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公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇一

鑒于公司需要在xx地區(qū)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，現(xiàn)將選擇設(shè)立分公司或子公司等分支機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析如下，僅供公司管理層參考,。

一,、基本概念

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定：

分公司是指公司在其住所以外設(shè)立的從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。公司可以設(shè)立分公司,，分公司不具有法人資格,，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。公司設(shè)立分公司的,，應(yīng)當(dāng)向分公司所在地的市,、縣公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記；核準(zhǔn)登記的,，發(fā)給《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)提交：申請(qǐng)書(shū),、公司章程,、加蓋公章的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件及場(chǎng)地使用證明等資料。

子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制,、支配的公司,。公司可以設(shè)立子公司，子公司具有法人資格,，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立子公司,，需首先申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，通過(guò)后向登記機(jī)關(guān)提交：申請(qǐng)書(shū),、公司章程,、驗(yàn)資證明,、股東身份證明,、法人代表及高管聘任文件盒身份證明、名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)及公司住所證明等文件,。

二,、優(yōu)劣勢(shì)比對(duì)分析

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)立

由于法律上的獨(dú)立人格：子公司作為獨(dú)立法人，設(shè)立時(shí)需要履行公司設(shè)立的全部手續(xù),；而分公司不具有獨(dú)立法人資格,，僅需向所在地登記機(jī)關(guān)做簡(jiǎn)要備案登記，流程相對(duì)簡(jiǎn)單,。

從公司財(cái)產(chǎn)角度講：成立子公司需要母公司的資金投入,，一旦投入則資本所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移；而分公司只需直接撥付,，所有權(quán)不轉(zhuǎn)移,。

（二）經(jīng)營(yíng)管理

子公司成立即可是為成立新公司，其經(jīng)營(yíng)范圍不受母公司經(jīng)營(yíng)范圍約束,；而設(shè)立分公司僅屬于公司的分支機(jī)構(gòu),，必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此,，從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度上看,，選擇分公司適合經(jīng)營(yíng)同類(lèi)或強(qiáng)相關(guān)性的業(yè)務(wù)，而選擇子公司則更適合經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域跨度較大的業(yè)務(wù),。

從分支機(jī)構(gòu)管理角度講：母公司對(duì)子公司更多地是采用間接控制方式,，即通過(guò)任免子公司董事會(huì)成員和投資決策來(lái)影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；而分公司則不同,，其人事,、業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)受隸屬公司直接控制,，在隸屬公司的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

（三）財(cái)務(wù)核算

子公司需有健全的公司組織機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理上也必須有獨(dú)立制作的資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表,、現(xiàn)金流量表，有著自己完整的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和管理制度,，會(huì)計(jì)審核工作與新的公司并無(wú)差異,。

分公司亦可以有內(nèi)部的“分賬核算”,，但對(duì)外仍然是以總公司為一個(gè)單位合并報(bào)賬，分公司所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用有總公司撥付,，因此分公司的數(shù)據(jù)將匯總到總公司,，成為合并報(bào)表。

（四）法律風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)立子公司,，與母公司成為獨(dú)立的法人實(shí)體,，一旦涉入債權(quán)債務(wù)糾紛（成為債務(wù)人的情形），則獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任,；母公司作為子公司的最大股東,，僅以其對(duì)子公司的出資額為限對(duì)子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。設(shè)立分公司,，由于分公司不具有法人資格,，其沒(méi)有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算,，因此其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的負(fù)債由隸屬公司負(fù)責(zé)清償,，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)分公司在經(jīng)營(yíng)中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任?？傮w而言,，成立子公司則母公司涉訴的法律風(fēng)險(xiǎn)較小，設(shè)立分公司則不然,。

（五）稅收成本

子公司是獨(dú)立的納稅單位,，要承擔(dān)與任何一個(gè)法人公司同樣的全面納稅義務(wù)。子公司必須繳納企業(yè)所得稅,，除國(guó)家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)外,，稅率一般為25%。

分公司沒(méi)有脫離隸屬主體,，故發(fā)生的利潤(rùn)和虧損將與總公司合并計(jì)算,，制作“合并報(bào)表”?？偣九c分公司之間的資本轉(zhuǎn)移,，屬于內(nèi)部行為，因此不涉及所有權(quán)變動(dòng),，不負(fù)擔(dān)稅收,；也無(wú)需繳納企業(yè)所得、結(jié)論通稅,。

三,、通過(guò)上述異地分支機(jī)構(gòu)模式對(duì)比，可以看出：選擇分公司模式,，設(shè)立和運(yùn)行成本較低,，但是法律風(fēng)險(xiǎn)較高,；選擇子公司模式，設(shè)立流程相對(duì)復(fù)雜,，管理成本和稅收成本也較高,，但是經(jīng)營(yíng)制約和法律風(fēng)險(xiǎn)較少。

