎng)護、運行,、管理,。

3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序,。

4,、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作,，定期對本部門各崗位進行考核,。

6、負(fù)責(zé)洽談,、評估,、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收,。

7,、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1,、負(fù)責(zé)工程部管理制度,、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實施,；

2,、負(fù)責(zé)市場運營設(shè)備、設(shè)施的.運行使用,、維修保養(yǎng),、節(jié)能降耗等工作；

3,、負(fù)責(zé)商戶入場裝修的監(jiān)管及裝修管理,、驗收工作；

4,、負(fù)責(zé)市場突發(fā)事件的處理,；

5、負(fù)責(zé)對部門員工的考評,、考核工作,，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),；

6,、召集和主持部門例會或?qū)ｎ}會議，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,；

7,、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作事宜。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1,、負(fù)責(zé)公司受托項目的物業(yè)管理：包括工程維護,、工程維修、設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)、保安保潔,、綠化維護,、資產(chǎn)安全;

2、負(fù)責(zé)對安全隱患的排查和整改,，以及客戶,、保潔、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督;

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常巡查維修工作,，確保商戶所需水、電,、氣,、排污、排煙暢通,，電梯,、消防、空調(diào)(如有)等各項設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，并保證設(shè)施設(shè)備完好率;

4,、負(fù)責(zé)項目運營過程中節(jié)能降耗優(yōu)化;

5、負(fù)責(zé)員工工作程序,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作紀(jì)律規(guī)范的制訂;

6,、負(fù)責(zé)組織處理在項目內(nèi)發(fā)生的`重大治安刑事案件和各類事故,。組織消防檢查、消防演習(xí),、培訓(xùn)和處理消防安全事故;

7,、負(fù)責(zé)與公安機關(guān)等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，貫徹執(zhí)行政府機關(guān)的保衛(wèi)工作任務(wù)和要求;

8,、負(fù)責(zé)安排負(fù)責(zé)項目大廳(如有),、樓層、外圍,、消防控制室,、車庫出入口、車庫內(nèi)場巡邏及秩序管理,，確保各區(qū)域有序,、安全;

9、負(fù)責(zé)項目特定時段的秩序管控與安排;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1,、負(fù)責(zé)收集,、研究與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;

2,、參與裝飾工程設(shè)計,、造價方面的工作;

3、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙現(xiàn)場實施;

4,、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面,、各部門之間的`關(guān)系，解決矛盾沖突;

5,、了解客戶需求,，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo),、進度計劃,、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達成共識;

6、施工完成后,，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;

7,、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1,、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作;

2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建,、審批工作;

3,、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護工作;

4、負(fù)責(zé)與勘查單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工作;

5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計文件內(nèi)部審查;

6,、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作;

7,、組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施;預(yù)估項目資金計劃,。

8,、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理,、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

9,、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理;

10、做好與政府管理部門的`溝通,、協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量,、安全措施的監(jiān)督管理;

11,、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;

12,、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

13,、政府部門的相關(guān)文件,、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

14,、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;

15,、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè),，樹立公司的品牌形象,，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);

16、制定員工崗位職責(zé),，提報員工工資方案,，并對其工作定期考核;

17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1)負(fù)責(zé)對所管工程質(zhì)量,、安全進行監(jiān)督控制,，確保工程質(zhì)量、安全符合國家,、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律,、法規(guī)、規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)等的要求;

2)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各施工,、監(jiān)理,、設(shè)計單位之間的關(guān)系，處理矛盾,，解決問題;

3)負(fù)責(zé)所有工程項目招投標(biāo)工作的安排;

4)負(fù)責(zé)所有工程合同的擬定;

5)負(fù)責(zé)所有項目工程進度款的`審批;

6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有工程技術(shù)問題的解決或協(xié)調(diào);

7)負(fù)責(zé)對各類甲、乙供材料進行品質(zhì)把控;

8)負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)施工過程中的安全,、文明施工，保障施工現(xiàn)場建筑設(shè)備及人身安全;

9)負(fù)責(zé)所管工程項目各專業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核,，考核協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合工作;

10)組織工程竣工驗收,、物業(yè)移交工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1,、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作,，保證各種能源按時、及時供應(yīng),，并要求到達節(jié)能目的,。

2,、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo),、計劃,、負(fù)責(zé)制訂實施方案和措施。

3,、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度,，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施細(xì)則。

4,、負(fù)責(zé)全店鍋爐,、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)，并按期組織實驗,。

5,、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，抓好現(xiàn)場管理和班組長的考核工作,，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范,。

6、根據(jù)供熱,、供冷,、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求,，以及總平面和設(shè)備裝機容量,、重點設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表,，并根據(jù)變更狀況,，及時進行修改，并到達各營業(yè)部門的`能源及時供應(yīng),。

7,、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對不完好的設(shè)備進行分析,，制定和實施相應(yīng)的設(shè)備更新,、修復(fù)計劃，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

1,、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督,、維修和管理工作,，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工,，確保工作順利完成,。

2,、制訂建筑、裝飾,、裝修的年度,、季度、月,、周維修計劃和工作標(biāo)準(zhǔn),，報部門經(jīng)理審批。

3,、組織,、實施對建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。

4,、培訓(xùn)裝修技工,，提高裝修技能，保證裝修準(zhǔn)確,，快捷達標(biāo),。

5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn),，報部門經(jīng)理審核,。

6、掌握裝修,、裝飾最新發(fā)展動態(tài),，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

7,、與倉庫保管員密切配合,，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃,。

8,、經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，考核下屬員工的出勤狀況,，合理調(diào)配下屬員工。

1,、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令,，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作,。

2,、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)變配電,、電梯,、強電,、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護、維修與保養(yǎng)計劃的編制,，并督導(dǎo)實施,。

3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電,、電梯,、強電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用,。

4,、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改,、更新,、改造項目的計劃編制、實施,、驗收,、移交工作。

5,、針對各種設(shè)備,、設(shè)施的技術(shù)要求和運行狀況，負(fù)責(zé)制定維修,、保養(yǎng)(含一,、二級保養(yǎng))、大修改造計劃,，報部門經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實施,，并按分級負(fù)責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級人員按期完成,。

6,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促,、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作,，及時做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

7,、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核,，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對營業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進行技術(shù)培訓(xùn),。

8,、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計劃編制與申購。