鑒于公司此次計(jì)劃設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu),，意在解決xx土地/礦產(chǎn)辦理產(chǎn)證問(wèn)題,。若日后該宗土地僅計(jì)劃用于本公司經(jīng)營(yíng)管理，可考慮設(shè)立分公司后辦理土地使用權(quán)相關(guān)手續(xù),，綜合成本較低,；若公司計(jì)劃短期內(nèi)將該宗土地使用權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑒t可以考慮設(shè)立子公司,，將土地使用權(quán)裝到該子公司中,，這樣土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)較為靈活，也有利于風(fēng)險(xiǎn)隔離,。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇二

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗,。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的,、長(zhǎng)期的影響。

（一）企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（1）集權(quán)式管理模式

1,、人才選取面狹窄,，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選取人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,，人才得不到信任，沒(méi)有足夠的安全感,。

2,、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗(yàn),、直覺(jué)為基礎(chǔ)。信息收集,、處理,、利用沒(méi)有規(guī)則，信息溝通方式單一,，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對(duì)于市場(chǎng)研究,、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

3,、缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí),，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人,，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲,，難以構(gòu)成制度化管理,。

（2）人才使用缺乏信任

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被思考最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，上下級(jí)之間很難建立起真正好處上的信任,，對(duì)員工采取“不放心、不放手,、不放權(quán),、不放膽”人方式。

（3）對(duì)人力資本的開(kāi)發(fā)管理投入不足

在企業(yè)看來(lái),，只要有錢(qián),，什么人才都能夠引進(jìn)來(lái)；只要給錢(qián),，要他們做什么他們就做什么,。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”,。

（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀,、信念、儀式,、符號(hào),、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能,、約束功能,、凝聚功能、激勵(lì)功能,、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分構(gòu)成一致,。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足,。

忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度,；缺乏企業(yè)的文化功能,；而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工注意群眾利益,，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn),、回報(bào)。同時(shí),，即使有必須文化理念的企業(yè),，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分,，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用,。

（5）績(jī)效考評(píng),、激勵(lì)機(jī)制不健全

1,、考評(píng)的目的不明確,。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)管理者更關(guān)注“事后控制",，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核,，考核工作得不到重視,。

2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),?？荚u(píng)項(xiàng)目過(guò)于籠統(tǒng)，資料不完整,，缺乏量化指標(biāo),，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒(méi)有參與進(jìn)來(lái),，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭(zhēng)議大,。

（6）人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃

企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計(jì)劃性,，等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲(chǔ)備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃,，致使因?yàn)槿瞬湃狈ζ髽I(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足,。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望,，對(duì)企業(yè)充滿信心,，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

（7）沒(méi)有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策

企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間,，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍,，甚至沒(méi)有雙休日、法定節(jié)假日,，拖欠,、工資。

1,、機(jī)制不健全,，有“法”似無(wú)“法”。企業(yè)不是沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)章制度,，而是零散于各部門(mén)的規(guī)則,，切淪為擺設(shè)，沒(méi)有用機(jī)制去“串”起來(lái),，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已,。

2、人治大于“法”治,。即人大于“法”、情大于“法”,。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中個(gè)人靠權(quán)利,、靠命令、靠指揮,，來(lái)使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來(lái)越不靈,，企業(yè)大了,，部門(mén)多了，命令有時(shí)“鞭長(zhǎng)莫及”,。其次,，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來(lái)越多的不滿情緒，他們迷茫,、困惑和抱怨,，而積怨一旦加深，人,，也就離走不遠(yuǎn)了,。

（8）對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難,，核心員工用心性受挫

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇三

隨著物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,，我國(guó)物流項(xiàng)目近年來(lái)也不斷增多，物流項(xiàng)目建議書(shū)也逐漸受到重視,，下面是某地區(qū)物流項(xiàng)目建議書(shū)的范文,，此物流項(xiàng)目建議書(shū)范文可供參考。

***一***國(guó)際,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：現(xiàn)代物流發(fā)展的機(jī)遇20年是我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,。我國(guó)從一個(gè)制造大國(guó)變?yōu)橐粋€(gè)制造強(qiáng)國(guó)和貿(mào)易強(qiáng)國(guó)，這也必然使我國(guó)成為一個(gè)物流大國(guó)和強(qiáng)國(guó),。首先,，我國(guó)加入wto以后，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)和我國(guó)生產(chǎn)成本具有比較優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn),，國(guó)際資本流入的速度明顯加快,，20xx年以來(lái)我國(guó)已經(jīng)超過(guò)美國(guó)成為吸收外資最多的國(guó)家。我國(guó)不僅繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放的方針?，F(xiàn)代物流的發(fā)展在國(guó)際上也是新型的產(chǎn)業(yè),，還沒(méi)有形成壟斷，也沒(méi)有形成完善的物流標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系,。我國(guó)市場(chǎng)前景廣闊,，將逐步發(fā)展為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量。

***二***規(guī)劃依據(jù)：《xx市城市總體規(guī)劃***20xx—20xx***》

***三***項(xiàng)目名稱：xx物流中心

***一***建設(shè)內(nèi)容：集物流運(yùn)輸,、包裝,、信息管理、停車(chē),、貿(mào)易市嘗餐飲,、加工、修理等功能于一體的現(xiàn)代物流園,。

***二***建設(shè)規(guī)模：1000畝物流倉(cāng)儲(chǔ)中心

***三***建設(shè)年限：2-3年

項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)3億元,。固定資產(chǎn)投資1.8億元***其中征地14000萬(wàn)元，購(gòu)置搬運(yùn)設(shè)備20xx萬(wàn)元,，運(yùn)輸車(chē)輛等設(shè)備1500萬(wàn)元,，辦公設(shè)備等500萬(wàn)元***,，其他投入1.2億元***含物流中心倉(cāng)儲(chǔ)、辦公等設(shè)施土建工程,，外圍倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修等投入***,。

效益分析：年利潤(rùn)在1000萬(wàn)元左右

***一***企業(yè)效益：在傳統(tǒng)物流模式下，商品在從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的過(guò)程中,，經(jīng)歷很多環(huán)節(jié),。引入商貿(mào)物流項(xiàng)目后，可大大縮短產(chǎn)銷(xiāo)距離,，而且通過(guò)信息流的加入還可有效保證供應(yīng)的及時(shí)性,、敏捷性，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作模式將為供銷(xiāo)社各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù),，包括農(nóng)資,、藥材、棉花,、日用消費(fèi)品等銷(xiāo)售渠道的暢通提供了保障,。而且，我市傳統(tǒng)的自營(yíng)性物流存在分散資金,，導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)資金投入不足,，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)形成負(fù)擔(dān)的弊端。該項(xiàng)目的實(shí)施將在一定程度上提高經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在形成系統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境下,，還可將風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)主體，有效化解市場(chǎng)價(jià)格,、商品質(zhì)量及供應(yīng)延誤等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，而且由于整體購(gòu)買(mǎi)力和貨物配載能力的增強(qiáng)，將大幅降低單位運(yùn)輸成本,，削減存儲(chǔ)成本,，減少商品周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

***二***社會(huì)效益：發(fā)展物流業(yè)有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整,，有利于新的社會(huì)分工的形成，將促使更多的人參與到物流環(huán)節(jié)中來(lái),，有利于開(kāi)辟新的就業(yè)門(mén)路，該項(xiàng)目可為社會(huì)提供1000多個(gè)就業(yè)崗位,。而且通過(guò)物流服務(wù)還可以帶來(lái)信息流,、資金流、商品物資流等的有效整合,，這不僅可以增進(jìn)科技應(yīng)用與推廣,，同時(shí)也帶動(dòng)了本地區(qū)運(yùn)輸,、修理修配、飲食服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的同步增長(zhǎng)和繁榮,，進(jìn)而為農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)創(chuàng)造積極條件,。此外，物流企業(yè)集倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸,、配送、信息服務(wù)等多種功能于一體,，也促使對(duì)企業(yè)過(guò)去原始的,、分散的物流資源進(jìn)行集中處理，形成整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì),，從而刺激本區(qū)域物流市場(chǎng)的整合與發(fā)展,。

***一***市場(chǎng)現(xiàn)狀：由于我國(guó)物流服務(wù)水平低，目前進(jìn)入我國(guó)的制造業(yè),、商貿(mào)業(yè)的跨國(guó)公司,，通常要把其物流的國(guó)際合作伙伴帶入中國(guó)。在國(guó)際貿(mào)易中,，80%的進(jìn)口合同是采用fob價(jià)格結(jié)算,，出口的80%是采用cif價(jià)格結(jié)算，也就是說(shuō)合同不包括物流服務(wù),。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率越來(lái)越低的情況下,，我國(guó)外貿(mào)的快速增長(zhǎng)并沒(méi)有帶來(lái)效益的快速增長(zhǎng),，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的國(guó)際海運(yùn)存在著50-80億美元的`貿(mào)易逆差。更重要的是不利于我國(guó)的物流業(yè)乃至整個(gè)流通服務(wù)體系的發(fā)展，使得我國(guó)不能擺脫生產(chǎn)成本低,、交易成本高的不平衡，影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,。二是黃山市物流業(yè)發(fā)展,，中心城區(qū)近25萬(wàn)人的生活需要和近1500萬(wàn)人次游客需求，黃山市對(duì)外貿(mào)易20xx年達(dá)1.78億美元,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值249.9億元,。目前黃山市沒(méi)有規(guī)模物流企業(yè)，規(guī)模小的相對(duì)集中在雀山路一帶,，經(jīng)營(yíng)散,，不規(guī)范，嚴(yán)重滯約黃山市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。在實(shí)力日益增強(qiáng),、網(wǎng)絡(luò)日益完善的情況下，要想進(jìn)一步做大做強(qiáng),，必須要有強(qiáng)大的物流配送力量給予支撐,，急需形成一種將信息,、采購(gòu)、運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)等物流活動(dòng)綜合起來(lái)的新型集成式管理模式,。因此，只有迅速加快我市物流服務(wù)發(fā)展,，降低交易成本,，才能長(zhǎng)期保持優(yōu)良的投資環(huán)境，這是關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)條件問(wèn)題,。

***二***市場(chǎng)需求：估算倉(cāng)儲(chǔ)50萬(wàn)立方,，集裝箱、箱式車(chē)輛1000噸位,，簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)30萬(wàn)立方,。

獨(dú)資、合資

物流項(xiàng)目一般投資大,、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),，在工程建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，物流項(xiàng)目建議書(shū)都有著直觀重要的作用,，所以一定要給予其足夠的重視,。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇四

根據(jù)公司未來(lái)十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高,，想要取得優(yōu)異的發(fā)展,，我們必須在20ｘｘ年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰,、工作沒(méi)有程序化，隨意性太強(qiáng),、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱,。雖然我們未來(lái)十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng),，目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo),，如果我們不能堅(jiān)持的做下去，肯定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用,，認(rèn)為目標(biāo)只不過(guò)是隨便喊喊口號(hào)而已）,，我們必須在20ｘｘ年行動(dòng)起來(lái)。現(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了,，如果我們不能提前制定20ｘｘ年工作目標(biāo)的話,，我們將會(huì)錯(cuò)失很多的時(shí)間去規(guī)劃20ｘｘ年的工作，因?yàn)殡S著春節(jié)的來(lái)臨,，時(shí)間十分急促,，過(guò)了春節(jié)面臨的就是20ｘｘ年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝,，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃,。根據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：

一,、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：

1,、設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)：

明確20ｘｘ年的銷(xiāo)售目標(biāo)，（明年的銷(xiāo)售目標(biāo)建議在今年的基礎(chǔ)上增加30%-50%,，因?yàn)槲覀兠髂赀€需要做很多的基礎(chǔ)工作,，不宜分散太多的精力，當(dāng)然,，具體的目標(biāo)數(shù)額還要依據(jù)20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo)額度計(jì)算和明年的工作量來(lái)充分分析,。）并由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)分解到每季度、每月,、每周,，最好具體到每個(gè)人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)上,，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)我們無(wú)法具體預(yù)測(cè),，但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷(xiāo)售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析,，就能得出20ｘｘ年的目標(biāo)大概值,，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

2、設(shè)定新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)：

新客戶開(kāi)發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則,，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù),，要明確明年公司整體的客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開(kāi)發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案,。制定新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)過(guò)程中,，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷(xiāo)售額度,，在

現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上,，我們要完成20ｘｘ年的銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)該開(kāi)發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時(shí)還要做好老客戶的維護(hù)工作,，具體的維護(hù)流程和方案（比如：定期電話或拜訪計(jì)劃,、客戶意見(jiàn)反饋機(jī)制或者開(kāi)通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查,，既提現(xiàn)了公司對(duì)客戶的重視,，又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督,。）建議由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。

3,、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)

銷(xiāo)售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開(kāi)發(fā),，離不開(kāi)產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo),，其中,，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷(xiāo)售目標(biāo)來(lái)計(jì)算，當(dāng)然只能是大概值,，雖然大概值不準(zhǔn)確,，但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識(shí)，有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施,、基礎(chǔ)立項(xiàng),、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo),，在制定時(shí),，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案,，到目前為止,，還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效）,，并且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序,、監(jiān)測(cè)設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗(yàn)等記錄文件。

4,、安全目標(biāo)：

安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零,，這個(gè)目標(biāo)無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒(méi)有安全,，一切白談,。

5、成本目標(biāo)：

應(yīng)提前為20ｘｘ年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮,，包括：設(shè)備設(shè)施,、人員、原輔材料,、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析,，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算,，有利于我們能合理利用公司資源,，節(jié)約成本。

二、組織架構(gòu)：

組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ),，主要目的是理順公司的縱向管理程序,，目前我們公司的組織架構(gòu)沒(méi)有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理,，各部門(mén)的職能不夠明確,，存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為（除非一些合理化建議或者一些問(wèn)題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時(shí)可越級(jí)反饋或者投訴）,，尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就,，造成基層員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)指揮,，遇到問(wèn)題不知如何匯報(bào)，從而造成中高層管理人員天天救火,，基層主管員工覺(jué)得無(wú)事可做的現(xiàn)象,。建議根據(jù)20ｘｘ年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門(mén)的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：

1,、明確各部門(mén),、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán),，以提高各部門(mén),、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。

2,、將質(zhì)量部門(mén)單獨(dú)列出,，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀,，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn),，包括：原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)程序及記錄,、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容,。

3、成立技術(shù)部門(mén)（可由生產(chǎn)部門(mén)兼任）,，并完善技術(shù)資料包括：原輔料,、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面）,、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個(gè)數(shù)據(jù),，以及如何去管控等。）,、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,。

4、完善倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能，徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量,，做到出入庫(kù)隨時(shí)登記,，對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對(duì)于無(wú)法定量包裝的原輔料,，要做到控制在一定的范圍內(nèi),。并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫(kù)存量通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同時(shí),，生產(chǎn),、倉(cāng)庫(kù)要配合財(cái)務(wù)做好成本統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本進(jìn)行分析,，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù),。

5、生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器，生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，以便于對(duì)成的本核算,、分析和質(zhì)量的控制。

組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置,，該完善的完善,，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需,。

三,、公司流程建設(shè)：

公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了,，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向,，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行,，還不能準(zhǔn)確確定某個(gè)地址的方位,，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程,。通過(guò)制定目標(biāo),，我們讓員工明確了工作的方向，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么,。但該怎么去干,，就需要流程的建設(shè)來(lái)引導(dǎo)。流程建設(shè)過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的,，相互交叉但又相互支撐的一項(xiàng)工程,，必須做到一環(huán)扣一環(huán),，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開(kāi)發(fā)客戶的每個(gè)過(guò)程,、客戶合作意向的達(dá)成,、下訂單、采購(gòu)原輔材料,、檢驗(yàn)原輔材料,、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、車(chē)間領(lǐng)用,、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過(guò)程,、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程、產(chǎn)品合格入庫(kù),、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn),、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導(dǎo)每個(gè)部門(mén),、每個(gè)員工開(kāi)展工作，做到出現(xiàn)問(wèn)題可追溯,，每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量,，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，和提高我們的反應(yīng)速度,，還能為我們出現(xiàn)問(wèn)題后能夠找到問(wèn)題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)找到癥結(jié)所在,，并及時(shí)改正,，同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患,、成本分析數(shù)據(jù)的重要來(lái)源,。

四、制度建設(shè)：

讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標(biāo),、做什么,、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,，需要完善相應(yīng)的管理制度,，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任,，要本著“以獎(jiǎng)為主,、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定。具體的制度要依據(jù)每個(gè)流程,、環(huán)節(jié)來(lái)確定（比如：銷(xiāo)售和新客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵(lì)措施,、產(chǎn)能激勵(lì)措施,、質(zhì)量激勵(lì)措施等等）。

五,、文化建設(shè)：

文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致,，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為,，由以前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變到以后的主動(dòng)工作,。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少,，這就需要我們著眼未來(lái),，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氛圍,。這個(gè)過(guò)程可能比較抽象也比較難以實(shí)施,，這就需要我們中高層充分認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致,，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中,，一是：做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面,，比如：晨會(huì),、請(qǐng)假、集體勞動(dòng)等,，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面,，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo),、上級(jí)永遠(yuǎn)跟他們?cè)谝黄馂榱斯镜哪繕?biāo)并肩作戰(zhàn),。）；二是：強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施,。當(dāng)然,，培訓(xùn)不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色,，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人,。目前我們的團(tuán)隊(duì)不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠,，需要我們改變和做的工作也很多,。

總之，20ｘｘ年為公司的基礎(chǔ)年,，也可能是比較痛苦和艱難的一年,，因?yàn)楦淖円粋€(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ),，我們不能等,，也等不起,。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規(guī)劃的第一年，這個(gè)基礎(chǔ)打下的是否堅(jiān)實(shí),，直接影響著公司未來(lái)幾年的發(fā)展?fàn)顩r,，所以我們有必要認(rèn)真的對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然,，要想制定出有效并且結(jié)合實(shí)際的方案,，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的,、客觀的,、向上的心態(tài)來(lái)規(guī)劃20ｘｘ年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍,，否則我們的目標(biāo)將會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。

以上只是我個(gè)人根據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對(duì)20ｘｘ年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱,，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃還需要各部門(mén)認(rèn)同后共同制定并實(shí)施,，可能存在不足或者不充分的方面，請(qǐng)指正,。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇五

一,、項(xiàng)目基本情況

1、項(xiàng)目概況

包括項(xiàng)目的地理位置,、用地規(guī)模、用地性質(zhì),、項(xiàng)目四至,、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本情況,。如果屬于公開(kāi)出讓項(xiàng)目,，需對(duì)出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)情況,、地價(jià)款支付時(shí)間,、土地交付條件及交付時(shí)間等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,，需對(duì)項(xiàng)目背景情況,、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件,、合作或轉(zhuǎn)讓方式,、土地價(jià)格、付款期限,、附加條件等情況進(jìn)行描述,。

附項(xiàng)目區(qū)位圖,、項(xiàng)目紅線圖或項(xiàng)目詳細(xì)位置圖。

2,、項(xiàng)目現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況,，對(duì)項(xiàng)目宗地的地形、地勢(shì),、開(kāi)發(fā)狀況,、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物情況,、是否需拆遷補(bǔ)償,、是否受周邊環(huán)境影響等情況進(jìn)行描述。

附現(xiàn)場(chǎng)勘查照片若干,。

3,、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套情況

包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展情況,、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施情況,、周邊道路及公共交通設(shè)施情況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等,。

4,、項(xiàng)目存在的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示

對(duì)項(xiàng)目存在的不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式,。

二,、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展情況

對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域未來(lái)規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力情況進(jìn)行描述,，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃,、旅游發(fā)展規(guī)劃,、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

三,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析

四,、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

1、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況

對(duì)項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量,、成交量,、銷(xiāo)售單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并作出簡(jiǎn)要總結(jié),。

2,、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場(chǎng)情況

對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交情況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)性

描述,。

附成交地塊位置圖及成交情況一覽表,。

3,、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤(pán)概況

對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)發(fā)情況、成交情況,、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)分析,，并就其市場(chǎng)去化情況、銷(xiāo)售周期進(jìn)行調(diào)研判斷,。

附項(xiàng)目周邊主要在售樓盤(pán)位置圖及概況表,。

五、結(jié)論

1,、對(duì)項(xiàng)目出讓?zhuān)ㄞD(zhuǎn)讓?zhuān)﹥r(jià)格及可接受地價(jià)作出初步判斷,。

2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)情況作出初步評(píng)價(jià),。

3,、對(duì)項(xiàng)目整體情況、項(xiàng)目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié),，并提出相關(guān)建議,。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇六

一是聘人用人機(jī)制不科學(xué)、不規(guī)范,、不完善,。

首先，聘人沒(méi)有根據(jù)實(shí)際(工作職責(zé)及性質(zhì),、工作量,、工作崗位)對(duì)所需工作人員進(jìn)行分類(lèi)(管理、技術(shù),、普通人員),，科學(xué)評(píng)估崗位需求，聘用人員相對(duì)數(shù)量多絕對(duì)數(shù)量少,，普遍存在“一顆釘子幾個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼”，即：一個(gè)干幾個(gè)人工作(工作情緒)或幾個(gè)人干一個(gè)人的工作(人員浪費(fèi))的`情景,。用人方面未進(jìn)行嚴(yán)格考察把關(guān),，專(zhuān)業(yè)不對(duì)口或缺乏對(duì)相應(yīng)崗位的了解，無(wú)法到達(dá)“人盡其能”,，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情景,，嚴(yán)重影響工作效率和進(jìn)取性。

其次,，沒(méi)有建立完善人才儲(chǔ)備機(jī)制,，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情景不能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或暫時(shí)停滯。

最終,，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位管理人員不接地氣,，不了解員工必要需求,，員工主動(dòng)辭職情景時(shí)有發(fā)生。同時(shí)公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),、管理經(jīng)驗(yàn)普遍不足,，加之公司缺乏長(zhǎng)效性、針對(duì)性,、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制,，人員素質(zhì)從個(gè)別到整體遲遲不能得到全面提高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期管理效果,。

二是缺乏激勵(lì)機(jī)制,，員工進(jìn)取性、主動(dòng)性,、認(rèn)同感逐漸降低,，工資待遇、工作崗位年年一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣,，干和不干一個(gè)樣，大家越干越灰心,，越干越心冷,。

三是人事管理太僵硬、太粗糙,，考勤管理,、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實(shí)際，搞一刀切,，辦事人員工作被動(dòng),，效率低下，進(jìn)一步影響工作進(jìn)取性,、主動(dòng)性,。

四是工資待遇較低。由于本地消費(fèi)水平不斷提高,，現(xiàn)有工資待遇無(wú)法滿足生存發(fā)展需要,，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè),。

一是項(xiàng)目謀劃缺乏市場(chǎng)調(diào)研及可行性論證,，沒(méi)有認(rèn)真問(wèn)過(guò)市場(chǎng)和消費(fèi)者(游客)，需要建什么項(xiàng)目,，需要我們?cè)鯓咏?造成部分項(xiàng)目不接地氣,。

二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，缺乏專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)，想干好而不明白怎樣干,，造成工程管理不規(guī)范,、不系統(tǒng)、不專(zhuān)業(yè),，從工程資料到現(xiàn)場(chǎng)存在很多問(wèn)題,。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇七

尊敬的xx：

大家好！

我覺(jué)得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工,，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工,，

俗話說(shuō)：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力，提高推銷(xiāo)能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的.幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請(qǐng)假,、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評(píng)后安撫

有德無(wú)才,、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,、

以上純屬個(gè)人建議,，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的,，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機(jī)會(huì)

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇八

河南x(chóng)xx投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個(gè)安全,、穩(wěn)健的投融資平臺(tái)；根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合實(shí)際狀況給公司做出以下合理化推薦：

關(guān)于員工的培訓(xùn)：

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng),，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑,。

1,、目前現(xiàn)狀：

對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部,。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個(gè)性是中高層管理人員,。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)：

就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題（比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么,？對(duì)自己的工作崗位是怎樣理解的？等,，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題,，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō),，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開(kāi)始,，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來(lái)還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門(mén),、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作（個(gè)性是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理,、前臺(tái)和會(huì)簽等），并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理,。

3,、個(gè)人推薦：

⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度,。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長(zhǎng)期的,、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司務(wù)必建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況,，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言,，培訓(xùn)更是必不可少的,，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致,，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想,！所以誠(chéng)懇推薦：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓,?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢,？

⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn),，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景,，在理解程度上也有所差異，所以,，要留必須的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇九

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮,，給公司做出以下合理化的建議：

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo),、參與營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下,，根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦,。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門(mén)增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升,，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高,，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí),，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢(qián)的背后,，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起,，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì),。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后可以換筆芯,，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2,。5元,，一支筆芯0。7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元,。

2,、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用,，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用,。一箱紙5包90元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)約3000張,，合108元，一個(gè)月就是3240元,，一年就是節(jié)約38880元,。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn),，不滿足現(xiàn)狀,，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間,。應(yīng)該拓展思維，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況,，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步,，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌,。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通,，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通,，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通,，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統(tǒng)一,，通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在,，溝通無(wú)所不能,。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢,，只有不斷的溝通,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。如：

1,、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也可以,，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排；

2,、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議,，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

3,、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談,，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃；

4,、公司應(yīng)該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái),，對(duì)于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,，可以采取競(jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì),，其次再面向社會(huì)招聘,；

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用,，以部門(mén)為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情,，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力,，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見(jiàn),，把我們的公司建設(shè)得更好,！

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇十

一、立項(xiàng)依據(jù)

公司目前應(yīng)用的oa辦公系統(tǒng)于20xx年正式上線運(yùn)行,，是基于domino數(shù)據(jù)庫(kù),，前端開(kāi)發(fā)工具為lotus的oa辦公系統(tǒng)，功能主要包括收發(fā)文管理,、郵件管理,、公告管理等幾個(gè)方面。

oa系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)于加快公文流轉(zhuǎn),、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用,。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流,、協(xié)同工作,、知識(shí)管理、公文處理,、行政辦公等處理能力,，導(dǎo)致企業(yè)的辦公效率無(wú)法提升。同時(shí),，基于domino的架構(gòu)升級(jí)難度大,，

二、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容,、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn),、預(yù)期目標(biāo)

1、項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容

1.1建立統(tǒng)一的oa辦公信息平臺(tái),。

1.2 基于大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的查詢,、打印,、歸檔等科技項(xiàng)目建議書(shū)模板科技項(xiàng)目建議書(shū)模板。

1.3 基于權(quán)限的工作流,、公文流的無(wú)紙化處理

1.4 電子印章的應(yīng)用

1.5 基于手機(jī)等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端的應(yīng)用,，消除辦公地域帶來(lái)的不便。

,、java等技術(shù)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性,。

三、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點(diǎn)

2.1 通過(guò)web方式登陸,，進(jìn)行日常的工作流,、公文流等信息處理。

2.2 利用java,、.net等技術(shù)開(kāi)發(fā),，便于系統(tǒng)的部署及升級(jí)

2.3 辦公系統(tǒng)與移動(dòng)終端的無(wú)縫對(duì)接

3、預(yù)期目標(biāo)

4,、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場(chǎng)需求

我公司作為一個(gè)大型采、選,、冶及加工貿(mào)易聯(lián)合企業(yè),，各子公司地域分布分散，傳統(tǒng)的手工辦公方式不利于信息的快速流轉(zhuǎn)

利用基于計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的無(wú)紙化oa辦公系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公模式,， 不但可以加速信息流轉(zhuǎn)，提高辦公效率,，也利于

四,、現(xiàn)有研究條件和工作基礎(chǔ)

1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備

2,、公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)工程技術(shù)人員若干并參加過(guò)多項(xiàng)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),，具有信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā),、運(yùn)維完整的支持

體系，并具有掌握和應(yīng)用信息化前沿技術(shù)的能力,。

3,、計(jì)控所信息中心機(jī)房部署有測(cè)試服務(wù)器，為開(kāi)發(fā)人員提供開(kāi)發(fā)和測(cè)試平臺(tái)科技項(xiàng)目建議書(shū)模板專(zhuān)題,。

五,、進(jìn)度安排與計(jì)劃內(nèi)容

承擔(dān)項(xiàng)目單位及分工

六、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算

表1 研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

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注:原則上,，勞務(wù)費(fèi)+人工費(fèi)≤總費(fèi)用的30%;專(zhuān)家咨詢費(fèi)≤總費(fèi)用的8%;管理費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%,，其他費(fèi)用≤總費(fèi)用的5%。

七,、 主要研究人員簡(jiǎn)況

項(xiàng)目組主要研究人員的基本情況,，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況。同時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員姓名,、性別,、年齡、職務(wù)職稱,、從事專(zhuān)業(yè),、工作單位及在本項(xiàng)目中承擔(dān)的主要工作簡(jiǎn)表。

表2 項(xiàng)目主要研究人員登記表

八,、 經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益分析

傳統(tǒng)的企業(yè)辦公方式已不能滿足對(duì)信息的快速傳遞及處理的需求，利用無(wú)紙化oa辦公系統(tǒng),，不但可以

九,、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析

信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，關(guān)鍵是針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),，制定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,，將影響減到最低。

本項(xiàng)目中,，由于工作流,、公文流等將在移動(dòng)終端或辦公終端進(jìn)行，要求各使用人員能熟練操作終端設(shè)備,，而且具備熟練操作辦公軟件和打字等,，對(duì)于目前部分人員難度較大，需要進(jìn)行大量的培訓(xùn),。

風(fēng)險(xiǎn)因素存在,，除單位要制定出嚴(yán)格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度,。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇十一

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門(mén)人員缺乏溝通與交流,，公司部門(mén)各管一攤，各司其職,，部門(mén)與部門(mén)之間不能及時(shí)了解工作資料,，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力和向心力,。每個(gè)部門(mén)存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,，自我又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最終不了了之,，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患,。

解決問(wèn)題推薦：加強(qiáng)管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少,，對(duì)各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工,，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的推薦、意見(jiàn)及心聲,，讓員工對(duì)管理層有信心,，敞開(kāi)心懷，暢所欲言,，沒(méi)有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，造就高效率的.業(yè)績(jī)。

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以,，在管理上壓力就會(huì)比較大，但總體來(lái)說(shuō),，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然,，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題,，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

解決問(wèn)題推薦：不偏聽(tīng)偏信,，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情,，毛澤東說(shuō)過(guò)沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以,，在這個(gè)敏感的話題上,，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解,。

根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開(kāi)的幾次會(huì)議資料,，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，我個(gè)人認(rèn)為,，做為綜行部,，是一個(gè)公司的管理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo),、潤(rùn)滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行,，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。

解決問(wèn)題推薦：首先,，要持續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng),，實(shí)實(shí)在在的為公司做事,，給其他人員做出表率，靠自我的行動(dòng)影響其他員工,。其次,，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，要嚴(yán)肅紀(jì)律,，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行,。再次,，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問(wèn)題,。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng),、考勤、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自我制定規(guī)劃,，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣,，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào),，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。

解決問(wèn)題推薦：人員錄用,、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理,，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的推薦,，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短,，很多問(wèn)題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來(lái),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，如有不妥,，敬請(qǐng)諒解,。

公司建議書(shū) 公司建議書(shū)才好篇十二

尊敬的洪總您好：

我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里,，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題,，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn),！

一．人事管理－這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)．

首先,。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用,。

公司需要有專(zhuān)門(mén)的具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘,。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù),。

一般來(lái)說(shuō),，招聘人才需要四個(gè)步驟：

第一步,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才,，以及標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)人事專(zhuān)員評(píng)估，評(píng)估招聘的必要性,，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn),；

第二步,，由人事專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序,。,；

第三步，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專(zhuān)員推薦的應(yīng)聘者面試,，主要考察其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,，工作能力；

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選,。

得人為第一,，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),，講求科學(xué)的方法和程序,。得人之后,，接下來(lái)就是合理使用人才,?！叭吮M其才”,，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才,。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗,。公司設(shè)立一定的制度,，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰,。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái),，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí),，注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn),；提高道德水準(zhǔn),，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面,，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,，另一方面,，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。

其次,，公司的管理層混亂復(fù)雜,，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車(chē)間主任－主任助理－工段長(zhǎng)－工段長(zhǎng)助理（副段長(zhǎng)）－班組長(zhǎng)－副班長(zhǎng)．

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理,、車(chē)間主任、段長(zhǎng),，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu),，這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便,、增值的,。我們公司根本沒(méi)有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情,，分給幾個(gè)人來(lái)做,。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤(rùn)被極大的消耗,。因此,，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成本,，為公司創(chuàng)造效益,。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏取利益及壯大的根本

再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯,，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的,！管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不可及的,，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系,！一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的ａ類(lèi)員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,，就能上,，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行,！

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，讓我們員工看到成長(zhǎng),，上升的空間！

二,，工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié),。

工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō),，目的,，一是為了掙錢(qián)生活，二是為了滿足事業(yè)追求,。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求,，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變２次,，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲１０００元,，有的員工工資會(huì)

大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象！

每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí),、生活經(jīng)驗(yàn),、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好,；同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”,，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系,。基于這樣的原因,，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力,，反之則心里不滿,，效率低下。公司與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。公司向職工購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力和智力,，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)秀的勞動(dòng)力,。所以,，我覺(jué)得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價(jià)值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率,；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰,；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì),、服務(wù)、管理精神,。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績(jī),，效率，責(zé)任心,，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工,。

三，部門(mén)的`設(shè)置

我們公司設(shè)置的部門(mén)不少,，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢,？

１．技術(shù)部

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén)，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè),。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的,，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方,，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究,！

２．銷(xiāo)售部

銷(xiāo)售部是一個(gè)企業(yè)生死命門(mén)，直接影響到企業(yè)的生死！我們公司的產(chǎn)品７０％的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品,，可以這么說(shuō),，我們廠主要依賴于機(jī)械廠！做個(gè)假設(shè),，如果沒(méi)有機(jī)械廠我們廠的銷(xiāo)售部能不能接下單子,？我們廠的銷(xiāo)售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子？我們廠銷(xiāo)售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠３００人,？

３．人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門(mén),，然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門(mén)，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字．你和段長(zhǎng)的關(guān)系好,，你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng),，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了,，你就可能成為段長(zhǎng),，這樣的任命屢見(jiàn)不鮮，難道這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎,？

公司新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有能力,，不管你有沒(méi)有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來(lái),，這樣的人事部留有何用,？

４．生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是要求最簡(jiǎn)單,，最合理,，最增值的部門(mén)！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了,。管理層的人層層帶助理,，難道他們就真的這么忙？忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎,？

５．質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶,，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門(mén)！對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一,！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序,！做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠,！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān),，然后回來(lái)追究責(zé)任！